Informacja

Drogi użytkowniku, aplikacja do prawidłowego działania wymaga obsługi JavaScript. Proszę włącz obsługę JavaScript w Twojej przeglądarce.

English (EN)·Polski (PL)·Yкраїнський (UK)
Przejdź do strony domowej biblioteki Centralna Biblioteka Wojskowa Link otwiera się w nowym oknie Logo biblioteki Prolib Integro - strona głównaCentralna Biblioteka Wojskowa

Wyszukujesz frazę "bonus salary" wg kryterium: Temat

  Lista filtrów
Wyrównaj
    Wyświetlanie 1-4 z 4
    Tytuł:
    Method of Calculating a Salary Bonus Based on Performance, Quality of Labour, Difficulty of Work, Discipline and Attendance in a Clothing Company
    Autorzy:
    Amira, Lakhal
    Nejib, Sejri
    Fadhel, Jaafar
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/2056299.pdf
    Data publikacji:
    2022
    Wydawca:
    Sieć Badawcza Łukasiewicz - Instytut Biopolimerów i Włókien Chemicznych
    Tematy:
    salary bonus
    performance
    quality index
    discipline
    attendance
    clothing industry
    Opis:
    Globally, textile and clothing companies are seeking to increase the export rate by minimising the cost of production. The same goal still applies for Tunisian companies. Nonetheless, production cost is the most but not the only significant factor that increases the competitiveness of a product. Others are important in beating the challenge of global competition. Among these factors are deadlines, economic and social stability, proximity, competence of the workforce and quality. In this study, the SAW method was used to develop a method for the calculation of a salary bonus according to the following criteria: the quality index, performance, difficulty of work, discipline, and attendance. This method improved the skills and wages of the workforce, decreased the absenteeism rate and increased the productivity of the company. The results showed in dependence on the case studied that the quality index varied between-0.053 and 1, performance between 40.5 and 81, the ranking vector between 0.545 and 0.911, and the bonus rate between 0% and 15%. The study reduced the absenteeism rate from 13.25% to 8.3% for direct labour. The quality of production was improved by reducing the defect rate by 8.54% to 4.6%. The efficiency of the chain was also improved by 51% to 67.3%.
    Źródło:
    Fibres & Textiles in Eastern Europe; 2022, 1 (151); 3--7
    1230-3666
    2300-7354
    Pojawia się w:
    Fibres & Textiles in Eastern Europe
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Assessment of the level of management and labour productivity on the basis of accounting report data
    Ocena poziomu zarządzania i produktywności pracy na podstawie danych sprawozdawczych
    Autorzy:
    Kozioł, Wojciech
    Rudnicki, Wasilij
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/414855.pdf
    Data publikacji:
    2015-12
    Wydawca:
    Małopolska Wyższa Szkoła Ekonomiczna w Tarnowie
    Tematy:
    production function
    base salary
    bonus salary
    level of management
    labour productivity
    capital
    human capital
    funkcja produkcji
    płaca zasadnicza
    premia
    wskaźnik poziomu zarządzania
    wskaźnik produktywności pracy
    kapitał
    kapitał ludzki
    Opis:
    The aim of following work is to present the level of management and labour productivity indicator as tools of assessing the work of company administration and its effectiveness as a whole. These indicators have been derived from production function whose form reflects the natural process of composing generative factors. These factors include traditionally understood assets and human resources. Consequently, the applied production model uses both the data of traditional calculation of costs and the calculation of human capital, which is a very dynamically developing area of economical science. Additionally, this model allows assessing the contribution of human capital in the economical effect of an enterprise, and consequently enables determining the level of remuneration of the human capital. The latter functionality, together with the theory of basic salary adequate to the value of individual human capital, is the basis for the system of bonuses based on financial effects of a unit. The above assumptions have been verified in the work on the basis of a practical example.
    W artykule przedstawiono zmienną zarządzania oraz wskaźnik produktywności pracy jako narzędzia oceny pracy kierownictwa firmy i jej efektywności jako całości. Wskaźniki te zostały wyprowadzone z funkcji produkcji, której postać odzwierciedla naturalny proces komponowania czynników wytwórczych. Do czynników tych zalicza się tradycyjnie rozumiane aktywa oraz zasoby ludzkie. Zastosowany model produkcji wykorzystuje zarówno dane pochodzące z tradycyjnego rachunku kosztów, jak i z rachunku kapitału ludzkiego, stanowiącego obecnie dynamicznie rozwijającą się dziedzinę nauk ekonomicznych. Dodatkowo model ten pozwala na ocenę udziału kapitału ludzkiego w efekcie ekonomicznym przedsiębiorstwa, a w konsekwencji umożliwia określenie poziomu wynagrodzenia kapitału ludzkiego. Ta ostatnia funkcjonalność, w połączeniu z teorią płac zasadniczych adekwatnych do wartości kapitału ludzkiego, stanowi podstawę systemu premiowania opartego na efektach finansowych jednostki. Powyższe założenia zostały w pracy zweryfikowane na praktycznym przykładzie.
    Źródło:
    Zeszyty Naukowe Małopolskiej Wyższej Szkoły Ekonomicznej w Tarnowie; 2015, 4(28); 97-109
    1506-2635
    Pojawia się w:
    Zeszyty Naukowe Małopolskiej Wyższej Szkoły Ekonomicznej w Tarnowie
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Przegląd zasad wynagrodzenia i premiowania pracowników służby rolnej oraz służby doradczej ośrodków doradztwa rolniczego
    Review of the remuneration and bonus rules for employees of the agricultural service and advisory service of Agricultural Advisory Centers
    Autorzy:
    Wawrzyniak, Bogdan M.
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/2049291.pdf
    Data publikacji:
    2020-08-04
    Wydawca:
    Centrum Doradztwa Rolniczego w Brwinowie. Oddział w Poznaniu
    Tematy:
    agronom
    instruktor
    doradca
    wynagrodzenie
    premiowanie
    agronomist
    instructor
    advisor
    salary
    bonus
    Opis:
    W opracowaniu zobrazowano poziomy wynagradzania i premiowania służby rolnej i doradczej na przestrzeni ponad 60 lat. Wyodrębniono tę problematykę dla: gromadzkiej służby rolnej, gminnej służby rolnej, wojewódzkich ośrodków postępu rolniczego oraz ośrodków doradztwa rolniczego. W analizie stwierdzono, że w porównaniu do innych grup zawodowych, zawód doradcy nie był doceniany, jeśli mierzyć tę pozycję stawkami wynagrodzenia i premiowania. Ostatnie propozycje regulacji płac z 2019 r. potwierdza tylko tezę, że rząd nadal wypowiada się za utrzymaniem poziom wynagrodzenie na niskim poziomie.
    The study illustrates the levels of remuneration and bonuses for agricultural and advisory services over 60 years. This issue was identified for: commune agricultural service, commune agricultural service, voivodship agricultural progress centers and agricultural advisory centers. The analysis found that, compared to other professional groups, the profession of adviser was not appreciated when measuring this position with salary and bonus rates. The latest proposals to regulate wages in 2019 only confirm the thesis that the government is still in favor of keeping the level of pay at a low level.
    Źródło:
    Zagadnienia Doradztwa Rolniczego; 2020, 100, 2; 72-84
    1232-3578
    2719-8901
    Pojawia się w:
    Zagadnienia Doradztwa Rolniczego
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Motywacja kształtowania płac
    Motivation and payment forming
    Autorzy:
    Ciekanowski, Z.
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/372788.pdf
    Data publikacji:
    2010
    Wydawca:
    Centrum Naukowo-Badawcze Ochrony Przeciwpożarowej im. Józefa Tuliszkowskiego
    Tematy:
    kształtowanie płacy
    motywowanie
    pobudzanie motywacji
    pobudzenie motywacji
    premia jako instrument
    strategia motywowania
    bonus as a tool of motivation
    motivation
    motivation strategy
    salary forming
    stimulation
    Opis:
    W omawianym artykule przedstawiono relację pomiędzy procesem motywacji, a kształtowaniem płac w organizacji. Zwrócono szczególną uwagę na złożoność tego zjawiska oraz na fakt, iż pobudzanie motywacji jest procesem, który rozpatrywać należy w wielu aspektach. Odniesiono się również, do funkcji, jaką pełni w organizacji płaca zasadnicza oraz system premiowania pracowników, wskazując na możliwe rozwiązania w zakresie budowania strategii wynagradzania, a szczególnie, jak jest ona kształtowana w zależności od celu, jaki chce osiągnąć pracodawca.
    The article describes relations between motivation process and salary forming in organization. Complexy of this phenomenon especially was taken in consideration as well as fact that stimulation of motivation process has many aspects. The author discusses the function of basic salary and premium system and indicate possible solutions in payment strategy in dependence on employer.s goals.
    Źródło:
    Bezpieczeństwo i Technika Pożarnicza; 2010, 3; 25-34
    1895-8443
    Pojawia się w:
    Bezpieczeństwo i Technika Pożarnicza
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
      Wyświetlanie 1-4 z 4

      Ta witryna wykorzystuje pliki cookies do przechowywania informacji na Twoim komputerze. Pliki cookies stosujemy w celu świadczenia usług na najwyższym poziomie, w tym w sposób dostosowany do indywidualnych potrzeb. Korzystanie z witryny bez zmiany ustawień dotyczących cookies oznacza, że będą one zamieszczane w Twoim komputerze. W każdym momencie możesz dokonać zmiany ustawień dotyczących cookies