Informacja

Drogi użytkowniku, aplikacja do prawidłowego działania wymaga obsługi JavaScript. Proszę włącz obsługę JavaScript w Twojej przeglądarce.

English (EN)·Polski (PL)·Yкраїнський (UK)
Przejdź do strony domowej biblioteki Centralna Biblioteka Wojskowa Link otwiera się w nowym oknie Logo biblioteki Prolib Integro - strona głównaCentralna Biblioteka Wojskowa

Wyszukujesz frazę "dobre zarządzanie" wg kryterium: Temat

  Lista filtrów
Wyrównaj
Wyświetlanie 1-10 z 24
Tytuł:
DEMOKRACJA I ROZWÓJ NARODOWY CZWARTEJ REPUBLIKI NIGERII: STUDIUM EMPIRYCZNE
Autorzy:
M, Adagbabiri, Moses
C, Okolie, Ugo
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/567621.pdf
Data publikacji:
2019-09-03
Wydawca:
Międzynarodowy Instytut Innowacji Nauka – Edukacja – Rozwój w Warszawie
Tematy:
demokracja
rozwój narodowy
dobre zarządzanie
Nigeria
Opis:
Demokracja jako teoria, która ustanawia pewne podstawowe zasady, zgodnie z którymi należy prowadzić dobry rząd, niezależnie od jego formy, oferuje dobrą perspektywę osiągnięcia rozwoju narodowego szczególnie heterogenicznych społeczeństw. Wspólną cechą rządów demokratycznych jest nacisk na poprawę dobrobytu społeczno-gospodarczego ludzi, co jest równoznaczne z ideą rozwoju narodowego. Demokracja jest priorytetem na całym świecie, ponieważ zakłada się, że działa ona jak magiczna różdżka do skutecznego radzenia sobie z konfliktami. Nigeria nie ma jednak wielu dobrych doświadczeń z demokracją. Podczas gdy przemoc etnoreligijna jest powszechna w polityce, gospodarka pozostaje nękana skrajną biedą. Powszechne oczekiwania, że demokracja rozwiąże wszystkie te wyzwania, w dużej mierze nie zostały osiągnięte. Dlatego też niniejsze badanie dotyczyło wpływu demokracji na rozwój narodowy w Czwartej Republice Nigerii. Przyjęto metodę opisową, a dane przekrojowe zebrano w dwudziestu pięciu Jednostkach Samorządu Terytorialnego w stanie Delta za pomocą ustrukturyzowanego kwestionariusza, którym przebadano 400 respondentów. Zastosowano nieprobabilistyczne techniki próbkowania. Dane analizowano za pomocą analizy korelacji i regresji Pearsona. Wyniki badania ujawniły pozytywny i znaczący związek między demokracją a rozwojem narodowym w czwartej republice Nigerii. Dlatego zaleca się między innymi, aby przywódcy polityczni przestrzegali podstawowych zasad demokracji i konstytucjonalizmu, aby promować praworządność i wspierać rozwój narodowy.
Źródło:
International Journal of Legal Studies (IJOLS); 2019, 5(1); 123-146
2543-7097
2544-9478
Pojawia się w:
International Journal of Legal Studies (IJOLS)
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Wykorzystanie mechanizmów i narzędzi kontroli w działalności organizacji sektora bezpieczeństwa
Autorzy:
Płonka, Bogusław
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/27322577.pdf
Data publikacji:
2022-01-12
Wydawca:
Wyższa Szkoła Bezpieczeństwa Publicznego i Indywidualnego Apeiron w Krakowie
Tematy:
sektor bezpieczeństwa
kontrola
bezpieczeństwo
dobre zarządzanie
instrumenty oddziaływania
Opis:
Niniejszy tekst został poświęcony tematyce wykorzystania mechanizmów i narzędzi kontrolnych w działalności organizacji sektora bezpieczeństwa. Celem autora w niniejszym artykule jest przeprowadzenie identyfikacji podstawowych instrumentów oddziaływania, które znajdują zastosowanie. W pierwszej części autor skoncentrował się na analizie pojęcia sektora bezpieczeństwa oraz określeniu jego granic. Rozważania dotyczą przynależności poszczególnych podmiotów publicznych i niepublicznych do tego sektora. Kolejną część poświęcono koncepcji dobrego zarządzania, odnosząc ją do działalności organizacji sektora bezpieczeństwa. W tym kontekście omówione zostały także koncepcje reformy sektora bezpieczeństwa oraz kontrolne środki oddziaływania stosowane przez organizacje, w tym kontrola zarządcza. Następnie uwaga autora została skoncentrowana na analizie narzędzi kontrolnych wykorzystywanych przez organizacje omawianego sektora. Umożliwiło to zidentyfikowanie podstawowych instrumentów oddziaływania w sektorze bezpieczeństwa.
Źródło:
Kultura Bezpieczeństwa. Nauka – Praktyka – Refleksje; 2021, 40; 200-223
2299-4033
Pojawia się w:
Kultura Bezpieczeństwa. Nauka – Praktyka – Refleksje
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Poor governance, good corruption: an overview of Serbia’s government’s affair-ridden governance (2012-2018)
Autorzy:
Mladenov, Jovanović, Srđan
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/894632.pdf
Data publikacji:
2019-08-14
Wydawca:
Uniwersytet Warszawski. Wydawnictwa Uniwersytetu Warszawskiego
Tematy:
Serbia
corruption
good governance
Aleksandar Vucic
korupcja
dobre zarządzanie
Opis:
Od zakończenia wojen lat dziewięćdziesiątych, a także deklaracji niepodległości Kosowa, Serbia spadła z radaru, zarówno w ramach międzynarodowej wspólnoty politycznej, jak i w środowisku akademickim. Jednak w międzyczasie sytuacja społeczna i polityczna w kraju zmieniła się drastycznie, a były podżegacz wojenny z lat dziewięćdziesiątych Aleksandar Vučić przejął pozornie nieograniczoną władzę. Serbia podczas jego rządów utrwaliła się w korupcji, a mnogość spraw produkowana na regularnym poziomie służyła temu dowodem. Opierając się na istniejących teoriach korupcji politycznej, zajmiemy się korupcją polityczną Serbii poprzez zbadanie najważniejszych spraw, dochodząc do wniosku, że oznaczenie „korupcji pływów” Alatasa pasuje do współczesnej Serbii najlepiej, jak również klasyfikuje najbardziej znaczące przypadki korupcji.
Źródło:
Przegląd Europejski; 2018, 4; 161-178
1641-2478
Pojawia się w:
Przegląd Europejski
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Jak zarządzać zmieniającą się Europą: wyzwania nie tylko instytucjonalne
How to govern the changing Europe: Institutions and beyond
Autorzy:
Hübner, Danuta
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/903817.pdf
Data publikacji:
2015
Wydawca:
Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie, Małopolska Szkoła Administracji Publicznej
Tematy:
Unia Europejska
dobre zarządzanie
integracja europejska
legitymizacja
European Union
good governance
European integration
legitimacy
Opis:
Unia po kryzysie jest spójniejsza i zdolna do szukania dobrych, niekonwencjonalnych rozwiązań, budzących jednak spore kontrowersje. Kryzys doprowadził do reform mechanizmów integracji europejskiej na bezprecedensową skalę. Komisja Europejskiej będzie teraz miała większą odpowiedzialność wykonawczą w obszarach związanych z zarządzaniem gospodarką w strefie euro. Rada Europejska przyjęła rolę quasi-legislacyjną. Parlament Europejski ciągle dorasta do swoich kompetencji, istotnie zwiększonych w traktacie lizbońskim. Zmieniła się też rola EBC, który jest m.in. zaangażowany w jednolity nadzór oraz system restrukturyzacji i uporządkowanej upadłości banków. W ostatnich latach zeuropeizowane zostały również niektóre obszary polityki uprawianej dotychczas na poziomie krajowym. UE uczestniczy w procesie decydowania o narodowych budżetach. Budzi to opory i wymusza poszukiwanie formuły podwójnej legitymizacji poprzez współpracę PE i parlamentów narodowych. Te ostatnie stały się także aktorami europejskimi poprzez mechanizm kontroli subsydiarności. Kolejnym wyzwaniem dla dobrego rządzenia w integrującej się Europie jest system decyzyjny dotyczący zmiany traktatów. W wypadku braku jednomyślności przyjmowane są rozwiązania w postaci międzynarodowych umów, w małym stopniu respektujących kryteria legitymizacji demokratycznej. Traktaty dają gwarancję przejrzystości procesu, a także tego, że w procesie decyzyjnym uczestniczą instytucje europejskie lub narodowe będące częścią demokratycznych mechanizmów rządzenia. Odejście nie tylko od metody wspólnotowej, ale i bazy traktatowej, pozbawia proces integracji tych gwarancji.
The European Union after the crisis is more cohesive and capable of looking for good, unconventional solutions, which, however, arouse substantial controversy. The crisis led to a reform European integration mechanisms on an unprecedented scale. The European Commission will now have a greater responsibility in areas related to managing the economy in the euro zone. The European Council adopted a quasi-legislative role. The European Parliament continues to live up to its competencies, which were significantly increased by the Lisbon Treaty. The role of the ECB has also changed, which is now involved, among others, in uniform supervision as well as in the restructuring and an orderly bank bankruptcy system. In recent years, certain policy areas implemented at the national level were also subject to Europeanisation. The EU participates in the process of deciding on national budget, which causes defiance and inevitably leads to the search for a formula based on dual legitimacy through the cooperation between the EP and national parliaments. The latter have also become European actors through the subsidiarity control mechanism. Another challenge for good governance in an integrating Europe is the decision-making system for the revision of the Treaties. In the event of absence of unanimity, solutions are adopted that assume the form of international agreements, which respect the criteria of democratic legitimacy to a limited extent. The Treaties guarantee the transparency of the process and the participation of European institutions or those of national origin in decision-making as part of democratic governance mechanisms. The departure not only from the Community-based method, but also from the Treaty-based ones, deprives the integration process of these guarantees.
Źródło:
Zarządzanie Publiczne / Public Governance; 2015, 2(32); 5-14
1898-3529
2658-1116
Pojawia się w:
Zarządzanie Publiczne / Public Governance
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Operational performance of SME : the impact of entrepreneurial leadership, good governance and business process management
Wyniki operacyjne MŚP : wpływ przedsiębiorczości, lidera, dobre zarządzanie i zarządzanie procesami biznesowymi
Autorzy:
Usman, Indrianawati
Hartani, Nira Hariyatie
Sroka, Mariusz
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/404626.pdf
Data publikacji:
2020
Wydawca:
Politechnika Częstochowska
Tematy:
business process management
entrepreneurial leadership
good governance
management
operational performance
zarządzanie procesami biznesowymi
przywództwo przedsiębiorcze
dobre zarządzanie
zarządzanie
wydajność operacyjna
Opis:
The purpose of this study is examines the impact of entrepreneurial leadership and good governance of the entrepreneurs to the operational performance through business process management. The object of this research is SME of Batik product, one of the fastest growing SME in Indonesia. The method of this study is explanatory research, analyze the relationship of entrepreneur leadership, good governance to operational performance and business process management as an intermediate variable. This research conducted in 67 batik entrepreneurs in the center of batik industry in Surabaya and surrounding. The results indicated that entrepreneurial leadership and good governance affect business process management and operational performance. Finding revealed that business process management has no direct impact on operating performance. Based on these findings, concluded that it is important for entrepreneurs to develop entrepreneurial leadership and build a good governance as well in managing their business.
Celem tego badania jest zbadanie wpływu przywództwa przedsiębiorczego i dobrego zarządzania przedsiębiorców na wyniki operacyjne poprzez zarządzanie procesami biznesowymi. Przedmiotem tych badań jest MŚP produktu Batik, jednego z najszybciej rozwijających się MŚP w Indonezji. Metodą tego badania są badania wyjaśniające, analiza relacji kierownictwa przedsiębiorcy, dobrego zarządzania do wyników operacyjnych i zarządzania procesami biznesowymi jako zmiennej pośredniej. Badanie przeprowadzono u 67 przedsiębiorców batikowych w centrum przemysłu batikowego w Surabaya i okolicach. Wyniki wskazują, że przywództwo w zakresie przedsiębiorczości i dobre zarządzanie mają wpływ na zarządzanie procesami biznesowymi i wydajność operacyjną. Odkrycie wykazało, że zarządzanie procesami biznesowymi nie ma bezpośredniego wpływu na wydajność operacyjną. Na podstawie tych ustaleń stwierdzono, że ważne jest, aby przedsiębiorcy rozwijali przywództwo w przedsiębiorstwie i budowali dobre rządy w zarządzaniu swoją firmą.
Źródło:
Polish Journal of Management Studies; 2020, 21, 1; 408-418
2081-7452
Pojawia się w:
Polish Journal of Management Studies
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Good governance a wyniki finansowe i możliwości rozwojowe przedsiębiorstw
Good Governance and Financial Performance and Developmental Abilities of Enterprises
Autorzy:
Mościbrodzka, Krystyna
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/509296.pdf
Data publikacji:
2017
Wydawca:
Akademia Finansów i Biznesu Vistula
Tematy:
good governance a dobre zarządzanie przedsiębiorstwem
normy prawne dla przedsiębiorstw
nowe podejście do analizy finansowej
ocena innowacyjności firm
good governance and good corporate governance
corporate standards
new approach to financial analysis
innovation assessment of companies
Opis:
W artykule przedstawiono niektóre ważne czynniki wpływające na wyniki firm i corporate governance, między innymi good governace na szczeblu kraju i ugrupowań integracyjnych, na co składa się tworzenie infrastruktury legislacyjnej, dobrego prawa, sprzyjającego rozwojowi przedsiębiorstw i całych gospodarek. W opracowaniu dokonano przypomnienia niektórych unormowań prawnych, które pojawiły się po kryzysie finansowym 2008 roku, skutkujących zmianami prawa dla przedsiębiorców. Drugim, ważnym czynnikiem good governance na szczeblu przedsiębiorstwa jest dążenie do wykorzystania nowych, nowoczesnych metod analizy wyników finansowych i poprawnej interpretacji wskaźników finansowych, aby otrzymywać prawidłowe ich oceny w celu lepszego planowania, opracowania trafnych prognoz i budowy strategii. Trzecim elementem w good governance na szczeblu przedsiębiorstwa jest postawienie na innowacyjność firm, a co za tym idzie, wprowadzenie systemu oceny innowacyjności firm jako obowiązującego standardu. Wszystkie te zmiany mają sens, kiedy odbywają się w otoczeniu demokratycznego społeczeństwa z poszanowaniem norm etycznych, wolnego rynku i chęci świadczenia wysokiej jakości usług publicznych, co wynika z przyjętych konsensusów i traktatów zawartych miedzy państwami i instytucjami. W opracowaniu zwraca się uwagę na powiązania good governance na szczeblu kraju i ugrupowania z good governance na szczeblu przedsiębiorstw.
In her study, the author presented some of important factors affecting corporate performance and corporate governance, including good governance at the national level and integration groups, including legislative, good governance and business-to-business growth. In the paper, there were reminded some of the legal regulations that took place after the financial crisis of 2008, resulting in changes in the law for entrepreneurs. Another important factor of good governance at the enterprise level is the pursuit of new, modern financial analysis methods and correct interpretation of financial ratios in order to receive accurate assessments for better planning, accurate forecasting, and strategy building. The third element in good governance at the enterprise level is innovation of companies, and introduction of a system for evaluating business innovation as a standard. All these changes make sense when they are held in a democratic society, respecting ethical norms, free market, and willingness to provide high quality public services resulting from the agreed consensus and treaties concluded between states and institutions. The paper highlights the links between good governance at the country level and good governance at the enterprise level.
Źródło:
Zeszyty Naukowe Uczelni Vistula; 2017, 55(4) Ekonomia XIV; 133-150
2353-2688
Pojawia się w:
Zeszyty Naukowe Uczelni Vistula
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Zarządzanie różnorodnością w organizacjach. Prezentacja wybranych praktyk
Managing diversity in organizations. Presentation of selected practices
Autorzy:
Waligóra, Łucja
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/593216.pdf
Data publikacji:
2018
Wydawca:
Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach
Tematy:
Biznes
Dobre praktyki
Zarządzanie różnorodnością
Business
Diversity management
Good practices
Opis:
W artykule wskazano na znaczenie zarządzania różnorodnością we współczesnych organizacjach. Zwrócono uwagę na takie obszary zarządzania różnorodnością, jak wiek, płeć i niepełnosprawność w zagranicznych i krajowych firmach. Celem artykułu jest identyfikacja różnic we wdrażaniu i przebiegu działań z zakresu zarządzania różnorodnością w firmach działających w Polsce i w innych krajach europejskich.
The article points to the importance of managing diversity in contemporary organizations. Attention has been paid to such areas of diversity management as age, gender and disability in foreign and domestic companies. The purpose of this publication is to identify differences in the implementation and progress of diversity management activities in companies operating in Poland and abroad.
Źródło:
Studia Ekonomiczne; 2018, 348; 26-43
2083-8611
Pojawia się w:
Studia Ekonomiczne
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Zarządzanie wiekiem. Prezentacja wybranych praktyk
Age management. Presentation of selected practices
Autorzy:
Waligóra, Łucja
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/588517.pdf
Data publikacji:
2018
Wydawca:
Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach
Tematy:
Biznes
Dobre praktyki
Zarządzanie wiekiem
Age management
Business
Good practices
Opis:
W artykule wskazano na znaczenie zarządzania wiekiem we współczesnych organizacjach. Zwrócono uwagę na takie obszary zarządzania wiekiem, jak elastyczne formy pracy, działania w zakresie zdrowia i dobrego samopoczucia oraz przesunięcia między stanowiskami w zagranicznych firmach. Celem niniejszej publikacji jest wskazanie na rozwiązania w zakresie zarządzania wiekiem stosowane w zagranicznych firmach, które mogą być wdrożone w polskich przedsiębiorstwach.
The article indicates the importance of age management in contemporary organizations. Attention is paid to such areas of age management as flexible forms of work, health and well-being activities and shifts between positions in foreign companies. The aim of this publication is to point to solutions in the field of age management applied in foreign companies that can be implemented in Polish enterprises.
Źródło:
Studia Ekonomiczne; 2018, 362; 263-277
2083-8611
Pojawia się w:
Studia Ekonomiczne
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Systematyka dobrych praktyk wykorzystywanych w publicznym zarządzaniu kryzysowym
Systematics of good practices used in public crisis management
Autorzy:
Kąkol, Urszula
Smagowicz, Justyna
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/24255406.pdf
Data publikacji:
2018-06-28
Wydawca:
Wojskowa Akademia Techniczna im. Jarosława Dąbrowskiego
Tematy:
dobre praktyki
zarządzanie kryzysowe
zarządzanie ryzykiem
zarządzanie publiczne
best practices
crisis management
risk management
public management
Opis:
Na przestrzeni rozwoju nauk o zarządzaniu powstała ogromna liczba metod i narzędzi rozwiązywania problemów z dziedziny organizacji i zarządzania, nazywanych dobrymi praktykami. W artykule przedstawiono próbę systematyki dobrych praktyk, możliwych do wykorzystania w działaniach podejmowanych przez jednostki terytorialne w ramach zarządzania kryzysowego. Autorki zidentyfikowały kluczowe grupy dobrych praktyk wspomagających proces zarządzania ryzykiem, zaproponowały ich systematykę, a następnie przyporządkowały poszczególne grupy praktyk do szczegółowych etapów procesu zarządzania ryzykiem.
Within the development of management sciences, a great number of methods and tools for solving problems in the field of organization and management have been developed, which called good practices. The article presents an attempt to make a classificati on of good practices that can be used in actions undertaken by territorial units in crisis management. Authors identified key groups of good practice to support the risk management process, proposed their systematics and then assigned the various groups of practices to the detailed stages of the risk management process.
Źródło:
Nowoczesne Systemy Zarządzania; 2018, 13, 2; 31-45
1896-9380
2719-860X
Pojawia się w:
Nowoczesne Systemy Zarządzania
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Sustainable Human Resource Management in theory and practice
Zrównoważone zarządzanie zasobami ludzkimi w teorii i praktyce
Autorzy:
Mazur, B.
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/399453.pdf
Data publikacji:
2014
Wydawca:
Politechnika Białostocka. Oficyna Wydawnicza Politechniki Białostockiej
Tematy:
sustainability
Human Resource Management
sustainable enterprises
rozwój zrównoważony
zarządzanie zasobami ludzkimi
dobre praktyki
Opis:
The concept of sustainability – understood as a company’s ability to achieve its business goals and to increase long-term shareholder value by integrating economic, environmental and social opportunities into its business strategies – seems vital for companies operating worldwide. Additionally, human resources are acknowledged to be among the most valuable assets for them. The purpose of the study is to examine the important factors associated with the organizations’ move towards greater sustainability and the role human resources are and might be playing in that process. The paper contributes to the emerging literature linking sustainability to the issues researched in HRM literature. Initially it discusses how the notion of sustainability has emerged and developed in the HRM literature. Then the role of Human Resource Management in the firm’s sustainability function is presented. Nine large, public, multinational companies rated among the world’s best for their handling of environment, governance, social responsibility, stakeholder management, and work environment issues, are analysed. These are the following: Alcoa, Bank of America, BASF, The Coca Cola Company, Eastman Kodak, Intel, Novartis AG, Royal Philips, and Unilever. Finally, areas of HR’s greatest contribution and areas needing more HR contribution are indicated and discussed and suggestions for managerial practices are delivered.
Termin zrównoważony rozwój zaczął zyskiwać szeroką akceptację pod koniec lat osiemdziesiątych XX wieku, po publikacji Nasza wspólna przyszłość, znanej także jako Raport Brundtland. W odniesieniu do przedsiębiorstw zarządzanie zasobami ludzkimi ma priorytetowe znaczenie w skutecznej implementacji społecznych zasad rozwoju zrównoważonego. Rekrutacja odpowiednich osób na poszczególne stanowiska, wpisanie zadań wynikających z przyjęcia wymogów rozwoju zrównoważonego, przeprowadzanie określonych szkoleń w obszarze koncepcji rozwoju zrównoważonego oraz audytowanie ich wyników w praktyce może istotnie wpłynąć na realizację koncepcji w danym przedsiębiorstwie. Celem artykułu jest ukazanie zrównoważonego zarządzania zasobami ludzkimi od strony teoretycznej i praktycznej. W części pierwszej artykułu zaprezentowano przegląd stanowisk w kwestii zrównoważonego rozwoju odniesionego do zasobów ludzkich w przedsiębiorstwie, a w części drugiej na przykładzie wybranych przedsiębiorstw - Alcoa, Bank of America, BASF, The Coca Cola Company, Eastman Kodak, Intel, Novartis AG, Royal Philips oraz Unilever - zaprezentowano najlepsze praktyki zarządzania zasobami ludzkimi w powiązaniu z celami rozwoju zrównoważonego. W końcowej części artykułu przedstawiono największe osiągnięcia badanych przedsiębiorstw w dziedzinie implementacji zasad zrównoważonego zarządzania zasobami ludzkimi oraz wskazane obszary wymagające dalszej poprawy.
Źródło:
Ekonomia i Zarządzanie; 2014, 6, 1; 158-170
2080-9646
Pojawia się w:
Ekonomia i Zarządzanie
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Wyświetlanie 1-10 z 24

Ta witryna wykorzystuje pliki cookies do przechowywania informacji na Twoim komputerze. Pliki cookies stosujemy w celu świadczenia usług na najwyższym poziomie, w tym w sposób dostosowany do indywidualnych potrzeb. Korzystanie z witryny bez zmiany ustawień dotyczących cookies oznacza, że będą one zamieszczane w Twoim komputerze. W każdym momencie możesz dokonać zmiany ustawień dotyczących cookies