Informacja

Drogi użytkowniku, aplikacja do prawidłowego działania wymaga obsługi JavaScript. Proszę włącz obsługę JavaScript w Twojej przeglądarce.

Wyszukujesz frazę "agile transformation" wg kryterium: Temat


Wyświetlanie 1-4 z 4
Tytuł:
Implementation aspects of agile methods in large organizations
Autorzy:
Pawlak, Robert
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/1367587.pdf
Data publikacji:
2021-07
Wydawca:
Szkoła Główna Handlowa w Warszawie
Tematy:
agile transformation
agile scaling
agile challenges and success factors
agile transformation methodology
agile in large organizations
Opis:
The aim of this article is to analyze the challenges and success factors on organizations’ path to agile transformation, as frequently discussed in the literature and encountered in business practice. The research conducted proved that large-scale agile transformations require a dedicated approach with set of tools and best practices in place. The implementation challenges and barriers have been categorized into method-, organization-, culture- and technology-oriented groups. As a result of an in-depth analysis carried on for the purpose of this paper, a dedicated methodology of agile transformation has been proposed to ease the implementation process.
Źródło:
e-mentor. Czasopismo naukowe Szkoły Głównej Handlowej w Warszawie; 2021, 90, 3; 64-72
1731-6758
1731-7428
Pojawia się w:
e-mentor. Czasopismo naukowe Szkoły Głównej Handlowej w Warszawie
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Quantitative assessment of the IT agile transformation
Autorzy:
Orłowski, C.
Ziółkowski, A.
Paciorkiewicz, C.
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/407319.pdf
Data publikacji:
2017
Wydawca:
Polska Akademia Nauk. Czytelnia Czasopism PAN
Tematy:
IT organisation
agile transformation
agile project management
scrum
maturity capsule
Opis:
The aim of this paper is to present the quantitative perspective of the agile transformation processes in IT organisations. The phenomenon of agile transformation becomes a complex challenge for an IT organisation since it has not been analysed in detail so far. There is no research on the readiness of IT organisations to realise agile transformation processes. Such processes also prove to have uncontrolled character. Therefore, to minimise the risk of failure referring to the realisation of transformation processes, it is necessary to monitor them. It is also necessary to identify and analyse such processes to ensure their continuous character.
Źródło:
Management and Production Engineering Review; 2017, 8, 1; 24-29
2080-8208
2082-1344
Pojawia się w:
Management and Production Engineering Review
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Agile approach in a transforming organization, a descriptive study of chosen Polish companies with rapid revenue growth
Autorzy:
Idzikowski, Wojciech
Perechuda, Igor
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/18864540.pdf
Data publikacji:
2018
Wydawca:
Instytut Badań Gospodarczych
Tematy:
agile approach
business processes
strategic management
business transformation
Opis:
Research background: Recent decades may undoubtedly be deemed as a period of exceptional transformation on a global scale. One element of this transformation is the reorganisation of traditional ways of business management (on all ontological levels). As a result, agile approach is increasingly often considered one of the key aspects of building the competitive advantage of a company. In this paper, agile approach is understood as the businesses' capability of responding promptly to market needs. Purpose of the article: The aim of this paper is to present the research results on the use of agile approach in chosen organizations. More specifically, the main purpose of this article is to describe how organizations are transformed with use of the agile approach. Methods: In accordance with the goal of the article, the organizations selected for empirical research are characterized by revenue increase levels of over 100% (such organizations undergo a dynamic transformation caused by growth), and employment ranging from 10 to 50 employees. The studied companies operate mainly in the IT industry and use technologies to organize the processes of identification and tracking of customer behaviour to a large extent. Several research methods were used in this paper: literature studies, expert interview, participant observation, and Spearman's rank correlation coefficient. Findings & Value added: The article describes the usage level of the agile (and linear) approach in the organizational transformation (through the dynamic growth of revenues), and presents the agile approach model, which can be used as an accelerator of the business' development. In addition, the authors undertook the first (limited and unrepresentative) attempt to evaluate the use of agile approach in the context of such indicators as: communication with customers, profit increase, and minimization of the risk related to introducing a new product on the market.
Źródło:
Oeconomia Copernicana; 2018, 9, 3; 461-475
2083-1277
Pojawia się w:
Oeconomia Copernicana
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Zmiana metodyki zarządzania projektami a transformacja przedsiębiorstwa - uwarunkowania, proces i efekty
Relationship between change of a project management methodology and organizational transformation – contingencies, process and results
Autorzy:
Kozarkiewicz, Alina
Paterek, Paweł
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/592744.pdf
Data publikacji:
2016
Wydawca:
Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach
Tematy:
Metodyka zwinna
Sukces projektu
Transformacja organizacji
Zarządzanie projektami
Zmiana organizacyjna
Agile methods
Organizational change
Organizational transformation
Project management
Project success
Opis:
Celem pracy jest pokazanie uwarunkowań, przebiegu oraz rezultatów transformacji przedsiębiorstwa wynikającej z wprowadzenia nowej metodyki zarządzania projektami. W artykule przedstawiono wyniki badań własnych w postaci studium przypadku przedsiębiorstwa sektora teleinformatyki wprowadzającego nową zwinną metodykę zarządzania projektami. Jak wykazano w badaniach, zmiana metodyki zarządzania projektami może prowadzić zarówno do zwiększenia szans na sukces dużych i złożonych projektów informatycznych oraz teleinformatycznych, jak i do transformacji całej organizacji, rozumianej jako szereg gruntownych zmian w obszarach technologicznym, metodycznym, procesowym, strategicznym, organizacyjnym i kulturowym, zorientowanych na zwiększenie przewagi konkurencyjnej.
The paper is focused on conditions, process and results of the organizational transformation due to the introduction of new project management methodology. After literature review, the case study of the ICT company implementing new agile project management methodology is presented. As the results show, the change of the project management methodology might affect the project success in large and complex IT and ICT projects. Moreover, it might lead to the organizational transformation in technology, methodology, processes, strategy, organization and organizational culture extending competitive advantage of the organization.
Źródło:
Studia Ekonomiczne; 2016, 299; 187-196
2083-8611
Pojawia się w:
Studia Ekonomiczne
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
    Wyświetlanie 1-4 z 4

    Ta witryna wykorzystuje pliki cookies do przechowywania informacji na Twoim komputerze. Pliki cookies stosujemy w celu świadczenia usług na najwyższym poziomie, w tym w sposób dostosowany do indywidualnych potrzeb. Korzystanie z witryny bez zmiany ustawień dotyczących cookies oznacza, że będą one zamieszczane w Twoim komputerze. W każdym momencie możesz dokonać zmiany ustawień dotyczących cookies