Temat: R & D - Katalog OPAC zbiorów

Tytuł:: A Comparison of R&D Supply Chains and Service and Manufacturing Supply Chains
Autorzy:: ShahmariChatghieh, Marzieh
Haapasalo, Harri
Distanont, Anyanitha
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/633787.pdf
Data publikacji:: 2013
Wydawca:: Uniwersytet Marii Curie-Skłodowskiej. Wydawnictwo Uniwersytetu Marii Curie-Skłodowskiej
Tematy:: R&D
supply chain management
manufacturing sourcing
service sourcing
synergy
quality
cost
flexibility
competitiveness
resource utilization
research
Opis:: This paper is a literature review to compare selected dimensions of manufacturing, services and R&D sectors supply chains. Each supply chain is seen as a system which proper input should be proceed to gain appropriate output. Therefore, to study the supply chains, inputs, outputs and the processors specifications should be considered and the most common characteristics of each sectors’ input and output are investigated; additionally, due to wide range of supply chain specifications the factors are brought from the literature to the model to have a unique structure of comparison: quality, cost, flexibility, competitiveness, resource utilization and innovation. The final result is a comparison of the factors in manufacturing, service and R&D sourcing.Purpose – This paper is a literature review. Due to novelty of R&D sourcing in compare with tangible manufacturing sourcing and intangible service sourcing, and lots of models and procedures from manufacturing sourcing were modified in services sourcing, we tried to compare manufacturing and services sourcing bold aspects with R&D souring to find out the possibilities of such modifications. Additionally, exploring on the similarities and differences could lighten up sourcing strategy selection processes.Design/methodology/approach – Supply chain management is initiated in manufacturing companies, and then various methods, procedures and strategies are modified, developed, and applied at service sector organizations. Therefore, R&D supply chains can be understood by comparing various factors of manufacturing (tangible) and service (intangible) supply chains to find opportunities for modification or innovation in R&D supply chains. The supply chain is a system in which the input should pass out the processor to be converted into the appropriate output. Thus, in this study, inputs, outputs, and processors of supply chains are studied. Using the variation and range of supply chains factors as processor criteria, the most important characteristics of supply chains are studied: quality, cost, flexibility, competitiveness, resource utilization, and innovation.Findings – The result of the study is a general comparison of R&D, manufacturing, and service supply chains in terms of these criteria: quality, cost, flexibility, competitiveness, resource utilization, and innovation that gives a synergetic view pointsOriginality/Value – Modifying and developing sourcing strategies and procedures in manufacturing and service sourcing are possible approaches. The possibilities and opportunities in R&D sourcing were evaluated. Subsequently, there are not any other researches which compare R&D sourcing with manufacturing and services.
Źródło:: International Journal of Synergy and Research; 2013, 2, 1-2
2083-0025
Pojawia się w:: International Journal of Synergy and Research
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

Zmień widok

na półce

Skocz do pozycji: 10.

Tytuł:: A Level-Based Approach to Prioritize Telecommunications R&D
Autorzy:: Fialho, J.
Godinho, P.
Costa, J. P.
Afonso, R.
Regalado, J. G.
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/307952.pdf
Data publikacji:: 2008
Wydawca:: Instytut Łączności - Państwowy Instytut Badawczy
Tematy:: multicriteria decision support
R&D project evaluation
Opis:: In this paper, an approach to evaluate R&D projects in telecommunications is presented. These Project have particular features that cannot be properly incorporated by classical evaluation methods. This approach incorporates different criteria, both quantitative and qualitative, and also management flexibility and uncertainty. Thus, it is an approach that can be applied to real data of R&D projects in a telecommunications company.
Źródło:: Journal of Telecommunications and Information Technology; 2008, 4; 40-43
1509-4553
1899-8852
Pojawia się w:: Journal of Telecommunications and Information Technology
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

Zmień widok

na półce

Skocz do pozycji: 11.

Tytuł:: A method of simplified assessment of the economic potential of R&D projects
Metoda uproszczonej oceny potencjału ekonomicznego projektów B+R
Autorzy:: Stawasz, E.
Stos, D.
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/257201.pdf
Data publikacji:: 2016
Wydawca:: Sieć Badawcza Łukasiewicz - Instytut Technologii Eksploatacji - Państwowy Instytut Badawczy
Tematy:: management
R&D project
assessment methods
commercialisation
research results
projekt B+R
zarządzanie
metody oceny
komercjalizacja
produkt badawczy
Opis:: The paper presents a method of simplified evaluation based on the concept of the threshold (minimum) value of economic effects, i.e. the value covering capitalised project expenditures constituting the basis for estimating the rate of economic efficiency for different variants of R&D project implementation. The usefulness of the proposed method was assessed using the example of a research unit conducting advanced research and development activity in the area of technical solutions and their deployment in the field of electro-technical equipment and systems. The proposed method of assessing the economic potential can be used for the preliminary assessment of the project in the phase of the preparation of the project concept, when the research unit seeks to select project variants, as well as in the subsequent phases of the project implementation (at the designated checkpoints of the R&D project), when the research unit is focused on effectively managing the research process, making the decision on the continuation or termination of research activity.
W artykule przedstawiono metodę uproszczonej oceny opartej na koncepcji wartości granicznej (minimalnej) efektów ekonomicznych, czyli wartości pokrywającej zaktualizowane nakłady na projekt, stanowiącej podstawę szacowania stopy efektywności ekonomicznej dla wariantów realizacji projektów B+R. Oceny przydatności proponowanej metody dokonano na przykładzie jednostki badawczej prowadzącej zaawansowane prace badawczo-rozwojowe i wdrożeniowe nad rozwiązaniami technicznymi w dziedzinie urządzeń i systemów elektrotechnicznych. Proponowana metoda oceny potencjału komercyjnego może być stosowana zarówno w ramach oceny wstępnej projektu, jak i w fazie przygotowania koncepcji projektu, gdy podmiot badawczy stara się wybrać warianty realizacji oraz po poszczególnych etapach realizacji projektu (w punktach kontrolnych projektu B+R), gdy podmiot badawczy stara się skutecznie zarządzać procesem badawczym rozstrzygając o kontynuowaniu lub wstrzymaniu prac badawczych.
Źródło:: Problemy Eksploatacji; 2016, 2; 29-46
1232-9312
Pojawia się w:: Problemy Eksploatacji
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

Zmień widok

na półce

Skocz do pozycji: 12.

Tytuł:: A platform for quality management in research institutes (part 1)
Platforma zarządzania jakością w instytutach badawczych (część 1)
Autorzy:: Klembalska, Agnieszka
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/1343022.pdf
Data publikacji:: 2016
Wydawca:: Sieć Badawcza Łukasiewicz - Instytut Lotnictwa
Tematy:: research institute
quality management
R&D activities
stakeholders
organizational structure
marketing
instytut badawczy
zarządzanie jakością
działalność B+R
interesariusze
struktura organizacyjna
Opis:: Research institutes face a chance to take the lead in the system of commercialization of the effects of R&D. For the purpose it is necessary to strengthen their position in the market i.a. by reorganizing structures and focusing on quality management. A multi-faceted approach to the problem of quality in the activities of research institutes based on an analysis of stakeholders and products, led to the idea of creating a platform for quality management - an entity bringing together 3 sections: 1) Section of Quality Management Systems, 2) Section of Scientific Information, 3) Section of Cooperation with the Customer. The choice of these areas, according to the author, corresponds to the specific activities of research institutes and emphasizes the need to improve and ensure the quality of the (often depreciated) area.
Instytuty badawcze stoją przed szansą przejęcia wiodącej roli w systemie komercjalizacji efektów prac B+R. W tym celu konieczne jest jednak wzmocnienie ich pozycji na rynku m. in. poprzez reorganizację w strukturach i koncentrację na zarządzaniu jakością. Wieloaspektowe ujęcie zagadnienia jakości w działalności instytutów badawczych w oparciu o analizę grupy interesariuszy i produktów, doprowadziło do powstania koncepcji utworzenia platformy zarządzania jakością – podmiotu skupiającego 3 sekcje: 1) Sekcja Systemów Zarządzania Jakością, 2) Sekcja Informacji Naukowej, 3) Sekcja Współpracy z Klientem. Wybór powyższych obszarów, zdaniem autorki, odpowiada specyfice działalności instytutów badawczych i akcentuje potrzebę poprawy i zapewnienia jakości w niniejszej (często deprecjonowanej) sferze.
Źródło:: Marketing Instytucji Naukowych i Badawczych; 2016, 2(20); 39-56
2353-8414
Pojawia się w:: Marketing Instytucji Naukowych i Badawczych
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

Zmień widok

na półce

Skocz do pozycji: 13.

Tytuł:: A platform for quality management in research institutes (part II)
Platforma zarządzania jakością w instytutach badawczych (część II)
Autorzy:: Klembalska, Agnieszka
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/1343077.pdf
Data publikacji:: 2016
Wydawca:: Sieć Badawcza Łukasiewicz - Instytut Lotnictwa
Tematy:: Research institute
quality management
R&D activities
quality management system
scientific information
marketing in science
instytut badawczy
zarządzanie jakością
działalność B+R
system zarządzania jakością
informacja naukowa
marketing w nauce
Opis:: Recent years have particularly strong influence on changing outdated structures and management models in research institutes. Modern research institutes are scientific - research institutions with a market profile - nearly 80% of the funding comes from cooperation with enterprises and research contract activities and services. Research institutes are basic science sector oriented towards cooperation with the economy, applied and innovation research. In order to maintain the existing and establish the new cooperation a high level of quality of operations should be particularly maintain, improve and exhibit. Facing the implementation of more and more advanced research projects, operations requiring rapid response to change, risk analysis, assessed annually by the Ministry of Science and Higher Education - it seems to be appropriate to use the instruments supporting quality assessment. In the proposed triaspects terms, the following scope of activity are emphasized: implemented quality management systems, the area of scientific information and the sphere of cooperation with the customer. The article is a continuation of topics of the first part - the development of issues related to the responsibilities of each Section of proposed Quality Management Platform in research institutes.
Ostatnie lata szczególnie mocno wymuszają zmianę starych struktur i modeli zarządzania w instytutach badawczych. Współczesne instytuty badawcze to jednostki naukowe o charakterze rynkowym - blisko 80% środków pochodzi z przedsiębiorstw i kontraktowej działalności badawczej oraz usługowej. Są podstawowym sektorem nauki ukierunkowanym na współpracę z gospodarką, badania aplikacyjne i innowacyjne. W celu utrzymania dotychczasowej i nawiązania nowej współpracy, należy szczególnie utrzymywać, poprawiać i eksponować wysoki poziom jakości prowadzonej działalności. W obliczu realizacji coraz bardziej zaawansowanych projektów badawczych, prowadzenia działalności wymagającej szybkiego reagowania na zmiany, analizy ryzyka, ocenianej corocznie przez Ministerstwo Nauki i Szkolnictwa Wyższego – wskazanym wydaje się zastosowanie instrumentarium wspomagającego ocenę jakości. W proponowanym trójaspektowym ujęciu, akcentowane jest następujący zakres działalności: wdrożone systemy zarządzania jakością, obszar informacji naukowej oraz sfera współpracy z klientem. Artykuł stanowi kontynuację tematyki poruszonej w pierwszej części – rozwinięcie zagadnień związanych z zakresem odpowiedzialności poszczególnych Sekcji zaproponowanej Platformy Zarządzania Jakością w instytutach badawczych.
Źródło:: Marketing Instytucji Naukowych i Badawczych; 2016, 3(21); 19-42
2353-8414
Pojawia się w:: Marketing Instytucji Naukowych i Badawczych
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki