Informacja

Drogi użytkowniku, aplikacja do prawidłowego działania wymaga obsługi JavaScript. Proszę włącz obsługę JavaScript w Twojej przeglądarce.

English (EN)·Polski (PL)·Yкраїнський (UK)
Przejdź do strony domowej biblioteki Centralna Biblioteka Wojskowa Link otwiera się w nowym oknie Logo biblioteki Prolib Integro - strona głównaCentralna Biblioteka Wojskowa

Wyszukujesz frazę "Przywództwo wojsko" wg kryterium: Temat

  Lista filtrów
Wyrównaj
Wyświetlanie 1-15 z 56
Tytuł:
Zrównoważone przywództwo a wartości generała Andersa
Autorzy:
Sapiński, Aleksander
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/449425.pdf
Data publikacji:
2017
Wydawca:
Wyższa Szkoła Ekonomiczno-Humanistyczna w Bielsku-Białej
Tematy:
gen. Władysław Anders
przywództwo zrównoważone
wojsko
Polska
II Wojna Światowa
sustainable leadership
army
Polska
Second World War
Opis:
The purpose of this article is to present the phenomenon of sustainable leadership in relation to the life and activities of General Władysław Anders. The contemporary world is looking for assumptions for the model of a sustainable leader in the documents from the United Nations summits, which is certain right, but some elements of this theory can be found for example in the commissions of General Władysław Anders and in the non-authoritarian pedagogy of Thomas Grodon. The article presents selected quotes in comparison with the interpretation of content from the humanities and social sciences.
Źródło:
Polonia Journal; 2017, 5-6; 9-22
2083-3121
Pojawia się w:
Polonia Journal
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Trust in leadership
Zaufanie w przywództwie
Autorzy:
Marszałek, Mateusz
Powiązania:
Scientific Journal of the Military University of Land Forces 2021, nr 3, s. 546-554
Data publikacji:
2021
Tematy:
Dowodzenie (wojsko)
Dowódcy
Przywództwo
Wojsko
Zaufanie
Artykuł problemowy
Artykuł z czasopisma naukowego
Artykuł z czasopisma wojskowego
Opis:
Artykuł dotyczy roli zaufania w przywództwie – autor skoncentrował się na przedstawieniu teoretycznych aspektów zaufania i istoty tego zjawiska. Rozróżnia trzy podstawowe rodzaje zaufania: strategiczne, osobiste i instytucjonalne.Omawia także wybrane sposoby budowania zaufania, rolę zaufania w organizacjach oraz w przywództwie. Podkreśla, że zaufanie jest jednym z podstawowych aspektów relacji interpersonalnych, w tym silnego przywództwa.
Bibliografia na stronie 553.
Dostawca treści:
Bibliografia CBW
Artykuł
Tytuł:
Trust in leadership
Zaufanie w przywództwie
Autorzy:
Marszałek, Mateusz
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/29551860.pdf
Data publikacji:
2021
Wydawca:
Akademia Wojsk Lądowych imienia generała Tadeusza Kościuszki
Tematy:
trust
leadership
development
military
zaufanie
przywództwo
rozwój
wojsko
Opis:
Trust is one of the organizational resources. In the contemporary world, due to a variety of challenges related to demographic and globalization problems and the revival of modern areas of the economy, human capital and its application on the market are the fundamental growth factor. Trust generates a willingness to cooperate, and it is imperative to build positive relationships with others, which is necessary to cooperate with the environment. The discussed phenomenon is based on social coexistence, reflected on many levels and in various, often overlapping, interactions, and influences. Trust in any organization is a determinant of undertaking supra-individual activities and a pillar for motivating and mobilizing other people. The need for potent leadership is strong trust, openness in communication, and behavior rooted in conduct ethics. The theoretical aspects of trust and the essence of this phenomenon are presented in the article. There are described ways to build trust. Moreover, the issue of trust in organizations was discussed.
Zaufanie jest jednym z zasobów w organizacji. We współczesnym świecie ze względu na szereg wyzwań powiązanych z problemami demograficznymi, globalizacyjnymi i ożywieniem nowoczesnych dziedzin gospodarki, fundamentalnym czynnikiem wzrostu jest kapitał ludzki oraz jego zastosowanie na rynku. Zaufanie generuje chęć nawiązywania współpracy i jest kluczowe, by budować pozytywne relacje z innymi, co jest niezbędne do tego, aby współpracować z otoczeniem. Omawiane zjawisko jest podstawą współżycia społecznego, mające odzwierciedlenie na wielu płaszczyznach i na polach różnych oddziaływań i wpływów, często nakładających się. Zaufanie w każdej organizacji jest determinantem podjęcia ponadjednostkowych czynności, a także jest filarem do motywowania i mobilizowania innych osób. Potrzebą mocnego przywództwa jest silne zaufanie, otwartość w komunikowaniu się, oraz zachowania zakorzenione w etyce działań. W artykule przedstawiono teoretyczne aspekty zaufania oraz istotę tego zjawiska. Opisano sposoby budowania zaufania. Poruszono temat zaufania w organizacjach.
Źródło:
Scientific Journal of the Military University of Land Forces; 2021, 53, 3(201); 546-554
2544-7122
2545-0719
Pojawia się w:
Scientific Journal of the Military University of Land Forces
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Safety culture model in military aviation organisation
Autorzy:
Ciuică, Oliver
Dragomir, Cristian
Pușcă, Bogdan
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/2091195.pdf
Data publikacji:
2020
Wydawca:
Politechnika Śląska. Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
Tematy:
safety culture
leadership
aviation
Air Force
military
training
kultura bezpieczeństwa
przywództwo
lotnictwo
siły powietrzne
wojsko
szkolenie
Opis:
The list of organisational factors that may constitute accident premises represents a good analysis instrument, equally preventive, but also retrospective, in investigation situations. Forming an effective safety culture is a vital element of acquiring and maintaining an appropriate level of safety and implicitly limiting aviation events. The safety culture “growth” process starts by successfully choosing the right model for the organisation, evaluating the safety culture with the help of the right tools and capitalising the results by taking improvement measures. Once acquired, the safety culture gives the organisation an increased level of security and confidence, thus: low accident rate, active involvement and responsibility from all members, initiative in operations, safety procedures, direct and effective feedback, careful and constant research of procedures, continuous and intense training, setting performance standards both indoors and outdoors, planning several scenarios to create the required variety, the desire to try new ideas, accepting the risk, the failure.
Źródło:
Zeszyty Naukowe. Transport / Politechnika Śląska; 2020, 108; 15--25
0209-3324
2450-1549
Pojawia się w:
Zeszyty Naukowe. Transport / Politechnika Śląska
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Wyświetlanie 1-15 z 56

Ta witryna wykorzystuje pliki cookies do przechowywania informacji na Twoim komputerze. Pliki cookies stosujemy w celu świadczenia usług na najwyższym poziomie, w tym w sposób dostosowany do indywidualnych potrzeb. Korzystanie z witryny bez zmiany ustawień dotyczących cookies oznacza, że będą one zamieszczane w Twoim komputerze. W każdym momencie możesz dokonać zmiany ustawień dotyczących cookies