Informacja

Drogi użytkowniku, aplikacja do prawidłowego działania wymaga obsługi JavaScript. Proszę włącz obsługę JavaScript w Twojej przeglądarce.

English (EN)·Polski (PL)·Yкраїнський (UK)
Przejdź do strony domowej biblioteki Centralna Biblioteka Wojskowa Link otwiera się w nowym oknie Logo biblioteki Prolib Integro - strona głównaCentralna Biblioteka Wojskowa

Wyszukujesz frazę "business processes mapping" wg kryterium: Temat

  Lista filtrów
Wyrównaj
    Wyświetlanie 1-2 z 2
    Tytuł:
    Procesy biznesowe we współczesnym przedsiębiorstwie realizowane za pomocą systemów informatycznych
    Business processes in present-day companies performed by IT systems
    Autorzy:
    Wrona, Joanna
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/1215128.pdf
    Data publikacji:
    2020
    Wydawca:
    Wyższa Szkoła Zarządzania i Bankowości w Krakowie
    Tematy:
    systemy informatyczne
    klasy funkcjonalne systemów
    proces biznesowy
    mapowanie procesów biznesowych
    IT systems
    functional classes of systems
    business process
    business processes mapping
    Opis:
    Występująca na rynku konkurencja, determinuje przedsiębiorstwa do usprawniania działania organizacji. W tym celu, każde przedsiębiorstwo wykorzystuje różnego rodzaju informatyczne systemy zarzadzania, aby w bardziej sprawny i konkurencyjny sposób działać na rynku. Wdrażane w przedsiębiorstwach systemy informatyczne mają za zadanie realizację występujących w organizacji procesów biznesowych. Procesy biznesowe są siecią powiązanych ze sobą czynności, procedur, zadań, które realizowane są sekwencyjnie lub równolegle, przekształcając zasoby wejściowe w wyjścia, będące oczekiwaniem klientów. W niniejszym opracowaniu zaprezentowano procesy biznesowe występujące we współczesnym Przedsiębiorstwie i realizowane za pomocą zintegrowanych systemów informatycznych. Zawarto również ocenę wykorzystania systemów informatycznych w procesach biznesowych.
    Competition on the market forces companies to improve their effectiveness. Thus, every company uses various IT management systems to operate in a more efficient and competitive way. The purpose of IT systems that are implemented in companies is to accomplish their business processes. Business processes are a network of interrelated activities, procedures and tasks that are performed either sequentially or parallelly to transform inputs into outputs that are expected by customers. The article presents business processes in a present-day company that are accomplished with the use of integrated IT systems. The article also includes an assessment of the use of IT systems in business processes.
    Źródło:
    Zeszyt Naukowy Wyższej Szkoły Zarządzania i Bankowości w Krakowie; 2020, 56; 40-49
    2300-6285
    Pojawia się w:
    Zeszyt Naukowy Wyższej Szkoły Zarządzania i Bankowości w Krakowie
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Analysis and improvement of business processes management - based on value stream mapping (VSM) in manufacturing companies
    Analiza i poprawa zarządzania procesami biznesowymi - w oparciu o mapowanie strumienia wartości (VSM) w firmach produkcyjnych
    Autorzy:
    Klimecka-Tatar, Dorota
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/2149937.pdf
    Data publikacji:
    2021
    Wydawca:
    Politechnika Częstochowska
    Tematy:
    mapowanie strumienia wartości
    zarządzanie procesami biznesowymi
    VSM
    doskonalenie procesów
    value stream mapping
    business processes management
    process improvement
    Opis:
    Business process management is a very important factor in assessing the effectiveness of production systems (entire enterprises or departments). And while the planning and management of business processes is mastered, it is difficult to create relationships between coexisting processes within one production system. Usually, business process management refers to extracted (isolated) processes, in this case relationships between different processes were looked for. This paper is devoted to the assessment and analysis of the interaction of business processes related to the implementation of one engineering project. The paper presents the results of research carried out in relation to four coexisting business processes in a manufacturing company - with assumption that the four analyzed business processes are located within one project. Business processes were defined on the basis of areas determined in the Big Picture analysis (in Value Stream Mapping analysis). As indicators of the impact of business process elements, the correlation coefficient was taken into account, the value of which determined the impact (or lack of impact) between the components of the various business processes. It has been noticed that the attributes from process 1 (Launching the project implementation) and process 2 (Scheduling and project management) show a very strong and strong correlation with the attributes in other processes 3 (Management and supply of materials) and 4 (Production and distribution). On the basis of the presented results, the critical points of the information / decision flow between the coexisting business processes have been indicated.
    Zarządzanie procesami biznesowymi jest bardzo ważnym czynnikiem w ocenie efektywności systemów produkcyjnych (całych przedsiębiorstw lub działów). I o ile planowanie i zarządzanie procesami biznesowymi jest opanowane, trudno jest tworzyć relacje między współistniejącymi procesami w ramach jednego systemu produkcyjnego. Zazwyczaj zarządzanie procesami biznesowymi odnosi się do wyodrębnionych (wyizolowanych) procesów, w tym przypadku poszukiwano relacji pomiędzy różnymi procesami. Artykuł poświęcony jest ocenie i analizie interakcji procesów biznesowych związanych z realizacją jednego projektu inżynierskiego. W artykule przedstawiono wyniki badań przeprowadzonych w odniesieniu do czterech współistniejących procesów biznesowych w przedsiębiorstwie produkcyjnym - przy założeniu, że cztery analizowane procesy biznesowe są ulokowane w ramach jednego projektu. Procesy biznesowe zostały zdefiniowane na podstawie obszarów określonych w analizie Big Picture (w analizie Mapowania Strumienia Wartości). Jako wskaźniki wpływu elementów procesu biznesowego brano pod uwagę współczynnik korelacji, którego wartość określała wpływ (lub brak wpływu) pomiędzy komponentami różnych procesów biznesowych. Zauważono, że atrybuty z procesu 1 (Uruchomienie realizacji projektu) i procesu2 (Planowanie i zarządzanie projektami) wykazują bardzo silną i silną korelację z atrybutami w innych procesach 3 (Zarządzanie i dostawa materiałów) i 4 (Produkcja i dystrybucja). Na podstawie przedstawionych wyników wskazano krytyczne punkty przepływu informacji/decyzji pomiędzy współistniejącymi procesami biznesowymi.
    Źródło:
    Polish Journal of Management Studies; 2021, 23, 2; 213--231
    2081-7452
    Pojawia się w:
    Polish Journal of Management Studies
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
      Wyświetlanie 1-2 z 2

      Ta witryna wykorzystuje pliki cookies do przechowywania informacji na Twoim komputerze. Pliki cookies stosujemy w celu świadczenia usług na najwyższym poziomie, w tym w sposób dostosowany do indywidualnych potrzeb. Korzystanie z witryny bez zmiany ustawień dotyczących cookies oznacza, że będą one zamieszczane w Twoim komputerze. W każdym momencie możesz dokonać zmiany ustawień dotyczących cookies