Informacja

Drogi użytkowniku, aplikacja do prawidłowego działania wymaga obsługi JavaScript. Proszę włącz obsługę JavaScript w Twojej przeglądarce.

English (EN)·Polski (PL)·Yкраїнський (UK)
Przejdź do strony domowej biblioteki Centralna Biblioteka Wojskowa Link otwiera się w nowym oknie Logo biblioteki Prolib Integro - strona głównaCentralna Biblioteka Wojskowa

Wyszukujesz frazę "Strategic partnership" wg kryterium: Temat

  Lista filtrów
Wyrównaj
    Wyświetlanie 1-30 z 30
    Tytuł:
    Don’t Make a Rival out Of the Dragon: Rethinking the Eu-China Policy
    Autorzy:
    Morozowski, Tomasz
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/1199574.pdf
    Data publikacji:
    2020
    Wydawca:
    Fundacja Copernicus na rzecz Rozwoju Badań Naukowych
    Tematy:
    EU
    China
    strategic partnership
    systemic rival
    Opis:
    As expressed in the EU-China 2020 Strategic Agenda for Cooperation adopted in 2013, the European Union and the People’s Republic of China are committed to a comprehensive strategic partnership. The new nature of Chinese foreign policy under the leadership of Xi Jinping has caused new problems in European-Chinese relationships. The rise of China to a position of global superpower, symbolized by the Belt and Road Initiative, has changed the conditions for EU-China relations and created a necessity for Europe to revise its approach or even to profoundly change the way it perceives relations with Beijing.The goal of this article is to discuss EU policy towards China between 2013 and 2019 in the context of these new conditions and the changing perception of China in Europe. The rethinking process on the side of the EU was symbolized by describing China as a systemic rival in the strategic outlook presented by the European Commission in March 2019. The main research question is: how did public debate in Europe around the term systemic rival, and the change in perception of China it caused, correspond with the actual state of EU-China relationships on the level of political practice? The hypothesis, that the commotion caused by the use of the term systemic rival created a distorted impression of the current state of EU-China relations will be tested by analyzing specific cases of the operationalization of EU policy such as investment screening frameworks, European industrial policy and the major political EU-China visits and summits in 2019.
    Źródło:
    The Copernicus Journal of Political Studies; 2020, 1; 41-62
    2299-4335
    Pojawia się w:
    The Copernicus Journal of Political Studies
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    ARE WE WITNESSING THE TWILIGHT UF THE STRATEGIC GERMAN-RUSSIAN PARTNERSHIP UNDER ANGELA MERKEL?
    Autorzy:
    KOSZEL, Bogdan
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/642105.pdf
    Data publikacji:
    2018
    Wydawca:
    Uniwersytet im. Adama Mickiewicza w Poznaniu
    Tematy:
    Germany
    Russia
    strategic partnership
    European Union
    Opis:
    The author of this paper analyzes the policy of strategic partnership between Germany and Russia, especially in the field of the economy, which originated after the reunification of Germany in 1990. He stresses that it was the government of Angela Merkel after 2005 that began to emphasize the authoritarian rule of President Vladimir Putin and human rights breaches in Russia. Nevertheless, economic cooperation continued under the pressure from business circles. The author’s main hypothesis is that it was only Russia’s aggression towards Ukraine that undermined German-Russian collaboration, which is no longer given priority. Germany is the foremost advocate of the EU’s maintaining its sanctions against Russia. Angela Merkel’s third and fourth governments have tried to ‘Europeanize’ Germany’s policy towards the Russian Federation to a greater extent. Both Germany and the EU need Russia as a strategic partner to resolve problems in the Middle East and combat international terrorism. Russia is also a significant supplier of strategic resources to Germany and the EU. This paper employs the descriptive research method, the method of source analysis and decision-making analysis.
    Źródło:
    Przegląd Strategiczny; 2018, 11; 129-141
    2084-6991
    Pojawia się w:
    Przegląd Strategiczny
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Unia Europejska i Indie w najbliższej dekadzie: wzmocnienie strategicznego partnerstwa
    The European Union and India in the Next Decade: Enhancing the Strategic Partnership
    Autorzy:
    Bonikowska, Małgorzata
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/1038447.pdf
    Data publikacji:
    2020
    Wydawca:
    Uniwersytet Warszawski. Centrum Europejskie
    Tematy:
    European Union;
    India;
    Strategic Partnership;
    Indo-Pacific;
    Eurasia;
    Opis:
    European Union and Indian Union signed the cooperation agreement in 1994 and a strategic partnership 10 years later. Europe was feeling safe and secure, which was well-described in 2003 in the European Security Strategy, so the approach to the relations with India stressed their economic aspects. In 2007, both sides have started negotiations of the Free Trade Agreement. They still have not concluded but in the meantime the world has changed dramatically. In the current international “disorder” both India and Europe are looking for new partners and vectors of influence, defending multilateralism and democratic values. The paper analyses 5 factors which severely influence these relations. They can bring both sides closer and make the strategic partnership stronger: Rise of China as a global power, Increase of American-Chinese competition and rivalry, Russia’s coming back to the international game of power, Rise of India as a regional power and global player, the world largest democracy and a counterbalance to China, Brexit and internal dynamics in the EU. The text is based, among others, on research and discussions taken under umbrella of the India–EU Think Tank Twinning Initiative – the project implemented by 10 best European and Indian think tanks.
    Źródło:
    Studia Europejskie - Studies in European Affairs; 2020, 24, 1; 27-44
    1428-149X
    2719-3780
    Pojawia się w:
    Studia Europejskie - Studies in European Affairs
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    HarMA+ Project: European Landscape of Teaching Practices and Pedagogical Innovation in HMEI’s — Harmony and Music Analysis Fields
    Autorzy:
    Gioveni, Salvatore
    Skupin, Renata
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/2144069.pdf
    Data publikacji:
    2021
    Wydawca:
    Akademia Muzyczna im. Stanisława Moniuszki w Gdańsku
    Tematy:
    HarMA+ project
    strategic partnership
    music theory
    teaching practices
    Źródło:
    Aspekty Muzyki; 2021, 11; 143-153
    2082-6044
    Pojawia się w:
    Aspekty Muzyki
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Evolution of EU-Mexico relations: time for real partnership?
    Autorzy:
    Oberda Monkiewicz, Anita
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/683196.pdf
    Data publikacji:
    2017
    Wydawca:
    Uniwersytet Marii Curie-Skłodowskiej. Wydawnictwo Uniwersytetu Marii Curie-Skłodowskiej
    Tematy:
    Mexico, European Union, Strategic Partnership, Association Agreement, Global Agreement
    Opis:
    The evolution of the political and economic landscape in the world in recent years has made European Union “rediscover” Latin America as a partner with future potential. This interest has converged with Mexico’s aspirations to activate its international policy and strengthen relations with Europe. Another aspect of this renewed interest is an attempt at balancing the weakening NAFTA and also, in a broader context, it can be included in the strategy of building alliances especially economic ones in extra-American areas. For the first time, both parties – the EU and Mexico – are showing a deep interest in intensifying mutual contacts, refreshing their formulas and giving them a new meaning. The article below is aimed at discussing the EU – Mexico relations, both contemporary and historical ones, their specificity, importance and possibilities of further development.ResumenLa evolución del panorama político y económico del mundo en los últimos años le ha permitido a la Unión Europea “redescubrir” América Latina como un posible socio. Este interés coincide con las aspiraciones que tiene México de activar la política internacional y profundizar las relaciones con Europa. Podemos considerarlas como un intento de compensar el debilitamiento del NAFTA, así como, en un contexto más amplio, inscribirlas en la estrategia de construcción de alianzas, especialmente económicas, en áreas fuera de las Américas. Por primera vez desde hace mucho tiempo las ambas partes, la UE y México, manifiestan un profundo interés en la reactivación de sus contactos mutuos, la renovación de su fórmula y una nueva orientación de estas relaciones. El presente artículo se propone comentar las relaciones entre la Unión Europea y México, tanto contemporáneas como pasadas, su especificidad, su carácter y qué oportunidades existen para su mayor desarrollo.
    Źródło:
    Anuario Latinoamericano – Ciencias Políticas y Relaciones Internacionales; 2017, 4
    2449-8483
    2392-0343
    Pojawia się w:
    Anuario Latinoamericano – Ciencias Políticas y Relaciones Internacionales
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Russian Politics Toward Ukraine: was there Ever a Strategic Partnership?
    Polityka rosyjska wobec Ukrainy: czy to kiedykolwiek było partnerstwo strategiczne?
    Autorzy:
    Brusylovska, Olga
    Koval, Igor
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/641957.pdf
    Data publikacji:
    2019
    Wydawca:
    Uniwersytet im. Adama Mickiewicza w Poznaniu
    Tematy:
    Russia
    Ukraine
    strategic partnership
    foreign policy
    Rosja
    Ukraina
    partnerstwo strategiczne
    polityka zagraniczna
    Opis:
    W artykule postawiono hipotezę, że partnerstwo strategiczne Rosji i Ukrainy nigdy nie znajdowało się na wysokim poziomie (wbrew oficjalnie głoszonej wersji), będąc raczej – z powodu wysokiego poziomu asymetrii w ich relacjach – swego rodzaju „negatywną zależnością strategiczną”. I. Żowkwa twierdzi, że atrybutem partnerstwa strategicznego jest wspólnota interesów strategicznych, a relacje które nie stanowią odzwierciedlenia takiej wspólnoty są zbędne. G. Perepelytsia podkreśla, że naukowcy muszą rozróżnić dwie definicje partnerstwa strategicznego – jako poziom osiągniętej współpracy i jako instrument polityki zagranicznej państwa. Artykuł analizuje dwa aspekty partnerstwa strategicznego. Pierwsza część poświęcona jest wykorzystaniu koncepcji partnerstwa strategicznego w polityce zagranicznej Federacji Rosyjskiej (na przykładzie Ukrainy), a druga – poziomowi współpracy deklarowanej jako partnerstwo strategiczne. Po 1991 roku celem Moskwy była „przyjazna i neutralna Ukraina”. Relacje budowano przede wszystkim w dziedzinie gospodarczej, ale nawet wówczas Rosja intensywnie stosowała instrument polityczny w postaci zakazu importu niektórych towarów. Po 2004 r. relacje rosyjsko-ukraińskie zaostrzyły się w związku z rosyjską bazą wojskową zlokalizowaną na Krymie i stacjonowaniem rosyjskiej floty czarnomorskiej. Kreml był gotów raczej zniszczyć Ukrainę, niż pozwolić jej wybrać własną drogę, co zaprzeczało współczesnej koncepcji partnerstwa strategicznego, będącej fundamentem rosyjskiej polityki wobec Ukrainy. Zamiast tego Federacja Rosyjska zastosowała politykę „kija i marchewki” (niskie ceny gazu i inne preferencje ekonomiczne jako marchewkę, odpowiedzialność za „rodaków” jako kij). Traktat o przyjaźni, współpracy i partnerstwie pomiędzy Federacją Rosyjską i Ukrainą został wypowiedziany, tak samo jak i wszystkie porozumienia dotyczące Floty Czarnomorskiej, tym samym więc, Rosja nie chce posługiwać się formą „partnerstwa strategicznego” jako instrumentem swojej polityki wobec Ukrainy.
    The hypothesis of this research was that these states never had a rich level of strategic partner-ship (despite the officially proclaimed status), but always remained a sort of “negative strate- gic dependence” because of the high level of asymmetry in their relations. I. Zhovkva proved that the attribute of strategic partnership is community of strategic interests without its further reflections existing relations are superfluous. G. Perepelytsia marked that scientists must distinguish two definitions of strategic partnership – as a level of the attained cooperation and as an instrument of state foreign policy. In the given article strategic partnership is examined in two measures. The first part is sanctified to the use of the concept of strategic partnership in the foreign policy of the Russian Federation (on the example of Ukraine), and second to accordance of level of their cooperation proclaimed strategic partnership. After 1991, the goal of Moscow was ‘a friendly and neutral Ukraine.’ The relations were built primarily on an economic basis, but even then Russia widely used a ban on the import of some goods as a political instrument. After 2004, problems in Russian-Ukrainian relations related to the Russian military base in Crimea and the basing of the Russian Black Sea Fleet aggravated. Kremlin tried to destruct Ukraine rather than let it go its own way these witnessed against the contemporary concept of strategic partnership, which was the foundation of Russian politics towards Ukraine. Rather, the RF used very old policy of ‘stick and carrot’ (low gas prices and other economic preferences as the carrot, responsibility for ‘compatriots’ as the stick). The Treaty on Friendship, Cooperation, and Partnership between Ukraine and the Russian Federation was denounced as well as all Russian-Ukrainian agreements on the Black Sea Fleet, so, the RF itself refuses from using ‘strategic partnership’ as instrument of its policy towards Ukraine.
    Źródło:
    Przegląd Strategiczny; 2019, 12; 131-144
    2084-6991
    Pojawia się w:
    Przegląd Strategiczny
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Strategiczni partnerzy czy systemowi konkurenci? Ewolucja polityki Niemiec wobec Chin
    Strategic Partners or Systemic Competitors? Evolution of the German Policy towards China
    Autorzy:
    Morozowski, Tomasz
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/953735.pdf
    Data publikacji:
    2019
    Wydawca:
    Krakowska Akademia im. Andrzeja Frycza Modrzewskiego
    Tematy:
    Germany
    China
    strategic partnership
    systemic competitor
    Niemcy
    Chiny
    partnerstwo strategiczne
    systemowy konkurent
    Opis:
    The strategic partnership established between the Federal Republic of Germany and the People’s Republic of China in 2004 has evolved significantly over the last 15 years. Along with this evolution, also the attitude of the government and political, academic and economic elites in Germany has been changing. The process of change was symbolized by describing China as a “systemic competitor” by the Federation of German Industries (BDI) in January 2019. Germany has noted the failure of the “change through rapprochement” model applied to China and the necessity to revise the approach towards the new Chinese foreign policy under the leadership of Xi Jinping and the increasing role of PRC on the global arena, which causes new problems in the relations between Germany, EU and China. In the article the evolution of German policy towards China since the beginning of 21st century has been analyzed, with the focus on dynamic changes between 2016 and 2019. The purpose of the article is answering several questions: how has German policy towards China been changing? How was this process influenced by the failure of “change through rapprochement” model applied to PRC? Which problems in the German-Chinese relations were crucial to Berlin’s policy and in which way did they shape it? Is China still a strategic partner, or already a systemic competitor for Germany?
    Zawarte w 2004 r. partnerstwo strategiczne Republiki Federalnej Niemiec z Chińską Republiką Ludową znacząco ewoluowało na przestrzeni 15 lat. Wraz z tą ewolucją instytucjonalnej współpracy bilateralnej zmienia się także nastawienie władz i elit politycznych, naukowych i gospodarczych w RFN wobec Chin. Zmianę tą symbolizowało uznanie ChRL za „systemowego konkurenta” przez Federalny Związek Niemieckiego Przemysłu (BDI) w styczniu 2019 r. Strona niemiecka skonstatowała fiasko modelu „zmiany przez zbliżenie” w odniesieniu do Chin i konieczność zrewidowania podejścia wobec nowej chińskiej polityki zagranicznej pod przywództwem Xi Jinpinga oraz rosnącej roli tego państwa na arenie globalnej i związanych z tą rolą problemów, jakie pojawiają się w relacji Niemiec i Unii Europejskiej z ChRL. W artykule został poddany analizie proces ewolucji polityki niemieckiej wobec Chin od początku XXI w. a zwłaszcza dynamicznych zmian w latach 2016– 2019. Celem artykułu jest odpowiedź na pytania: jak zmieniała się niemiecka polityka wobec Chin? Jak na ten proces wpłynęło fiasko modelu „zmiany przez zbliżenie” w odniesieniu do ChRL? Jakie były decydujące problemy w relacji niemiecko-chińskiej i w jaki sposób ukształtowały one politykę Berlina? Czy Chiny to dla Niemiec nadal strategiczny partner, czy już systemowy konkurent?
    Źródło:
    Bezpieczeństwo. Teoria i Praktyka; 2019, 1; 123-140
    1899-6264
    2451-0718
    Pojawia się w:
    Bezpieczeństwo. Teoria i Praktyka
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    The European Union Strategic Partnership Agreement with Brazil – Ten Years of Action in Place and Future Perspectives
    Autorzy:
    Wisniewski, Bartosz
    Dahab, Sonia
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/969201.pdf
    Data publikacji:
    2017
    Wydawca:
    Uniwersytet Warszawski. Centrum Europejskie
    Tematy:
    European Union,
    Interregional Agreements,
    Latin America
    Brazil,
    Strategic Partnership Agreement,
    Mercosur,
    Bilateral Agreements,
    Opis:
    The aim of this article is to discuss the historical relations of the European Union (EU) and Brazil and to draw possible scenarios of the future cooperation between both partners. Since the very beginning of the formation of the European Communities (EC), Brazil has been perceived as an important trade partner for the EC. During recent decades, the importance of Brazil as an economic and political leader of Latin America has emerged, and the EU recognized such position through establishment of more formal ties with Brazil. The Strategic Partnership Agreement (SPA) signed in 2007 was the reflection of the increasing importance of Brazil in the international area, and aimed to commence a closer formalized cooperation between both partners. However, due to some internal and external factors, discussed throughout this article, ten years after signing of the SPA, its outcome is much more often criticised, than praised. The article analyses the reasons for inefficiency of this SPA, and demonstrates some possible scenarios of further economic and political relations between the EU and Brazil. The role of Mercosur, and its long lasting talks with the EU with regard to the inter-regional agreement, has been also reflected in the discussion, and indicated as a signifi cant consideration in the future relations between Brazil and the EU.
    Źródło:
    Studia Europejskie - Studies in European Affairs; 2017, 4; 55-71
    1428-149X
    2719-3780
    Pojawia się w:
    Studia Europejskie - Studies in European Affairs
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Partnerstwo strategiczne czy faktyczne? Potencjał relacji australijsko-indonezyjskich w kształtowaniu ładu regionalnego
    rategic Partnership or Partnership for Real - The Role of Australia-Indonesia Relations in Shaping the Regional Order
    Autorzy:
    Dobkowska, Joanna
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/2091913.pdf
    Data publikacji:
    2016
    Wydawca:
    Uniwersytet Warszawski. Wydział Nauk Politycznych i Studiów Międzynarodowych
    Tematy:
    Regional cooperation
    Strategic partnership
    International security
    Diplomacy
    Współpraca regionalna
    Partnerstwo strategiczne
    Bezpieczeństwo międzynarodowe
    Dyplomacja
    Opis:
    Artykuł charakteryzuje stosunki australijsko-indonezyjskie w szerszym kontekście zmieniającego się układu sił w regionie Azji i Pacyfiku, a w szczególności wobec rywalizacji między Stanami Zjednoczonymi a Chinami. Oficjalnie Australię i Indonezję łączy partnerstwo strategiczne i współpraca w kluczowych obszarach, takich jak bezpieczeństwo, gospodarka czy kwestie militarne. Ponadto państwa te zbliżają do siebie podobne oczekiwania wobec pożądanego regionalnego układu sił, odnoszące się m.in. do roli Stanów Zjednoczonych i Chin, a także centralnej pozycji ASEAN we wszystkich instytucjach regionalnych. Mimo to rozwój współpracy jest ograniczony przez liczne wyzwania, wśród których najpoważniejszym jest problem błędnej percepcji potencjału i znaczenia państwa-partnera. Prowadzi to nie tylko do szeregu napięć i kryzysów dyplomatycznych między Australią i Indonezją, lecz również do długofalowego ograniczenia współpracy. Jako alternatywę dla tej sytuacji zaproponowano scenariusz rozwoju przedstawiony przez Roda Lyona, obejmujący nawiązanie pełniejszej współpracy australijsko-indonezyjskiej i uformowanie istotnego ośrodka wpływu ("centrum potęgi") w regionie Azji i Pacyfiku.(abstrakt oryginalny)
    The article outlines the Australia-Indonesia relations in the context of the changing regional order in Asia-Pacific and specifically of th e rivalry between China and the United States. According to official documents, Australia and Indonesia are strategic partners enjoying good cooperation in all key areas and share a similar vision of the desired regional order (regarding, e.g., the role of the US and China in Asia-Pacific as well as the pivotal role of ASEAN in regional institutions). However, their cooperation is hindered by a number of issues, the most important one of which is the misperception of the potential and significance of their respective partners. Not only does this frequently strain the diplomatic relations between Australia and Indonesia but also weakens the foundations for long-term partnership. The article suggest an alternative approach to Australia-Indonesia relations as described by Rod Lyon - namely the transformation of their bilateral cooperation from a 'strategic partnership' existing on paper only to an actual multi-faceted partnership leading to the creation of a third 'power centre' in Asia-Pacific (the others being China and the US).(original abstract)
    Źródło:
    Stosunki Międzynarodowe - International Relations; 2016, 52, 3; 215-229
    0209-0961
    Pojawia się w:
    Stosunki Międzynarodowe - International Relations
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Tworzenie potencjału zasobowego i zdolności dynamicznych organizacji poprzez partnerstwo strategiczne
    Creating the Resource Potential and Dynamic Capabilities of the Organisation through Strategic Partnership
    Формирование ресурсного потенциала и динамичных способностей организации посредством стратегического партнерства
    Autorzy:
    Adamik, Anna
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/562180.pdf
    Data publikacji:
    2017
    Wydawca:
    Polski Instytut Ekonomiczny
    Tematy:
    potencjał zasobowy organizacji zdolności dynamiczne
    partnerstwo strategiczne
    potencjał partnerstwa strategicznego
    resource potential of organisations dynamic capabilities
    strategic partnership
    potential of the strategic partnership
    ресурсный потенциал организации динамичные способности стратегическое партнерство потенциал стратегического партнерства
    Opis:
    W opracowaniu dokonano opisu struktury potencjału zasobowego organizacji i zaproponowano koncepcję jego tworzenia. Zasugerowano, by procesy tworzenia i eksploatowania potencjału zasobowego organizacji oprzeć na mechanizmie tworzenia wielopłaszczyznowego partnerstwa. Dla celów tworzenia zdolności dynamicznych, będących jednym z ważniejszych elementów potencjału, wskazano partnerstwo sytuacyjne z różnego typu partnerami biznesowymi. Analizy teoretyczne zobrazowano wynikami badań praktycznych zachowań funkcjonujących na terenie Polski MSP. Artykuł ma charakter koncepcyjny.
    In the study, there was made a description of the structure of the resource potential of the organisation and proposed the concept of its creation. It was suggested that the processes of creating and exploiting the resource potential of the organisation have to be based on a mechanism of multi-faceted partnership creation. For the purpose of dynamic capabilities building, which are one of the most important elements of the resource potential, there was indicated situational partnership with various business partners. Theoretical analyses were illustrated by results of the practical behaviour of SMEs operating in Poland.
    В разработке описали структуру ресурсного потенциала организации и предложили концепцию его формирования. Автор подсказывает, чтобы процессы формирования и эксплуатации ресурсного потенциала организации ос- новывать на механизме формирования многопланового партнерства. Для формирования динамичных способностей, являющихся одним из более важных элеметнов потенциала, указали ситуационное партнерство с разновидными бизнес-партнерами. Теоретические анализы проиллюстрировали результатами изучения практического поведения МСП, действующих на территории Польши. Статья имеет концептуальный характер.
    Źródło:
    Handel Wewnętrzny; 2017, 3 (368) Tom I; 5-16
    0438-5403
    Pojawia się w:
    Handel Wewnętrzny
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Multilateralizm i partnerstwo strategiczne w dyplomacji Heiko Maasa (marzec 2018 – marzec 2019)
    Multilateralism and Strategic Partnership in the Diplomacy of Heiko Maas (March 2018-March 2019)
    Autorzy:
    Kruk, Aleksandra
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/953740.pdf
    Data publikacji:
    2019
    Wydawca:
    Krakowska Akademia im. Andrzeja Frycza Modrzewskiego
    Tematy:
    Germany
    Heiko Maas
    multilateralism
    strategic partnership
    „Alliance for Multilateralism”
    Niemcy
    multilateralizm
    partnerstwo strategiczne
    „sojusz multilateralistów”
    Opis:
    The aim of the article is to analyze the activities of Heiko Maas in the first year of office of the German Foreign Minister. The politician presented himself as a supporter of multilateralism (with specific norms, agreements and institutions) and strategic partnership in international politics. He promoted the concept of building an „Alliance for Multilateralism”, characterizing this initiative as being open to states adhering to democratic principles and ready to cooperate in international politics.
    Celem artykułu jest analiza działalności Heiko Maasa w pierwszym roku sprawowania urzędu ministra spraw zagranicznych Niemiec. Polityk prezentował się jako zwolennik multilateralizmu (z określonymi normami, porozumieniami i instytucjami) oraz partnerstwa strategicznego w polityce międzynarodowej. Promował koncept budowania „sojuszu multilateralisów”, charakteryzując tę inicjatywę jako otwartą dla państw przestrzegających zasad demokratycznych i gotowych na współpracę w polityce międzynarodowej.
    Źródło:
    Bezpieczeństwo. Teoria i Praktyka; 2019, 1; 103-121
    1899-6264
    2451-0718
    Pojawia się w:
    Bezpieczeństwo. Teoria i Praktyka
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Convergence of Economic Models of Ukraine and Poland: Evolution, Mechanisms, Efficiency
    Autorzy:
    Gerasymchuk, Vasyl H
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/2162509.pdf
    Data publikacji:
    2021
    Wydawca:
    Politechnika Częstochowska
    Tematy:
    convergence
    European integration processes
    Polska
    quality of life
    trade and economic cooperation
    Ukraine
    strategic partnership
    Opis:
    Among the neighboring countries that are members of the EU (Bulgaria, Romania, Hungary, Slovakia, and Poland), Ukraine's closest trade and economic relations are developing with Polish partners. The article analyzes the features of the transformation processes in the two countries after the collapse of the USSR (1991), the reorientation of their political and economic aspirations from Moscow (CIS) to Brussels (EU). The importance and necessity of studying the experience of Poland in the process of its accession and strengthening of its positions in the EU were emphasized. The author investigated the factors, whose influence quadrupled the economic potential (GDP, nominal) of Poland in comparison with Ukraine for the period of 1991-2020. The purpose of this paper is to study trends in the development of bilateral trade and economic relations, to develop recommendations for the further expansion and diversification of trade in goods and services between countries, as well as to substantiate the need to use effective mechanisms and tools for the European convergence of the national economies of Poland and Ukraine. These proposals correlate with the European and Euro-Atlantic course of Ukraine with the active support of Poland as one of its most important strategic partners.
    Źródło:
    Zeszyty Naukowe Politechniki Częstochowskiej. Zarządzanie; 2021, 44; 7-21
    2083-1560
    Pojawia się w:
    Zeszyty Naukowe Politechniki Częstochowskiej. Zarządzanie
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    The Ukrainian Diaspora of the USA in the Formation of International Image of Ukraine (1991-2018)
    УКРАЇНСЬКА ДІАСПОРА США У ФОРМУВАННІ МІЖНАРОДНОГО ІМІДЖУ УКРАЇНИ (1991-2018 рр.)
    Autorzy:
    Nedoshytko, I.
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/894425.pdf
    Data publikacji:
    2019
    Wydawca:
    National Academy of Sciences of Ukraine. Institute of World History
    Tematy:
    foreign policy, bilateral cooperation, strategic partnership, international organizations
    зовнішня політика, двостороннє співробітництво, стратегічне партнерство, міжнародні організації
    Opis:
    Досліджено внесок діаспори у визнання Сполученими Штатами Америки незалежності України, з’ясовано вплив діаспори на розвиток міждержавного співробітництва, визначено їїроль у захисті національних зовнішніх і внутрішніх інтересів й утвердженні Української держави на світовій арені. Проаналізовано результати участі діаспори у зовнішньополітичній діяльності Української держави. У 2008 р. договірна база між Україною та США поповнилася надзвичайно важливим документом – Хартією про стратегічне партнерство та безпеку. За підтримки СШАукраїнська сторона досягла прогресу у відносинах з НАТО, отримавши в квітні 2008 р. перспективу для членства, у грудні того самого року – аналогічний до ПДЧ формат подальшої підготовки до вступу в НАТО – Річні національні програми. Наголошено, що основні напрями співпраці української діаспори з офіційними установами США відповідають внутрішнім і зовнішнім інтересам України. Конгресовий український кокус, Українська національна інформаційна служба, Український конгресовий комітет Америки, мережа інших організацій проводять активну діяльність, спрямовану на висвітлення основних проблем українців, забезпечення міжнародного іміджу України.
    The article is dedicated to the research of contribution of diaspora to recognition of Ukrainian independency by the United States of America. The influence of diaspora on the development of international cooperation is clarified; its role on protection of national internal and external interests and consolidation of Ukraine on the world stage are highlighted. The results of diaspora participation in the foreign policy activity of the Ukrainian state are analyzed. In 2008, the contractual framework between Ukraine and the USA was supplemented by an extremely important document – the Strategic Partnership and Security Charter. With the support of the United States, the Ukrainian side has made progress in its relations with NATO, receiving the prospect of membership in April 2008, in December of the same year – a similar format to the MAP for further preparation for NATO membership – Annual National Programs. It is emphasized that the main directions of cooperation of the Ukrainian Diaspora with official institutions of the USA correspond to the internal and external interests of Ukraine. Congress Ukrainian Caucus, Ukrainian National Information Service, Ukrainian Congressional Committee of America, a network of other organizations are active in covering major problems of the Ukrainians, ensuring the international image of Ukraine.
    Źródło:
    Проблеми всесвітньої історії; 2019, 9; 175-193
    2707-6776
    Pojawia się w:
    Проблеми всесвітньої історії
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    The European Union – Japan Strategic Partnership in the Contested Global Order. External Relations of the EU in the Context of Economic, Normative and Security Framework
    Partnerstwo strategiczne Unii Europejskiej w zmieniającym się porządku międzynarodowym. Stosunki zewnętrzne UE w kontekście uwarunkowań gospodarczych, normatywnych i bezpieczeństwa
    Autorzy:
    Jańczak, Jarosław
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/2042146.pdf
    Data publikacji:
    2021-12-29
    Wydawca:
    Uniwersytet im. Adama Mickiewicza w Poznaniu
    Tematy:
    strategic partnership
    European Union
    Japan
    external activities of the EU
    partnerstwo strategiczne
    Unia Europejska
    Japonia
    aktywności zewnętrzne UE
    Opis:
    The aim of this article is to review the strategic partnership of the European Union-Japan in the context of the changing global order, exploring economic, normative and security dimensions. This leads to wider reflections allowing us to theorize international relations with regards to the concept of strategic partnerships. The research question concentrates on what the foundations of the strategic partnership between the European Union and Japan are, and how it answers the challenges in the three above indicated fields. The hypothesis is formulated from the perspective of strategic partnership theory. Methodologically, the work is based on the analysis of primary and secondary sources, as well as on qualitative methods implemented in the form of semi-structured interviews. The key findings reveal that the changing global order and international environment have pushed both partners to create a strategic partnership that has spilled over from economic relations to the normative, political and finally security fields.
    Celem artykułu jest analiza partnerstwa strategicznego Unia Europejska–Japonia w kontekście zmieniającego się porządku globalnego oraz zbadanie jego wymiarów ekonomicznego, normatywnego i dotyczącego bezpieczeństwa. Prowadzi to do szeregu refleksji umożliwiających teoretyzowanie stosunków międzynarodowych w odniesieniu do koncepcji partnerstwa strategicznego. Pytania badawcze koncentrują się wokół fundamentów specjalnych relacji między Unią Europejską i Japonią, i kwestii jak odpowiada ono wyzwaniom w trzech wskazanych powyżej obszarach. Hipotezy sformułowane zostały z perspektywy teorii partnerstwa strategicznego. Metodologicznie praca opiera się na analizach źródeł pierwotnych i wtórnych oraz metodach jakościowych realizowanych w formie semiustrukturyzowanych wywiadów. Kluczowe wnioski pokazują, że zmieniający się porządek globalny i otoczenie międzynarodowe zmusiły obu partnerów do tworzenia strategicznego partnerstwa, które przenosi się ze stosunków gospodarczych na obszary normatywne, polityczne i wreszcie do obszaru bezpieczeństwa.
    Źródło:
    Przegląd Strategiczny; 2021, 14; 59-73
    2084-6991
    Pojawia się w:
    Przegląd Strategiczny
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Kształtowanie zasad ukraińsko-chińskiego partnerstwa strategicznego
    Autorzy:
    Galewska, Iwona
    Prokop, Maryana
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/568279.pdf
    Data publikacji:
    2014
    Wydawca:
    Wydawnictwo Adam Marszałek
    Tematy:
    Ukraine
    China
    the strategic partnership
    multi-vector policy
    economic cooperation
    Украина
    Китай
    стратегическое партнерство
    многавекторная политика экономическое сотрудничество
    Opis:
    Ukrainian-Chinese relations have taken on new importance since 2010, along with the economic crisis. Ukraine tried (like the U.S.) to get new sources of funding for business, but primarily as an antidote to the stagnation of the Ukrainian economy. The multiplicity of agreements signed between Ukraine and China in 2010–2013 was also demonstrates that Ukraine was looking for a new direction of foreign policy. The strategic partnership between Ukraine and China is primarily economic and economic, not political. However, the perception of China in Ukraine is carried out through the prism of state influence on the political, economic and social processes in the world. China on the other hand see Ukraine in the context of the so-called region. New Eastern Europe (including Belarus and Moldova), which is regarded by Beijing as an opportunity to expand markets to sell their goods to the markets of the EU and the Customs Union.
    Украинско-китайские отношения получили значение с 2010-го года вместе с экономическим кризисом. Украина пыталась (как и США) найти новые источники финансирования для экономической деятельности, но прежде всего – противоядие от застоя украинской экономики. Большинство подписанных договоров между Украиной и Китаем в 2013 г. Свидетельствует также о том, что Украина искала нового направления зарубежной политики. Стратегическое партнёрство между Украиной и Китаем является прежде всего экономическим, а не политическим. Однако Китай на Украине воспринимается как пример влияния государства на политические, экономические и общественные вопросы в мире. Китай в свою очередь воспринимает Украину в контексте региона так называемой новой Восточной Европы (вместе с Беларусью и Молдавией), воспринимаемой Пекином как возможность расширения рынков продаж своих товаров на рынки ЕС и Таможенного союза.
    Źródło:
    Nowa Polityka Wschodnia; 2014, 2(7); 134-150
    2084-3291
    Pojawia się w:
    Nowa Polityka Wschodnia
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Partnerstwo strategiczne jako doktryna i kategoria definiująca relacje polsko-amerykańskie
    Strategic Partnership as a Doctrine and Category Defining Polish-American Relations
    Autorzy:
    Matysek, Ksymena
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/901696.pdf
    Data publikacji:
    2020
    Wydawca:
    Akademia Finansów i Biznesu Vistula
    Tematy:
    partnerstwo strategiczne
    Polska
    Stany Zjednoczone
    polityka zagraniczna
    stosunki międzynarodowe
    strategic partnership
    Polska
    United States
    foreign policy
    international relations
    Opis:
    Celem niniejszej publikacji jest zdefiniowanie relacji polsko-amerykańskich na podstawie koncepcji partnerstwa strategicznego oraz ogólne określenie poziomu konceptualizacji relacji polsko-amerykańskich. Główną metodą zastosowaną w artykule jest analiza zawartości oraz ramowania (framing analysis). Analizą zawartości objęto programy polskich partii politycznych oraz exposé premierów i ministrów spraw zagranicznych w odniesieniu do relacji polsko-amerykańskich. Analiza programów ma ukazać stopień konceptualizacji kwestii relacji polsko-amerykańskich na poziomie partii politycznych. Programy stanowią emanację ideowego i programowego profilu partii. Artykuł przeglądowy.
    The purpose of this publication is to define Polish-American relations based on the concept of strategic partnership and to generally define the level of Polish-American relations conceptualization. The main method used in this article is content and framing analysis. The content analysis covered the programs of Polish political parties and the exposé of prime ministers and foreign ministers in relation to Polish-American relations. The analysis of the programs is to show the level of conceptualization of Polish- American relations at the political party level. The programs are an emanation of the ideological and programmatic profile of the party. Research article.
    Źródło:
    Społeczeństwo i Polityka; 2020, 1(62); 119-138
    1733-8050
    Pojawia się w:
    Społeczeństwo i Polityka
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Systems for aerial surveillance and security - a step forward for air force academies
    Autorzy:
    Miron, Ecaterina-Liliana
    Nagy, Daniela
    Gherman, Laurian
    Marinov, Marin
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/196513.pdf
    Data publikacji:
    2020
    Wydawca:
    Politechnika Śląska. Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
    Tematy:
    distance learning
    e-learning
    Erasmus
    evaluation
    strategic partnership
    videoconference system
    nauka na odległość
    ocena
    Partnerstwo strategiczne
    system wideokonferencyjny
    Opis:
    This paper is a report in brief of the project that “Henri Coanda” Air Force Academy, in collaboration with partners from Poland and Bulgaria, carried out under the aegis of the Erasmus + program of the European Union by the end of 2018. The project was called Systems for Aerial Surveillance and Security (SASS). The project proposed the initiation of a process of uniformisation of competences necessary for the people involved in the field of aviation, namely obtaining a joint study plan for pilots, air traffic controllers, and air surveillance officers [3]. It opened the way for cooperation between the Air Force Academies that began a joint semester of study. Achieving the objectives of the project meant introducing an online teaching/learning system based on an e-learning platform. The e-learning features have been fully utilised through the introduction of a videoconference system that allows teaching/learning activities for professors/students at a distance. The completion of the project was carried out by evaluating the results obtained at different stages. The analysis was based on the feedback from the main target groups - students, teachers and beneficiaries of the graduates. Two periods of teacher and student mobility were required for evaluation and analysis. The students’ and teachers' opinions on the implementation of the curriculum by means of the e-learning platform were analysed in detail.
    Źródło:
    Zeszyty Naukowe. Transport / Politechnika Śląska; 2020, 106; 123-130
    0209-3324
    2450-1549
    Pojawia się w:
    Zeszyty Naukowe. Transport / Politechnika Śląska
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    The European Union Strategy for Partnership in the Indo-Pacific Region
    Strategia Unii Europejskiej na rzecz partnerstwa w regionie Indo-Pacyfiku
    Autorzy:
    Bharti, Mukesh Shankar
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/25806053.pdf
    Data publikacji:
    2023-12-31
    Wydawca:
    Wydawnictwo Adam Marszałek
    Tematy:
    European Union
    Indo-Pacific
    strategic partnership
    maritime politics
    geoeconomics
    Unia Europejska
    Indo-Pacyfik
    partnerstwo strategiczne
    polityka morska
    geoekonomia
    Opis:
    The aim of the paper is to study the European Union’s geoeconomics policy for cooperation in the Indo-Pacific region. In recent times, the Indo-Pacific has been gaining attention of the global economic powers. On this issue, the EU has launched a cooperation policy in the IndoPacific. This study examines the EU’s comprehensive strategy for the expansion of its presence in the Indian Ocean and the South China Sea. The EU wants economic and security partnerships among the Indo-Pacific countries. Among the EU member states, the French government is much enthusiastic about strategic cooperation in the Indo-Pacific. The European Union’s policy has been operating in the regions as an instrument of soft and hard power. The research highlighted that the EU implies the construction of structural strategic networks to intensify the high capacities in the projection of power. The EU uses the key approaches of hard and soft power to achieve transatlantic goals. The comparative case study method is useful to know the objectives and results of the research. In conclusion, the EU needs to establish a much stronger relationship among the pacific countries to counter the Chinese aggression and expansion in maritime diplomacy.
    Celem artykułu jest zbadanie polityki geoekonomicznej Unii Europejskiej (UE) dotyczącej współpracy w regionie Indo-Pacyfiku. W ostatnim czasie Indo-Pacyfik zaczął przyciągać uwagę światowych potęg gospodarczych, w związku z czym UE uruchomiła w tym regionie politykę współpracy. W niniejszym artykule przeanalizowano kompleksową strategię UE dotyczącą rozszerzenia jej obecności na Oceanie Indyjskim i Morzu Południowochińskim. UE dąży do zawarcia partnerstw gospodarczych i w zakresie bezpieczeństwa między krajami Indo-Pacyfiku. Spośród państw członkowskich UE bardzo entuzjastycznie nastawiony do współpracy strategicznej w regionie Indo-Pacyfiku jest rząd francuski. Polityka Unii Europejskiej funkcjonuje w tych obszarach zarówno jako instrument soft power, jak i hard power. W badaniu podkreślono, że działanie UE pociąga za sobą budowę struktury sieci strategicznych w celu zintensyfikowania zdolności w zakresie projekcji siły. Unia wykorzystuje podejścia ugruntowane w soft i hard power, aby osiągnąć cele transatlantyckie. Dla osiągnięcia celów badania i poznania jego wyników korzystne okazuje się zastosowanie w studium przypadku metody porównawczej. Reasumując, UE musi ustanowić znacznie ściślejsze stosunki między krajami Pacyfiku, aby przeciwstawić się chińskiej agresji i ekspansji w dyplomacji morskiej.
    Źródło:
    Athenaeum. Polskie Studia Politologiczne; 2023, 80; 191-210
    1505-2192
    Pojawia się w:
    Athenaeum. Polskie Studia Politologiczne
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Zagraniczna polityka handlowa Unii Europejskiej po wybuchu globalnego kryzysu gospodarczego
    Common International Trade Policy of the European Union after the Outbreak of Global Economic Crisis
    Autorzy:
    Pera, Bożena
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/586255.pdf
    Data publikacji:
    2013
    Wydawca:
    Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach
    Tematy:
    Handel zagraniczny
    Kryzys gospodarczy
    Partner strategiczny
    Polityka handlowa
    Postępowanie antydumpingowe
    Antidumping proceedings
    Economic crisis
    Foreign trade
    Strategic partnership
    Trade policy
    Opis:
    The effects of the global financial crisis are visible in the all sectors of the European Union economy, also in conditions of international trade policy. The aim of the paper is to present the changes caused of the global economic crisis on international trade policy in the face of European Union strategic partners. The essence of European Union external trade policy during the global economic crisis and the conditions of the concluding agreements, were presented in this paper. The last part of the article contains the analysis of the global economic recession effects on the selected aspects of common international trade policy.
    Źródło:
    Studia Ekonomiczne; 2013, 172; 177-191
    2083-8611
    Pojawia się w:
    Studia Ekonomiczne
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Chinas Strategic Narrative and Challenges: The Case of Poland
    Autorzy:
    Hang Yuan
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/2092125.pdf
    Data publikacji:
    2018
    Wydawca:
    Uniwersytet Warszawski. Wydział Nauk Politycznych i Studiów Międzynarodowych
    Tematy:
    International relations
    Strategic partnership
    Partner relationships
    Foreign policy
    Prudential policy
    Stosunki międzynarodowe
    Partnerstwo strategiczne
    Relacje partnerskie
    Polityka zagraniczna
    Polityka ostrożnościowa
    Opis:
    The rejuvenation of China's relations with Central and Eastern European countries, including Poland, receives more attention than ever. While China tends to take optimist views about Chinese-Polish relations, Poland remains prudent over wishful anticipation. The extent to which China and Poland have consensus on understanding and developing their relations requires further investigation. From the perspective of a strategic narrative, this article examines whether Warsaw accepts Beijing's narratives of Chinese-Polish relations as a strategic partnership. The main hypothesis is that differences between Beijing and Warsaw in understanding the Chinese-Polish relations can neither be easily overcome nor ignored. The findings indicate that Poland partially welcomes China's suggestions by limiting its understanding and support towards Chinese-Polish strategic partnership merely to diplomatic and economic aspects.(original abstract)
    Źródło:
    Stosunki Międzynarodowe - International Relations; 2018, 54, 2; 121-141
    0209-0961
    Pojawia się w:
    Stosunki Międzynarodowe - International Relations
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Institutionalization of Strategic Partnerships : Comparative Analysis of Established European Union Partnerships with the United States, Japan and Canada
    Instytucjonalizacja partnerstw strategicznych. Analiza porównawcza ugruntowanych partnerstw Unii Europejskiej ze Stanami Zjednoczonymi, Japonią i Kanadą
    Autorzy:
    Domachowska, Agata
    Gawron-Tabor, Karolina
    Piechowiak-Lamparska, Joanna
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/1935861.pdf
    Data publikacji:
    2018-12-31
    Wydawca:
    Wydawnictwo Adam Marszałek
    Tematy:
    strategic partnership
    institutionalization
    the European Union
    the United States
    Japan
    Canada
    partnerstwo strategiczne
    instytucjonalizacja
    Unia Europejska
    Stany Zjednoczone
    Japonia
    Kanada
    Opis:
    Strategic partnerships are nowadays one of the tools most willingly applied in foreign policy. The subject of the presented analysis is the institutionalization process of a strategic partnership understood as the functioning of certain norms and rules in a given relationship (expressed in the founding documents of partnerships) and the regularization of joint bodies and meeting formats. The aim of the article is a comparative analysis of institutional solutions applied in the European Union’s strategic partnerships with its established partners: the United States, Japan, and Canada. The results show that it is possible to identify a pattern of institutionalization process used by the European Union in its relations with strategic partners; they also reveal how great importance contemporary players in the international arena attach to institutionalization processes in their mutual relations.
    Partnerstwa strategiczne są współcześnie jednym z najchętniej stosowanych narzędzi w polityce zagranicznej. Przedmiotem przedstawionej analizy jest proces instytucjonalizacji partnerstwa strategicznego rozumiany jako funkcjonowanie w relacji określonych norm i zasad (wyrażonych w dokumentach fundacyjnych partnerstw) oraz regularyzacja wspólnych ciał i formatów spotkań. Celem artykułu jest analiza komparatystyczna rozwiązań instytucjonalnych stosowanych w partnerstwach strategicznych Unii Europejskiej z ugruntowanymi partnerami: Stanami Zjednoczonymi, Japonią oraz Kanadą. Wyniki wskazują, że można zidentyfikować wzorzec procesu instytucjonalizacji, który UE stosuje wobec swoich partnerów strategicznych, oraz uwidoczniają dużą wagę, jaką współcześni gracze na arenie międzynarodowej przykładają do procesów instytucjonalizacji wspólnych relacji.
    Źródło:
    Athenaeum. Polskie Studia Politologiczne; 2018, 60; 200-222
    1505-2192
    Pojawia się w:
    Athenaeum. Polskie Studia Politologiczne
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    System zarządzania ryzykiem relacyjnym na rynku B2B
    System of Relational Risk Management in the B2B Market
    Autorzy:
    Światowiec-Szczepańska, Justyna
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/587244.pdf
    Data publikacji:
    2014
    Wydawca:
    Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach
    Tematy:
    Partnerstwo strategiczne
    Rynek instytucjonalny
    Ryzyko w przedsiębiorstwie
    Zarządzanie ryzykiem
    Business to Business (B2B)
    Enterprise risk
    Risk management
    Strategic partnership
    Opis:
    The paper presents the problem of relational risk, confirmed by a significant failure rate of strategic cooperation, and the concept of relational risk management. The main objective of this paper is to present the elements of the risk management system including the main internal determinants of response to risk and control options including formal mechanism represented by the governance structure and the formal contract and relational mechanisms including aspects of social norms and trust in interorganizational ties. These mechanisms represent two distinct theoretical perspectives of research, whose mutual interdependence requires further study.
    Źródło:
    Studia Ekonomiczne; 2014, 182; 76-85
    2083-8611
    Pojawia się w:
    Studia Ekonomiczne
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Rola modeli zarządzania zasobami ludzkimi w budowaniu partnerstwa strategicznego w łańcuchu dostaw
    The role of human resource management models in building a strategic partnership in the supply chain
    Autorzy:
    Piliszewska, Sylwia
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/2085919.pdf
    Data publikacji:
    2021-05-31
    Wydawca:
    Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne
    Tematy:
    zarządzanie łańcuchem dostaw
    modele zarządzania zasobami ludzkimi
    partnerstwo strategiczne
    zaufanie
    keiretsu
    supply chain management
    human resource management models
    strategic partnership
    trust
    Opis:
    Celem artykułu jest ukazanie wpływu modeli zarządzania zasobami ludzkimi na budowanie partnerstwa strategicznego w łańcuchach dostaw. W artykule zidentyfikowano i opisano proces ewolucji zaufania międzyorganizacyjnego, a także podkreślono wagę japońskich struktur keiretsu w kontekście budowania relacji partnerskich pomiędzy ogniwami łańcucha dostaw. Autorka stworzyła również autorski model zależności pomiędzy modelami zarządzania zasobami ludzkimi a partnerstwem strategicznym w łańcuchu dostaw.
    The aim of the article is to present the impact of human resource management models on building strategic partnership in supply chains. The process of the evolution of inter-organizational trust was identified and described, and the importance of Japanese keiretsu structures in the context of building partnerships between the links of the supply chain was emphasized. The author has also created a proprietary model of the relationship between human resource management models and strategic partnership in the supply chain.
    Źródło:
    Gospodarka Materiałowa i Logistyka; 2021, 5; 31-43
    1231-2037
    Pojawia się w:
    Gospodarka Materiałowa i Logistyka
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Features of the Formation of the Foundations of the Foreign Policy of the Republic of Kazakhstan
    Особливості формування засад зовнішньої політики Республіки Казахстан
    Autorzy:
    Деменко, О.Ф.
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/22676576.pdf
    Data publikacji:
    2021-03-18
    Wydawca:
    National Academy of Sciences of Ukraine. Institute of World History
    Tematy:
    зовнішня політика
    стратегічне партнерство
    багатовекторність
    євразійство
    Центральна Азія
    Республіка Казахстан
    foreign policy
    strategic partnership
    multi-vector
    Eurasianism
    Central Asia
    Republic of Kazakhstan
    Opis:
    У статті проаналізовано засади формування зовнішньої політики Республіки Казахстан, на які, у першу чергу, впливають традиції історичного розвитку цієї країни, її геополітичне розташування у центрі Євразійського континенту, транспортно-комунікаційний потенціал та наявність великих запасів природних ресурсів. Підкреслюється, що у сучасному Казахстані поки що відсутнє цілісне сприйняття багатьох історичних подій та процесів, зокрема тих, які замовчувалися під час імперського та радянського періодів. Водночас, у науковому дискурсі країни відбувається переосмислення національної історії через критику попереднього історичного досвіду. Наголошується, що після утворення у середині ХV ст. Казахського ханства поступальний розвиток державності змінився періодом боротьби з іноземними загарбниками – спочатку джунгарами, а потім Російською імперією. Він завершився втратою державності, боротьба за відновлення якої представляється у вигляді телеологічно побудованого наративу героїчної боротьби за незалежність, який поєднав низку історичних подій та періодів. Процес сучасного національно-державного будівництва у Казахстані відбувається з опорою на консолідуючу роль титульної нації, що сприяє зростанню інтересу до історичної проблематики та супроводжується поступовою втратою впливу радянсько-російських наративів у політичному та історичному дискурсі. Особливістю зовнішньої політики Республіки Казахстан є багатовекторність, що склалася історично і має забезпечити балансування між різними геополітичними центрами сили. Пріоритетами зовнішньої політики Казахстану визначені: розвиток союзницьких відносин із РФ, всебічне стратегічне партнерство із КНР, розширене стратегічне партнерство зі США, стратегічні взаємини із державами Центральної Азії, розширене партнерство і співробітництво з Європейським Союзом.
    The article analyzes the foundations of the formation of the foreign policy of the Republic of Kazakhstan, which, first of all, are influenced by the traditions of the historical development of this country, its geopolitical location in the center of the Eurasian continent, transport and communication potential and the presence of large reserves of natural resources. It is emphasized that in modern Kazakhstan there is still no holistic perception of many historical events and processes, in particular those that were hushed up during the imperial and Soviet periods. At the same time, in the scientific discourse of the country, there is a rethinking of national history through criticism of the previous historical experience. It is noted that after the formation in the middle of the fifteenth century. In the Kazakh Khanate, the progressive development of statehood was replaced by a period of struggle against foreign invaders – first the Dzungars, and then the Russian Empire. It ended with the loss of statehood, the struggle for the restoration of which is presented in the form of a teleologically constructed narrative of the heroic struggle for independence, which includes a number of historical events and periods. The process of modern nation-state building in Kazakhstan is based on the consolidating role of the titular nation, which contributes to the growth of interest in historical issues and is accompanied by a gradual loss of the influence of Soviet-Russian narratives in political and historical discourse. A feature of the foreign policy of the Republic of Kazakhstan is a multi-vector approach, which has developed historically and is designed to ensure a balance between various geopolitical centers of power. The priorities of Kazakhstan’s foreign policy are determined: the development of allied relations with the Russian Federation, a comprehensive strategic partnership with the PRC, an expanded strategic partnership with the United States, strategic relations with the Central Asian states, an expanded partnership and cooperation with the European Union.
    Źródło:
    Проблеми всесвітньої історії; 2021, 13; 172-189
    2707-6776
    Pojawia się w:
    Проблеми всесвітньої історії
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Turcja i Stany Zjednoczone: rywalizacja i strategiczne partnerstwo
    Turkey and the United States: competition and strategic partnership
    Autorzy:
    Misiągiewicz, Justyna
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/26850742.pdf
    Data publikacji:
    2009
    Wydawca:
    Akademia Zamojska
    Tematy:
    strategic partnership
    international relations
    foreign policy
    alliance
    national security
    national interest
    Islam
    strategiczne partnerstwo
    stosunki międzynarodowe
    polityka zagraniczna
    sojusz
    bezpieczeństwo narodowe
    interes narodowy
    islam
    Opis:
    Od czasów zimnej wojny sojusz USA i Turcji był trwały i zgodny w większości kwestii międzynarodowych. Wtedy to, oba państwa aktywnie angażowały się w powstrzymywanie ZSRR. W nowej erze pozimnowojennej konieczna jest ewolucja stosunków między tymi państwami. Turcja i USA muszą się zaadaptować do nowej rzeczywistości międzynarodowej coraz bardziej turbulentnej i nieobliczalnej. Obecnie i w przyszłości relacje między tymi państwami będą bardziej złożone niż w czasie zimnej wojny. Dzisiaj na wartość strategiczną tego sojuszu w dużym stopniu wpłynęła rozbieżność interesów Turcji i USA podczas wojny w Iraku w 2003 roku. Mimo wzajemnej chęci współpracy ten fakt będzie stanowił mentalną przeszkodę w przyszłym dialogu obu państw.
    Since the Cold War, it was a durable friendship between Turkey and the United States of America. They reached full agreement in most of the international issues. During the Cold War, the most important common interest of Turkey and the US was containment of the USSR. In this context, NATO was the best fi eld of their cooperation. Nowadays in the post – Cold War era we can see the evolution of the relationship between those partners. Turkey and the US have to adopt to a new international reality which is very turbulent and unpredictable. Cooperation between these countries will be much more complicated as during the Cold War.
    Źródło:
    Facta Simonidis; 2009, 2, 1; 11-33
    1899-3109
    Pojawia się w:
    Facta Simonidis
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Współpraca Polski i Ukrainy na płaszczyźnie politycznej i militarnej po 1991 roku
    Collaboration of Poland and Ukraine on a political and military plane after 1991
    Autorzy:
    Kaczor, Estera
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/26850617.pdf
    Data publikacji:
    2010
    Wydawca:
    Akademia Zamojska
    Tematy:
    Strategic partnership
    trans-border cooperation
    the ‘Vistula’ Action
    the „orange revolution”
    Polish-Ukraine relations
    Strategiczne partnerstwo
    współpraca transgraniczna
    Akcja „Wisła”
    „pomarańczowa rewolucja”
    stosunki polsko-ukraińskie
    Opis:
    Polskę i Ukrainę łączy szczególne partnerstwo, nazywane strategicznym. Po 1991 roku stosunki polsko-ukraińskie rozwinęły się we wszystkich dziedzinach i na różnych szczeblach. Ważne znaczenie dla wzajemnych relacji obydwu państw miały kontakty wyż- szych przedstawicieli państwowych. Zaczynając od prezydentury Lecha Wałęsy i Leonida Krawczuka, w trakcie spotkań „na szczycie”, deklaracje i obietnice dotyczące współpracy pojawiają się stale. Podczas rządów Aleksandra Kwaśniewskiego i Leonida Kuczmy również padało wiele zapewnień, dotyczących przyszłego partnerstwa. Po „pomarańczowej rewolucji” utarło się przekonanie, że stosunki polsko-ukraińskie nigdy nie były tak korzystne jak teraz. Strategiczne partnerstwo realizuje się poprzez tworzenie instytucji współpracy dwustronnej (Komisje, Komitety, POLUKRBAT), podejmowanie wspólnych przedsięwzięć (Dni Dobrosąsiedztwa) oraz wzajemną pomoc. Jednak wiele spraw pozostaje w sferze deklaracji, a problemy które się pojawiały wynikały z nierozwiązanych spraw historycznych.
    Poland and Ukraine is connected by the special, strategic partnership. After 1991 the Polish-Ukraine mutual relations developed in all areas and on the different stages. The contacts of the higher state representatives had an important value for mutual correlations of both states. Beginning from presidency of Lech Wałęsa and Leonid Krawczuk, during the summit meetings, declarations and promises which touch a collaboration appear constantly. A lot of assurances concerning future partnership had taken place during also the presidency of Aleksander Kwaśniewski and Leonid Kuczma. After the ‘orange revolution’ the belief that the Polish-Ukrainian relations had never been so advantageous like presently become very popular. Strategic partnership is realized through creation of establishments of bilateral collaboration (Commissions, Committees, POLUKRBAT), to raising of the general undertaking (Days of the good-neighborhood) and the mutual aid. However, many businesses remain in the field of declaration, and there are still a lot of problems connected with unresolved historical issues.
    Źródło:
    Facta Simonidis; 2010, 3, 1; 75-104
    1899-3109
    Pojawia się w:
    Facta Simonidis
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Wektory polityki zagranicznej Republiki Litewskiej
    The Lithuanian Republic foreign policy vector
    Autorzy:
    Sawicki, Krzysztof Piotr
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/901955.pdf
    Data publikacji:
    2014
    Wydawca:
    Gdańska Wyższa Szkoła Humanistyczna
    Tematy:
    Lithuanian foreign policy
    doctrine
    eastern policy
    Polish-Lithuanian relations
    international treaties
    geopolitics
    strategic partnership
    polityka Polityka zagraniczna Litwy
    doktryna
    polityka wschodnia
    stosunki polsko-litewskie
    umowy międzynarodowe
    geopolityka
    partnerstwo strategiczne
    Opis:
    Contemporary international relations are characterized by a complex structure and create a complicated image of constantly changing events and processes. After the declaration of independence during Algirdas Brazauskas and Valdas Adamus’ presidency, the foreign policy of Lithuania was concentrated on forthcoming membership in NATO and EU, which constituted a strategic priority in Lithuania further development. Nowadays, the main objective of Lithuania foreign policy is not focused on relations with The United States and Poland but with Scandinavia, Nordic-Baltic countries – Iceland, Denmark, Norway, Sweden, Finland, Estonia, Latvia.
    Źródło:
    Studia Gdańskie. Wizje i rzeczywistość; 2014, 11; 245-261
    1731-8440
    Pojawia się w:
    Studia Gdańskie. Wizje i rzeczywistość
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Inventory management strategies of food manufacturing industries in a developing economy
    Strategia zarządzania zapasami w przemyśle spożywczym w krajach rozwijających się
    Autorzy:
    Opoku, Richard Kofi
    Abboah, Clifford Kevin Benedict
    Owusu, Rullmann Twi
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/1835532.pdf
    Data publikacji:
    2021
    Wydawca:
    Wyższa Szkoła Logistyki
    Tematy:
    inventory management strategies
    just-in-time
    economic order quantity
    strategic supplier partnership
    vendor managed inventory
    activity based costing
    strategie zarządzania zapasami
    ekonomiczna wielkość zamówienia
    dostawca strategiczny
    zarządzanie zapasem kupującego
    kalkulacja kosztów
    Opis:
    Among the various food chain processes, inventory is regarded as the most important, complex and expensive. Inventory practically accounts for over 70% of food processing firms overall capital assets in both developed and developing economies. As such, its proper management is key to promoting the performance, growth and competitiveness of food processing firms and their supply chains. However, in developing economies notably Ghana, the strategies adopted by food processing firms in managing their inventories remains scanty and unclear. Thus, the aim of this article is to investigate the different inventory management strategies of manufacturing industries with focus on food processing firms in a developing economy in case of Ghana. Methods: The study adopted the quantitative approach, descriptive design, and backed by the theory of constraints. It collects data through structured questionnaires from 104 food processing firms in Ghana and analysis was done using descriptive statistics (i.e. mean and standard deviation). Results: The study’s results revealed that food processing firms in developing economies notably Ghana most prefer the Economic Order Quantity during inventory management; followed by Strategic Supplier Partnership and the Activity Based Costing strategies respectively. Conclusions: This study’s findings contribute largely to empirical studies on inventory management of food processing firms in developing economies. The findings also inform policies and practices associated with inventory management, while facilitating the adoption of relevant inventory management strategies in food processing industries.
    Wśród wielu różnych procesów zachodzących w łańcuchach dostaw produktów żywnościowych, zarządzanie zapasami uznaje się za jednej z najważniejszych i najbardziej złożonych procesów. Zapasy pochłaniają ponad 70% zasobów w firmach spożywczych zarówno w krajach rozwijających się jak i rozwiniętych. W związku z tym właściwe zarządzanie tymi zapasami jest kluczowe dla zwiększenie konkurencyjności i polepszenia wyników finansowych firmy. Jednak w wielu rozwijających się krajach, między innymi w Ghanie, strategie zarządzania, stosowane przez firmy spożywcze dla zarządzania zapasami, pozostają niejasne i nieprecyzyjne. Celem tej pracy jest analiza różnych strategii zarządzania zapasami, z głównym naciskiem na firmy spożywcze, dla rozwijającej się gospodarki, na przykładzie Ghany. Metody: Zastosowano podejście ilościowe jak i schemat opisowy, oparty na teorii ograniczeń. Dane do badań zebrano przy użyciu ustrukturyzowanej ankiety od 104 firm spożywczych, działających w Ghanie. Analiza danych została wykonana przy użyciu narzędzi statystycznych (m.in. wyliczając średnią i odchylenie). Wyniki: W wyniku przeprowadzonej analizy, stwierdzono, że w krajach rozwijających się, na przykładzie Ghany, w większości przypadków preferowaną metodą postępowania w zarządzaniu zapasami jest metoda ekonomicznej wielkości zamówienia. Kolejnymi metodami, preferowanymi przez ankietowanych jest oparcie się o strategicznego dostawcę oraz strategia oparta o kalkulację kosztów. Wnioski: Wyniki uzyskane w czasie tej pracy określają empiryczne podejście w zarządzaniu zapasami w firmach spożywczych w krajach rozwijających się oraz prezentują politykę i praktycznie stosowane strategie zarządzania zapasami w tych firmach.
    Źródło:
    LogForum; 2021, 17, 1; 37-48
    1734-459X
    Pojawia się w:
    LogForum
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Implikacje i bariery partnerstwa z dostawcami – case study
    Implications and barriers of partnership with suppliers – case study
    Autorzy:
    Pawlak, N.
    Niewiadomski, P.
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/1383190.pdf
    Data publikacji:
    2017
    Wydawca:
    Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne
    Tematy:
    partnerstwo
    współpraca
    łańcuch dostaw
    kooperacja strategiczna
    partnership
    cooperation
    supply chain
    strategic cooperation
    Opis:
    Współcześnie, ze względu na szybkość zmian, jakie dokonują się w naszym otoczeniu, rosnące koszty, ryzyko niepowodzenia, realizacja złożonych projektów inwestycyjnych bez współpracy z tym dynamicznym otoczeniem jest praktycznie niemożliwa. Wychodząc od powyższych stwierdzeń nakreślono, że przedmiotem rozważań w niniejszej publikacji będą związki kooperacyjne w układzie dostawca - wytwórca. W związku z tym za zasadne uznano zidentyfikowanie obszarów w działalności przedsiębiorstwa istotnie implikowanych tworzeniem rozbudowanych układów kooperacyjnych. Podjęto badania, których zasadniczym celem wyznaczono ustalenie skali wpływu współpracy ze stałymi dostawcami na określone obszary działalności przedsiębiorstwa. Istotne z punktu widzenia realizowanych badań było także określenie istoty i znaczenia podstawowych barier w podejmowaniu stałej współpracy przez wytwórców badanego sektora.
    Currently, due to the rapid changes taking place in our environment, rising costs, and a risk of failure, the implementation of complex investment projects without cooperation with this dynamic environment is virtually impossible. Beyond the above considerations, it was determined that the subject of considerations of this paper will include cooperative ties in the supplier - manufacturer relation. Therefore, it was considered appropriate to identify the areas of the company activity, which are actually implied by the creation of complex cooperative relations. The research, the main purpose of which is to specify a scale of impact of cooperation with regular suppliers on specific areas of the company activity, was carried out. The determination of the nature and significance of fundamental barriers in establishing permanent cooperation by manufacturers of the tested sector was relevant in terms of the executed research.
    Źródło:
    Gospodarka Materiałowa i Logistyka; 2017, 7; 12-18
    1231-2037
    Pojawia się w:
    Gospodarka Materiałowa i Logistyka
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Partnerstwo NATO–Szwecja
    Partnership NATO–Sweden
    Autorzy:
    Szczepaniak, Bartosz
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/2195070.pdf
    Data publikacji:
    2017-12-31
    Wydawca:
    Wydawnictwo Adam Marszałek
    Tematy:
    NATO
    Szwecja
    partnerstwo
    neutralność
    wojsko
    bezpieczeństwo strategiczne
    Sweden
    partnership
    neutrality
    military
    security strategic
    Opis:
    Article characterizes relations between most powerful military pact – Northern Atlantic Pact and neutral state – Sweden. In this article is analyzing cooperation on military ground, non-military ground and it is also analyzing aspects of cooperation involving neutral status of Sweden, Crimea annexation and growing danger from Russia. Studies connected to main theme of article were based on official documents od NATO, press notes or official releases. Main reason of article is to answer on question if neutral state can cooperate with NATO and can we say that between NATO and Sweden exists partnership relation. Except of above issues, in this article I will try to define neutrality, neutral policy and partnership. After made analysis of available documents, emphatically we can agree that partnership between NATO and Sweden exists.
    Artykuł charakteryzuje relacje pomiędzy największym na świecie paktem militarnym- Sojuszem Północnoatlantyckim i krajem neutralnym- Szwecją. Analizie poddane zostało partnerstwo oparte na płaszczyźnie stricte militarnej, pozawojskowej oraz aspekty dotyczące współpracy tychże podmiotów, jak choćby sprawa neutralności czy też wydarzenia związane z aneksją Krymu i rosnącym zagrożeniem ze strony Rosji. Badania związane z tematem artykułu zostały oparte na analizie oficjalnych dokumentów NATO, notatek prasowych czy oficjalnych doniesień związanych z konkretnymi wydarzeniami. Celem artykułu jest odpowiedź na pytanie czy kraj neutralny może współpracować z NATO oraz czy faktycznie między NATO i Szwecją zachodzi relacja partnerska. Oprócz powyższych zagadnień, w artykule podjęto się próby zdefiniowania pojęć: neutralność, polityka neutralności oraz partnerstwo. Po analizie dostępnych treści z całą stanowczością można stwierdzić, że na linii NATO-Szwecja zachodzi więź partnerstwa.
    Źródło:
    Świat Idei i Polityki; 2017, 16; 258-275
    1643-8442
    Pojawia się w:
    Świat Idei i Polityki
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
      Wyświetlanie 1-30 z 30

      Ta witryna wykorzystuje pliki cookies do przechowywania informacji na Twoim komputerze. Pliki cookies stosujemy w celu świadczenia usług na najwyższym poziomie, w tym w sposób dostosowany do indywidualnych potrzeb. Korzystanie z witryny bez zmiany ustawień dotyczących cookies oznacza, że będą one zamieszczane w Twoim komputerze. W każdym momencie możesz dokonać zmiany ustawień dotyczących cookies