Informacja

Drogi użytkowniku, aplikacja do prawidłowego działania wymaga obsługi JavaScript. Proszę włącz obsługę JavaScript w Twojej przeglądarce.

English (EN)·Polski (PL)·Yкраїнський (UK)
Przejdź do strony domowej biblioteki Centralna Biblioteka Wojskowa Link otwiera się w nowym oknie Logo biblioteki Prolib Integro - strona głównaCentralna Biblioteka Wojskowa

Wyszukujesz frazę "Przedsiębiorstwo Polska" wg kryterium: Temat

  Lista filtrów

Dostawca treści

Podbaza

Wyrównaj
Wyświetlanie 1-15 z 125
Tytuł:
Wpływ akcesji do Unii Europejskiej oraz globalizacji na funkcję personalną w przedsiębiorstwach funkcjonujących na terenie Polski : (wyniki badań)
Autorzy:
Antczak, Zbigniew.
Powiązania:
Ekonomia i Międzynarodowe Stosunki Gospodarcze 2008, nr 17, s. 194-207
Data publikacji:
2008
Tematy:
Unia Europejska (UE)
Gospodarka
Zarządzanie zasobami ludzkimi (HRM)
Organizacja
Przedsiębiorstwo
Opis:
Bibliogr.
Dostawca treści:
Bibliografia CBW
Artykuł
Tytuł:
Managing a mining enterprise in rapidly changing conditions as exemplified by Polska Grupa Górnicza SA
Zarządzanie przedsiębiorstwem górniczym w warunkach dynamicznych zmian na przykładzie Polskiej Grupy Górniczej SA
Autorzy:
Bąk, Patrycja
Rogala, Tomasz
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/1849611.pdf
Data publikacji:
2021
Wydawca:
Polska Akademia Nauk. Instytut Gospodarki Surowcami Mineralnymi i Energią PAN
Tematy:
mining company
mining enterprise managing
Poland Grupa Górnicza SA
przedsiębiorstwo górnicze
zarządzanie przedsiębiorstwem górniczym
Polska Grupa Górnicza SA
Opis:
In Polish mining enterprises, mining exploitation processes are often carried out in much more difficult geological and mining conditions. At the same time, underground operation must be carried out in accordance with the legal requirements concerning work safety and public safety. In these circumstances, taking into account the fact that hard coal mining is by nature a less competitive industry, it should be stated that in Poland managing a mining enterprise is a real challenge. Additionally, in the situation of the functioning of mining enterprises in the conditions of the market economy and constant changes in the economic situation for coal, both on the domestic and foreign markets, the degree of management difficulties, including planning and decision making, is constantly increasing. This is a result of not only the specificity of mining production processes, but also the need to conduct effective economic activity in a constantly and dynamically changing environment. During the implementation of changes in a mining enterprise, the variety of conditions often increases difficulties in the change forecasting system and generates a high risk of implementing adaptive measures. The changes may have a different scope – from gradual, aimed at improving the activities carried out or slowly adapting to changes in the environment, through changes in implemented processes, to radical changes in functioning, often associated with organizational changes. This article aims to present the method of managing a mining enterprise, Poland Grupa Górnicza SA, established during the period of significant changes that took place at that time, both in the company itself and in the hard coal mining industry.
W polskich przedsiębiorstwach górniczych procesy eksploatacji górniczej często są realizowane w trudnych warunkach geologiczno-górniczych. Równocześnie eksploatacja podziemna musi być prowadzona zgodnie z wymogami prawnymi, dotyczącymi zasad bezpieczeństwa pracy oraz bezpieczeństwa powszechnego. W tych okolicznościach, biorąc jednocześnie pod uwagę fakt, że górnictwo węgla kamiennego z natury rzeczy jest branżą mało konkurencyjną, należy stwierdzić, że w Polsce zarządzanie przedsiębiorstwem górniczym jest prawdziwym wyzwaniem. Dodatkowo, w sytuacji funkcjonowania przedsiębiorstw górniczych w warunkach gospodarki rynkowej oraz ciągłych zmian koniunktury na węgiel zarówno na rynku krajowym, jak i zagranicznym, stopień trudności zarządzania, w tym planowania i podejmowania decyzji, stale wzrasta. Jest to wynikiem nie tylko specyfiki prowadzenia procesów produkcji górniczej, ale także konieczności prowadzenia efektywnej działalności gospodarczej w ciągle i dynamicznie zmieniającym się otoczeniu. W trakcie wdrażania zmian w przedsiębiorstwie górniczym różnorodność uwarunkowań często piętrzy trudności w systemie przewidywania zmian oraz generuje wysokie ryzyko realizacji działań dostosowawczych. Zmiany mogą mieć różny zakres – od stopniowych, mających na celu udoskonalenie prowadzonych działań lub powolne dostosowywanie się do zmian otoczenia, poprzez zmiany realizowanych procesów, do radykalnych zmian funkcjonowania, często połączonych ze zmianami organizacyjnymi. Niniejszy artykuł ma na celu przedstawienie sposobu zarządzania przedsiębiorstwem górniczym, Polską Grupą Górniczą SA, powstałą w okresie znaczących zmian, jakie miały miejsce, zarówno w samej spółce, jak i w branży górnictwa węgla kamiennego.
Źródło:
Gospodarka Surowcami Mineralnymi; 2021, 37, 1; 99-116
0860-0953
Pojawia się w:
Gospodarka Surowcami Mineralnymi
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Managing a mining enterprise in rapidly changing conditions as exemplified by Polska Grupa Górnicza SA
Zarządzanie przedsiębiorstwem górniczym w warunkach dynamicznych zmian na przykładzie Polskiej Grupy Górniczej SA
Autorzy:
Bąk, Patrycja
Rogala, Tomasz
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/1849617.pdf
Data publikacji:
2021
Wydawca:
Polska Akademia Nauk. Instytut Gospodarki Surowcami Mineralnymi i Energią PAN
Tematy:
mining company
mining enterprise managing
Poland Grupa Górnicza SA
przedsiębiorstwo górnicze
zarządzanie przedsiębiorstwem górniczym
Polska Grupa Górnicza SA
Opis:
In Polish mining enterprises, mining exploitation processes are often carried out in much more difficult geological and mining conditions. At the same time, underground operation must be carried out in accordance with the legal requirements concerning work safety and public safety. In these circumstances, taking into account the fact that hard coal mining is by nature a less competitive industry, it should be stated that in Poland managing a mining enterprise is a real challenge. Additionally, in the situation of the functioning of mining enterprises in the conditions of the market economy and constant changes in the economic situation for coal, both on the domestic and foreign markets, the degree of management difficulties, including planning and decision making, is constantly increasing. This is a result of not only the specificity of mining production processes, but also the need to conduct effective economic activity in a constantly and dynamically changing environment. During the implementation of changes in a mining enterprise, the variety of conditions often increases difficulties in the change forecasting system and generates a high risk of implementing adaptive measures. The changes may have a different scope – from gradual, aimed at improving the activities carried out or slowly adapting to changes in the environment, through changes in implemented processes, to radical changes in functioning, often associated with organizational changes. This article aims to present the method of managing a mining enterprise, Poland Grupa Górnicza SA, established during the period of significant changes that took place at that time, both in the company itself and in the hard coal mining industry.
W polskich przedsiębiorstwach górniczych procesy eksploatacji górniczej często są realizowane w trudnych warunkach geologiczno-górniczych. Równocześnie eksploatacja podziemna musi być prowadzona zgodnie z wymogami prawnymi, dotyczącymi zasad bezpieczeństwa pracy oraz bezpieczeństwa powszechnego. W tych okolicznościach, biorąc jednocześnie pod uwagę fakt, że górnictwo węgla kamiennego z natury rzeczy jest branżą mało konkurencyjną, należy stwierdzić, że w Polsce zarządzanie przedsiębiorstwem górniczym jest prawdziwym wyzwaniem. Dodatkowo, w sytuacji funkcjonowania przedsiębiorstw górniczych w warunkach gospodarki rynkowej oraz ciągłych zmian koniunktury na węgiel zarówno na rynku krajowym, jak i zagranicznym, stopień trudności zarządzania, w tym planowania i podejmowania decyzji, stale wzrasta. Jest to wynikiem nie tylko specyfiki prowadzenia procesów produkcji górniczej, ale także konieczności prowadzenia efektywnej działalności gospodarczej w ciągle i dynamicznie zmieniającym się otoczeniu. W trakcie wdrażania zmian w przedsiębiorstwie górniczym różnorodność uwarunkowań często piętrzy trudności w systemie przewidywania zmian oraz generuje wysokie ryzyko realizacji działań dostosowawczych. Zmiany mogą mieć różny zakres – od stopniowych, mających na celu udoskonalenie prowadzonych działań lub powolne dostosowywanie się do zmian otoczenia, poprzez zmiany realizowanych procesów, do radykalnych zmian funkcjonowania, często połączonych ze zmianami organizacyjnymi. Niniejszy artykuł ma na celu przedstawienie sposobu zarządzania przedsiębiorstwem górniczym, Polską Grupą Górniczą SA, powstałą w okresie znaczących zmian, jakie miały miejsce, zarówno w samej spółce, jak i w branży górnictwa węgla kamiennego.
Źródło:
Gospodarka Surowcami Mineralnymi; 2021, 37, 1; 99-116
0860-0953
Pojawia się w:
Gospodarka Surowcami Mineralnymi
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Freikorps na Górnym Śląsku w 1939 r.
Autorzy:
Bębnik, Grzegorz (1970- ).
Powiązania:
Polska Zbrojna. Historia 2021, nr 2, s. 150-153
Data publikacji:
2021
Tematy:
Wehrmacht
Abwehra
Sonderformation Ebbinghaus
Freikorps
II wojna światowa (1939-1945)
Przemysł
Przedsiębiorstwo produkcyjne
Dywersja
Organizacje paramilitarne
Przestępstwo wojenne
Artykuł z czasopisma historycznego
Artykuł z czasopisma wojskowego
Opis:
Artykuł dotyczy działalności Abwehry na Górnym Śląsku, miejscu strategicznie istotnym dla Niemców ze względu na rozwój przemysłu. Działalność ta nasiliła się z początkiem 1939 roku i obejmowała działania o charakterze dywersyjnym, sabotażowym i wywiadowczym. Tuż przed wybuchem wojny zaczęto formować „oddziały szturmowe” (Freikorps), których zadaniem było opanowanie obiektów przemysłowych i oddanie ich w ręce Wehrmachtu. Jednym z nich był Sonderformation Ebbinghaus.
Fotografie.
Dostawca treści:
Bibliografia CBW
Artykuł
Tytuł:
Energetyczna niepodległość
Autorzy:
Dąbrowski, Wojciech (1972- )
Powiązania:
Gazeta Polska 2020, nr 46, s. 80-81
Współwytwórcy:
Pawlak, Maciej (dziennikarz) Wywiad
Data publikacji:
2020
Tematy:
Dąbrowski, Wojciech (1972- )
Mościcki, Ignacy (1867-1946)
Polska Grupa Energetyczna
Siła i Światło
Bezpieczeństwo energetyczne państwa
Energetyka
Energetyka odnawialna
Inwestycje ekologiczne
Odnawialne źródła energii
Planowanie strategiczne (wojsk.)
Polityka energetyczna
Przedsiębiorstwo
Spółki akcyjne
Artykuł publicystyczny
Artykuł z tygodnika opinii
Wywiad dziennikarski
Opis:
Wywiad z prezesem PGE, Wojciechem Dąbrowskim, z okazji rocznicy odzyskania przez Polskę niepodległości. Dąbrowski odpowiada na pytania o to, jak ważna jest niezależność energetyczna i gospodarcza kraju, jaka była sytuacja gospodarcza Polski po 1918 roku. Wspomina o pierwszej spółce akcyjnej II RP – Siła i Światło. Przedstawia także planowane inwestycje i strategie PGE na przyszłość.
Dostawca treści:
Bibliografia CBW
Artykuł
Wyświetlanie 1-15 z 125

Ta witryna wykorzystuje pliki cookies do przechowywania informacji na Twoim komputerze. Pliki cookies stosujemy w celu świadczenia usług na najwyższym poziomie, w tym w sposób dostosowany do indywidualnych potrzeb. Korzystanie z witryny bez zmiany ustawień dotyczących cookies oznacza, że będą one zamieszczane w Twoim komputerze. W każdym momencie możesz dokonać zmiany ustawień dotyczących cookies