Informacja

Drogi użytkowniku, aplikacja do prawidłowego działania wymaga obsługi JavaScript. Proszę włącz obsługę JavaScript w Twojej przeglądarce.

English (EN)·Polski (PL)·Yкраїнський (UK)
Przejdź do strony domowej biblioteki Centralna Biblioteka Wojskowa Link otwiera się w nowym oknie Logo biblioteki Prolib Integro - strona głównaCentralna Biblioteka Wojskowa

Wyszukujesz frazę "MANAGEMENT IN HOSPITAL" wg kryterium: Temat

  Lista filtrów
Wyrównaj
    Wyświetlanie 1-5 z 5
    Tytuł:
    Ordynator czy koordynator? Przeksztalcenia publicznych szpitali a role I zadania kierownika oddzialu
    HEAD DOCTOR OR COORDINATOR: TRANSFORMATIONS IN PUBLIC HOSPITALS AND THE ROLES AND TASKS OF THE WARD MANAGER
    Autorzy:
    Striker, Malgorzata
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/598795.pdf
    Data publikacji:
    2011-04-15
    Wydawca:
    Instytut Pracy i Spraw Socjalnych
    Tematy:
    HEAD DOCTOR
    MANAGEMENT IN HOSPITAL
    WARD
    ordynator
    oddział szpitalny
    zarządzanie szpitalem
    Opis:
    Celem niniejszego artykułu jest sprawdzenie, czy zmiana formy funkcjonowania szpitala z samodzielnego publicznego zakładu opieki zdrowotnej w spółkę prawa handlowego wpływa na sposób zarządzania oddziałem, a szczególnie na role i zadania ordynatorów. W artykule przedstawiono główne procesy przekształceń organizacyjnych i własnościowych publicznych szpitali w Polsce, scharakteryzowano opisywane w literaturze formy kierowania oddziałem szpitalnym ze szczególnym uwzględnieniem systemu ordynatorskiego i konsultacyjnego oraz zaprezentowano wyniki pilotażowych badań przeprowadzonych w trzech publicznych szpitalach przekształconych w spółki.
    The objective of this article is to determine if a change in the form of functioning of a hospital, from an independent health care unit into a commercial company, has any impact on the approach to managing wards, and especially the roles and tasks of head doctors. This article primarily presents the main processes of organizational and ownership transformation of public hospitals in Poland as well as forms of hospital ward management, with stress on 'ward head' and 'consultant' systems as described in topical literature, and the presentation of the results of pilot studies conducted at three public hospitals transformed into companies.
    Źródło:
    Zarządzanie Zasobami Ludzkimi; 2011, 2(79); 105-119
    1641-0874
    Pojawia się w:
    Zarządzanie Zasobami Ludzkimi
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Zmiany w postrzeganiu ról zawodowych menedżerów medycznych w publicznym szpitalu
    Changes in Perception of Roles of Medical Managers in Public Hospital
    Autorzy:
    Striker, Małgorzata
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/1195084.pdf
    Data publikacji:
    2016
    Wydawca:
    Szkoła Główna Handlowa w Warszawie
    Tematy:
    health care
    management in hospital
    medical professions
    leadership
    head doctor
    ochrona zdrowia
    zarządzanie w szpitalu
    przywództwo
    ordynator
    Opis:
    Celem artykułu jest zbadanie zmian w postrzeganiu ról zawodowych menedżerów medycznych (przede wszystkim lekarzy i pielęgniarek), będących skutkiem ekonomizacji i wzrostu znaczenia zarządzania w ochronie zdrowia. Przeprowadzono analizę wyni‑ ków badań prezentowanych w literaturze przedmiotu oraz wykorzystano wyniki badań zrealizowanych wśród pracowników medycznych, pracujących na oddziałach w trzech publicznych szpitalach w Polsce. Badania potwierdziły dwoistość roli ordynatora oddziału i różnice w spojrzeniu na te problemy pomiędzy lekarzami i pielęgniarkami. Pielęgniarki oczekują, że kierownik, łącząc funkcje medyczne i zarządcze, będzie przede wszystkim sprawnym menedżerem, delegującym uprawnienia w zakresie leczenia pacjentów usamo‑ dzielnionym lekarzom. Wśród lekarzy wyraźne jest dążenie do bycia kierowanym przez mistrza w konkretnej specjalności medycznej. Z uwagi na jakościowy charakter przepro‑ wadzonych badań przedstawione wyniki nie są reprezentatywne, otwierają jednak obszar do dalszych działań, sygnalizując problem oceny efektów zwiększania roli zarządzania i ekonomii w medycynie.
    The purpose of this article is presentation of the changes in the perception of the roles of medical managers (mainly doctors and nurses), which are the result of the economization and managerialism in health care. The analysis is based on desk research and results of the research carried out among medical staff working in wards in three public hospitals in Poland. Studies have confirmed the duality of the role of head doctors and the differences in perception of these problems between physicians and nurses. Nurses expect that the head doctor, combining medical and management functions, will be primarily an efficient manager. The physicians want to be led by a medical master, although they have no doubt that the head doctor must take into account economic conditions, which is reflected in their professional work. Because of qualitative nature of the research, the results are not representative but they indicate the problem of assessing the effects of increasing the role of management and economics in medicine.
    Źródło:
    Edukacja Ekonomistów i Menedżerów; 2016, 41, 3; 135-150
    1734-087X
    Pojawia się w:
    Edukacja Ekonomistów i Menedżerów
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Benchmarking for Public Hospital Management – Research Findings
    Autorzy:
    Sitko-Lutek, Agnieszka
    Cholewa-Wiktor, Marta
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/683577.pdf
    Data publikacji:
    2015
    Wydawca:
    Uniwersytet Jagielloński. Wydawnictwo Uniwersytetu Jagiellońskiego
    Tematy:
    Benchmarking, Hospital, Hospital management, Benchmarking in hospitals, Benchmarking barriers, Benchmarking results
    Opis:
    Background. Benchmarking is a conceptual framework of effective management policy that allows for organisational improvements. It has been successfully implemented in enterprises and is more and more often applied at public institutions, including health care institutions. Research aims. The aim of this article is to present to what extent benchmarking may be applied at public hospitals. Methodology. The survey method and the research instrument in the form of an individually prepared and customized questionnaire was used. The research was carried out among the management boards of 35 public hospitals in the Lubelskie voivodeship, which constitutes 90% of the statistical population. The financial standing of the entity in the studied group served the purpose of an additional characteristic piece of information. Key findings. The research findings have allowed to determine how many hospitals in the studied voivodeship use benchmarking, what is the dominant type, in what areas it is implemented and how frequently the healthcare facilities use benchmarking to improve activities of a given organization. The most frequently used types of benchmarking in public hospitals have been distinguished as: internal and competitive benchmarking. The main motivations to implement this conceptual framework in healthcare facilities are connected with both qualitative and economic aspects.
    Źródło:
    International Journal of Contemporary Management; 2015, 14, 2
    2449-8920
    Pojawia się w:
    International Journal of Contemporary Management
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    The identification and the modelling of processes of the use of the technical infrastructure in the hospital organization
    Identyfikacja i modelowanie procesów eksploatacji infrastruktury technicznej w obiekcie szpitalnym
    Autorzy:
    Bujanowska, A.
    Biały, W.
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/410137.pdf
    Data publikacji:
    2011
    Wydawca:
    STE GROUP
    Tematy:
    BPMN
    zasoby informacyjne
    infrastruktura techniczna szpitala
    facility Management
    information resources
    technical infrastructure in hospital
    Opis:
    The technical infrastructure of the hospital creates conditions for effective and safe leading the process of diagnosing, the treatment and the rehabilitation of patients. At the multitude of both the diversity of medical apparatus, the technical equipment and the necessity for permanent holding and the adaptation of buildings to needs of manufacturing processes of medical services, hospitals permanently employ services for plant maintenance which are gathered in technical department for exploitation. Conducted preliminary examinations from areas of the Silesian province in chosen individuals of the health care showed, that planning and carrying out works and repairs of technical infrastructure of the hospital isn't being assisted by computer tools. From here an identification and a modeling of processes of the use of the technical infrastructure in the hospital organization will be a purpose of the article for the needs of designing the integrated Service Oriented Systems. Developing the example of the system about SOA architecture will constitute the attempt of implementing the model supporting processes of the use of the infrastructure in the hospital organization in accordance with the concept "Facility Management" (FM). FM is a synonym of modern managing building and spatial structures. Exactly systems and information technologies are a factor of integrating FM various areas.
    Infrastruktura techniczna szpitala stwarza warunki do efektywnego i bezpiecznego prowadzenia procesu diagnozowania, leczenia i rehabilitacji pacjentów. Przy wielości i różnorodności aparatury medycznej, sprzętu technicznego i potrzebie stałego przystosowywania budynków do potrzeb produkcji usług medycznych, szpitale na stałe zatrudniają służby utrzymania ruchu, które są zgromadzone w działach techniczno - eksploatacyjnych. Przeprowadzone badania wstępne na terenie województwa śląskiego w wybranych jednostkach szpitalnych wykazały, że planowanie i prowadzenie przeglądów i napraw nie jest wspomagane przez narzędzia informatyczne. Stąd celem artykułu będzie identyfikacja i modelowanie procesów eksploatacji infrastruktury technicznej w obiekcie szpitalnym na potrzeby projektowania systemu wspomagającego zorientowanego na usługi. Przedstawienie przykładu systemu opartego na SOA będzie stanowiło próbę implementacji modelu wspomagającego procesy eksploatacji infrastruktury w organizacji szpitalnej zgodnego z koncepcją "Facility Management" (FM). FM jest synonim nowoczesnego zarządzania budynkami i obiektami przestrzennymi. Systemy i technologie informatyczne stanowią czynnik integrujący różne obszary zarządzania obiektami.
    Źródło:
    Management Systems in Production Engineering; 2011, 4 (4); 7-12
    2299-0461
    Pojawia się w:
    Management Systems in Production Engineering
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Jakość obsługi pacjenta we współczesnym podmiocie leczniczym na przykładzie Samodzielnego Publicznego Szpitala Klinicznego nr 6 Śląskiego Uniwersytetu Medycznego w Katowicach Górnośląskie Centrum Zdrowia Dziecka im. Jana Pawła II
    Quality of the patient service in contemporary hospital on the example of Self Public Clinical Hospital no. 6 of Silesian Medical University in Katowice Silesian Health Center Child name John Paul II
    Autorzy:
    Skowron, K.
    Mocigemba, A.
    Osial, P.
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/392935.pdf
    Data publikacji:
    2016
    Wydawca:
    Politechnika Śląska. Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
    Tematy:
    podmiot leczniczy
    jakość
    jakość usługi medycznej
    zarządzanie podmiotem leczniczym
    Hospital
    quality
    quality of medical services
    management in the health care units
    Opis:
    Jakość staje się jednym z zasadniczych elementów skuteczności funkcjonowania placówki ochrony zdrowia na konkurencyjnym rynku. Głównym celem artykułu ,jest prezentacja oceny jakości obsługi pacjenta na przykładzie wybranego podmiotu leczniczego. Problematyka badawcza skupia się przede wszystkim wokół czasu oczekiwania na rejestrację i przeprowadzenie badania, sposobu odnoszenia się personelu lekarskiego i pielęgniarski ego do pacjenta i rodziców, a także na dostępności do sanitariatów i świetlicy. W prowadzonym badaniu wykorzystano pierwotne (ankieta) i wtórne (materiały wewnętrzne) źródła danych. Badaną zbiorowość stanowią pacjenci wskazanego podmiotu leczniczego.
    Quality becomes one of the essential elements of effective functioning of the health care facilities in a competitive market. The main purpose of this article is to assess the quality of patient care for a selected entity hospital. The issue of research focuses primarily on the waiting time for registration and examination, a way of relating to medical and nursing staff to patients and parents, as well as the availability of toilets and common room. The conducted study used primary (questionnaire) and secondary materials (internal) data sources. The study community are the patients indicated entity hospital.
    Źródło:
    Organizacja i Zarządzanie : kwartalnik naukowy; 2016, 1; 131-144
    1899-6116
    Pojawia się w:
    Organizacja i Zarządzanie : kwartalnik naukowy
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
      Wyświetlanie 1-5 z 5

      Ta witryna wykorzystuje pliki cookies do przechowywania informacji na Twoim komputerze. Pliki cookies stosujemy w celu świadczenia usług na najwyższym poziomie, w tym w sposób dostosowany do indywidualnych potrzeb. Korzystanie z witryny bez zmiany ustawień dotyczących cookies oznacza, że będą one zamieszczane w Twoim komputerze. W każdym momencie możesz dokonać zmiany ustawień dotyczących cookies