- Tytuł:
-
Dwa warszawskie adresy Karola Adamieckiego z historycznym paradoksem w tle
Two Warsaw addresses of Karol Adamiecki with historical paradox in the background - Autorzy:
- Ochinowski, Tomasz
- Powiązania:
- https://bibliotekanauki.pl/articles/588113.pdf
- Data publikacji:
- 2016
- Wydawca:
- Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach
- Tematy:
-
Amerykanizacja przemysłu
Karol Adamiecki
Studia nad pamięcią organizacyjną
Wallace Clark
Warszawskie firmy
Zarządzanie naukowe
Scientific management
Studies over organizational memory
The americanization of industry
The warsaw enterprises - Opis:
-
Artykuł stanowi propozycję autorskiego zmierzenia się z paradoksem
historycznym pośrednio zasugerowanym w 1972 roku przez Daniela A. Wrena. Paradoks
ten opiera się na stwierdzeniu, iż diagram Gantta spopularyzowany przez Wallace’a
Clarka legł u podstaw europejskiego „ruchu produktywności”, a ruch ten był traktowany
na „starym kontynencie” jako eksport idei z USA mimo znacznie wcześniejszych działań
Adamieckiego. Przyczynek do wyjaśnienia wspomnianego paradoksu, stanowiący
treść artykułu, jest ujęty jako przejaw przypominania organizacyjnego. Artykuł zawiera
rekonstrukcję działań konsultacyjnych Adamieckiego w warszawskich firmach „Lilpop”
i „Rudzki” na początku XX wieku oraz opisuje aktywność Clarka w Polsce międzywojennej.
Dyskutowane są również relacje Clark-Adamiecki. Konkluzja artykułu zakłada,
iż wrenowski paradoks historyczny ma naturę przede wszystkim historiograficzną, wynika
z zapomnienia badaczy o roli Polski międzywojennej jako liderze nowoczesnego
zarządzania w Europie.
The article is a proposal to analyze the historical paradox, which was suggested indirectly in 1972 by Daniel A. Wren, that Gantt diagram, which was popularized by Wallace Clark has played a role as the foundation for a European “productivity movement”. The movement was treated on the “old continent” as the export of US ideas, despite much earlier activities of Adamiecki. Contribution to this paradox explanation, which is the content of the article, is treated as a symptom of organizational recalling. The article presents a reconstruction of the consulting activities of Adamiecki in Warsaw companies, “Lilpop” and “Rudzki” at the beginning of the twentieth century and the activity of Clark in the interwar Poland. The Clark-Adamiecki relations are also discussed. The conclusion of the article assumes that Wrens’s historical paradox has historiographical “nature”. Basically, the researchers have forgotten the role of interwar Poland as a leader of modern management in Europe. - Źródło:
-
Studia Ekonomiczne; 2016, 277; 35-92
2083-8611 - Pojawia się w:
- Studia Ekonomiczne
- Dostawca treści:
- Biblioteka Nauki
Artykuł