Informacja

Drogi użytkowniku, aplikacja do prawidłowego działania wymaga obsługi JavaScript. Proszę włącz obsługę JavaScript w Twojej przeglądarce.

English (EN)·Polski (PL)·Yкраїнський (UK)
Przejdź do strony domowej biblioteki Centralna Biblioteka Wojskowa Link otwiera się w nowym oknie Logo biblioteki Prolib Integro - strona głównaCentralna Biblioteka Wojskowa

Wyszukujesz frazę "ORGANISATIONAL STRUCTURE" wg kryterium: Temat

  Lista filtrów
Wyrównaj
Wyświetlanie 1-15 z 24
Tytuł:
STRUKTURA ORGANIZACYJNA I SYSTEM INFORMATYCZNY W ŁAŃCUCHU LOGISTYCZNYM SEKTORA MOTORYZACYJNEGO
Autorzy:
Topolska, Katarzyna
Topolski, Mariusz
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/504439.pdf
Data publikacji:
2006
Wydawca:
Międzynarodowa Wyższa Szkoła Logistyki i Transportu
Tematy:
logistics
logistic chain
information system
organisational structure
Opis:
In this paper there is a description of organisation structure of a company and its information system presented. in the organisation structure there were three drafts of logistic management of a company districted. On the organisational level of a company there is the logistics in a company planned and this is simultaneously the starting point for the logistics understood as a tool of the management of a suplly chain which aim is to coordinate the functions of each element within the framework of three functions of the management: operational, financial and marketing. there were also the need of changes presented which should be implemented by firms in the field of their functioning. Neglecting such factors as innovations in management leads to the situation when firms are not interesting partners for cooperation both for customers and suppliers.
Źródło:
Logistics and Transport; 2006, 3, 2; 75-82
1734-2015
Pojawia się w:
Logistics and Transport
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
KRAJOWY OŚRODEK BADAŃ I DOKUMENTACJI ZABYTKÓW Nowe cele i zasady działania
NATIONAL HERITAGE BOARD OF POLAND. NEW TARGETS AND PRINCIPLES OF ACTIVITY
Autorzy:
Gawlicki, Marcin
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/536726.pdf
Data publikacji:
2007
Wydawca:
Narodowy Instytut Dziedzictwa
Tematy:
NATIONAL HERITAGE BOARD OF POLAND
ORGANISATIONAL STRUCTURE
Opis:
The creation of a cohesive system of the protection of historical monuments in Poland was inaugurated by the Minister of Culture and National Heritage, who granted the National Heritage Board in Poland a new range of competence. The heretofore duties of this institution (formerly known as the National Centre for the Study and Documentation of Historical Monuments) were expanded by adding coordination and participation in work on periodic reports about Polish sites and objects on the UNESCO World Cultural and Natural Heritage List, the realisation of training and information programmes conducted for the sake of the protection of historical monuments, and the popularisation of knowledge about the cultural heritage. The organisational structure of the institution also underwent transformations. In order to render its work more legible and to divide the obligations and competences of its staff it was decided to establish new departments and teams of experts. The main tasks of the Department for the Strategy of the Protection of Historical Monuments include devising a conservation doctrine, studying historical monuments and their surrounding, and conducting a National Register of Historical Monuments. The Department encompasses a Workshop for Shaping the Conservation Policy, a Workshop for the Study of Historical Monuments, a Workshop for the Documentation and Registration of Immovable Historical Monuments, a Workshop for the Documentation and Registration of Movable Historical Monuments, and an Archival Material Team. The Department of Archaeology realises tasks associated with the protection of the archaeological heritage (it assumed the duties of the dissolved Centre for the Protection of the Archaeological Heritage). The components of this Department are a Workshop of Archaeological Conservation, a Workshop of Archaeological Salvage Studies and a Workshop of Archaeological Registration. Specialists from the Department of Education and Promotion are engaged in educational, training and information programmes as well as in popularizing knowledge about the cultural heritage and its protection. The Department includes a team for the Promotion of the Cultural Heritage, an Education Team, and a Board Library with the largest in Poland collection of specialist publications and works on the protection and conservation of historical monuments. The Organisational Department ensures suitable organisation of work and administers the Polish part of Muzakowski Park in Leknica. The Financial Department-Team conducts bookkeeping and realises the financial policy of the Board. The statutory tasks of the National Heritage Board of Poland in particular voivodeships are implemented by Regional Centres, whose duties include cooperation with the voivodeship conservators of historical monuments, the popularisation of the idea of the protection of historical monuments, educational campaigns, and the realisation of own projects. The tasks and objectives of the National Heritage Board of Poland, discussed in this article, call for further detailed supplementation. The positive changes in the Polish system of the protection of historical monuments will depend on the involvement and activity of the whole conservation milieu.
Źródło:
Ochrona Zabytków; 2007, 1; 5-9
0029-8247
Pojawia się w:
Ochrona Zabytków
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Statutory regulations and corporate governance standards in cooperative banks
Autorzy:
Jalinik, Mikołaj
Łukaszuk, Krzysztof
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/692563.pdf
Data publikacji:
2020
Wydawca:
Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu
Tematy:
corporate governance
organisational structure
cooperative bank
management
Polska
Opis:
Eleven years after the last financial crisis, many banks are still working out their organisational backlogs and severe financial losses. Apart from the expansionary monetary policy and faulty financial inno- vations, the lack of proper supervision of the financial sector is considered one of the main sources of the global economic crisis. The expectations of shareholders led banks to take more courageous risks, more leverage and more speculation. Ownership supervision failed as a result, as virtually no bank was prepared for the imminent catastrophe. To prevent a similar scenario in the future, reforms in the financial sector were considered necessary, and above all the strengthening of corporate governance was considered necessary. Although the co-operative banks operating in Poland are small entities with a local character, they have also to some extent been affected by the global crisis. This has been delayed, and on a somewhat smaller scale, but has worsened the performance of many banks. Given numerous proposals for additional corporate governance regulations, in addition to the existing national laws and codes of good practice, regulations were implemented at the European level, and the national supervisor, the Polish Financial Supervision Authority, introduced additional guidelines - corporate governance rules.
Źródło:
Research Papers in Economics and Finance; 2020, 4, 1; 51-58
2543-6430
Pojawia się w:
Research Papers in Economics and Finance
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Location of the controlling unit or department in the organising structure of a Polish public economic university
Autorzy:
Barańska, Magdalena
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/583121.pdf
Data publikacji:
2018
Wydawca:
Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
Tematy:
controlling
organisational structure
controlling at a public university
Opis:
The aim of the article is to try to show the place of the controlling unit or department in the organisational structure of the Polish public economic universities. The analysis of organisational structures of such universities was supposed to answer the following research questions: whether there is a controlling department, and if so, where in the organisational structures it is located and what tasks are entrusted to this unit or department. When trying to answer the questions, there was employed the study of literature in the field of controlling, and there was conducted a study comparing the location of existing controlling unit or departments in economic universities in Poland. The article shows that despite different allocations of the controlling unit or departments in the structures of the discussed universities, the tasks dedicated them are the same, and differ only in the manner and place of submission of all types of reports.
Źródło:
Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu; 2018, 515; 231-242
1899-3192
Pojawia się w:
Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Różne cechy struktur organizacyjnych a zatrudnialność w wybranych organizacjach publicznych
Various Features of Organizational Structures and Employability in Selected Public Organizations
Autorzy:
Strużyna, Janusz
Marzec, Izabela
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/1194891.pdf
Data publikacji:
2017
Wydawca:
Szkoła Główna Handlowa w Warszawie
Tematy:
organisational structure
employability
public organizations
struktura organizacyjna
zatrudnialność
organizacje publiczne
Opis:
Związek zarządzania zasobami ludzkimi ze strukturalnym wymiarem organizacji jest od dawna przedmiotem zainteresowania badaczy. Struktura organizacyjna tworzy uwarunkowania zarządzania zasobami ludzkimi (ZZL), opisuje alokację zadań i odpowiedzialności, określa stosowane narzędzia ZZL, a w efekcie decyduje także o możliwościach rozwoju zatrudnialności pracowników w organizacji. W artykule podjęto próbę odpowiedzi na pytanie: „Jaka jest zależność między określonymi cechami struktury organizacyjnej a zatrudnialnością pracowników organizacji publicznych?”. Cel ten zostanie zrealizowany poprzez zaprezentowanie wyników badań empirycznych cech struktur organizacyjnych i ich związków z zatrudnialnością pracowników przeprowadzonych w urzędach pracy, ośrodkach pomocy społecznej oraz urzędach miasta i gminy.
The relation of human resource management to the structural dimension of an organisation has aroused interest of researchers for a long time. The organisational structure creates conditions for HRM, it describes allocation of tasks and responsibilities, determines the applied HRM tools, and as a result, it also decides about possibilities of employability enhancement in an organisation. This paper attempts to answer the question: what is the relationship between certain features of organisational structures and employability of public organisations’ employees. This aim will be achieved by presenting the results of empirical research concerning features of organisational structures and their ties with employability of employees carried out in labour offices, social welfare centres and municipal offices.
Źródło:
Edukacja Ekonomistów i Menedżerów; 2017, 45, 3; 69-86
1734-087X
Pojawia się w:
Edukacja Ekonomistów i Menedżerów
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Struktury organizacyjne i własnościowe w transporcie kolejowym
Organisational and privately owned structures in the rail transport
Autorzy:
Mężyk, A.
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/251477.pdf
Data publikacji:
2009
Wydawca:
Instytut Naukowo-Wydawniczy TTS
Tematy:
struktura organizacyjna
struktura własnościowa
transport kolejowy
organisational structure
privately structure
railway transport
Opis:
Zmiana zasad funkcjonowania transportu kolejowego należy do bardziej widocznych zmian na rynku transportowym, jakie miały miejsce w ostatnich dekadach. Proces ten, w Unii Europejskiej trwający od początku lat dziewięćdziesiątych XX w., przebiegał w podobnym czasie w wielu państwach na całym świecie. Główną i wspólną dla większości państw przyczyną podejmowania działań w tym obszarze była ogólnie zła ekonomiczna sytuacja przedsiębiorstw transportu kolejowego, których państwo było właścicielem. Potrzeba rozwiązania tych problemów postawiła ekonomistów i polityków wobec konieczności zaprojektowania procesów restrukturyzacji kolei.
Źródło:
TTS Technika Transportu Szynowego; 2009, 3; 37-40
1232-3829
2543-5728
Pojawia się w:
TTS Technika Transportu Szynowego
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
The map and the territory. Sensemaking and sensebreaking through the organisational architecture
Mapa i terytorium. Nadawanie i odbieranie sensu przez architekturę organizacyjną
Autorzy:
Dzidowski, Adam
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/526033.pdf
Data publikacji:
2014-12-15
Wydawca:
Uniwersytet Warszawski. Wydawnictwo Naukowe Wydziału Zarządzania
Tematy:
organisational structure
corporate architecture
sensemaking
organisational aesthetics
struktura organizacyjna
architektura korporacyjna sensemaking
estetyka organizacji
Opis:
“The map is not the territory” is a famous dictum by Alfred Korzybski that accurately describes the difficult relations between organisational structure and space. With the evolution of the contemporary approaches to organisational design, both these issues have faced a deep paradigmatic shift. The concept of organisational structure has advanced through functional, divisional, matrix, lean, networked, virtual and fractal approaches, reflecting the reorganisation of entrepreneurial processes and sources of competitive advantage. Concurrently with that, the principles of organisational space arrangement evolved from Taylorist offices, through Bürolandschaft, Action Office, cube farms, to networking, virtual and casual working places, reflecting the changing corporate cultures and the essence of modern work. While agility of organisational design, accompanied by elasticity of working environment might seem very appealing in a modern economy, it often lacks the elements of identity building and sensemaking that are crucial for contemporary knowledge workers.
„Mapa nie jest terytorium” – ten sławny cytat autorstwa Alfreda Korzybskiego doskonale oddaje trudne relacje pomiędzy strukturą i przestrzenią organizacyjną. Wraz z ewolucją podejść do projektowania organizacji oba te wymiary przeszły głębokie zmiany paradygmatyczne. Organizacyjne struktury ewoluowały od podejścia funkcjonalnego, dywizjonalnego, przez macierzowe, szczupłe, sieciowe, aż po wirtualne i fraktalne, odzwierciedlając reorganizację procesów biznesowych i źródeł przewagi konkurencyjnej. Równolegle zasady projektowania przestrzeni pracy ewoluowały od taylorowskich biur, przez Bürolandschaft, Action Office i farmy kubików, aż po biura sieciowe, wirtualne i swobodne, odzwierciedlając zmiany w kulturze organizacyjnej i istocie pracy. Jakkolwiek przekonująca, w warunkach współczesnej gospodarki, jest elastyczność struktur organizacyjnych, połączona z łatwym do adaptacji środowiskiem pracy, to nie można zapominać, że często brakuje jej wymiarów odpowiedzialnych za budowanie tożsamości i nadawanie sensu, które są tak istotne dla współczesnych pracowników wiedzy.
Źródło:
Problemy Zarządzania; 2014, 4/2014 (49) t.2; 29-44
1644-9584
Pojawia się w:
Problemy Zarządzania
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Organisational aspects of spatial information infrastructure in Poland
Aspekty organizacyjne infrastruktury informacji przestrzennej w Polsce
Autorzy:
Bielecka, E.
Zwirowicz-Rutkowska, A.
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/145513.pdf
Data publikacji:
2013
Wydawca:
Polska Akademia Nauk. Czytelnia Czasopism PAN
Tematy:
struktura organizacyjna
infrastruktura informacji przestrzennej
infrastruktura przestrzenna
SDI
SII
INSPIRE
organisational structure
Opis:
One of the more important elements of spatial information infrastructure is the organisational structure defining the obligations and dependencies between stakeholders that are responsible for the infrastructure. Many SDI practitioners and theoreticians emphasise that its influence on the success or failure of activities undertaken is significantly greater than that of technical aspects. Being aware of the role of the organisational structure in the creating, operating and maintenance of spatial information infrastructure (SII), Polish legislators placed appropriate regulations in the Spatial Information Infrastructure Act, being the transposition of the INSPIRE Directive into Polish Law. The principal spatial information infrastructure stakeholders are discussed in the article and also the scope of cooperation between them. The tasks and relationships between stakeholders are illustrated in UML, in both the use case and the class diagram. Mentioned also are the main problems and obstructions resulting from imprecise legal regulations.
Jednym z istotniejszych komponentów infrastruktury informacji przestrzennej (IIP) jest struktura organizacyjna określająca m.in. zależności pomiędzy organizacjami tworzącymi infrastrukturę. Wielu praktyków i teoretyków SDI podkreśla, że wpływ aspektów organizacyjnych na sukces lub porażkę SDI jest dużo większy niż elementów technicznych. Mając świadomość znaczącej roli struktury organizacyjnej w tworzeniu, funkcjonowaniu i zarządzaniu infrastrukturą przestrzenną w Polsce, legislatorzy umieścili odpowiednie zapisy w ustawie z dnia 4 marca 2010 r. o infrastrukturze informacji przestrzennej, będącej transpozycją dyrektywy INSPIRE do prawa polskiego. W artykule omówiono strukturę organizacyjną IIP w Polsce, podając (m.in. w postaci diagramów UML) obowiązki poszczególnych organów administracji zaangażowanych w jej budowę i rozwój, a także omówiono zależności i zakres współpracy pomiędzy poszczególnymi jednostkami. Wspomniano także o problemach jakie wynikają z niezbyt precyzyjnych zapisów ustawy o IIP.
Źródło:
Geodesy and Cartography; 2013, 62, 1; 85-95
2080-6736
2300-2581
Pojawia się w:
Geodesy and Cartography
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
The Range of the Contemporary Activity of Polish Police in the Context of Social Responsibility of State Institutions
Autorzy:
Mroziewski, Marian
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/1375002.pdf
Data publikacji:
2020
Wydawca:
Wyższa Szkoła Policji w Szczytnie
Tematy:
security of people
social security
power and tasks of the Police
Police organisational structure
Opis:
The content of the study focuses on the issue of the subject matter and scope of the contemporary Police in Poland with reference to the achievements of the theory of state and law. In the field of the subjective scope the organisational structure of the Police, the main determinants of its activities, key organisational units, their participation in the structure of government administration power and in the system of organisations participating in the protection of human and public safety were presented. The main tasks of Polish Police, including the international aspect, the powers of the whole formation and policemen, and possible forms of action in relation to the concept of social responsibility of state institutions are presented. The perceived effects of Polish Police activities in the area of social security are also described.
Źródło:
Internal Security; 2020, Special Issue; 85-100
2080-5268
Pojawia się w:
Internal Security
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Towards organisational simplexity — a simple structure in a complex environment
Autorzy:
Tworek, Katarzyna
Walecka-Jankowska, Katarzyna
Zgrzywa-Ziemak, Anna
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/1396506.pdf
Data publikacji:
2019
Wydawca:
Politechnika Białostocka. Oficyna Wydawnicza Politechniki Białostockiej
Tematy:
complexity
organisational structure
organisational performance
simplexity
simplicity
workforce
contingency approach
złożoność
struktura organizacyjna
wydajność organizacyjna
prostota
siła robocza
podejście awaryjne
Opis:
The article contributes to the discussion on the validity and ways of simplifying modern organisations. There is an increasing focus on simplifying organisations, especially their organisational structures. However, the environment of contemporary organisations is increasingly complex, dynamic and uncertain. Therefore, the postulate of simplicity seems to question Ashby’s law stating that one kind of variety must be balanced by a different kind of variety. To cope with the indicated discrepancy, it is assumed that the simplification of some elements of an organisation is only possible due to the excessive complexity of others. The paper aims to verify the concept of organisational simplexity developed by e Cunha and Rego, which postulates the fit between simple structural solutions, complex workforce and complex environment. However, organisational performance is a factor verifying the legitimacy of the fit. The literature study explored the contradiction inherent in the postulate on the simplification of modern organisations. The contingency theory provided a major framework for the study. The research hypothesis was developed and empirically verified. The empirical study targeted 1142 organisations operating in Poland and Switzerland, different by their industry, size and the form of ownership. To verify the hypothesis, a statistical analysis was carried out, and the multiple correspondence analysis (MCA) method was used. The main result of the critical literature analysis is the finding that theoretical indications for simplifying modern organisations are fragmented, mainly focused on simplifying selected elements of an organisation, not considering the contradiction inherent in the postulate of simplicity related to environmental features and not verified empirically. The notion of the simplexity has been adopted, and it treats the simplicity and complexity as interrelated issues conditioned by situational factors. According to the empirical research results, the fit has been revealed between the degree of structure simplicity, the workforce complexity and the environment features.
Źródło:
Engineering Management in Production and Services; 2019, 11, 4; 43-53
2543-6597
2543-912X
Pojawia się w:
Engineering Management in Production and Services
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Świadkowie Jehowy – geneza i główni przedstawiciele
Jehovah’s Witnesses – origins and main representatives
Autorzy:
Krawczyk, Roman
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/2150925.pdf
Data publikacji:
2016-12
Wydawca:
Wyższe Seminarium Duchowne Diecezji Elbląskiej w Elblągu
Tematy:
sekta
struktura organizacyjna
główni przedstawiciele
pogląd
Świadkowie Jehowy
sect
organisational structure
main representatives
views
Jehovah's Witnesses
Opis:
W artykule przedstawiono genezę, strukturę organizacyjną i doktrynę Świadków Jehowy. Najpierw autor przedstawia problemy związane z definiowaniem sekty, następnie ilustruje strukturę organizacji wraz z jej głównymi przedstawicielami i wyznawanymi przez nich poglądami.
The paper outlines the origins, organisational structure and doctrine of the Jehovah’s Witnesses. Firstly, the author presents the problems with defining a sect, then illustrates the structure of the organisation together with its main representatives and the views held by them.
Źródło:
Studia Elbląskie; 2016, 17; 161-170
1507-9058
Pojawia się w:
Studia Elbląskie
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Problem oceny struktur organizacyjnych w kontekście ich podobieństwa
Assessing the problem of organisational structures in the context of their similarities
Autorzy:
Miśkiewicz, R.
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/392845.pdf
Data publikacji:
2016
Wydawca:
Politechnika Śląska. Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
Tematy:
struktury organizacyjne
formy organizacyjne
taksonomia numeryczna
podatność na integrację
organisational structure
due diligence
diagnosis of similarities
integration
Opis:
We współczesnych przedsiębiorstwach można spotkać wiele różnych rozwiązań organizacyjnych. Ta różnorodność wynika ze złożoności samej organizacji, cyklu jej życia, jak i procesów zachodzących w coraz bardziej skomplikowanym i turbulentnym otoczeniu. Postępująca globalizacja, wzmożona konkurencja, rozwój technologii, kryzysy gospodarcze oraz ogólna dynamika przedsiębiorstwa wymuszają na kadrze kierowniczej dokonywanie zmian w strukturze organizacyjnej przedsiębiorstwa, zapewniających firmie większą elastyczność i efektywność funkcjonowania. Zmiany te odnoszą się do określonych wymiarów (cech, parametrów, własności) struktury organizacyjnej. Natomiast kierunek tych zmian, ich głębokość i zasięg zależą od splotu uwarunkowań zarówno o wewnętrznym, jak i zewnętrznym charakterze. Temat problemu struktur organizacyjnych w kontekście ich podobieństwa był już wcześniej poruszany przy okazji omawiania identyfikacji i diagnozy struktur organizacyjnych. Teraz zostaje on przedstawiony i pogłębiony w sposób bardziej systematyczny. Zastosowanie mają tu metody oceny podobieństwa, które można podzielić na dwie grupy. Pierwsza z nich to metody wynikające z konieczności posługiwania się materiałami o charakterze bezpośrednio niemierzalnym.
Organisational structure is an essential element from the point of view of possibilities and limitations in strategy implementation. Its modifications are often a tedious and expensive process, not always resulting in desired effects. The problem of merger and acquisition is usually addressed from the economic aspect of these undertakings. Some amalgamations, however, are unsuccessful due to incompatibility of organisational structures of merged enterprises. The author attempts to propose a quantitative approach to the problem, treating the organisational structure as a function of its dimensions. Presenting the particular dimensions of organisation, the author draws the conclusion of possibility to sum up the results. The measurement developed in this manner can provide a tool helpful in integration related decision making regarding the merged units. The objective of the article is presentation of elements of diagnosis of organisational structure similarities within the framework of the Due Diligence analysis.
Źródło:
Organizacja i Zarządzanie : kwartalnik naukowy; 2016, 1; 83-99
1899-6116
Pojawia się w:
Organizacja i Zarządzanie : kwartalnik naukowy
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Diagnoza organizacyjna i kierunki zmian w urzędach gmin
Organisational diagnosis and directions of changes in commune offices
Autorzy:
Kacała, J.
Michaluk, A.
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/347270.pdf
Data publikacji:
2011
Wydawca:
Akademia Wojsk Lądowych imienia generała Tadeusza Kościuszki
Tematy:
urząd gminy
diagnoza
struktura organizacyjna
regulacje organizacyjne
procesy
dopasowanie
stanowisko pracy
zarządzanie
commune office
diagnosis
organisational structure
organisational regulations
processes
adjustment
workplaces
management
Opis:
Treścią artykułu jest prezentacja ogólnych wyników analizy organizacyjnej przeprowadzonej w małych gminach w Polsce południowo-zachodniej. Diagnozę organizacyjną zorientowano na trzech obszarach, tj.: układzie strukturalno-organizacyjnym, odpowiedzialności za procesy oraz na odpowiedzialności i obowiązkach urzędników na poszczególnych stanowiskach. Doskonalenie funkcjonowania tych obszarów będzie miało podstawowe znaczenie dla funkcjonowania pracowników urzędu i efektywnego podejmowania decyzji.
The aim of this paper is to present the general results of an organisational analysis conducted in small communes in the south-west part of Poland. The organisational diagnosis focused on three areas: the structural and organisational arrangement, responsibilities for processes and the optimisation of the responsibilities and duties of individual positions. The adjustment and regulation of these areas will be essential for the efficient functioning of employees and effective decision-making.
Źródło:
Zeszyty Naukowe / Wyższa Szkoła Oficerska Wojsk Lądowych im. gen. T. Kościuszki; 2011, 4; 474-482
1731-8157
Pojawia się w:
Zeszyty Naukowe / Wyższa Szkoła Oficerska Wojsk Lądowych im. gen. T. Kościuszki
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Projektowanie organizacji
Designing Organization
Autorzy:
Gembala, Krystian
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/586359.pdf
Data publikacji:
2013
Wydawca:
Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach
Tematy:
Hierarchiczna struktura organizacyjna
Przepływ informacji w organizacji
Struktura macierzowa
Struktura organizacyjna
Flow of information within the organization
Hierarchical organizational structure
Matrix structure
Organisational structure
Opis:
The chapter includes consideration on basic principles of designing organization. At first, author explains what is organization and what are its goals and functionalities for business. Next, author defines the designing organization and presents organizational structure development principles. The main part of the chapter covers presentation of different approaches to the designing organization, applicable for different organizational structures.
Źródło:
Studia Ekonomiczne; 2013, 128; 9-22
2083-8611
Pojawia się w:
Studia Ekonomiczne
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Organization of nature protection system and the quality of management in national parks – contribution to the discussion
Organizacja systemu ochrony przyrody i jakość zarządzania w parkach narodowych – wkład do dyskusji
Autorzy:
Bezruchko, Lyubomir
Pasierbek, Tonasz
Juraj, Rakos
Zhuk, Yuriy
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/2049774.pdf
Data publikacji:
2021
Wydawca:
Fundacja Ekonomistów Środowiska i Zasobów Naturalnych
Tematy:
national park
nature protection system
organisational structure
quality of management
decision-making process
park narodowy
system ochrony przyrody
struktura organizacyjna
jakość zarządzania
proces podejmowania decyzji
Opis:
The aim of the article is to compare the legal and administrative foundations of the functioning of national parks as factors determining the quality of management. National parks in Poland and Ukraine, representing different nature protection systems, were selected for the comparative analysis and evaluation. The data was obtained from published sources. The most important were legislations that create the legal basis of the nature protection systems in both countries. The available data were used for analysis using the Desk Research method. There are numerous differences between the Polish and Ukrainian systems of protected areas, mostly based upon the position in the government structure (what is the way of creating the national park and which ministry is responsible for it). Despite those differences, general conclusions can be drawn. Due to the separate legal entity of individual units, as well as subordi-nation to various ministries, there is no clear link between the institutions. This hinders the flow of infor-mation and reporting and complicates the decision-making process both at individual units and between national parks.
Celem artykułu jest porównanie prawnych i administracyjnych podstaw funkcjonowania parków narodowych jako czynników decydujących o jakości gospodarowania. Do analizy porównawczej wybrano parki narodowe w Polsce i na Ukrainie, które reprezentują różne systemy ochrony przyrody. Dane uzyskano z opublikowanych źródeł. Najważniejsze były akty prawne tworzące podstawy prawne systemów ochrony przyrody w obu krajach. Dostępne dane wykorzystano do analizy metodą desk research. Istnieje wiele różnic pomiędzy polskim i ukraińskim systemem obszarów chronionych, głównie ze względu na pozycję w strukturze rządowej (sposób tworzenia parku narodowego i instytucja odpowiedzialna za tworzenie). Mimo tych różnic można wyciągnąć ogólne wnioski. Ze względu na odrębną osobowość prawną poszczególnych jednostek, a także podporządkowanie różnym ministerstwom, nie ma wyraźnego powiązania między instytucjami. Utrudnia to przepływ informacji, raportowanie i komplikuje proces decyzyjny zarówno na poziomie poszczególnych jedno-stek, jak i pomiędzy parkami narodowymi.
Źródło:
Ekonomia i Środowisko; 2021, 4; 183-203
0867-8898
Pojawia się w:
Ekonomia i Środowisko
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Wyświetlanie 1-15 z 24

Ta witryna wykorzystuje pliki cookies do przechowywania informacji na Twoim komputerze. Pliki cookies stosujemy w celu świadczenia usług na najwyższym poziomie, w tym w sposób dostosowany do indywidualnych potrzeb. Korzystanie z witryny bez zmiany ustawień dotyczących cookies oznacza, że będą one zamieszczane w Twoim komputerze. W każdym momencie możesz dokonać zmiany ustawień dotyczących cookies