Informacja

Drogi użytkowniku, aplikacja do prawidłowego działania wymaga obsługi JavaScript. Proszę włącz obsługę JavaScript w Twojej przeglądarce.

English (EN)·Polski (PL)·Yкраїнський (UK)
Przejdź do strony domowej biblioteki Centralna Biblioteka Wojskowa Link otwiera się w nowym oknie Logo biblioteki Prolib Integro - strona głównaCentralna Biblioteka Wojskowa

Wyszukujesz frazę "Project controlling" wg kryterium: Temat

  Lista filtrów
Wyrównaj
    Wyświetlanie 1-8 z 8
    Tytuł:
    Informatyczne wspomaganie controllingu projektów w działalności budowlanej
    IT support for project controlling in construction business
    Autorzy:
    Węgrzynek, Magdalena
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/593286.pdf
    Data publikacji:
    2016
    Wydawca:
    Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach
    Tematy:
    Controlling projektów
    Systemy informatyczne wspomagające controlling
    IT support for controlling
    Project controlling
    Opis:
    Rozwój podmiotów gospodarczych zorientowanych projektowo niesie z sobą konieczność wdrażania metod zarządzania projektami. Działania te ściśle wiążą się ze stosowaniem elementów controllingu projektów. Podstawowym zadaniem controllingu projektów jest dostarczenie bieżącej i rzetelnej informacji o wyniku projektu i jego wpływie na pozostałą działalność organizacji. Może ono zostać zrealizowane przez stosowanie różnych instrumentów zarządczych, m.in.: kalkulacji kosztów, budżetowania, rachunku kosztów, analizy marż projektu. W obecnych czasach trudno sobie wyobrazić skuteczny i bieżący monitoring wykonania projektów bez wsparcia informatycznego. Pomocne mogą się okazać systemy ERP, BI czy Workflow. W publikacji zaprezentowano wykorzystanie Platformy Intense do controllingu projektów w działalności budowlanej.
    Development of project-orientated businesses triggers need to implement project management methods. These are closely connected to utilization of project controlling. Basic task of project controlling is to deliver current and reliable information about project outcome and its impact on the organization. This can be realized by using multiple management tools including: cost calculation, budgeting, costing, project margin analysis. Today it is hard to imagine an effective and current monitoring of project without IT support. Systems like ERP, B or workflow become helpful. This article presents utilization of Intense Platform to project controlling in construction business.
    Źródło:
    Studia Ekonomiczne; 2016, 299; 321-335
    2083-8611
    Pojawia się w:
    Studia Ekonomiczne
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Ocena procedur operatywnego controllingu projektów – wyniki badań 2014-2015
    Evaluation of procedures in operative project controlling − the results of research 2014-2015
    Autorzy:
    Bukłaha, E.
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/324621.pdf
    Data publikacji:
    2016
    Wydawca:
    Politechnika Śląska. Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
    Tematy:
    controlling
    projekt
    zarządzanie projektami
    controlling projektów
    operatywny controlling projektów
    project
    project management
    controlling of projects
    operative project controlling
    Opis:
    Celem artykułu jest prezentacja wyników autorskich badań z zakresu operatywnego controllingu projektów wykonanych w latach 2014-2015. Obejmowały one swoim zakresem m.in.: analizę stopnia spełnienia oczekiwań respondentów w odniesieniu do procedur controllingu projektów funkcjonujących w badanych organizacjach, identyfikację wad i zalet stosowanych obecnie rozwiązań w tym zakresie oraz weryfikację zakresu i częstotliwości kontroli operatywnych w stosunku do poziomu sprawności realizacji przedsięwzięć.
    The aim of this article is to present the results of research in the field of operative project controlling carried out in 2014-2015. These included, among others, the analysis of its scope, the degree to meet the expectations of the respondents in relation to the procedures for controlling projects in the surveyed organizations, identify the advantages and disadvantages of currently used solutions in this field as well as the scope and frequency verification of operative controls in relation to the level of efficiency of projects implementation process.
    Źródło:
    Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska; 2016, 88; 37-51
    1641-3466
    Pojawia się w:
    Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Controlling of logistics projects
    Autorzy:
    Pisz, I.
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/343818.pdf
    Data publikacji:
    2011
    Wydawca:
    Akademia Górniczo-Hutnicza im. Stanisława Staszica w Krakowie. Wydawnictwo AGH
    Tematy:
    controlling
    supply chain
    logistics project
    uncertainty
    fuzzy logic
    Opis:
    A logistics project can be defined as a complex, special and unique sets of activities which can be described by technical and economic parameters and is determined by cost, time, and scope in order to aid logistics management in enterprise/supply chain. Controlling of the logistics project is process of measuring progress toward an objective, evaluating what remains to be done, and taking the necessary corrective tasks to achieve or exceed the objectives of the logistics project. This paper describes the idea of logistics projects. The controlling of logistics projects is discussed. In the paper tools dedecated for controlling of logistics projects are presented. The tools can be applied to the controlling process to support the management of logistics projects.
    Źródło:
    Total Logistic Management; 2011, 4; 107-123
    1689-5959
    Pojawia się w:
    Total Logistic Management
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Wspomaganie controllingu przedsięwzięć budowlanych systemami informatycznymi – wymagania, stan obecny i perspektywy
    Supporting of Project Controlling with IT Systems – requirements, current situation and prospects
    Autorzy:
    Głodziński, Eryk
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/1367453.pdf
    Data publikacji:
    2015
    Wydawca:
    Uniwersytet Szczeciński. Wydawnictwo Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego
    Tematy:
    controlling
    project management
    construction project
    IT systems
    zarządzanie projektem
    przedsięwzięcie budowlane
    systemy informatyczne
    Opis:
    Wykorzystanie systemów informatycznych jako narzędzi wspomagających zarządzanie, powinno umożliwić zwiększenie skuteczności i efektywności realizacji projektów. Jest to jednak zagadnienie bardzo złożone, stąd pojawia się wiele dylematów, których rozwiązania podejmują się zarówno naukowcy, jak i praktycy biznesu. Artykuł ma na celu określenie wymagań w odniesieniu do systemów informatycznych w warunkach zastosowania controllingowej koncepcji zarządzania przedsięwzięciami budowlanymi. W opracowaniu opisano również stan obecny rozwoju oprogramowania. Analiza funkcjonowania przedsiębiorstw budowlanych w Polsce wskazuje, że menedżerowie w fazie realizacji projektu w ograniczonym stopniu wykorzystują możliwości, jakie daje im obecny poziom rozwoju technologii informatycznych wspomagających zarządzanie.
    Supporting of project management with IT systems should result with the increase of their effectiveness and efficiency. The issue is very complex and needs to be studied by researchers and practitioners. The paper aims at presenting the requirements for IT systems in conditions of the use of controlling management concept in construction projects. The description of the current development of software and its prospects is presented in the article. The conducted study of construction companies in Poland shows that the managers in execution phase do not use sufficient (taking into account current IT technology development
    Źródło:
    Zeszyty Naukowe. Studia Informatica; 2015, 38; 21-36
    0867-1753
    Pojawia się w:
    Zeszyty Naukowe. Studia Informatica
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Churn risk identification as an important aspect of marketing controlling – the case of a German start-up company
    Autorzy:
    Prończuk, Anna
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/522058.pdf
    Data publikacji:
    2018
    Wydawca:
    Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach
    Tematy:
    Churn risk
    Client satisfaction
    Marketing controlling
    Project management
    Risk identification
    Opis:
    Aim/purpose – The purpose of this paper is to understand possible methods of identifying churn risk in small and medium-sized start-up companies. Design/methodology/approach – This paper describes the case study of a German IT start-up company and its churn risk identification approach. All presented insights are based on the company’s internal documentation. Additionally, the author conducted online surveys addressing 50 client teams asking them to assess the occurrence probability of the most common risk. The surveys have been conducted every month (August- -November 2017) with 16 middle and upper managers. Findings – Based on the research findings, it has been found out that consideration of customer opinions and estimations is very important to prevent the potential churn and strengthen marketing controlling systems. When a company aims to start tracking potential risks, it is recommendable to focus on small steps and continue adding additional risk factors that need to be tracked. Research implications/limitations – This case study shows that a customized churn risk identification system does not have to be very advanced or sophisticated. The most important aspect of an effective churn risk identification system is its ability to be fully implemented, controlled, and corrected in case of any methodological issues or inconsistencies. However, the core key performance indicators should not be assessed based on the internal input, as self-evaluation approach tends to be very error-prone and subjective. Originality/value/contribution – The research confirms that it is important to introduce risk identification as a holistic process, focusing not only on defining potential risks, but also estimating which risk factors are the most important ones from the strategic point of view. Introducing churn risk KPIs and tracking them on a regular basis contributes to transparency and creativity of strategic and tactical management, enabling managers to identify issues and address them in a proactive manner.
    Źródło:
    Journal of Economics and Management; 2018, 34; 170-183
    1732-1948
    Pojawia się w:
    Journal of Economics and Management
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Relacje między klientem a wykonawcą i ich wpływ na wskaźniki systemu controllingu projektów budowlanych
    Impact of client and contractor relations on categories of the performance management system: case studies of construction projects
    Autorzy:
    Głodziński, Eryk
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/18104573.pdf
    Data publikacji:
    2023-01-13
    Wydawca:
    Szkoła Główna Handlowa w Warszawie. Kolegium Zarządzania i Finansów
    Tematy:
    client
    contractor
    construction project
    performance management
    controlling dokonaniami
    klient
    wykonawca
    projekt budowlany
    Opis:
    Celem artykułu jest wskazanie głównych czynników wpływających na kształtowanie relacji klienta z wykonawcą projektu budowlanego oraz zdefiniowanie tych kategorii systemu controllingu, na które relacje te mogą wpływać. Określono, że czynnikami moderującymi relacje są: zapisy umowne, cele strategiczne stron kontraktu, zewnętrzny kontekst projektu, zaufanie, formalny i nieformalny system komunikacji. W artykule zdefiniowano następujące mierniki systemu zarządzania controllingu kształtowane przez relacje klienta z wykonawcą budowlanym: poziom zatwierdzenia i zafakturowania zrealizowanych prac, poziom akceptacji zmian optymalizacyjnych, poziom zatwierdzenia dostarczonej dokumentacji, wysokość kar umownych z tytułu opóźnień lub wad jakościowych, płynność finansowa projektu, potencjalne przychody z nowych projektów. Wykazano, że relacje między klientem a wykonawcą mogą wpływać na wybrane wskaźniki controllingowe. Wyniki badań mogą pomóc kierownikom projektów klienta oraz wykonawcy w doskonaleniu systemu controllingu projektu, co powinno się przyczynić do wzrostu ich skuteczności i efektywności.
    The main objective of the paper are to highlighted major factors affecting the relations between client and contractors of construction projects and to define the categories of project performance management system that relations could interference. In the paper following factors were presented: contract conditions, strategic objectives of contract sides, external context of project, trust, formal an informal communication system. In the paper following categories of project performance management system correlated with quality of relations between client and contractors were recognized: level of performance confirmation, invoicing, level of acceptance of optimization changes submitted by contractor, confirmation of documentation quality, calculation of contract penalties, project cash flow, potential forthcoming revenues from new projects. The presented findings can support client’s and contractor’s project managers in development of the performance management system, that may result in improving of efficiency and effectiveness.
    Źródło:
    Studia i Prace Kolegium Zarządzania i Finansów; 2022, 186; 61-76
    1234-8872
    2657-5620
    Pojawia się w:
    Studia i Prace Kolegium Zarządzania i Finansów
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Zarządzanie projektem według PRINCE2. Cz.2
    Project management according to PRINCE2. Part 2
    Autorzy:
    Kulejewski, J.
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/161619.pdf
    Data publikacji:
    2009
    Wydawca:
    Polski Związek Inżynierów i Techników Budownictwa
    Tematy:
    zarządzanie projektem
    PRINCE2
    planowanie
    realizacja
    monitorowanie
    kontrola
    harmonogramowanie
    project management
    planning
    monitoring
    controlling
    scheduling
    Opis:
    PMBoK (Project Management Body of Knowledge - Kanon wiedzy o zarządzaniu projektami) i PRINCE2 (Projects in Controlled Environments - Projekty w Sterowalnych Środowiskach) należą do najpopularniejszych metodyk zarządzania projektami. Metodyki te odmiennie identyfikują zagadnienia o najistotniejszym znaczeniu dla dobrego zarządzania projektem. W opracowaniu przedstawiono genezę, istotę i charakterystykę metodyk PMBoK i PRINCE2. Ponadto, wskazano podstawowe podobieństwa i różnice tych metodyk, konieczne do uwzględnienia przy wyborze wzorca systemu zarządzania projektami.
    PMBoK (Project Management Body of Knowledge) and PRINCE2 (Projects in Controlled Environments) are among the most popular methodologies for project management. These methodologies identify different issues as the most important for good management of a project. This paper describes the origins, essence and characteristics of the PMBoK and PRINCE2 methodologies. It also indicates the basic similarities and differences between the methodologies which must be borne in mind when choosing a model for a project management system.
    Źródło:
    Przegląd Budowlany; 2009, R. 80, nr 6, 6; 43-49
    0033-2038
    Pojawia się w:
    Przegląd Budowlany
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Zarządzanie projektem według PMBoK. Cz.1
    Project management according to PMBoK. P.1
    Autorzy:
    Kulejewski, J.
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/163368.pdf
    Data publikacji:
    2009
    Wydawca:
    Polski Związek Inżynierów i Techników Budownictwa
    Tematy:
    zarządzanie projektem
    PMBoK
    PRINCE2
    planowanie
    realizacja
    monitorowanie
    kontrola
    harmonogramowanie
    project management
    PMBOK
    planning
    monitoring
    controlling
    scheduling
    Opis:
    PMBoK (Project Management Body of Knowledge - Kanon wiedzy o zarzadzaniu projektami i PRINCE2 (Projects in Controlled Environments - Projekty w Sterowalnych Środowiskach) należą do najpopularniejszych metodyk zarządzania projektami. Metodyki te odmiennie identyfikują zagadnienia o najistotniejszym znaczeniu dla dobrego zarządzania projektem. Przedstawiono genezę, istotę i charakterystykę metodyk PMBoK i PRINCE2. Ponadto, wskazano podstawowe podobieństwa i różnice tych metodyk, konieczne do uwzględnienia przy wyborze wzorca systemu zarządzania projektami.
    PMBoK (Project Management Body of Knowledge) and PRINCE2 (Projects in Controlled Environments) are among the most popular methodologies for project management. These methodologies identify different issues as the most important for good management of a project. This paper describes the origins, essence and characteristics of the PMBoK and PRINCE2 methodologies. It also indicates the basic similarities and differences between the methodologies which must be borne in mind when choosing a model for a project management system.
    Źródło:
    Przegląd Budowlany; 2009, R. 80, nr 4, 4; 47-53
    0033-2038
    Pojawia się w:
    Przegląd Budowlany
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
      Wyświetlanie 1-8 z 8

      Ta witryna wykorzystuje pliki cookies do przechowywania informacji na Twoim komputerze. Pliki cookies stosujemy w celu świadczenia usług na najwyższym poziomie, w tym w sposób dostosowany do indywidualnych potrzeb. Korzystanie z witryny bez zmiany ustawień dotyczących cookies oznacza, że będą one zamieszczane w Twoim komputerze. W każdym momencie możesz dokonać zmiany ustawień dotyczących cookies