Informacja

Drogi użytkowniku, aplikacja do prawidłowego działania wymaga obsługi JavaScript. Proszę włącz obsługę JavaScript w Twojej przeglądarce.

Wyszukujesz frazę "change management models" wg kryterium: Temat


Wyświetlanie 1-3 z 3
Tytuł:
Zmiany organizacyjne przeprowadzane w przedsiębiorstwie
Organizational changes introduced into the enterprise
Autorzy:
Walas-Trębacz, Jolanta
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/414811.pdf
Data publikacji:
2009-09
Wydawca:
Małopolska Wyższa Szkoła Ekonomiczna w Tarnowie
Tematy:
zmiana organizacyjna
typy zmian organizacyjnych
podejścia do zarządzania zmianami
modele wprowadzania zmian organizacyjnych
organizational changes
type of organizational changes
conception of change
management
models of introduction of organizational changes
Opis:
Wprowadzanie zmian jest ważnym warunkiem trwania i rozwoju każdego przedsiębiorstwa, a nawet przejawem jego żywotności i twórczego zachowania się kierownictwa oraz pracowników. W okresie przyspieszonej transformacji gospodarki musi być dokonywanych wiele zmian w przedsiębiorstwie i muszą one spełniać nie tylko funkcję adaptacyjną, ale także innowacyjną. Celem artykułu jest przedstawienie pojęcia 'zmiana organizacyjna' oraz klasyfikacji zmian organizacyjnych z punktu widzenia różnych autorów. Artykuł prezentuje również syntetyczną charakterystykę podejść oraz modeli stosowanych we wprowadzaniu zmian organizacyjnych w przedsiębiorstwie.
Introduction of changes is an important condition of duration and development of every enterprise. During accelerated transformation of economy, there has to be made many changes in the enterprise and they have to fulfil not only adaptive functions, but also innovative ones. The purpose of the paper is to introduce a notion of 'organizational changes' as well as presentation of the typology of organizational changes in an enterprise based on literature of object with a point of view of different authors. The article also presents a synthetic profile of conceptions and models applied while introducing organizational changes in an enterprise.
Źródło:
Zeszyty Naukowe Małopolskiej Wyższej Szkoły Ekonomicznej w Tarnowie; 2009, 2(13) t. 2; 31-41
1506-2635
Pojawia się w:
Zeszyty Naukowe Małopolskiej Wyższej Szkoły Ekonomicznej w Tarnowie
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Implementing change in organisations: key challenges
Autorzy:
Juchniewicz, Mateusz
Luba, Dorota
Mądel, Monika
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/18104660.pdf
Data publikacji:
2021-12-28
Wydawca:
Szkoła Główna Handlowa w Warszawie. Kolegium Zarządzania i Finansów
Tematy:
change management
change management models
case study
design thinking
agile
Opis:
A VUCA world (described with four attributes: volatility, uncertainty, complexity, and ambiguity) and the resulting need to implement changes continuously in almost every area of organisational activity have enhanced the awareness of organisations with regard to searching for skilful managers/leaders of change and building up competencies in change management amongst their staff. At the same time, however, quite a large proportion of changes fail. The paper aims to identify major challenges faced when implementing significant changes in an organisation using two case studies as an example. The first case study concerns a change to the Agile approach in an organisation’s operations, while the second one – the implementation of the Design Thinking concept in the work of project teams. The obtained results have become a starting point for more in-depth studies on change management focused in particular on factors contributing to organisational change success or failure and the role of individual stakeholders in the process.
Źródło:
Journal of Management and Financial Sciences; 2021, 44; 9-23
1899-8968
Pojawia się w:
Journal of Management and Financial Sciences
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Applying blended foresight methods for revealing incentives and future strategies of key national innovation system players
Autorzy:
Chulok, Alexander
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/2086478.pdf
Data publikacji:
2021
Wydawca:
Politechnika Białostocka. Oficyna Wydawnicza Politechniki Białostockiej
Tematy:
foresight method
blended foresight
technological change and its management
national innovation system
global trends
new institutional economics
planning models and polic
metoda prognozowania
mieszany foresight
zmiana technologiczna
krajowy system innowacji
światowe trendy
nowa ekonomia instytucjonalna
planowanie modele i polityka
Opis:
The paper aims to develop and apply a methodological approach that could help to reveal incentives and future strategies of key National Innovation System (NIS) players considering the influence of global social, economic, scientific, technological and ecological trends. To fulfil this aim, a blended foresight methodology was applied, grounded on the platform of economic and classic foresight theory and considering four possible directions for using foresight methods: investigating and building a common vision; supporting evidence-based decisions; promoting communication and participation; inducing transformation and integration into the decision-making process. The main results and findings of the research include a list of 19 global trends, defined from literature analysis and the author’s expert knowledge, a short description of their influence on key NIS players, including society, business, infrastructure and institutions, science, education and government; and mapping more than 35 different foresight methods that could be used for revealing incentives and future strategies of key NIS players. The article’s theoretical contribution to economic theory consists of several parts. First, a NIS conception is examined through the prism of global trends and a dynamic aspect, whereas it is mostly investigated from statistical and static perspectives. Second, applying foresight as an instrument for researching NIS as a system is a developing academic area with some theoretical gaps, considered in this article by designing a conceptional research framework. Third, blending different foresight methods is always a craft, and the approach applied in this article contributes to it. Finally, the article presents several important trends which will appear in NIS and its key players’ transformation in the nearest 5–10 years. From practical implications, this article could be useful for proactive policymakers in the field of science, technology and innovation policy at national and regional levels for designing and providing measures for supporting innovation systems effectively. Foresight practitioners and experts are offered useful, practical ideas of different foresight methods and their possible combinations for everyday activities.
Źródło:
Engineering Management in Production and Services; 2021, 13, 4; 160--173
2543-6597
2543-912X
Pojawia się w:
Engineering Management in Production and Services
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
    Wyświetlanie 1-3 z 3

    Ta witryna wykorzystuje pliki cookies do przechowywania informacji na Twoim komputerze. Pliki cookies stosujemy w celu świadczenia usług na najwyższym poziomie, w tym w sposób dostosowany do indywidualnych potrzeb. Korzystanie z witryny bez zmiany ustawień dotyczących cookies oznacza, że będą one zamieszczane w Twoim komputerze. W każdym momencie możesz dokonać zmiany ustawień dotyczących cookies