Informacja

Drogi użytkowniku, aplikacja do prawidłowego działania wymaga obsługi JavaScript. Proszę włącz obsługę JavaScript w Twojej przeglądarce.

Wyszukujesz frazę "decyzje kierownicze" wg kryterium: Temat


Wyświetlanie 1-2 z 2
Tytuł:
Intuitive and Rational Cognition in the Theory and Practice of Management Sciences
Poznanie intuicyjne i rozumowe w teorii i praktyce nauk o zarządzaniu
Autorzy:
Nowak, Marcin
Ziomek, Joanna
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/956701.pdf
Data publikacji:
2019-05-06
Wydawca:
Uniwersytet Warszawski. Wydawnictwo Naukowe Wydziału Zarządzania
Tematy:
intuition
intuitive judgment
intuitive cognition
managerial decisions
epistemology of
management sciences
intuicja
sąd intuicyjny
poznanie intuicyjne
decyzje kierownicze
epistemologia nauk o zarządzaniu
Opis:
The aim of this study is to explain the role of rational and intuitive cognition in the theory and practice of management. The article presents a synthetic review of definitions and ways of interpreting the concept of intuition. Subsequently, a conceptual apparatus for rational judgments, intuitive judgments, and intuition as a special type of skills is proposed. On the basis of the four-stage model of the creative process and the model of System 1 and System 2, the role of intuition in the work of management theoretician is explained. Using the four-stage model of competence, the role of intuition in the process of making managerial decisions is explained. The study shows that intuition is a key skill in the theory and practice of management.
Celem niniejszego opracowania jest wyjaśnienie roli poznania rozumowego i intuicyjnego w teorii i praktyce zarządzania. W artykule przedstawiono syntetyczny przegląd definicji i sposobu interpretowania pojęcia intuicji. Następnie zaproponowano aparat pojęciowy dotyczący sądów rozumowych, sądów intuicyjnych oraz intuicji jako szczególnego typu umiejętności. W oparciu o czterofazowy model pracy twórczej oraz modele systemu 1 oraz systemu 2 wyjaśniono rolę intuicji w pracy teoretyka zarządzania. Posługując się czterofazowym modelem kompetencji, wyjaśniono rolę intuicji w procesie podejmowania decyzji kierowniczych. W opracowaniu wykazano, że intuicja stanowi kluczową umiejętność zarówno w teorii, jak i w praktyce zarządzania.
Źródło:
Problemy Zarządzania; 2019, 2/2019 (82); 142-154
1644-9584
Pojawia się w:
Problemy Zarządzania
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Styl życia jako zmienna różnicująca decyzje kierownicze
Lifestyle as a Variable Differentiating Managerial Decisions
Autorzy:
Cewińska, Joanna
Striker, Małgorzata
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/1194308.pdf
Data publikacji:
2019
Wydawca:
Szkoła Główna Handlowa w Warszawie
Tematy:
employees’ lifestyles
managerial decisions
diversity management
styl życia pracowników
decyzje kierownicze
zarządzanie różnorodnością
Opis:
Podejmowanie decyzji jest istotą pracy kierowniczej. O tym, że jest to proces złożony i wymagający wysokich kompetencji, przekonują od lat przedstawiciele nauk o zarządzaniu. Dokonując wyborów, kierownicy kierują się rozmaitymi kryteriami, m.in. stylem życia podwładnych. W artykule podjęto próbę odpowiedzi na pytania, jakie aspekty stylu życia pracownika są brane pod uwagę przy podejmowaniu wobec niego decyzji personalnych oraz jakie są opinie przełożonych i pracowników na temat uwzględniania stylu życia przy podejmowaniu tych decyzji. Artykuł został oparty na wynikach przeprowadzonego badania. W pierwszej części wyjaśniono, czym jest styl życia jako kryterium podejmowania decyzji kierowniczych. W kolejnej przedstawiono metodę badania oraz jego wyniki. W badaniu uczestniczyło 1002 kierowników i 1000 pracowników z polskich organizacji. Do zebrania opinii wykorzystano ankietę elektroniczną (CAWI).
Making decisions is the essence of managerial work. Representatives of management sciences have been persuading for years that it is a complex and demanding process of high competence. Managers take into account various criteria, including lifestyle of subordinates. The article attempts to answer the questions whether and if so which aspects of a worker’s lifestyle are a determinant of making personal decisions and what are the opinions of managers and employees about taking lifestyle into account when making these decisions? The article is a research report. The first part explains what a lifestyle is like as a criterion for making managerial decisions. The next one presents the research method and the results. The study involved 1.002 managers and 1.000 employees from Polish organizations. The electronic questionnaire (CAWI) was used to collect the opinions.
Źródło:
Edukacja Ekonomistów i Menedżerów; 2019, 51, 1; 157-166
1734-087X
Pojawia się w:
Edukacja Ekonomistów i Menedżerów
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
    Wyświetlanie 1-2 z 2

    Ta witryna wykorzystuje pliki cookies do przechowywania informacji na Twoim komputerze. Pliki cookies stosujemy w celu świadczenia usług na najwyższym poziomie, w tym w sposób dostosowany do indywidualnych potrzeb. Korzystanie z witryny bez zmiany ustawień dotyczących cookies oznacza, że będą one zamieszczane w Twoim komputerze. W każdym momencie możesz dokonać zmiany ustawień dotyczących cookies