Informacja

Drogi użytkowniku, aplikacja do prawidłowego działania wymaga obsługi JavaScript. Proszę włącz obsługę JavaScript w Twojej przeglądarce.

English (EN)·Polski (PL)·Yкраїнський (UK)
Przejdź do strony domowej biblioteki Centralna Biblioteka Wojskowa Link otwiera się w nowym oknie Logo biblioteki Prolib Integro - strona głównaCentralna Biblioteka Wojskowa

Wyszukujesz frazę "Zasoby ludzkie zarządzanie" wg kryterium: Temat

  Lista filtrów

Dostawca treści

Podbaza

Wyrównaj
Wyświetlanie 1-15 z 74
Tytuł:
Coaching in human resource management in organisation
Coaching w zarządzaniu zasobami ludzkimi w organizacji
Autorzy:
Gerlach, Ryszard
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/2130173.pdf
Data publikacji:
2022-04-01
Wydawca:
Uniwersytet Kazimierza Wielkiego w Bydgoszczy
Tematy:
zasoby ludzkie
zarządzanie zasobami ludzkimi
coaching
human resources
human resource management
Opis:
Employees are the basic capital of an organization; they are calledhuman resources. They make the organization be competitive in the market,and be successful. For this reason, investing in human resources, in people’squalifications and competences, equals investing in the position of an organizationamong other companies. Thus, it is needed for the human resourcesto be developed. There are several ways and methods of doing it; one of themis coaching. Coaching enables education, professional development and motivatingemployees. All of them are significant elements of human resourcemanagement. For this reason, coaching may/should be seen as an importanttool for the human resource management in an organization. This paper dealswith the application of coaching.
Podstawowym kapitałem organizacji są zatrudnieni w niej pracownicy,określani jako zasoby ludzkie. To oni decydują o jej konkurencyjnościna rynku i jej powodzeniu. Dlatego inwestowanie w zasoby ludzkie, w ich kwalifikacjei kompetencje, to inwestowanie w pozycję danej organizacji wśród innychpodmiotów gospodarczych. Konieczny jest więc rozwój zasobów ludzkich.Wśród szeregu form i metod umożliwiających go wymienia się między innymicoaching, który ułatwia edukację, rozwój zawodowy i motywację pracowników.Coaching powinien być zatem uznany za ważne narzędzie w zarządzaniuzasobami ludzkimi w organizacji. Jego stosowanie jest przedmiotem rozważańw niniejszym artykule.
Źródło:
Szkoła - Zawód - Praca; 2021, 22; 13-26
2082-6087
Pojawia się w:
Szkoła - Zawód - Praca
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Industry 4.0 and 5.0 - organizational and competency challenges of enterprises
Przemysł 4.0 i 5.0 - organizacyjne i kompetencyjne wyzwania przedsiębiorstw
Autorzy:
Kemendi, Agnes
Michelberger, Pal
Mesjasz-Lech, Agata
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/27315199.pdf
Data publikacji:
2022
Wydawca:
Politechnika Częstochowska
Tematy:
industry 4.0
industry 5.0
collaborative robots
security
risk management
human resources
przemysł 4.0
przemysł 5.0
roboty współpracujące
bezpieczeństwo
zarządzanie ryzykiem
zasoby ludzkie
Opis:
Digitalization, the spread of artificial intelligence solutions and robotization pave the way for new industry trends that shape the framework of a new industrial era. This era brings both benefits and drawbacks for some enterprises. Definitely, a swift reaction is a must when enterprises need to adjust their strategies, products and services according to the latest customer requirements. These trends have a sound impact on human resources management and jobs performed by humans and, at the same time, pose serious security threats to organizations. The research aims to explore what is meant by the term Industry 5.0 and how it differs from Industry 4.0. The research reveals the changing role of human resources management in the context of the necessary digital and computer competencies of society, highlights some security aspects, and looks at how enterprises, including SMEs, fit into the Industry 4.0 and 5.0 era.
Digitalizacja, upowszechnienie rozwiązań z zakresu sztucznej inteligencji oraz robotyzacja torują drogę nowym trendom w przemyśle, które kształtują ramy nowej ery przemysłowej. Era ta niesie ze sobą zarówno korzyści, jak i wady dla niektórych przedsiębiorstw. Zdecydowanie szybka reakcja jest koniecznością, gdy przedsiębiorstwa muszą dostosować swoje strategie, produkty i usługi do najnowszych wymagań klientów. Trendy te mają solidny wpływ na zarządzanie zasobami ludzkimi i pracę wykonywaną przez człowieka, a jednocześnie stanowią poważne zagrożenie dla bezpieczeństwa organizacji. Badania mają na celu zbadanie, co oznacza termin Przemysł 5.0 i czym różni się on od Przemysłu 4.0. Badania ukazują zmieniającą się rolę zarządzania zasobami ludzkimi w kontekście niezbędnych kompetencji cyfrowych i komputerowych społeczeństwa, podkreślają niektóre aspekty bezpieczeństwa oraz analizują, w jaki sposób przedsiębiorstwa, w tym MŚP, wpisują się w erę Przemysłu 4.0 i 5.0.
Źródło:
Polish Journal of Management Studies; 2022, 26, 2; 209--232
2081-7452
Pojawia się w:
Polish Journal of Management Studies
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
The Role of Management Control Systems in Personnel Controlling During COVID-19 Pandemic
Rola systemów kontroli zarządczej w controllingu personalnym podczas pandemii COVID-19
Autorzy:
Niemiec, Andrzej
Golasińska, Małgorzata
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/2050100.pdf
Data publikacji:
2022
Wydawca:
Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
Tematy:
performance management
COVID-19
human resources
zarządzanie dokonaniami
zasoby ludzkie
Opis:
The global crisis related to the COVID-19 pandemic engaged both academics and practitioners in studying new hypotheses and formulating new theories about the corporate financial situation. Unfortunately, according to the revised literature, the conclusions about big companies within a continuous production cycle during the pandemic are limited. The purpose of the article was to identify how COVID-19 influenced the human resources in these corporations, and what was the role of management control systems in the reduction of its negative impact. The pandemic's parameters were correlated with human resources key performance indicators. The research method employed correlation and regression analysis with wild bootstrapping. The results showed that absences due to sickness were directly related to current holiday leaves, and were usually linked to the pandemic. This increases the impact of the COVID-19 pandemic on the availability of human resources. The increase of sickness absences resulted in the reorganization of work plans. The pandemic crisis emphasized the role of the management control system in personnel controlling. Fast and adequate information about sickness absence as well as introduced safety procedures resulted in no significant correlation between sickness absence and the COVID-19 statistics.
Globalny kryzys związany z pandemią COVID-19 zainspirował zarówno naukowców, jak i praktyków do badania nowych hipotez i formułowania nowych teorii dotyczących sytuacji finansowej przedsiębiorstw. Niestety, zgodnie z aktualną literaturą wnioski dotyczące dużych firm w ciągłym cyklu produkcyjnym podczas pandemii są ograniczone. Celem artykułu było zidentyfikowanie, w jaki sposób wirus COVID-19 wpłynął na zasoby ludzkie w przykładowej korporacji tego typu oraz jaka była rola systemów kontroli zarządczej w ograniczaniu negatywnego wpływu pandemii. Zmienne charakteryzujące pandemię skorelowano z kluczowymi miernikami dokonań stosowanymi w zarządzaniu zasobami ludzkimi. Metody zastosowane w tym celu to analiza korelacji i regresji liniowej dla przypadku niestabilnej statystyki bootstrapowej. Wyniki wykazały, że absencje chorobowe wiązały się bezpośrednio z późniejszymi urlopami wypoczynkowymi. Zwykle były więc pokłosiem pandemii. Zwiększa to wpływ pandemii COVID-19 na dostępność zasobów ludzkich. Wzrost absencji chorobowych zaowocował planami reorganizacji pracy. Kryzys pandemiczny podkreślił rolę systemu kontroli zarządczej w controllingu personalnym. Szybka i adekwatna informacja o absencji chorobowej oraz wprowadzone procedury bezpieczeństwa spowodowały brak istotnej korelacji między absencją chorobową a statystykami dotyczącymi zachorowań na COVID-19.
Źródło:
Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu; 2022, 66, 1; 101-114
1899-3192
Pojawia się w:
Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Modern Trends in Personnel Management in the Civil Service: An Overview of Innovative Practices and Features of Administrative and Legal Regulation
Współczesne trendy w zarządzaniu zasobami ludzkimi w służbie cywilnej. Przegląd innowacyjnych praktyk i specyfika regulacji administracyjno-prawnych
Autorzy:
Balashov, Іvan
Evsyukova, Oksana
Obushna, Nataliia
Selivanov, Serhii
Teplov, Serhii
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/2096406.pdf
Data publikacji:
2021
Wydawca:
Uniwersytet Marii Curie-Skłodowskiej. Wydawnictwo Uniwersytetu Marii Curie-Skłodowskiej
Tematy:
civil service
human resources
talent
talent management
technological solutions
labour market
służba cywilna
zasoby ludzkie
zarządzanie talentami
rozwiązania technologiczne
rynek pracy
Opis:
The COVID-19 pandemic has significantly affected all spheres of social-political life of the world community. As a result, there have been serious changes in the labour market, including the civil service. The labour market for civil servants is becoming increasingly complex, and new flexible technological solutions necessitate civil servants’ constant readiness for changes and lifelong learning. After all, the attribute of the new time is the quick-speed changes (we live in the mode “from slow to fast and faster”), both in terms of the amount of changes and in terms of the speed of their appearance. In such conditions, the civil service needs highly professional managers who are able to work to achieve expected results, apply European standards of public administration and develop effective public policy. Therefore, the purpose of the article is to substantiate the theoretical and methodological and applied aspects of personnel management in the civil service, taking into account the progressive innovative world human resources practices and features of administrative and legal regulation in this area. The authors proved the feasibility and identified the features of the formation of the talent management system as a leading modern trend in the field of personnel management in the civil service, examined the development of a talent management system in the civil service with an applied innovative tool such as e-learning in the conditions of modern challenges, and reviewed the positive international practice of talent management in the civil service (on the example of the USA, Germany, France, Great Britain, Singapore and Japan). On this basis, the main trends in the formation of the talent management system in the civil service of Ukraine are identified and the specifics of its administrative and legal regulation are analyzed.
Pandemia COVID-19 znacząco wpłynęła na wszystkie sfery życia społeczno-politycznego światowej wspólnoty. W konsekwencji zaszły poważne zmiany na rynku pracy, w tym w służbie cywilnej. Rynek pracy pracowników służby cywilnej staje się coraz bardziej złożony, a elastyczne rozwiązania technologiczne warunkują potrzebę ich ciągłej gotowości do zmian i uczenia się przez całe życie (kształcenia ustawicznego). Atrybutem współczesności jest szybkość zmian (poruszamy się w trybie „od wolnego do szybkiego i szybszego”), zarówno pod względem ich ilości, jak i szybkości ich pojawiania się. W takich warunkach służba cywilna potrzebuje bardzo profesjonalnych urzędników, którzy są w stanie pracować nad osiąganiem wyników, stosować europejskie standardy właściwe administracji publicznej i prowadzić skuteczną politykę publiczną w warunkach zmian. Z tego względu celem artykułu jest uzasadnienie teoretycznych oraz praktycznych aspektów systemu zarządzania zasobami ludzkimi w służbie cywilnej z uwzględnieniem innowacyjnych światowych praktyk kadrowych i regulacji administracyjno-prawnych w tej dziedzinie. Autorzy wykazali celowość i zidentyfikowali cechy tego systemu oraz wskazali wiodące trendy nowoczesnego zarządzania zasobami ludzkimi w służbie cywilnej, zaktualizowali kwestie rozwoju systemu zarządzania w służbie cywilnej w warunkach współczesnych wyzwań za pomocą takiego innowacyjnego narzędzia jak e-learning, a także przeprowadzili rozważania na temat międzynarodowych praktyk zarządzania talentami w służbie cywilnej (na przykładzie Stanów Zjednoczonych, Niemiec, Francji, Wielkiej Brytanii, Singapuru i Japonii). Na tej podstawie zidentyfikowane zostały główne trendy w tworzeniu systemu zarządzania zasobami ludzkimi w służbie cywilnej Ukrainy i przeanalizowano specyfikę regulacji administracyjno-prawnych w tym zakresie.
Źródło:
Studia Iuridica Lublinensia; 2021, 30, 4; 13-32
1731-6375
Pojawia się w:
Studia Iuridica Lublinensia
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Kapitał intelektualny jako wartość w przedsiębiorstwie
Intellectual capital as a value in an enterprise
Autorzy:
Mantorska, Joanna
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/1012413.pdf
Data publikacji:
2020-09-30
Wydawca:
Szkoła Główna Handlowa w Warszawie
Tematy:
intellectual property
intellectual capital
human capital
human resources
intellectual property protection
intellectual property rights
intellectual property management
enterprise value management
innovativeness of enterprises
własność intelektualna
kapitał intelektualny
kapitał ludzki
zasoby ludzkie
ochrona własności intelektualnej
prawa własności intelektualnej
zarządzanie własnością intelektualną
zarządzanie wartością przedsiębiorstwa
innowacyjność przedsiębiorstw
Opis:
Tematem artykułu są uwarunkowania związane z działalnością przedsiębiorstw, a zwłaszcza kwestie związane z generowaniem przez nie wartości, które decydują o sukcesie rynkowym. Z uwagi na otoczenie, a także dla realizacji koniecznej i pożądanej strategii, niezbędne jest zwrócenie uwagi na własność intelektualną, na którą składają się posiadane przez przedsiębiorstwa prawa wyłączne (w tym patenty), jak i na zagadnienie kapitału ludzkiego zaangażowanego w tworzenie, rozwijanie i praktykowanie tej własności intelektualnej oraz znaczenie zasobów ludzkich pod kątem posiadanych przez przedsiębiorstwa kompetencji rynkowych. Celem artykułu jest określenie roli oraz znaczenia własności intelektualnej oraz kapitału intelektualnego dla funkcjonowania oraz efektywności przedsiębiorstw. Jako metodę badawczą zastosowano analizę literatury przedmiotu, po czym dokonano zestawienia i syntezy przytoczonych zagadnień oraz wyciągnięto wnioski. Poczynione na potrzeby niniejszego artykułu działania pozwoliły dostrzec duże znaczenie zdefiniowanej oraz uregulowanej prawnie własności intelektualnej dotyczącej konkretnych, odpowiednio spisanych rozwiązań. Jednocześnie wykazano znaczącą rolę zasobów ludzkich posiadanych przez podmioty gospodarcze oraz wzajemne powiązanie oraz oddziaływanie wymienionych składowych, które nieodłącznie wpisują się w istnienie oraz efektywne funkcjonowanie przedsiębiorstw. W ramach zastosowanej metody badawczej dokonano przeglądu literatury przedmiotu, zestawiając ze sobą składowe własności intelektualnej w przedsiębiorstwie przyczyniające się w sposób znaczący do generowania przezeń wartości, takie jak posiadanie i/lub korzystanie z chronionych prawem rozwiązań oraz obecność odpowiednio wykwalifikowanego potencjału pracowniczego.
A basis for this theme are conditions connected with the enterprises’ activity, with a focus on the issues associated with a generation of the value, as they predominantly constitute the market success of the business entities. Considering the environment and the market conditions, as well as for implementing the necessary and desired market strategy by the enterprises, it is essential paying particular attention to a calculable aspect of intellectual property involving the entities’ exclusive rights (including patents), as well as to an issue of a human capital engaged in creating, development and performing of this intellectual property and a significance of the human resources as such for the particular entities as to the owned market expertise. An objective of this study was precising of the role and an estimation of the relative importance of intellectual property and intellectual capital for the functioning and effectiveness of the enterprises. As a test method it was used an analysis of the respective literature, following which summarising and synthesis of the provided issues were done and the conclusions drawn. Made for the purposes of this development activities allowed to notice a great importance of the defined and legally regulated intellectual property concerning the particular, appropriately written solutions, while simultaneously demonstrating a prominent role of human resources.
Źródło:
Kwartalnik Nauk o Przedsiębiorstwie; 2020, 56, 3; 55-67
1896-656X
Pojawia się w:
Kwartalnik Nauk o Przedsiębiorstwie
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Management of manufacturing resources in an enterprise on the example of human resources
Zarządzanie zasobami wytwórczymi w przedsiębiorstwie na przykładzie zasobów ludzkich
Autorzy:
Sadowska, B.
Lulek, A.
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/2118255.pdf
Data publikacji:
2020
Wydawca:
Szkoła Główna Gospodarstwa Wiejskiego w Warszawie. Wydawnictwo Szkoły Głównej Gospodarstwa Wiejskiego w Warszawie
Tematy:
human resources
human resource management
mentoring
tutoring
zasoby ludzkie
zarządzanie zasobami ludzkimi
Opis:
Human resources constitute a group of individuals that make up a company’s employees. Human resources together with skills, knowledge, abilities and predispositions create human capital. Today, managing hu- man resources is conditioned by many factors of economic, social, ecological-legal and technical-organi- zational nature. The aim of the article is to present the results of research on important determinants of professional work, and to identify factors of professional work that both positively and negatively affect the quality of life of employees. The article looks for the answer to the question: What values are impor- tant for an employee? Is the realization of dreams, job promotion, prestige and recognition important? The results of empirical research indicate the possibility of using mentoring and tutoring in human resource management. The authors begin the article by analysing literature and theoretical frameworks, ending with results and conclusions.
Zasoby ludzkie to zbiór jednostek, które składają się na pracowników przedsiębiorstwa. Wraz z umiejętnościami, wiedzą, ze zdolnościami oraz z predyspozycjami tworzą one kapitał ludzki. Zarządzanie zasobami ludzkimi uwarunkowane jest współcześnie wieloma czynnikami o ekonomicznym, społecznym, ekologicznym, prawnym i techniczno-organizacyjnym charakterze. Celem artykułu jest prezentacja wyników badań dotyczących ważnych determinant pracy zawodowej, wskazanie czynników pracy zawodowej, które wpływają zarówno pozytywnie, jak i negatywnie na jakość życia pracowników. W artykule poszukuje się odpowiedzi na pytanie, jakie wartości są dla pracownika ważne. Czy znaczenie mają realizacja marzeń, awans stanowiskowy, prestiż i uznanie? Wyniki badań empirycznych wskazują na możliwości zastosowania mentoringu, tutoringu w zarządzaniu zasobami ludzkimi.
Źródło:
Acta Scientiarum Polonorum. Oeconomia; 2020, 19, 2; 61-70
1644-0757
Pojawia się w:
Acta Scientiarum Polonorum. Oeconomia
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Motywowanie jako podstawowy element zarządzania personelem
Motivating as a basic component of personnel management
Autorzy:
Maziarz, Piotr
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/2079522.pdf
Data publikacji:
2020-12-31
Wydawca:
Państwowa Wyższa Szkoła Techniczno-Ekonomiczna im. ks. Bronisława Markiewicza w Jarosławiu
Tematy:
motivation
management
human resources
business
motywacja
zarządzanie
zasoby ludzkie
firma
Opis:
W artykule przedstawiono zagadnienia motywowania jako elementu zarządzania personelem. Zwrócono uwagę na istotę i znaczenie zasobów ludzkich w przedsiębiorstwach. Przybliżono definicję zasobów ludzkich, określono znaczenie oraz sposób zarządzania nimi. Przeprowadzono analizę funkcjonowania systemumotywacyjnego na przykładzie wybranego przedsiębiorstwa i przedstawiono system motywacyjny panujący w firmie.
The article presents the issues of motivating as an element of personnel management. Attention was paid to the essence and importance of human resources in enterprises. The definition of human resources wasintroduced, the importance and the way of managing them were defined. An analysis of the functioning of the incentive system was carried out on the example of a selected company and the incentive system in the company was presented.
Źródło:
Współczesne Problemy Zarządzania; 2020, 8, 2(17); 47-59
2720-1627
2720-2569
Pojawia się w:
Współczesne Problemy Zarządzania
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Selected factors of corporate management in SMEs sector
Wybrane czynniki zarządzania korporacyjnego w sektorze MŚP
Autorzy:
Belas, Jaroslav
Gavurova, Beata
Machova, Veronika
Mikolas, Zdenek
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/405037.pdf
Data publikacji:
2020
Wydawca:
Politechnika Częstochowska
Tematy:
small and medium-sized enterprises
human resources
participative management style
company management
employee motivation
małe i średnie przedsiębiorstwa
zasoby ludzkie
styl zarządzania partycypacyjnego
zarządzanie firmą
motywacja pracowników
Opis:
The study aims to define and present important factors affecting the quality of company management in the SMEs sector. Within the realized research, the authors focused on small and medium-sized enterprises (SMEs) in the Czech Republic and Slovak Republic. In the CR, the data from 454 companies were obtained, and from 368 companies in Slovakia. For data processing, chi-squared test and Z-score were used. The research results provided interesting findings. It has been found that entrepreneurs spend a lot of time doing their business activities, since about 70% of entrepreneurs in both countries confirmed that they spend more than 8 hours a day doing their business activities. On the other hand, the authors´ assumptions were not confirmed, as higher intensity in entrepreneurship had been expected. An interesting finding was that larger and older companies more intensively agreed with the statement ST1 - they work intensively in their business (management). About three quarters of the entrepreneurs interviewed stated that they apply the participative management style. Based on the results, it can be stated that larger companies, older companies, and university-educated entrepreneurs largely apply this management style. The research has shown that entrepreneurs greatly appreciate people in their enterprises, which is more clearly evident in older companies than in younger companies. A large proportion of entrepreneurs pay considerable attention to regular employee evaluation and try to motivate them to apply innovative workflows.
Badanie ma na celu zdefiniowanie i przedstawienie ważnych czynników wpływających na jakość zarządzania przedsiębiorstwem w sektorze MŚP. W ramach przeprowadzonych badań autorzy skupili się na małych i średnich przedsiębiorstwach (MŚP) w Czechach i na Słowacji. W CR uzyskano dane od 454 firm i od 368 firm na Słowacji. Do przetwarzania danych zastosowano test chi-kwadrat i Z-score. Wyniki badań dostarczyły interesujących wyników. Stwierdzono, że przedsiębiorcy spędzają dużo czasu na prowadzeniu działalności gospodarczej, ponieważ około 70% przedsiębiorców w obu krajach potwierdziło, że spędzają ponad 8 godzin dziennie na prowadzeniu działalności gospodarczej. Z drugiej strony założenia autorów nie zostały potwierdzone, ponieważ oczekiwano większej intensywności przedsiębiorczości. Ciekawym odkryciem było to, że większe i starsze firmy bardziej intensywnie zgadzały się ze stwierdzeniem ST1 - intensywnie pracują w swoim biznesie (zarządzaniu). Około trzy czwarte ankietowanych przedsiębiorców stwierdziło, że stosuje styl zarządzania partycypacyjnego. Na podstawie wyników można stwierdzić, że większe firmy, starsze firmy i przedsiębiorcy z wyższym wykształceniem w dużej mierze stosują ten styl zarządzania. Badanie wykazało, że przedsiębiorcy bardzo doceniają ludzi w swoich przedsiębiorstwach, co jest wyraźniejsze w starszych firmach niż w młodszych firmach. Duża część przedsiębiorców przywiązuje dużą wagę do regularnej oceny pracowników i stara się motywować ich do stosowania innowacyjnych przepływów pracy.
Źródło:
Polish Journal of Management Studies; 2020, 21, 1; 119-134
2081-7452
Pojawia się w:
Polish Journal of Management Studies
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Zarządzanie zasobami ludzkimi w służbach specjalnych na przykładzie Agencji Bezpieczeństwa Wewnętrznego oraz Agencji Wywiadu – wybrane aspekty
Human resources management in secret services on the example of the Internal Security Agency and Intelligence Agency – selected aspects
Autorzy:
Wiszniewski, Leszek
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/1062714.pdf
Data publikacji:
2020
Wydawca:
Agencja Bezpieczeństwa Wewnętrznego
Tematy:
zarządzanie
zasoby ludzkie
służby specjalne
kadry
wynagrodzenia
ocena
management
human resources
secret services
remuneration
evaluation
Opis:
The aim of the article was to collect information about selected aspects of human resources management (HRM) in Polish secret services presented from theoretical, legal and practical perspective. Based on available scientific literature, HR processes in the Internal Security Agency (ABW) and the Intelligence Agency (AW) were characterized. Moreover, legal frames for ABW’s and AW’s officers employment were analyzed comparatively. Information about recruitment process (including all stages), training process (in holistic approach), remuneration and the processes of motivation and employee evaluation were presented in particular. Information, which are not protected by law, about practical implementation of tasks of both agencies in terms of human resources management were shown.
Źródło:
Przegląd Bezpieczeństwa Wewnętrznego; 2020, 12, 23; 217-238
2080-1335
2720-0841
Pojawia się w:
Przegląd Bezpieczeństwa Wewnętrznego
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Internal conditioning of talent management in large enterprises
Autorzy:
Tabor-Błażewicz, Joanna
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/326755.pdf
Data publikacji:
2019
Wydawca:
Politechnika Śląska. Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
Tematy:
talent
zarządzanie talentami
HR
zasoby ludzkie
struktura
strategia
kultura
talent management
Human Resources
structure
strategy
culture
Opis:
Acquisition and retention of talented employees is still a challenge for many organisations. Therefore, the processes improving management of best individuals are of particular importance during the difficult times on the labour market. The paper presents research findings concerning the internal conditioning of talent management (TM) in large enterprises. The following conditions are taken into consideration: defining TM, placement of TM in an organizational structure, interconnections with the corporate strategy, and the significance of TM for the organizations under examination.
Źródło:
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska; 2019, 138; 241-252
1641-3466
Pojawia się w:
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Kapitał ludzki we współczesnej organizacji
Human capital in contemporary organization
Autorzy:
Nowicka, Julia
Ciekanowski, Marek
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/24202962.pdf
Data publikacji:
2019-03-27
Wydawca:
Wojskowa Akademia Techniczna im. Jarosława Dąbrowskiego
Tematy:
zasoby ludzkie
kapitał
organizacja
zarządzanie
rekrutacja
human resources
capital
organization
management
recruitment
Opis:
W prezentowanym opracowaniu opisano zasady prowadzenia polityki personalnej (kadrowej), za którą uznano całokształt form i metod pracy przełożonego z podwładnym, z wykorzystaniem rozmaitych sił i środków. W takim ujęciu nieodzowne było zdefiniowanie pojęcia efektywnej pracy, którą można określić jako aktywność ludzką zmierzającą do realizacji podstawowych zadań i celów zakładu pracy. Treść artykułu zawiera teoretyczne i praktyczne odniesienia do tematyki budowania lojalnej, ustabilizowanej załogi, i dzięki temu efektywnej, przynoszącej zyski organizacji. Wskazane zostały elementy tworzące kapitał ludzki, ujmowany jako zbiorowa kompetencja firmy do wydobywania najlepszych rozwiązań za pomocą wiedzy pracowników. Podkreślono cechę zasobów ludzkich, którą jest ich odnawialność, związana z uczeniem się i doskonaleniem, co może być traktowane jako społeczna rezerwa organizacji. Autorzy zaznaczają jednocześnie różnicę jakościową pojęć „zasoby ludzkie” i „kapitał ludzki”, odnosząc się do pojawiających się różnorodnych typów zarządzania, np. za pomocą wiedzy, kompetencji, zasobów ludzkich, talentów itp. W tekście wskazano najbardziej popularne modele procesu zarządzania zasobami ludzkimi oraz rekrutacji.
The presented study describes the principles of personnel policy (HR), for which the overall forms and methods of work of the superior with the subordinate were recognized, using a variety of forces and resources. In this approach, it was indispensable to define the concept of effective work, which can be defined as the human activity aiming at the realization of the basic tasks and goals of the workplace. The content of the article contains theoretical and practical references to the topic of building a loyal, stabilized crew, and thus an effective, profitable organization. Elements creating human capital were indicated, recognized as a collective competence of the company to extract the best solutions by means of employees’ knowledge. It emphasizes the feature of human resources, which is their renewal, related to learning and improvement, which can be treated as a social reserve of the organization. At the same time, the authors point out the qualitative difference between human resources and human capital, referring to the diversity of emerging types of management, eg. knowledge, competences, human resources, talents, etc. The text indicates the most popular models of human resource management and recruitment.
Źródło:
Nowoczesne Systemy Zarządzania; 2019, 14, 1; 79-90
1896-9380
2719-860X
Pojawia się w:
Nowoczesne Systemy Zarządzania
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Man as the subject of management – in the opinion of students of economy 4.0
Autorzy:
Zadros, Katarzyna
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/326460.pdf
Data publikacji:
2019
Wydawca:
Politechnika Śląska. Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
Tematy:
industry 4.0
economy 4.0
human resources
qualifications
management
przemysł 4.0
ekonomia 4.0
zasoby ludzkie
kwalifikacje
zarządzanie
Opis:
The introduction of technical and technological changes typical of industry and economy 4.0 in Polish companies makes it easier to build a competitive advantage. Implementing them requires providing the economy with suitably qualified employees who are prepared for work under new conditions. These employees are expected to be not only professionals in their field, but also to be willing and able to respond flexibly and quickly to new solutions in the work environment. They should also be capable of reorienting their knowledge and skills so that they are in line with the changing expectations of employer and labor market. Universities should, hence, prepare current students for such situation, Thus, this article presents a study conducted among students, the aim of which was to gather knowledge about whether, in the opinions of students, universities are preparing future employees for future professional roles and the challenges of the labor market in economy 4.0.
Źródło:
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska; 2019, 136; 675-685
1641-3466
Pojawia się w:
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Migration Policy as Instrument of Ensuring National State Security
Polityka migracji jako instrument zapewnienia bezpieczeństwa państwa
Autorzy:
Burda, Mikhail
Gerasimova, Irina
Ochacha, Margarita
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/642407.pdf
Data publikacji:
2019
Wydawca:
Uniwersytet im. Adama Mickiewicza w Poznaniu
Tematy:
migration policy
national security
labour market
economic development
demographic development
human resources
public administration
political process
migration management
polityka migracyjna
bezpieczeństwo narodowe
rynek pracy
rozwój gospodarczy
rozwój demograficzny
zasoby ludzkie
administracja publiczna
proces polityczny
zarządzanie migracjami
Opis:
W artykule autorzy analizują związek procesów politycznych, polityki migracyjnej i bezpieczeństwa narodowego państwa. Podstawę metodologiczną badań stanowi metoda dialektyczna, porównawcza i instytucjonalna. Metoda dialektyczna ujawniła dynamikę, prawidłowości i sprzeczności obecne w kształtowaniu polityki migracyjnej państwa. Metoda porównawcza pozwoliła określić charakterystyczne cechy sposobów kształtowania polityki migracyjnej w niektórych krajach UE i Rosji, z uwzględnieniem transformacji systemów politycznych. Metoda instytucjonalna pozwoliła zbadać interakcje władz publicznych z innymi instytucjami społeczeństwa obywatelskiego. W celu przetworzenia danych empirycznych zastosowano metody badań ilościowych i jakościowych. Uwzględniono czynniki atrakcyjności migracyjnej państwa, etapy procesu migracji i ryzyko migracji. W związku z tym szczególną uwagę zwrócono na kryzys migracyjny we współczesnej Europie. Przeanalizowano także czynniki wzrostu popularności partii prawicowo-populistycznych oraz ideę suwerennej polityki migracyjnej poszczególnych państw członkowskich Unii Europejskiej. Szczególną uwagę zwrócono na opis planu wdrażania mechanizmów „Procesu praskiego” na przykładzie mechanizmów integracji migrantów w Austrii i Czechach oraz udział organów rządowych i instytucji społeczeństwa obywatelskiego w tych mechanizmach. Omówiono także niektóre cechy systemu migracyjnego Federacji Rosyjskiej w kontekście zapewnienia bezpieczeństwa narodowego. Artykuł przedstawia i analizuje pewne dane statystyczne dotyczące migracji w Rosji i na świecie.
In the article, the authors analyse the relationship of political processes, migration policy and national security of the state. The methodological basis of the research is dialectical, comparative and institutional methods. The dialectical method revealed the dynamics, current regularities and contradictions in the formation of the state migration policy. The comparative method contributed to identify characteristic features of the migration policy formation of some EU countries and Russia, taking into account the transformation of political systems. The institutional method allowed exploring the interaction of public authorities with other institutions of civil society. In order to process the empirical evidence, quantitative and qualitative research methods were used. The factors of the migration attractiveness of the state, the stages of the migration process and migration risks are considered. In this regard, special attention is paid to the migration crisis in modern Europe. It also analyses the growth factors of the popularity of right-populist parties and the idea of the sovereign migration policy of individual member states of the European Union. Special attention is paid to the description of the implementation plan for the “Prague Process” mechanisms on the example of the integration mechanisms of migrants to Austria and the Czech Republic, the participation of government bodies and civil society institutions in these mechanisms. Some features of the migration system of the Russian Federation are also considered in the context of ensuring national security. The research presents and analyses some statistical data on migration in Russia and global migration in the world.
Źródło:
Przegląd Strategiczny; 2019, 12; 183-194
2084-6991
Pojawia się w:
Przegląd Strategiczny
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
The effects of culture and human resource management policies on supply chain management strategy
Wpływ polityki zarządzania kulturą i zasobami ludzkimi na strategię zarządzania łańcuchem dostaw
Autorzy:
Madani, Muhlis
Wajeetongratana, Prateep
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/406089.pdf
Data publikacji:
2019
Wydawca:
Politechnika Częstochowska
Tematy:
supply chain management
human resource
culture
Indonesia
zarządzanie łańcuchem dostaw
zasoby ludzkie
kultura
Indonezja
Opis:
The prime objective of the study is to investigate the impact of culture and human resource practices on the supply chain management strategies in the Indonesian manufacturing sector. The investigation of supply chain management literature through the lenses of human resource practices and role of culture. The study revealed the fact that the culture and human resource practices of the supply chain brings the improvement and the change within the organization. As a result, the productivity and the performance of the organization are increased. In order to achieve high performance, it is important to change every aspect of supply chain including processes design which helps. The study revealed the fact that the human resource and supply chain management (HRSCM) system has evolved to play an integrated supporting role in the creation of value chain system of an organization. Human resource and supply chain management importance has been recognized as a means of competitive advantage in industry. Hence integration of HR and SCM functions enable organizations to craft a unique strategy and will increase the firm's performance. The findings of the study have shown an agreement with the proposed findings of the study. In author knowledge this is among few pioneering studies on this issue and will be helpful for future policy makings.
Głównym celem artykułu jest zbadanie wpływu praktyk kulturowych i zasobów ludzkich na strategie zarządzania łańcuchem dostaw w indonezyjskim sektorze produkcyjnym. Badanie literatury dotyczącej zarządzania łańcuchem dostaw polegało na analizie praktyk zasobów ludzkich i roli kultury. Badanie ujawniło, że praktyki kulturowe i kadrowe w łańcuchu dostaw przynoszą poprawę i zmianę w organizacji. W rezultacie zwiększa się produktywność i wydajność organizacji. Aby osiągnąć wysoką wydajność, ważne jest, aby zmienić każdy aspekt łańcucha dostaw, w tym projektowanie procesów, które stanowią dużą pomoc. Badanie ujawniło, że system zarządzania zasobami ludzkimi i łańcuchem dostaw (HRSCM) ewoluował, aby odgrywać zintegrowaną rolę wspierającą w tworzeniu systemu łańcucha wartości organizacji. Znaczenie zasobów ludzkich i zarządzania łańcuchem dostaw zostało uznane za środek przewagi konkurencyjnej w przemyśle. Stąd integracja funkcji HR i SCM umożliwia organizacjom tworzenie unikalnej strategii i zwiększa wydajność firmy. Wyniki badania wykazały zgodność z przewidywanymi wynikami. Niniejsze badanie jest jednym z niewielu pionierskich badań w tej kwestii i będzie pomocne w przyszłych działaniach zarządczych.
Źródło:
Polish Journal of Management Studies; 2019, 19, 1; 235-248
2081-7452
Pojawia się w:
Polish Journal of Management Studies
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Znaczenie wartości organizacyjnych w budowaniu kultury przedsiębiorstw
The significance of organisational values in creating corporate culture
Autorzy:
Gitling, Maciej
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/549268.pdf
Data publikacji:
2019
Wydawca:
Uniwersytet Rzeszowski. Wydawnictwo Uniwersytetu Rzeszowskiego
Tematy:
kultura organizacyjna
zarządzanie poprzez wartości
zasoby ludzkie
kadra menedżerska
organisational culture
value-based management
human resources
managerial staff
Opis:
Wartości, jakie promuje dana kultura organizacyjna wpływają na sposób funkcjonowania zasobów ludzkich w organizacji oraz jej kontaktów z otoczeniem zewnętrznym. Wartości organizacyjne budują kulturę organizacji i przyczyniają się do jej efektywności. Wartości organizacyjne wynikają z relacji społecznych między ludźmi, wpływają na ich kształt i przyczyniają się do satysfakcji z wykonywanej pracy. Wartości są zatem podstawą systemu społecznego każdej organizacji oraz jej tożsamości kulturowej, stanowią jej istotę i specyfikę. Badania empiryczne wskazują, że kultura organizacyjna to ważny zasób wspierający misję i strategię przedsiębiorstw, do których powinna być dostosowana. Zainteresowanie kulturą organizacyjną ma związek z jej rozległym wpływom na różne obszary funkcjonowania organizacji. Szczególną rolę w promowaniu kultur organizacyjnych przypisuje się kadrze menedżerskiej, od której zależy sprawność funkcjonowania organizacji. W zależności od profilu, rodzaju organizacji, kraju pochodzenia kapitału, możemy mieć do czynienia z różnym katalogiem i hierarchią przyjętych wartości organizacyjnych. Pomimo licznych opracowań na temat znaczenia roli zarządzania poprzez wartości, kadra menedżerska nie zawsze je promuje i respektuje. Kwestią równie ważną jak zarządzanie poprzez wartości, jest zagadnienie dopasowania wartości organizacyjnych z wartościami deklarowanymi przez samych pracowników. Chodzi zatem o takie zarządzanie pracownikami, które wypracowuje wspólną platformę współpracy i zaangażowania zarówno kadry menedżerskiej jak i samych pracowników w celu zaspokojenia interesów firmy z aspiracjami pracowników. Nie należy także zapominać, iż właściwie ukształtowana kultura organizacyjna wzmacnia sferę etyczną całej organizacji, kształtuje interakcje i stosunki między różnymi interesariuszami.
The values promoted by a given organisational culture influence the functioning of human resources in an organisation and its contacts with the external environment. The organisational values create an organisational culture and contribute to its effectiveness. The organisational values result from social relations between people, affect their shape and lead to job satisfaction. The values are therefore the basis for a social system and cultural identity of any organisation, they constitute organisation’s essence and specificity. Empirical research indicates that organisational culture is a significant resource supporting the mission and strategy of enterprises to which it should be adapted. The interest in the organisational culture is related to its enormous influence on various areas of functioning of the organisation. A special role of promoting organisational cultures is assigned to managerial staff, on whom hangs the effectiveness of the organisation. Depending on the organisation’s profile, type and country of origin of the capital, there may be a different catalogue and hierarchy of accepted organisational values. Despite numerous studies on the importance of the role of value-based management, the managerial staff do not always promote and respect it. The issue of matching organisational values with the values declared by employees themselves is as important as the value-based management. It is therefore about such employee management that creates common collaboration and involvement platform of both the managerial staff and the employees themselves in order to satisfy the interests of the company and aspirations of its employees. Nor should one overlook that the properly shaped organisational culture strengthens the ethical sphere of the whole organisation and forms interactions and relations between various stakeholders.
Źródło:
Nierówności Społeczne a Wzrost Gospodarczy; 2019, 57; 342-350
1898-5084
2658-0780
Pojawia się w:
Nierówności Społeczne a Wzrost Gospodarczy
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Wyświetlanie 1-15 z 74

Ta witryna wykorzystuje pliki cookies do przechowywania informacji na Twoim komputerze. Pliki cookies stosujemy w celu świadczenia usług na najwyższym poziomie, w tym w sposób dostosowany do indywidualnych potrzeb. Korzystanie z witryny bez zmiany ustawień dotyczących cookies oznacza, że będą one zamieszczane w Twoim komputerze. W każdym momencie możesz dokonać zmiany ustawień dotyczących cookies