Skocz do pozycji: 1.

Tytuł:

Diversity Management – problems and threats

Autorzy:

Gołaszewska-Kaczan, Urszula

Powiązania:

https://bibliotekanauki.pl/articles/429343.pdf

Data publikacji:

2017

Wydawca:

Uniwersytet w Białymstoku. Wydawnictwo Uniwersytetu w Białymstoku

Tematy:

diversity
diversity management

Opis:

The article addresses the problem of diversity management. The paper presents the most important issues in this field, with particular emphasis on the problems and threats associated with implementation of the diversity management concept. It has been demonstrated that the positive aspects of diversity management can not be specified alone as both the employees’ diversity itself and the idea of managing that diversity can evoke certain controversies.

Źródło:

Optimum. Economic Studies; 2017, 2(86)
1506-7637

Pojawia się w:

Optimum. Economic Studies

Dostawca treści:

Biblioteka Nauki

/5

Artykuł

Zmień widok

• na półce

Skocz do pozycji: 2.

Tytuł:

Diversity management in the context of human resources management

Autorzy:

Krysińska-Kościańska, Katarzyna

Powiązania:

https://bibliotekanauki.pl/articles/420030.pdf

Data publikacji:

2017

Wydawca:

Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

Tematy:

diversity
diversity management
human resources management

Opis:

The purpose of this article is to review the subject literature as regards the predicted challenges being faced now or in the near future by organisations in the area of diversity management. First, the author overviews the definitions of diversity and diversity management., then presents the undertaken actions that make the diversity management possible from the human resources management perspective. The theoretical study considers the terminology connected with diversity management and proposes improving solutions with respect to selected sub-functions of managing diversified employees.

Źródło:

Nauki o Zarządzaniu; 2017, 4(33); 11-22
2080-6000

Pojawia się w:

Nauki o Zarządzaniu

Dostawca treści:

Biblioteka Nauki

/5

Artykuł

Zmień widok

• na półce

Skocz do pozycji: 3.

Tytuł:

Zarządzanie wiekiem jako kryterium efektywności organizacyjnej

Autorzy:

Hilarowicz, Agata

Powiązania:

https://bibliotekanauki.pl/articles/2157660.pdf

Data publikacji:

2015

Wydawca:

Instytut Studiów Międzynarodowych i Edukacji Humanum

Tematy:

age management
diversity management
human resources
organizational effectiveness

Opis:

Organizations today are looking for a variety of methods and actions that will allow them to gain a com- petitive advantage in a highly uncertain environment. In this context, rational and efficient use of human resources through addressing the age-related differences in needs and abilities of individuals, is gaining importance. The purpose of this article is to look at the issue of age management through the prism of obtaining organizational effectiveness. It is about conceptual tracing of the links between specific age-related measures undertaken by companies towards employees and operational as well as strategic effectiveness obtained as a result. The research method used here is the theoretical analysis of literature on the subject. The article is an attempt to compile the above-mentioned elements i.e. age management and organizational effectiveness into a coherent and bringing the intended results total.

Źródło:

Społeczeństwo i Edukacja. Międzynarodowe Studia Humanistyczne; 2015, 2(17); 21-29
1898-0171

Pojawia się w:

Społeczeństwo i Edukacja. Międzynarodowe Studia Humanistyczne

Dostawca treści:

Biblioteka Nauki

/5

Artykuł

Zmień widok

• na półce

Skocz do pozycji: 4.

Tytuł:

Diversity Management in Education as a Factor of State Security

Autorzy:

Nesterenko, Galyna
Lanovenchyk, Olena

Powiązania:

https://bibliotekanauki.pl/articles/469902.pdf

Data publikacji:

2019-03-01

Wydawca:

Wyższa Szkoła Gospodarki Euroregionalnej im. Alcide De Gasperi w Józefowie

Tematy:

diversity management
education
innovations
inclusion
state security

Opis:

Diversity management becomes more and more popular as a factor of the enterprise competitiveness’ increase. Diversity is present at any enterprise indeed, apart from its trade subordination or history. You can accomplish significant economic and social gains and make enterprise more successful - if you use and develop the diversity of its personnel. Purpose. This paper’s purpose is to determine the special role of diversity management in educational institutions and to work out the hypothesis of potential impact of diversity management in education in the state security. Methods. The following methods have been used in the paper: critical analysis of scientific sources and results of practical experience, structural-functional analysis, modeling, systematization (for the analysis of existing definitions of the "state security" concept), generalization. The statistical results of an empirical research of the inclusive environment management of educational institutions have been analyzed. Results. The countries of the post-Soviet space successfully adopt Western experience of diversity management, in particular, in educational institutions, - and it has become a common thing. Educational institutions in this aspect play a special role, because they function as a factor of social capital and future generation formation. They create a base for development of plenty of the organizations with diversity management, that will result in occurrence of more competitive organizations and improvement of labor quality. However, more global aspects of this problem have not been investigated enough. If enterprises with diversity management are more successful and competitive, than longer will such enterprises exist, more stable and successful the state as a whole will be. This possible influence of educational institutions’ diversity management on state security has not been analyzed enough.

Źródło:

Intercultural Communication; 2019, 6, 1; 251-265
2451-0998

Pojawia się w:

Intercultural Communication

Dostawca treści:

Biblioteka Nauki

/5

Artykuł

Zmień widok

• na półce

Skocz do pozycji: 5.

Tytuł:

Bariery w zarządzaniu różnorodnością kulturową – wymiar indywidualny, grupowy i organizacyjny
Barriers in Managing Cultural Diversity: Individual, Group, and Organizational Dimensions

Autorzy:

Przytuła, Sylwia
Krysińska-Kościańska, Katarzyna

Powiązania:

https://bibliotekanauki.pl/articles/599318.pdf

Data publikacji:

2017-06-15

Wydawca:

Instytut Pracy i Spraw Socjalnych

Tematy:

zarządzanie różnorodnością
różnorodność kulturowa
bariery
barriers
diversity management
cultural diversity

Opis:

Zarządzanie różnorodnością stanowi obecnie najwyższe stadium rozwoju funkcji personalnej. Z uwagi na coraz większą liczbę przedsiębiorstw międzynarodowych, w których praca wykonywana jest w zespołach złożonych z przedstawicielu wielu narodowości, istotnym zagadnieniem jest jeden z aspektów zarządzania różnorodnością (diversity management) – zarządzanie różnorodnością kulturową (cultural diversity management). W zespołach heterogenicznych kulturowo zauważa się pozytywny potencjał kreowany przez ich różnorodność, jednak wciąż jest jeszcze wiele ograniczeń na poziomie jednostki, zespołu i całej organizacji, które uniemożliwiają osiągnięcie wielu strategicznych zamierzeń. Celem niniejszego artykułu jest opisanie wspomnianych barier na podstawie przeprowadzonego case study oraz rekomendacja rozwiązań niwelujących wskazane ograniczenia.
Diversity management is currently the highest stage in the development of the human resource function. In light of the development of multinational corporations, where work is performed in teams made up of representatives of many nationalities, one of the aspects of diversity management is managing cultural diversity. In culturally heterogeneous teams, there is a positive creative potential, but many limitations remain at the individual, group, and entire organization levels that prevent the attaining of many strategic goals. The aim of this article is to highlight these barriers using a case study as the basis and to recommend solutions to address the indicated constraints.

Źródło:

Zarządzanie Zasobami Ludzkimi; 2017, 3-4(116-117) "Zarządzanie różnorodnością w świetle wyzwań współczesnego rynku pracy" (Managing Diversity in Light of the Challenges of the Contemporary Labor Market); 105-124
1641-0874

Pojawia się w:

Zarządzanie Zasobami Ludzkimi

Dostawca treści:

Biblioteka Nauki

/5

Artykuł

Zmień widok

• na półce

Skocz do pozycji: 6.

Tytuł:

Diversity in workplace – equality of workers: reality vs legal and economic conditions

Autorzy:

Florek, Iwona

Powiązania:

https://bibliotekanauki.pl/articles/2152915.pdf

Data publikacji:

2022-12-22

Wydawca:

Wyższa Szkoła Gospodarki Euroregionalnej im. Alcide De Gasperi w Józefowie

Tematy:

diversity management
age management
discrimination
organization
employee
gender equality

Opis:

The modern labor market changes as society changes. Employees should be treated equally, regardless of age, gender, race, beliefs, etc. Such a right is guaranteed in international and national legal acts. Despite legal regulations, the situation of different groups varies. The subject of the issue is extremely extensive, therefore the article summarizes selected data on the realities of the labor market, which are juxtaposed with the legal framework within which it should function. In the article European statistical data was used. The author has analyzed literature in the field of law and human resources management, legal acts.

Źródło:

Intercultural Communication; 2022, 7, 1; 31-45
2451-0998

Pojawia się w:

Intercultural Communication

Dostawca treści:

Biblioteka Nauki

/5

Artykuł

Zmień widok

• na półce

Skocz do pozycji: 7.

Tytuł:

Diversity Management in Czech Republic as an Answer to Demographic Changes

Autorzy:

Gross-Gołacka, Elwira
Marková, Jana
Slavicek, Jan

Powiązania:

https://bibliotekanauki.pl/articles/633779.pdf

Data publikacji:

2017

Wydawca:

Uniwersytet Marii Curie-Skłodowskiej. Wydawnictwo Uniwersytetu Marii Curie-Skłodowskiej

Tematy:

diversity management, the Czech Republic, implementation, demographic changes

Opis:

Purpose – The main objective of the following article is to present issues associated with managing diversity in the context of demographic changes. The aim of this paper is to offer concrete suggestions on how organizations can overcome demographic changes and tap the business potential of diversity management.Design/Methodology/Approach – The authors’ approach is based on the literature, statistic data and authors’ own research. The empirical part was developed on the basis of survey research titled “Diversity Management in the V4 Countries as an Answer to Demographic Changes”. The research was quantitative, implemented through the computer-assisted personal interviewing (CAPI) technique on a group of 101 respondents. The research study was conducted in 2016–2017.Findings – According to the research, knowledge and practice of diversity management is not very widespread in the Czech Republic. The research has shown that according to the opinion of the respondents from organisations, they recognize differences in motivation factors for specific groups of employees. The majority of respondents see the values and benefits of different groups of employees, as well as their specific needs. The majority of respondents know that specific groups can be the objects of various types of discrimination.Practical implications – Changes taking place on the labour market and globalization – and in particular the demographic changes in the Czech Republic – have evoked a necessity of searching for new strategies of management. Contemporary human resources management strategies should take into account social and demographic changes and the influence of those changes on customer purchase behaviour and requirement. Therefore, knowledge of diversity management and practical applications should be reflected in strategies of organizations. Results of the study provide general guidelines for determining the direction of how important diversity management should be in organizations.Originality/value – The research concerns diversity management in the Czech Republic with respect to demographic changes.

Źródło:

International Journal of Synergy and Research; 2017, 6
2083-0025

Pojawia się w:

International Journal of Synergy and Research

Dostawca treści:

Biblioteka Nauki

/5

Artykuł

Zmień widok

• na półce

Skocz do pozycji: 8.

Tytuł:

Zarządzanie różnorodnością w kontekście odmiennych zachowań zdrowotnych pracowników
Diversity Management in the Context of Different Employees’ Health Behaviors

Autorzy:

Wojtaszczyk, Katarzyna

Powiązania:

https://bibliotekanauki.pl/articles/1194451.pdf

Data publikacji:

2018

Wydawca:

Szkoła Główna Handlowa w Warszawie

Tematy:

diversity management
health behaviors
zarządzanie różnorodnością
zachowania zdrowotne

Opis:

Zarządzanie różnorodnością to jedna z metod zarządzania zasobami ludzkimi, która bazuje na założeniu akceptacji i poszanowania odmienności pracowników. Odmienność ta wynika z tożsamości każdego z członków organizacji, której jednym z wymiarów jest styl życia kształtowany m.in. przez zachowania zdrowotne jednostki. Dbałość o stan zdrowia zatrudnionych jest obowiązkiem pracodawcy, wynikającym z przepisów o bezpieczeństwie i higienie pracy; stanowi też przedmiot promocji zdrowia w miejscu pracy, której celem jest wspieranie rozwoju organizacji poprzez inwestycje w umacnianie zdrowia pracowników. Artykuł ma na celu wskazanie możliwych do podjęcia przez organizacje działań promujących zdrowie oraz sposobów ich realizacji zgodnie z założeniami zarządzania różnorodnością (w kontekście podjętej tematyki dotyczą one poszanowania odmienności zachowań zdrowotnych pracowników). Dla zrealizowania celu w pierwszej części artykułu przedstawiono ideę zarządzania różnorodnością oraz scharakteryzowano istotę zachowań zdrowotnych człowieka. Studia literaturowe uzupełniono rezultatami badania empirycznego przeprowadzonego w 2017 r., które miało na celu rozpoznanie zachowań zdrowotnych.
Diversity management is one of the methods of human resource management, which is based on accepting and respecting the diversity of employees. This difference is due to the identity of each member of the organization, one of which is a lifestyle that is shaped by, among other things, the health of the individual. On the other hand, care for the health of employees is the employer’s obligation under the health and safety regulations; it is also the subject of health promotion in the workplace, which aims to support the development of the organization through investing in strengthening the health of workers. The aim of this article is to identify the actions that can be undertaken by the organizations that promote health and the ways in which they are implemented in line with the objectives of managing diversity (in the context of the subject matter they deal with respecting differences in employee health behaviors). The objective of the first part of the study was to present the idea of managing diversity and characterize the behavior of human health. Literature studies were supplemented by the results of empirical research conducted in 2017, aimed at identifying health behaviors.

Źródło:

Edukacja Ekonomistów i Menedżerów; 2018, 47, 1; 77-90
1734-087X

Pojawia się w:

Edukacja Ekonomistów i Menedżerów

Dostawca treści:

Biblioteka Nauki

/5

Artykuł

Zmień widok

• na półce

Skocz do pozycji: 9.

Tytuł:

Różnice pokoleń na rynku pracy? Nowe spojrzenie na znane zjawisko

Autorzy:

Brol, Michał

Powiązania:

https://bibliotekanauki.pl/articles/2157821.pdf

Data publikacji:

2016

Wydawca:

Instytut Studiów Międzynarodowych i Edukacji Humanum

Tematy:

diversity management
minority
youth.
generational differences
generational conflict

Opis:

In today’s organizations, the degree of generational diversity increases among employees, moreover the age difference between employees will further increase due to legal changes in the field of pension rights. The issue of age management becomes more crucial and it is important to see it as a comprehensive issue not only in the particular age group. Discrimination based on age is a common problem in the organization. In the media and among public opinion exist stereotypes about certain generations on the labor market, which can lead to unfair generalizations. Not only the elderly, but also young people are becoming a minority in organizations. The key to understand the reasons for potential conflicts is to focus on a greater role of perceived generational differences rather than the actual.

Źródło:

Społeczeństwo i Edukacja. Międzynarodowe Studia Humanistyczne; 2016, 2(21); 41-49
1898-0171

Pojawia się w:

Społeczeństwo i Edukacja. Międzynarodowe Studia Humanistyczne

Dostawca treści:

Biblioteka Nauki

/5

Artykuł

Zmień widok

• na półce

Skocz do pozycji: 10.

Tytuł:

Wiek kluczowym wyróżnikiem różnorodności pracowników- implikacje dla motywowania

Autorzy:

Wziątek-Staśko, Anna

Powiązania:

https://bibliotekanauki.pl/articles/2157593.pdf

Data publikacji:

2015

Wydawca:

Instytut Studiów Międzynarodowych i Edukacji Humanum

Tematy:

employee motivation
motivation system
age
nationality
diversity
diversity management
employee generations

Opis:

The aim of the article is to emphasize that employee age is a one of the most important elements if their diversity. It may influence kind of their needs and work expectations. What motivates generation X and Y employees? Which motivators are the most valuable for people because of their ethnicity? Are any differences or not? In this article results of own scientific research will be presented. In the scientific process took part respondents from 28 countries from Poland, other European countries, USA, Canada, New Zealand, Bangladesh etc. Their opinions let to construct efficient motivation systems taking into consideration age and ethnicity of employees

Źródło:

Społeczeństwo i Edukacja. Międzynarodowe Studia Humanistyczne; 2015, 1(16); 47-60
1898-0171

Pojawia się w:

Społeczeństwo i Edukacja. Międzynarodowe Studia Humanistyczne

Dostawca treści:

Biblioteka Nauki

/5

Artykuł

Zmień widok

• na półce

Skocz do pozycji: 11.

Tytuł:

The Tendency of Entrepreneurs to Employ Foreigners: Labour Immigrants in the Opinion of Employers

Autorzy:

Kubiciel-Lodzińska, Sabina
Maj, Jolanta

Powiązania:

https://bibliotekanauki.pl/articles/498683.pdf

Data publikacji:

2017

Wydawca:

Polska Akademia Nauk. Czytelnia Czasopism PAN

Tematy:

immigration
foreigners
labour market
Province of Opole
diversity management

Opis:

This article presents selected results from a survey conducted in 2014 and 2015 in the Province of Opole, among 263 entrepreneurs representing companies from different sectors which varied due to the number of employees and the labour market segment. Organisations with experience in employing a foreign workforce as well as those who had not previously employed foreigners were asked about their willingness to engage a foreign workforce. The analysis was made taking into account the labour market segment. Majority of respondents claimed that the country of origin of the foreign workforce is irrelevant. Such attitude was more frequent among entrepreneurs with experience in hiring foreigners than among those who have not yet taken on foreign labour. Entrepreneurs, especially those employing foreigners during the study, tended to view foreigners as more available and more willing to work overtime, hence ‘better’ then Polish employees. Interestingly, among respondents representing the secondary labour market, the opinion that foreigners are ‘better’ employees was more common than in the group representing the primary labour market.

Źródło:

Central and Eastern European Migration Review; 2017, 6, 2; 176-191
2300-1682

Pojawia się w:

Central and Eastern European Migration Review

Dostawca treści:

Biblioteka Nauki

/5

Artykuł

Zmień widok

• na półce

Skocz do pozycji: 12.

Tytuł:

Zarządzanie różnorodnością w polskich przedsiębiorstwach– przegląd badań
Diversity management in Polish firms – a review of studies

Autorzy:

Grzesiak, Lena Barbara

Powiązania:

https://bibliotekanauki.pl/articles/14503854.pdf

Data publikacji:

2017-08-08

Wydawca:

Wyższa Szkoła Bankowa we Wrocławiu

Tematy:

diversity management
desk research
zarządzanie różnorodnością
analiza danych zastanych

Opis:

Cel: Celem artykułu jest przedstawienie stanu oraz możliwych przyszłych kierunków badań nad zarządzaniem różnorodnością w polskich przedsiębiorstwach. Metodyka badań: Autorka wykorzystała analizę danych zastanych. Wnioski: Autorka wykazuje, że choć tematyka zarządzania różnorodnością jest ważna dla badaczy i wciąż aktualna występują także wyraźne luki badawcze. Pewne obszary (np. zarządzanie grupami zróżnicowanymi pod względem wieku czy płci) są preferowane, inne zaś wydają się być zaniedbywane (np. zarządzanie osobami o odmiennej orientacji seksualnej). Badacze mają wyraźną skłonność do wybierania określonej grupy i metodyki badawczej. Wartość artykułu: Autorka dokonała przeglądu istniejących badań nad zarządzaniem różnorodnością w polskich przedsiębiorstwach oraz przedstawiła stan i kierunki możliwych dalszych badań. Artykuł może stać się inspiracją do podjęcia dalszych, pogłębionych badań nad różnorodnością więcej badań w tym obszarze może przynieść ciekawe wyniki z punktu widzenia koncepcji diversity. Uwzględnienie kierunków proponowanych przez autorkę może przyczynić się do wzbogacenia teorii zarządzania różnorodnością, a także dostarczyć praktycznych rekomendacji dla zarządów firm.
Aim: The aim of the paper is to present the state and possible future directions of the research on diversity management in Polish firms.Design / Research methods: The author selected 20 state-of-the-art articles in the field of diversity management in Polish firms. Analysis of these articles allowed for identifying a starting point as well as possible directions for future research in this field.Conclusions / findings: The author argues that even though scholars find the issue of diversity management important and still valid, there also exist clear gaps in the research. Some areas (e.g. management of groups diverse in terms of age or gender) are preferred, while others appear to be neglected (e.g. management of people of a different sexual orientation). Scholars clearly tend to choose a specific group and research methodology.Originality / value of the article: The author conducted a review of existing studies on diversity management in Polish companies, and presented the state and directions of possible further research. The paper could inspire others to start further and more in-depth studies on diversity; a greater number of explorations in this area may yield interesting findings from the point of view of the diversity concept. Taking into account the directions proposed by the author may contribute to enriching the theory of management diversity, as well as provide practical recommendations for business managers.

Źródło:

Central European Review of Economics and Management; 2017, 1, 2; 133-149
2543-9472

Pojawia się w:

Central European Review of Economics and Management

Dostawca treści:

Biblioteka Nauki

/5

Artykuł

Zmień widok

• na półce

Skocz do pozycji: 13.

Tytuł:

Koncepcje i praktyki zarządzania wiekiem jako obszar zarządzania różnorodnością
Concepts and Practices of Age Management as a Field of Diversity Management

Autorzy:

Warwas, Izabela
Sołtys, Anna

Powiązania:

https://bibliotekanauki.pl/articles/598442.pdf

Data publikacji:

2018-04-15

Wydawca:

Instytut Pracy i Spraw Socjalnych

Tematy:

różnorodność
wiek
zarządzanie wiekiem
zarządzanie różnorodnością
inkluzja
diversity
age
age management
diversity management
inclusion

Opis:

Zarządzanie współczesnymi organizacjami napotyka na szereg złożonych i nieodwracalnych w krótkim okresie wyzwań. Jednym z nich jest zwiększające się zróżnicowanie zasobów ludzkich, w tym starzenie się społeczeństwa. Odpowiedzią na to wyzwanie jest strategiczne zarządzanie wiekiem, będące ważnym elementem zarządzania różnorodnością. Strategiczne, świadome podejście do starzejących się pracowników zakłada przejście od ekskluzji do inkluzji. Na początku artykułu omówiono zarządzanie różnorodnością i jego ewolucję. Następnie zaprezentowano continuum od ekskluzji do inkluzji pracowniczej. Na tym tle przedstawiono możliwe podejścia do zarządzania wiekiem w organizacjach.
A number of complex challenges that are irreversible in the short term are faced in the management of modern organizations. One such challenge is the aging population. The answer to it is strategic age management as an important element of diversity management. A strategic and deliberate approach to aging workers implies transition from exclusion to inclusion. This paper begins with a discussion of diversity management and its evolution, which is followed by a presentation of the worker exclusion–inclusion continuum. This serves as that background for presenting possible approaches to age management in organizations.

Źródło:

Zarządzanie Zasobami Ludzkimi; 2018, 2 (121); 9-22
1641-0874

Pojawia się w:

Zarządzanie Zasobami Ludzkimi

Dostawca treści:

Biblioteka Nauki

/5

Artykuł

Zmień widok

• na półce

Skocz do pozycji: 14.

Tytuł:

Zarządzanie różnorodnością w organizacjach. Prezentacja wybranych praktyk
Managing diversity in organizations. Presentation of selected practices

Autorzy:

Waligóra, Łucja

Powiązania:

https://bibliotekanauki.pl/articles/593216.pdf

Data publikacji:

2018

Wydawca:

Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach

Tematy:

Biznes
Dobre praktyki
Zarządzanie różnorodnością
Business
Diversity management
Good practices

Opis:

W artykule wskazano na znaczenie zarządzania różnorodnością we współczesnych organizacjach. Zwrócono uwagę na takie obszary zarządzania różnorodnością, jak wiek, płeć i niepełnosprawność w zagranicznych i krajowych firmach. Celem artykułu jest identyfikacja różnic we wdrażaniu i przebiegu działań z zakresu zarządzania różnorodnością w firmach działających w Polsce i w innych krajach europejskich.
The article points to the importance of managing diversity in contemporary organizations. Attention has been paid to such areas of diversity management as age, gender and disability in foreign and domestic companies. The purpose of this publication is to identify differences in the implementation and progress of diversity management activities in companies operating in Poland and abroad.

Źródło:

Studia Ekonomiczne; 2018, 348; 26-43
2083-8611

Pojawia się w:

Studia Ekonomiczne

Dostawca treści:

Biblioteka Nauki

/5

Artykuł

Zmień widok

• na półce

Skocz do pozycji: 15.

Tytuł:

Subiektywne postrzeganie różnorodności zespołu – perspektywa menadżera
Subjective perception of diversity – managers perspective

Autorzy:

Stankiewicz, K.

Powiązania:

https://bibliotekanauki.pl/articles/323716.pdf

Data publikacji:

2017

Wydawca:

Politechnika Śląska. Wydawnictwo Politechniki Śląskiej

Tematy:

różnorodność zespołu
różnorodność subiektywna
różnorodność postrzegana
zarządzanie różnorodnością
zarządzanie zespołami
team diversity
subjective diversity
perceived diversity
diversity management
team management

Opis:

Zarządzanie zespołami zróżnicowanymi powinno przejawiać się aktywnym i świadomym działaniem prowadzącym do pełnego wykorzystania potencjału zespołu. To, czy potencjał ten zostanie wykorzystany, zależy od wielu czynników. Wydaje się, że jednym z najważniejszych jest nie tyle rzeczywiste, obiektywne zróżnicowanie członków zespołu, ile to, w jaki sposób różnorodność ta jest subiektywnie postrzegana. Artykuł przedstawia wyniki badań jakościowych (wywiadów pogłębionych) przeprowadzonych wśród menadżerów zarządzających zespołami, których celem było stwierdzenie, jakiego rodzaju cechy postrzegane są przez menadżerów jako różnicujące ich zespół oraz czy różnorodność wynikająca z tych cech wpływa na funkcjonowanie zespołu. Wyniki badań mogą posłużyć do pełniejszego poznania problematyki zarządzania zespołami zróżnicowanymi.
Diverse team management should be an active and deliberate action leading to full utilisation of teamwork potential. Whether or not that potential will be used depends on a variety of factors. It appears that one of the most important factors is the subjectively perceived diversity rather than real, objective diversity of team members The article presents the results of qualitative research (depth interviews) conducted among team managers. The aim of the study was to determine what kind of features are seen by managers as differentiating their team and whether the diversity resulting from these characteristics is associated with the team functioning.

Źródło:

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska; 2017, 105; 417-427
1641-3466

Pojawia się w:

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

Dostawca treści:

Biblioteka Nauki

/5

Artykuł

Zmień widok

• na półce

Skocz do pozycji: 16.

Tytuł:

Raportowanie informacji o różnorodności w przedsiębiorstwie – wybrane zagadnienia
Diversity management reporting – chosen issues

Autorzy:

Jaworska, Elżbieta

Powiązania:

https://bibliotekanauki.pl/articles/587082.pdf

Data publikacji:

2016

Wydawca:

Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach

Tematy:

Raportowanie
Różnorodność
Społeczna odpowiedzialność przedsiębiorstwa
Zarządzanie różnorodnością
Corporate social responsibility
Diversity
Diversity management
Reporting

Opis:

Celem artykułu jest przedstawienie istoty różnorodności oraz możliwości zarządzania nią w przedsiębiorstwach. Omówiono także wybrane aspekty związane z raportowaniem informacji o polityce różnorodności w przedsiębiorstwie. Artykuł opiera się na analizie literatury i aktów prawnych. Wykorzystano metodę analizy źródeł oraz metody rozumowania dedukcyjnego i indukcyjnego.
The aim of the article is to present the concept of diversity and its management, as well as analysis of selected possibilities to present information about the diversity policy to stakeholders of the company. Article is based on the analysis of literature and legal acts. There were used method of analysis of the sources and methods of deductive and inductive reasoning.

Źródło:

Studia Ekonomiczne; 2016, 268; 104-113
2083-8611

Pojawia się w:

Studia Ekonomiczne

Dostawca treści:

Biblioteka Nauki

/5

Artykuł

Zmień widok

• na półce

Skocz do pozycji: 17.

Tytuł:

Pracownicy-seniorzy a kultura organizacyjna

Autorzy:

Kołodziej-Durnaś, Agnieszka

Powiązania:

https://bibliotekanauki.pl/articles/2157556.pdf

Data publikacji:

2015

Wydawca:

Instytut Studiów Międzynarodowych i Edukacji Humanum

Tematy:

organizational sociology
organizational culture
elderly-workers
human resources management
diversity management
graying workforce

Opis:

The processes of undergoing in aging socjety mean also aging of workers. The figure of more and more elderly people employed will be reflected in a modified organizational culture. Organizational culture defined as a set of a pattern of shared basic assumptions learned by a group as it solved its problems of external adaptation and internal integration (...) A product of joint learning (E.Schein) is both stim- ulated by the management and spontaneously created by the subordinates. The author presents the outline of problems associated with changes within the organizational culture triggered by aging of employees with special attention to the need of recognizing new rules of integration such workers and adaptation of ‘aging’ organizations to various branches or actors of surrounding.

Źródło:

Społeczeństwo i Edukacja. Międzynarodowe Studia Humanistyczne; 2015, 1(16); 253-262
1898-0171

Pojawia się w:

Społeczeństwo i Edukacja. Międzynarodowe Studia Humanistyczne

Dostawca treści:

Biblioteka Nauki

/5

Artykuł

Zmień widok

• na półce

Skocz do pozycji: 18.

Tytuł:

Zarządzanie różnorodnością w kontekście tożsamości organizacyjnej – wyniki badań kultury organizacyjnej wśród kadry kierowniczej i niekierowniczej
Diversity Management in the Organisational Identity Context – Empirical Evidence of Research on Organisational Culture of Managerial and Non‑Managerial Staff

Autorzy:

Gadomska‑Lila, Katarzyna

Powiązania:

https://bibliotekanauki.pl/articles/1194911.pdf

Data publikacji:

2017

Wydawca:

Szkoła Główna Handlowa w Warszawie

Tematy:

diversity
organisational identity
diversity management
organisational
culture
różnorodność
tożsamość organizacyjna
zarządzanie różnorodnością
kultura
organizacyjna

Opis:

W artykule przedstawiono problematykę zarządzania różnorodnością w kontekście tożsamości organizacyjnej, dotyczącej zajmowanego stanowiska i jego miejsca w hierarchii organizacyjnej. Przedstawiono różnice między kadrą kierowniczą a pozostałymi pracownikami w zakresie postrzegania kultury organizacyjnej, zwłaszcza jej kluczowego elementu – wartości. Zaprezentowano również istotę zarządzania różnorodnością w kontekście tożsamości organizacyjnej. Podejmowane zagadnienia zobrazowano wynikami badań empirycznych, zrealizowanych w jednym z oddziałów azjatyckiego koncernu.
The article discusses the problem of diversity management in the organisational identity context, referring to the organisational position and its place in the organisational hierarchy. It presents differences between the managerial and non-managerial staff with respect to perceiving organisational culture, especially its crucial element – values. It also presents the core of diversity management in the organisational identity context. The main thesis is presented by describing empirical evidence of research conducted in a subsidiary of an Asian corporation.

Źródło:

Edukacja Ekonomistów i Menedżerów; 2017, 45, 3; 57-68
1734-087X

Pojawia się w:

Edukacja Ekonomistów i Menedżerów

Dostawca treści:

Biblioteka Nauki

/5

Artykuł

Zmień widok

• na półce

Skocz do pozycji: 19.

Tytuł:

COVID-19 Pandemic and the Situation of Immigrants in Enterprises

Autorzy:

Maj, Jolanta
Kubiciel-Lodzińska, Sabina

Powiązania:

https://bibliotekanauki.pl/articles/2167579.pdf

Data publikacji:

2022-08-23

Wydawca:

Uniwersytet Warszawski. Wydział Nauk Ekonomicznych

Tematy:

COVID-19
immigration
organisational strategies
foreign workforce
labour market
diversity management

Opis:

During the first (spring 2020) and second wave (autumn 2020) of the COVID-19 pandemic, Poland was among the countries with the strictest regulation, lockdown, and national quarantine. The pandemic has significantly influenced the situation of enterprises, especially for immigrants. The main aim and contribution of this paper is the analysis of the immigrant’s situation during the pandemic from the perspective of companies. The research goal is the identification of strategies adopted by the firms employing immigrants, so as to providing additional help to their foreign workforce during the pandemic. For the purpose of this research, a multilevel model of the triangulation design was chosen. The qualitative research included seven in-depth-interviews with purposefully selected enterprises. The quantitative study was conducted on a sample of n=894 employers. For the purpose of the second round of research, 17 interviews with companies employing immigrants were conducted. The research showed that during the first wave of the pandemic, employers most often terminated employment with immigrants, which, however, in some cases, was the initiative of the immigrant. Some firms recognizing special needs of their foreign workforce developed strategies that manifested themselves in offering additional help to their foreign workers. The paper contributes to the literature on the situation of immigrants in terms of special treatments of immigrants as vulnerable workers and the knowledge of strategies enterprises adopted in order to help their foreign workforce during the pandemic by presenting the perspective of employers.

Źródło:

Central European Economic Journal; 2022, 9, 56; 178-190
2543-6821

Pojawia się w:

Central European Economic Journal

Dostawca treści:

Biblioteka Nauki

/5

Artykuł

Zmień widok

• na półce

Skocz do pozycji: 20.

Tytuł:

Zarządzanie różnorodnością w organizacji
Diversity management in organization

Autorzy:

Leks-Bujak, E.

Powiązania:

https://bibliotekanauki.pl/articles/326207.pdf

Data publikacji:

2014

Wydawca:

Politechnika Śląska. Wydawnictwo Politechniki Śląskiej

Tematy:

zarządzanie różnorodnością
dyskryminacja
preferencje
uprzedzenie
nierówności
diversity management
discrimination
preference
prejudice
inequalities

Opis:

Zarządzanie różnorodnością jest strategią zarządzania stosunkowo nową. Mimo licznych rozważań nadal w większym stopniu pozostaje koncepcją teoretyczną niż programem działań praktycznych. Jak każda koncepcja ma zarówno swoich zwolenników, jak i krytyków. Nawet jeżeli przyjmiemy, że krytyka ta jest w pewnym stopniu zasadna, warto zwrócić uwagę, że wymienionych wcześniej zalet i korzyści wynikających z zarządzania różnorodnością jest zdecydowanie więcej niż ewentualnych wad. Obecnie podkreśla się, że zarządzanie różnorodnością może przynieść organizacji wiele korzyści nie tylko w wymiarach instytucjonalnym i ekonomicznym, lecz także społecznym.
Diversity management is a relatively new management strategy. Despite numerous considerations of this subject it still remains rather a theoretical conception than a practical actions programme. As every conception it has its supporters and critics. Even if we assume that the critic is to a certain degree justified, it is worth noting that there are definitely more above mentioned advantages and benefits resulting from the diversity management than the possible disadvantages. Nowadays it is emphasized that the diversity management may bring a lot of benefits to the organization, not only in institutional and economic dimensions but also social one.

Źródło:

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska; 2014, 72; 112-114
1641-3466

Pojawia się w:

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

Dostawca treści:

Biblioteka Nauki

/5

Artykuł

Zmień widok

• na półce

Skocz do pozycji: 21.

Tytuł:

Doświadczanie mobbingu przez najstarszą grupę pracowników - charakterystyka zjawiska

Autorzy:

Durniat, Katarzyna

Powiązania:

https://bibliotekanauki.pl/articles/2157583.pdf

Data publikacji:

2015

Wydawca:

Instytut Studiów Międzynarodowych i Edukacji Humanum

Tematy:

mobbing/bullying
mobbing victim
mobbing oppressor
SDM Questionnaire
senior employees
diversity management.

Opis:

The paper presents a specific picture of older employees’ experience of mobbing in the workplace. It is showed in a context of a wider working population in Poland and referred to other international find- ings. The results presented in the paper base on data from a group of employees aged over 45 (N=127), which was withdrawn from a bigger sample of Polish employees working in various organizations in Lower Silesia (total N=1352; years 2008 -2014). The research implemented an SDM Questionnaire – a Polish verified and standardized psychometric tool for diagnosing mobbing, which has very good psychometric parameters. The research findings indicate that about 20% of older employees of both sexes are exposed to mobbing behaviours - especially when they hold a medium managerial position or are specialists. The 45+ aged employees are usually harassed by their younger colleagues, collectively or individually, usually when the latter occupy a more favorable position in the organization. A favorite mobbers’ tactic involves trivializing the value of older employees, ridicule and criticism. All these leads to severe psychological stress and an emergence of harmful psycho-somatic symptoms.

Źródło:

Społeczeństwo i Edukacja. Międzynarodowe Studia Humanistyczne; 2015, 1(16); 145-155
1898-0171

Pojawia się w:

Społeczeństwo i Edukacja. Międzynarodowe Studia Humanistyczne

Dostawca treści:

Biblioteka Nauki

/5

Artykuł

Zmień widok

• na półce

Skocz do pozycji: 22.

Tytuł:

Contemporary problems occurring in multicultural teams, exemplified by the opinions of employees from the Upper Silesian region

Autorzy:

Kochmańska, Anna

Powiązania:

https://bibliotekanauki.pl/articles/323517.pdf

Data publikacji:

2019

Wydawca:

Politechnika Śląska. Wydawnictwo Politechniki Śląskiej

Tematy:

cultural diversity management
multicultural team
problems
zarządzanie różnorodnością kulturową
zespół wielokulturowy
problemy

Opis:

Silesian University of Technology; Anna.Kochmanska@polsl.pl, ORCID: 0000-0002-6243-8687 Abstract: The issues related to the functioning of multicultural teams are the focus of widespread contemporary discussions, all due to the changes taking place on the contemporary labour market, which determine their emergence. In order to take full advantage of the potential of a multicultural team, it is necessary to integrate it and solve potential problems which are determined by its diversity. Therefore, the main aim of the article is to characterise the contemporary problems which occur in multicultural teams, based on the opinions of employees from the Upper Silesian region. Suggestions as to how they should be resolved will be further presented.

Źródło:

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska; 2019, 139; 221-230
1641-3466

Pojawia się w:

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

Dostawca treści:

Biblioteka Nauki

/5

Artykuł

Zmień widok

• na półce

Skocz do pozycji: 23.

Tytuł:

Is employee diversity relevant? Assessment of the impact of diversity management on soft and hard aspects of management

Autorzy:

Olejniczak-Szuster, Katarzyna

Powiązania:

https://bibliotekanauki.pl/articles/27313742.pdf

Data publikacji:

2022

Wydawca:

Politechnika Śląska. Wydawnictwo Politechniki Śląskiej

Tematy:

diversity
diversity management
soft elements of management
hard elements of management
różnorodność
zarządzanie różnorodnością
miękkie elementy zarządzania
twarde elementy zarządzania

Opis:

Purpose: The dynamics of changes taking place in the environment, globalization, increasing competition entail many changes concerning the management and operation of the organization. One of the conditions ensuring the proper functioning of the enterprise is the implication of diversity management, the objective of which is to promote equality and diversity in the workplace. This approach ought to be treated as a developed concept of talent management in the organization, with particular emphasis on equal opportunities, counteracting discrimination, employee integration and the moral and ethical dimension of management. This manner of conducting a business is based on universal values that help enterprises to achieve their business objectives. Design/methodology/approach: The research task was carried out on the basis of the subject literature and the results of the survey conducted in the fourth quarter of 2020 among 343 diversified employees. The empirical analysis workshop allowed for the assessment of the impact of actions taken for the benefit of diversity management, as well as the possession of the diversity potential on soft and hard aspects of management. Findings: The conducted analyses indicated that diversity management has a significant impact on holistic business management. This is confirmed by both positive and negative relationships between the characteristics analyzed. Originality/value: Little research does relate to the assessment of operations in terms of diversity management or evaluation of the diversity potential and their impact on the holistic (including soft and hard aspects) management of the enterprise. This creates a re-search gap and implies the possibility of acquiring real knowledge of the impact of diversity management on the functioning (soft and hard aspects) of a modern enterprise.

Źródło:

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska; 2022, 159; 327--336
1641-3466

Pojawia się w:

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

Dostawca treści:

Biblioteka Nauki

/5

Artykuł

Zmień widok

• na półce

Skocz do pozycji: 24.

Tytuł:

Zarządzanie różnorodnością kulturową według opinii pracowników województwa śląskiego. Analiza wyników badań
The cultural diversity management in the opinion of the employees of the Silesian Voivodeship. The analysis of the results of research

Autorzy:

Kochmańska, A.

Powiązania:

https://bibliotekanauki.pl/articles/325265.pdf

Data publikacji:

2018

Wydawca:

Politechnika Śląska. Wydawnictwo Politechniki Śląskiej

Tematy:

zarządzanie różnorodnością kulturową
korzyści zarządzania różnorodnością kulturową
współpraca w zespołach wielokulturowych
akceptowanie różnic kulturowych
cultural diversity management
benefits of cultural diversity management
cooperation in multicultural teams
accepting cultural differences

Opis:

Głównym celem artykułu jest przedstawienie opinii pracowników województwa śląskiego na temat wybranych aspektów zarządzania różnorodnością kulturową. W badaniach poruszono między innymi takie kwestie jak: sposoby przełamywania barier wynikających z zarządzania zespołami zróżnicowanymi pod względem kulturowym, cechy menadżera sprzyjające skutecznemu zarządzaniu różnorodnością kulturową czy też korzyści wynikające z wprowadzenia tej koncepcji do organizacji.
The main aim of this article is to present the opinion of employees of the Silesian Voivodeship on certain aspects of the cultural diversity management. The studies addressed, inter alia, such issues as: the ways of breaking down barriers arising from the management of teams diversified in terms of culture, the features leading to effective cultural diversity management or the main benefits of cultural diversity management to the organization.

Źródło:

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska; 2018, 117; 259-269
1641-3466

Pojawia się w:

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

Dostawca treści:

Biblioteka Nauki

/5

Artykuł

Zmień widok

• na półce

Skocz do pozycji: 25.

Tytuł:

Szkice o zarządzaniu różnorodnością w naukach o zarządzaniu
Diversity management in management science – theorethical studies

Autorzy:

Gross-Gołacka, E.

Powiązania:

https://bibliotekanauki.pl/articles/324445.pdf

Data publikacji:

2018

Wydawca:

Politechnika Śląska. Wydawnictwo Politechniki Śląskiej

Tematy:

paradygmat
zmiana paradygmatu
nauki o zarządzaniu
zarządzanie różnorodnością
paradigms
change paradigm
management science
diversity management

Opis:

Celem badawczym artykułu jest próba przybliżenia wybranych, kluczowych zagadnień – paradygmatów w naukach o zarządzaniu, ze szczególnym uwzględnieniem koncepcji zarządzania różnorodnością. Metoda badawcza przyjęta w artykule to krytyczna analiza piśmiennictwa i wnioskowanie. Dokonano analizy koncepcji zarządzania różnorodnością z perspektywy paradygmatu neopozytywistyczno-funkcjonalistyczno-systemowego. Przedstawiono wybrane paradygmaty funkcjonujące w naukach o zarządzaniu z perspektywy zarysu, jaki tworzą one dla koncepcji zarządzania różnorodnością. W wyniku przeprowadzonych analiz stwierdzono potrzebę formułowania nowych paradygmatów w zarządzaniu w warunkach wykorzystania różnorodnych zasobów ludzkich, z uwzględnieniem aspektu humanizacji zarządzania.
The research objective of this paper is an attempt to approximate selected key issues – paradigms in management sciences with particular emphasis on the concept of diversity management. The research method adopted in the article is critical analysis of the literature and inference. An analysis of the concept of diversity management from the perspective of the neo-positivist-functionalist-system paradigm. Presented are selected functional paradigms in management sciences from the perspective of the outline they form for the concept of diversity management. As a result of the analyzes, it was found the need to formulate new paradigms in management in the conditions of using various human resources, taking into account the aspect of humanization of management.

Źródło:

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska; 2018, 117; 155-171
1641-3466

Pojawia się w:

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

Dostawca treści:

Biblioteka Nauki

/5

Artykuł

Zmień widok

• na półce

Skocz do pozycji: 26.

Tytuł:

Zarządzanie różnorodnością zasobów ludzkich w organizacji
Managing Human Resource Diversity in the Organization

Autorzy:

Urbaniak, Bogusława

Powiązania:

https://bibliotekanauki.pl/articles/598582.pdf

Data publikacji:

2014-06-15

Wydawca:

Instytut Pracy i Spraw Socjalnych

Tematy:

zarządzanie różnorodnością
polityka antydyskryminacyjna
zarządzanie zasobami ludzkimi
diversity management
anti–discrimination policy
HRM

Opis:

Różnorodność zasobów ludzkich organizacji nie jest kategorią nową, choć współcześnie kwestia zarządzania uwzględniającego paradygmat różnorodności zasobów ludzkich nabiera większego znaczenia przynajmniej z trzech powodów. Pierwszy – to procesy internacjonalizacji czy wręcz integracji międzynarodowej przyczy¬niającej się do zwiększonej mobilności ludzi. W szerszym kontekście to procesy globalizacji prowadzące do współpracy ludzi nie tylko z różnych krajów, ale wręcz różnych kontynentów, co powoduje m.in. wzrost liczby wymiarów różnorodności (Habgood, 2012). Drugi – to profesjonalizacja funkcji personalnej, w szczególno¬ści w modelu zarządzania zasobami ludzkimi, wymagająca dla swej skuteczności odpowiedniego uwzględniania w zasadach, celach, metodach czy procedurach coraz szerszego zakresu cech człowieka, a także zespołu pracowników czy wręcz osób współdziałających (dostawcy, klienci). Trzeci powód wzrostu znaczenia zarządzania różnorodnością pracowników to rozwój nowoczesnych form współ¬działania czy kooperacji w procesach produkcji i świadczenia usług (np. elastyczne formy zatrudnienia, wirtualność, sieciowość struktur). Celem artykułu jest analiza rozwoju koncepcji zarządzania różnorodnością zasobów ludzkich w organizacji jako jednego z obszarów zarządzania. Przedstawiono czynniki, które brane są pod uwagę przy decyzji wprowadzenia paradygmatu różnorodności do ZZL, oraz opisano trzy modele zarządzania różnorodnością zasobów ludzkich. Podstawą opracowania jest krytyczna analiza literatury przedmiotu oraz opisy praktyk zarzą¬dzania różnorodnością w organizacji. Przedstawione rozważania mogą stanowić ramę metodyczną dla opracowania strategii i programów ZZL w organizacjach przyjmujących różnorodność jako jedną z wartości organizacyjnych.
Human resource diversity in the organization is not a new notion. However, current questions of management that take into account the paradigm of human resource diversity are presently growing in importance for at least three reasons. The first involves processes of internationalization or even international integration leading to increased mobility. In a broader context, this is a matter of advancing globalization fostering the cooperation of people who not only live in different countries, but even on different continents, thus adding new dimensions to diversity (Habgood, 2012). The second reason is the professionalization of the personnel function, particularly within the HRM model. This requires the taking into account of a growing number of characteristics encompassing individuals, worker teams, and partners (suppliers, customers) in its rules, objectives, and procedures in order to be effective. The third reason has to do with the development of modern forms of interaction and cooperation in production and service delivery processes—e.g., flexible work arrangements, virtuality, and network structures. The objective of this article is a presentation of an analysis of human resource diversity management in the organization as one of the aspects of organizational diversity management. It presents factors that are taken into account in decision relating to the introduction of the diversity paradigm in HRM and identifies three models of human diversity management. The article is based on a critical review of pertinent literature and on the descriptions of organizational diversity management practices. The presented solution may serve as a framework for methods for developing HRM strategies and programs in organizations that assume diversity to be an organizational value.

Źródło:

Zarządzanie Zasobami Ludzkimi; 2014, 2014 3-4(98-99) Przeszłość, teraźniejszość, przyszłość ZZL w Polsce (The past, present, and future of HRM in Poland); 63-78
1641-0874

Pojawia się w:

Zarządzanie Zasobami Ludzkimi

Dostawca treści:

Biblioteka Nauki

/5

Artykuł

Zmień widok

• na półce

Skocz do pozycji: 27.

Tytuł:

Styl życia jako zmienna różnicująca decyzje kierownicze
Lifestyle as a Variable Differentiating Managerial Decisions

Autorzy:

Cewińska, Joanna
Striker, Małgorzata

Powiązania:

https://bibliotekanauki.pl/articles/1194308.pdf

Data publikacji:

2019

Wydawca:

Szkoła Główna Handlowa w Warszawie

Tematy:

employees’ lifestyles
managerial decisions
diversity management
styl życia pracowników
decyzje kierownicze
zarządzanie różnorodnością

Opis:

Podejmowanie decyzji jest istotą pracy kierowniczej. O tym, że jest to proces złożony i wymagający wysokich kompetencji, przekonują od lat przedstawiciele nauk o zarządzaniu. Dokonując wyborów, kierownicy kierują się rozmaitymi kryteriami, m.in. stylem życia podwładnych. W artykule podjęto próbę odpowiedzi na pytania, jakie aspekty stylu życia pracownika są brane pod uwagę przy podejmowaniu wobec niego decyzji personalnych oraz jakie są opinie przełożonych i pracowników na temat uwzględniania stylu życia przy podejmowaniu tych decyzji. Artykuł został oparty na wynikach przeprowadzonego badania. W pierwszej części wyjaśniono, czym jest styl życia jako kryterium podejmowania decyzji kierowniczych. W kolejnej przedstawiono metodę badania oraz jego wyniki. W badaniu uczestniczyło 1002 kierowników i 1000 pracowników z polskich organizacji. Do zebrania opinii wykorzystano ankietę elektroniczną (CAWI).
Making decisions is the essence of managerial work. Representatives of management sciences have been persuading for years that it is a complex and demanding process of high competence. Managers take into account various criteria, including lifestyle of subordinates. The article attempts to answer the questions whether and if so which aspects of a worker’s lifestyle are a determinant of making personal decisions and what are the opinions of managers and employees about taking lifestyle into account when making these decisions? The article is a research report. The first part explains what a lifestyle is like as a criterion for making managerial decisions. The next one presents the research method and the results. The study involved 1.002 managers and 1.000 employees from Polish organizations. The electronic questionnaire (CAWI) was used to collect the opinions.

Źródło:

Edukacja Ekonomistów i Menedżerów; 2019, 51, 1; 157-166
1734-087X

Pojawia się w:

Edukacja Ekonomistów i Menedżerów

Dostawca treści:

Biblioteka Nauki

/5

Artykuł

Zmień widok

• na półce

Skocz do pozycji: 28.

Tytuł:

DIVERSITY MANAGEMENT AS AN ELEMENT OF HUMAN RESOURCE MANAGEMENT IMPROVEMENT
Zarzadzanie róznorodnoscia jako element doskonalenia zarzadzania zasobami ludzkimi w nowoczesnym spoleczenstwie

Autorzy:

Sygula, Magdalena

Powiązania:

https://bibliotekanauki.pl/articles/598334.pdf

Data publikacji:

2010-02-15

Wydawca:

Instytut Pracy i Spraw Socjalnych

Tematy:

ADECCO
AIR PRODUCTS
DEUTSHE BANK
DUBLIN BUS
PROCTER & GAMBLE
zarządzanie różnorodnością
diversity management

Opis:

Celem artykułu jest przybliżenie zjawiska diversity management i poznanie jego aspektów funkcjonujących w nowoczesnych organizacjach. Umiejętność i skuteczność zarządzania różnorodnością oraz to, jakie wprowadza zmiany w wewnętrznych strukturach przedsiębiorstwa, mogą decydować o zdolnościach adaptacyjnych organizacji. Co więcej, wpływają na sukces przedsiębiorstwa pod względem nie tylko ekonomicznym, ale również socjologicznym – rozumianym jako efekt owocnej współpracy i satysfakcjonujących relacji między członkami „załogi” w przedsiębiorstwie. Istotne jest poznanie nie tylko zysków, jakie osiąga przedsiębiorstwo, decydując się na wprowadzenie tego rodzaju rozwiązania, ale także przyjrzenie się korzyściom, jakie odnosi z tego tytułu jednostka uczestnicząca w tym procesie. Możliwe strategie, jakie podejmują menedżerowie stosujący politykę diversity management, oraz przykłady współcześnie działających, dobrze prosperujących i rozwijających się firm, które wdrożyły ten model zarządzania, posłużą jako argumenty na rzecz wprowadzenia wciąż mało rozpowszechnionego w Polsce opisywanego modelu zarządzania.
The intention of this study is to present the phenomenon of diversity management as well as to learn its aspects as they function in modern organizations, using five prosperous and developing, contemporary companies as examples that have implemented this model of management. Title: Diversity Management as an Element of Human Resource Management Improvement.

Źródło:

Zarządzanie Zasobami Ludzkimi; 2010, 1(72); 55-62
1641-0874

Pojawia się w:

Zarządzanie Zasobami Ludzkimi

Dostawca treści:

Biblioteka Nauki

/5

Artykuł

Zmień widok

• na półce

Skocz do pozycji: 29.

Tytuł:

Motywatory niematerialne skutecznymi narzędziami doskonalenia procesu motywowania w organizacjach zarządzających różnorodnością – w oparciu o wyniki międzynarodowych badań empirycznych
Intangible tools as the most efficient motivators in the diversity managed organisations – based on the international empirical research

Autorzy:

Wziątek-Staśko, A

Powiązania:

https://bibliotekanauki.pl/articles/326107.pdf

Data publikacji:

2014

Wydawca:

Politechnika Śląska. Wydawnictwo Politechniki Śląskiej

Tematy:

motywowanie
zarządzanie różnorodnością
zarządzanie kapitałem ludzkim
motywator niematerialny
motivation
diversity management
human resources management
intangible tool

Opis:

Badania empiryczne przeprowadzone wśród respondentów z 28 krajów świata dostarczyły wielu ciekawych wniosków, rysujących obraz potrzeb współczesnych pracowników. Różnorodność pracowników to kluczowy czynnik, który należy brać pod uwagę dążąc do optymalizacji skuteczności realizacji funkcji motywacyjnej. Oczekiwania pracowników są zróżnicowane, co implikuje konieczność ich identyfikacji, wziąwszy pod uwagę znane kryteria różnorodności. Spełnienie powyższego warunku pozwoli modelować systemy motywacyjne z większym prawdopodobieństwem osiągnięcia efektów zgodnych z zamierzeniami.
The empirical research conducted on a sample of respondents from 28 countries generated many interesting results, reflecting needs of a contemporary employee. Personnel diversity is the key factor to be taken into account when striving to optimize effectiveness of achieving the motivation function. Employee expectations vary which implies the need to identify them on the basis of the existing diversity criteria. By meeting this condition it is possible to model motivation systems with more likelihood to achieve results consistent with intentions.

Źródło:

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska; 2014, 73; 687-700
1641-3466

Pojawia się w:

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

Dostawca treści:

Biblioteka Nauki

/5

Artykuł

Zmień widok

• na półce

Skocz do pozycji: 30.

Tytuł:

Zarządzanie wiekiem w organizacji jako antidotum na wykluczenie społeczne osób starszych
Age management in an organization as an antidote to social exclusion of the elderly

Autorzy:

Pulut, Sylwia

Powiązania:

https://bibliotekanauki.pl/articles/1818932.pdf

Data publikacji:

2021

Wydawca:

Stowarzyszenie Menedżerów Jakości i Produkcji

Tematy:

osoby starsze
wykluczenie społeczne
zarządzanie różnorodnością
zarządzanie wiekiem
elder people
social exclusion
diversity management
age management

Opis:

Artykuł ten będzie próbą wyjaśnienia na czym polega wykluczenie społeczne osób starszych i jak zarządzanie różnorodnością może stać się rozwiązaniem tego problemu. Początkowo zostanie opisane zjawisko ekskluzji społecznej jako zjawiska dotykającego różne grupy społeczne w tym osoby starsze. Analizie zostaną poddane podstawowe przyczyny doprowadzające do braku uczestnictwa tych jednostek w życiu publicznym. Podstawową sferą życia do której mają ograniczony dostęp jest właśnie rynek pracy. Na podstawie badań zostanie ukazany wskaźnik osób starszych, które są aktywne zawodowo. Następnie przybliżony zostanie zarys dojrzałych pracowników, cechy charakterystyczne pokolenia baby boomers oraz stereotypowe opinie z którymi muszą się mierzyć. W dalszej części rozważań opisane zostanie zarządzanie różnorodnością jako szansa dla osób starszych na zatrudnienie ale też jako wyzwanie dla menedżerów i działów HR. W tym zarządzanie wiekiem jako koncepcja na którą powinni zwrócić uwagę przedsiębiorcy ze względu na zmieniające się otoczenie i kryzys demograficzny.
This article will try to explain what the social exclusion of elderly people is and how managing diversity can solve this problem. Initially, the phenomenon of social exclusion as a process affecting various social groups, including the elderly will be described. The basic reasons leading to the lack of participation of these entities in public life will be analyzed. The labor market is the basic sphere of life to which they have limited access. The research, the indicator of the elderly who are professionally active will be shown on the basis of research. Then, the outline of senior employees, the characteristics of the baby boomers generation and the stereotypical opinions they have to deal with will be presented. In the further part of the enquiry, diversity management as an employment opportunity for elderly people, but also as a challenge for managers and HR department will be described. Also age management as a concept that entrepreneurs should pay attention to due to the changing environment and demographic crisis.

Źródło:

Archiwum Wiedzy Inżynierskiej; 2021, 6, 1; 16-19
2544-2449

Pojawia się w:

Archiwum Wiedzy Inżynierskiej

Dostawca treści:

Biblioteka Nauki

/5

Artykuł

Zmień widok

• na półce

Skocz do pozycji: 31.

Tytuł:

Zróżnicowanie tożsamości pierwotnej i wtórnej pracowników małych przedsiębiorstw w Polsce
Differentiation of Workers’ Primary and Secondary Identity in the Small Enterprises in Poland

Autorzy:

Zawadzki, Kamil
Wojdyło, Monika

Powiązania:

https://bibliotekanauki.pl/articles/659217.pdf

Data publikacji:

2017

Wydawca:

Uniwersytet Łódzki. Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego

Tematy:

zarządzanie różnorodnością
małe przedsiębiorstwa
zróżnicowanie zasobów pracy
diversity management
small enterprises
labour force differentiation

Opis:

The article analyzes the differentiation of selected characteristics of the primary identity (age, sex) and the secondary identity (education, professional experience) of workers employed in the small enterprises in Poland. We extracted data on over 146 thousands workers employed in 7,2 thousands small enterprises out of the individual data base Z–12 (report on structure of wages by occupations). The research shows that within small businesses in Poland the identity of workers varies considerably, especially as regards the secondary one. That diversity is significantly differentiated accordingly to the size and the industry of the employer. Identified instruments of diversity management may help to optimize the human capital also in the small businesses in Poland.
Celem artykułu jest analiza zróżnicowania zatrudnienia ze względu na wybrane elementy tożsamości pierwotnej i wtórnej w organizacjach w Polsce zatrudniających od 10 do 40 pracowników. Dane o ponad 146 tys. zatrudnionych w 7,2 tys. małych zakładów pracy zostały pozyskane ze sprawozdania o strukturze wynagrodzeń według zawodów Z–12. Przeprowadzone badania pozwoliły wskazać, że wśród objętych badaniem pracowników małych przedsiębiorstw w Polsce występuje znaczne zróżnicowanie tożsamości, szczególnie w jej wtórnym wymiarze. Zidentyfikowano także istotną dywersyfikację tego zróżnicowania w odniesieniu do firm o różnej wielkości i działających w różnych branżach. Wykazano również, że instrumenty zarządzania różnorodnością mogą poprawić funkcjonowanie małych przedsiębiorstw w Polsce.

Źródło:

Acta Universitatis Lodziensis. Folia Oeconomica; 2017, 6, 332; 111-123
0208-6018
2353-7663

Pojawia się w:

Acta Universitatis Lodziensis. Folia Oeconomica

Dostawca treści:

Biblioteka Nauki

/5

Artykuł

Zmień widok

• na półce

Skocz do pozycji: 32.

Tytuł:

Zachowanie pracowników w warunkach zagrożenia stereotypami. Perspektywa zarządzania różnorodnością
Behavior of employees in conditions threat of stereotypes – a perspective of diversity management

Autorzy:

Grabowska, Beata

Powiązania:

https://bibliotekanauki.pl/articles/588450.pdf

Data publikacji:

2018

Wydawca:

Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach

Tematy:

Stereotypy
Zachowanie pracowników
Zagrożenie stereotypem
Zarządzanie różnorodnością
Diversity management
Employee behavior
Stereotype threat
Stereotypes

Opis:

Zarządzanie różnorodnością początkowo opierało się na przekonaniu, że ludzie jako potencjalni pracownicy w istotny sposób nie różnią się od siebie. Z tego powodu uważano, że należy tworzyć warunki do asymilacji różnorodnych pracowników, tłumić stereotypy oraz promować równe szanse dla wszystkich [Thomas, 2006, s. 103]. Następnie zaczęto uświadamiać sobie istniejące różnice kulturowe między ludźmi, doceniać ukryte w nich wartości oraz uczyć się, jak z tych różnic korzystać, by przedsiębiorstwo efektywnie się rozwijało [Thomas, 2006, s. 154-156]. Podejście to zapoczątkowało stawianie wszystkim pracownikom, bez względu na ich płeć czy pochodzenie etniczne, równie wysokich wymagań [Lisowska, 2007, s. 5]. Pomimo coraz większej otwartości na różnorodność w dalszym ciągu wiele osób postrzega się jako ofiary dyskryminacji, których stereotypowo pozbawia się perspektyw w walce o lepsze stanowisko czy wyższe wynagrodzenie [Borowska, 2013, s. 153]. Wprawdzie dyskryminacja czy stereotypy są w obecnych czasach przedmiotem szerokiej dyskusji w rozważaniach naukowych, jednak dotyczą one najczęściej opisu stereotypowych przekonań lub analiz powiązań strukturalnych między poszczególnymi treściowymi wymiarami stereotypów [Bedyńska, 2002, s. 101-114]. Niewielu naukowców zwraca uwagę na konieczność analizy zachowań jednostki w warunkach zagrożenia stereotypami. W artykule podjęto próbę ustosunkowania się do powstałej luki badawczej. Omówiono wyniki kilku badań empirycznych dotyczących stereotypów, rozważano konsekwencje zagrożenia stereotypem w miejscu pracy oraz ukazano niską efektywność wykonania zadań pojawiającą się w sytuacji zagrożenia stereotypem, polegającą na zaburzeniach generatywnych aspektów funkcjonowania poznawczego.
Nowadays discrimination and stereotypes are widely discussed in academic considerations, however most often they concern description of stereotypic beliefs or analyses of structural connections between respective contentual dimensions of stereotypes. Few scientists notice the need for analysis of behaviour of individual under a threat of stereotypes. In this article an attempt was undertaken to take a stance on arisen gap in research. Results of several empiric research considering stereotypes were discussed, consequences of a threat of stereotype at the worksite were taken under consideration, also low effectiveness of performance under a threat of stereotypes was shown, depending on disturbances of generative aspects of cognitive functioning.

Źródło:

Studia Ekonomiczne; 2018, 377; 31-41
2083-8611

Pojawia się w:

Studia Ekonomiczne

Dostawca treści:

Biblioteka Nauki

/5

Artykuł

Zmień widok

• na półce

Skocz do pozycji: 33.

Tytuł:

Przesłanki wprowadzania polityki zarządzania wiekiem w polskich przedsiębiorstwach

Autorzy:

Mendryk, Iwona

Powiązania:

https://bibliotekanauki.pl/articles/609995.pdf

Data publikacji:

2013

Wydawca:

Uniwersytet Marii Curie-Skłodowskiej. Wydawnictwo Uniwersytetu Marii Curie-Skłodowskiej

Tematy:

diversity management
age management policy
demographic changes (ageing workforce)
benefits stemming from diversity
zarządzanie różnorodnością
zarządzanie wiekiem
zmiany demograficzne
korzyści z  różnorodności

Opis:

The aim of the work is to show reasons for implementing the concept of age management in enterprises.Four reasons that serve as conditions for human resources to include age management policies have beenanalysed. They are:1. demographic changes (ageing workforce),2. adjustment of the enterprise policy to the state policy in reference to employment,3. keeping a  particular level of competence in organisations,4. benefits stemming from diversity.
Artykuł nie zawiera abstraktu w języku polskim

Źródło:

Annales Universitatis Mariae Curie-Skłodowska, sectio H – Oeconomia; 2013, 47, 2
0459-9586

Pojawia się w:

Annales Universitatis Mariae Curie-Skłodowska, sectio H – Oeconomia

Dostawca treści:

Biblioteka Nauki

/5

Artykuł

Zmień widok

• na półce

Skocz do pozycji: 34.

Tytuł:

Równość szans w zawodowej praktyce zdywersyfikowanych grup pracowników – wyniki badań
Equal opportunities in the professional practise of diversified groups of employees − result of research

Autorzy:

Cichorzewska, M.

Powiązania:

https://bibliotekanauki.pl/articles/326608.pdf

Data publikacji:

2016

Wydawca:

Politechnika Śląska. Wydawnictwo Politechniki Śląskiej

Tematy:

równość szans
dyskryminacja
segregacja zawodowa
zarządzanie różnorodnością
equality of opportunity
discrimination
professional segregation
diversity management

Opis:

Polityka równości szans od kilku lat stanowi jeden z filarów zarządzania przedsiębiorstwem. Ma ona na celu zapobieganie i zwalczanie dyskryminacji. W artykule zaprezentowano wyniki badań przeprowadzonych w 50 innowacyjnych przedsiębiorstwach wśród 1365 pracowników. Celem badań było określenie występujących dyskryminacji i nierówności wśród zdywersyfikowanych grup pracowników.
Equal employment opportunities policy for several years is one of the elements of management company. It aims to prevent and combat discrimination. The article presents the results of studies conducted in 50 innovative companies among the 1,365 employees. The aim of the study was to determine existing discrimination and inequalities among diversified group employees.

Źródło:

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska; 2016, 97; 75-87
1641-3466

Pojawia się w:

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

Dostawca treści:

Biblioteka Nauki

/5

Artykuł

Zmień widok

• na półce

Skocz do pozycji: 35.

Tytuł:

Diversity management aspects in construction
Aspekty zarządzania różnorodnością w budownictwie

Autorzy:

Ksiazek, M.
Nowak, P.

Powiązania:

https://bibliotekanauki.pl/articles/40253.pdf

Data publikacji:

2017

Wydawca:

Szkoła Główna Gospodarstwa Wiejskiego w Warszawie. Wydawnictwo Szkoły Głównej Gospodarstwa Wiejskiego w Warszawie

Tematy:

construction industry
diversity management
building work
woman
woman situation
working woman
woman worker
gender
labour

Źródło:

Acta Scientiarum Polonorum. Architectura; 2017, 16, 2
1644-0633

Pojawia się w:

Acta Scientiarum Polonorum. Architectura

Dostawca treści:

Biblioteka Nauki

/5

Artykuł

Zmień widok

• na półce

Skocz do pozycji: 36.

Tytuł:

Integracja pracowników z Ukrainy, Białorusi i Gruzji – nowe wyzwania dla ZZL w organizacjach w Polsce
Integration of Employees from Ukraine, Belarus and Georgia – New Challenges for HRM in Organizations in Poland

Autorzy:

Ścibior-Butrym, Anna

Powiązania:

https://bibliotekanauki.pl/articles/28825330.pdf

Data publikacji:

2024

Wydawca:

Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

Tematy:

integracja
zarządzanie różnorodnością
uwarunkowania społeczno-kulturowe
zarządzanie zasobami ludzkimi
integration
diversity management
socio-cultural determinants
human resources management

Opis:

W artykule przybliżono zmieniające się uwarunkowania społeczno-kulturowe, które są katalizatorem zmian w strukturach współczesnej organizacji. Na przestrzeni ostatnich lat społeczeństwo w Polsce ulega przeobrażeniom z (względnie) kulturowo homogenicznego w heterogeniczne. Wielokulturowość w strukturach zatrudnienia stawia nowe wyzwania przed zarządzaniem zasobami ludzkimi, w którym kluczowym obszarem jest integracja. Celem artykułu jest ukazanie potencjalnych barier i ułatwień w integracji migrantów pochodzenia ukraińskiego, białoruskiego i gruzińskiego, którzy stanowią trzy najbardziej dynamicznie osiedlające się w Polsce mniejszości narodowe. W artykule przedstawiono wyniki badania pilotażowego w postaci zogniskowanego wywiadu grupowego z udziałem cudzoziemskich pracowników reprezentujących wymienione narodowości. Przeprowadzone badanie stanowi fazę wstępną do dalszych, pogłębionych dociekań naukowych.
The paper presents the changing social and cultural conditions that are the catalysts of changes in the structures of modern organisations. In recent years the Polish society has been undergoing a transformation from a (relatively) culturally homogeneous population into a heterogeneous one. Multiculturality in employment structures poses new challenges for Human Resources management, where integration is one of the key areas. The aim of the article is to discuss the potential barriers and factors that facilitate integration of immigrants of Ukrainian, Belarussian, and Georgian origin, who belong to three minorities that are most dynamically settling in Poland. The paper presents the results of a pilot study in form of a focused group interview with the participation of foreign employees who represent the aforementioned nationalities. The conducted research constitutes a preliminary stage for further, in-depth studies.

Źródło:

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu; 2024, 68, 1; 141-150
1899-3192

Pojawia się w:

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

Dostawca treści:

Biblioteka Nauki

/5

Artykuł

Zmień widok

• na półce

Skocz do pozycji: 37.

Tytuł:

Dobre praktyki ZZL (XVIII edycja konkursu Lider ZZL)
HRM Best Practice (18th Edition of the Human Resource Management Leader Competition)

Autorzy:

Jawor-Joniewicz, Anna
Sajkiewicz, Barbara

Powiązania:

https://bibliotekanauki.pl/articles/598220.pdf

Data publikacji:

2018-04-15

Wydawca:

Instytut Pracy i Spraw Socjalnych

Tematy:

zarządzanie różnorodnością
„szczupłe” zarządzanie
efektywność
kształtowanie wizerunku
zarządzanie zasobami ludzkimi
diversity management
lean management
efficiency
employer branding
human recourse management

Opis:

W XVIII edycji konkursu „Lider Zarządzania Zasobami Ludzkimi” (LZZL) uczestnicy zaprezentowali szereg nowatorskich rozwiązań będących reakcją na zmiany zachodzące zarówno w samych organizacjach, jak i w ich otoczeniu. Wielu menedżerów zarządzających firmami okazało się być świadomych, że obszar HR jako pierwszy powinien odpowiedzieć na wyzwania przekształcającego się środowiska pracy. Przygotowując się do zmian, pamiętali także o wchodzącym na rynek pracy pokoleniu Millenium. Wielu z nich, dostosowując firmę do zachodzących zmian, podniosło rangę działu HR w strukturze przedsiębiorstwa i włączyło go do działań związanych z optymalizacją realizowanych procesów. W artykule prezentujemy wybrane projekty w obszarze HR, zrealizowane przez organizacje, które w XVIII edycji konkursu „Lider Zarządzania Zasobami Ludzkimi” otrzymały certyfikat „Profesjonalne ZZL”.
Participants in the 18th edition of the Human Resource Management Leader Competition have presented a number of innovative solutions that respond to changes occurring both in the organizations and in their environment. Many managers are aware that HR should be the first to respond to the challenges of a changing work environment. In preparing for change, they should also take into account the Millennials now entering the labor market. The importance of the HR department in a company’s structure has increased. Very often it now encompasses activities involving process optimization in the organization. It provides the company with support in preparing for a new reality. The article presents selected HR projects that have been implemented in organizations awarded the “Professional HRM” certificate as a part of the 18th edition of the Human Resource Management Leader Competition.

Źródło:

Zarządzanie Zasobami Ludzkimi; 2018, 2 (121); 79-92
1641-0874

Pojawia się w:

Zarządzanie Zasobami Ludzkimi

Dostawca treści:

Biblioteka Nauki

/5

Artykuł

Zmień widok

• na półce

Skocz do pozycji: 38.

Tytuł:

Diversity as a challenge for an enterprise: an analysis of the Diversity Charters in Poland
Różnorodność jako wyzwanie dla przedsiębiorstwa: analiza sygnatariuszy Karty Różnorodności w Polsce

Autorzy:

Grzesiuk, Kalina

Powiązania:

https://bibliotekanauki.pl/articles/946381.pdf

Data publikacji:

2019

Wydawca:

Politechnika Poznańska. Wydawnictwo Politechniki Poznańskiej

Tematy:

diversity management
Diversity Charters
Polish companies
competitive advantage
turbulent environment
zarządzanie różnorodnością
Karta Różnorodności
polskie przedsiębiorstwa
przewaga konkurencyjna
turbulentne otoczenie

Opis:

Diversity Management (DM) is said to be the new source of competitive advantage rniong enterprises conducting their activities in a contemporary, turbulent environment, rhis article aims at identifying the characteristics of these Polish companies that declared the implementation of DM. The paper begins with the theoretical introduction presenting the categories of diversity, its main sources and DM practices in contemporary enterprises. One of the practices is the Diversity Charter (DC). DC is a part of the European Union Commission’s initiative called “Building the European Area of Justice” and it was implemented in 17 European Union countries. Institutions joining this program sign a voluntary declaration of including DM in their organizational strategy and practices. The empirical analysis is based on a review of information about the 196 Polish companies that joined the DC. The studies performed by the author of this article led to the identification of the basic features characterizing Polish signatories, including their size, legal form, geographic location and Multi-National Corporation affiliation. The conclusion of this paper contains the author’s evaluation of DM’s popularity among the specified companies.
Zarządzanie różnorodnością (ZR) jest postrzegane jako nowe źródło przewagi konkurencyjnej przedsiębiorstw funkcjonujących we współczesnym turbulentnym otoczeniu. Celem artykułu jest wskazanie cech charakteryzujących polskie firmy deklarujące wdrożenie zasad zarządzania różnorodnością. Opracowanie rozpoczyna się od teoretycznego wprowadzenia zawierającego opis głównych kategorii różnorodności, źródeł tego zjawiska oraz praktyk stosowanych we współczesnych przedsiębiorstwach. Jedną z nich jest „Karta Różnorodności”, która powstała jako inicjatywa Komisji Europejskiej mająca na celu budowanie europejskiej przestrzeni sprawiedliwości i została wdrożona w 17 krajach Unii Europejskiej. Instytucje włączające się w ten program podpisują dobrowolne zobowiązanie do uwzględnienia zarządzania różnorodnością w stosowanych strategiach i praktykach. Następnie zaprezentowano wyniki badań empirycznych oparte na przeglądzie i analizie informacji dotyczących 196 polskich sygnatariuszy tej Karty ze szczególnym uwzględnieniem grupy przedsiębiorstw. Analiza uzyskanych wyników prowadzi do określenia najważniejszych cech charakteryzujących polskich sygnatariuszy, w tym wielkości firm, ich form prawnych, geograficznej lokalizacji działalności oraz przynależności do korporacji międzynarodowych. W podsumowaniu zawarto wnioski wynikające z popularności idei zarządzania różnorodnością w badanych przedsiębiorstwach.

Źródło:

Zeszyty Naukowe Politechniki Poznańskiej. Organizacja i Zarządzanie; 2019, 80; 67-84
0239-9415

Pojawia się w:

Zeszyty Naukowe Politechniki Poznańskiej. Organizacja i Zarządzanie

Dostawca treści:

Biblioteka Nauki

/5

Artykuł

Zmień widok

• na półce

Skocz do pozycji: 39.

Tytuł:

Innovative approach to the management of culturally diverse human resources in todays labour market

Autorzy:

Kochmańska, Anna

Powiązania:

https://bibliotekanauki.pl/articles/1931837.pdf

Data publikacji:

2019

Wydawca:

Politechnika Śląska. Wydawnictwo Politechniki Śląskiej

Tematy:

cultural diversity management
multicultural teams
motivation system
trainings
zarządzanie różnorodnością kulturową
zespoły wielokulturowe
system motywacyjny
szkolenia

Opis:

A multicultural team, because of its specific nature, requires special attention from part of the management. The use of standard management tools in this respect seems to be completely inadequate. We should look for solutions that will not only integrate such a team, but also bring out its valuable potential. Therefore, the main objective of the article is to indicate an innovative approach to the management of culturally diverse human resources. All considerations will be complemented by pilot studies conducted among the employees from the Silesian Voivodeship in the period from March to July 2019. The study considered such issues as: innovative ways of motivation used in multicultural teams (the first place was taken by the creation of an innovative atmosphere) or possibility of multi-level employee participation (the first place was taken by the influence on determining changes in the organisation).

Źródło:

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska; 2019, 141; 173-182
1641-3466

Pojawia się w:

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

Dostawca treści:

Biblioteka Nauki

/5

Artykuł

Zmień widok

• na półce

Skocz do pozycji: 40.

Tytuł:

Atrybuty różnorodności kobiet żołnierzy w świetle wyników badań pilotażowych
The Diversity Attributes of Women Soldiers in Light of the Results of Pilot Studies

Autorzy:

Piotrowska-Trybull, Marzena
Jabłońska—Wołoszyn, Maria

Powiązania:

https://bibliotekanauki.pl/articles/598626.pdf

Data publikacji:

2017-06-15

Wydawca:

Instytut Pracy i Spraw Socjalnych

Tematy:

zarządzanie różnorodnością
motywowanie pracowników
tożsamość kulturowa
zarządzanie w wojsku
motivating employees
cultural identity
diversity management
management in the military

Opis:

Niniejszy artykuł ma na celu przybliżenie zarządzania różnorodnością w wojsku w ujęciu równości płci. Szczególna uwaga badaczy została skierowana na problematykę aspiracji kobiet zatrudnionych w wojsku i zestawienie wyników badania w tym zakresie z warunkami pracy w siłach zbrojnych. Autorki przedstawiają koncepcję zarządzania różnorodnością z perspektywy wymagania tworzenia w organizacji wojskowej warunków pracy, umożliwiających właściwe wykorzystanie różnic pomiędzy jej członkami.
The article aims to provide an insight into diversity management in the military from the perspective of gender equality. Special attention was devoted by the researchers to the issue of the aspirations of women employed in the army as well as the comparison of research results in this regard with working conditions in the armed forces. The authors present a concept of diversity management in a military organization from the perspective of the need to create working conditions that allow proper use of differences among its members

Źródło:

Zarządzanie Zasobami Ludzkimi; 2017, 3-4(116-117) "Zarządzanie różnorodnością w świetle wyzwań współczesnego rynku pracy" (Managing Diversity in Light of the Challenges of the Contemporary Labor Market); 39-52
1641-0874

Pojawia się w:

Zarządzanie Zasobami Ludzkimi

Dostawca treści:

Biblioteka Nauki

/5

Artykuł

Zmień widok

• na półce

Skocz do pozycji: 41.

Tytuł:

A longitudinal study of college students’ diversity perception
Postrzeganie odmienności przez studentów – długookresowe studium badawcze w okresie pomiędzy 2010 a 2014 rokiem.

Autorzy:

Çolak, Murat
Tozkoparan, Güler

Powiązania:

https://bibliotekanauki.pl/articles/1198517.pdf

Data publikacji:

2015-09-30

Wydawca:

Akademia Ignatianum w Krakowie

Tematy:

diversity
management of diversity
perception of diversity
dimensions of diversity

Opis:

The purpose of this study was to verify whether college students' perception of diversity varied between the date they started their university education and the date they graduated and to find out if student life, which provides opportunities for interactions between people of different profiles, is a determinative factor in this change of perception or not. The first phase of the longitudinal study in line with this purpose was concluded in 2010, whereas the second phase was completed in 2014. The study was carried out at Dokuz Eylül University, Faculty of Economics and Administrative Sciences, in İzmir, the third largest city of Turkey and covered 1734 students. Three different scenarios were used to determine students' perception of diversity towards people they perceived as different from themselves. Several tests were conducted in 2010 and 2014 to check if there were any significant differences between these three cases and in demographic variables. When the results of these two years were compared, two of them turned out to be particularly significant. The first of these two results from the 2010 study suggested that graduation from high school affected students' perception of diversity, whereas the results of the 2014 study showed that such perception disappeared within time. The second significant result of 2010 revealed that the perception of diversity among students who lived together with their families was different from the perception of those who lived in dormitories, whereas in 2014 no such difference was observed.
Celem niniejszego artykułu jest sprawdzenie, czy postrzeganie studentów w temacie odmienności zmienia się w okresie pomiędzy datą rozpoczęcia a datą ukończenia studiów wyższych. Ponadto autorzy próbują zbadać, czy życie studenckie, które jest okresem możliwości nawiązania dialogu między ludźmi o różnych profilach, ma decydujący wpływ na zmianę tegoż postrzegania, czy nie. Pierwsza faza niniejszego, długookresowego badania została podjęta w 2010 roku, natomiast druga faza została podjęta w 2014 roku. Badanie przeprowadzono na Uniwerystecie Dokuz Eylül, Wydział Administracji i Ekonomii w Izmirze, trzecim co do wielkości mieście w Turcji i objęło łącznie liczbę 1734 uczniów. W pracy badawczej zostały nakreślone trzy scenariusze, aby ustalić jak studenci postrzegają różnorodność osób, które uważają za odmienne, inne od siebie samych. W 2010 i 2014 przeprowadzono szereg ankiet, aby sprawdzić czy istnieją znaczące różnice w założonych trzech scenariuszach oraz zmiennych demograficznych oraz jaki mają wpływ na siebie nawzajem. Kiedy porównane zostały ankiety z 2010 i 2014 roku, na pierwszy plan wysunęły się dwa wnioski. Z przeprowadzonych ankiet w 2010 roku wynika, iż ukończenie danego profilu szkoły średniej ma duży wpływ na postrzeganie różnorodności studentów, podczas gdy wyniki z 2014 roku pokazują, że z biegiem czasu to postrzeganie zaciera się. Drugi ważny wniosek wypływający z ankiet przeprowadzonych w 2010 roku mówi, iż postrzeganie różnorodności studentów mieszkających z rodzicami różni się od postrzegania tych, którzy mieszkają w akademikach, podczas gdy w roku 2014 takiej różnic nie zaobserwowano.Słowa kluczowe: różnorodność, zarządzanie różnorodnością, postrzeganie różnorodności, wymiary różnorodności

Źródło:

Horyzonty Wychowania; 2015, 14, 31; 125-152
1643-9171
2391-9485

Pojawia się w:

Horyzonty Wychowania

Dostawca treści:

Biblioteka Nauki

/5

Artykuł

Zmień widok

• na półce

Skocz do pozycji: 42.

Tytuł:

Koncepcja zarządzania różnorodnością z perspektywy paradygmatu (nurtu) krytycznego w naukach o zarządzaniu
Diversity management concept from the perspective of Critical Management Studies paradigm (CMS) in management science

Autorzy:

Gross-Gołacka, Elwira

Powiązania:

https://bibliotekanauki.pl/articles/452199.pdf

Data publikacji:

2018

Wydawca:

Wyższa Szkoła Gospodarki Euroregionalnej im. Alcide De Gasperi w Józefowie

Tematy:

diversity management
Critical Management Studies paradigm
management science
diverse human resources
zarządzanie różnorodnością
paradygmat krytyczny
nauki o zarządzaniu
zróżnicowane zasoby ludzkie

Opis:

The purpose of this article is to attempt a critical analysis of the concept of diversity management. Attention was drawn to the essence and impact of humanization of management on the development of the concept of diversity management. The research method adopted in the article is a critical analysis of the literature and inference. The article analyzes the concept of diversity management from the perspective of a critical paradigm (CMS) in management sciences. Selected aspects of management sciences from the perspective of their impact on the concept of diversity management were presented. As a result of the conducted analyzes, the need to formulate new paradigms in management in the conditions of using various human resources was found. The interdisciplinary aspect of the concept of diversity management is emphasized, which is manifested by the existence of connections with other sciences in management sciences (economics, law or psychology).
Celem niniejszego artykułu jest próba krytycznej analizy koncepcji zarządzania różnorodnością. Zwrócono uwagę na istotę oraz wpływ humanizacji zarządzania na rozwój koncepcji zarządzania różnorodnością. Metoda badawcza przyjęta w artykule to krytyczna analiza piśmiennictwa i wnioskowanie. Dokonano w nim analizy koncepcji zarządzania różnorodnością z perspektywy paradygmatu krytycznego (CMS) w naukach o zarządzaniu. Przedstawiono wybrane aspekty nauk o zarządzaniu z perspektywy ich wpływu na koncepcję zarządzania różnorodnością. W wyniku przeprowadzonych analiz stwierdzono potrzebę formułowania nowych paradygmatów w zarządzaniu w warunkach wykorzystania różnorodnych zasobów ludzkich. Podkreślono aspekt interdyscyplinarności koncepcji zarządzania różnorodnością, która przejawia się występowaniem powiązań z innymi naukami w naukach o zarządzaniu (ekonomią, prawem czy psychologią).

Źródło:

Journal of Modern Science; 2018, 37, 2; 219-234
1734-2031

Pojawia się w:

Journal of Modern Science

Dostawca treści:

Biblioteka Nauki

/5

Artykuł

Zmień widok

• na półce

Skocz do pozycji: 43.

Tytuł:

Zarządzanie różnorodnością a budowanie wizerunku i reputacji firmy rodzinnej
Diversity management and building the image and reputation of a family business

Autorzy:

Gross-Gołacka, Elwira

Powiązania:

https://bibliotekanauki.pl/articles/698422.pdf

Data publikacji:

2018

Wydawca:

Szkoła Główna Handlowa w Warszawie

Tematy:

diversity management
diversity of human resources
company’s image
company’s reputation
zarządzanie różnorodnością
różnorodność zasobów ludzkich
wizerunek firmy
reputacja firmy

Opis:

The objective of the article is to present the relations between the issue of building the image and repu- tation of a company and the concept of diversity management, determined by values and standards, fulfilled and developed with the attempt to managing human resources in the organisation. The article thesis reads: there is a relationship between building the image and reputation of a company, which is vital for the correct functioning of the organisation and the concept of diversity management. The Author points out to the importance of pro-ethical and pro-human behaviour in organisation management and its influence on building the value of the company. A significant role in creating the image and reputation of the organisation can be played by the concept of diversity management.
Celem artykułu jest zaprezentowanie relacji między kwestią budowania wizerunku i reputacji firmy a koncepcją zarządzania różnorodnością, określoną wartościami oraz normami, przestrzeganymi i rozwijanymi przy podejściu do zarządzania zasobami ludzkimi w organizacji. Teza artykułu brzmi następująco: istnieje relacja między budowaniem wizerunku i reputacji firmy, mającym istotne znaczenie dla prawidłowego funkcjonowania organizacji, a koncepcją zarządzania różnorodnością. Autorka zwraca uwagę na znaczenie zachowań pro etycznych i pro humanistycznych w zarządzaniu organizacją oraz ich wpływu na budowanie wartości firmy. Istotną rolę w tworzeniu wizerunku i reputacji organizacji może odgrywać koncepcja zarządzania różnorodnością.

Źródło:

Kwartalnik Nauk o Przedsiębiorstwie; 2018, 46, 1; 39-50
1896-656X

Pojawia się w:

Kwartalnik Nauk o Przedsiębiorstwie

Dostawca treści:

Biblioteka Nauki

/5

Artykuł

Zmień widok

• na półce

Skocz do pozycji: 44.

Tytuł:

Diversity as an opportunity and challenge of modern organizations in TSL area
Różnorodność jako szansa i wyzwanie współczesnych organizacji branży TSL

Autorzy:

Golba, D.
Turoń, K.
Czech, P.

Powiązania:

https://bibliotekanauki.pl/articles/952124.pdf

Data publikacji:

2016

Wydawca:

Politechnika Śląska. Wydawnictwo Politechniki Śląskiej

Tematy:

diversity
CSR
corporate social responsibility
CSR in TSL area
diversity management
różnorodność
społeczna odpowiedzialność biznesu
CSR w branży TSL
zarządzanie różnorodnością

Opis:

Diversity management is a long-term process, which more and more attention to attach organizations in all industries, including in the area of TSL (Transport-Shipping-Logistics). The key is to notice and appreciate the differences between employees and understand that proper working conditions allow for optimal use of the potential of a diverse team. The article explains the concept of diversity and corporate social responsibility, and also presented the organization'sapproach from the TSL sector to diversity.
Zarządzanie różnorodnością to proces długotrwały, do którego coraz większą uwagę przywiązują organizacje działające we wszystkich branżach, w tym także w obszarze TSL (Transport-Spedycja-Logistyka). Kluczowe jest zauważenie, a przede wszystkim docenienie różnic pomiędzy pracownikami Istotne jest również zrozumienie, że odpowiednie warunki pracy pozwolą na optymalne wykorzystanie potencjału tkwiącego w zróżnicowanym zespole. W artykule wyjaśniono pojęcia związane nie tylko z zarządzaniem różnorodnością w kontekście społecznej odpowiedzialności biznesu, ale także zaprezentowano podejście organizacji z branży TSL do problemu różnorodności, jako szansy oraz wyzwania.

Źródło:

Zeszyty Naukowe. Transport / Politechnika Śląska; 2016, 90; 63-69
0209-3324
2450-1549

Pojawia się w:

Zeszyty Naukowe. Transport / Politechnika Śląska

Dostawca treści:

Biblioteka Nauki

/5

Artykuł

Zmień widok

• na półce

Skocz do pozycji: 45.

Tytuł:

Homogeneity and heterogeneity of the workforce: leveraging on diversity management to build inclusive workplace
Jednorodność i niejednorodność siły roboczej: zarządzanie różnorodnością w celu stworzenia miejsca pracy umożliwiającego integrację społeczną

Autorzy:

Rahim, A. G.
Oluwafemi, A.
Afolabi, A. A.

Powiązania:

https://bibliotekanauki.pl/articles/325765.pdf

Data publikacji:

2017

Wydawca:

Politechnika Śląska. Wydawnictwo Politechniki Śląskiej

Tematy:

diversity
inclusion
equal employment opportunity
gender
diversity management practices
human resource management
różnorodność
integracja społeczna
równe szanse zatrudnienia
płeć
praktyki zarządzania różnorodnością
zarządzanie zasobami ludzkimi

Opis:

Given the globalized nature of the contemporary business environment, organisations require more interaction among people from diverse cultures and heterogeneous demographic characteristics than ever before. Consequently, organisations have no other feasible choice but to adopt and implement diversity initiatives that align sameness or differences in workforce composition to build inclusive workplace. This paper sought to examine the homogeneity and heterogeneity of the workforce with a view of leveraging on diversity management to build inclusive workplace. The paper review extant studies on the subject matter to achieve the focal objectives highlighted. The paper documented that diversity management is characterized by ambiguity; as there are numerous diverse reasons and initiatives of diversity management. Moreover, effective diversity management propel cohesion that integrate all members of the organization. The paper further noted that organisational commitment to diversity is rooted less on a moral dictate toward justice and fairness and more on self-serving desire to address external pressures and achieve other desirable outcomes. Consequently, most firms approached diversity issue as a basic response to change which does not capture its essence. The paper concludes that diversity management is good for business and should be viewed as a key mechanism for improving business competitiveness. Similarly, effective diversity management can lead to better talent management and possession of competence to solve long-term problems.
Ze względu na globalny charakter współczesnego otoczenia biznesu, organizacje potrzebują więcej interakcji między osobami z różnych kultur, o niejednorodnych cechach demograficznych, w większym stopniu niż kiedykolwiek wcześniej. W konsekwencji organizacje nie mają innego wyboru, niż zarządzanie różnorodnością, która pozwoli na dostosowanie sposobu zarządzania do zmieniających się warunków i umożliwi poprawę integracji społecznej. Niniejszy artykuł podejmuje próbę badań w zakresie jednorodności i niejednorodności siły roboczej z myślą o wykorzystaniu tej koncepcji do budowy miejsca pracy, umożliwiającego integrację społeczną. Autorzy dokonują przeglądu istniejących publikacji na omawiany temat. Analiza pozwala na stwierdzenie, że zarządzanie różnorodnością charakteryzuje się wysoką wieloznacznością, ponieważ istnieje wiele różnorodnych przyczyn i inicjatyw zarządzania różnorodnością. Ponadto, skuteczne zarządzanie różnorodnością wymaga działań, które integrują wszystkich członków organizacji. Ponadto, w artykule zauważono, że zaangażowanie organizacyjne w zakresie zarządzania różnorodnością jest mniej zakorzenione w postawach moralnych wobec sprawiedliwości i uczciwości, a bardziej oparte na egoistycznych chęciach zaspokojenia nacisków zewnętrznych i osiągnięcia innych pożądanych rezultatów przez organizacje. W konsekwencji większość firm traktuje kwestię różnorodności jako podstawową odpowiedź na zmiany, które zachodzą w obszarze zasobów siły roboczej. W artykule stwierdza się, że zarządzanie różnorodnością jest dobre dla biznesu i powinno być postrzegane jako kluczowy mechanizm dla poprawy konkurencyjności przedsiębiorstw. Podobnie, skuteczne zarządzanie różnorodnością może prowadzić do lepszego zarządzania talentami i posiadania przez organizację kompetencji do rozwiązywania problemów długoterminowych.

Źródło:

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska; 2017, 100; 409-426
1641-3466

Pojawia się w:

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

Dostawca treści:

Biblioteka Nauki

/5

Artykuł

Zmień widok

• na półce

Skocz do pozycji: 46.

Tytuł:

Mentoring wzajemny jako narzędzie wspierające zarządzanie różnorodnością pokoleniową w firmie Microsoft
Reverse Mentoring as a Tool Supporting Generation Diversity Management at Microsoft

Autorzy:

Sidor-Rządkowska, Małgorzata

Powiązania:

https://bibliotekanauki.pl/articles/598412.pdf

Data publikacji:

2018-04-15

Wydawca:

Instytut Pracy i Spraw Socjalnych

Tematy:

mentoring wzajemny
zarządzanie różnorodnością pokoleniową
relacja mentor–podopieczny (r)
reverse mentoring
generation diversity management
relationship mentor-mentee

Opis:

Artykuł koncentruje się na zagadnieniach związanych z wdrażaniem do organizacji programu mentoringu wzajemnego (reverse mentoring). W tekście scharakteryzowano istotę tego pojęcia oraz jego znaczenie dla wspierania zarządzania różnorodnością pokoleniową we współczesnych organizacjach. Przedstawiono wyzwania towarzyszące wprowadzaniu programu mentoringu wzajemnego w firmie Microsoft. Opisano zasady, na których opiera się nowy rodzaj relacji mistrz–uczeń, oraz korzyści związane ze stosowaniem tej formy wspierania rozwoju ludzi i organizacji.
The article focuses on issues related to the implementation of reverse mentoring in the organization. The text characterizes the essence of the problem as well as its role in supporting the process of generation diversity management in contemporary organizations. Moreover, the article considers challenges connected with the implementation of a reverse mentoring program at Microsoft. Principles of a new type of mentor–mentee relationship are described as are benefits resulting from such a method of supporting the development of people and organizations.

Źródło:

Zarządzanie Zasobami Ludzkimi; 2018, 2 (121); 23-31
1641-0874

Pojawia się w:

Zarządzanie Zasobami Ludzkimi

Dostawca treści:

Biblioteka Nauki

/5

Artykuł

Zmień widok

• na półce

Skocz do pozycji: 47.

Tytuł:

Kluczowe kompetencje zmieniających się organizacji — nowe wyzwania na rynku pracy
Key competences of changing organizations — new challenges on the labour market

Autorzy:

Moczydłowska, Joanna M.

Powiązania:

https://bibliotekanauki.pl/articles/2069753.pdf

Data publikacji:

2021-01-31

Wydawca:

Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne

Tematy:

zarządzanie kompetencjami
relacje z pracownikami
rynek pracy
zarządzanie różnorodnością pokoleniową
competency management
generational diversity management
relations with employees
labour market

Opis:

Artykuł ma charakter syntetyzujący i koncepcyjny. Jego celem jest identyfikacja kluczowych kompetencji organizacji, które w warunkach permanentnej zmiany mogą zapewnić jej przetrwanie i rozwój. Kompetencje są tu rozumiane jako kluczowe zdolności i umiejętności organizacji bazujące na jej zasobach. Autorka podejmuje próbę potwierdzenia tezy, że obecnie istnieją trzy fundamentalne kompetencje wynikające z wymagań stawianych przez otoczenie. Pierwsza z nich to umiejętność zarządzania różnorodnością pokoleniową jako odpowiedź na wyzwania o charakterze demograficznym. Druga to umiejętność zarządzania relacjami z pracownikami przez budowanie ich zaangażowania i lojalności. Kompetencja ta stanowi odpowiedź organizacji na procesy zachodzące na polskim rynku pracy. Trzecia to umiejętność zarządzania kompetencjami pracowników w dobie rewolucji technologicznej określanej mianem 4.0.
The article is synthesizing and conceptual. The aim of it is to identify the key competences of the organization, which in the conditions of permanent change determine its survival and development. Competencies are understood as the key abilities and skills of an organization based on its resources. The author attempts to confirm the thesis that there are currently three fundamental competences resulting from the requirements set by the environment. The first is the ability to manage generational diversity as a response to demographic challenges. The second competence is the ability to manage relationships with employees by building their commitment and loyalty. This competence is the organization's response to the processes taking place on the Polish labour market. The third competence is the ability to manage employee competencies in the era of the technological revolution known as 4.0.

Źródło:

Marketing i Rynek; 2021, 1; 3-10
1231-7853

Pojawia się w:

Marketing i Rynek

Dostawca treści:

Biblioteka Nauki

/5

Artykuł

Zmień widok

• na półce

Skocz do pozycji: 48.

Tytuł:

Диверсифікаційний менеджмент компаній в умовах міжнародного конкурентного середовища
Diversity management companies in terms of international competition environment

Autorzy:

Bulankina, O.E.

Powiązania:

https://bibliotekanauki.pl/articles/692451.pdf

Data publikacji:

2013

Wydawca:

Dnieprowski Uniwersytet Narodowy im. Ołesia Honczara

Tematy:

диверсифікаційний менеджмент
крос-культурні команди
культурне розмаїття
конкурентоспроможність
ефективність
міжнародне середовище
diversity management
cross-cultural teams
cultural diversity
competitivness
effectiveness
international environment

Opis:

In this work was analiyed and proved that diversity management has to be a keystrategy in getting competitive advantages for the companies that operate in globalcompetitive environment
Виявлено та доведено, що диверсифікаційний менеджмент є характерною скла-довою стратегії отримання конкурентних переваг для компаній, що функціонують у міжнародному конкурентному середовищі.

Źródło:

European Journal of Management Issues; 2013, 2; 88-95
2519-8564

Pojawia się w:

European Journal of Management Issues

Dostawca treści:

Biblioteka Nauki

/5

Artykuł

Zmień widok

• na półce

Skocz do pozycji: 49.

Tytuł:

Zarządzanie załogą na statku – badania jakościowe wśród marynarzy
Managing Ship Crews: Qualitative Research among Seamen

Autorzy:

Kołodziej, Arkadiusz
Kołodziej-Durnaś, Agnieszka

Powiązania:

https://bibliotekanauki.pl/articles/599155.pdf

Data publikacji:

2012-12-15

Wydawca:

Instytut Pracy i Spraw Socjalnych

Tematy:

socjologia morska
zarządzanie różnorodnością
zarządzanie zasobami ludzkimi
załoga statku dalekomorskiego
maritime sociology
diversity management
human resource management
deep–sea vessel crew

Opis:

artykule podejmowany jest problem zmieniających się warunków pracy na morzu. Autorzy dokonują rekapitulacji głównych aspektów środowiska pracy na statku dalekomorskim, wykorzystując analizy przeprowadzone na gruncie socjologii morskiej dotyczących polskich przedsiębiorstw gospodarki morskiej w czasach PRL. Następnie, na bazie badań jakościowych przeprowadzonych przez autorów, wyłoniono siedem głównych zagadnień jako podstawowych obszarów problemowych związanych z zarządzaniem załogami marynarzy na statku dalekomorskim. Analizie poddano cztery z nich: różnice kulturowe i zarządzanie różnorodnością, sfera publiczna, ekonomizacja funkcji personalnej, etos marynarza. Na zakończenie zaprezentowano praktyczne wskazówki dla zarządzających zasobami ludzkimi.
This article looks at questions of changing conditions of work at sea. The authors recapitulate the main aspects of the working environment on a deep–sea vessel using maritime sociology based analyses conducted on Polish maritime enterprises during the period of the People’s Republic of Poland. Subsequently, based on qualitative research conducted by the authors, seven main questions were isolated as basic problem areas connected with the management of seamen on a deep–sea vessel. Four of them were subject to analyses: cultural differences and diversity management, the public sphere, the economizing of the personnel function, and the seaman ethos. Practical recommendations for human resource management are presented as a conclusion.

Źródło:

Zarządzanie Zasobami Ludzkimi; 2012, 6(89); 53-71
1641-0874

Pojawia się w:

Zarządzanie Zasobami Ludzkimi

Dostawca treści:

Biblioteka Nauki

/5

Artykuł

Zmień widok

• na półce

Skocz do pozycji: 50.

Tytuł:

Diversity of competencies of employees due to age on the example of teachers in the Opole Voivodeship
Zróżnicowanie kompetencji pracowników ze względu na wiek na przykładzie nauczycieli w województwie opolskim

Autorzy:

Maj, J.

Powiązania:

https://bibliotekanauki.pl/articles/324498.pdf

Data publikacji:

2016

Wydawca:

Politechnika Śląska. Wydawnictwo Politechniki Śląskiej

Tematy:

zarządzanie wiekiem
zarządzanie różnorodnością
kompetencje
starzenie się społeczeństwa
nauczyciele
województwo opolskie
age management
diversity management
competences
population ageing
teachers
Opole Voivodeship

Opis:

The following paper presents an analysis of the level of competencies of teachers in the Opole Voivodeship. The aim of the paper is to determine if there is a relationship between the age of teachers and their level of competencies. The analysis has been based on CAWI research and took the form of a self-assessment of the competencies level made by the teachers and an assessment made by principals. As a result it was found that there is no correlation between age and the level of competencies and it is difficult to identify differences because of the age.
Artykuł przedstawia analizę poziomu kompetencji nauczycieli województwa opolskiego. Głównym jego celem było ustalenie, czy istnieje zależność pomiędzy wiekiem nauczycieli a ich poziomem kompetencji. Podstawą do udzielenia odpowiedzi były badania CAWI, przeprowadzone wśród nauczycieli i dyrektorów szkół. Analiza poziomu kompetencji została przeprowadzona na podstawie samooceny nauczycieli oraz oceny przedstawionej przez dyrektorów szkół. W wyniku badań ustalono, że nie ma korelacji pomiędzy wiekiem a poziomem kompetencji nauczycieli według dyrektorów szkół.

Źródło:

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska; 2016, 87; 287-298
1641-3466

Pojawia się w:

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

Dostawca treści:

Biblioteka Nauki

/5

Artykuł

Zmień widok

• na półce