Informacja

Drogi użytkowniku, aplikacja do prawidłowego działania wymaga obsługi JavaScript. Proszę włącz obsługę JavaScript w Twojej przeglądarce.

Wyszukujesz frazę "competitivness" wg kryterium: Temat


Wyświetlanie 1-3 z 3
Tytuł:
Rationalization process in the refining sector of the European Union in the context of activities aimed at restoring the competitiveness of refineries
Autorzy:
Białek, M.
Gross-Gołacka, E.
Kaliski, M.
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/299026.pdf
Data publikacji:
2014
Wydawca:
Akademia Górniczo-Hutnicza im. Stanisława Staszica w Krakowie. Wydawnictwo AGH
Tematy:
crude oil prices
refining sector
European Commission
competitivness
Opis:
Analysis of factors shaping the market environment the oil sector in the European Union leads to the conclusion that the main elements having an impact on the profitability of refinery operations include their complexity index, access to a particular slate of crude oil, supply infrastructure (land premium, supply side, etc.) as well as laws and regulations regarding this very industry (both EU and national legislation). It should be emphasized that on the one hand European refiners compete against each other on national markets (including the EU market), on the other hand, however, they are vulnerable to competitive activity of refineries from outside of the European Union. Recent years clearly outline the downturn in the oil refining sector of the EU, that is manifested by idling the refineries, changes in their base model activity (conversion into the fuel and crude oil storage sites), or at best sector acquisitions by foreign companies (mainly from the Russian Federation). The progressive loss of capacity of oil refining on the Old Continent will cause significant changes in the energy security of fuel supplies, which simply, will have to be imported from abroad in the foreseeable future. In order to counteract the negative developments in the market, refineries affiliated with professional organizations (such as EUROPIA, Concawe) have taken an action in co-operation with the European Commission and the International Energy Agency aimed to develop the so-called pilot - horizontal control of refining sector efficiency (fitness check) involving the review of existing EU law. The purpose of this activity is to identify unnecessary burdens and unintended, negative impact of existing EU law on the sector. In line with the European Commission plans, the results of a fitness check are to be published in late 2014, yet the new non-legislative and legislative initiatives of the EU should take into account the context of the restoration of refinery competitiveness.
Źródło:
AGH Drilling, Oil, Gas; 2014, 31, 1; 39-48
2299-4157
2300-7052
Pojawia się w:
AGH Drilling, Oil, Gas
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Międzynarodowa konkurencyjność polskiej branży ziemniaczanej po przystąpieniu do Unii Europejskiej
International competitiveness of the Polish potato industry after the accession to the European Union
Autorzy:
Kowalska, Anna Sylwia
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/581584.pdf
Data publikacji:
2019
Wydawca:
Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
Tematy:
handel międzynarodowy
ziemniak
konkurencyjność
eksport
import
international trade
potato
competitivness
export
Opis:
Celem artykułu jest ocena zmian, jakie zaszły w wielkości, wartości oraz strukturze polskiej wymiany handlowej ziemniakami i produktami z ziemniaków, oraz konkurencyjności tej wymiany. Za miernik konkurencyjności przyjęto wskaźniki OE, TC, MP oraz CTOT. Wykazano, że po wstąpieniu Polski do UE widoczny jest wzrost eksportu ziemniaków i ich produktów. Polska jest eksporterem przede wszystkim produktów przetworzonych, tj. ziemniaków mrożonych oraz produktów skrobiowych. Największe zmiany z strukturze towarowej dotyczą rynku chipsów. Polska w ciągu badanego okresu zwiększyła eksport tych produktów o prawie 247% pod względem ilości, a o 91,5% pod względem wartości. Z kolei ilość importowanych chipsów zwiększyła się w analizowanym okresie aż o 1760%, ich wartość zaś o 1450%. Polska pod względem wartości ma przewagi komparatywne w przypadku ziemniaków oraz ich przetworów, natomiast wykazuje brak tych przewag w przypadku produktów skrobiowych.
The aim of the article is to assess the changes that have occurred in the size, value and structure of Polish trade in potatoes and their products, as well as the competitiveness of this exchange. OE, TC, MP and CTOT indicators were adopted as a measure of competitiveness. It has been shown that after Poland’s accession to the EU, an increase in the exports of potatoes and their products is visible in terms of both quantity and value. Poland is mainly an exporter of processed products, i.e. frozen potatoes and starch products. The largest changes in the product structure relate to the chips market. During the period under review, Poland increased exports of these products by almost 247% in terms of quantity and by 91.5% in terms of value. However, the number of imported chips increased by as much as 1760% in the analyzed period, while their value by 1450%. Poland has comparative advantages in the case of potatoes and their products, while it shows a lack of these advantages in the case of starch products.
Źródło:
Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu; 2019, 63, 11; 40-54
1899-3192
Pojawia się w:
Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Диверсифікаційний менеджмент компаній в умовах міжнародного конкурентного середовища
Diversity management companies in terms of international competition environment
Autorzy:
Bulankina, O.E.
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/692451.pdf
Data publikacji:
2013
Wydawca:
Dnieprowski Uniwersytet Narodowy im. Ołesia Honczara
Tematy:
диверсифікаційний менеджмент
крос-культурні команди
культурне розмаїття
конкурентоспроможність
ефективність
міжнародне середовище
diversity management
cross-cultural teams
cultural diversity
competitivness
effectiveness
international environment
Opis:
In this work was analiyed and proved that diversity management has to be a keystrategy in getting competitive advantages for the companies that operate in globalcompetitive environment
Виявлено та доведено, що диверсифікаційний менеджмент є характерною скла-довою стратегії отримання конкурентних переваг для компаній, що функціонують у міжнародному конкурентному середовищі.
Źródło:
European Journal of Management Issues; 2013, 2; 88-95
2519-8564
Pojawia się w:
European Journal of Management Issues
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
    Wyświetlanie 1-3 z 3

    Ta witryna wykorzystuje pliki cookies do przechowywania informacji na Twoim komputerze. Pliki cookies stosujemy w celu świadczenia usług na najwyższym poziomie, w tym w sposób dostosowany do indywidualnych potrzeb. Korzystanie z witryny bez zmiany ustawień dotyczących cookies oznacza, że będą one zamieszczane w Twoim komputerze. W każdym momencie możesz dokonać zmiany ustawień dotyczących cookies