Informacja

Drogi użytkowniku, aplikacja do prawidłowego działania wymaga obsługi JavaScript. Proszę włącz obsługę JavaScript w Twojej przeglądarce.

English (EN)·Polski (PL)·Yкраїнський (UK)
Przejdź do strony domowej biblioteki Centralna Biblioteka Wojskowa Link otwiera się w nowym oknie Logo biblioteki Prolib Integro - strona głównaCentralna Biblioteka Wojskowa

Wyszukujesz frazę "Zasoby ludzkie zarządzanie" wg kryterium: Temat

  Lista filtrów

Dostawca treści

Podbaza

Wyrównaj
Wyświetlanie 1-50 z 74
Tytuł:
Zarządzanie talentami – praktyki w polskich firmach
Autorzy:
Włodarczyk, Katarzyna
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/581720.pdf
Data publikacji:
2017
Wydawca:
Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
Tematy:
kapitał ludzki
zasoby ludzkie
zarządzanie zasobami ludzkimi
talenty
Opis:
Rosnąca konkurencja na rynku powoduje, że ogromną rolę w organizacji odgrywają osoby posiadające unikatowe, odmienne od pozostałych osób, kompetencje, określane często jako talenty. W niniejszym artykule podjęto rozważania na temat zarządzania talentami. Celem opracowania jest przybliżenie praktyk z zakresu zarządzania talentami, które są stosowane w polskich firmach. W artykule podjęto rozważania teoretyczne, a także zaprezentowano wyniki trzech edycji badań, przeprowadzonych przez HRM partners SA. Badania pt.: „Praktyki zarządzania talentami w Polsce, czyli jak efektywnie identyfikować, rozwijać i utrzymywać talenty w firmie” były przeprowadzone w latach: 2010, 2013 i 2016. Na podstawie analizy materiału badawczego w podsumowaniu zaprezentowano rekomendacje dla polskich firm w zakresie wdrażania praktyk programów zarządzania talentami.
Źródło:
Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu; 2017, 489; 465-473
1899-3192
Pojawia się w:
Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Przykłady dobrych praktyk na rzecz zwiększenia aktywności zawodowej osób w wieku 50+
Increasing occupational activity of employees aged 50+. Examples of good practices
Autorzy:
Hildt-Ciupińska, K.
Bugajska, J.
Łastowiecka-Moras, E.
Malińska, M.
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/179662.pdf
Data publikacji:
2012
Wydawca:
Centralny Instytut Ochrony Pracy
Tematy:
zarządzanie wiekiem
zasoby ludzkie
age management
human resources
Opis:
Systematyczny wzrost udziału w populacji ogólnej osób po 50. roku życia skłania do podejmowania różnorodnych działań, mających na celu zminimalizowanie skutków nieuchronnego procesu starzenia się siły roboczej. Jednym z nich jest "zarządzanie wiekiem", polegające na realizacji działań, które pozwalają na bardziej racjonalne wykorzystanie zasobów ludzkich w przedsiębiorstwach, dzięki uwzględnianiu potrzeb i możliwości pracowników w różnym wieku. Są to m.in. działania z zakresu rekrutacji, ochrony zdrowia, warunków i organizacji pracy.
The systematic increase in the percentage of people aged 50+ in the general population leads to various actions aimed at minimizing the impact of the inevitable process of the aging workforce. Age management is one of them; it consists in making a more rational use of human resources in enterprises. This involves, e.g., activities in recruitment, health care, working conditions and work organization.
Źródło:
Bezpieczeństwo Pracy : nauka i praktyka; 2012, 3; 12-15
0137-7043
Pojawia się w:
Bezpieczeństwo Pracy : nauka i praktyka
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Wpływ kultury na rozwój zasobów ludzkich w organizacjach
The impact of culture on human resources development
Autorzy:
Mazur, B.
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/399207.pdf
Data publikacji:
2013
Wydawca:
Politechnika Białostocka. Oficyna Wydawnicza Politechniki Białostockiej
Tematy:
kultura
organizacja
zasoby ludzkie
zarządzanie
culture
organization
human resources
management
Opis:
Celem artykułu jest ukazanie relacji pomiędzy kulturą społeczną a rozwojem zasobów ludzkich w organizacji w odniesieniu do takich działań, jak tworzenie ścieżki kariery, zasad awansu zawodowego oraz szkoleń pracowników. Ma on charakter przeglądowy. W części pierwszej zaprezentowano stanowiska w sprawie wpływu kultury na proces zarządzania w organizacjach. Następnie przedstawiono wybrane klasyfikacje kultur narodowych i ich wymiary. W kolejnej części ukazano wpływ poszczególnych wymiarów kultury na rozwój zasobów ludzkich w przedsiębiorstwie, na przykładzie następujących działań w organizacji – tworzenia ścieżki kariery, awansu zawodowego oraz szkoleń pracowników. W zakończeniu pracy zawarto refleksje na temat projektowania przedstawionych działań zgodnie z poszczególnymi wymiarami kulturowymi.
The success of a company is often determined by the employed people whose skills make up the unique quality of capital for each company. The continuous development of human capital is the foundation of business success because people significantly affect the competitiveness and growth of enterprises. Culture, which can form the basis or the reference point for different ways of understanding reality, to a large extent determines this development. The cultural context can establish the preferences of employers in relation to specific areas of human resource management. In order to determine the impact of culture on human resource development, a concise review of the classifications was made, presenting three along with their respective dimensions. These are the classifications of Hofstede G., F. Trompenaars and Ch. Hambden - Turner and R. Gesteland. Then, referring to the selected dimensions of the individual classifications, cultural influences on such aspects of human resource development as the creation of employee career paths, opportunities and kinds of promotion as well as training preferred types were identified. Discovering how cultural dimensions affect the development of human resources in the company enables businesses to properly manage, remaining in line with the belief that most of the important processes for an organization run through the cultural network, rather than the hierarchy.
Źródło:
Ekonomia i Zarządzanie; 2013, 5, 4; 34-48
2080-9646
Pojawia się w:
Ekonomia i Zarządzanie
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
The Role of Management Control Systems in Personnel Controlling During COVID-19 Pandemic
Rola systemów kontroli zarządczej w controllingu personalnym podczas pandemii COVID-19
Autorzy:
Niemiec, Andrzej
Golasińska, Małgorzata
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/2050100.pdf
Data publikacji:
2022
Wydawca:
Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
Tematy:
performance management
COVID-19
human resources
zarządzanie dokonaniami
zasoby ludzkie
Opis:
The global crisis related to the COVID-19 pandemic engaged both academics and practitioners in studying new hypotheses and formulating new theories about the corporate financial situation. Unfortunately, according to the revised literature, the conclusions about big companies within a continuous production cycle during the pandemic are limited. The purpose of the article was to identify how COVID-19 influenced the human resources in these corporations, and what was the role of management control systems in the reduction of its negative impact. The pandemic's parameters were correlated with human resources key performance indicators. The research method employed correlation and regression analysis with wild bootstrapping. The results showed that absences due to sickness were directly related to current holiday leaves, and were usually linked to the pandemic. This increases the impact of the COVID-19 pandemic on the availability of human resources. The increase of sickness absences resulted in the reorganization of work plans. The pandemic crisis emphasized the role of the management control system in personnel controlling. Fast and adequate information about sickness absence as well as introduced safety procedures resulted in no significant correlation between sickness absence and the COVID-19 statistics.
Globalny kryzys związany z pandemią COVID-19 zainspirował zarówno naukowców, jak i praktyków do badania nowych hipotez i formułowania nowych teorii dotyczących sytuacji finansowej przedsiębiorstw. Niestety, zgodnie z aktualną literaturą wnioski dotyczące dużych firm w ciągłym cyklu produkcyjnym podczas pandemii są ograniczone. Celem artykułu było zidentyfikowanie, w jaki sposób wirus COVID-19 wpłynął na zasoby ludzkie w przykładowej korporacji tego typu oraz jaka była rola systemów kontroli zarządczej w ograniczaniu negatywnego wpływu pandemii. Zmienne charakteryzujące pandemię skorelowano z kluczowymi miernikami dokonań stosowanymi w zarządzaniu zasobami ludzkimi. Metody zastosowane w tym celu to analiza korelacji i regresji liniowej dla przypadku niestabilnej statystyki bootstrapowej. Wyniki wykazały, że absencje chorobowe wiązały się bezpośrednio z późniejszymi urlopami wypoczynkowymi. Zwykle były więc pokłosiem pandemii. Zwiększa to wpływ pandemii COVID-19 na dostępność zasobów ludzkich. Wzrost absencji chorobowych zaowocował planami reorganizacji pracy. Kryzys pandemiczny podkreślił rolę systemu kontroli zarządczej w controllingu personalnym. Szybka i adekwatna informacja o absencji chorobowej oraz wprowadzone procedury bezpieczeństwa spowodowały brak istotnej korelacji między absencją chorobową a statystykami dotyczącymi zachorowań na COVID-19.
Źródło:
Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu; 2022, 66, 1; 101-114
1899-3192
Pojawia się w:
Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Analiza związków pomiędzy wybranymi aspektami zarządzania przedsiębiorstwem a możliwościami zarządzania wiedzą
Analysis of relationships between selected aspects of enterprise management and knowledge management capabilities
Autorzy:
Prusak, R.
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/113309.pdf
Data publikacji:
2018
Wydawca:
STE GROUP
Tematy:
wiedza
zarządzanie wiedzą
zasoby ludzkie
knowledge
knowledge management
human resources
Opis:
W niniejszym opracowaniu podjęto próbę analizy wybranych zagadnień związanych ze stosowanym przez przedsiębiorstwo stylem zarządzania, istniejącym wariantem struktury organizacyjnej oraz ogólnymi założeniami systemu zarządzania wiedzą. Podstawowym celem badania była próba zidentyfikowania tendencji oraz zależności pomiędzy wymienionymi czynnikami a wielkością przedsiębiorstw lub typem realizowanej przez niego działalności. W poszczególnych przedsiębiorstwach kwestionariusz każdorazowo wypełniany był przez przedstawiciela naczelnego kierownictwa przedsiębiorstwa.
This study attempts to analyze selected issues related to the company's management style, the existing variant of the organizational structure and the general assumptions of the knowledge management system. The main purpose of the study was to identify trends and dependencies between the aforementioned factors and the size of enterprises or the type of activity they carry out. In individual companies, the questionnaire was always filled in by the representative of the company's top management.
Źródło:
Systemy Wspomagania w Inżynierii Produkcji; 2018, 7, 3; 252-261
2391-9361
Pojawia się w:
Systemy Wspomagania w Inżynierii Produkcji
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Analiza rozwoju zawodowego zasobów ludzkich w organizacji
Analysis of vocational development of human resources in organisation
Autorzy:
Załoga, Wiesława
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/24204574.pdf
Data publikacji:
2018-09-24
Wydawca:
Wojskowa Akademia Techniczna im. Jarosława Dąbrowskiego
Tematy:
rozwój zawodowy
zarządzanie
zasoby ludzkie
professional development
management
human resources
Opis:
W artykule zaprezentowano istotę indywidualnego rozwoju zawodowego pracowników w firmie. W artykule wyjaśniono zagadnienia związane z indywidualnym rozwojem pracowników w ujęciu najnowszej literatury przedmiotu. Szczególną uwagę zwrócono na instrumenty rozwoju zawodowego pracowników. Celem niniejszej publikacji jest przedstawienie indywidualnego rozwoju zawodowego pracowników w świetle najnowszej teorii i praktyki zarządzania zasobami ludzkimi w odniesieniu do przeprowadzonych badań. Główny problem badawczy zawiera się w pytaniu: czy planuje się indywidualny rozwój zawodowy pracowników w badanej firmie?
The article presents the essence of individual professional development of employees in the company. The article explains issues related to the individual development of employees in terms of the latest literature on the subject. Particular attention has been paid to instruments for the professional development of employees. The aim of this publication is to present individual professional development of employees in the light of the latest theory and practice of human resources management in relation to the conducted research. The main research problem is included in the question: is there an individual professional development of employees in the company under study?
Źródło:
Nowoczesne Systemy Zarządzania; 2018, 13, 3; 163-175
1896-9380
2719-860X
Pojawia się w:
Nowoczesne Systemy Zarządzania
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Motywowanie jako podstawowy element zarządzania personelem
Motivating as a basic component of personnel management
Autorzy:
Maziarz, Piotr
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/2079522.pdf
Data publikacji:
2020-12-31
Wydawca:
Państwowa Wyższa Szkoła Techniczno-Ekonomiczna im. ks. Bronisława Markiewicza w Jarosławiu
Tematy:
motivation
management
human resources
business
motywacja
zarządzanie
zasoby ludzkie
firma
Opis:
W artykule przedstawiono zagadnienia motywowania jako elementu zarządzania personelem. Zwrócono uwagę na istotę i znaczenie zasobów ludzkich w przedsiębiorstwach. Przybliżono definicję zasobów ludzkich, określono znaczenie oraz sposób zarządzania nimi. Przeprowadzono analizę funkcjonowania systemumotywacyjnego na przykładzie wybranego przedsiębiorstwa i przedstawiono system motywacyjny panujący w firmie.
The article presents the issues of motivating as an element of personnel management. Attention was paid to the essence and importance of human resources in enterprises. The definition of human resources wasintroduced, the importance and the way of managing them were defined. An analysis of the functioning of the incentive system was carried out on the example of a selected company and the incentive system in the company was presented.
Źródło:
Współczesne Problemy Zarządzania; 2020, 8, 2(17); 47-59
2720-1627
2720-2569
Pojawia się w:
Współczesne Problemy Zarządzania
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Coaching in human resource management in organisation
Coaching w zarządzaniu zasobami ludzkimi w organizacji
Autorzy:
Gerlach, Ryszard
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/2130173.pdf
Data publikacji:
2022-04-01
Wydawca:
Uniwersytet Kazimierza Wielkiego w Bydgoszczy
Tematy:
zasoby ludzkie
zarządzanie zasobami ludzkimi
coaching
human resources
human resource management
Opis:
Employees are the basic capital of an organization; they are calledhuman resources. They make the organization be competitive in the market,and be successful. For this reason, investing in human resources, in people’squalifications and competences, equals investing in the position of an organizationamong other companies. Thus, it is needed for the human resourcesto be developed. There are several ways and methods of doing it; one of themis coaching. Coaching enables education, professional development and motivatingemployees. All of them are significant elements of human resourcemanagement. For this reason, coaching may/should be seen as an importanttool for the human resource management in an organization. This paper dealswith the application of coaching.
Podstawowym kapitałem organizacji są zatrudnieni w niej pracownicy,określani jako zasoby ludzkie. To oni decydują o jej konkurencyjnościna rynku i jej powodzeniu. Dlatego inwestowanie w zasoby ludzkie, w ich kwalifikacjei kompetencje, to inwestowanie w pozycję danej organizacji wśród innychpodmiotów gospodarczych. Konieczny jest więc rozwój zasobów ludzkich.Wśród szeregu form i metod umożliwiających go wymienia się między innymicoaching, który ułatwia edukację, rozwój zawodowy i motywację pracowników.Coaching powinien być zatem uznany za ważne narzędzie w zarządzaniuzasobami ludzkimi w organizacji. Jego stosowanie jest przedmiotem rozważańw niniejszym artykule.
Źródło:
Szkoła - Zawód - Praca; 2021, 22; 13-26
2082-6087
Pojawia się w:
Szkoła - Zawód - Praca
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Rola zasobów ludzkich w implementacji kultury bezpieczeństwa w systemie zarządzania kryzysowego
The role of human resources in the implementation of safety culture in the crisis management system
Autorzy:
Marjański, Andrzej
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/556486.pdf
Data publikacji:
2018
Wydawca:
Krakowska Akademia im. Andrzeja Frycza Modrzewskiego
Tematy:
safety culture
crisis management
human resources
kultura bezpieczeństwa
zarządzanie kryzysowe
zasoby ludzkie
Opis:
The importance of safety culture is gaining importance in various areas of management, including crisis management. Safety culture is considered an important factor conditioning the achievement of a high level of safe operation of the rescue system. The concept of safety culture is ambiguous and does not have one universal definition, or a model solution. It becomes necessary to make an attempt to define the concept of safety culture in the area of crisis management. The most important feature of safety culture in the crisis management system is the ability to implement the principles of safe operation despite the existing threats. A high level of safety can only be achieved by using tested systems and procedures while strongly involving human resources in safety culture activities.
Znaczenie kultury bezpieczeństwa zyskuje coraz większe znaczenie w różnych obszarach zarządzania, w tym także zarządzania kryzysowego. Kultura bezpieczeństwa uważana jest za ważny czynnik warunkujący osiągnięcie wysokiego poziomu bezpiecznego funkcjonowania systemu ratowniczego. Pojęcie kultury bezpieczeństwa jest wieloznaczne i nie posiada jednej uniwersalnej definicji czy rozwiązania modelowego. Konieczne staje się podjęcie próby określenia pojęcia kultury bezpieczeństwa w odniesieniu do obszaru zarządzania kryzysowego. Najbardziej istotną cechą kultury bezpieczeństwa w systemie zarządzania kryzysowego jest zdolność do implementacji zasad bezpiecznego działania pomimo istniejących zagrożeń. Wysoki poziom bezpieczeństwa można osiągnąć jedynie w przypadku stosowania sprawdzonych systemów i procedur przy jednoczesnym silnym zaangażowaniu zasobów ludzkich w działaniach na rzecz kultury bezpieczeństwa.
Źródło:
Bezpieczeństwo. Teoria i Praktyka; 2018, 4; 71-82
1899-6264
2451-0718
Pojawia się w:
Bezpieczeństwo. Teoria i Praktyka
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Zasoby ludzkie i kapitał intelektualny w zarządzaniu logistycznym
Human resources and intellectual capital in the management of logistics
Autorzy:
Prusak, R.
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/1596926.pdf
Data publikacji:
2016
Wydawca:
Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne
Tematy:
zasoby ludzkie
kapitał intelektualny
zarządzanie wiedzą
human resources
intellectual capital
knowledge management
Opis:
W artykule przedstawiono wybrane zagadnienia dotyczące wpływu systemów zarządzania zasobami ludzkimi oraz kapitałe intelektualnym na przebieg procesów logistycznych w przedsiębiorstwach. Dokonano charakterystyki priorytetowych celów stawianych przed tymi systemami oraz określono główne działania, w ramach analizy wewnętrznej i zewnętrznej. Zaprezentowano również wyniki badań pozwalających na identyfikację podstawowych korzyści (w tym logistycznych) wynikających z wprowadzenia systemu zarządzania kapitałem intelektualnym.
The article presents selected aspects regarding the impact of human resources and intellectual capital management systems on the logistics processes. Priority goals set before these systems and identified the main activities, in the internal and external analysis were characterized. Results of analysis which allow to identify the main benefits (including logistics) resulting from the introduction of the intellectual capital management were also presented.
Źródło:
Gospodarka Materiałowa i Logistyka; 2016, 11; 10--18
1231-2037
Pojawia się w:
Gospodarka Materiałowa i Logistyka
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
The internships held through European projects : a possible first step in managing the youths own career
Praktyki organizowane przez projekty europejskie : pierwszy możliwy krok w zarządzaniu karierą wśród młodych
Autorzy:
Achim, M I
Dragolea, L.
Kadar, M
Cabulea, L
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/404718.pdf
Data publikacji:
2013
Wydawca:
Politechnika Częstochowska
Tematy:
management
human resources
career
labor market
zarządzanie
zasoby ludzkie
kariera
rynek pracy
Opis:
This article illustrates how internships performed by young students during their studies can represent the foundation of their future career's management. Applicative elements that can be found in a SOP HRD project focused on the internship/practical training of students are mentioned; the views of some students who have completed an internship carried out through an European funded project , which gave them the chance to get in contact with the labor market are also given. The paper contains data regarding the role of this kind of practical training/internship in the management process of personal development and the active life.
W artykule przedstawiono sposób jak korzystanie z praktyk przez studentów w trakcie trwania ich studiów może stanowić podstawę ich przyszłej kariery zawodowej. Elementy aplikacyjne, jakie znajdują się w programie SOP HRD, koncentrują się na stażu/szkoleniu praktycznym studentów, opinie studentów którzy zakończyli praktyki zawodowe organizowanego przez projekty europejskie, które dały im możliwość kontaktu z rynkiem pracy. Artykuł zawiera dane dotyczące roli tego rodzaju praktyk/stażu w procesie zarządzania karierą zawodową i aktywnego życia.
Źródło:
Polish Journal of Management Studies; 2013, 7; 140-150
2081-7452
Pojawia się w:
Polish Journal of Management Studies
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Kapitał ludzki we współczesnej organizacji
Human capital in contemporary organization
Autorzy:
Nowicka, Julia
Ciekanowski, Marek
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/24202962.pdf
Data publikacji:
2019-03-27
Wydawca:
Wojskowa Akademia Techniczna im. Jarosława Dąbrowskiego
Tematy:
zasoby ludzkie
kapitał
organizacja
zarządzanie
rekrutacja
human resources
capital
organization
management
recruitment
Opis:
W prezentowanym opracowaniu opisano zasady prowadzenia polityki personalnej (kadrowej), za którą uznano całokształt form i metod pracy przełożonego z podwładnym, z wykorzystaniem rozmaitych sił i środków. W takim ujęciu nieodzowne było zdefiniowanie pojęcia efektywnej pracy, którą można określić jako aktywność ludzką zmierzającą do realizacji podstawowych zadań i celów zakładu pracy. Treść artykułu zawiera teoretyczne i praktyczne odniesienia do tematyki budowania lojalnej, ustabilizowanej załogi, i dzięki temu efektywnej, przynoszącej zyski organizacji. Wskazane zostały elementy tworzące kapitał ludzki, ujmowany jako zbiorowa kompetencja firmy do wydobywania najlepszych rozwiązań za pomocą wiedzy pracowników. Podkreślono cechę zasobów ludzkich, którą jest ich odnawialność, związana z uczeniem się i doskonaleniem, co może być traktowane jako społeczna rezerwa organizacji. Autorzy zaznaczają jednocześnie różnicę jakościową pojęć „zasoby ludzkie” i „kapitał ludzki”, odnosząc się do pojawiających się różnorodnych typów zarządzania, np. za pomocą wiedzy, kompetencji, zasobów ludzkich, talentów itp. W tekście wskazano najbardziej popularne modele procesu zarządzania zasobami ludzkimi oraz rekrutacji.
The presented study describes the principles of personnel policy (HR), for which the overall forms and methods of work of the superior with the subordinate were recognized, using a variety of forces and resources. In this approach, it was indispensable to define the concept of effective work, which can be defined as the human activity aiming at the realization of the basic tasks and goals of the workplace. The content of the article contains theoretical and practical references to the topic of building a loyal, stabilized crew, and thus an effective, profitable organization. Elements creating human capital were indicated, recognized as a collective competence of the company to extract the best solutions by means of employees’ knowledge. It emphasizes the feature of human resources, which is their renewal, related to learning and improvement, which can be treated as a social reserve of the organization. At the same time, the authors point out the qualitative difference between human resources and human capital, referring to the diversity of emerging types of management, eg. knowledge, competences, human resources, talents, etc. The text indicates the most popular models of human resource management and recruitment.
Źródło:
Nowoczesne Systemy Zarządzania; 2019, 14, 1; 79-90
1896-9380
2719-860X
Pojawia się w:
Nowoczesne Systemy Zarządzania
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Management of manufacturing resources in an enterprise on the example of human resources
Zarządzanie zasobami wytwórczymi w przedsiębiorstwie na przykładzie zasobów ludzkich
Autorzy:
Sadowska, B.
Lulek, A.
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/2118255.pdf
Data publikacji:
2020
Wydawca:
Szkoła Główna Gospodarstwa Wiejskiego w Warszawie. Wydawnictwo Szkoły Głównej Gospodarstwa Wiejskiego w Warszawie
Tematy:
human resources
human resource management
mentoring
tutoring
zasoby ludzkie
zarządzanie zasobami ludzkimi
Opis:
Human resources constitute a group of individuals that make up a company’s employees. Human resources together with skills, knowledge, abilities and predispositions create human capital. Today, managing hu- man resources is conditioned by many factors of economic, social, ecological-legal and technical-organi- zational nature. The aim of the article is to present the results of research on important determinants of professional work, and to identify factors of professional work that both positively and negatively affect the quality of life of employees. The article looks for the answer to the question: What values are impor- tant for an employee? Is the realization of dreams, job promotion, prestige and recognition important? The results of empirical research indicate the possibility of using mentoring and tutoring in human resource management. The authors begin the article by analysing literature and theoretical frameworks, ending with results and conclusions.
Zasoby ludzkie to zbiór jednostek, które składają się na pracowników przedsiębiorstwa. Wraz z umiejętnościami, wiedzą, ze zdolnościami oraz z predyspozycjami tworzą one kapitał ludzki. Zarządzanie zasobami ludzkimi uwarunkowane jest współcześnie wieloma czynnikami o ekonomicznym, społecznym, ekologicznym, prawnym i techniczno-organizacyjnym charakterze. Celem artykułu jest prezentacja wyników badań dotyczących ważnych determinant pracy zawodowej, wskazanie czynników pracy zawodowej, które wpływają zarówno pozytywnie, jak i negatywnie na jakość życia pracowników. W artykule poszukuje się odpowiedzi na pytanie, jakie wartości są dla pracownika ważne. Czy znaczenie mają realizacja marzeń, awans stanowiskowy, prestiż i uznanie? Wyniki badań empirycznych wskazują na możliwości zastosowania mentoringu, tutoringu w zarządzaniu zasobami ludzkimi.
Źródło:
Acta Scientiarum Polonorum. Oeconomia; 2020, 19, 2; 61-70
1644-0757
Pojawia się w:
Acta Scientiarum Polonorum. Oeconomia
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
The analysis of success factors in terms of adaptation of expatriates to work in international organizations
Analiza czynników sukcesu dostosowania ekspatriantów do relacji zadań w organizacjach międzynarodowych
Autorzy:
Bednarova, L.
Chovancova, J.
Pacana, A.
Ulewicz, R.
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/405151.pdf
Data publikacji:
2018
Wydawca:
Politechnika Częstochowska
Tematy:
expatriates
management
human resources
international organizations
ekspatrianci
zarządzanie
zasoby ludzkie
organizacje międzynarodowe
Opis:
Increasing international competition means that companies are seeking to take advantage of the market’s drive to internationalize their business in search of market advantages. The result is an increase in the share of expatriates, who often undergo problems with adaptation, cultural shock all having a negative impact on work efficiency and, decreasing job satisfaction. On the other hand, those who adapt quickly can increase the potential of corporations. The paper presents a part of research results related to the analysis of factors determining the success of adaptation to work in international organizations.
Nasilająca się konkurencja międzynarodowa sprawia, że przedsiębiorstwa w poszukiwaniu przewag rynkowych podejmują wysiłki zmierzające do internacjonalizacji działalności. Konsekwencją jest wzrost udziału ekspatriantów, co powoduje często problemy z adaptacją, szokiem kulturowym, negatywnym wpływem na efektywność i obniżoną satysfakcję z wykonywania pracy. Z drugiej strony osoby szybko adaptujące się mogą zwiększyć potencjał korporacji. W pracy przedstawiono część wyników badań związanych z analizą czynników decydujących o sukcesie adaptacji do pracy w organizacjach międzynarodowych.
Źródło:
Polish Journal of Management Studies; 2018, 17, 1; 59-66
2081-7452
Pojawia się w:
Polish Journal of Management Studies
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Realizacja funkcji personalnej w przedsiębiorstwach hotelarskich województwa opolskiego – rozwiązania organizacyjne, planowanie i alokacja zasobów ludzkich
The Implementation of the Human Resource Function in Hotel Enterprises in the Voivodeship of Opole: Organizational Solutions, Planning, and the Allocation of Human Resources
Autorzy:
Zagórna-Goplańska, Maja
Gawlik, Agnieszka
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/598343.pdf
Data publikacji:
2016-02-15
Wydawca:
Instytut Pracy i Spraw Socjalnych
Tematy:
zasoby ludzkie
zarządzanie zasobami ludzkimi
hotele
human resources
human resources management
hotel enterprises
Opis:
Celem artykułu jest rozpoznanie obecnego stanu realizacji funkcji personalnej w obszarze rozwiązań organizacyjnych oraz planowania zasobów ludzkich w przedsiębiorstwach hotelowych województwa opolskiego. Autorki komunikatu z badań podejmują również próbę identyfikacji czynników, które zdecydowały o obecnym kształcie realizowanych zadań w tym wymiarze. Podkreślają także istotną rolę czynnika ludzkiego w kontekście efektywności funkcjonowania przedsiębiorstw branży hotelarskiej.
This paper strives to identify the current state of the human resource function in the area of organizational solutions and human resource planning in hotel companies of the voivodeship of Opole. On the basis of research, the communiqué authors also attempt to identify factors that determined the present form of tasks performed in this dimension. They emphasize the important role of the human factor in the context of hotel industry company effectiveness.
Źródło:
Zarządzanie Zasobami Ludzkimi; 2016, 1(108); 116-127
1641-0874
Pojawia się w:
Zarządzanie Zasobami Ludzkimi
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Rola zasobów ludzkich w strategicznym zarządzaniu organizacją
Role of human resources in strategic management of an organization
Autorzy:
Szejniuk, Aleksandra
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/452011.pdf
Data publikacji:
2017
Wydawca:
Wyższa Szkoła Gospodarki Euroregionalnej im. Alcide De Gasperi w Józefowie
Tematy:
management
strategy
franchising
globalisation
fluctuation
human resources
zarządzanie
strategia
globalizacja
fluktuacja
zasoby ludzkie
Opis:
Human nature is an essential part of complex social systems. Experience, norms, habits are the basis of existence of the organization. The existing procedures may be adjusted by human characteristics, which affect the subordination of formal structures. Specific actions should be focused on appropriate interpersonal relations. The progress of civilization has an impact on issues related to human resources management. It focuses on innovation and entrepreneurship. Future forces continuing efforts in the field of creativity in adapting to the existing organizational structures. Development of growth forms of organizations is complementary to strategic human resources management. It affects the course of such functions and activities of management as planning, inspiring, informing, control and many others. What is the strategic management of human resources? It a way of achieving the objectives of the organization. It involves formulating effective strategies. In Poland, many companies are still looking for their own identity. They use the experience of proven models. The organization must choose the strategy model, which will be the best and will bring the expected results.
Natura ludzka jest podstawowym elementem skomplikowanych systemów społecznych. Doświadczenie, normy, przyzwyczajenia stanowią podstawę egzystencji organizacji. Obowiązujące procedury mogą być korygowane przez cechy człowieka, które mają wpływ na podporządkowanie struktur formalnych. Właściwe działania powinny być skoncentrowane na odpowiednich relacjach interpersonalnych. Postęp cywilizacyjny ma wpływ na problemy związane z zarządzaniem zasobami ludzkimi. Koncentruje się on na innowacyjności i przedsiębiorczości człowieka. Przyszłość wymusza nieustanne działania w zakresie kreatywności w dostosowaniu do istniejących struktur organizacyjnych. Konstruowanie form wzrostu organizacji jest uzupełnieniem strategicznego zarządzania zasobami ludzkimi. Decyduje ona o przebiegu takich funkcji i działań zarządzania, jak planowanie, inspirowanie, informowanie, kontrolowanie i wiele innych. Czym jest strategiczne zarządzanie zasobami ludzkimi? To schemat postępowania dla osiągnięcia celów organizacji. Polega na formułowaniu skutecznych strategii. W Polsce wiele firm ciągle poszukuje własnej tożsamości. Wykorzystują one do- świadczenia sprawdzonych modeli postępowania. Organizacja musi wybrać ten model strategii, który będzie najlepszy i przyniesie oczekiwane efekty.
Źródło:
Journal of Modern Science; 2017, 32, 1; 305-317
1734-2031
Pojawia się w:
Journal of Modern Science
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Wpływ funkcji kierownika w budowaniu atmosfery w organizacjach non-profit
The role of the manager in building personal functions in non-profit organizations
Autorzy:
Pietras, E.
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/313078.pdf
Data publikacji:
2017
Wydawca:
Instytut Naukowo-Wydawniczy "SPATIUM"
Tematy:
zasoby ludzkie
zarządzanie personelem
organizacje non-profit
good leader
non-profit organizations
HR functions
Opis:
Kierownik aby osiągnąć sukces niezależnie od funkcji, którą pełni, powinien posiadać wiedzę, doświadczenie oraz umiejętności. Artykuł porusza kwestię cech i umiejętności dobrego przywódcy, a także wpływu działań kierowniczych na kształtowanie funkcji personalnych w organizacjach non-profit. Zaprezentowano w artykule, wyniki badań przeprowadzonych w oparciu o metodę ankietową, dotyczącą roli kierownika w organizacjach non-profit. Celem badań było poznanie opinii respondentów na temat najczęściej występujących zachowań kierownictwa w stosunku do podlegającego mu personelu.
Manager to succeed independently of the function in which it is located, must have certain roles and skills. The article raises the question of qualities and skills of good leaders, and what influenced managerial activities on the development of HR functions in non-profit organizations. The results of research conducted on the basis of the method of polling, on the role of manager in non-profit organizations. Their aim was to find out respondents' opinions about the most common behavioral management in relation to subject him to the staff and get to know the characteristics of the ideal manager.
Źródło:
Autobusy : technika, eksploatacja, systemy transportowe; 2017, 18, 12; 1761-1764, CD
1509-5878
2450-7725
Pojawia się w:
Autobusy : technika, eksploatacja, systemy transportowe
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Efektywność zarządzania zasobami ludzkimi w aspekcie terminologicznym i metodologicznym
Efficiency of human resources management in the terminological and methodological aspect
Autorzy:
Tyrańska, Małgorzata
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/414940.pdf
Data publikacji:
2009
Wydawca:
Małopolska Wyższa Szkoła Ekonomiczna w Tarnowie
Tematy:
zasoby ludzkie
zarządzanie zasobami ludzkimi
metody zarządzania
human resources
human resources management
management methods
Opis:
W warunkach turbulencji otoczenia postuluje się zastąpienie tradycyjnego systemu oceny efektywności, bazującej wyłącznie na miernikach finansowych, mających charakter wynikowy i odniesienie do przeszłości, nowym podejściem. Zakłada ono uchwycenie wszystkich możliwych wymiarów efektywności i poszerzenie jej tradycyjnego zakresu badawczego o czynniki i mierniki niefinansowe oraz niematerialne, np. społeczne, moralne, duchowe, ekologiczne, determinujące sposób i cykl funkcjonowania przedsiębiorstwa jako systemu techniczno-społecznego w otoczeniu. Nowe podejście spełnia warunek wieloaspektowego podejścia do badania problemu efektywności i jest w stanie odzwierciedlać złożone, przekrojowe działania firmy i ich rezultaty. Z tego powodu należy wszystkie obszary zadaniowe przedsiębiorstwa, czyli także obszar zarządzania zasobami ludzkimi, ukierunkować na działania proefektywnościowe. W związku z powyższym, celem artykułu jest: przedstawienie złożoności problematyki efektywności zarządzania zasobami ludzkimi w aspekcie terminologicznym i metodologicznym.
In the conditions of environment turbulences it is postulated to replace the traditional system of efficiency assessment, based exclusively on financial measures being of resultant character and a future reference through a new experience. It assumes capturing all possible efficiency dimensions and extending its traditional research scope by non-financial factors and measures as well as non-material ones, e.g. social, moral, spiritual, ecological, determining the way and cycle of an enterprise's operations as a technical and social system in the environment. The new approach fulfils the condition of a multi-aspect attitude to researching the efficiency problem and is able to reflect complex, sectional operations of a company and their results. Therefore it is necessary to direct all task-based areas of an enterprise, i.e. also the area of human resources management to pro-effective actions. In relation with the above, the aim of the article is to present the complexity of the subject matter of human resources management efficiency in the terminological and methodological aspects.
Źródło:
Zeszyty Naukowe Małopolskiej Wyższej Szkoły Ekonomicznej w Tarnowie; 2009, 1(12); 257-271
1506-2635
Pojawia się w:
Zeszyty Naukowe Małopolskiej Wyższej Szkoły Ekonomicznej w Tarnowie
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Aspekty Zarządzania Zasobami Ludzkimi w urzędach administracji samorządowej
Aspects of Human Resources Management in Local Government Administration
Autorzy:
Szepelska, Alina
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/2165372.pdf
Data publikacji:
2015-12-15
Wydawca:
Ostrołęckie Towarzystwo Naukowe
Tematy:
zasoby ludzkie
zarzadzanie zasobami ludzkimi w administracji
human resources
human resoures managemnet in administration
Opis:
Zarządzanie zasobami ludzkimi w urzędach administracji samorządowej bez wątpienia ma swoją specyfikę. Zarządzanie zasobami ludzkimi rozumiane jako strategiczne, spójne i wszechstronne spojrzenie na problemy związane z kierowaniem i rozwojem zasobów ludzkich w ramach struktur urzędu, wciąż nie jest jeszcze w pełni doceniane. Element ludzki w przypadku funkcjonowania administracji publicznej ma kluczowe znaczenie. Wartość zasobów ludzkich w administracji stanowi wartość indywidualnych członków jej kadry. ZZ L w administracji dotyczy pozyskiwania i gospodarowania tymi zasobami, a także zapewniania ich rozwoju zmierzającego do jak najsprawniejszego realizowania celów i zadań administracji publicznej. Do podstawowych komponentów ZZ L w jednostkach samorządowych zalicza się planowanie pracowników, ich rekrutację i selekcję oraz motywowanie i ocenianie.
Human Resoures Managemnet in local government administration has undoubtedly its own character. Still, Human Resoures Management known to be a strategic, coherent, versatile outlook on problems connected with administration and a development of human resources in terms of office structures remains unappreciated. In case of functioning of public administration, human factor plays the key role. The rank of human resources in administration depends on individual quality of each staff member. Human Resources Management (HRM) in administration refers to enlisting and managing of these resources. Moreover, it ensures their proper development in order to achieve the most effective aims and, what is more, fulfills tasks of public administration. The basic elements of Human Resources Management in the local government units include employees planning, their recruitment and selection as well as motivating and evaluating them.
Źródło:
Zeszyty Naukowe Ostrołęckiego Towarzystwa Naukowego; 2015, Zeszyt, XXIX; 250-261
0860-9608
Pojawia się w:
Zeszyty Naukowe Ostrołęckiego Towarzystwa Naukowego
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
The effects of culture and human resource management policies on supply chain management strategy
Wpływ polityki zarządzania kulturą i zasobami ludzkimi na strategię zarządzania łańcuchem dostaw
Autorzy:
Madani, Muhlis
Wajeetongratana, Prateep
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/406089.pdf
Data publikacji:
2019
Wydawca:
Politechnika Częstochowska
Tematy:
supply chain management
human resource
culture
Indonesia
zarządzanie łańcuchem dostaw
zasoby ludzkie
kultura
Indonezja
Opis:
The prime objective of the study is to investigate the impact of culture and human resource practices on the supply chain management strategies in the Indonesian manufacturing sector. The investigation of supply chain management literature through the lenses of human resource practices and role of culture. The study revealed the fact that the culture and human resource practices of the supply chain brings the improvement and the change within the organization. As a result, the productivity and the performance of the organization are increased. In order to achieve high performance, it is important to change every aspect of supply chain including processes design which helps. The study revealed the fact that the human resource and supply chain management (HRSCM) system has evolved to play an integrated supporting role in the creation of value chain system of an organization. Human resource and supply chain management importance has been recognized as a means of competitive advantage in industry. Hence integration of HR and SCM functions enable organizations to craft a unique strategy and will increase the firm's performance. The findings of the study have shown an agreement with the proposed findings of the study. In author knowledge this is among few pioneering studies on this issue and will be helpful for future policy makings.
Głównym celem artykułu jest zbadanie wpływu praktyk kulturowych i zasobów ludzkich na strategie zarządzania łańcuchem dostaw w indonezyjskim sektorze produkcyjnym. Badanie literatury dotyczącej zarządzania łańcuchem dostaw polegało na analizie praktyk zasobów ludzkich i roli kultury. Badanie ujawniło, że praktyki kulturowe i kadrowe w łańcuchu dostaw przynoszą poprawę i zmianę w organizacji. W rezultacie zwiększa się produktywność i wydajność organizacji. Aby osiągnąć wysoką wydajność, ważne jest, aby zmienić każdy aspekt łańcucha dostaw, w tym projektowanie procesów, które stanowią dużą pomoc. Badanie ujawniło, że system zarządzania zasobami ludzkimi i łańcuchem dostaw (HRSCM) ewoluował, aby odgrywać zintegrowaną rolę wspierającą w tworzeniu systemu łańcucha wartości organizacji. Znaczenie zasobów ludzkich i zarządzania łańcuchem dostaw zostało uznane za środek przewagi konkurencyjnej w przemyśle. Stąd integracja funkcji HR i SCM umożliwia organizacjom tworzenie unikalnej strategii i zwiększa wydajność firmy. Wyniki badania wykazały zgodność z przewidywanymi wynikami. Niniejsze badanie jest jednym z niewielu pionierskich badań w tej kwestii i będzie pomocne w przyszłych działaniach zarządczych.
Źródło:
Polish Journal of Management Studies; 2019, 19, 1; 235-248
2081-7452
Pojawia się w:
Polish Journal of Management Studies
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Zarządzanie zasobami ludzkimi
Human Resources Management
Autorzy:
Ciekanowski, Zbigniew
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/38942008.pdf
Data publikacji:
2010
Wydawca:
Katolicki Uniwersytet Lubelski Jana Pawła II. Towarzystwo Naukowe KUL
Tematy:
zarządzanie
zasoby ludzkie
zarządzanie zasobami ludzkimi
praca zespołowa
korzyści
management
human resources
human resources management
teamwork
benefits
Opis:
The author in the presented article shows that the meaning of the human resources management has increased dramatically in recent years. It follows that human resources are valuable means to improve productivity. Investing in human being is just as important as investing in research and development. The article is divided into five parts. At the beginning the author describes the nature and the functions of the management which is assurance of a good position in the market and skilful use of human potential. In the second part there are the meaning and the aims of the human resources management indicated. The term ’human resources management’ constitutes interdisciplinary field. One of the main aim of this kind of management is to create the conditions for the teamwork. The author analyses the means of the human resources management indicating three models of the personnel policy: ‘sieve’s model’, ‘basket’s model’ and ‘mixed model’. The next part concerns the development phases of the human resources management functions in the XX century. The author enumerates the operative, tactical and strategic phase. Finally, there is value of the human resources management presented. The value is a certain benefit.
Źródło:
Roczniki Wydziału Nauk Prawnych i Ekonomicznych KUL; 2009-2010, 5-6, 1; 67-78
1896-6365
Pojawia się w:
Roczniki Wydziału Nauk Prawnych i Ekonomicznych KUL
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Wymiary potencjału pracy w przedsiębiorstwie
The dimension of work potential in a company
Autorzy:
Muszyński, Zenon
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/415903.pdf
Data publikacji:
2009
Wydawca:
Małopolska Wyższa Szkoła Ekonomiczna w Tarnowie
Tematy:
zasoby ludzkie
zarządzanie zasobami ludzkimi
potencjał przedsiębiorstwa
human resources
human resources management
potential of enterprise
Opis:
W artykule przedstawiono węzłowe zagadnienia merytoryczne i metodyczne kształtowania i rozwoju potencjału pracy w przedsiębiorstwie, przy czym szczególną uwagę zwrócono na jego wymiar ilościowy, tj. czas pracy pracowników. Ten sposób tworzenia wizji kompetencji pracowników (potencjału pracy) wymaga określenia standardów w zakresie potencjału ludzkiego (kwalifikacyjnego), motywacji w pracy, jak również standardów w zakresie form organizacji czasu pracy oraz wykorzystania dysponowanego funduszu czasu pracy. Zagadnienia te zostały dość dogłębnie zbadane i opisane w niniejszym opracowaniu.
The article shows key factual and methodological issues of developing work potential in a company, paying particular attention to its quantitative dimension i.e. working hours. Creating this idea of employees’ competence (work potential) needs to determine standards within human potential (qualifying) motivation at work as well as standards within forms of time organization and the use of available working hours fund. These problems have been quite thoroughly studied and described in this paper.
Źródło:
Zeszyty Naukowe Małopolskiej Wyższej Szkoły Ekonomicznej w Tarnowie; 2009, 1(12); 101-112
1506-2635
Pojawia się w:
Zeszyty Naukowe Małopolskiej Wyższej Szkoły Ekonomicznej w Tarnowie
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Wyświetlanie 1-50 z 74

Ta witryna wykorzystuje pliki cookies do przechowywania informacji na Twoim komputerze. Pliki cookies stosujemy w celu świadczenia usług na najwyższym poziomie, w tym w sposób dostosowany do indywidualnych potrzeb. Korzystanie z witryny bez zmiany ustawień dotyczących cookies oznacza, że będą one zamieszczane w Twoim komputerze. W każdym momencie możesz dokonać zmiany ustawień dotyczących cookies