- Tytuł:
-
Modele biznesowe gospodarki o obiegu zamkniętym
Business models of a circular economy - Autorzy:
- Rozwadowska, Agnieszka
- Powiązania:
- https://bibliotekanauki.pl/articles/1058070.pdf
- Data publikacji:
- 2020-11-26
- Wydawca:
- Łódzkie Towarzystwo Naukowe
- Tematy:
-
circular economics
resources
looping
ekonomia cyrkularna
zasoby
zapętlanie - Opis:
-
Przedmiot badań: Koncepcja gospodarki o obiegu zamkniętym, skupiająca coraz większą uwagę nie tylko środowiska naukowego, ale i biznesowego, stanowi alternatywny sposób gospodarowania dla obecnie dominującego systemu liniowego. Tradycyjny model konsumpcji „weź-zużyj-wyrzuć” nie może utrzymać się w dłuższej perspektywie, a przedsiębiorstwa muszą dostosować swoje modele biznesowe do zgodnych z zasadami GOZ sposobów tworzenia, dostarczania i przechwytywania wartości. Aby osiągnąć pozytywne korzyści gospodarcze, środowiskowe i społeczne przedsiębiorstwa muszą tworzyć nowe modele biznesowe, które oddzielą wzrost gospodarczy od nakładów surowcowych przy zastosowaniu podejścia kołowego. W gospodarce o obiegu zamkniętym produkty i zasoby wykorzystywane są tak długo, jak to możliwe, na przykład poprzez ponowne wykorzystanie lub naprawę produktów – w gospodarce liniowej zostałyby wyrzucone.
Cel badawczy: Celem niniejszego opracowania jest przedstawienie koncepcji gospodarki o obiegu zamkniętym i proponowanych przez nią potencjałów biznesowych wraz z przykładami tego, jak przedsiębiorstwa na całym świecie sprzedają obecnie produkty i usługi w oparciu o powstające okrągłe modele biznesowe. Przedstawione przykłady najlepszych praktyk mają na celu wykazanie różnorodności okrągłych modeli biznesowych wdrażanych przez przedsiębiorstwa i ukazanie możliwości biznesowych w gospodarce o obiegu zamkniętym, które obecnie są wykorzystywane.
Metoda badawcza: Niniejszy artykuł jest wynikiem przeglądu oraz analizy piśmiennictwa i raportów dotyczących założeń GOZ i okrągłych modeli biznesowych.
Wyniki: Przejście na okrągły model biznesowy jest przykładem fundamentalnej zmiany, która wymaga nowego sposobu myślenia i prowadzenia działalności gospodarczej. Przedstawiona typologia okrągłego modelu biznesowego daje możliwość wdrożenia idei obiegu zamkniętego na poziomie praktycznym. Należy zauważyć, że opisane w artykule typy wraz z przykładami niekoniecznie przedstawiają pełne innowacje w modelu biznesowym, ale raczej kluczowe elementy strategii, które przyczyniają się do działalności o obiegu zamkniętym. Posiadają one odrębne cechy, ale dokładnie nie istnieją między nimi granice. Aby wspierać przedsiębiorstwa w osiągnięciu jak najwyższej produktywności zasobów naturalnych, można je stosować pojedynczo lub łącznie.
Background: The concept of a circular economy is attracting more and more attention from the scientific and business community. It represents an alternative way of management for the currently dominant linear system. The traditional “take-use-discard” consumption model cannot be sustainable in the long run. Companies need to adapt their business models to CE-compatible ways of creating, delivering, and capturing values. To achieve positive economic, environmental, and social benefits, companies need to create new business models that separate economic growth from raw material inputs using a circular approach. In a circular economy, products and resources are used for as long as possible, for example by reusing or repairing products – in a linear economy they would be discarded. Research purpose: This paper presents the concept of a circular economy and its business potential. It also presents examples of how companies around the world sell products and services based on developed circular business models. These best practice examples aim to demonstrate the diversity of business models implemented by companies and the business opportunities in a circular economy that are already being used today. Methods: This article is the result of a review and analysis of literature and reports on CE objectives and circular business models. Conclusions: The presented typology of a circular business model gives an opportunity to implement the idea of a closed circuit on a practical level. It should be noted that the types described in the article, together with examples, do not necessarily present full innovations in the business model, but rather key elements of a strategy that contribute to closed-circuit activities. They have separate features, but there are no clear-cut boundaries between them. In order to support companies in achieving the highest possible productivity of natural resources, these strategies can be used individually or jointly. - Źródło:
-
Studia Prawno-Ekonomiczne; 2020, 116; 253-268
0081-6841 - Pojawia się w:
- Studia Prawno-Ekonomiczne
- Dostawca treści:
- Biblioteka Nauki
Artykuł