Informacja

Drogi użytkowniku, aplikacja do prawidłowego działania wymaga obsługi JavaScript. Proszę włącz obsługę JavaScript w Twojej przeglądarce.

English (EN)·Polski (PL)·Yкраїнський (UK)
Przejdź do strony domowej biblioteki Centralna Biblioteka Wojskowa Link otwiera się w nowym oknie Logo biblioteki Prolib Integro - strona głównaCentralna Biblioteka Wojskowa

Wyszukujesz frazę "TALENT MANAGEMENT" wg kryterium: Temat

  Lista filtrów
Wyrównaj
Wyświetlanie 1-15 z 64
Tytuł:
Talent manažment ako prostriedok rozvoja kreativity podniku
Autorzy:
Balogová, Beáta
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/2157878.pdf
Data publikacji:
2017
Wydawca:
Instytut Studiów Międzynarodowych i Edukacji Humanum
Tematy:
Creativity development
Talent management
Approaches to talent management
Concept of talent management
Opis:
The contribution is based on the assumption that talent management is seen in the context of employee performance management as a set of activities, tools and processes aimed at identifying, motivating, stabilizing and developing the organization’s talents and securing their potential to effectively perform tasks in line with future trends needs . Such a better understanding of employee competence brings benefits in the form of a competitive advantage in relation to the external environment. The result is building a knowledge-based business climate and developing creativity.
Źródło:
Społeczeństwo i Edukacja. Międzynarodowe Studia Humanistyczne; 2017, 2(25); 15-19
1898-0171
Pojawia się w:
Społeczeństwo i Edukacja. Międzynarodowe Studia Humanistyczne
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Zarządzanie talentami podstawą doskonalenia działań współczesnego przedsiębiorstwa
Talent management : the basis for improving the activities of the modern company
Autorzy:
Olejniczak-Szuster, K.
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/114903.pdf
Data publikacji:
2018
Wydawca:
Stowarzyszenie Menedżerów Jakości i Produkcji
Tematy:
talent
zarządzanie talentami
talent management
Opis:
Efektywne zarządzanie ludźmi, ich kompetencjami , talentami i zaangażowaniem ma fundamentalne znaczenie dla sukcesu każdej organizacji. Wynika to z faktu, iż każda efektywność działań zależy od ich zdolności, wykształcenia, doświadczenia, wartości, postaw czy talentów. Dlatego też menadżerowie zabiegają, aby pozyskać i utrzymać utalentowane osoby, nazywane „talentami”. W opracowaniu zaprezentowano istotę zarządzania talentami w świetle dorobku naukowego. Uzupełnieniem rozważań teoretycznych jest przedstawienie wyników badań odnosząca się do roli zarządzania talentami w przedsiębiorstwie z punktu widzenia studentów Wydziału Zarządzania Politechniki Częstochowskiej.
The effective management of people, their skills and involvement is fundamental to the success of any organization. This follows from the fact that the effectiveness of each depends on their abilities, education, experience, values, attitude sor talents. Therefore managers look for acquiring and keeping talented people called “talents”. The study presents the essence of talent management in the light of scientific achievements. The theoretical considerations are supplemented with the presentation of research results regarding the role of talent management in an enterprise from the point of view of students of the Faculty of Management at the Czestochowa University of Technology.
Źródło:
Zeszyty Naukowe. Quality. Production. Improvement; 2018, 1 (8); 111-119
2544-2813
Pojawia się w:
Zeszyty Naukowe. Quality. Production. Improvement
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Talent management in sport
Autorzy:
Balcerzyk, Robert
Gaborek, Karolina
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/27313271.pdf
Data publikacji:
2023
Wydawca:
Politechnika Śląska. Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
Tematy:
talent management
talent
zarządzanie talentami
Opis:
Purpose: The main objective of the research presented in this article was to diagnose talent management in the Wrocław Taekwon-do Sports Club In order to achieve this goal, the first part of the article explains the meaning of the term „talent management" in the scientific literature on management, and then, on the basis of the research carried out, an attempt was made to answer the question: which factors are the key determinants of the talent management process. Design/methodology/approach: For the research presented in this paper, a literature analysis in the area of talent management. The studies in literature also included secondary sources, which were communications from research of similar scope. The combination of different research methods allowed to obtain a broader context of the studied phenomenon and ensured a higher quality of the conducted research. The diversity of methods was aimed at achieving a consistency of the empirical basis for the inference. A diagnostic survey was adopted as the leading method. The remaining methods applied in the paper were auxiliary (complementary). Findings: „Talent management" and having talented employees in a global economy is a strategically important resource affecting the market value of the organisation itself and providing a competitive advantage. Building a significant intellectual capital of the organisation requires the use of appropriate methods and tools to support the management, systematic measurement, constant comparison with competitors, elimination of barriers and use of opportunities for development (and such becomes the current crisis). Research limitations/implications: In the future, research will be continued on a larger research sample. Practical implications: The article presents the results of research carried out in one of Wrocław's sports clubs. The research results are very interesting and encourage more research. They are a valuable source of information for managers and coaches responsible for schools and the development of sports players. In turn, for those responsible for recruiting athletes, the results may be useful in terms of designing individual career paths of players. Originality/value Based on empirical research, the article proposes an original set of systemic solutions for talent management to improve organisational performance.
Źródło:
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska; 2023, 169; 43--55
1641-3466
Pojawia się w:
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Talent management as a concept of human capital management
Autorzy:
Balcerzyk, Robert
Materac, Janusz
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/326655.pdf
Data publikacji:
2019
Wydawca:
Politechnika Śląska. Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
Tematy:
talent
talent management
zarządzanie talentami
Opis:
The primary purpose of the article is an in-depth literature analysis on issues related to employee talents. The paper presents the evolution of the concept of "talent" over the centuries and its contemporary definitions in the literature on management sciences. The talent management in the process approach, including the idea by T. Listwan and M. Armstrong, has been described. The main strategies of talent management have been discussed. The article ends with a summary and presentation of conclusions.
Źródło:
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska; 2019, 133; 7-18
1641-3466
Pojawia się w:
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Knowledge management and intellectual capital of the organisation
Autorzy:
Balcerzyk, Robert
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/322504.pdf
Data publikacji:
2019
Wydawca:
Politechnika Śląska. Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
Tematy:
talent management
talent
zarządzanie talentami
Opis:
The main purpose of the research presented in the article was the diagnosis of the talent management process in small and medium-sized companies in the Lower Silesia Voivodship. To achieve the goal, the first part of the article explains the meaning of the term "talent" in the literature of science about management. Next, on the basis of the conducted research (in two Universities), an attempt was made to answer the questions: how do companies develop the talents of their employees and how do they acquire talented staff. Based on the research, conclusions have been presented and can be used to improve the discussed talent management system.
Źródło:
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska; 2019, 138; 7-19
1641-3466
Pojawia się w:
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
THE IMPACT OF ECONOMIC SLOWDOWN ON TALENT MANAGEMENT (Wplyw dekoniunktury na zarzadzanie talentami)
Autorzy:
Tabor, Joanna
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/599283.pdf
Data publikacji:
2010-06-15
Wydawca:
Instytut Pracy i Spraw Socjalnych
Tematy:
TALENT MANAGEMENT VS RECESSION
Opis:
The aim of this paper is to analyze the potential positive influence of economic crisis on talent management processes in organizations. This premise is based on the assumption that faced with a crisis situation, in spite of reductions and cost savings in the HR area, organizations attempt to retain their best employees - high potentials. To this end, current literature was examined and empirical studies were performed.
Źródło:
Zarządzanie Zasobami Ludzkimi; 2010, 3-4(74-75); 124-134
1641-0874
Pojawia się w:
Zarządzanie Zasobami Ludzkimi
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
The interdyscyplinary character of talent management
Autorzy:
Sipa, Monika
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/1818473.pdf
Data publikacji:
2020-01-08
Wydawca:
Uniwersytet Przyrodniczo-Humanistyczny w Siedlcach
Tematy:
talent
talent management
biblometric
human resources
Opis:
When looking at changes in the market, one can notice a growing interest in research on talent management. A talent shortage crisis is noticeable in many sectors and regions of world economies, thus it is necessary to focus more on that particular problem. However, talent management is a very complex issue. The main objective of the study was to determine the degree of scientists' interest in "talent management" and to identify the areas where the issue is discussed. To achieve the set objective, the Author using bibliometrics, analysed current research trends in leading scientific publications on talent management. The focus was on publications indexed in the SCOPUS and Web of Science databases.
Źródło:
Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Przyrodniczo-Humanistycznego w Siedlcach; 2019, 48, 121; 30-39
2082-5501
Pojawia się w:
Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Przyrodniczo-Humanistycznego w Siedlcach
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Wyzwania związane z zarządzaniem talentami - porównanie firm rodzinnych i nierodzinnych
The challenges of talent management - the comparison of family and non-family business sector
Autorzy:
Springer, Agnieszka
Hadryś-Nowak, Alicja
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/425636.pdf
Data publikacji:
2016
Wydawca:
Szkoła Główna Handlowa w Warszawie
Tematy:
talent management
non-family business
Opis:
In practical terms of human resource management, the implementation of talent management (TM) is increasingly believed to be a way of building competitive advantage of the company. Despite numerous publications about TM, it was noticed that there are none considering those processes implemented in the family-owned business, especially in Polish market. The main aim of this article was to assess the major differences of TM processes between family and non-family companies. Four separate research areas were taken into account: strategy formulating, identifying and recruiting talents, assessing key employees and finally, motivating them. Collected results indicate that family businesses are doing slightly better with the implementation of TM processes than the non-family Polish companies. This difference, however, is relatively small and mainly concerns the area associated with the formulation and implementation of strategy, achieving significantly better ratings in 4 from the 9 evaluated variables. At the same time, there are no differences in terms of TM between family companies and non-family ones which are large or have a foreign capital.
Źródło:
e-mentor. Czasopismo naukowe Szkoły Głównej Handlowej w Warszawie; 2016, 3 (65); 54-59
1731-6758
1731-7428
Pojawia się w:
e-mentor. Czasopismo naukowe Szkoły Głównej Handlowej w Warszawie
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Shortage of Talents – a Challenge for Modern Organizations
Autorzy:
Wójcik, Paweł
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/633767.pdf
Data publikacji:
2017
Wydawca:
Uniwersytet Marii Curie-Skłodowskiej. Wydawnictwo Uniwersytetu Marii Curie-Skłodowskiej
Tematy:
talent, talent management, modern organizations, human resources
Opis:
Purpose – The objective of the paper is to highlight the issue of talent shortage in modern organizations, determine the main causes and outcomes of the phenomenon, and compare the shortage in Polish organizations with global trends. Approach – Based upon the literature, the paper applies Chodorek’s approach to talent. Main challenges and determinants of talent management in modern organizations were established. A review of studies pertaining to the significance of talent management in modern organizations was conducted. Reasons behind talent shortage and its consequences for organizations were also examined.Findings – Both global and Polish trends indicate that talent management has become one of the chief challenges modern organizations face. Competition for talents constitutes a current issue and poses one of the critical challenges for HR departments. The shortage of talented workforce results primarily from unfavorable demographics and lack of appropriate qualifications of potential employees. It was observed that both in Poland and internationally, organizations voice problems with employing talented workers on the one hand, but frequently neglect to manage talents actively on the other. Few organizations possess a comprehensive strategy concerning the issue. The most significant consequences emerging from the shortage of talented employees include customer service capacity being limited and a decline in competitiveness and productivity.Originality/Value – The paper reviews and compares results of studies conducted by international consulting companies: Charter Institute of Personnel and Development, Deloitte, ManpowerGroup, Mercer, PricewaterhouseCoopers, Randstad, Boston Consulting Group. In addition, the shortage of talents present in Poland was compared with global trends.Paper type – Literature review.
Źródło:
International Journal of Synergy and Research; 2017, 6
2083-0025
Pojawia się w:
International Journal of Synergy and Research
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Zarządzanie talentami w kontekście innowacyjności przedsiębiorstwa
Talent management in the context of firm innovativeness
Autorzy:
Sudolska, Agata
Chodorek, Monika
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/2165189.pdf
Data publikacji:
2013-12-15
Wydawca:
Ostrołęckie Towarzystwo Naukowe
Tematy:
innowacyjność
talent
zarządzanie talentami
innovativeness
talent management
Opis:
Współcześnie za fundament konkurencyjności firmy uważa się jej innowacyjność. Ta z kolei w znacznym stopniu uzależniona jest od umiejętności zarządzania zasobami ludzkimi przedsiębiorstwa, w szczególności pracownikami określanymi mianem talentów. Artykuł stanowi próbę przybliżenia koncepcji zarządzania talentami w kontekście innowacyjności przedsiębiorstwa. W jego części empirycznej pokazano zależności pomiędzy działaniami związanymi z wdrażaniem zarządzania talentami a wzrostem innowacyjności firmy.
Nowadays the foundation for firm’s competitiveness is its innovativeness which in fact depends on the ability to manage company’s human resources, especially those who are perceived as talents. The paper is an attempt to explain the concept called talent management in context of firm’s innovativeness. The purpose of empirical part of the paper is to explore the relation between talent management implementation and the increase of firm’s innovativeness.
Źródło:
Zeszyty Naukowe Ostrołęckiego Towarzystwa Naukowego; 2013, Zeszyt, XXVII; 496-503
0860-9608
Pojawia się w:
Zeszyty Naukowe Ostrołęckiego Towarzystwa Naukowego
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Sustainable talent management during a pandemic COVID-19
Autorzy:
Balcerzyk, Robert
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/27313577.pdf
Data publikacji:
2022
Wydawca:
Politechnika Śląska. Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
Tematy:
talent management
talent
COVID-19
zarządzanie talentami
Opis:
Purpose: The main objective of the research presented in this article was to identify factors supporting sustainable talent management in times of COVID - 19 crisis in small and medium-sized companies in Lower Silesia province, as well as to conceptualise the notion of talent. In order to achieve this goal, the first part of the article explains the meaning of the term "talent management" in the scientific literature on management, and then, on the basis of the conducted research, an attempt was made to answer the question: which of the determinants of the "talent management" process are important in the ongoing COVID crisis-19 and guarantee their sustainable development. Design/methodology/approach: For the research presented in this paper, a literature analysis in the area of resource sustainability, talent management and crisis was used. The studies in literature also included secondary sources, which were communications from research of similar scope. The combination of different research methods allowed to obtain a broader context of the studied phenomenon and ensured a higher quality of the conducted research. The diversity of methods was aimed at achieving a consistency of the empirical basis for the inference. A diagnostic survey was adopted as the leading method. The remaining methods applied in the paper were auxiliary (complementary). Findings: „Talent management" and having talented employees in a global economy is a strategically important resource affecting the market value of the organisation itself and providing a competitive advantage. Building a significant intellectual capital of the organisation requires the use of appropriate methods and tools to support the management, systematic measurement, constant comparison with competitors, elimination of barriers and use of opportunities for development (and such becomes the current crisis). Research limitations/implications: In the future, research will be continued on a larger research sample. Practical implications: The article presents results of research conducted among several dozen companies in Poland. The findings are very interesting and encourage research on a larger scale. They are a valuable source of information for managers responsible for creating the intellectual capital of the organisation in terms of acquiring and developing talented employees. On the other hand, for people responsible for recruiting employees, the results may be useful in terms of developing a candidate's profile, in particular when identifying the key competences of talented employees. The results also indicate the demand of the Polish market (especially medium-sized companies) for infrastructure that enables talent acquisition, improvement and development. Originality/value Based on empirical research, the article proposes an original set of systemic solutions for talent management to improve organisational performance.
Źródło:
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska; 2022, 155; 31--43
1641-3466
Pojawia się w:
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Interdyscyplinarna strategia zarządzania talentami w Siłach Powietrznych RP
Interdisciplinary talent management strategy in the Polish Air Forces
Autorzy:
Zielińska, Małgorzata
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/465423.pdf
Data publikacji:
2020-02-17
Wydawca:
Wojskowe Centrum Edukacji Obywatelskiej
Tematy:
talent, zarządzanie talentami
Siły Powietrzne RP
wielowymiarowa strategia zarządzania talentami
strategia zarządzania talentami
talent
talent management
the Polish Air Forces multidimensional talent management strategy
talent management strategy
Opis:
Podjęta problematyka badawcza dotyczy strategii zarządzania talentami w Siłach Powietrznych RP. Artykuł składa się ze wstępu, opracowania wyników badania ilościowego utalentowanych podchorążych z Wyższej Szkoły Oficerskiej Sił Powietrznych i żołnierzy zawodowych z 1 i 2 Skrzydła Lotnictwa Taktycznego, teoretycznego ujęcia strategii, jej prezentacji, a także zakończenia. Badanie naukowe zostało przeprowadzone w latach 2015–2018. W artykule zaprezentowano analizę literatury przedmiotu wraz z zastosowaniem teorii do praktyk w wojsku, a szczególnie w Siłach Powietrznych RP. Opisano i zinterpretowano wyniki sondażu diagnostycznego w zakresie strategicznego zarządzania talentami utalentowanych podchorążych i żołnierzy zawodowych. Dodatkowo opracowano teoretyczną piramidę strategii zarządzania talentami. Zostały omówione badania polskie i zagraniczne dotyczące podjętego tematu.
Talent management strategy in the Polish Air Forces is the crucial theme of author’s research. This article consists of an introduction, the quantity research of talented cadets from Dęblin and soldiers of the 1st and the 2nd Tactical Air Wings, theoretical points of strategy, a strategy presentation and a conclusion. The scientific research was carried out in between 2015 and 2018. The author presented an analysis of the literature and implementation of the theory to the practice in the Polish Armed Forces including the Polish Air Forces. The main goal of this article is a presentation and an interpretation of the own research in strategic talent management, talented cadets and soldiers. Theorical talent management strategy piramid developed by the author of this article is added and described as the main summary. Finally, Polish and foreign research were presented.
Źródło:
Bezpieczeństwo Obronność Socjologia; 2019, 11/12; 56-81
2450-8489
Pojawia się w:
Bezpieczeństwo Obronność Socjologia
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Managing Human Capital with AI: Synergy of Talent and Technology
Autorzy:
Bashynska, Iryna
Prokopenko, Olha
Sala, Dariusz
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/21968603.pdf
Data publikacji:
2023-09-30
Wydawca:
Wyższa Szkoła Finansów i Prawa w Bielsku-Białej
Tematy:
Artificial Intelligence (AI)
HR management
Talent Management
Opis:
The article explores how integrating artificial intelligence in human capital management can create a powerful synergy between human talent and cutting-edge technology. It delves into the ways in which AI is transforming the HR landscape, from recruitment and onboarding to employee development and retention. The article discusses the benefits of using AI-driven tools and strategies to enhance talent acquisition, workforce productivity, and employee satisfaction. The strategic advantages of AI-driven human capital management are evident from agile workforce planning and talent acquisition optimization to dynamic performance management and data-driven decision-making. The ability to continuously adapt to market changes, streamline processes, and provide personalized learning and development opportunities enhances an organization's resilience and competitiveness in a fast-paced and uncertain business environment. Moreover, the amalgamation of AI and human capital management is a technological advancement and a strategic imperative. It empowers organizations to harness the synergy of talent and technology, positioning them for a smarter, more agile, and prosperous future. As the digital age continues to unfold, this strategic merger will be central to unlocking the full potential of human capital in organizations and achieving a sustainable and competitive edge in the modern workplace.
Źródło:
Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Finansów i Prawa w Bielsku-Białej; 2023, 27, 3; 39-45
2543-9103
2543-411X
Pojawia się w:
Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Finansów i Prawa w Bielsku-Białej
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Pomiar kultury organizacyjnej jako determinanty programów zarządzania talentami
Measuring organizational culture as talent management program contingencies
Autorzy:
Ingram, Tomasz
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/419908.pdf
Data publikacji:
2013
Wydawca:
Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
Tematy:
organizational culture
talent management
configurational approach
Opis:
While talent management programs are well described in the literature, little is known about factors influencing their shape. The aim of the paper is to propose a method of organizational culture measurement tool that would fit talent management programs specificity. On the basis of critical analysis of qualitative research results conducted in 2011 and 2012 regarding talent management in organizations, I identified criteria which should be met by the organizational culture measurement tool. On the basis of analysis of chosen organizational culture measurement tools confronted with previously identified criteria, I recommend the most adequate tool from the perspective of talent management programs specificity. In the final part I suggest the way of tool adaptation for Polish conditions and draw implications for theory.
Źródło:
Nauki o Zarządzaniu; 2013, 3(16); 36-47
2080-6000
Pojawia się w:
Nauki o Zarządzaniu
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
The Role of Talent Management in the Management of Contemporary Hotels
Rola zarządzania talentami w zarządzaniu współczesnymi hotelami
Autorzy:
Knap-Stefaniuk, Agnieszka
Karna, Wioleta J.
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/2057953.pdf
Data publikacji:
2022-03-30
Wydawca:
Akademia Ignatianum w Krakowie
Tematy:
Talent Management
talent
managers
hotels
zarządzanie talentami
menedżerowie
hotele
Opis:
In the dynamic environment of the tourism industry, especially in hotel management, a properly implemented concept of talent management has a significant impact on attracting, hiring, developing, and maintaining outstanding, talented employees in order to develop long-term. The main goal of the article is to determine the role of talent management in the management of contemporary hotels. Based on numerous sources, the authors argue that the approach to talent management in hotels leads to more effective use of human resources and builds a competitive advantage. In the first part of the article, the authors explain the concepts of talent and talent management and highlight the importance of talent management in human resources management. The next part describes the special role of managers in the process of talent management in hotels. Next, the authors present the employment in the hotel industry in EU countries; in the last part of the article they indicate mistakes and challenges related to the talent management in the hotel industry. Challenges in the field of talent management basically apply the entire process, managing the whole talent flow (entry, learning, development, compensation, analysis and evaluation, and exit). One of the biggest challenges in the field of talent management are attracting talented employees and positioning the organization (hotel) as a desirable employer and systematic building and updating the organization’s talent map, with an indication of the strengths and weaknesses of talented employees as well as the possibilities and limitations of their development.
W dynamicznym środowisku w branży turystycznej, szczególnie w hotelarstwie, właściwie wdrożona koncepcja zarządzania talentami ma istotny wpływ na przyciąganie i zatrudnianie, rozwijanie i utrzymywanie wybitnych, utalentowanych pracowników w celu budowania długoterminowego rozwoju. Głównym celem artykułu jest określenie roli zarządzania talentami w zarządzaniu współczesnymi hotelami. Na podstawie licznych źródeł autorki dowodzą, że wdrożenie koncepcji zarządzania talentami w hotelach wpływa na bardziej efektywne wykorzystywanie zasobów ludzkich i budowanie przewagi konkurencyjnej. W pierwszej części artykułu wyjaśniono pojęcia talent, zarządzanie talentami oraz znaczenie zarządzania talentami w zarządzaniu zasobami ludzkimi. W kolejnej części opisano szczególną rolę menedżerów w procesie zarządzania talentami w hotelach. Następnie autorki przedstawiają zatrudnienie w hotelarstwie w krajach UE, wskazując w ostatniej części artykułu błędy i wyzwania związane z zarządzaniem talentami w hotelarstwie. Wyzwania z zakresu zarządzania talentami dotyczą w zasadzie całego procesu, zarządzania całym przepływem talentów (wejście, nauka, rozwój, wynagradzanie, analiza i ocena oraz wyjście). Jednym z ważnych wyzwań w obszarze zarządzania talentami jest umiejętność przyciągania utalentowanych pracowników oraz pozycjonowanie organizacji (hotelu) jako pożądanego pracodawcy, a także systematyczne budowanie i aktualizowanie mapy talentów organizacji, ze wskazaniem mocnych i słabych stron utalentowanych pracowników oraz możliwości i ograniczeń w ich rozwoju.
Źródło:
Perspektywy Kultury; 2022, 36, 1; 167-184
2081-1446
2719-8014
Pojawia się w:
Perspektywy Kultury
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Wyświetlanie 1-15 z 64

Ta witryna wykorzystuje pliki cookies do przechowywania informacji na Twoim komputerze. Pliki cookies stosujemy w celu świadczenia usług na najwyższym poziomie, w tym w sposób dostosowany do indywidualnych potrzeb. Korzystanie z witryny bez zmiany ustawień dotyczących cookies oznacza, że będą one zamieszczane w Twoim komputerze. W każdym momencie możesz dokonać zmiany ustawień dotyczących cookies