Informacja

Drogi użytkowniku, aplikacja do prawidłowego działania wymaga obsługi JavaScript. Proszę włącz obsługę JavaScript w Twojej przeglądarce.

English (EN)·Polski (PL)·Yкраїнський (UK)
Przejdź do strony domowej biblioteki Centralna Biblioteka Wojskowa Link otwiera się w nowym oknie Logo biblioteki Prolib Integro - strona głównaCentralna Biblioteka Wojskowa

Wyszukujesz frazę "change management models" wg kryterium: Temat

  Lista filtrów
Wyrównaj
    Wyświetlanie 1-3 z 3
    Tytuł:
    Implementing change in organisations: key challenges
    Autorzy:
    Juchniewicz, Mateusz
    Luba, Dorota
    Mądel, Monika
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/18104660.pdf
    Data publikacji:
    2021-12-28
    Wydawca:
    Szkoła Główna Handlowa w Warszawie. Kolegium Zarządzania i Finansów
    Tematy:
    change management
    change management models
    case study
    design thinking
    agile
    Opis:
    A VUCA world (described with four attributes: volatility, uncertainty, complexity, and ambiguity) and the resulting need to implement changes continuously in almost every area of organisational activity have enhanced the awareness of organisations with regard to searching for skilful managers/leaders of change and building up competencies in change management amongst their staff. At the same time, however, quite a large proportion of changes fail. The paper aims to identify major challenges faced when implementing significant changes in an organisation using two case studies as an example. The first case study concerns a change to the Agile approach in an organisation’s operations, while the second one – the implementation of the Design Thinking concept in the work of project teams. The obtained results have become a starting point for more in-depth studies on change management focused in particular on factors contributing to organisational change success or failure and the role of individual stakeholders in the process.
    Źródło:
    Journal of Management and Financial Sciences; 2021, 44; 9-23
    1899-8968
    Pojawia się w:
    Journal of Management and Financial Sciences
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Zmiany organizacyjne przeprowadzane w przedsiębiorstwie
    Organizational changes introduced into the enterprise
    Autorzy:
    Walas-Trębacz, Jolanta
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/414811.pdf
    Data publikacji:
    2009-09
    Wydawca:
    Małopolska Wyższa Szkoła Ekonomiczna w Tarnowie
    Tematy:
    zmiana organizacyjna
    typy zmian organizacyjnych
    podejścia do zarządzania zmianami
    modele wprowadzania zmian organizacyjnych
    organizational changes
    type of organizational changes
    conception of change
    management
    models of introduction of organizational changes
    Opis:
    Wprowadzanie zmian jest ważnym warunkiem trwania i rozwoju każdego przedsiębiorstwa, a nawet przejawem jego żywotności i twórczego zachowania się kierownictwa oraz pracowników. W okresie przyspieszonej transformacji gospodarki musi być dokonywanych wiele zmian w przedsiębiorstwie i muszą one spełniać nie tylko funkcję adaptacyjną, ale także innowacyjną. Celem artykułu jest przedstawienie pojęcia 'zmiana organizacyjna' oraz klasyfikacji zmian organizacyjnych z punktu widzenia różnych autorów. Artykuł prezentuje również syntetyczną charakterystykę podejść oraz modeli stosowanych we wprowadzaniu zmian organizacyjnych w przedsiębiorstwie.
    Introduction of changes is an important condition of duration and development of every enterprise. During accelerated transformation of economy, there has to be made many changes in the enterprise and they have to fulfil not only adaptive functions, but also innovative ones. The purpose of the paper is to introduce a notion of 'organizational changes' as well as presentation of the typology of organizational changes in an enterprise based on literature of object with a point of view of different authors. The article also presents a synthetic profile of conceptions and models applied while introducing organizational changes in an enterprise.
    Źródło:
    Zeszyty Naukowe Małopolskiej Wyższej Szkoły Ekonomicznej w Tarnowie; 2009, 2(13) t. 2; 31-41
    1506-2635
    Pojawia się w:
    Zeszyty Naukowe Małopolskiej Wyższej Szkoły Ekonomicznej w Tarnowie
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Applying blended foresight methods for revealing incentives and future strategies of key national innovation system players
    Autorzy:
    Chulok, Alexander
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/2086478.pdf
    Data publikacji:
    2021
    Wydawca:
    Politechnika Białostocka. Oficyna Wydawnicza Politechniki Białostockiej
    Tematy:
    foresight method
    blended foresight
    technological change and its management
    national innovation system
    global trends
    new institutional economics
    planning models and polic
    metoda prognozowania
    mieszany foresight
    zmiana technologiczna
    krajowy system innowacji
    światowe trendy
    nowa ekonomia instytucjonalna
    planowanie modele i polityka
    Opis:
    The paper aims to develop and apply a methodological approach that could help to reveal incentives and future strategies of key National Innovation System (NIS) players considering the influence of global social, economic, scientific, technological and ecological trends. To fulfil this aim, a blended foresight methodology was applied, grounded on the platform of economic and classic foresight theory and considering four possible directions for using foresight methods: investigating and building a common vision; supporting evidence-based decisions; promoting communication and participation; inducing transformation and integration into the decision-making process. The main results and findings of the research include a list of 19 global trends, defined from literature analysis and the author’s expert knowledge, a short description of their influence on key NIS players, including society, business, infrastructure and institutions, science, education and government; and mapping more than 35 different foresight methods that could be used for revealing incentives and future strategies of key NIS players. The article’s theoretical contribution to economic theory consists of several parts. First, a NIS conception is examined through the prism of global trends and a dynamic aspect, whereas it is mostly investigated from statistical and static perspectives. Second, applying foresight as an instrument for researching NIS as a system is a developing academic area with some theoretical gaps, considered in this article by designing a conceptional research framework. Third, blending different foresight methods is always a craft, and the approach applied in this article contributes to it. Finally, the article presents several important trends which will appear in NIS and its key players’ transformation in the nearest 5–10 years. From practical implications, this article could be useful for proactive policymakers in the field of science, technology and innovation policy at national and regional levels for designing and providing measures for supporting innovation systems effectively. Foresight practitioners and experts are offered useful, practical ideas of different foresight methods and their possible combinations for everyday activities.
    Źródło:
    Engineering Management in Production and Services; 2021, 13, 4; 160--173
    2543-6597
    2543-912X
    Pojawia się w:
    Engineering Management in Production and Services
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
      Wyświetlanie 1-3 z 3

      Ta witryna wykorzystuje pliki cookies do przechowywania informacji na Twoim komputerze. Pliki cookies stosujemy w celu świadczenia usług na najwyższym poziomie, w tym w sposób dostosowany do indywidualnych potrzeb. Korzystanie z witryny bez zmiany ustawień dotyczących cookies oznacza, że będą one zamieszczane w Twoim komputerze. W każdym momencie możesz dokonać zmiany ustawień dotyczących cookies