Informacja

Drogi użytkowniku, aplikacja do prawidłowego działania wymaga obsługi JavaScript. Proszę włącz obsługę JavaScript w Twojej przeglądarce.

English (EN)·Polski (PL)·Yкраїнський (UK)
Przejdź do strony domowej biblioteki Centralna Biblioteka Wojskowa Link otwiera się w nowym oknie Logo biblioteki Prolib Integro - strona głównaCentralna Biblioteka Wojskowa

Wyszukujesz frazę "Porter's Model" wg kryterium: Temat

  Lista filtrów
Wyrównaj
    Wyświetlanie 1-4 z 4
    Tytuł:
    THE POLISH BUSINESS ENVIRONMENT FOR LANGUAGE SERVICE PROVIDERS IN VIEW OF THE PORTER’S FIVE FORCES MODEL
    Autorzy:
    Kowalska, Monika
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/450540.pdf
    Data publikacji:
    2012
    Wydawca:
    Uniwersytet Gdański. Wydawnictwo Uniwersytetu Gdańskiego
    Tematy:
    Language Services
    Services Marketing
    Porter's Model
    Market Entry Barriers
    Opis:
    After the Polish accession to the European Union in 2004, language services have considerably grown in importance. Intensive contacts with foreign companies and institutions coupled with information technology developments have increased the role of English as a linguistic medium of international cooperation. The overall aim of this paper is to examine the Polish business environment for Language Service Providers (LSPs) offering specialized English courses and translation services (EN-PL and PL-EN). LSPs should be distinguished from regular language schools and translation agencies whose service offering concentrates predominantly on General English courses and general translation. LSPs, in turn, operate to provide tailored English courses for specialists within different fields (e.g. business, law, medicine, engineering, etc.) and the translation of specialized texts/documents (e.g. financial, legal, medical, technical, etc.). The Polish business reality will be viewed from the micro perspective by means of the Porter’s five forces model, which will help to assess the industry’s attractiveness and market potential for LSPs.
    Źródło:
    International Journal of Emerging and Transition Economies (IJETE); 2012, 5, 1-2; 57-64
    1308-2701
    Pojawia się w:
    International Journal of Emerging and Transition Economies (IJETE)
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Changes In Competitiveness Among The Visegrad Countries After Accession To The European Union: A Comparative Analysis Based On A Generalized Double Diamond Model
    Autorzy:
    Molendowski, Edward
    Żmuda, Małgorzata
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/632915.pdf
    Data publikacji:
    2013-12-01
    Wydawca:
    Uniwersytet Łódzki. Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego
    Tematy:
    international competitiveness
    Visegrad Group countries
    Porter’s diamond
    double diamond model
    small open economy
    Opis:
    National competitiveness is a buzzword that awakens much interest and controversy. In its broadest perspective, it is seen as a modern way of describing the development efforts of nations in the times of globalization (Reinert 2001, p. 23-42). This means that forces driving the changes in the global economy: liberalization of international trade, booming investment by multinational enterprises and development of regional integration groupings, need to be included into the competitiveness model. Well-known and commonly used approach to national competitiveness: Porter’s diamond of competitive advantage does not however capture this international context. By concentrating solely on the elements of the domestic environment, the model does not show the complicated international linkages that have shaped the competitiveness of many countries. Especially in the case of small, open ‘catching-up’ economies, assessing national competitiveness solely on the basis of the potential of domestic companies, based on local conditions, does not fully reflect their developmental context, which is also driven by the complex networks of international interdependencies. Building upon the generalized double diamond model developed by Moon et al. (2000), this paper explores the extent to which economic relations with international partners and the activities oftransnational corporations affect the competitiveness of the Visegrad Group countries, and how this relationship has been changing in the post-accession period. To answer the research problem posed, Eurostat and Global Competitiveness Report data have been gathered to assess the competitiveness variables on both the domestic/national and international levels. It has been shown that integration within the global economy constitutes an essential element of competitiveness for each of the analysed countries.
    Źródło:
    Comparative Economic Research. Central and Eastern Europe; 2013, 16, 4; 121-153
    1508-2008
    2082-6737
    Pojawia się w:
    Comparative Economic Research. Central and Eastern Europe
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Badanie otoczenia konkurencyjnego w układzie pięciu sił portera na wybranym przykładzie
    The study of the competitive environment in a porters five forces, case study
    Autorzy:
    Nikończuk, P.
    Stempnakowski, Z.
    Ślusarczyk, R.
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/250790.pdf
    Data publikacji:
    2015
    Wydawca:
    Instytut Naukowo-Wydawniczy TTS
    Tematy:
    branża lakiernicza
    konkurencja
    model pięciu sił Portera
    lacquer industry
    competition
    Porter's five forces model
    Opis:
    W artykule dokonano analizy otoczenia konkurencyjnego dla branży lakierniczej na przykładzie technologii odzysku ciepła w kabinach lakierniczych. Analizy tej dokonano na podstawie modelu pięciu sił Portera. Omówiono: substytuty, siłę przetargową odbiorców, groźbę nowych wejść na rynek, siłę przetargową dostawców oraz natężenie rywalizacji konkurencji.
    The article analyzes the environment for the paint industry, for example heat recovery technology in spray booths. This analysis was done on the basis of Porter's five forces model. Discussed: substitutes, the bargaining power of buyers, threat of new entrants, bargaining power of suppliers and intensity of the rivalry competition.
    Źródło:
    TTS Technika Transportu Szynowego; 2015, 12; 1112-1115, CD
    1232-3829
    2543-5728
    Pojawia się w:
    TTS Technika Transportu Szynowego
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    The impacts of external competitiveness factors in the handicrafts industry
    Wpływ zewnętrznych czynników konkurencyjności w przemyśle rzemieślniczym
    Autorzy:
    Roostika, R.
    Wahyuningsih, T.
    Haryono, S.
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/404846.pdf
    Data publikacji:
    2015
    Wydawca:
    Politechnika Częstochowska
    Tematy:
    SMEs
    handicrafts industry
    Porter Diamond model competitiveness
    MŚP
    przemysł rzemieślniczy
    model konkurencyjności Diament Portera
    Opis:
    Handicrafts industry in Bantul has been successfully contributing to 80% of crafts export in the Yogyakarta Province. As a small and medium industry based, handicrafts industry faces many challenges and limitations. To be able to better compete, their competitiveness need to be assessed so that proper strategy can be taken. This paper analyses handicraft SMEs in Bantul Regency, Indonesia. Porter Diamond model of competitive advantage is used to assess the competitive factors of handicrafts industry. Data were collected from 98 SMEs and analyzed using multiple regression. Among four Porters’ competitive factors, only related-supporting industry that has no significant contribution to clusters competitiveness. Factor conditions, demand conditions and strategy-structure-rivalry have positive impacts on clusters competitiveness. The results are expected to assist the handicrafts SMEs to better understand the nature of competition as well as for the policy makers to emphasize the importance of external competitiveness factors.
    Przemysł rzemieślniczy w Bantul z powodzeniem przyczynił się do 80% eksportu rzemiosła w prowincji Yogyakarta. Jako oparty na małym i średnim przemyśle, przemysł rzemieślniczy stoi przed wieloma wyzwaniami i ograniczeniami. Aby móc lepiej konkurować, konkurencyjność predsiębiorstw rzemieślniczych rmusi być oceniana, aby przyjęta została właściwa strategia. Niniejszy artkuł analizuje MŚP rzemieślnicze w dystrykcie Bantul w Indonezji. Do oceny czynników konkurencyjności przemysłu rzemieślniczego, wykorzystany został model przewagi konkurencyjnej Diament Portera. Dane zebrane zostały od 98 MŚP i przeanalizowane przy wykorzystaniu regresji wielokrotnej. Wśród czterech czynników konkurencyjności Portera, jedynie istnienie sektorów pokrewnych i wspierających nie ma znaczącego wkładu w konkurencyjność klastrów. Oczekuje się, że wyniki wspomogą MŚP rzemieslnicze w lepszym zrozumieniu natury konkurencji, jak również decydentów dla podkreślenia znaczenia zewnętrznych czynników konkurencyjności.
    Źródło:
    Polish Journal of Management Studies; 2015, 12, 1; 166-176
    2081-7452
    Pojawia się w:
    Polish Journal of Management Studies
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
      Wyświetlanie 1-4 z 4

      Ta witryna wykorzystuje pliki cookies do przechowywania informacji na Twoim komputerze. Pliki cookies stosujemy w celu świadczenia usług na najwyższym poziomie, w tym w sposób dostosowany do indywidualnych potrzeb. Korzystanie z witryny bez zmiany ustawień dotyczących cookies oznacza, że będą one zamieszczane w Twoim komputerze. W każdym momencie możesz dokonać zmiany ustawień dotyczących cookies