Informacja

Drogi użytkowniku, aplikacja do prawidłowego działania wymaga obsługi JavaScript. Proszę włącz obsługę JavaScript w Twojej przeglądarce.

English (EN)·Polski (PL)·Yкраїнський (UK)
Przejdź do strony domowej biblioteki Centralna Biblioteka Wojskowa Link otwiera się w nowym oknie Logo biblioteki Prolib Integro - strona głównaCentralna Biblioteka Wojskowa

Wyszukujesz frazę "cooperative strategy" wg kryterium: Temat

  Lista filtrów
Wyrównaj
    Wyświetlanie 1-7 z 7
    Tytuł:
    Key factors increasing competitiveness of agriculture in Ukraine
    Kluczowe czynniki zwiększenia konkurencyjności rolnictwa na Ukrainie
    Autorzy:
    Chryniewicz, L.
    Kyryliuk, D.
    Wojtaszek, M.
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/870557.pdf
    Data publikacji:
    2016
    Wydawca:
    The Polish Association of Agricultural and Agribusiness Economists
    Tematy:
    agriculture
    product
    international trade
    competitiveness
    producer
    cooperative strategy
    Ukraine
    Opis:
    Agriculture is one of the most important sphere in the world. It’s development is a key question for all countries. Ukraine takes significant part on agricultural markets and has a big potential for future development. In last times, Ukraine is growing its export of agricultural products to the EU-countries. On the world food markets its plant and animal products are taking leading positions and are highly competitive. Ukraine made a big step in agricultural development since 1990th. In present times domestic enterprises developing new technologies and increasing volumes of production and processing. The main key points of Ukrainian agriculture development in described in article. Based on data analyses of FAO, World Bank and State Statistical Service of Ukraine, it was defined main points of increasing the competitiveness of Ukrainian agricultural products on the world market and forecasted its future development based on correlation and regression analysis which can help public and private sector to identify the strategies of cooperation with Ukrainian agricultural producers.
    Przedstawiono najważniejsze i kluczowe punkty rozwoju rolnictwa na Ukrainie. Analizując dane Organizacji Narodów Zjednoczonych ds. Wyżywienia i Rolnictwa, Banku Światowego i Urzędu Statystycznego Ukrainy zdefiniowano główne punkty, które odpowiadają za zwiększenie konkurencyjności ukraińskich produktów rolnych na rynku światowym oraz dokonano prognozy jej przyszłego rozwoju opartego na korelacji i regresji, które mogą być pomocne dla sektora publicznego i prywatnego w przyjęciu strategii współpracy z producentami rolnymi z Ukrainy. Ukraina odgrywa znaczącą rolę na rynkach rolnych i dysponuje dużym potencjałem do dalszego rozwoju. W ostatnim czasie wzrósł eksport produktów rolnych z Ukrainy do krajów Unii Europejskiej. Na światowych rynkach żywności produkty pochodzenia roślinnego i zwierzęcego zajmują czołowe pozycje i są bardzo konkurencyjne. Począwszy od 1990 roku, Ukraina zrobiła duży postęp w zakresie rozwoju rolnictwa. Obecnie przedsiębiorstwa rozwijają nowe technologie oraz zwiększają wielkość produkcji i przetwarzania.
    Źródło:
    Roczniki Naukowe Stowarzyszenia Ekonomistów Rolnictwa i Agrobiznesu; 2016, 18, 1
    1508-3535
    2450-7296
    Pojawia się w:
    Roczniki Naukowe Stowarzyszenia Ekonomistów Rolnictwa i Agrobiznesu
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Strategia zarządzania spółdzielnią na przykładzie "Społem" PSS w Ostrołęce
    The strategy of cooperatives management on the basis "Społem" PSS in Ostrołęka
    Autorzy:
    Parszewski, Kazimierz Karol
    Jakubiak, Kamila
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/2163285.pdf
    Data publikacji:
    2011-12-15
    Wydawca:
    Ostrołęckie Towarzystwo Naukowe
    Tematy:
    strategia
    statut
    członkowie spółdzielni
    strategy
    status
    cooperative members
    Opis:
    Przyjęty przez rząd polski Raport o spółdzielczości polskiej w styczniu 2010 roku oraz ustanowienie przez Organizację Narodów Zjednoczonych roku 2012 Rokiem Spółdzielczości każe prześledzić stan i perspektywy naszej spółdzielczości. Obecna kondycja niektórych spółdzielni została ukazana na podstawie strategii zarządzania spółdzielnią na przykładzie działalności Powszechnej Spółdzielni Spożywców „Społem” w Ostrołęce, która należy do czterdziestu spółdzielni „Społem” w kraju tzw. „stulatek”.
    The year 2012 is established by UNO as a year of cooperative movement. In January 2010 also the Polish government adopted “Report about Polish cooperatives”. In this connection the work investigates the status and prospects of Polish cooperatives. The condition in which there are a number of cooperatives is presented on the basis of “Społem” PSS in Ostrołęka, which belongs to forty cooperatives “Społem” in Poland.
    Źródło:
    Zeszyty Naukowe Ostrołęckiego Towarzystwa Naukowego; 2011, Zeszyt, XXV; 107-116
    0860-9608
    Pojawia się w:
    Zeszyty Naukowe Ostrołęckiego Towarzystwa Naukowego
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    The Marketing Strategies of Modern Cooperative Enterprises (as Illustrated by Cooperative Banks) INTRODUCTION
    Strategie marketingowe współczesnych przedsiębiorstw spółdzielczych (na przykładzie banków spółdzielczych)
    Маркетинговые стратегии современных кооперативных предприятий (на примере кооперативных банков)
    Autorzy:
    Kawa, Marta
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/548182.pdf
    Data publikacji:
    2016
    Wydawca:
    Uniwersytet Rzeszowski. Wydawnictwo Uniwersytetu Rzeszowskiego
    Tematy:
    marketing strategy
    cooperative bank
    competition.
    strategia marketingowa
    bank spółdzielczy
    konkurencja
    Opis:
    The paper presents the situation of cooperative banks in the light of the banking sector and the marketing strategy implemented by cooperative banks in order to strengthen their competitive position. The major advantages of cooperative banks over the competition of commercial banks include: customer trust in the bank, a good image of the bank, awareness of the local environment, Polish capital exclusively, lower propensity to risk compared to commercial entities. In their activ-ities, cooperative banks follow the fundamental principles and values of the cooperative such as honesty, responsibility, and also less pressure to maximise profits, which result from the coopera-tive forms of activity – this gives cooperatives greater financial stability. The results achieved by cooperative banks in recent years seem to imply their good position in an increasingly competitive market. Cooperative banks still face a number of challenges which they must cope with to retain their market positions. These include mainly the promotion and implementation of innovative solutions, electronic banking, which will affect their ability to compete with commercial banks. A properly prepared and implemented marketing strategy of the bank is a firm foundation of the development of cooperative banking, especially on the local level. The implementation of cutting-edge services and innovations, desired by the customer, gives cooperative banking entities the opportunity to compete with their commercial counterparts. Gaining advantage in the long run makes it necessary to continuously monitor and identify the needs of customers and shareholders, and to rapidly adjust the service package to their expectations.
    strategię marketingową realizowaną przez banki spółdzielcze w celu wzmocnienia własnej pozycji konkurencyjnej. Do atutów banków spółdzielczych w konkurencji z bankami komercyjnymi nale-ży zaliczyć: zaufanie klientów do banku, dobry wizerunek banku, znajomość lokalnego środowi-ska, wyłącznie polski kapitał, mniejszą skłonność do ryzyka w porównaniu do podmiotów komer-cyjnych. Banki spółdzielcze w swojej działalności kierują się podstawowymi zasadami i warto-ściami spółdzielczymi takimi jak uczciwość, odpowiedzialność, a także mniejsza presja na mak-symalizację zysku, wynikająca ze spółdzielczej formy działania, co daje spółdzielniom większą stabilność finansową. Wyniki, jakie osiągały banki spółdzielcze w ostatnich latach wskazują, że dobrze radzą sobie na coraz bardziej konkurencyjnym rynku. Banki spółdzielcze borykają się z wie-loma problemami, którym muszą podołać, aby utrzymać swoją pozycję na rynku. Chodzi głównie o promocję, wprowadzanie innowacyjnych rozwiązań, bankowości elektronicznej, co wpłynie na ich zdolność do podejmowania rywalizacji z bankowością komercyjną. Właściwie przygotowana i reali-zowana strategia marketingowa banku stanowi mocne podstawy dla rozwoju bankowości spółdziel-czej, zwłaszcza w środowisku lokalnym. Wdrażanie nowszych usług i innowacji pożądanych przez klientów daje możliwość konkurowania bankowości spółdzielczej z bankowością komercyjną. Uzyskanie przewagi w dłuższej perspektywie powoduje konieczność ciągłego monitorowania i identyfikowania potrzeb klientów i udziałowców oraz szybkiego dostosowywania oferty do ich oczekiwań.
    Źródło:
    Nierówności Społeczne a Wzrost Gospodarczy; 2016, 45; 195-203
    1898-5084
    2658-0780
    Pojawia się w:
    Nierówności Społeczne a Wzrost Gospodarczy
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Istota kontraktow w spoldzielniach mleczarskich
    Autorzy:
    Mierzwa, D
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/803404.pdf
    Data publikacji:
    2005
    Wydawca:
    Szkoła Główna Gospodarstwa Wiejskiego w Warszawie. Wydawnictwo Szkoły Głównej Gospodarstwa Wiejskiego w Warszawie
    Tematy:
    strategie dzialania
    kontrakty
    spoldzielnie mleczarskie
    action strategy
    contract
    dairy cooperative
    Opis:
    Kontrakty spółdzielcze zawierane z członkami mają istotny wpływ na strukturę spółdzielni. Przedstawiona ich analiza w sektorze mleka udowodniła, że są one kombinacją indywidualnych kontraktów dla wzorcowego kontraktu spółdzielczego. Niestabilność ekonomii wymaga jednak analizowania w sposób naukowy kontraktów w zależności od strategii rynkowych, aby odpowiedzieć na nowe oczekiwania członków.
    Cooperative contracts entered into with the members exert a remarkable influence upon the structure of cooperative. Presented analysis of individual contracts in the dairy sector proved that they can be used to preparing the model cooperative contract. In order to meet the members' expectations, the signed contracts have to take into account the instability of economics and constantly changing market strategy.
    Źródło:
    Zeszyty Problemowe Postępów Nauk Rolniczych; 2005, 503; 275-284
    0084-5477
    Pojawia się w:
    Zeszyty Problemowe Postępów Nauk Rolniczych
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Edukacja we współpracy w perspektywie na nowo odczytywanych założeń teoretycznych oraz wyzwań społecznych
    Cooperative Education in Terms of Reread Theoretical Assumptions and Social Challenges
    Autorzy:
    Bąbka, Jarosław
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/919734.pdf
    Data publikacji:
    2019-06-15
    Wydawca:
    Uniwersytet im. Adama Mickiewicza w Poznaniu
    Tematy:
    cooperative education
    organizational form
    strategy of education
    model
    educational ideology
    paradigm
    Opis:
    Scientific output of psychology and education studies, paradigmatic changes and social expectations form a basis for rereading the assumptions of cooperative education. The paper deals with the categories of recognizing cooperative education as an organizational form, a strategy of teaching and a model of education. The paper makes a reference to the assumptions resulting from the social-constructive paradigm, which have made it possible to present a way of thinking about cooperative education in terms of joint acquisition of knowledge and negotiating meaning. The sources of the assumptions of education were also investigated in the ideology of progressivism to show that such upbringing and education helps develop pupils’ social competencies and prepares the students for functioning in a community. The considerations are completed by showing a relation between cooperative education and contemporary social challenges.
    Źródło:
    Studia Edukacyjne; 2019, 53; 143-159
    1233-6688
    Pojawia się w:
    Studia Edukacyjne
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Istota czynnika ludzkiego w organizacjach spółdzielczych
    The Essence of the Human Factor in Cooperative Organizations
    Autorzy:
    Kawa, Marta
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/548537.pdf
    Data publikacji:
    2015
    Wydawca:
    Uniwersytet Rzeszowski. Wydawnictwo Uniwersytetu Rzeszowskiego
    Tematy:
    spółdzielnia
    czynnik ludzki
    zatrudnienie
    Strategia Europa 2020
    cooperative
    human factors
    employment
    the Europe 2020 Strategy
    Opis:
    W opracowaniu przedstawiono rolę i miejsce czynnika ludzkiego w organizacjach spółdzielczych. Spółdzielnie są przede wszystkim zrzeszeniami osób, które poprzez prowadzenie działalności gospodarczej realizują wspólne cele i zaspokajają określone potrzeby, którymi może być zapewnienie miejsc pracy, obsługa finansowa, pomoc w prowadzeniu gospodarstwa rolnego, obsługa mieszkań, zapewnienie artykułów konsumpcyjnych dobrej jakości. We współczesnej gospodarce celem działalności wielu firm, korporacji jest maksymalizacja zysku często kosztem pracowników. Efektem tych działań jest brak szacunku dla człowieka, alienacja oraz rosnąca rzesza wykluczonych w wielu aspektach życia społecznego i ekonomicznego. W spółdzielniach natomiast człowiek i jego potrzeby są w centrum zainteresowania. Człowiek zajmuje w organizacjach spółdzielczych nadrzędną pozycję jako członek spółdzielni, pracownik, dostawca, producent oraz klient. Spółdzielnie poprzez realizację określonych zadań oraz przestrzeganie zasad i wartości, którymi kierują się w swej działalności odpowiadają Strategii Europa 2020, której celem jest między innymi zrównoważona gospodarka, podjęcie trwałej walki z wykluczeniem społecznym, rozwój niskoemisyjnej gospodarki, w której to człowiek znajduje się na pierwszym miejscu. Spółdzielnie w miarę swoich możliwości zaspokajają potrzeby społeczne w zakresie oferowania i utrzymania miejsc pracy grupom, które mają trudności na rynku pracy. Są to osoby niepełnosprawne, osoby w starszym wieku, kobiety czy osoby o niższym poziomie wykształcenia. Spółdzielnie odgrywają znaczącą rolę w społecznościach lokalnych w zakresie działań na rzecz spójności i integracji społecznej. Spółdzielnie powstają i kształtują się zarówno z potrzeb ludzi, jak i całych lokalnych społeczności. Ich forma zmienia się, podlega wpływom otoczenia i sama determinuje jego funkcjonowanie.
    The paper presents the role and place of the human factor in cooperative organizations. Cooperatives are primarily associations of persons whose business activities are pursuing common goals and meet specific needs, which may be to provide jobs, financial services, help with the farm, service apartments, providing high-quality consumer goods. The purpose of the modern economy many companies, corporations is to maximize profit at the expense of workers often. The result is a lack of respect for the man, alienation and a growing crowd excluded in many aspects of social and economic life. The cooperatives while the man and his needs are in the spotlight. The man is a parent cooperative organizations position as a member of the cooperative, employee, supplier, manufacturer and customer. Cooperatives through the implementation of specific tasks and the principles and values that guide its activities correspond to the Europe 2020 Strategy, which aims, among other things sustainable, taking permanent fight against social exclusion, the development of low-carbon economy, in which a man is in the first place. Cooperatives if possible meet the social needs in providing and maintaining jobs groups who experience some difficulties in the labor market. These are people with disabilities, the elderly, women and people with lower levels of education. Cooperatives play a significant role in the local community. In terms of activities for social cohesion and integration. Cooperatives are formed and shaped by both the needs of the people as well as entire communities. Their form is changing, is influenced by the environment and itself determines its function.
    Źródło:
    Nierówności Społeczne a Wzrost Gospodarczy; 2015, 42; 409-418
    1898-5084
    2658-0780
    Pojawia się w:
    Nierówności Społeczne a Wzrost Gospodarczy
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Cooperative innovation strategies – review and analysis
    Autorzy:
    Wolf, Victoria
    Dobrucka, Renata
    Przekop, Robert
    Haubold, Stephan
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/2021464.pdf
    Data publikacji:
    2021
    Wydawca:
    Wyższa Szkoła Logistyki
    Tematy:
    innovation
    strategy
    defining innovation
    cooperative innovation
    open innovation
    startup
    innowacja
    strategia
    definiowanie innowacji
    kooperacyjna innowacja
    otwarta innowacja
    uruchomienie
    Opis:
    Background: As the terms innovation, innovation strategy and especially cooperative innovation strategy are owned and discussed by many business disciplines, they can have various definitions. But a defined innovation strategy is the first step to enable a generation of innovation in a constant way. There are different approaches how a strategy can be defined. One common approach of an innovation strategy which includes the idea of an exploratory and cooperative strategy is the Open Innovation method. It describes three possible cooperation archetypes of an organization and its environment. Caused by the increased importance of startups and their innovation approaches a transfer of the common Open Innovation approach to a cooperation between established organization and startups is the aim of this article and results in the description of the startup orientated cooperative innovation (SOCI) strategy. Methods: This article gives at first an introduction in the topic of innovation and innovation strategy and its different approaches. The Open Innovation approach is described and in a further step the transfer to the new framework of (SOCI) strategies is presented. Result: As a result, the paper presents a new framework for three archetypes of SOCI-strategies. Three archetypes of SOCI-strategies were identified, by relating the three archetypes of Open Innovation to cooperations between established companies and startups. The three SOCI-strategies are: Buy/rent a startup, spin-off and startup in coupled process. Conclusion: The SOCI framework can be seen as a helpful to categorized cooperations between established companies and startups in context of generation innovation and gives an overview which archetypes of startup cooperations are possible.
    Źródło:
    LogForum; 2021, 17, 4; 477--484
    1734-459X
    Pojawia się w:
    LogForum
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
      Wyświetlanie 1-7 z 7

      Ta witryna wykorzystuje pliki cookies do przechowywania informacji na Twoim komputerze. Pliki cookies stosujemy w celu świadczenia usług na najwyższym poziomie, w tym w sposób dostosowany do indywidualnych potrzeb. Korzystanie z witryny bez zmiany ustawień dotyczących cookies oznacza, że będą one zamieszczane w Twoim komputerze. W każdym momencie możesz dokonać zmiany ustawień dotyczących cookies