Informacja

Drogi użytkowniku, aplikacja do prawidłowego działania wymaga obsługi JavaScript. Proszę włącz obsługę JavaScript w Twojej przeglądarce.

Wyszukujesz frazę "appraisal system" wg kryterium: Temat


Wyświetlanie 1-10 z 10
Tytuł:
Aspekty etyczne systemów oceniania pracowników w instytucjach publicznych
Ethical Aspects of the Appraisal Systems in Public Institutions
Autorzy:
Walenia, Alina
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/965101.pdf
Data publikacji:
2015-02
Wydawca:
Uniwersytet Łódzki. Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego
Tematy:
appraisal system
personnel management
Opis:
A performance appraisal system forms an integral part of any developed management concept. The efficiency of such an appraisal system is fostered in institutions which prioritise quality and continuous improvement, and where innovationfriendly actions are joined by those that build confidence. An efficient appraisal system is characterised as follows: it is systemic in character, regular, universal, flexible, concrete, transparent and simple in application. When implementing a modern appraisal system, care should be taken to adhere to ethically sound principles such as fairness, objectivity, goodness and truthfulness.
Źródło:
Annales. Etyka w Życiu Gospodarczym; 2015, 18, 1
1899-2226
2353-4869
Pojawia się w:
Annales. Etyka w Życiu Gospodarczym
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Podejmowanie decyzji personalnych w świetle badań firm województwa opolskiego
Personal Management in the Light of Opole Region Companies Inquiry
Autorzy:
Karczewski, Leszek
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/469001.pdf
Data publikacji:
2006
Wydawca:
Polska Akademia Nauk. Instytut Filozofii i Socjologii PAN
Tematy:
human resource management
recruitment
performance
appraisal system
Opis:
In this paper, the author presents the results of his inquiry on personal management in 103 companies of Opole region. In the light of the inquiry it appears that personal connections are claimed by 51% of respondents to be important in Staff recruitment, although 88% respondents do not accept this. 96% of the inquired people are convinced that the managing board is obliged to prior inform the staff about the planned redundancy, and 57% expect essential aid from the employer to find a new job. Also, according to employees, the roles of job seniority (62%) and personal connections (44%) are important in rewarding the staff. However, the employee’s role in realizing the company’s longterm targets in rewarding the staff is seen as minor (31%). A positive aspect of personal management is that a considerable number of companies (43%) already apply assessing systems and employees accept them. Yet, we still lack modern staff assessment systems in our companies e. g. 3600.
Źródło:
Prakseologia; 2006, 146; 159-170
0079-4872
Pojawia się w:
Prakseologia
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Rozmowa oceniająca – studia nad współczesnymi wytycznymi
Appraisal Interview: Studies on Contemporary Guidelines
Autorzy:
Lipowska, Joanna
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/598546.pdf
Data publikacji:
2013-10-15
Wydawca:
Instytut Pracy i Spraw Socjalnych
Tematy:
system ocen okresowych
rozmowa oceniająca
ocenianie pracowników
appraisal system
appraisal interview
employees’ evaluation
Opis:
Celem artykułu jest identyfikacja współczesnego stanowiska badaczy w sprawie wytycznych, które pozwalają na uzyskanie zakładanej efektywności rozmowy oceniającej. Artykuł jest próbą zestawienia wskazań teoretycznych i empirycznych, dotyczących efektywnego prowadzenia rozmowy oceniającej. Przedmiotem studiów była literatura z zakresu systemu ocen okresowych, ze szczególnym uwzględnieniem rozmowy oceniającej i czynników (ludzkich i organizacyjnych), wpływających na jej efektywność, której miarą jest wzrost motywacji i poprawa wyników osiąganych przez pracowników. W opracowaniu wzięto pod uwagę polskie i zagraniczne opracowania poświęcone tej tematyce.
The goal of this article is the identification of the current position of researchers on guidelines that allow the achieving of the assumed effectiveness of the appraisal interview. The article strives to assemble theoretical and empirical indications relating to the effective conducting of an appraisal interview. The subject of the research was literature on performance appraisal systems, with special stress on appraisal interviews and factors (human and organizational) impacting on effectiveness, measured by growth in motivation and improved worker results. The study takes into account both Polish and foreign work devoted to the subject.
Źródło:
Zarządzanie Zasobami Ludzkimi; 2013, 5(94) Ocenianie pracowników (Appraising employees); 100-112
1641-0874
Pojawia się w:
Zarządzanie Zasobami Ludzkimi
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Zarys zarządzania zmianą systemu okresowych ocen pracowniczych. Perspektywa podejścia instytucjonalnego
The Institutional Approach to Employee Performance Appraisal System Change Management: An Outline
Autorzy:
Majowska, Magdalena
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/599126.pdf
Data publikacji:
2013-10-15
Wydawca:
Instytut Pracy i Spraw Socjalnych
Tematy:
zmiana organizacyjna
instytucjonalizm
system ocen okresowych pracowników – SOOP
zmiana systemu okresowych ocen pracowniczych
organizational change
institutionalism
performance appraisal system
change of performance appraisal system
Opis:
Przyszłość dzisiejszych organizacji tkwi w ich umiejętności adaptowania się do zmian. Sytuacja ta powoduje potrzebę poszukiwania rozwiązań organizacyjnych odpowiadających tym wymaganiom także w obszarze ZZL. Biorąc pod uwagę powyższe, celem niniejszego artykułu stało się zidentyfikowanie kluczowych zagadnień wymagających analizy w procesie przygotowania organizacji do zarządzania zmianami systemu ocen okresowych pracowników. W efekcie studiów zaproponowano jedno z możliwych rozwiązań – podejście instytucjonalne do zarządzania zmianą. Opracowanie można także traktować jako propozycję sposobu do analizy innych podejść.
The future of today’s organization lies with its ability to adapt to change. This situation forces the need to search for organizational solutions that meet this challenge in the realm of HRM. Bearing the above in mind, the goal of this article is the identification of key questions requiring analysis in the process of preparing the organization for managing change in the employee performance appraisal system. A possible solution, the result of the study, has been proposed—the institutional approach to change management. The study may also be considered a proposal for ways to analyze other approaches.
Źródło:
Zarządzanie Zasobami Ludzkimi; 2013, 5(94) Ocenianie pracowników (Appraising employees); 21-39
1641-0874
Pojawia się w:
Zarządzanie Zasobami Ludzkimi
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Spójność narzędzi ocen okresowych i założeń polityki personalnej. Tekto Productions
The Cohesiveness of Performance Appraisal Tools and Personnel Policy Assumptions: Tekto Productions
Autorzy:
Strużyna, Janusz
Bartoszewicz, Michał
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/598396.pdf
Data publikacji:
2013-10-15
Wydawca:
Instytut Pracy i Spraw Socjalnych
Tematy:
system ocen pracowniczych
kwestionariusz oceny
badanie zmian
sytuacyjne uczenie się
performance appraisal system
PAS documentations questionnaire
the study of changes
situated learning
Opis:
Współcześnie wskazuje się na potrzebę wzajemnego rozwoju biznesu i uniwersytetów poprzez wymianę wiedzy. Artykuł niniejszy ma dwa podstawowe cele. Po pierwsze, prezentuje jeden z możliwych sposobów badania wzorów dokumentacji okresowego oceniania pracowników oraz wypracowania na tej podstawie wskazówek doskonalących system zarządzania zasobami ludzkimi. Po drugie, przedstawia propozycję współpracy środowiska akademickiego z biznesem w zakresie realizacji badań nad wyłaniającym się wzorem zarządzania ZZL. Jest to przykład niskokosztowej wymiany myśli pomiędzy praktykami a akademickimi badaczami.
The exchange of knowledge is what is being indicated today as the way forward for the mutual development of business and universities in the modern world. This article has two primary goals. First, it presents a possible way for studying employee performance appraisal documentation forms as well as the development of this as a basis of guidelines for improving the human resource management system. Second, it presents a proposal for collaboration between the academic community and business in the area of undertaking research into the emerging model of HRM. This is an example of a low–cost exchange of ideas among practitioners and academic researchers.
Źródło:
Zarządzanie Zasobami Ludzkimi; 2013, 5(94) Ocenianie pracowników (Appraising employees); 55-68
1641-0874
Pojawia się w:
Zarządzanie Zasobami Ludzkimi
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Application of SWOT-analysis for evaluating the public administration of the healthcare system in Ukraine
Autorzy:
Kryzyna, Nataliia
Kovalenko, Olha
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/1933268.pdf
Data publikacji:
2020-06-30
Wydawca:
Wydawnictwo Adam Marszałek
Tematy:
public administration
performance appraisal
SWOT analysis
health care system
strengths
weaknesses
medicine
Opis:
The health care system is an important vector of effective management in the current conditions of the Ukrainian health care system. The article deals with the analysis of the main factors influencing which is the development of effective interaction between public administration and the health care system of Ukraine. In the article we analyzed activity by a qualitative method of SWOT-analysis.
Źródło:
Reality of Politics; 2020, 12; 11-28
2082-3959
Pojawia się w:
Reality of Politics
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Oczekiwany wpływ implementacji zintegrowanego systemu informatycznego na jakość informacji – studium przypadku
Impact of integrated information system implementation on the quality of information – case study
Autorzy:
Wnuk-Pel, Tomasz
Jabłoński, Artur
Kawczyńska, Marta
Pietrzak, Żaneta
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/515823.pdf
Data publikacji:
2016
Wydawca:
Stowarzyszenie Księgowych w Polsce
Tematy:
system zintegrowany
ERP
jakość informacji
implementacja
ocena oczekiwań
integrated system
information quality
implementation
expectations appraisal
Polska
Opis:
Celem artykułu jest określenie oczekiwań pracowników badanego przedsiębiorstwa w odniesieniu do wpływu implementacji zintegrowanego systemu informatycznego na jakość informacji (i w ten sposób na funkcjonowanie organizacji), w szczególności zaś na jakość informacji generowanych przez system rachunkowości zarządczej. Dla realizacji tak określonego celu badawczego przeprowadzone zostało studium przypadku z wykorzystaniem kwestionariusza standaryzowanego ankiety w przedsiębiorstwie wdrażającym system ERP. Uzyskane wyniki pozwalają na stwierdzenie, że pracownicy badanej organizacji wykazywali pozytywne postawy w stosunku do procesu wdrożenia, a główną przesłanką implementacji tego systemu było dążenie do poprawy kontroli. Oczekiwania w stosunku do wprowadzanego systemu były wysokie i znacząco różne od starego systemu. W opinii respondentów zintegrowany system informatyczny miał przede wszystkim podnieść jakość ich pracy, umożliwić szybsze wykonywanie obowiązków oraz usprawnić proces decyzyjny. Największe nadzieje pokładano w poprawie szybkości pozyskania informacji oraz ich dostępności. Spodziewane zmiany odnośnie do pozostałych cech jakościowych (dokładności, wiarygodności i zrozumiałości) także były znaczące. Najważniejszymi problemami, których obawiano się w związku z implementacją, były wysokie koszty oraz pracochłonność wdrożenia i późniejszego utrzymania systemu.
This article aims to determine the expectations of employees regarding the impact of integrated information system implementation on information quality (and further on functioning of the organization), in particular on the quality of information generated by the system of management accounting. This research was carried out in the form of case study using a standardized questionnaire, which was conducted in a company implementing ERP system. The results allow to conclude that employees showed a positive attitude to the implementation process and its main aim was to improve control. Expectations about the new system were high and significantly different from the old system. According to respondents, the new integrated system was to improve the quality of their work, enable faster performance of responsibilities and improve the quality of the decisionmaking process. In terms of the quality of information, respondents had the highest hopes for improvement of its availability and the speed of its acquisition. Expected changes regarding other features of quality (accuracy, reliability and understandability) were also significant. In connection with the implementation, respondents expected such problems as high costs and a lot of effort involved in the implementation process and subsequent maintenance of the system.
Źródło:
Zeszyty Teoretyczne Rachunkowości; 2016, 89(145); 55-75
1641-4381
2391-677X
Pojawia się w:
Zeszyty Teoretyczne Rachunkowości
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
System ocen pracowników ‒ cele, procedura i instrumentarium
The system of staff assessment ‒ aims, procedure and tools
Autorzy:
Pyrek, Radosław
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/415678.pdf
Data publikacji:
2004
Wydawca:
Małopolska Wyższa Szkoła Ekonomiczna w Tarnowie
Tematy:
ocena pracowników
wartościowanie pracy
system ocen
zarządzanie zasobami ludzkimi
employee appraisal
job evaluation
assessment system
Human Resources Management (HRM)
Opis:
Artykuł zawiera przedstawienie procedury i instrumentarium ocen okresowych pracowników. Poprawnie realizowana procedura oceny pracowników ma istotne znaczenie dla samych pracowników oraz dla zatrudniających ich przedsiębiorstw. System ocen powinien wspierać rozwój zawodowy pracowników i motywować ich do osiągania lepszych wyników pracy.
The staff assessment becomes an indispensable branch of a personnel policy for majority of companies. The system of staff assessment will be successful provided that a proper preparation of the right tools will be done, which will respect specific business activities of a company. Proper carrying out of the assessment procedure is absolutely vital to both an individual employee and the whole company. The system of assessment should be conducive to open information policy, and should strengthen the staff motivation.
Źródło:
Zeszyty Naukowe Małopolskiej Wyższej Szkoły Ekonomicznej w Tarnowie; 2004, 6; 109-126
1506-2635
Pojawia się w:
Zeszyty Naukowe Małopolskiej Wyższej Szkoły Ekonomicznej w Tarnowie
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Employee Performance Management as Integrated Approach for Polish Human Resources Management
Управление эффективностью работника как интеграционный подход в польском управлении человеческими ресурсами
Autorzy:
Ulrych, Wojciech
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/1196029.pdf
Data publikacji:
2011
Wydawca:
Szkoła Główna Handlowa w Warszawie
Tematy:
система управления эффективностью работника (ZEP)
периодическая оценка
поддержка сотрудников
управление человеческими ресурсами (HRM)
Польша
employee performance management (EPM) system
performance appraisal (PA)
employee support
measurement
human resources management (HRM)
Polska
Opis:
Performance management approach has not been widely presented in Polish literature in the field of human resources management. There is also no domestic research in this regard, on the contrary to the English language literature. The paper concentrates on employee performance management as an integrated approach to human resources management on the basis of literature review. It presents the unfolding role of PM systems in Polish HRM trends on the background of worldwide research findings.
Понятие управления по результатам (ZPE, англ. performance management) не обсуждались до сих пор широко в практике польского управление человеческими ресурсами (УЧР). В отличие от англоязычной литературы нет также целостных отечественных исследований в этой области. Автор статьи сосредоточивается на управлении эффективностью работника (ZEP, англ. emploee performance management) как интегрирующем подходе в области УЧР и опираясь на результаты обзора литературы показывает его характерные черты. Подчеркивает растущую роль систем ZPE в появляющихся трендах польского УЧР на фоне мировых результатов исследований.
Źródło:
Edukacja Ekonomistów i Menedżerów; 2011, 22, 4; 9-24
1734-087X
Pojawia się w:
Edukacja Ekonomistów i Menedżerów
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
A MANAGEMENT APPRAISAL PERFORMANCE AND DEVELOPMENT SYSTEM: THE TP GROUP
System Kompleksowej Oceny i Rozwoju w Grupie TP
Autorzy:
Szczęsna, Monika
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/598839.pdf
Data publikacji:
2010-06-15
Wydawca:
Instytut Pracy i Spraw Socjalnych
Tematy:
Management Appraisal Performance
and Development
premium tasks or goals assessment
style of work evaluation
competency model
competency profiles
professional roles
competency evaluation
potential evaluation
individual development
plan
self assessment
assessment meeting
annual salary review
managerial talent review
mobility
succession planning
system kompleksowej oceny i rozwoju (SKOR)
ocena zadań premiowych i celów
ocena stylu pracy
model kompetencji
role zawodowe
profile kompetencyjne
ocena kompetencji
ocena potencjału
indywidualny plan rozwoju
samoocena
rozmowa oceniająca
proces podwyżkowy
program identyfikacji talentów menedżerskich
mobilność
planowanie sukcesji
Opis:
This article describes the management appraisal performance and development system in TP Group - its guidelines, the elements subject to appraisal, the process flow, and the supporting software tool. It also shows the links between this system and other HR processes. It presents benefits for employee, manager, and the organization flowing from the management appraisal performance and development system.
Artykuł opisuje funkcjonujący w Grupie TP system kompleksowej oceny i rozwoju (SKOR) – jego założenia, elementy oceny, przebieg procesu i aplikację wpierającą ocenę. Przedstawia również powiązania pomiędzy tym systemem a innymi procesami HR. Prezentuje korzyści płynące ze SKOR dla pracownika, menedżera i organizacji.
Źródło:
Zarządzanie Zasobami Ludzkimi; 2010, 3-4(74-75); 154-162
1641-0874
Pojawia się w:
Zarządzanie Zasobami Ludzkimi
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
    Wyświetlanie 1-10 z 10

    Ta witryna wykorzystuje pliki cookies do przechowywania informacji na Twoim komputerze. Pliki cookies stosujemy w celu świadczenia usług na najwyższym poziomie, w tym w sposób dostosowany do indywidualnych potrzeb. Korzystanie z witryny bez zmiany ustawień dotyczących cookies oznacza, że będą one zamieszczane w Twoim komputerze. W każdym momencie możesz dokonać zmiany ustawień dotyczących cookies