Informacja

Drogi użytkowniku, aplikacja do prawidłowego działania wymaga obsługi JavaScript. Proszę włącz obsługę JavaScript w Twojej przeglądarce.

English (EN)·Polski (PL)·Yкраїнський (UK)
Przejdź do strony domowej biblioteki Centralna Biblioteka Wojskowa Link otwiera się w nowym oknie Logo biblioteki Prolib Integro - strona głównaCentralna Biblioteka Wojskowa

Wyszukujesz frazę "WHISTLE-BLOWING" wg kryterium: Temat

  Lista filtrów
Wyrównaj
    Wyświetlanie 1-5 z 5
    Tytuł:
    Effective internal controls and governance: analysis of ethical culture and ethical evaluations on whistleblowing intentions of government officials
    Ocena zamiarów dotyczących informowania o nieprawidłowościach urzędników rządowych
    Autorzy:
    Zakaria, Maheran
    Abd Manaf, Khamisah
    Nurmala Sari, Eka
    Syed Yusuf, Sharifah Norzehan
    Abdul Rahman, Rashidah
    Hamoudah, Manal Mohammed
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/2021103.pdf
    Data publikacji:
    2021
    Wydawca:
    Politechnika Częstochowska
    Tematy:
    deontology
    ethics
    government officials
    ethical culture
    teleology
    whistle-blowing intention
    deontologia
    etyka
    urzędnicy państwowi
    kultura etyczna
    teleologia
    intencja informacyjna
    Opis:
    This study examines the ethical culture and ethical evaluations on the whistleblowing intentions of government officials. Whistleblowing is the most effective internal controls to expedite integrity and thus would protect the urban from harm and destruction. Data were collected through questionnaires distributed to 282 officials from one of the Malaysian city councils and analysed using Structural Equation Modelling (SEM) of partial least square approach (PLS) version 3. The findings indicated that all the three variables namely organizational ethical culture, deontological and teleological evaluations were significant factors of whistleblowing intentions. The discoveries provide beneficial insights to the government, policy and lawmakers, city councils, and academicians that the likelihood of whistleblowing intentions depends on ethical evaluations of rules compliance (deontology), perceived consequences (teleology), and strong ethical culture. Nurturing whistleblowing culture does not only elevate the public trust towards the city council but also foster effective internal controls and good governance.
    Niniejsze badanie analizuje kulturę etyczną i oceny etyczne dotyczące intencji zgłaszania nieprawidłowości przez urzędników państwowych. Informowanie o nieprawidłowościach (Whistleblowing) to najskuteczniejsza kontrola wewnętrzna, która przyspiesza integralność, a tym samym chroni miasto przed niesprawiedliwością i destrukcją. Dane zostały zebrane za pomocą kwestionariuszy rozesłanych do 282 urzędników z jednej z malezyjskich rad miejskich i przeanalizowane za pomocą Modelowania Równań Strukturalnych (SEM) z metodą najmniejszych kwadratów (PLS) w wersji 3. Wyniki wskazują, że wszystkie trzy zmienne, a mianowicie kultura etyczna organizacji, deontologiczna oraz oceny teleologiczne były istotnymi czynnikami intencji sygnalizowania nieprawidłowości. Odkrycia dostarczają cennych informacji rządowi, politykom i prawodawcom, radom miejskim i naukowcom, że prawdopodobieństwo intencji informowania o nieprawidłowościach zależy od etycznej oceny przestrzegania zasad (deontologia), postrzeganych konsekwencji (teleologia) i silnej kultury etycznej. Pielęgnowanie kultury informowania o nieprawidłowościach nie tylko zwiększa zaufanie publiczne do rady miasta, ale także sprzyja skutecznej kontroli wewnętrznej i dobremu zarządzaniu.
    Źródło:
    Polish Journal of Management Studies; 2021, 23, 1; 487-502
    2081-7452
    Pojawia się w:
    Polish Journal of Management Studies
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Zarzadzanie toksycznymi liderami. Dysfunkcyjne schematy w przywództwie organizacyjnym i sposoby radzenia sobie z nimi
    MANAGING TOXIC LEADERS: DYSFUNCTIONAL PATTERNS IN ORGANIZATIONAL LEADERSHIP AND HOW TO DEAL WITH THEM
    Autorzy:
    Tavanti, Marco
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/599030.pdf
    Data publikacji:
    2011-12-15
    Wydawca:
    Instytut Pracy i Spraw Socjalnych
    Tematy:
    DESTRUCTIVE LEADERSHIP
    DYSFUNCTIONAL LEADERSHIP
    EGOCENTRIC LEADERSHIP
    TOXIC LEADERSHIP
    WHISTLE-BLOWING
    toksyczne przywództwo
    destrukcyjne przywództwo
    egocentryczne przywództwo dysfunkcyjne przywództwo
    ujawnianie nieprawidłowości
    Opis:
    Niniejsza praca zawiera przegląd różnych typów toksycznych liderów w  organizacjach – od gnębicieli po narcyzów. Toksyczni liderzy są bolesnym, jednak powszechnym elementem rzeczywistości w  wielu organizacjach. Ich destrukcyjne zachowania i  dysfunkcyjne cechy osobowości często trwale szkodzą osobom, którymi kierują. Gdy podejmują decyzje, kierują się zazwyczaj egoistycznymi pobudkami, co prowadzi do tego, że sytuacja pracowników się pogarsza zamiast poprawiać. Dobrych menedżerów od przeciętnych odróżnia zdolność do skutecznego zarządzania dysfunkcyjnymi liderami w  miejscu pracy. Nawet jeśli niektóre organizacje mogą promować (lub po prostu tolerować) toksycznych liderów z  przyczyn ekonomicznych lub politycznych, często lekceważy się ich długoterminowy wpływ na misję i  reputację przedsiębiorstwa. Autor proponuje pewne skuteczne strategie, które pozwalają znaleźć toksycznych liderów i  toksyczne miejsca pracy, zająć się nimi i  wywołać zmiany.
    This study reviews different typologies of toxic leaders in organizations-from bullies to narcissistic leaders. Unfortunately, toxic leaders are a painful but common reality in many organizations. Their destructive behaviors and dysfunctional personal characteristics often generate enduring poisonous effects on those they lead. They are identified by selfish outcomes in their decision-making and how they leave subordinates worse off than when they began. What distinguishes excellent from average managers is their ability to effectively manage dysfunctional leaders in the workplace. Even though some organizations may promote or simply tolerate toxic leaders for economic or political reasons, the long-term impact on the company's mission and reputation is often underestimated. The author suggests some effective coping strategies to identify, address, and transform toxic leaders and workplaces.
    Źródło:
    Zarządzanie Zasobami Ludzkimi; 2011, 6(83); 137-147
    1641-0874
    Pojawia się w:
    Zarządzanie Zasobami Ludzkimi
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Polish Leniency Programme and its Intersection with Private Enforcement of Competition Law
    Autorzy:
    Rumak, Ewelina
    Sitarek, Piotr
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/530375.pdf
    Data publikacji:
    2009-12-01
    Wydawca:
    Uniwersytet Warszawski. Wydawnictwo Naukowe Wydziału Zarządzania
    Tematy:
    competition law
    leniency
    whistle-blowing
    cartels
    private enforcement
    discovery
    protection of applications
    follow-on actions
    scope of damages
    Opis:
    This paper is devoted to the Polish leniency programme, including the conditions of obtaining lenient treatment and the applicable procedure. The type, scope and form of information that must be submitted are commented on as well as the marker system and summary applications. The intersection of the leniency scheme with private enforcement of antitrust rules is discussed in detail. Special attention is devoted to the possible ways in which private antitrust plaintiffs might access information submitted to the UOKiK by leniency applicants. Thoroughly analysed are the rules regulating the possibility of obtaining relevant documents from the UOKiK and from the defendant in the course of civil proceedings as well as the status of the administrative decision in subsequent civil litigation. The paper covers also the scope of the leniency recipient’s civil liability and touches upon the possible ways in which it could be limited to enhance the effectiveness of the leniency scheme. Some suggestions de lege ferenda are also provided concerning the means of increasing this effectiveness without prejudice to the private parties’ right to compensation.
    Źródło:
    Yearbook of Antitrust and Regulatory Studies; 2009, 2(2); 99-123
    1689-9024
    2545-0115
    Pojawia się w:
    Yearbook of Antitrust and Regulatory Studies
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Programy nagradzania informatorów w prawie państw europejskich
    Informant reward schemes under European competition regulations
    Autorzy:
    Polański, Jan
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/508344.pdf
    Data publikacji:
    2014
    Wydawca:
    Uniwersytet Warszawski. Wydawnictwo Naukowe Wydziału Zarządzania
    Tematy:
    wdrażanie prawa
    kartele
    programy nagradzania
    nagrod
    informatorzy
    wykrywalność
    Wielka Brytania
    Węgry
    Słowacja
    cartel
    detection
    enforcement;
    informant;
    reward schemes
    whistle-blowing
    United Kingdom
    Hungary
    Slovak Republic
    Opis:
    W artykule przedstawiono instytucję programów nagradzania informatorów stanowiącą jeden z nowych, w prawie konkurencji, mechanizmów ułatwiających wykrywanie porozumień kartelowych. Programy te mają w założeniu usprawnić wykrywalność karteli metodami reaktywnymi m.in. poprzez ograniczenie uzależnienia organów ochrony konkurencji od programów leniency we wczesnych fazach postępowania. W artykule zostały wskazane generalne założenia teoretyczne leżące u podstaw koncepcji oferowania nagród pieniężnych w zamian za dostarczanie wysokiej jakości informacji, rozwiązania przyjęte w prawie brytyjskim, węgierskim oraz słowackim, a także rekomendacje co do implementacji tego rodzaju programów w praktyce
    The article discusses the idea of informant reward schemes as one of the new cartel detection methods. Informant reward schemes are supposed to enhance the reactive detection capabilities of competition authorities by lowering their reliance on leniency programmes in the early stages of cartel investigations. The article provides: (i) an overview of the main rationales behind the idea of providing financial rewards in antitrust enforcement; (ii) an analysis of the informant rewards schemes introduced in the United Kingdom, Hungary, and the Slovak Republic; (iii) recommendations regarding the implementation of such schemes in practice. An extended English version of this article is available at: http://ssrn.com/abstract=2457450.
    Źródło:
    internetowy Kwartalnik Antymonopolowy i Regulacyjny; 2014, 3, 9; 10-33
    2299-5749
    Pojawia się w:
    internetowy Kwartalnik Antymonopolowy i Regulacyjny
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Criticism and Silencing in Academia: The Ambivalence of Feedback
    Autorzy:
    Lenz, Martin
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/2041533.pdf
    Data publikacji:
    2020-12-21
    Wydawca:
    Collegium Civitas
    Tematy:
    Criticism
    whistle blowing
    hierarchy
    management
    universities
    Opis:
    While criticism of management and other authorities might sometimes count as virtuous, it is often taken as a disturbance of business operations. Some people even think that criticism reflects badly on managers, as it supposedly shows that they do not have sufficient control over their employees. As I see it, then, feedback or criticism is framed in a highly ambivalent way: Although criticism is often invited as an opportunity for improvement, it is mostly received as a cause of reputational damage. A straightforward illustration of this fact is the treatment of so-called whistle blowers who might be viewed either as martyrs exposing problems to be addressed or as traitors revealing failings or misconduct. Yet, given the moral and institutional stakes in improving a problematic situation, it is still surprising that a portrayal of criticism as a disturbance is so often successful. So how is it possible to obscure the obvious downsides of shunning criticism? Zooming in on the ambivalent values associated with criticism, I shall argue that administrative hierarchies and distributions of tasks often provide incentives to suppress criticism and, by extension, collective action rooted in criticism of authorities in academia.
    Źródło:
    Zoon Politikon; 2020, 11; 257-280
    2543-408X
    Pojawia się w:
    Zoon Politikon
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
      Wyświetlanie 1-5 z 5

      Ta witryna wykorzystuje pliki cookies do przechowywania informacji na Twoim komputerze. Pliki cookies stosujemy w celu świadczenia usług na najwyższym poziomie, w tym w sposób dostosowany do indywidualnych potrzeb. Korzystanie z witryny bez zmiany ustawień dotyczących cookies oznacza, że będą one zamieszczane w Twoim komputerze. W każdym momencie możesz dokonać zmiany ustawień dotyczących cookies