Informacja

Drogi użytkowniku, aplikacja do prawidłowego działania wymaga obsługi JavaScript. Proszę włącz obsługę JavaScript w Twojej przeglądarce.

English (EN)·Polski (PL)·Yкраїнський (UK)
Przejdź do strony domowej biblioteki Centralna Biblioteka Wojskowa Link otwiera się w nowym oknie Logo biblioteki Prolib Integro - strona głównaCentralna Biblioteka Wojskowa

Wyszukujesz frazę "Quick Response Manufacturing" wg kryterium: Temat

  Lista filtrów
Wyrównaj
    Wyświetlanie 1-6 z 6
    Tytuł:
    Quick Response Manufacturing description
    Charakterystyka systemu wytwarzania – Quick Response Manufacturing
    Autorzy:
    Pyrek, Radosław
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/415961.pdf
    Data publikacji:
    2010-12
    Wydawca:
    Małopolska Wyższa Szkoła Ekonomiczna w Tarnowie
    Tematy:
    Quick Response Manufacturing (QRM) idea
    POLCA system
    koncepcja Quick Response Manufacturing
    system POLCA
    Opis:
    Major part of the article is dedicated to describe and expose ways of implementing modern (the most recent) method of manufacturing management named Quick Response Manufacturing— QRM and POLCA. What is more, measurable advantages that can be achieved by a company which uses that method were pointed. QRM concept aims to continuously adjust operations to ensuing changes, both internal and external ones. The Quick Response Manufacturing concept assures substantial flexibility of response to signals from the market, a possibility of instant response to customers’ needs.
    Koncepcja QRM dąży do permanentnej restrukturyzacji procesów wytwórczych oraz ciągłego dostosowywania działań do zachodzących zmian zarówno wewnętrznych, jak i zewnętrznych; jest ona pewną modyfikacją poprzedzających ją systemów. Nadto QRM jest najwyraźniej ukierunkowana na kompresję czasu we wszystkich sferach działania przedsiębiorstwa i łańcucha dostaw. Jej stosowanie zapewnia efektywne gospodarowanie czynnikiem czasu wewnątrz przedsiębiorstwa oraz w kooperacji z dostawcami i odbiorcami, elastyczność reakcji na sygnały płynące z rynku oraz poprawę konkurencyjności przedsiębiorstwa w długim okresie. Artykuł adresowany jest zarówno do teoretyków zajmujących się tym zagadnieniem, jak i do praktyków zarządzających procesami wytwórczymi. Może on również zainteresować studentów wszystkich niemal kierunków ekonomicznych, a w szczególności kierunku zarządzanie produkcją, zarządzanie i marketing czy informatyka i ekonometria.
    Źródło:
    Zeszyty Naukowe Małopolskiej Wyższej Szkoły Ekonomicznej w Tarnowie; 2010, 2(16); 109-115
    1506-2635
    Pojawia się w:
    Zeszyty Naukowe Małopolskiej Wyższej Szkoły Ekonomicznej w Tarnowie
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Quick Response Manufacturing for High Mix, Low Volume, High Complexity Manufacturers
    Autorzy:
    Duda, Jerzy
    Macioł, Andrzej
    Jędrusik, Stanisław
    Rębiasz, Bogdan
    Stawowy, Adam
    Sopińska-Lenart, Monika
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/1841434.pdf
    Data publikacji:
    2021
    Wydawca:
    Polska Akademia Nauk. Czytelnia Czasopism PAN
    Tematy:
    Quick Response Manufacturing
    engineering-to-order
    contract manufacturer
    cellular systems
    Opis:
    The market of consumer goods requires nowadays quick response to customer needs. As a consequence, this is transferred to the time restrictions that the semi-finished product manufacturer must meet. Therefore the cost of manufacturing cannot determine how production processes are designed, and the main evaluation function of manufacturing processes is the response time to customers’ orders. One of the ideas for implementing this idea is the QRM (Quick Response Manufacturing) production organization system. The purpose of the research undertaken by the authors was to develop an innovative solution in the field of production structure, allowing for the implementation of the QRM concept in a Contract Manufacturer, which realizes its tasks according to engineering-to-order (ETO) system in conditions defined as High Mix, Low Volume, High Complexity. The object of the research was to select appropriate methods for grouping products assuming that certain operations will be carried out in traditional but well-organized technological and/or linear cells. The research was carried out in one of the largest producers of sheet metal components in Europe. Pre-completed groupings for data obtained from the company had indicated that – among the classical methods – the best results had been given by the following methods: King’s Algorithm (otherwise called: Binary Ordering, Rank Order Clustering), k-means, and Kohonen’s neural networks. The results of the tests and preliminary simulations based on the data from the company proved that the implementation of the QRM concept does not have to be associated with the absolute formation of multi-purpose cells. It turned out that the effect of reducing the response time to customer needs can be obtained by using hybrid structures that combine solutions characteristic of cellular systems with traditional systems such as a technological, linear, or mixed structure. However, this requires the application of technological solutions with the highest level of organization.
    Źródło:
    Management and Production Engineering Review; 2021, 12, 1; 72-84
    2080-8208
    2082-1344
    Pojawia się w:
    Management and Production Engineering Review
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Charakterystyka zasad nowoczesnej koncepcji zarządzania produkcją – Quick Response Manufacturing
    Description of the Quick Response Manufacturing principles
    Autorzy:
    Pyrek, Radosław
    Muszyński, Zenon
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/415267.pdf
    Data publikacji:
    2009
    Wydawca:
    Małopolska Wyższa Szkoła Ekonomiczna w Tarnowie
    Tematy:
    zarządzanie produkcją
    konkurencyjność przedsiębiorstwa
    Quick Response Manufacturing
    production management
    enterprise competitiveness
    Opis:
    Koncepcja QRM dąży do permanentnej restrukturyzacji procesów wytwórczych i ciągłego dostosowania działań do zachodzących zmian zarówno wewnętrznych jak również zewnętrznych. W artykule, przedstawiono przegląd zasad kierujących QRM. Podano powody, dlaczego w przypadku niektórych zasad strategia QRM ma duży potencjał w tworzeniu przewagi konkurencyjnej. Zaprezentowano także syntetyczne zestawienie założeń tradycyjnych, reguł QRM oraz opis i porównanie tych dwóch podejść. Quick Response Manufacturing pojawił się wraz z wymogiem szybkiego i elastycznego reagowania na zmieniający się popyt. Lean Management oraz Quick Response Manufacturing uwzględniają konieczność kooperacji z partnerami z łańcucha dostaw w celu dalszej obniżki kosztów, podniesienia jakości oraz skrócenia czasów reakcji. W Quick Response Manufacturing pojawił się dodatkowy postulat dążenia do kompresji czasu oraz elastyczności przedsiębiorstwa.
    QRM concept aims at permanent restructuring generation processes and continuous adjustment of operations to changes taking place, both internal and external. The article presents an overview of principles directing QRM. It also provides the reasons, why in case of certain principles QRM strategy has big potential in creating the competitive advantage. Moreover, the study present a synthetic juxtaposition of traditional assumptions, QRM rules as well as a description and comparison of these two approaches. Quick Response Manufacturing appeared along with the requirement of quick and flexible response to volatile demand. Lean Management and Quick Response Manufacturing consider the necessity to cooperate with partners from the supply chain in order to continue lowering costs, increase quality and reduce response time. An additional demand for attempting at time compression and enterprise flexibility has appeared in the Quick Response Manufacturing.
    Źródło:
    Zeszyty Naukowe Małopolskiej Wyższej Szkoły Ekonomicznej w Tarnowie; 2009, 1(12); 193-203
    1506-2635
    Pojawia się w:
    Zeszyty Naukowe Małopolskiej Wyższej Szkoły Ekonomicznej w Tarnowie
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    The art of managing production disruptions in pump industry
    Autorzy:
    Mapokgole, J. B.
    Tengen, T. B.
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/409348.pdf
    Data publikacji:
    2013
    Wydawca:
    Politechnika Poznańska. Wydawnictwo Politechniki Poznańskiej
    Tematy:
    production scheduling
    disruptions management
    slot allocation
    Heijunka
    TAKT Time
    quick response manufacturing
    Opis:
    The current business environment in pump manufacturing companies is characterized by markets facing fierce competition. Customer expectations as a result are becoming increasingly higher in terms of quality, cost and delivery dates. These expectations are even worse due to rapid development of new information and communication technologies which provide direct connections between companies and their clients. Therefore, companies must have powerful “planning and controlling” mechanisms at their disposal. To achieve this, companies rely on a number of functions including production scheduling. Production scheduling strategies and disruptions management in pump industry are investigated, followed by a new-fangled concept suitable for addressing problems considered herein. Slot allocation process which starts by assigning slot number and/or confirmed order and ends when it is accepted into the queue by operations planning is presented. We further examine and relate market needs with manufacturing capacity available and supplier capacity by employing basic theory of work measurements, e.g., TAKT time, etc.
    Źródło:
    Research in Logistics & Production; 2013, 3, 2; 123-136
    2083-4942
    2083-4950
    Pojawia się w:
    Research in Logistics & Production
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Quick Response Manufacturing (QRM) - nowa metoda wytwarzania
    Quick Response Manufacturing (QRM)
    Autorzy:
    Pyrek, Radosław
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/415760.pdf
    Data publikacji:
    2006
    Wydawca:
    Małopolska Wyższa Szkoła Ekonomiczna w Tarnowie
    Tematy:
    metody wytwarzania
    metody sterowania produkcją
    systemy sterowania produkcją
    manufacturing methods
    production management methods
    production management systems
    Quick Response Manufacturing concept
    Opis:
    W artykule przedstawiono syntetyczne zestawienie metod zarządzania zapasami produkcyjnymi, a także mechanizmy ewoluowania strategii produkcyjnych oraz ich uporządkowanie. Szczególną uwagę poświęcono omówieniu metody QRM (Quick Response Manufacturing). Nowoczesne metody sterowania produkcją takie, jak MRP I, MRP II, MRP III/ERP czy też systemy sterowania produkcją Just in Time, Kanban, OPT umożliwiają przedsiębiorstwu zdecydowanie większe możliwości adaptacji do dynamicznych zmian na rynku. Koncepcja QRM dąży do ciągłego dostosowania działań do zachodzących zmian zarówno wewnętrznych, jak również zewnętrznych. Jej stosowanie zapewnia dużą elastyczność reakcji na sygnały płynące z rynku, możliwość błyskawicznego reagowania na potrzeby klientów.
    Modern methods of production management, such as MRP I, MRP II, MRP III/ERP or Just in Time, Kanban, OPT production management systems enable enterprises to have definitely better opportunities of adaptation to dynamic changes on the market. Owing to these methods an enterprise can achieve better financial results, e.g. by eliminating waste, which, as a consequence, gives rise to a substantial growth in its competitiveness. QRM concept aims to continuously adjust operations to ensuing changes, both internal and external ones. The Quick Response Manufacturing concept assures substantial flexibility of response to signals from the market, a possibility of instant response to customers' needs.
    Źródło:
    Zeszyty Naukowe Małopolskiej Wyższej Szkoły Ekonomicznej w Tarnowie; 2006, 1(9); 183-200
    1506-2635
    Pojawia się w:
    Zeszyty Naukowe Małopolskiej Wyższej Szkoły Ekonomicznej w Tarnowie
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Przegląd metod zarządzania produkcją klasy MRP/ERP
    The review of the MRP/ERP management production methods
    Autorzy:
    Pyrek, Radosław
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/415848.pdf
    Data publikacji:
    2007
    Wydawca:
    Małopolska Wyższa Szkoła Ekonomiczna w Tarnowie
    Tematy:
    manufacturing methods
    production management methods
    production management systems
    Quick Response Manufacturing Concept
    zintegrowany system informatyczny zarządzania
    planowanie potrzeb materiałowych
    planowanie zasobów produkcyjnych
    planowanie zasobów finansowych
    planowanie zasobów przedsiębiorstwa
    Opis:
    W artykule przyjęto tezę, zgodnie z którą wprowadzenie komputerowo wspomaganych metod zarządzania przyczynia się do poprawy skuteczności i konkurencyjności firmy. W retrospektywny i prospektywny sposób przedstawiono rozwój metod zarządzania produkcją klasy MRP/ERP, podano ich zastosowanie, wady i zalety oraz klasyfikację. Na końcu opracowania zaprezentowano współczesny (najnowszy) hybrydowy system POLCA. Koncepcja kontroli przepływu materiałów (POLCA) zawiera elementy systemu ciągnionego (pull), charakterystycznego dla JIT, oraz systemu wypychania (push) cechującego tradycyjne systemy wytwarzania. Nadto wskazano na wymierne korzyści, jakie stosowanie tej metody może przynieść przedsiębiorstwu. Scharakteryzowano również zintegrowany system informatyczny zarządzania, a w głównej mierze system komputerowy wspierający planowanie i sterowanie przedsiębiorstwem produkcyjnym.
    According to the thesis presented in the article, implementing computer assisted management methods contributes to an improvement, efficiency and competitiveness of a company. Methods of the development of manufacturing management have been presented in a retrospective and prospective way also their applications, strengths and weaknesses as well as classification. At the end of the article the newest hybrid system POLCA was presented. This conception contains the elements of the Pull system, which is characteristic for JIT, and the Push system with is characteristic for traditional system of production. Furthermore, measurable advantages were indicated that can be achieved by a company, which uses the method. The article describes an integrated computer system of management and in great measure it describes a computer aided planning and control of a production enterprise.
    Źródło:
    Zeszyty Naukowe Małopolskiej Wyższej Szkoły Ekonomicznej w Tarnowie; 2007, 1(10); 51-65
    1506-2635
    Pojawia się w:
    Zeszyty Naukowe Małopolskiej Wyższej Szkoły Ekonomicznej w Tarnowie
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
      Wyświetlanie 1-6 z 6

      Ta witryna wykorzystuje pliki cookies do przechowywania informacji na Twoim komputerze. Pliki cookies stosujemy w celu świadczenia usług na najwyższym poziomie, w tym w sposób dostosowany do indywidualnych potrzeb. Korzystanie z witryny bez zmiany ustawień dotyczących cookies oznacza, że będą one zamieszczane w Twoim komputerze. W każdym momencie możesz dokonać zmiany ustawień dotyczących cookies