Informacja

Drogi użytkowniku, aplikacja do prawidłowego działania wymaga obsługi JavaScript. Proszę włącz obsługę JavaScript w Twojej przeglądarce.

English (EN)·Polski (PL)·Yкраїнський (UK)
Przejdź do strony domowej biblioteki Centralna Biblioteka Wojskowa Link otwiera się w nowym oknie Logo biblioteki Prolib Integro - strona głównaCentralna Biblioteka Wojskowa

Wyszukujesz frazę "Szczupłe Zarządzanie" wg kryterium: Temat

  Lista filtrów
Wyrównaj
Wyświetlanie 1-15 z 29
Tytuł:
Relationships between selected lean management tools and innovations
Relacje pomiędzy wybranymi narzędziami lean management a innowacjami
Autorzy:
Wolniak, R.
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/324488.pdf
Data publikacji:
2014
Wydawca:
Politechnika Śląska. Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
Tematy:
lean management
innovations
product innovations
organizational innovations
5S
Kaizen
TPM
szczupłe zarządzanie
innowacje
innowacje produktowe
innowacje organizacyjne
Opis:
The publication focuses on the presentation of analysis about lean selected lean management tools and innovations. We selected seven main tools of lean management and compare it’s effects from various innovations point of view.
Publikacja koncentruje się na prezentacji analiz w zakresie relacji pomiędzy wybranymi narzędziami lean management a innowacyjnością. Przedstawiono w niej siedem najistotniejszych narzędzi innowacyjności i dokonano analizy wpływu ich zastosowania na poszczególne rodzaje innowacji.
Źródło:
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska; 2014, 75; 157-166
1641-3466
Pojawia się w:
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Measurement system analysis of attribute or continuous data, as a one of the first steps in Lean Six Sigma projects
Analiza systemu pomiarowego danych atrybutowych i ciągłych, jako jeden z pierwszych kroków projektów Lean Six Sigma
Autorzy:
Wojtaszak, M.
Biały, W.
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/113317.pdf
Data publikacji:
2013
Wydawca:
STE GROUP
Tematy:
measurement system analysis
lean management
Six Sigma
Gage R&R
measurement error
analiza systemu pomiarowego
zarządzanie szczupłe
pomiar powtarzalności i odtwarzalności
błąd pomiarowy
Opis:
Measurement System Analysis is a part of “Measure” phase, which is a structured project management approach. This approach consist of the following steps: Define, Measure, Analyze, Improve, Control – “DMAIC” and is a path to resolve production problems based on Lean Six Sigma methodology. This method has been presented by using of computer aided statistical software – Minitab – which is a most common statistical software, used by Green or Black Belts. As a Master Black Belt I faced to the problem of lack an appropriate explanation of using it by the Belts – which contributed by implementation of a proper training program. Measurement system analysis in this program, is divided by Attribute Agreement Analysis, which is analysis of attribute data, and Gage R&R – analysis for continuous data. Therefore it is very important to understand differences between attribute and continuous date and their main metrics. Understanding data types, allowed to explain components of measurement errors. This base knowledge is a foundation of measurement system analysis and going further – base knowledge of each Green or Black Belt.
Analiza systemu pomiarowego jest częścią fasy "Pomiar", która jest ustrukturyzowanym podejściem do zarządzania projektami. To podejście składa się z następujących kroków: definiowanie, pomiar, analizowanie, poprawa, kontrola/sterowanie – "DMAIC" i jest drogą do rozwiązania problemów produkcyjnych opartych na metodologii Lean Six Sigma. Metoda ta została przedstawiona za pomocą komputerowego wspomagania statystycznych prac inżynierskich – Minitab – jest najczęściej spotykanym oprogramowanie statystyczne, wykorzystane przez Green lub Black Beltów. Jako Master Black Belt zetknąłem się z problemem braku odpowiedniego wyjaśnienia/zrozumienia I jego wykorzystania przez Beltów – co przyczyniło by wdrożenia odpowiedniego programu szkoleniowego. Analiza systemu pomiarowego w tym programie, jest podzielona na analizę systemu pomiarowego dla danych atrybutowych, oraz Gage R&R – analiza systemu pomiarowego dla danych ciągłych. W związku z tym bardzo ważne jest, aby zrozumieć różnice pomiędzy danymi atrybutowymi, a ciągłymi oraz ich główne współczynniki/metryki. Zrozumienie typu danych pozwoli na wyjaśnienie składników błędów pomiarowych. Ta podstawowa wiedza jest fundamentem analizy systemu pomiarowego, a idąc dalej – podstawową wiedzą każdego Green lub Black Belta.
Źródło:
Systemy Wspomagania w Inżynierii Produkcji; 2013, 1 (3); 144-162
2391-9361
Pojawia się w:
Systemy Wspomagania w Inżynierii Produkcji
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Problem solving techniques as a part of implementation of six sigma methodology in tire production. Case study
Techniki rozwiązywania problemów, jako część wdrażanej metodologii six sigma w produkcji opon. Studium przypadku
Autorzy:
Wojtaszak, M.
Biały, W.
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/409972.pdf
Data publikacji:
2015
Wydawca:
STE GROUP
Tematy:
problem solving techniques
lean management
Six Sigma
brainstorming
pattern braking
techniki rozwiązywania problemów
zarządzanie szczupłe
burza mózgów
łamanie schematów
Opis:
Problem solving methods – are an indispensable part of the management and improvement of production. At the turn of decades, with the development of industry, specific techniques have been implemented and refined by the leaders in this field, such as Toyota, GE and Motorola. The foundation of problem solving is to find real root cause of the problem as soon as possible, its understanding and implementation of appropriate solutions that will ensure that the problem does not occur again. This paper provides an overview of methods and techniques to solve problems in the manufacturing plant Trelleborg Wheel Systems Sri Lanka, producing pneumatic tires for light agricultural machinery. These techniques are implemented as part of the Lean Six Sigma program.
Metody rozwiązywania problemów – są nieodzowną częścią systemów zarządzania i doskonalenia produkcji. Na przełomie dziesięcioleci wraz z rozwojem przemysłu poszczególne techniki były wdrażane i udoskonalane przez liderów tej dziedziny takich jak Toyota, GE czy Motorola. U podstaw rozwiązywania problemów produkcyjnych leży jak najszybsze dotarcie do źródła problemu, jego zrozumienie, a także wdrożenie odpowiednich działań/rozwiązań, które zapewnią iż problem ponownie nie wystąpi. W pracy tej przedstawiono przegląd metod i technik rozwiązywania problemów w zakładzie produkcyjnym Trelleborg Wheel Systems Sri Lanka, produkującym opony pneumatyczne do lekkich maszyn rolniczych. Techniki te są wdrażane jako część programu Lean Six Sigma.
Źródło:
Management Systems in Production Engineering; 2015, 3 (19); 133-137
2299-0461
Pojawia się w:
Management Systems in Production Engineering
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Industry 4.0, lean management and organizational support : a case of supply chain operations
Przemysł 4.0, lean management i wsparcie organizacyjne : przypadek operacji łańcucha dostaw
Autorzy:
Tiep, Nguyen Cong
Oanh, Thai Thi Kim
Thuan, Tran Duc
Tien, Dinh Van
Ha, Thai Van
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/1826128.pdf
Data publikacji:
2020
Wydawca:
Politechnika Częstochowska
Tematy:
supply chain operations reference model
Industry 4.0
lean management
organizational support
model odniesienia operacji łańcucha dostaw
Przemysł 4.0
szczupłe zarządzanie
wsparcie organizacyjne
Opis:
Currently, Industry 4.0 is considered as the essential improvement of business processes that could improve the lean management along with high organizational support and effective supply chain practices. Thus, the aim linked with the current article is to examine the role of Industry 4.0 in the business processes and its impact on lean management. The purpose also includes the investigation of mediation impact of supply chain operations reference model (SCORM) among the nexus of the role of Industry 4.0 in business process and lean management along with the examination of moderating role of organizational support among the nexus of SCORM and lean management. The researchers and questionnaires have selected the quantitative method of data collection have been used to gather the data from the respondents, while smart-PLS has been executed for analysis purpose. The results revealed that positive association had been found among the nexus of the role of Industry 4.0 in the business processes and lean management. The results also exposed that SCORM is positively mediating among the nexus of the role of Industry 4.0 in the business processes and lean management while organizational support positive moderated among the nexus of SCORM and lean management. These findings provided the guidelines to the policymakers that they should enhance their focus on the implementation of Industry 4.0 in the organization that could lead the organization towards success.
Obecnie Przemysł 4.0 uważany jest za zasadnicze usprawnienie procesów biznesowych, które mogłoby usprawnić szczupłe zarządzanie przy jednoczesnym wysokim wsparciu organizacyjnym i efektywnych praktykach łańcucha dostaw. Zatem celem związanym z niniejszym artykułem jest zbadanie roli Przemysłu 4.0 w procesach biznesowych i jego wpływu na lean management. Celem jest również zbadanie wpływu mediacyjnego modelu referencyjnego operacji łańcucha dostaw (SCORM) na splot roli Przemysłu 4.0 w procesach biznesowych i szczupłym zarządzaniu, wraz z badaniem moderującej roli wsparcia organizacyjnego w powiązaniu SCORM i lean zarządzanie. Badacze i kwestionariusze wybrali ilościową metodę zbierania danych, która została wykorzystana do zebrania danych od respondentów, natomiast smart-PLS został wykonany do analizy. Wyniki ujawniły, że pozytywny związek został znaleziony wśród splotu roli Przemysłu 4.0 w procesach biznesowych i szczupłym zarządzaniu. Wyniki pokazały również, że SCORM pozytywnie pośredniczy w powiązaniu roli Przemysłu 4.0 w procesach biznesowych i szczupłym zarządzaniu, podczas gdy wsparcie organizacyjne jest moderowane pozytywnie wśród powiązań SCORM i lean management. Ustalenia te dostarczyły wskazówek dla decydentów, że powinni oni skupić się na wdrażaniu Przemysłu 4.0 w organizacji, która może poprowadzić organizację do sukcesu.
Źródło:
Polish Journal of Management Studies; 2020, 22, 1; 583-594
2081-7452
Pojawia się w:
Polish Journal of Management Studies
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
The impact of target costing on the competitiveness and financial security of enterprises
Autorzy:
Szczerbak, Monika
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/2073395.pdf
Data publikacji:
2022
Wydawca:
Centrum Rzeczoznawstwa Budowlanego Sp. z o.o.
Tematy:
target costing
lean management
lean accounting
cost management
rachunek kosztów docelowych
szczupłe zarządzanie
oszczędna księgowość
zarządzanie kosztami
Opis:
The main goal of companies operating on the market is the desire to achieve success. The feelings and criteria for assessing the company’s success are varied. For employees, success means a high level of remuneration, additional non-wage benefits, job security and a good atmosphere at the workplace. Management measures success with financial results, product quality, market share, customer satisfaction, innovation, production efficiency, manufacturing costs, and the company’s image. In the literature on the subject, the basic measure of the company’s success is achieving a competitive advantage, gaining a relatively large market share, which will ensure financial security allowing for further development. Financial security depends largely on the extent to which management knowledge is known and understood, what are the financial skills and behavior of the management staff, the use of which contributes to the effective management of the company’s resources. In the current economic reality, gaining a competitive advantage by an enterprise is a difficult and complicated process. The determinants of competitiveness and financial stability are not only the products and services offered by economic entities, but the unique and specific knowledge in the enterprise. This fact caused the search and implementation of modern methods and concepts known as the lean approach. The lean approach in the field of management is currently the dominant approach in Polish literature. Among the many publications in this area, we can mention, inter alia, the studies by Ohl, Sobańska, Wawer, Obłója et al., Świderska and Raulinajtys, Michalak, Krajewska and Stronczek, Szczerbak. The aim of the article is to show the impact of target costing - a lean management tool on the competitiveness and financial security of enterprises. To achieve this goal, the method of analyzing the literature on the subject was used.
Źródło:
Inżynieria Bezpieczeństwa Obiektów Antropogenicznych; 2022, 1; 28--38
2450-1859
2450-8721
Pojawia się w:
Inżynieria Bezpieczeństwa Obiektów Antropogenicznych
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Charakterystyka modeli przywództwa stosowanych w organizacjach Lean i Six Sigma
Characteristics of leadership models applied in Lean and Six Sigma enterprises
Autorzy:
Świtek, S.
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/392950.pdf
Data publikacji:
2016
Wydawca:
Politechnika Śląska. Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
Tematy:
szczupłe zarządzanie
szczupłe przedsiębiorstwo
six sigma
przywództwo sytuacyjne
przywództwo transakcyjne
przywództwo transformacyjne
przywództwo służebne
przywództwo oparte na wartościach
lean management
lean enterprise
situational leadership
transactional leadership
transformational leadership
servant leadership
value based leadership
Opis:
Artykuł przedstawia najczęściej stosowane modele przywództwa w organizacjach, w których wdrożono koncepcje lean i six sigma. Omówiony został wpływ aspektu kulturowego na efektywność stylu kierowania oraz różnice w podejściu do przywództwa w koncepcjach ciągłego doskonalenia.
In the article presented the most used leadership models in organizations, where lean and six sigma improvement methodologies have been implemented. Influence of cultural aspect on managerial style effectiveness and differences in approaches to leadership style in continual improvement methodologies is discussed.
Źródło:
Organizacja i Zarządzanie : kwartalnik naukowy; 2016, 4; 139-155
1899-6116
Pojawia się w:
Organizacja i Zarządzanie : kwartalnik naukowy
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Lean Six Sigma jako przykład ewolucji sposobów rozwiązywania problemów w przemyśle
Lean Six Sigma as an example of evolution of problem solving methods used in industry
Autorzy:
Świtek, S.
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/392765.pdf
Data publikacji:
2016
Wydawca:
Politechnika Śląska. Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
Tematy:
Szczupłe Zarządzanie
6 Sigma
Kaizen
Szybkie Przezbrojenie
Kompleksowe Utrzymanie Ruchu
cykl Deminga
cykl Shewharta
metodyka rozwiązywania problemów
lean management
Six Sigma
Quick Changeover
Total Productive Maintenance
Deming cycle
Shewhart’s cycle
problem solving methodology
Opis:
Artykuł przedstawia rozwój podejść do rozwiązywania problemów w przemyśle opartych na metodzie naukowej. Rozwój systemów produkcyjnych w kierunku produkcji masowej oraz zmieniające się wymagania klienta zmienił traktowanie problemów jakościowych – uprzednio klasyfikowanych jako techniczne teraz stały się czynnikiem ekonomicznym wpływającym na wynik finansowy firmy. W związku z powyższym techniki rozwiązywania problemów musiały się również zmieniać.
In the article presented development of problem solving approaches used in industry based on the scientific method. Growth of production systems into direction of mass production and changing over time customer requirements has modified defining quality related problems – formerly classified as technical, nowadays they have become economic influential factor affecting business results of any organization. Consequently, problem solving techniques had to evolve, too.
Źródło:
Organizacja i Zarządzanie : kwartalnik naukowy; 2016, 2; 157-177
1899-6116
Pojawia się w:
Organizacja i Zarządzanie : kwartalnik naukowy
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Lean management – system assumptions and barriers to implementation
Autorzy:
Rydzkowski, T.
Michalska-Pożoga, I.
Szczepanek, M.
Kendra, M.
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/27315840.pdf
Data publikacji:
2018
Wydawca:
STE GROUP
Tematy:
lean management
system
just in time
barriers
zarządzanie szczupłe
systemy zarządzania
logistyka
koszty produkcji
Opis:
In recent years lean thinking (also referred as slim) increases its popularity not only in industry, but also in the entire business world. There are many confirmed effects demonstrating the high effectiveness of this philosophy: a clear improvement of economic indicators, an increase in current satisfaction and the acquisition of new clients; better, stable quality of offered products and services; efficient organization of production; more effective management; high productivity of work and production; minimizing the costs of production and storage of stocks. Why is Lean implementation in our domestic conditions not easy and sometimes ineffective? In this study we will try to answer these very important questions.
Źródło:
New Trends in Production Engineering; 2018, 1, 1; 623-629
2545-2843
Pojawia się w:
New Trends in Production Engineering
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Ocena dojrzałości przedsiębiorstwa w obszarze skutecznego wdrażania lean management – indagacja w przemyśle maszynowym
Enterprise maturity assessment in the effective lean management implementation area – questioning in the engineering industry
Autorzy:
Nogalski, Bogdan
Niewiadomski, Przemysław
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/581020.pdf
Data publikacji:
2018
Wydawca:
Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
Tematy:
lean management
szczupłe zarządzanie
dojrzałość przedsiębiorstwa
sektor maszyn rolniczych
enterprise maturity
agricultural machinery sector
Opis:
Fundamentalnym celem publikacji jest ocena poziomu dojrzałości przedsiębiorstw wytwórczych w obszarze skutecznego wdrażania lean management. W nawiązaniu do tak nakreślonego celu jako działanie niezbędne zarekomendowano: na płaszczyźnie teoretycznej nominowanie pytań opiniujących poziom dojrzałości w sferze skutecznej implementacji lean management; na płaszczyźnie projektowej skompilowanie narzędzia badawczego w postaci arkusza oceny stanowiącego wypadkową eksploracji piśmiennictwa oraz dyskusji wśród celowo dobranych ekspertów; na płaszczyźnie empirycznej indagację wśród producentów sektora maszyn rolniczych (weryfikacja metody w praktyce). Interdyscyplinarność nauk o zarządzaniu stwarza problemy w doborze metod badawczych, za pomocą których zamierza się opisywać dany problem. W badaniach empirycznych często wykorzystuje się (bezpośrednio lub z pewnymi modyfikacjami) zweryfikowane w innych badaniach metody i narzędzia badawcze. Podobnie postępują autorzy pracy, jednak metoda i narzędzia są dobrane według przyjętej koncepcji metodycznej.
The main purpose of this publication is to assess the maturity level of manufacturing enterprises in the area of effective lean management implementation. In reference to such an outlined purpose, as a necessary activity, it was recommended: at the theoretical level – using the reconstruction and interpretation method of Polish and foreign subject literature – to nominate the questions giving opinions on the maturity level in the sphere of the effective lean management implementation; at the design level – to complicate a research tool in the form of an assessment sheet that constitutes a result of the literature exploration and discussion among deliberately chosen experts; and at the empirical level – questioning among manufacturers of the agricultural machinery sector (method verification in practice). The interdisciplinary nature of management sciences creates problems in selecting the research methods with which one intends to describe a given problem. Research methods and tools verified in other research are often used in empirical research (directly or with certain modifications). A similar approach is followed by the authors of the paper, but the method and the tools are selected according to the adopted methodological concept.
Źródło:
Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu; 2018, 538; 275-291
1899-3192
Pojawia się w:
Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Barriers to effective implementation of lean management principles - empirical exemplification in the industry of agricultural machinery
Bariery skutecznej implementacji zasad szczupłego zarządzania - egzemplifikacja empiryczna w przemyśle maszyn rolniczych
Autorzy:
Niewiadomski, P.
Pawlak, N.
Tsimayeu, A.
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/362269.pdf
Data publikacji:
2018
Wydawca:
Wyższa Szkoła Logistyki
Tematy:
lean management
manufacturing unit
barriers to implementation
agricultural machinery industry
szczupłe zarządzanie
jednostka wytwórcza
bariery wdrażania
przemysł maszyn rolniczych
Opis:
Background: The constitutive aim of this paper is to explore the barriers to effective implementation of the principles of lean management among manufacturers of parts, subassemblies and ready-made agricultural machinery. The realization of the formulated goal requires - first of all - an attempt to create a catalogue of determinants implying the leanness of a manufacturing unit. Consequently, the conceptual study of the method will be preceded by extensive analysis and systematization of the current achievements, including: on the theoretical level, the analysis of the literature being in direct relation to the subject of research; it will find its expression in the set of barriers determined in source literature on the subject that compresses the leanness of the generation unit and - on the design level - their catalogue based on the point of view of experts invited to this research. On the empirical level, it is assumed that the hierarchy of importance will be recognized for each of the determinants listed in the catalogue, and it will be determined which one constitutes the largest barrier from the point of view of enterprises invited to research (self-assessment). Methods: The interdisciplinary nature of management sciences creates problems in the selection of research methods with which one intends to describe a given problem. In empirical research, methods and research tools verified in other research are often used (directly or with some modifications). The authors of this paper also use verified methods and tools; however, the method and tools used by them will be selected in accordance with the adopted methodological concept. On the theoretical level - using the method of reconstruction and interpretation of the source literature - the authors, referring to the key principles of lean management, have selected key barriers to their effective implementation. Reconstruction and interpretation of the source literature was supported by practical experience of the authors, participant observation and creative discussion with deliberately chosen experts. The preparatory study conditioned the conduct of the proper research; the intention of the authors was to develop a form - a catalogue of barriers implying lean production, which is a tool enabling reconnaissance in the surveyed enterprises. The research will be both diagnostic and verifying in nature. It will relate to relationships between variables describing the barriers to effective implementation of lean management principles, and requirements implying leanness, identifying the reality under investigation. Results: As a result of the research, it was found that the factors that significantly determine the effective implementation of lean management principles are possession of a permanent and competent managerial and executive staff. The entrepreneurs subjected to the research indicate the absence of permanent, qualified employees who are replaced by "random" employees, which does not serve continuous improvement (gap - 1.01). In view of the foregoing, they do identify lean management with reduction in the level employment in the company. Conclusion: This publication was created as a result of reflection, research and authors' practical experience in managing the enterprises operating in the sector of agricultural machinery. It is an ambitious attempt to depict knowledge on implementation of the principles of lean management in a manufacturing company. Thanks to this, it can play the role of a scientific aid, and at the same time be a source of knowledge necessary in managerial activity. The authors hope that the presented publication will provide a new knowledge, the consideration of which may form the basis of for actions that will need to be addressed in the near future and can begin a discussion on the necessity of overcoming the limits regarding the implementation of lean management.
Wstęp: Konstytutywnym celem niniejszej pracy jest eksploracja barier skutecznej implementacji zasad szczupłego zarządzania wśród producentów części, podzespołów i gotowych maszyn rolniczych. Realizacja tak sformułowanego celu wymaga - w pierwszej kolejności - podjęcia próby sprokurowania katalogu determinant implikujących szczupłość jednostki wytwórczej. Wobec powyższego przeprowadzenie studium konceptualnego metody poprzedzone zostanie rozległą analizą oraz usystematyzowaniem dotychczasowego dorobku, w tym: na płaszczyźnie teoretycznej analizą piśmiennictwa pozostającego w bezpośredniej relacji z tematem badań; znajdzie to swój wyraz w zestawie - zidentyfikowanych w literaturze przedmiotu - barier komprymujących szczupłość jednostki wytwórczej oraz na płaszczyźnie projektowej opracowaniu - z punktu widzenia ekspertów zaproszonych do badań - ich katalogu. Na płaszczyźnie empirycznej zakłada się rozpoznanie hierarchii ważności dla każdej z wymienionych w katalogu determinant, oraz ustalenie która stanowi największą barierę z punktu widzenia przedsiębiorstw zaproszonych do badań (samoocena). Metody: Interdyscyplinarność nauk o zarządzaniu, stwarza problemy w doborze metod badawczych, za pomocą których zamierza się opisywać dany problem. W badaniach empirycznych często wykorzystuje się (bezpośrednio lub z pewnymi modyfikacjami) zweryfikowane w innych badaniach metody i narzędzia badawcze. Podobnie postępują autorzy pracy, jednakże metoda i narzędzia zostaną dobrane według przyjętej koncepcji metodycznej. Na płaszczyźnie teoretycznej - wykorzystując metodę rekonstrukcji i interpretacji literatury przedmiotu - wyselekcjonowano, odnoszące się do kluczowych zasad szczupłego zarządzania - bariery ich skutecznej implementacji. Rekonstrukcja i interpretacja literatury przedmiotu wsparta została praktycznymi doświadczeniami autorów, obserwacją uczestniczącą oraz twórczą dyskusją wśród celowo dobranych ekspertów. Badanie przygotowawcze warunkowało przeprowadzenie badania właściwego; intencją autorów było opracowanie formularza - katalogu barier implikujących szczupłą produkcję, który stanowi narzędzie umożliwiające rekonesans w badanych przedsiębiorstwach. Prowadzone badania będą miały charakter zarówno diagnostyczny, jak i weryfikacyjny. Dotyczyć będą związków pomiędzy zmiennymi opisującymi bariery skutecznej implementacji zasad szczupłego zarządzania oraz wymaganiami implikującymi szczupłość, identyfikując badaną rzeczywistość. Wyniki: W wyniku prowadzonych badań ustalono, że czynnikami istotnie determinującymi skuteczną implementację zasad szczupłego zarządzania są posiadanie stałej oraz kompetentnej kadry menedżerskiej i wykonawczej. Poddani badaniu przedsiębiorcy wskazują na brak stałych, wykwalifikowanych pracowników, których zastępuje się pracownikami "przypadkowymi", co nie służy ciągłemu doskonaleniu (luka - 1,01). Wobec powyższego, w żadnym razie, nie utożsamiają szczupłego zarządzania ze zmniejszaniem poziomu zatrudnienia w firmie. Wnioski: Niniejsza publikacja powstała jako efekt przemyśleń, badań oraz praktycznych działań autorów w zarządzaniu przedsiębiorstwami działającymi w sektorze maszyn rolniczych. Stanowi ambitną próbę zobrazowania wiedzy z zakresu implementacji zasad szczupłego zarządzania w przedsiębiorstwie wytwórczym. Dzięki temu może ona odgrywać rolę pomocy naukowej, a równocześnie stanowić źródło wiedzy niezbędnej w działalności menedżerskiej. Autorzy żywią nadzieję, że prezentowana publikacja - chociaż w minimalnym stopniu - dostarczy nowej wiedzy, której uwzględnienie może stanowić podstawę działań wymagających rozwiązania w najbliższej przyszłości oraz stać się zalążkiem dyskusji dotyczącej konieczności przełamywania granic dotyczących implementacji szczupłego zarządzania.
Źródło:
LogForum; 2018, 14, 4; 563-576
1734-459X
Pojawia się w:
LogForum
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Implementation of Total Productive Maintenance - TPM in an enterprise
Wdrażanie TPM (Kompleksowe Utrzymanie Maszyn) w przedsiębiorstwie
Autorzy:
Michlowicz, E.
Karwat, B.
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/359361.pdf
Data publikacji:
2010
Wydawca:
Akademia Morska w Szczecinie. Wydawnictwo AMSz
Tematy:
szczupłe zarządzanie
metody poprawy
wskaźniki jakości
lean management
methods to improve
quality indicators
Opis:
Most of modern companies implement to the management principles known as "lean". One of the methods proposed by Lean Management is a TPM (Total Productive Maintenance). There are applications of this method in relation to production systems. TPM can also be used to improve the quality of internal transport systems. The article presents the basic principles of TPM used in the method, as well as its use in stock products ready for distribution and in division of the car wipers.
Większość nowoczesnych przedsiębiorstw wprowadza do zarządzania zasady znane jako chude, wyszczuplone (lean). Jedną z metod proponowanych przez Lean Management jest Kompleksowe Utrzymanie Maszyn - TPM. Znane są aplikacje tej metody w odniesieniu do systemów produkcyjnych. TPM można także wykorzystać do poprawy jakości działania systemów transportu wewnętrznego. W artykule przedstawiono podejście stosowane w metodzie TPM. Wskazano możliwości jej wykorzystania w magazynie wyrobów FMCG przygotowanych do dystrybucji i w dziale produkcji wycieraczek samochodowych.
Źródło:
Zeszyty Naukowe Akademii Morskiej w Szczecinie; 2010, 24 (96); 41-47
1733-8670
2392-0378
Pojawia się w:
Zeszyty Naukowe Akademii Morskiej w Szczecinie
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Assumptions concept of LEAN processes in the organization of the work on example the production of building components
Autorzy:
Mazur, M.
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/112061.pdf
Data publikacji:
2016
Wydawca:
Stowarzyszenie Menedżerów Jakości i Produkcji
Tematy:
lean management
value stream mapping (VSM)
VSM
production of short series
szczupłe zarządzanie
mapowanie wartości strumienia
produkcja krótkich serii
Opis:
The following paper discusses how to use of a company’s assets efficiently by the identification of value stream and the elimination of all the processes that do not contribute to a company’s added value. The identification of critical points of value stream by means of a map illustrating these processes helps to indicate the area where the selected elements of LEAN concept aiming at eliminating waste in domestic transport should be implemented. The article contains the analysis of the state of the current stream, and suggestions concerning its improvement.
Źródło:
Production Engineering Archives; 2016, 13, 4; 41-43
2353-5156
2353-7779
Pojawia się w:
Production Engineering Archives
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Lean Banking – innowacyjne podejście do bankowości
Autorzy:
Lizak, M.
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/114850.pdf
Data publikacji:
2017
Wydawca:
Stowarzyszenie Menedżerów Jakości i Produkcji
Tematy:
Lean Management
Lean Banking
just in time
jidoka
Six Sigma
bankowość
metoda Six Sigma
doskonalenie umiejętności
szczupłe zarządzanie
Opis:
W rozdziale dokonano analizy zagadnienia innowacyjnego podejścia do bankowości- Lean Banking w świetle literatury przedmiotu. Skoncentrowano się głównie na zasobach literatury międzynarodowej jak i krajowej. Szczupłe zarządzanie ma na celu ciągłe podnoszenie umiejętności pracowników. Poruszono również problematykę Six Sigma i Lean Banking. W końcowej fazie zaprezentowano wnioski dotyczące implementacji tej koncepcji w przedsiębiorstwach działających w sektorze finansowym. Zauważono tutaj innowacyjność koncepcji Lean Banking, która wkracza do bankowości i należy ją dalej rozwijać
Źródło:
Zeszyty Naukowe. Quality. Production. Improvement; 2017, 2 (7); 1-11
2544-2813
Pojawia się w:
Zeszyty Naukowe. Quality. Production. Improvement
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Methods of measuring the effectiveness of Lean Management
Autorzy:
Lizak, M.
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/111960.pdf
Data publikacji:
2016
Wydawca:
Stowarzyszenie Menedżerów Jakości i Produkcji
Tematy:
lean management
production efficiency
Kaizen
efektywność produkcji
nieprawidłowa organizacja
szczupłe zarządzanie
zasada Kaizen
Opis:
Invalid organisation of the production environment in an enterprise is the cause of many disruptions during the implementation of production processes. Lean Management is aimed at improving processes and eliminating interference in accordance with the Kaizen principle. A significant element of management constantly analyses and measures the improved results. The article presents the results of the literature research from the scope of observation methods and measuring the effects of the use of Lean Management instruments in manufacturing companies.
Źródło:
Production Engineering Archives; 2016, 13, 4; 31-34
2353-5156
2353-7779
Pojawia się w:
Production Engineering Archives
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Wyświetlanie 1-15 z 29

Ta witryna wykorzystuje pliki cookies do przechowywania informacji na Twoim komputerze. Pliki cookies stosujemy w celu świadczenia usług na najwyższym poziomie, w tym w sposób dostosowany do indywidualnych potrzeb. Korzystanie z witryny bez zmiany ustawień dotyczących cookies oznacza, że będą one zamieszczane w Twoim komputerze. W każdym momencie możesz dokonać zmiany ustawień dotyczących cookies