Informacja

Drogi użytkowniku, aplikacja do prawidłowego działania wymaga obsługi JavaScript. Proszę włącz obsługę JavaScript w Twojej przeglądarce.

English (EN)·Polski (PL)·Yкраїнський (UK)
Przejdź do strony domowej biblioteki Centralna Biblioteka Wojskowa Link otwiera się w nowym oknie Logo biblioteki Prolib Integro - strona głównaCentralna Biblioteka Wojskowa

Wyszukujesz frazę "Wejśćie na rynek" wg kryterium: Temat

  Lista filtrów
Wyrównaj
    Wyświetlanie 1-2 z 2
    Tytuł:
    DETERMINANTS OF MARKET ENTRY: A STUDY ON TURKISH MANUFACTURING INDUSTRY (1996-2001 PERIOD)
    UWARUNKOWANIA WEJŚCIA NA RYNEK: BADANIE TURECKIEGO PRZEMYSŁU PRODUKCYJNEGO (W LATACH 1996-2001)
    Autorzy:
    BALCI İZGİ, Berna
    DİNERİ, Eda
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/654844.pdf
    Data publikacji:
    2014
    Wydawca:
    Uniwersytet Łódzki. Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego
    Tematy:
    Wejśćie na rynek
    badania i rozwój
    reklama
    turecki przemysł wytwórczy.
    Market entry
    advertising
    Turkish manufacturing industry.
    Opis:
    W artykule badano oddziaływanie reklamy i wydatków na badania i rozwój na zachowania wejścia na rynek 60 cztero-cyfrowych gałęzi przemysłu w okresie 1996-2001. Estymowano model za pomocą Uogólnionej Metody Momentów (ang. GMM – Generalised Method of Moments). Wyniki wskazują na wzrost przemysłu i eksportu są ważne dla określenia zachowania początkowe okresu pierwszego oraz są determinowane przez wartości wejść z poprzedniego okresu. Stopy wejścia i wyjścia firm zostały zaczerpnięte z Tureckiego Instytutu Statystycznego (TIS) środków i zostały przeliczone z systemu SIC Rev 3 do SIC Rev 2. Inne zmienne nie wymagały takiego przejścia i pochodziły bezpośrednio z baz danych SIC Rev 2. Powodem, dla którego dane zostały ograniczone do roku 2001 była niedostępność danych dla nakładów na reklamę. Dane obejmują wszystkie państwowe i prywatne firmy, które zatrudniały w okresie analizy nie mniej niż 10 pracowników.
    In this article we study on determinants of market entry behaviour of 60 four-digit Turkish manufacturing industry for the 1996-2001 period. We estimated a model using GMM (Generalised Method of Moments). The results show industry growth rate and exports are important to determine entry behaviour for the period and the previous period’s entry is effective on current entries. The entry and exit rates of the firms were taken from Turkish Statistical Institute’s (TIS) resources and changed from SIC Rev 3 to SIC Rev 2. The other variables were taken from SIC Rev 2. The reason why the data were limited to the year 2001 is advertising expenditures were not available. The data includes all the state and private firms that employ 10 workers and above.
    Źródło:
    Acta Universitatis Lodziensis. Folia Oeconomica; 2014, 6, 309
    0208-6018
    2353-7663
    Pojawia się w:
    Acta Universitatis Lodziensis. Folia Oeconomica
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Re-Internationalization Forms and Impact Factors: Four Cases
    Formy i uwarunkowania ponownej internacjonalizacji: cztery przypadki
    Autorzy:
    Vissak, Tiia
    Francioni, Barbara
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/1923908.pdf
    Data publikacji:
    2020-07-22
    Wydawca:
    Uniwersytet Warszawski. Wydawnictwo Naukowe Wydziału Zarządzania
    Tematy:
    foreign market entry
    de-internationalization
    re-internationalization
    case study
    wejście na rynek zagraniczny
    deinternacjonalizacja
    ponowna internacjonalizacja
    studium przypadku
    Opis:
    Purpose: This paper aims to find out which forms of re-internationalization two Italian and two Estonian case companies experienced and which factors affected them, and through that, to develop the literature on re-internationalization. Design/methodology/approach: It is based on four cases. Findings: The paper shows that several internal and external factors – (changes in) the decision-makers’ international orientation, the (business) environment, firms’ relationships with their business partners, and their unique resources and capabilities – affected re-internationalization. In addition, it explains that the circumstances of initial foreign market entries and the following foreign market exits also influenced the case firms’ re-entry decisions. It concludes that exits and re-entries are normal for international firms and it is not always possible to foresee and/or “plan” them. Research limitations/implications: In the future, more cases could be studied and survey data collected. The issue of decision-making logic needs more research attention and definitions still need development. Originality/value: Knowledge on re-internationalization is still relatively limited and thus this paper contributes toward expanding this knowledge. JEL: F23; L29; M16 Acknowledgements: This work was supported by the Institutional Research Funding IUT20-49 of the Estonian Ministry of Education and Research and by the Estonian Research Council’s grant PUT 1003. We would also like to thank Giorgia Marini and Giulia Pascucci for their help in data collection about two Italian firms. Suggested Citation: Vissak, T., & Francioni, B. (2020). Re-Internationalization Forms and Impact Factors: Four Cases. Problemy Zarządzania (Management Issues), 18(1), 27 –53. https://doi.org//10.7172/1644- 9584.87.2.
    Cel: Artykuł ma na celu ustalenie, jakie były formy ponownej internacjonalizacji dwóch włoskich i dwóch estońskich przedsiębiorstw oraz jakie czynniki miały na nie wpływ, a tym samym przyczynienie się do rozwoju literatury na temat ponownej internacjonalizacji. Projekt/metodologia/podejście: Opiera się na czterech przypadkach. Wyniki: W opracowaniu wykazano, że na ponowną internacjonalizację wpływ miało kilka czynników wewnętrznych i zewnętrznych – międzynarodowa orientacja decydentów (lub jej zmiany), otoczenie (biznesowe), relacje przedsiębiorstw z partnerami biznesowymi oraz ich swoiste zasoby i możliwości. Ponadto wyjaśniono, że na decyzje o ponownym wejściu na rynek wpłynęły również okoliczności pierwszego wejścia na rynek zagraniczny i następującego po nim wyjścia z tego rynku. Stwierdzono, że wyjście i ponowne wejście są normalne dla przedsiębiorstw międzynarodowych i nie zawsze można je przewidzieć lub „zaplanować”. Ograniczenia/implikacje badawcze: W przyszłości można by zbadać więcej przypadków i zebrać więcej danych ankietowych. Większą uwagę należy poświęcić kwestii logiki decyzyjnej, a definicje wymagają dopracowania. Oryginalność/wartość: Wiedza na temat ponownej internacjonalizacji jest wciąż stosunkowo ograniczona, dlatego artykuł przyczynia się do jej poszerzania. JEL: F23; L29; M16 Acknowledgements: This work was supported by the Institutional Research Funding IUT20-49 of the Estonian Ministry of Education and Research and by the Estonian Research Council’s grant PUT 1003. We would also like to thank Giorgia Marini and Giulia Pascucci for their help in data collection about two Italian firms. Suggested Citation: Vissak, T., & Francioni, B. (2020). Re-Internationalization Forms and Impact Factors: Four Cases. Problemy Zarządzania (Management Issues), 18(1), 27 –53. https://doi.org//10.7172/1644- 9584.87.2.
    Źródło:
    Problemy Zarządzania; 2020, 18(1(87)), 1/2020 (87); 27-53
    1644-9584
    Pojawia się w:
    Problemy Zarządzania
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
      Wyświetlanie 1-2 z 2

      Ta witryna wykorzystuje pliki cookies do przechowywania informacji na Twoim komputerze. Pliki cookies stosujemy w celu świadczenia usług na najwyższym poziomie, w tym w sposób dostosowany do indywidualnych potrzeb. Korzystanie z witryny bez zmiany ustawień dotyczących cookies oznacza, że będą one zamieszczane w Twoim komputerze. W każdym momencie możesz dokonać zmiany ustawień dotyczących cookies