Temat: Zmiana organizacyjna - Katalog OPAC zbiorów

Skocz do pozycji: 1.

Tytuł:: Rola komunikacji w procesie planowanych zmian organizacyjnych
The Role of Communication in Planned Organizational Change Processes
Autorzy:: Adamska, Krystyna
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/599116.pdf
Data publikacji:: 2013-04-15
Wydawca:: Instytut Pracy i Spraw Socjalnych
Tematy:: zmiana organizacyjna
komunikacja
relacje
informacja
niepewność
zaufanie
organizational change
communication
relations
information
uncertainty
trust
Opis:: W artykule przedstawiono podział procesu wprowadzania planowanych zmian organizacyjnych na trzy etapy, ze względu na funkcje, jakie pełni w nim komunikacja, a mianowicie: relacyjną, informacyjną oraz rozwojową. Etap poprzedzający wprowadzenie planowanej zmiany akcentuje znaczenie relacyjnej funkcji komunikacji. Kształtowanie relacji cechujących się zaufaniem powoduje, że wzrasta gotowość do zmian. Rzetelna i wiarygodna informacja, przekazywana na etapie realizacji zmian, sprzyja redukcji niepewności, wywołanej zmianami. Etap następujący po przeprowadzanych zmianach wymaga wysokiej jakości komunikacji, w której jej aspekt informacyjny i relacyjny zostają zintegrowane na rzecz procesów uczenia się nowych wzorców komunikacyjnych i nowych sposobów działania. Ponieważ komunikacja jest podstawowym narzędziem integracji zbiorowych działań w organizacji, jej rola w procesie planowanych zmian ma znaczenie fundamentalne.
This article presents the three–stage implementation process for organizational changes where the role of communication is a key—relational, informational, and developmental. The relational function of communication is stressed in the stage preceding the introduction of planned changes. Building relations based on trust fosters a readiness for change. Reliable and trustworthy information provided during the implementation stage reduces uncertainty evoked by changes. The post implementation stage demands high quality communication. In it, the informational and relational aspects are integrated to facilitate learning processes aimed at new communication models and new ways of acting. Since communication is a basic tool in the integration of the collective actions in the organization, its role in the planned change process is of fundamental importance.
Źródło:: Zarządzanie Zasobami Ludzkimi; 2013, 2(91); 27-36
1641-0874
Pojawia się w:: Zarządzanie Zasobami Ludzkimi
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

Zmień widok

na półce

Skocz do pozycji: 2.

Tytuł:: Learning organization as a tool for high-performance management
Organizacja ucząca się jako narzędzie wysokowydajnego zarządzania
Autorzy:: Antalová, Mária
Fodranová, Iveta
Labudová, Viera
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/27315237.pdf
Data publikacji:: 2022
Wydawca:: Politechnika Częstochowska
Tematy:: learning organization
organizational change
competencies of employees
working conditions
sustainable development
organizacja ucząca się
zmiana organizacyjna
kompetencje pracowników
warunki pracy
zrównoważony rozwój
Opis:: The increasing need for sustainable development puts enormous pressure on companies facing new and more sophisticated challenges. The changing market environment itself requires an immediate response. Being flexible means not only surviving but also profiting under existing conditions. The key to higher performance management practice is successful, productive organizational change, which significantly impacts the organization as a whole. To achieve this goal, the study has developed a theory of the learning organization based on employees' working conditions and professional competencies, which are a priority in the changing process. The goal was to develop the theoretical framework of the learning organization for the empirical study and on the results of primary analyzes to offer an implementation model, considering every step of organizational transformation. In an empirical framework, research data are focused on diagnosing a specific organization and analyzing its problems and barriers to implementing learning processes. Several statistical methods were used, such as univariate, bivariate and correlation analysis. The regression analysis was used to verify the relationships between indicators at a higher empirical level. Based on the obtained results, the authors have proposed a universal implementation model of the learning organization suitable for all types of organizations in accordance with the sustainable development strategy.
Rosnąca potrzeba zrównoważonego rozwoju wywiera ogromną presję na firmy stojące przed nowymi i bardziej wyrafinowanymi wyzwaniami. Zmieniające się otoczenie rynkowe samo w sobie wymaga natychmiastowej reakcji. Bycie elastycznym oznacza nie tylko przetrwanie, ale także czerpanie korzyści z istniejących warunków. Kluczem do praktyki zarządzania wyższą wydajnością jest udana, produktywna zmiana organizacyjna, która znacząco wpływa na organizację jako całość. Aby osiągnąć ten cel, w opracowaniu opracowano teorię organizacji uczącej się w oparciu o warunki pracy pracowników oraz kompetencje zawodowe, które uznano za kluczowe w procesie zmian. Celem badania było opracowanie ram teoretycznych organizacji uczącej się na potrzeby badania empirycznego oraz przedstawienie na podstawie wyników analiz p modelu wdrożenia niniejszej organizacji, uwzględniającego każdy etap transformacji organizacyjnej. W obszarze badań empirycznych dane badawcze koncentrują się na diagnozie konkretnej organizacji oraz analizie jej problemów i barier zidentyfikowanych podczas procesu implementacji organizacji uczącej się. Zastosowano kilka metod statystycznych, takich jak analiza jednowymiarowa, dwuwymiarowa i analiza korelacji. Analiza regresji posłużyła do weryfikacji zależności między wskaźnikami na wyższym poziomie empirycznym. Na podstawie uzyskanych wyników autorzy zaproponowali uniwersalny model wdrażania organizacji uczącej się, odpowiedni dla wszystkich typów organizacji zgodnie ze strategią zrównoważonego rozwoju.
Źródło:: Polish Journal of Management Studies; 2022, 26, 1; 26--44
2081-7452
Pojawia się w:: Polish Journal of Management Studies
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

Zmień widok

na półce

Skocz do pozycji: 3.

Tytuł:: Determinants of Enterprise Resource Planning adoption on organizations performance among medium enterprises
Czynniki warunkujące pomyślne wdrożenie ERP w średniej wielkości przedsiębiorstwie
Autorzy:: Aremu, A. Y.
Shahzad, A.
Hassan, S.
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/361713.pdf
Data publikacji:: 2018
Wydawca:: Wyższa Szkoła Logistyki
Tematy:: Enterprise Resource Planning
organizational structure
technological change
firms performance
medium-sized enterprises
planowanie zasobów przedsiębiorstwa
struktura organizacyjna
zmiana technologiczna
sposób działania przedsiębiorstwa
przedsiębiorstwo średniej wielkości
Opis:: Background: Enterprise Resource Planning (ERP) is a method of using computer system technology to integrate all functions in various departments, such as marketing, inventory control, accounting and human resource across an entire company. ERP system intends to facilitate information sharing, business planning, and decision making in enterprises organization. This study proposes a theoretical framework that will determine the factors affecting ERP system adoption among medium-sized enterprise firms based on a case study. Methods: This present study applied resource based value and contingency theories to explain the factors that affect ERP system adoption and firm's performance. The study proposes a framework which was prepared on the basis of results obtained from the questionnaire research. The specially prepared questionnaire was distributed to 217 companies of various medium sizes, located in Oyo State, Nigeria. CEO / MD and managers were selected as the key respondents of the questionnaire. After the completion of data collection, the empirical data were analyzed using the Partial Least Squares Structural Equation modelling. Results: The result reveals that organizational structure and technological change have a significant influence on the adoption of the ERP system to improve the performance of medium size enterprise firms. In this regard, the effectiveness of ERP system adoption would strongly affect a firm's performance. Conclusions: This paper proposes an enhanced theoretical framework that examines the vital issues concerning ERP system factors of adoption, thus, providing valuable outcomes for medium-sized enterprise firms. The originality of the paper is supported by its three-dimensional approach.
Wstęp: ERP (Enterprise Resource Planning) jest metodą stosująca komputerowe systemy do zintegrowania wszystkich funkcji różnych działów przedsiębiorstwa, takich jak marketing, logistyka, księgowość i zarządzanie zasobami ludzkimi. System ERP ułatwia dzielenie się informacjami, planowanie działań przedsiębiorstwa oraz proces podejmowania decyzji biznesowych w obrębie organizacji przedsiębiorstwa. W prezentowanej pracy został zaproponowany schemat ramowy określający czynniki determinujące i wpływające na wdrożenie systemu ERP w średnich przedsiębiorstwach w oparciu o przeprowadzone studium przypadku. Metody: W pracy zastosowano teorię wartości i przypadkowości w celu wyjaśnienia czynników wpływających na pozytywne wdrożenie systemu ERP w przedsiębiorstwie. Dane potrzebne do analizy zostały zebrane w trakcie badania ankietowego. Specjalnie przygotowane w tym celu kwestionariusze zostały przekazane do 217 przedsiębiorstw średniej wielkości, zlokalizowane w stanie Oyo w Nigerii. Osoby szczebla zarządzającego byli wybrani jako główni odbiorcy tej ankiety. Dane zebrane w ten sposób poddano następnie analizie statycznej przy użyciu modelu częściowych najmniejszych kwadratów. Wyniki: Dane uzyskane podczas badania wskazują, że struktura organizacyjna ma istotny wpływ na pozytywne wdrożenie systemu ERP poprzez wzrost efektywności działania firm. Również istotny wpływ na pozytywne wdrożenie systemu ERP i w konsekwencji wzrost efektywności działania firmy ma zmiana technologiczna. Wnioski: W pracy zaprezentowano teoretyczne ramy badania wpływu różnych czynnik na pozytywne wdrożenie system ERP w przedsiębiorstwach średniej wielkości, co przekłada się na wzrost ich efektywności działania. Nowością pracy jest trójwymiarowe podejście do analizy.
Źródło:: LogForum; 2018, 14, 2; 245-255
1734-459X
Pojawia się w:: LogForum
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

Zmień widok

na półce

Skocz do pozycji: 4.

Tytuł:: Organizational Change in the Sphere of Health Protection of the Roma Community in Poland Seen from Different Perspectives
Zmiana organizacyjna w sferze ochrony zdrowia społeczności Romów w Polsce widziana z różnych perspektyw
Autorzy:: Blom, Marleen
Łęcka, Izabella
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/1925632.pdf
Data publikacji:: 2020-07-03
Wydawca:: Uniwersytet Warszawski. Wydawnictwo Naukowe Wydziału Zarządzania
Tematy:: Roma population
health
organizational policy
historical change
Romowie
zdrowie
polityka organizacyjna
historyczna zmiana
Opis:: Purpose: The intent of this study is to get insight into the different views on Roma health in Poland to improve health, access to healthcare and broaden the understanding of the limitations for the Roma inclusion in the mainstream of organizational behaviour of health and well-being institutions. Design/methodology/approach: The lack of institutional success up to date in the conduct of policies supporting the Roma on the path to an even standard of living, including health, suggests seeking new organizational approaches. To find the answers to these questions “What views do the Roma/Roma experts/Polish society have on Roma health?” qualitative research was done: six semi-structured openended interviews were conducted in the Roma community in Ochotnica Górna village in the Carpathian Mountains (across three generations), one structured and two semi-structured open-ended interviews with experts, observations of the living environments of the Roma interviewees and collection of newspaper articles as well as an analysis of different statistical data. Findings: The main insights that were provided by the views of Roma experts are the differences of approaches to health issues between Roma groups in Poland. The main insights that the newspaper articles give into the views of the society on Roma health are that the denigrating view on the Roma is still present in society, as some statements created a narrative of ‘othering’. This study also shows the change of views in time, as conformation to Romanipen principles is being relaxed among younger generations so their view on health and health care is changing. The policy in Poland that addresses the health issue of Roma is the National Roma Integration Policy 2014–2020, targeted to the whole Polish Roma population, homogeneously, although the target population is rather heterogeneous. This should be changed in the coming years. Research limitations/implications: A serious limitation in the research was the lack of willingness of both of the Roma people and Roma experts to participate in the study, and especially to share their insights on health, the protection of which follows the restrictive tradition of Romanipen. Generally, conducting research only in Ochotnica Gorna narrows the scope of this study to one particular village, even if the organizational solution is similar all over Poland. Originality/value: The value of the obtained results is increased by their uniqueness, as the separate issues of Roma health are not raised in Polish literature.
Cel: celem badania jest zapoznanie się z różnymi poglądami na temat zdrowia Romów w Polsce w celu poprawy stanu zdrowia i dostępu do opieki zdrowotnej tej społeczności oraz poszerzenia zrozumienia ograniczeń związanych z włączaniem Romów do głównego nurtu zachowań organizacyjnych instytucji zajmujących się opieką zdrowotną i dobrostanem. Postępowanie badawcze/metodologia/podejście: brak dotychczasowych sukcesów instytucjonalnych w prowadzeniu polityk wspierających Romów na drodze do wyrównanego poziomu życia, w tym zdrowia, sugeruje poszukiwanie nowych podejść organizacyjnych. W celu zbadania tych różnych poglądów sformułowano odpowiednio główne pytania: jakie poglądy na zdrowie Romów mają sami Romowie/eksperci romscy/społeczeństwo polskie? Aby na nie odpowiedzieć, przeprowadzono badanie jakościowe: sześć częściowo ustrukturyzowanych wywiadów otwartych zebrano w społeczności romskiej we wsi Ochotnica Górna w Karpatach (w trzech pokoleniach respondentów), jeden ustrukturyzowany i dwa częściowo ustrukturyzowane wywiady otwarte z ekspertami, ponadto obserwacje środowiska życia respondentów romskich oraz przeanalizowano zbiór artykułów prasowych i różne źródła danych statystycznych. Wyniki: głównymi spostrzeżeniami, dokonanymi na podstawie opinii ekspertów romskich, są różnice w podejściu do kwestii zdrowia między grupami romskimi w Polsce. Spostrzeżenia, jakie artykuły prasowe dają na temat poglądów społeczeństwa polskiego w kwestii zdrowia Romów, to fakt, że poniżające poglądy na temat tej mniejszości są nadal obecne w społeczeństwie, ponieważ niektóre wypowiedzi stworzyły narrację o jej silnej „odmienności”. Badanie to pokazuje nie tylko zróżnicowanie poglądów wśród grup romskich w Polsce, lecz także zmianę tych poglądów w czasie, ponieważ podporządkowanie się zasadom Romanipen coraz mniej dotyczy młodszych pokoleń, a więc zmienia się ich spojrzenie na zdrowie i opiekę zdrowotną. Polityka odnosząca się do kwestii zdrowia Romów w Polsce sformułowana w „Programie integracji społeczności romskiej w Polsce na lata 2014–2020”, jest jednolita, chociaż populacja docelowa jest raczej niejednorodna i skierowana do całej populacji Romów w Polsce. Należałoby to w następnych latach zmienić. Ograniczenia/implikacje badawcze: poważnym ograniczeniem był brak chęci obywateli romskich do udziału w badaniu, a zwłaszcza do dzielenia się spostrzeżeniami na temat zdrowia, którego ochrona powinna być zgodna z restrykcyjną tradycją Romanipen. Przeprowadzenie badań terenowych tylko we wsi Ochotnica Górna zawęża zakres niniejszego opracowania do jednej konkretnej miejscowości, nawet jeśli rozwiązania organizacyjne w zakresie ochrony zdrowia populacji są podobne w całej Polsce. Oryginalność/wartość: wartość uzyskanych wyników zwiększa ich unikalność, gdyż problematyka zdrowia Romów, jako osobne zagadnienie, nie jest poruszana w polskiej literaturze.
Źródło:: Problemy Zarządzania; 2020, 2/2020 (88); 101-122
1644-9584
Pojawia się w:: Problemy Zarządzania
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

Zmień widok

na półce

Skocz do pozycji: 5.

Tytuł:: Wdrażanie zmian w administracji samorządowej: deficyty uczestnictwa pracowniczego
Implementing Change in Local Government Administration: A Deficit of Staff Participation
Autorzy:: Bohdziewicz, Piotr
Urbaniak, Bogusława
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/598535.pdf
Data publikacji:: 2013-04-15
Wydawca:: Instytut Pracy i Spraw Socjalnych
Tematy:: ZZL w administracji publicznej
zmiana organizacyjna
bariery społeczne implementacji zmian
HRM in public administration
organizational change
social barriers to change implementation
Opis:: Urzędy administracji publicznej znajdują się obecnie w fazie przeobrażeń, zorientowanych głównie na poprawę efektywności i jakości realizowania ich społecznej misji. Proces wdrażania zmian w urzędach administracji publicznej napotyka na wiele specyficznych dla tego sektora barier, w większości o charakterze społecznym i kulturowym. W znacznym stopniu sytuują się one na poziomie cech mentalno – kompetencyjnych zasobów ludzkich tych instytucji. W artykule przedstawiono wyniki badania przeprowadzonego w jednym z urzędów administracji samorządowej, którego zarząd przystąpił do wdrożenia nowego rozwiązania wewnątrzorganizacyjnego. W konkluzji artykułu stwierdzono, że istotną dysfunkcją procesu implementacyjnego było niemal całkowite pominięcie pracowników jednostki jako interesariusza zmiany. Celem artykułu jest przedstawienie społecznych wyznaczników i barier zamian organizacyjnych wdrażanych w administracji publicznej na podstawie doniesień literaturowych oraz badania przeprowadzonego w urzędzie samorządu terytorialnego jednego z polskich miast. Niedocenianie partycypacji pracowniczej w procesie zmian w administracji publicznej może opóźnić przejście od silnie zbiurokratyzowanego modelu zarzadzania w kierunku nowoczesnych modeli, takich jak New Public Management.
The objective of this article is to present the social determinants and barriers to organizational change when implemented in public administration. It is based on information provided by literature and research conducted in the offices of the local government of Polish cities. Failure to appreciate employee participation in the change process in public administration may result in delays in the passage from a strongly bureaucratic management model to more modern solutions, such as New Public Management. Public administration offices are currently going through a process of change that is mainly aimed at improving the effectiveness and quality of the performance of their public mission. This process of implementing change is encountering a multitude of barriers that are specific to the public administration sector. Most of them have social and cultural dimensions. They often involve the mental and competency characteristics of the human resources of these institutions. This article presents the results of a survey conducted in a local government office whose management has started the implementation of a new organizational solution. It concludes by stating that a major dysfunction of the implementation process was brought about by the fact that the staff was almost completely left out as a stakeholder in these changes.
Źródło:: Zarządzanie Zasobami Ludzkimi; 2013, 2(91); 51-66
1641-0874
Pojawia się w:: Zarządzanie Zasobami Ludzkimi
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

Zmień widok

na półce

Skocz do pozycji: 6.

Tytuł:: Competitive and integrated capital market in Poland as a financing tool for the development of Polish regions
Autorzy:: Broniszewski, Michał
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/325296.pdf
Data publikacji:: 2019
Wydawca:: Politechnika Śląska. Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
Tematy:: Polska
capital market
financing development
Polish regions
organizational change
Integrated Territorial Investments
Polska
rynek kapitałowy
finansowanie rozwoju
regiony polskie
zmiana organizacyjna
Zintegrowane Inwestycje Terytorialne
Opis:: The aim of this scientific article is to assess the importance of an integrated approach to the Polish capital market for financing the development of Polish regions after 2020. The result of the research will be creating an analytical integrated model of sequential organizational changes in the Polish capital market. At the theoretical level, an integrated capital market model will be created enabling the correlation of activities of the capital market participants and emphasizing the very essence of political risk management and allowing for determining their potential impact on financing the development of Polish regions’ investments. At the empirical level, the matrix method of decision of problems in the conditions of political risk was used, assuming the occurrence of the following events in the following system: determining the nature of risk, identifying activities, determining possible packages of actions within the framework of political decisions. The results of the research will enable identification of implementation options for actions, and will support implementation of the capital market development strategy. Practical application of research allows for adequate reaction to participants in the situation of organizational changes in the capital market and for showing the importance of financing the development of Polish regions.
Źródło:: Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska; 2019, 133; 19-29
1641-3466
Pojawia się w:: Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

Zmień widok

na półce

Skocz do pozycji: 7.

Tytuł:: Zarządzanie procesem zmian w aspekcie doskonalenia działalności przedsiębiorstw na przykładzie sieci dealerskich
Management of the process of changes regarding to improving the activity of enterprises using the example of dealer networks
Autorzy:: Bubel, D.
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/323519.pdf
Data publikacji:: 2016
Wydawca:: Politechnika Śląska. Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
Tematy:: organizational change
areas of changes
change management
zmiana organizacyjna
obszary zmian
zarządzanie zmianą
Opis:: W artykule przedstawiono problematykę zarządzania zmianą w działalności przedsiębiorstw. W warunkach niepewności i rosnącego ryzyka, każda organizacja podejmuje decyzje o zmianach, których celem jest poprawa efektywności jej funkcjonowania, lepsze wykorzystanie zasobów oraz zwiększenie stopnia spoistości organizacyjnej z otoczeniem. Celem artykułu jest identyfikacja głównych obszarów zmian w sieciach dealerskich na terenie województwa mazowieckiego oraz próba wskazania tych aspektów, które zostały poddane przeobrażeniom odpowiednio do zmian występujących w otoczeniu.
The paper presents the management of change problem in enterprises activity. In uncertainty and growing risk conditions, each organization makes decisions about changes aimed at improving the efficiency of its functioning, better use of resources and increase the cohesion level with the organizational environment. The major goal of this article is to identify the main areas of changes in dealer networks in Mazovia voivodeship and attempt to point out these aspects which have been modified according to the changes occurring in the environment.
Źródło:: Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska; 2016, 97; 51-63
1641-3466
Pojawia się w:: Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

Zmień widok

na półce

Skocz do pozycji: 8.

Tytuł:: A markovian-based simulation model for the evolution of employees’ emotional states during an organizational change
Model symulacyjny w oparciu o model markoviana, ewolucji stanów emocjonalnych pracowników podczas zmiany organizacyjnej
Autorzy:: Castillo, Cristian
Fernandez, Vicenc
Lordan, Oriol
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/2021118.pdf
Data publikacji:: 2021
Wydawca:: Politechnika Częstochowska
Tematy:: simulation
computational model
organizational change
symulacja
model obliczeniowy
zmiana organizacyjna
Opis:: This study aims to create a simulation model with which to analyse the spread of emotional states among the employees of an organization. The model takes into account the fact that workers are influenced by their co-workers and supervisors, and simultaneously analyses these interactions. The design of the simulation model follows a standard procedure: problem definition, data collection and configuration of model parameters, conceptual model, testing of the programmed model, and analysis of the results of the simulation. The resulting simulation model makes a novel contribution to the literature by providing social sciences researchers with a simple and efficient method of analysing the evolution and propagation of emotional states during an organizational change. This kind of approach is useful for research involving the simultaneous study of interaction between a number of employees.
Niniejsze badanie ma na celu stworzenie modelu symulacyjnego do analizy rozprzestrzeniania się stanów emocjonalnych wśród pracowników organizacji. Model uwzględnia fakt, że na pracowników wpływają ich współpracownicy i przełożeni, jednocześnie analizując te interakcje. Projektowanie modelu symulacyjnego odbywa się według standardowej procedury: definiowanie problemu, zbieranie danych i konfiguracja parametrów modelu, model koncepcyjny, testowanie zaprogramowanego modelu oraz analiza wyników symulacji. Powstały model symulacyjny wnosi nowatorski wkład do literatury, zapewniając badaczom nauk społecznych prostą i skuteczną metodę analizy ewolucji i propagacji stanów emocjonalnych podczas zmiany organizacyjnej. Takie podejście jest przydatne w badaniach polegających na jednoczesnym badaniu interakcji między wieloma pracownikami.
Źródło:: Polish Journal of Management Studies; 2021, 23, 1; 119-135
2081-7452
Pojawia się w:: Polish Journal of Management Studies
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

Zmień widok

na półce

Skocz do pozycji: 9.

Tytuł:: Narracyjne podejście do zarządzania zmianą w relacjach między związkami zawodowymi a pracodawcą na przykładzie mediacji w sporach zbiorowych
The Narrative Approach to Change Management in Relations between Trade Unions and Employers Using Mediation in Collective Dispute Resolution as an Example
Autorzy:: Cichobłaziński, Leszek
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/598734.pdf
Data publikacji:: 2013-04-15
Wydawca:: Instytut Pracy i Spraw Socjalnych
Tematy:: zmiana organizacyjna
paradygmat narracyjny
podejście interpetatywne w zarządzaniu
konflikt organizacyjny
organizational change
narrative paradigm
interpretative approach to management
organizational conflict
Opis:: Celem niniejszego artykułu jest wykazanie, w jaki sposób zastosowanie paradygmatu narracyjnego może być wykorzystane w inicjowaniu zmiany, jaka dokonuje się w relacjach między związkami zawodowymi a pracodawcą podczas rozwiązywania sporów zbiorowych z zastosowaniem procedury mediacyjnej. Z tej perspektywy zmiana organizacyjna związana jest z dekonstrukcją funkcjonującej narracji i konstrukcji nowej, lepiej spełniającej funkcje adaptacyjne. Podejście zaprezentowane w niniejszym artykule wywodzi się z procesualnego ujęcia organizacji oraz nurtu konstruktywizmu społecznego.
The goal of this article is to indicate the way in which the application of a narrative paradigm may be used to initiate changes in relations between trade unions and the employer in resolving collective disputes through the utilization of mediation procedures. From this perspective organizational change is tied with the deconstruction of the functioning narrative and the building of a new one that better meets adaptive functions. The approach presented in this article stems from a processual view of the organization as well as the stream of social constructivism.
Źródło:: Zarządzanie Zasobami Ludzkimi; 2013, 2(91); 67-80
1641-0874
Pojawia się w:: Zarządzanie Zasobami Ludzkimi
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

Zmień widok

na półce

Skocz do pozycji: 10.

Tytuł:: Wprowadzanie zmian w organizacji – nowe perspektywy i wyzwania dla współczesnych menedżerów
Making changes in the organization – new perspective and challenges for modern managers
Autorzy:: Czop, Katarzyna
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/30145623.pdf
Data publikacji:: 2016
Wydawca:: Katolicki Uniwersytet Lubelski Jana Pawła II. Towarzystwo Naukowe KUL
Tematy:: zmiana organizacyjna
zarządzanie zmianą
zdolność organizacji do zmian
organizational change
change management
organization capacity for change
Opis:: W artykule przedstawiono nowy kierunek rozpatrywania zmian w organizacji jakim jest zdolność organizacji do zmian. Skupiono się na prezentacji wybranych definicji oraz wymiarów zdolności do zmian. Przedstawiono również wyzwania stojące przed menedżerami w procesie zarządzania transformacją i zmianą wynikające z potrzeby integrowania wiedzy merytorycznej dotyczącej planowanej zmiany oraz wiedzy psychologicznej, która pozwala zrozumieć zachowania ludzi w procesie zmian.
The article presents the new perspective of the consideration of the change in the organization, that is organization capacity for change. Selected definitions and dimensions of organization capacity for a change, and challenges facing managers in the process of transformation and change management were also presented. The article highlights the need to combine managers’ technical knowledge on the proposed changes with the psychological knowledge, which allows us to understand the behavior of people in the change process.
Źródło:: Roczniki Ekonomii i Zarządzania; 2016, 8, 2; 69-85
2081-1837
2544-5197
Pojawia się w:: Roczniki Ekonomii i Zarządzania
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

Zmień widok

na półce

Skocz do pozycji: 11.

Tytuł:: Restructuring as tool in the process of modern enterprise development
Restrukturyzacja jako narzędzie w procesie rozwoju nowoczesnego przedsiębiorstwa
Autorzy:: Dźwigoł, H.
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/321046.pdf
Data publikacji:: 2016
Wydawca:: Politechnika Śląska. Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
Tematy:: restructuring
organizational change
prerequisites of restructuring
notion of restructuring
restructuring types
restructuring scope
restrukturyzacja
zmiana organizacyjna
przesłanki restrukturyzacji
warunki restrukturyzacji
typy restrukturyzacji
zakres restrukturyzacji
Opis:: The following article underlines the importance of restructuring as an organisational change. The author determined the prerequisites and the notion of restructuring, and put an emphasis on the significance of restructuring as a change of radical character. On the basis of his own experiences, the author devised and executed restructuring processes in companies. An emphasis was put on the importance of time management for corporate management.
W artykule przedstawiono znaczenie restrukturyzacji jako zmiany organizacyjnej. Omówiono przesłanki i jej istotę, a także podkreślono znaczenie restrukturyzacji jako zmiany o charakterze radykalnym. Autor wykorzystał również własne doświadczenia z opracowywania i realizowania procesów restrukturyzacji przedsiębiorstw.
Źródło:: Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska; 2016, 93; 115-127
1641-3466
Pojawia się w:: Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

Zmień widok

na półce

Skocz do pozycji: 12.

Tytuł:: Kulturowy wymiar fuzji i przejęć
The cultural dimension of mergers and acquisitions
Autorzy:: Gawryszewska, Paulina
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/1810774.pdf
Data publikacji:: 2013-10-30
Wydawca:: Uniwersytet Warszawski. Wydawnictwo Naukowe Wydziału Zarządzania
Tematy:: kultura organizacyjna
fuzje
przejęcia
proces integracji
zmiana organizacyjna
organizational culture
mergers
acquisitions
integration
organizational
change
Opis:: Artykuł stanowi przegląd literatury na temat znaczenia kultury organizacyjnej w procesach połączeń i przejęć w przedsiębiorstwach o charakterze międzynarodowym. Autorka prezentuje badania nad kulturą w organizacji i zarządzaniu oraz opisuje motywy i przesłanki przeprowadzania fuzji i przejęć. Przytaczając wyniki badań, ukazuje z jednej strony kulturę jako jedną z głównych przyczyn niepowodzeń w przeprowadzaniu połączeń, z drugiej zaś - wskazuje na jej niewykorzystany potencjał w skomplikowanych warunkach zmian. Dodatkowo określa jak sprawnie przeprowadzić proces integracji w sytuacji fuzji i przejęcia, podając przykład praktycznych narzędzi i teorii, mogących mieć zastosowanie w codziennym funkcjonowaniu firmy po połączeniu bądź przejęciu.
The article is a review of the literature on the importance of organizational culture in mergers and acquisitions (M&A) processes at international companies. The author presents research on culture in organization and management fields and also discusses reasons for carrying out M&A. On the one hand the author considers culture one of main factors contributing to failure to merge on the other she shows its untapped potential in complicated conditions of changes in a company. Additionally the author defines what a successful integration process in M&A is giving examples of practical tools and theories which can be used in daily running of firm after a merger or an acquisition.
Źródło:: Studia i Materiały; 2013, 2013 (16); 103-111
1733-9758
Pojawia się w:: Studia i Materiały
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

Zmień widok

na półce

Skocz do pozycji: 13.

Tytuł:: Modele procesu zmian w organizacji
The Models of the Process of Changes in Organisation
Autorzy:: Grzesiuk, Kalina
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/1835311.pdf
Data publikacji:: 2020-05-12
Wydawca:: Katolicki Uniwersytet Lubelski Jana Pawła II. Towarzystwo Naukowe KUL
Tematy:: zmiana organizacyjna
zarządzanie zmianą
modele procesu zmian
changes in organisation
managing changes
models of the process of changes
Opis:: The paper seeks to present a synthetic approach to the process of changes in organisation and its course. The models to change organisation as proposed in Polish and foreign literature have been discussed here. We have started from the best known and the most general models, and shown some aspects of managing changes. The less popular theoretical models of the process of changes in foreign literature, yet very interesting from for various points of view, have also been described. The paper has attempted to gather those models and compare the solution they propose. As a result, some conclusions have been drawn. They concern the common properties of all models, which may help to take effective steps to transform organisations in practice. Lewin's, Kotter's, or Cameron's basic models of the process of changes are well-known in technical literature. These models underlie the restructuring solutions for concrete organisations that are applied by the biggest consulting firms in the world. The firms may then create their own conceptions, according to how this process of changes in a given organisation should be.
Źródło:: Roczniki Nauk Społecznych; 2007, 35, 3; 243-258
0137-4176
Pojawia się w:: Roczniki Nauk Społecznych
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

Zmień widok

na półce

Skocz do pozycji: 14.

Tytuł:: Wybrane współczesne koncepcje zarządzania zmianami organizacyjnymi w perspektywie społecznej
Social aspects of managing organizational change in 21st century companies
Autorzy:: Grzesiuk, Kalina
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/591550.pdf
Data publikacji:: 2017
Wydawca:: Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach
Tematy:: Opór wobec zmian
Pozytywny potencjał organizacji
Zarządzanie zmianami
Zmiana organizacyjna
Change management
Organizational change
Positive Organizational Behavior
Resistance to change
Opis:: Artykuł dotyczy problematyki zarządzania zmianami organizacyjnymi postrzeganego w perspektywie społecznej. Na podstawie przeglądu literatury przedstawiono tradycyjne perspektywy postrzegania tego zjawiska oraz wskazano powody, dla których dotychczasowe modele są nieadekwatne do sytuacji, w jakiej funkcjonują przedsiębiorstwa w XXI w. Zaprezentowano również wybrane współczesne obszary rozważań dotyczących społecznych aspektów wdrażania zmian, w tym postrzeganie zjawiska oporu, przewidywanego wpływu emocji na zachowania pracowników oraz koncepcji pozytywnego potencjału organizacji. W podsumowaniu zaprezentowano ogólne wskazówki dla przedsiębiorstw dotyczące tego, na jakie aspekty zarządzania zmianami należy w obecnych czasach zwracać szczególną uwagę kierownictwa.
This article concerns the subject of contemporary concepts of HR management during organizational changes. It contains the synthesis of traditional perspectives on this phenomenon’s perception and reasons why previous models are inadequate for the situation that 21st century companies must face. This article also presents contemporary areas of research concerning social aspects of change implementation, including perceptions of resistance to change, anticipated influence of emotions on employees’ behaviors and the concept of Positive Organizational Behavior. In conclusion, the article shows guidelines for companies concerning these aspects of change management that require management’s special attention.
Źródło:: Studia Ekonomiczne; 2017, 338; 24-37
2083-8611
Pojawia się w:: Studia Ekonomiczne
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

Zmień widok

na półce

Skocz do pozycji: 15.

Tytuł:: Zastosowanie obserwacji migawkowej do usprawniania procesu sortowania
The use of sampling to improve the sorting process
Autorzy:: Grzybowska, Katarzyna
Krukowski, Maciej
Thomas, Filip
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/1384822.pdf
Data publikacji:: 2019
Wydawca:: Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne
Tematy:: badanie pracy
zmiana organizacyjna
marnotrawstwo
organizacja procesu
logistyka przedsiębiorstwa
lean
zrównoważone zarządzanie
work research
organizational change
waste
process organization
company logistics
sustainable management
Opis:: Zmiany środowiskowe wymuszają w przedsiębiorstwach ciągłe modernizacje, zarówno technologiczne, organizacyjne, jak i produktowe. Kładziony jest nacisk na eliminację marnotrawstwa jako przejaw zarządzania świadomego i zrównoważonego. Dąży się więc do eliminacji nadmiernych kosztów, czasu i wysiłku pracowników. Jedną z metod weryfikacji i analizy procesów jest metoda obserwacji migawkowej. Pozwala ona zbadać strukturę czasu pracy pracowników lub urządzeń, a na podstawie wyników analizy zaproponować rekomendacje dla przedsiębiorstwa. Dzięki wykorzystaniu metody obserwacji migawkowej, możliwe było określenie struktury czasu pracy operatorów linii sortującej, a następnie przedstawienie propozycji usprawnień procesu.
Environmental changes force enterprises to constantly modernize, both technological, organizational and product-oriented. The emphasis is put on the elimination of waste as a manifestation of conscious and sustainable management. It strives to eliminate excessive costs, time and effort of employees. One of the methods of verification and analysis of processes is work sampling. It allows you to examine the structure of working time of employees or devices, and based on the results of the analysis, suggest recommendations for the company. Thanks to the use of work sampling, it was possible to determine the structure of the working time of the sorting line operators, and then to present the suggestions for process improvements.
Źródło:: Gospodarka Materiałowa i Logistyka; 2019, 8; 18-28
1231-2037
Pojawia się w:: Gospodarka Materiałowa i Logistyka
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

Zmień widok

na półce

Informacja

Wyszukujesz frazę "Zmiana organizacyjna" wg kryterium: Temat

Źródło danych

Dostawca treści

Kolekcja

Rok wydania

Wydawca

Temat

Autor

Typ dokumentu

Język