Skocz do pozycji: 1.

Tytuł:

Analiza klimatu społecznego w wybranym przedsiębiorstwie handlowym
Analysis of social climate in a chosen trading company

Autorzy:

Kliber, M. C.
Wyrwicka, M. K.

Powiązania:

https://bibliotekanauki.pl/articles/202479.pdf

Data publikacji:

2012

Wydawca:

Politechnika Poznańska. Wydawnictwo Politechniki Poznańskiej

Tematy:

klimat społeczny
kultura organizacyjna

Opis:

Przedmiotem opracowania jest analiza klimatu społecznego w wybranym przedsiębiorstwie handlowym. Na podstawie literatury opisano zjawisko klimatu społecznego i jego wpływ na poczucie komfortu i satysfakcji osób zatrudnionych. Dobry klimat społeczny przyczynia się do współdziałania pracowników, a także rozbudza poczucie lojalności względem grupy i odpowiedzialności za jej powodzenie. W związku z tym w dalszej części artykułu przedstawiono kulturę organizacyjną sprzyjającą kształtowaniu pozytywnego klimatu społecznego. Autorki przeprowadziły badania klimatu społecznego w wybranym przedsiębiorstwie handlowym i dokonały jego analizy.
The subject of this analyze is the social climate in selected trading company. In this work based on the literature has been described a phenomenon of social climate and influence on sense comfort and satisfaction of its employees. The good social climate interaction contributes to the workers and awakens a sense of loyalty to the group and responsibility for its success. Therefore, in further part of this presentation has been showed the organizational culture conducive to building a positive social climate. The authors has been peformed a study of the social climate in a selected trading company and have made their analysis.

Źródło:

Zeszyty Naukowe Politechniki Poznańskiej. Organizacja i Zarządzanie; 2012, 58; 29-41
0239-9415

Pojawia się w:

Zeszyty Naukowe Politechniki Poznańskiej. Organizacja i Zarządzanie

Dostawca treści:

Biblioteka Nauki

/5

Artykuł

Zmień widok

• na półce

Skocz do pozycji: 2.

Tytuł:

Zmiana kultury organizacyjnej – możliwości i ograniczenia

Autorzy:

Teneta-Skwiercz, Dorota

Powiązania:

https://bibliotekanauki.pl/articles/582903.pdf

Data publikacji:

2017

Wydawca:

Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

Tematy:

kultura organizacyjna
zmiana kultury organizacyjnej
czynniki zmiany kultury organizacyjnej
zarządzanie kulturą organizacyjną

Opis:

Kultura jest zjawiskiem złożonym i wieloznacznym. Analiza literatury przedmiotu wskazuje na bogactwo jej definicji i modeli, wielokryterialność typologii, jak też brak jednoznaczności w kwestii możliwości zmiany kulturowej, jak też relacji kultury organizacyjnej do strategii i struktury. Głównym celem niniejszego artykułu jest próba udzielenia odpowiedzi na pytane: Czy istnieje możliwość zmiany kultury organizacyjnej, a jeżeli tak, to w jaki sposób może się ona odbywać? Cele pośrednie, podporządkowane realizacji celu głównego, sformułowano następująco: nakreślenie istoty kultury organizacyjnej; przedstawienie czynników zmiany kulturowej oraz wybranych podejść do owej zmiany; identyfikacja możliwych przeszkód w procesie zmiany kultury organizacji i sposobów ich pokonywania. Artykuł ma charakter przeglądowy. Celem zdiagnozowania dotychczasowego dorobku naukowego w nakreślonym obszarze dokonano przeglądu i krytycznej analizy literatury krajowej i zagranicznej.

Źródło:

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu; 2017, 463; 344-358
1899-3192

Pojawia się w:

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

Dostawca treści:

Biblioteka Nauki

/5

Artykuł

Zmień widok

• na półce

Skocz do pozycji: 3.

Tytuł:

Kultura organizacyjna instytucji pomocy społecznej

Autorzy:

Joanna, Szymanowska,

Powiązania:

https://bibliotekanauki.pl/articles/893428.pdf

Data publikacji:

2018-09-06

Wydawca:

Akademia Pedagogiki Specjalnej im. Marii Grzegorzewskiej. Wydawnictwo APS

Tematy:

pomoc społeczna
instytucja
kultura organizacyjna

Opis:

Jak wynika z dostępnych badań, przygotowanie pracowników socjalnych do współpracy z władzami samorządowymi i podmiotami polityki społecznej w skali mikro jest zdecydowanie niewielkie. Stwierdzony obraz funkcjonowania służb społecznych stał się przyczynkiem do poszukiwania czynników wewnątrzorganizacyjnych, które mogą kształtować poziom jakości udzielanej pomocy oraz przyczyniać się do kreowania kultury wspomagania w środowisku lokalnym. Celem fragmentarycznie podjętej analizy było opisanie relacji między typem kultury organizacyjnej instytucji pomocy społecznej a sposobami postępowania pracowników socjalnych w ramach realizacji zadań zawodowych.

Źródło:

Praca Socjalna; 2017, 32(4); 46-57
0860-3480

Pojawia się w:

Praca Socjalna

Dostawca treści:

Biblioteka Nauki

/5

Artykuł

Zmień widok

• na półce

Skocz do pozycji: 4.

Tytuł:

Zarządzanie relacjami interpersonalnymi poprzez kulturę organizacyjną przedsiębiorstwa

Autorzy:

Tyszkiewicz, Rafał

Powiązania:

https://bibliotekanauki.pl/chapters/2140921.pdf

Data publikacji:

2022-04-25

Wydawca:

Politechnika Częstochowska. Wydawnictwo Politechniki Częstochowskiej

Tematy:

kultura organizacyjna
menedżer
zarządzanie relacjami

Opis:

Celem rozdziału jest identyfikacja znaczenia zarządzania relacjami interpersonalnymi poprzez kulturę organizacyjną przedsiębiorstwa. Zakres czasowy badań obejmował 2019 rok, zaś populację badań stanowiły przedsiębiorstwa o różnej wielkości i specyfice z województwa dolnośląskiego. Techniką badawczą była ankieta i ustrukturalizowany wywiad bezpośredni przeprowadzony z pracownikami przedsiębiorstw.

Źródło:

Współdziałanie w podmiotach prywatnych i publicznych a wykorzystanie nowych technologii w komunikacji w czasie zmiany; 46-50
9788371938641

Dostawca treści:

Biblioteka Nauki

/5

Artykuł

Zmień widok

• na półce

Skocz do pozycji: 5.

Tytuł:

Zależność kultury narodowej i kultury organizacyjnej na przykładzie wybranych przedsiębiorstw
Dependence of the national culture and organizational culture on the example of the selected enterprises

Autorzy:

Rybakowicz, Marika
Piotrkowski, Kazimierz

Powiązania:

https://bibliotekanauki.pl/articles/2186036.pdf

Data publikacji:

2012-06-01

Wydawca:

Wojskowa Akademia Techniczna im. Jarosława Dąbrowskiego

Tematy:

kultura organizacyjna
kultura narodowa
determinanty kultury organizacyjnej

Źródło:

Nowoczesne Systemy Zarządzania; 2012, 7, 1; 65-82
1896-9380
2719-860X

Pojawia się w:

Nowoczesne Systemy Zarządzania

Dostawca treści:

Biblioteka Nauki

/5

Artykuł

Zmień widok

• na półce

Skocz do pozycji: 6.

Tytuł:

Zarządzanie wielokulturowym środowiskiem pracy w przedsiębiorstwach w Polsce

Autorzy:

Urbański, Mariusz

Powiązania:

https://bibliotekanauki.pl/articles/40615079.pdf

Data publikacji:

2023-03-31

Wydawca:

Politechnika Częstochowska

Tematy:

kultura organizacyjna
różnorodność kulturowa
wielokulturowość
zarządzanie

Opis:

W dobie obecnego rozwoju gospodarczego kraju polskie przedsiębiorstwa coraz częściej mają do czynienia z wielokulturowym środowiskiem pracy. Niewątpliwie trafnym stwierdzeniem jest to, że polskie przedsiębiorstwa bardzo chętnie zatrudniają wykwalifikowanych obcokrajowców, tworząc tym samym wcześniej wspomniane wielokulturowe środowisko pracy. Zjawisko takie może dostarczyć przedsiębiorstwu zarówno wiele korzyści, jak i zagrożeń, dlatego istotne jest odpowiednie zarządzanie środowiskiem pracowniczym. W artykule poruszono te kwestie w oparciu o przedsiębiorstwa każdej wielkości w strukturze gospodarczej w Polsce. Tekst został podzielony na dwie podstawowe części. Pierwsza z nich zawiera wprowadzenie do tematu artykułu, następnie w oparciu o literaturę objaśnione są zjawiska kultury organizacyjnej oraz migracji i jej wpływu na kształtowanie się środowiska wielokulturowego. Druga część jest częścią badawczą. Celem przeprowadzonych badań jest weryfikacja postawionej na początku pracy hipotezy, która wskazuje na istotne relacje pomiędzy szansami i zagrożeniami środowiska wielokulturowego a wielkością przedsiębiorstwa. Do modelowania wpływu badanych zmiennych wykorzystano wieloczynnikową regresję logistyczną, co miało zapewnić przejrzystość badań i dać odpowiedź w temacie przedstawionej hipotezy.

Źródło:

Zeszyty Naukowe Politechniki Częstochowskiej. Zarządzanie; 2023, 1, 49; 141-157
2083-1560

Pojawia się w:

Zeszyty Naukowe Politechniki Częstochowskiej. Zarządzanie

Dostawca treści:

Biblioteka Nauki

/5

Artykuł

Zmień widok

• na półce

Skocz do pozycji: 7.

Tytuł:

Skuteczność narzędzi motywowania a różnorodność kulturowa
The Effectiveness of Motivating Tools in an Environment of Cultural Diversity

Autorzy:

Zielak, Piotr

Powiązania:

https://bibliotekanauki.pl/articles/599187.pdf

Data publikacji:

2012-10-15

Wydawca:

Instytut Pracy i Spraw Socjalnych

Tematy:

motywowanie
kultura organizacyjna
motivation
corporate culture

Opis:

Pracowników każdej organizacji postrzegać można w kategoriach cennego zasobu. Jeśli efektywność i wartość rosną, pracownicy mają odpowiednią motywację do pracy. W celu stymulowania poziomu motywacji pracowników organizacje wprowadzają określone systemy, na ogół zgodne z wartościami kultury korporacyjnej danej firmy. Wartości te, zwłaszcza jeśli chodzi o korporacje międzynarodowe, bywają konfrontowane z wartościami wyznawanymi w kraju, w którym dana korporacja funkcjonuje. Niedopasowanie wartości może wpłynąć na nieskuteczność systemu motywacyjnego. Uniwersalnym bodźcem są pieniądze. Przeprowadzone badania wskazują jednak, że w subiektywnej ocenie wielu pracowników, skuteczniej niż bodźce materialne oddziałują na nich bodźce niematerialne.
The employees of every organization can be perceived in categories of valuable resources. The effectiveness and value of such a resource grows if the workers have the proper motivation to work. In order to stimulate the motivational level of employees, organizations introduce defined motivational systems that are usually in agreement with the corporate culture of the given company. These values, especially in the case of international corporations, tend to be confronted with values recognized in the various countries in which the given corporation operates. A mismatch of values may result in an ineffective motivational system. Money is the universal stimulant. However, research shows that in the subjective assessment of many workers, intangible stimuli are more effective than tangible ones.

Źródło:

Zarządzanie Zasobami Ludzkimi; 2012, 5(88); 77-88
1641-0874

Pojawia się w:

Zarządzanie Zasobami Ludzkimi

Dostawca treści:

Biblioteka Nauki

/5

Artykuł

Zmień widok

• na półce

Skocz do pozycji: 8.

Tytuł:

Wpływ komunikacji na kształt kultury organizacyjnej w jednostce administracji samorządowej

Autorzy:

Skiba, Łukasz

Powiązania:

https://bibliotekanauki.pl/chapters/2139022.pdf

Data publikacji:

2022-04-25

Wydawca:

Politechnika Częstochowska. Wydawnictwo Politechniki Częstochowskiej

Tematy:

administracja samorządowa
komunikacja
kultura organizacyjna
zarządzanie

Opis:

Współczesny kierunek zarządzania potencjałem pracy zmierza do przekształcania zasobów ludzkich w fundament organizacji, charakteryzujący się określonymi postawami, kwalifikacjami i kompetencjami. Jednym z elementów skutecznego zarządzania jest komunikowanie w obrębie organizacji oraz jej otoczeniu w celu kształtowania korzystnych stosunków (Public Relations). Owa komunikacja staje się elementem czegoś znacznie większego i trwalszego, a mianowicie kultury organizacyjnej, która wspomaga zarządzanie współczesnymi organizacjami. Celem rozdziału będzie zbadanie wpływu komunikacji na kulturę organizacyjną wytypowanego do badań urzędu gminy wiejskiej. Zostaną zdiagnozowane m.in.: rodzaj komunikacji (formalna, nieformalna), sposób i satysfakcja z komunikacji z przełożonym i współpracownikiem, czy wielkość organizacji sprzyja komunikacji oraz jakie respondenci widzą bariery przepływu informacji. Na podstawie uzyskanych odpowiedzi zostanie podjęta próba ustalenia, czy kultura organizacyjna badanego urzędu sprzyja współpracy i współdzieleniu się wiedzą.

Źródło:

Współdziałanie w podmiotach prywatnych i publicznych a wykorzystanie nowych technologii w komunikacji w czasie zmiany; 111-120
9788371938641

Dostawca treści:

Biblioteka Nauki

/5

Artykuł

Zmień widok

• na półce

Skocz do pozycji: 9.

Tytuł:

The role of organizational culture in an open innovation model
Rola kultury organizacyjnej w modelu innowacji otwartych

Autorzy:

Zimmer, J.
Walecka-Jankowska, K.
Mierzwa, D.

Powiązania:

https://bibliotekanauki.pl/articles/202944.pdf

Data publikacji:

2018

Wydawca:

Politechnika Poznańska. Wydawnictwo Politechniki Poznańskiej

Tematy:

innovation
open innovation
organizational culture
innovative organizational culture
innowacje
innowacje otwarte
kultura organizacyjna
innowacyjna kultura organizacyjna

Opis:

Research on innovation indicates that due to the turbulent environment innovative processes may no longer be limited only to the use of internal knowledge developed through R&D processes. Enterprise should also focus on searching for exogenous sources of information in order to maximise their efficiency. This approach is referred to as open innovation. The aim of the article is to reduce the knowledge gap about the impact of organizational culture on open innovation practices. Many studies indicate, that opening the innovative processes requires a specific organizational culture that is also one of the key determinants of a company's response to changes in its environment. Organizational culture can also be one of the major barriers to the ability to implement open innovation in the company.
Badania nad innowacjami wskazują, że turbulentność i zmienność otoczenia przedsiębiorstw powoduje, iż procesy innowacyjne nie mogą już być ograniczone jedynie do wykorzystania wiedzy wewnętrznej generowanej w ramach procesów badawczo-rozwojowych. Przedsiębiorstwo powinno również skoncentrować się na poszukiwaniu egzogenicznczych źródeł inspiracji, wiedzy, informacji w celu zmaksymalizowania ich efektywności. Takie podejście jest określane mianem innowacje otwarte. Celem artykułu jest zmniejszenie luki w wiedzy dotyczącej wpływu kultury organizacyjnej na otwarte praktyki innowacyjne. Wiele badań wskazuje, że otwarcie innowacyjnych procesów wymaga specyficznej kultury naczników reakcji przedsiębiorstwa na zmiany w otoczeniu. Kultura organizacyjna może być również jedną z głównych przeszkód utrudniających wdrażanie innowacji otwartych w przedsiębiorstwach.

Źródło:

Zeszyty Naukowe Politechniki Poznańskiej. Organizacja i Zarządzanie; 2018, 76; 283-293
0239-9415

Pojawia się w:

Zeszyty Naukowe Politechniki Poznańskiej. Organizacja i Zarządzanie

Dostawca treści:

Biblioteka Nauki

/5

Artykuł

Zmień widok

• na półce

Skocz do pozycji: 10.

Tytuł:

Typy kultury organizacyjnej a kompetencje kierownicze przewodniczących zespołów zarządzania kryzysowego na przykładzie województwa mazowieckiego
Organizational culture and competencies of leaders of crisis management teams with an example of the masovian province

Autorzy:

GÓRSKA-ROŻEJ, Karina

Powiązania:

https://bibliotekanauki.pl/articles/565993.pdf

Data publikacji:

2017

Wydawca:

Akademia Sztuki Wojennej

Tematy:

kultura organizacyjna
orientacje kierownicze
kompetencje
zarządzanie kryzysowe

Opis:

While discussing the success of an organization, it will not be a mistake to state that the competence of its team in accomplishing the goals and objectives determines the scale of the success that is achieved. Also in public administration, organizations pay considerable attention to managerial competence. The employees of public institutions are modelled on private sector employees by implementing modern human resources management. Unfortunately, this is not easy to implement because human resources management in public administration offices has a different legal nature, such as the promotion, employment and dismissal of employees. Another problem is the efficiency of motivating employees, which is due to a low correlation between the effects of work and the remuneration for achieving them. Particular attention should be paid to the competence of the people acting as chairmen of a local government crisis management team. Action in a turbulent environment, while experiencing a variety of hazards, adds even greater importance to the knowledge and skills that make it possible to work effectively in a crisis and achieve goals.

Źródło:

Obronność – Zeszyty Naukowe Wydziału Zarządzania i Dowodzenia Akademii Sztuki Wojennej; 2017, 3(23); 19
2084-7297

Pojawia się w:

Obronność – Zeszyty Naukowe Wydziału Zarządzania i Dowodzenia Akademii Sztuki Wojennej

Dostawca treści:

Biblioteka Nauki

/5

Artykuł

Zmień widok

• na półce

Skocz do pozycji: 11.

Tytuł:

Kultura elementem budowania kapitału ludzkiego

Autorzy:

Postuła, Marta

Powiązania:

https://bibliotekanauki.pl/articles/697863.pdf

Data publikacji:

2012

Wydawca:

Szkoła Główna Handlowa w Warszawie

Tematy:

kultura organizacyjna
WPFP
gospodarka
dziedzictwo narodowe
przedsiębiorstwa

Opis:

W artykule zostały przedstawione i omówione zasady podejścia do kultury w strategicznych dokumentach programowych rządu, oraz wydatki na kulturę w Wieloletnich Planach Finansowych Państwa (WPFP). Przegląd ten pokazuje uwarunkowania, w jakich funkcjonują w tym kontekście polskie przedsiębiorstwa. Podstawą analizy jest założenie, że współcześnie kultura jest ważnym elementem postępu gospodarczego, a stymulować jej rozwój powinno nie tylko państwo odpowiedzialne za kształtowanie zachowań społecznych i ochronę dziedzictwa narodowego, ale również przedsiębiorstwa.

Źródło:

Kwartalnik Nauk o Przedsiębiorstwie; 2012, 23, 2; 37-43
1896-656X

Pojawia się w:

Kwartalnik Nauk o Przedsiębiorstwie

Dostawca treści:

Biblioteka Nauki

/5

Artykuł

Zmień widok

• na półce

Skocz do pozycji: 12.

Tytuł:

Ceremoniał służby więziennej : zasady etyki zawodowej, sposób pełnienia służby

Współwytwórcy:

Polska. Centralny Zarząd Służby Więziennej.
Centralny Ośrodek Szkolenia Służby Więziennej (Kalisz). pbl

Data publikacji:

2013

Wydawca:

Warszawa ; Kalisz : Centralny Ośrodek Szkolenia Służby Więziennej

Tematy:

Służba więzienna
Etyka
Kultura organizacyjna
Regulamin

Dostawca treści:

Bibliografia CBW

/5

Książka

Zmień widok

• na półce

Skocz do pozycji: 13.

Tytuł:

Kształtowanie się opinii personelu więziennego wobec skazanych muzułmanów o odmiennych potrzebach kulturowych
Formation of the opinion of prison staff towards Muslim prisoners with distinct cultural needs

Autorzy:

Urbanek, Arkadiusz

Powiązania:

https://bibliotekanauki.pl/articles/556314.pdf

Data publikacji:

2018-06-30

Wydawca:

Uniwersytet Wrocławski. Wydział Nauk Historycznych i Pedagogicznych. Instytut Pedagogiki. Zakład Edukacji Międzykulturowej i Badań nad Wsparciem Społecznym.

Tematy:

muzułmanie
więzienie
kultura organizacyjna
Muslims
prison
organizational culture

Opis:

Artykuł jest omówieniem częściowej diagnozy kultury organizacyjnej więziennictwa polskiego i litewskiego. Analizowana kultura organizacyjna obejmuje poglądy personelu oraz reguły, kształtujące sposoby reagowania na obecność muzułmanów jako skazanych, a równocześnie osób deklarujących odmienne potrzeby kulturowe. Oba systemy penitencjarne są podobne ze względu na niewielkie doświadczenia w pracy ze skazanymi muzułmanami. Także obu systemów dotyczą rekomendacje Unii Europejskiej z 2012 roku w zakresie kształtowania kompetencji kulturowych funkcjonariuszy więziennych. Tekst odpowiada na pytania: jakie są opinie funkcjonariuszy wobec muzułmanów, którzy wyrażają potrzeby związane z ich kulturą? Jaka jest statystyczna częstotliwość pojawiania się takich samych opinii? Szczególnie częstotliwość ma znaczenie dla rozpoznania kultury organizacyjnej systemu, ponieważ mówi o tendencjach, uogólnionych poglądach i regułach, jakie regulują sposoby postrzegania i reagowania na odmienne oczekiwania kulturowe. Badania terenowe obejmowały grupę 241 funkcjonariuszy w Polsce i 143 funkcjonariuszy na Litwie, były prowadzone poprzez wywiady pisemne. Analiza wyników została przeprowadzona metodą statystyczną Konfiguracyjnej Analizy Częstotliwości (CFA), która umożliwiła wskazanie liczby takich samych opinii, a każda z nich zawierała określenie sposobu działania wobec potrzeb zgłaszanych przez skazanych muzułmanów oraz motywacji do tego działania. Wnioski z badań i analiz statystycznych umożliwiły wygenerowanie tożsamych poglądów reprezentowanych w systemie przez grupy od kilkunastu do kilkudziesięciu osób, wskazując zarówno na specyfikę motywacji i podejmowanych decyzji, jak i na ich rozkład. Powtarzalność tych samych (jednolitych) poglądów opisuje częściowo kulturę organizacyjną więziennictwa pod względem gotowości na kształtowanie nowych kompetencji kulturowych lub oporu wobec nich.
The article discusses the diagnosis of a part of organizational culture of Polish and Lithuanian penitentiary system. Organizational culture includes here opinions expressed by the staff as well as rules shaping the way of reacting to the presence of Muslim prisoners and at the same time, persons declaring distinct cultural needs. Both penitentiary systems are similar due to limited experience in working with Muslim prisoners. Another common characteristic of the systems is the fact that European Union recommendations from the year 2012 concerning the shaping of cultural competencies of prison officers are applicable in both of them. The text aims at answering the following questions: What are the opinions of officers towards the Muslims who express the needs connected with their culture? Statistically, how often do the same opinions occur? The frequency is of particular importance for recognizing organizational structure of a system as it presents the trends, generalized views and rules regulating the way of perceiving and reacting to distinct cultural expectations. Field studies were performed on the group of 241 officers in Poland and 143 officers in Lithuania in the form of written interviews. Result analysis was performed with the use of the Configural Frequency Analysis (CFA) statistical method, which makes it possible to indicate the number of identical opinions, and each of them included the way of acting towards the needs reported by Muslim prisoners as well as motivations connected with a given way of acting. Conclusions from the performed studies and statistical research enabled the generation of synonymous opinions represented in a system by groups consisting of several dozen up to about a dozen members, thus indicating both the specific character of motivations and decisions made together with their distribution. The recurrence of the same (identical) opinions partially describes organizational culture of the penitentiary system relating to its readiness to shaping new cultural competencies or the resistance towards them.

Źródło:

Multicultural Studies; 2018, 1; 101-118
2451-2877

Pojawia się w:

Multicultural Studies

Dostawca treści:

Biblioteka Nauki

/5

Artykuł

Zmień widok

• na półce

Skocz do pozycji: 14.

Tytuł:

Kształtowanie kultury organizacyjnej wspierającej innowacyjność przedsiębiorstw
Development of organizational culture supporting enterprise innovation

Autorzy:

Molasy, M.
Walecka-Jankowska, K.
Zgrzywa-Ziemak, A.

Powiązania:

https://bibliotekanauki.pl/articles/203305.pdf

Data publikacji:

2018

Wydawca:

Politechnika Poznańska. Wydawnictwo Politechniki Poznańskiej

Tematy:

kultura organizacyjna
innowacyjność
metoda
organizational culture
innovation
method

Opis:

W artykule opisano aktualny obszar badań dotyczący kształtowania kultury. Wielu badaczy podkreśla, że kultura organizacyjna odgrywa bardzo ważną rolę we wspieraniu procesów innowacyjnych. Celem artykułu jest pokazanie metody modelowania zachowań społecznych w organizacjach przez odpowiednie kształtowanie proinnowacyjnej kultury organizacyjnej. Bazując zarówno na rozważaniach teoretycznych, jak i badaniach empirycznych omówiono, charakterystykę kultury organizacyjnej, która sprzyja i hamuje innowacyjność. Następnie scharakteryzowano opracowany szkic metody kształtowania kultury organizacyjnej sprzyjającej innowacyjności.
This article describes the current area of research regarding the shaping of culture. Many researchers emphasize that organizational culture plays a very important role in supporting innovation. The aim of the article is to present a method of modeling social behavior in organizations by appropriately shaping a pro-innovative organizational culture. Based on both theoretical considerations and empirical studies, the characteristics of organizational culture that foster and inhibit innovation are discussed. An outline of the method for shaping an organizational culture conducive to innovation is elaborated.

Źródło:

Zeszyty Naukowe Politechniki Poznańskiej. Organizacja i Zarządzanie; 2018, 77; 207-217
0239-9415

Pojawia się w:

Zeszyty Naukowe Politechniki Poznańskiej. Organizacja i Zarządzanie

Dostawca treści:

Biblioteka Nauki

/5

Artykuł

Zmień widok

• na półce

Skocz do pozycji: 15.

Tytuł:

The impact of organizational culture on creativity and innovation
Wpływ kultury organizacyjnej na kreatywność i innowacje

Autorzy:

Ali Taha, V.
Sirkova, M.
Ferencova, M.

Powiązania:

https://bibliotekanauki.pl/articles/404670.pdf

Data publikacji:

2016

Wydawca:

Politechnika Częstochowska

Tematy:

organizational culture
creativity
innovation
kultura organizacyjna
kreatywność
innowacja

Opis:

In a hyper-competitive business environment will survive and succeed only those enterprises that are able to come up with a new ideas and/or unique products or applications. Creativity goes hand in hand with innovation; higher creativity leads to more innovation. Developing organizational culture that stimulates and promotes creativity and innovation is an imperative for organizations seeking a competitive advantage. The paper examines the relationship between culture (selected elements), creativity and innovation. Based on primary data obtained in a questionnaire survey conducted in Slovak organizations there were found associations between all the (pairs of) variables. The strongest association was measured between the atmosphere of psychological safety in the workplace and employees' willingness to produce new ideas and between interpersonal relationships in the workplace and individual creativity.
W środowisku biznesowym przetrwają i odniosą sukces tylko te przedsiębiorstwa, które są w stanie kreować nowe produkty lub aplikacje. Rozwój kultury organizacyjnej, stymuluje kreatywność i innowacyjność; jest niezbędna dla organizacji starającej się o uzyskanie przewagi konkurencyjnej. Artykuł analizuje zależność pomiędzy wybranymi elementami kultury organizacyjnej a kreatywnością i innowacyjnością. W oparciu o dane uzyskane w badaniu ankietowym przeprowadzonym w firmach działających na Słowacji udało się wyodrębnić powiązania. Najsilniejsze z nich występuje pomiędzy atmosferą psychicznego bezpieczeństwa w miejscu pracy i otwartością na nowe pomysły oraz pozytywnymi relacjami interpersonalnymi w miejscu pracy, co pozwala na indywidualną kreatywność.

Źródło:

Polish Journal of Management Studies; 2016, 14, 1; 7-17
2081-7452

Pojawia się w:

Polish Journal of Management Studies

Dostawca treści:

Biblioteka Nauki

/5

Artykuł

Zmień widok

• na półce

Skocz do pozycji: 16.

Tytuł:

Przywództwo w warunkach zmiany kulturowej na przykładzie Domu Maklerskiego WDM S.A.
Leadership in the conditions of the change of organizational culture based on Brokers House WDM S.A.

Autorzy:

Miklaszewski, Lech

Powiązania:

https://bibliotekanauki.pl/articles/541231.pdf

Data publikacji:

2012

Wydawca:

Wyższa Szkoła Bankowa we Wrocławiu

Tematy:

kultura organizacyjna,
przywództwo,
zmiana kultury organizacyjnej i przywództwa

Opis:

Artykuł podejmuje problematykę zmian w zakresie kultury organizacyjnej oraz przywództwa w organizacji, identyfikując związki pomiędzy tymi zmianami. Zmienność kulturowa oraz stylu przywództwa rozpatrywana jest na przykładzie Domu Maklerskiego WDM S.A., w okresie pięciu lat jego funkcjonowania. Wykorzystując model wartości konkurujących, autor przedstawia zmiany, jakie zaszły w obrębie kultury organizacyjnej i przywództwa w badanej firmie, precyzuje ich przyczyny oraz definiuje konsekwencje tych zmian.
The author describes evolutional and planned changes in the field of organizational culture and the leadership in an organization. He recognizes relations between these changes. Cultural transfor¬mation and changes of leadership styles are explored on the basis of Brokers House WDM S.A. in the period of 5 years of its activity. The author uses the model of competing values and he presents changes in the culture and the leadership of the organization mentioned above, indicating motives and defining consequences of these changes.

Źródło:

Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Bankowej we Wrocławiu; 2012, 30; 149-167
1643-7772

Pojawia się w:

Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Bankowej we Wrocławiu

Dostawca treści:

Biblioteka Nauki

/5

Artykuł

Zmień widok

• na półce

Skocz do pozycji: 17.

Tytuł:

Kształtowanie innowacyjnej kultury organizacji poprzez styl kierowania
Shaping Innovating Culture by Style of Management

Autorzy:

Czerska, Małgorzata
Rutka, Ryszard

Powiązania:

https://bibliotekanauki.pl/articles/586882.pdf

Data publikacji:

2014

Wydawca:

Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach

Tematy:

Innowacje
Kultura organizacyjna
Style kierowania
Innovations
Organisational culture

Opis:

In this paper we try to point the influence of the management style onto the organization culture. The management style is treated as an independent variable and organization culture is treated as a dependent variable. We marked out two categories of the management style (instructing, delegating) and two silhouettes of the organization culture (perfecting, innovating). Logical analysis led us to this conclusion: - the instructing style forms the conservative culture, - the delegating style forms the innovating culture.

Źródło:

Studia Ekonomiczne; 2014, 183 cz 2; 32-44
2083-8611

Pojawia się w:

Studia Ekonomiczne

Dostawca treści:

Biblioteka Nauki

/5

Artykuł

Zmień widok

• na półce

Skocz do pozycji: 18.

Tytuł:

Kwestie etyczne zawarte w kulturze organizacyjnej
Ethical Issues Contained in the Organizational Culture

Autorzy:

Łukasik, Katarzyna

Powiązania:

https://bibliotekanauki.pl/articles/592096.pdf

Data publikacji:

2014

Wydawca:

Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach

Tematy:

Etyka
Kultura organizacyjna
Przedsiębiorstwo
Enterprises
Ethics
Organisational culture

Opis:

This article presents the issues of ethical behavior in the organization and the relationships and the impact of organizational culture on management in the context of ethics. They were presented the norms and values and their impact on influencing the behavior of workers and the creation and development of organizational culture. It also discusses common ethical dilemmas arising from the social and moral aspects.

Źródło:

Studia Ekonomiczne; 2014, 180 cz 1; 145-153
2083-8611

Pojawia się w:

Studia Ekonomiczne

Dostawca treści:

Biblioteka Nauki

/5

Artykuł

Zmień widok

• na półce

Skocz do pozycji: 19.

Tytuł:

Akulturacja w warunkach wrogiego przejęcia

Autorzy:

Nogalski, Bogdan
Tsen-Tatula, Edyta

Powiązania:

https://bibliotekanauki.pl/articles/916225.pdf

Data publikacji:

2012

Wydawca:

Szkoła Główna Handlowa w Warszawie

Tematy:

akulturacja
kultura organizacyjna
Metro Group
fuzje
przejęcia
strategia

Opis:

Przypadek trwającej jeszcze, globalnej restrukturyzacji koncernu METRO Group, ze szczególnym uwzględnieniem uwarunkowań dotyczących polskich spółek grupy, jest dla autorów okazją do rekapitulacji uznanych w literaturze przedmiotu podejść do kultury organizacyjnej, na styku z problematyką zarządzania zmianą w warunkach wrogiego przejęcia, zarządzania wiedzą, klimatu w miejscu pracy, etyki w podejmowaniu decyzji oraz zachowań dewiacyjnych w organizacji.

Źródło:

Kwartalnik Nauk o Przedsiębiorstwie; 2012, 22, 1; 66-76
1896-656X

Pojawia się w:

Kwartalnik Nauk o Przedsiębiorstwie

Dostawca treści:

Biblioteka Nauki

/5

Artykuł

Zmień widok

• na półce

Skocz do pozycji: 20.

Tytuł:

Influence of organizational culture and leadership style of school principal on teachers’ satisfaction

Autorzy:

Nebojša, Pavlovic,

Powiązania:

https://bibliotekanauki.pl/articles/892006.pdf

Data publikacji:

2015

Wydawca:

Uniwersytet Warszawski. Wydawnictwa Uniwersytetu Warszawskiego

Tematy:

zadowolenie z pracy
kultura organizacyjna
styl przywództwa
nauczyciel

Opis:

Zadowolenie z pracy staje się uzasadnionym celem organizacji w nowoczesnym społeczeństwie. Ze względu na specyfikę i znaczenie pracy szczególnie ważne jest, aby przewidzieć zawodową satysfakcję nauczycieli. Głównym celem tego tekstu było zbadanie wpływu kultury organizacyjnej szkoły i stylu przywództwa na przykładzie zawodowej satysfakcji nauczycieli. Badania przeprowadzono na próbie 109 nauczycieli z 11 szkół podstawowych i średnich w regionie Kragujevac w Serbii, zgodnie z zasadą wyboru losowego. Dane zebrano na podstawie ankiet. Jedno z badań przeprowadzono za pomocą ankiety dotyczącej kultury organizacyjnej „Survey on Organizational Culture” (Stephan Robbins) oraz z wykorzystaniem ankiety dotyczącej satysfakcji z pracy „Satisfaction Survey” (Paul Spector). W drugim badaniu użyto modelu sieci lidera Blake-Mouton do badania stylu przywództwa. Wyniki wykazały, że istnieje silna korelacja między kulturą organizacyjną a satysfakcją zawodową nauczycieli. Nie było bezpośredniego związku między stylem przywództwa a satysfakcją z pracy.

Źródło:

Kwartalnik Pedagogiczny; 2015, 60(3 (237)); 74-91
0023-5938

Pojawia się w:

Kwartalnik Pedagogiczny

Dostawca treści:

Biblioteka Nauki

/5

Artykuł

Zmień widok

• na półce

Skocz do pozycji: 21.

Tytuł:

Influence of organizational culture and leadership style of school principal on teachers’ satisfaction

Autorzy:

Pavlovic, Nebojša

Powiązania:

https://bibliotekanauki.pl/articles/1789870.pdf

Data publikacji:

2015

Wydawca:

Uniwersytet Warszawski. Wydawnictwa Uniwersytetu Warszawskiego

Tematy:

zadowolenie z pracy
kultura organizacyjna
styl przywództwa
nauczyciel

Opis:

Zadowolenie z pracy staje się uzasadnionym celem organizacji w nowoczesnym społeczeństwie. Ze względu na specyfikę i znaczenie pracy szczególnie ważne jest, aby przewidzieć zawodową satysfakcję nauczycieli. Głównym celem tego tekstu było zbadanie wpływu kultury organizacyjnej szkoły i stylu przywództwa na przykładzie zawodowej satysfakcji nauczycieli. Badania przeprowadzono na próbie 109 nauczycieli z 11 szkół podstawowych i średnich w regionie Kragujevac w Serbii, zgodnie z zasadą wyboru losowego. Dane zebrano na podstawie ankiet. Jedno z badań przeprowadzono za pomocą ankiety dotyczącej kultury organizacyjnej „Survey on Organizational Culture” (Stephan Robbins) oraz z wykorzystaniem ankiety dotyczącej satysfakcji z pracy „Satisfaction Survey” (Paul Spector). W drugim badaniu użyto modelu sieci lidera Blake-Mouton do badania stylu przywództwa. Wyniki wykazały, że istnieje silna korelacja między kulturą organizacyjną a satysfakcją zawodową nauczycieli. Nie było bezpośredniego związku między stylem przywództwa a satysfakcją z pracy.

Źródło:

Kwartalnik Pedagogiczny; 2015, 60(3 (237)); 74-91
0023-5938

Pojawia się w:

Kwartalnik Pedagogiczny

Dostawca treści:

Biblioteka Nauki

/5

Artykuł

Zmień widok

• na półce

Skocz do pozycji: 22.

Tytuł:

Total Quality Management of micro, small and medium enterprises (MSMES), and the impact to organizational culture and performance : emerging country case
Total Quality Management mikro, małych i średnich przedsiębiorstw (MOM) i wpływ na kulturę organizacyjną i wydajność : przypadek kraju wschodzącego

Autorzy:

Aziz, Abdul R. Z.
Sumantoro, Indra Budi
Maria, Delli

Powiązania:

https://bibliotekanauki.pl/articles/405035.pdf

Data publikacji:

2019

Wydawca:

Politechnika Częstochowska

Tematy:

organizational performance
TQM
organizational culture
MSMEs
wydajność organizacyjna
kultura organizacyjna
MMŚP

Opis:

The purpose of this paper is to determine the correlation and effect between the implementation of Total Quality Management (TQM) and organizational culture on MSMEs’ organizational performance in Indonesia. The data analysing technique was descriptively carried out by multiple linear regression. The research method used the model to investigate a relationship between organizational culture, Total Quality Management implementation and performance on MSMEs in Lampung and Surabaya. The data of MSMEs was obtained from the Indonesian Statistics Bureau. The paper found that the correlation and effect between the implementation of Total Quality Management and organizational culture on organizational performance in Indonesia, to provide practical knowledge for Indonesian practitioners, and to understand the eminence of the implementation of Total Quality Management and organizational culture on MSMEs’ performance. Total Quality Management constructs engaged a positive role in improving organizational performance.
Celem artykułu jest określenie korelacji i wpływu pomiędzy wdrożeniem Total Quality Management (TQM) i kulturą organizacyjną na wydajność organizacyjną MSME w Indonezji. Technika opisowej analizy danych została przeprowadzona przy wykorzystaniu wielokrotnej regresji liniowej. W metodzie badawczej wykorzystano model do zbadania związku między kulturą organizacyjną, wdrożeniem Total Quality Management i wydajnością na MSME w Lampung i Surabaya. Dane MSME otrzymano od indonezyjskiego biura statystycznego. W artykule stwierdzono, że korelacja i wpływ pomiędzy wdrożeniem Total Quality Management i kultury organizacyjnej na wyniki organizacyjne w Indonezji, zapewniają praktyczną wiedzę dla indonezyjskich praktyków, a także pozwalają na zrozumienie znaczenia wdrożenia Total Quality Management i kultury organizacyjnej na wydajność MSME. Konstrukcje Total Quality Management zaangażowały się pozytywnie w poprawę wydajności organizacji.

Źródło:

Polish Journal of Management Studies; 2019, 19, 1; 32-45
2081-7452

Pojawia się w:

Polish Journal of Management Studies

Dostawca treści:

Biblioteka Nauki

/5

Artykuł

Zmień widok

• na półce

Skocz do pozycji: 23.

Tytuł:

Factors and mechanisms of creating an innovative culture in an organization

Autorzy:

Oksanych, Oleksandr

Powiązania:

https://bibliotekanauki.pl/articles/27313514.pdf

Data publikacji:

2022

Wydawca:

Politechnika Śląska. Wydawnictwo Politechniki Śląskiej

Tematy:

innovative culture
innovation
organizational culture
kultura innowacyjna
innowacja
kultura organizacyjna

Opis:

Purpose: The aim of the article is to study the category of innovative culture if the organization, to establish its relationship with the organizational culture as well as the factors, dimensions and mechanism of its creation. Design/methodology/approach: Desk research and critical analysis methods were used in the research. The methods used are based on a review of the literature, documentary and theoretical, in order to find publications related to the categories of "innovation culture", "organizational culture". The databases studied are Semantic Scholar, Science Direct and Research Gate. The selected period is 1990-2022. Findings: During the research, on the basis of the analysis of the existing concepts of creating an innovative culture, its original character in relation to the organizational culture was justified, factors, dimensions and the mechanism of creating an innovative culture in the organization were identified. Practical implications: The results of the research make it possible to identify the key factors of an innovative organizational culture, to understand the principles and mechanism of its creation. The results can be useful for companies and organizations actively involved in innovative activities to develop strategic planning documents. Social implications: The research results make it possible to understand the place and role of innovation in building a knowledge-based economy and to make people aware of the need to create pro-innovative attitudes of society. Originality/value: The proprietary concept of an innovative organizational culture was presented, its dimensions were proposed to be classified, and a mechanism for its creation was developed. The article is addressed to the managers of enterprises, organizations and institutions dealing with innovative activities.

Źródło:

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska; 2022, 162; 543--558
1641-3466

Pojawia się w:

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

Dostawca treści:

Biblioteka Nauki

/5

Artykuł

Zmień widok

• na półce

Skocz do pozycji: 24.

Tytuł:

Implementacja kultury zarządzania w przedsiębiorstwie produkcyjnym
Implementation of management culture in a production enterprise

Autorzy:

Tyszkiewicz, Rafał

Powiązania:

https://bibliotekanauki.pl/articles/114889.pdf

Data publikacji:

2019

Wydawca:

Stowarzyszenie Menedżerów Jakości i Produkcji

Tematy:

kultura organizacyjna
kultura zarządzania
menedżer
organizational culture
management culture
manager

Opis:

Prezentowany artykuł podejmuje problematykę wzajemnego związku między kulturą zarządzania i jej wpływie na styl zarządzania menedżera w przedsiębiorstwie. U podstaw wprowadzonych wniosków leży założenie, że kultura zarządzania jest determinantą mającą kluczowe znaczenie w kontekście sprawowanego stylu zarządzania menedżera.
The article addresses the issue of mutual relationship between management culture and its impact on the management style exercised in an enterprise. The basis for conclusions was the assumption that the management culture is a key determinant in the context of the managerial style.

Źródło:

Zeszyty Naukowe. Quality. Production. Improvement; 2019, 2 (11); 7-15
2544-2813

Pojawia się w:

Zeszyty Naukowe. Quality. Production. Improvement

Dostawca treści:

Biblioteka Nauki

/5

Artykuł

Zmień widok

• na półce

Skocz do pozycji: 25.

Tytuł:

Istota kultury bezpieczeństwa pracy w systemie zarządzania
The importance of a work safety culture in a management system

Autorzy:

Tyszkiewicz, Rafał

Powiązania:

https://bibliotekanauki.pl/articles/114844.pdf

Data publikacji:

2019

Wydawca:

Stowarzyszenie Menedżerów Jakości i Produkcji

Tematy:

kultura organizacyjna
kultura bezpieczeństwa
menedżer
organizational culture
safety culture
manager

Opis:

Kształtowanie kultury bezpieczeństwa w przedsiębiorstwie wpływa na kształtowanie przewagi konkurencyjnej, poprzez to, iż menedżerowie dostrzegają korzyści płynące z budowania tej kultury, co w konsekwencji zapobiega zagrożeniom w przedsiębiorstwie. Celem artykułu jest identyfikacja znaczenia roli menedżerów w budowaniu kultury bezpieczeństwa w przedsiębiorstwach.
Shaping a culture of security in an enterprise influences the shaping of competitive advantage by the fact that managers notice the benefits of building this culture, which in turn prevents threats in the enterprise. The purpose of the article is to identify the importance of the role of managers in building a culture of security in enterprises.

Źródło:

Zeszyty Naukowe. Quality. Production. Improvement; 2019, 2 (11); 94-101
2544-2813

Pojawia się w:

Zeszyty Naukowe. Quality. Production. Improvement

Dostawca treści:

Biblioteka Nauki

/5

Artykuł

Zmień widok

• na półce

Skocz do pozycji: 26.

Tytuł:

Wartości w organizacji szkolnej z perspektywy nauczycieli szkół gimnazjalnych
The values in school organization from the perspective of junior high school teachers

Autorzy:

Dernowska, Urszula
Tłuściak-Deliowska, Aleksandra

Powiązania:

https://bibliotekanauki.pl/articles/544496.pdf

Data publikacji:

2016

Wydawca:

Uniwersytet Kazimierza Wielkiego w Bydgoszczy

Tematy:

pedeutologia
kultura organizacyjna
nauczyciele
organizacja
szkoła
wartości
wartości organizacyjne

Opis:

Przedmiotem tekstu będzie prezentacja wyników badań dotyczących poziomu wartości organizacyjnych w wybranych szkołach gimnazjalnych. W badaniu wzięło udział 102 nauczycieli z 6 szkół. Na podstawie dominujących wartości kulturowych oraz modelu wartości konkurujących K. Camerona i R. Quinna wyróżniono cztery orientacje kulturowe: (1) na relacje międzyludzkie, których istotą jest wzajemne zrozumienie i wsparcie, (2) na procesy wewnętrzne – dla tej orientacji charakterystyczna jest dominacja wartości będących u podłoża stabilnej, przewidywalnej, hierarchicznej kultury szkoły, (3) na system otwarty – szkoła nastawiona jest na rozwój, innowacje i zmiany oraz (4) na racjonalne cele – charakterystyczne jest nastawienie na osiągnięcia i konkretne efekty. Okazało się, że analizowane szkoły zorientowane są na dobre relacje międzyludzkie, zaś w najmniejszym stopniu szkoły nastawione są na innowację i zmiany.

Źródło:

Przegląd Pedagogiczny; 2016, 2; 151-161
1897-6557

Pojawia się w:

Przegląd Pedagogiczny

Dostawca treści:

Biblioteka Nauki

/5

Artykuł

Zmień widok

• na półce

Skocz do pozycji: 27.

Tytuł:

Różnorodność pokoleniowa pracowników a preferowany model kultury organizacyjnej
Generational Diversity of Employees and the Preferred Organizational Culture Model

Autorzy:

Wziątek-Staśko, Anna Lucyna

Powiązania:

https://bibliotekanauki.pl/articles/657100.pdf

Data publikacji:

2019

Wydawca:

Uniwersytet Łódzki. Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego

Tematy:

kultura organizacyjna
model
wiek
pokolenie
organizational culture
age
generation

Opis:

The convergence of key values for an organization with values relevant to employees is a research problem of high priority for modern entrepreneurs and one of the key challenges that they should devote special attention to. The subject of considerations taken in this article is the organizational culture and its perception by employees of different ages. The increasingly visible stereotyping of features and preferences of representatives of different generations, regarding their functioning in the work environment, has become an inspiration to undertake original research in this area. The participants of the research were 664 Polish respondents. The quantitative methods were used in the research process. The purpose of the article is to present the current and desired organizational culture model in the assessment of employees at different ages.
Zbieżność wartości kluczowych dla organizacji z wartościami istotnymi dla pracowników stanowi problem badawczy o priorytetowym znaczeniu dla współczesnych przedsiębiorców oraz jedno z kluczowych wyzwań, któremu powinni oni poświęcić szczególną uwagę. Przedmiotem rozważań podjętych w niniejszym artykule jest kultura organizacyjna i jej postrzeganie przez pracowników w różnym wieku. Coraz bardziej widoczna stereotypizacja cech oraz preferencji przedstawicieli różnych pokoleń, dotyczących ich funkcjonowania w środowisku pracy, stała się inspiracją do podjęcia autorskich badań w przedmiotowym zakresie. W badaniach uczestniczyło 664 polskich respondentów. W procesie badawczym wykorzystano metody ilościowe. Celem artykułu jest prezentacja obecnego oraz pożądanego modelu kultury organizacyjnej w ocenie pracowników w różnym wieku.

Źródło:

Acta Universitatis Lodziensis. Folia Oeconomica; 2019, 4, 343; 85-101
0208-6018
2353-7663

Pojawia się w:

Acta Universitatis Lodziensis. Folia Oeconomica

Dostawca treści:

Biblioteka Nauki

/5

Artykuł

Zmień widok

• na półce

Skocz do pozycji: 28.

Tytuł:

Diagnoza kultury organizacyjnej przedsiębiorstwa usługowego
Diagnosis of organizational culture of the basis of the service company

Autorzy:

Chuda, A.
Wyrwicka, M. K.

Powiązania:

https://bibliotekanauki.pl/articles/202492.pdf

Data publikacji:

2013

Wydawca:

Politechnika Poznańska. Wydawnictwo Politechniki Poznańskiej

Tematy:

kultura organizacyjna
diagnoza
zmiany w przedsiębiorstwie
metoda badawcza
organizacja

Opis:

W opracowaniu przedstawiono diagnozę kultury organizacyjnej w dużym przedsiębiorstwie usługowym. Dokonano jej z zastosowaniem modelu wartości konkurujących. W celu uzyskania danych posłużono się formularzem Camerona i Quinna. We wnioskach z badań ukazano potencjał, który można wykorzystać w celu dokonania zmian w przedsiębiorstwie. W pierwszej części artykułu opisano istotę kultury organizacyjnej, przedstawiono sposoby jej diagnozowania i kształtowania w celu wspomagania decyzji dotyczących zmian w przedsiębiorstwie. Druga część zawiera analizę i interpretację utworzonego profilu kultury organizacyjnej. W podsumowaniu zaproponowano przebieg i program zmian w przedsiębiorstwie w kontekście pożądanej kultury organizacyjnej.
The organizational culture doesn’t arise suddenly, is formed over a long period of time, is bom from the interaction of its founding philosophy and experience of its members. An important factor determining the success of the company’s is organizational culture that supports the realization of the strategy and shapes the company’s image. The multiplicity of factors influencing the organizational culture and variety of subcultures expects researchers of this phenomenon to define precisely the research subject and the research boundaries. Aim of this study is to determine the cultural basis for the changes in the company.

Źródło:

Zeszyty Naukowe Politechniki Poznańskiej. Organizacja i Zarządzanie; 2013, 59; 5-17
0239-9415

Pojawia się w:

Zeszyty Naukowe Politechniki Poznańskiej. Organizacja i Zarządzanie

Dostawca treści:

Biblioteka Nauki

/5

Artykuł

Zmień widok

• na półce

Skocz do pozycji: 29.

Tytuł:

Analiza wpływu kultury organizacyjnej na postawę społeczno-zawodową personelu medycznego
Influence of organizational culture on the attitude of socio-professional medical personnel

Autorzy:

Dohn, K.
Łyp, K.

Powiązania:

https://bibliotekanauki.pl/articles/325865.pdf

Data publikacji:

2017

Wydawca:

Politechnika Śląska. Wydawnictwo Politechniki Śląskiej

Tematy:

kultura organizacyjna
dzielenie się wiedzą
organizational culture
knowledge sharing

Opis:

W artykule podjęto próbę przeanalizowania wpływu przyjętego w organizacji wzorca kultury organizacyjnej na postawę społeczno-zawodową personelu medycznego, wyrażoną motywacją do dzielenia się wiedzą, poziomem wykorzystania wiedzy indywidualnej podczas pełnienia obowiązków zawodowych oraz sprawnością działania mechanizmu współpracy pomiędzy pracownikami jednostek o profilu medycznym. Ponadto podjęto próbę przeanalizowania wpływu przyjętego w organizacji wzorca kultury organizacyjnej na swobodę lub ograniczony poziom swobody w podejmowaniu decyzji diagnostyczno-leczniczych przez personel medyczny oraz na łatwość lub trudność w uzyskaniu pomocy (w postaci doradztwa, konsultacji) od poszczególnych współpracowników danej jednostki medycznej.
The article is an attempt to analyze the impact of organizational culture on attitudes socio-professional medical personnel in the field of knowledge sharing, knowledge utilization at work and effective mechanism of cooperation between the medical staff. In addition, an attempt was made analysis of the impact of organizational culture on freedom in the diagnosis and treatment decision-making by medical personnel.

Źródło:

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska; 2017, 101; 97-110
1641-3466

Pojawia się w:

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

Dostawca treści:

Biblioteka Nauki

/5

Artykuł

Zmień widok

• na półce

Skocz do pozycji: 30.

Tytuł:

Zachowania organizacyjne – różnice kulturowe

Autorzy:

Kożuch, Barbara
Stańczyk, Izabela
Stuss, Magdalena M.

Powiązania:

https://bibliotekanauki.pl/articles/580829.pdf

Data publikacji:

2018

Wydawca:

Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

Tematy:

różnice kulturowe
zachowania organizacyjne
kultura organizacyjna
motywacja
postawy pracowników

Opis:

Różnice kulturowe to czynnik, który w coraz większym stopniu wpływa na funkcjonowanie współczesnych organizacji. Niezbędne zatem jest, by były one brane pod uwagę w procesach ZZL. Celem artykułu jest identyfikacja rozpoznawalnych cech zachowań ludzi pochodzących z różnych obszarów kulturowych w kontekście ich postaw, które są istotne dla pracodawców chcących pozyskać kompetentnych kandydatów do pracy, a także w kształtowaniu klimatu rozumienia i akceptacji różnic kulturowych. Podstawę wnioskowania tworzą rezultaty ilościowych badań pilotażowych przeprowadzonych w 2017 roku, obejmujących problematykę zachowań organizacyjnych w świetle różnic kulturowych. Wykorzystano w nich standaryzowany kwestionariusz badający poziom inteligencji kulturowej.

Źródło:

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu; 2018, 512; 85-93
1899-3192

Pojawia się w:

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

Dostawca treści:

Biblioteka Nauki

/5

Artykuł

Zmień widok

• na półce

Skocz do pozycji: 31.

Tytuł:

Etyczność funkcjonariusza policji

Autorzy:

Piwowarski, Juliusz (1954- ).

Współwytwórcy:

Difin. Wydawca

Data publikacji:

2019

Wydawca:

Warszawa : Difin

Tematy:

Biurokracja
Etyka zawodowa
Kultura organizacyjna
Policja
Prawo
Monografia

Opis:

Bibliografia, netografia, wykaz aktów prawnych na stronach 209-222.

Dostawca treści:

Bibliografia CBW

/5

Książka

Zmień widok

• na półce

Skocz do pozycji: 32.

Tytuł:

Typy kultury organizacyjnej a kompetencje kierownicze przewodniczących zespołów zarządzania kryzysowego na przykładzie województwa mazowieckiego

Autorzy:

Górska-Rożej, Karina.

Powiązania:

Obronność. Zeszyty Naukowe Wydziału Zarządzania i Dowodzenia Akademii Sztuki Wojennej 2017, nr 3(23), s. 42-56

Data publikacji:

2017

Tematy:

Zarządzanie kryzysowe
Kultura organizacyjna
Zarządzanie
Artykuł z czasopisma naukowego

Opis:

Bibliografia na stronie 76.

Dostawca treści:

Bibliografia CBW

/5

Artykuł

Zmień widok

• na półce

Skocz do pozycji: 33.

Tytuł:

Zależności korelacyjne kultury organizacyjnej z innowacyjnością małych przedsiębiorstw w Polsce
Correlation organizational culture vs. innovation of small enterprises in Poland
Корпоративная культура как инструмент управления человеческими ресурсами

Autorzy:

Chmielewska-Muciek, Dorota

Powiązania:

https://bibliotekanauki.pl/articles/549278.pdf

Data publikacji:

2017

Wydawca:

Uniwersytet Rzeszowski. Wydawnictwo Uniwersytetu Rzeszowskiego

Tematy:

kultura organizacyjna
innowacyjność
relacje między kulturą organizacyjną
a innowacyjnością
małe przedsiębiorstwa
organizational culture
innovation
relationship between organizational culture and innovation
small enterprises

Opis:

Innowacyjność przedsiębiorstw uzależniona jest od wielu czynników. Wśród nich jest kultura organizacyjna. Obejmuje ona system wartości, który może wspierać lub hamować tworzenie innowacji w organizacji. W artykule zaprezentowano wyniki badań dotyczące kultury organizacyjnej małych przedsiębiorstw oraz związków między ich kulturą organizacyjną a wybranymi aspektami innowacyjności tych przedsiębiorstw. Uzyskane wyniki badań miały określić, jakie wartości kulturowe charakteryzują innowacyjne małe przedsiębiorstwa, aby zidentyfikować te, które tworzą środowisko kulturowe wspierające innowacyjną działalność oraz posłużyć do sformułowania wniosków na temat związków występujących między badanymi zagadnieniami. Badaniami było objętych 110 małych przedsiębiorstw, które prowadzą innowacyjną działalność. Do zdiagnozowania kultury organizacyjnej posłużono się kwestionariuszem ankietowym, zaś relacje określono za pomocą współczynników korelacji rho-Spearmana. Wyniki badań wskazują, że kultura małych innowacyjnych przedsiębiorstw charakteryzuje się nastawieniem na ludzi, orientacją na otoczenie, statusem opartym na osiągnięciach, indywidualizmem, niskim kontekstem komunikacyjnym, niską tolerancją niepewności, proaktywnością oraz małym dystansem władzy. Zdecydowaną większość z tych wartości można postrzegać jako sprzyjające innowacyjność, oprócz niskiej tolerancji niepewności. Między zidentyfikowanymi jako innowacyjne wartościami kulturowymi a innowacyjnością małych przedsiębiorstw istnieją liczne związki o słabej i niskiej sile. Niewiele aspektów innowacyjności koreluje z większą ilością wartości kulturowych. Najsilniejsze zależności wykazuje status oparty na osiągnięciach, jednak można je określić jako wyraźne, lecz małe
Innovation of businesses depends on numerous factors. Organizational culture is one of them. It encompasses a system of values which may facilitate or inhibit the development of innovations in the organization. The current paper discusses researcher results pertaining to organizational culture of small enterprises and the relationship between their organizational culture and selected aspects of their innovation. The study aimed to determine cultural values characteristic for small enterprises in order to identify the ones facilitating innovation. In addition, the study was to serve as a basis for conclusions on the relationship between the studied issues. The study encompassed 110 small enterprises which conduct innovative activities. In order to diagnose the organizational culture, a survey questionnaire was applied. Relations were determined by means of Spearman’s rank correlation coefficients. Research results indicate that the culture of small innovative businesses is characterized by people-focus, focus on the surrounding environment, status based on achievements, individualism, low communicative context, low tolerance of insecurity, proactivity, and distance of authority. With the exception of low tolerance of insecurity, the majority of these features may be perceived as facilitating innovation. There exist numerous relations of weak and low intensity among the cultural features identified as innovative and innovation of small enterprises. Few aspects of innovation correlate with a considerable number of cultural values. Status based on authority manifests the strongest relationship. However, the relationship may be defined as significant but small.

Źródło:

Nierówności Społeczne a Wzrost Gospodarczy; 2017, 52; 339-349
1898-5084
2658-0780

Pojawia się w:

Nierówności Społeczne a Wzrost Gospodarczy

Dostawca treści:

Biblioteka Nauki

/5

Artykuł

Zmień widok

• na półce

Skocz do pozycji: 34.

Tytuł:

The Influence of National Culture on Management Culture on the Example of Polish and Ukrainian Institutions
Wpływ kultury narodowej na kulturę zarządzania na przykładzie organizacji polskiej i ukraińskiej

Autorzy:

Szydło, Joanna

Powiązania:

https://bibliotekanauki.pl/articles/1828338.pdf

Data publikacji:

2017

Wydawca:

Politechnika Gdańska

Tematy:

national culture
management culture
organisational culture
kultura narodowa
kultura zarządzania
kultura organizacyjna

Opis:

Culture gives direction to the way of thinking about humans, provides a framework of what is considered as ways of realisation of humanity. It is always “somebody’s” culture because it is created by specific people and these people express themselves in the culture. This article concentrates on showing the influence of national culture on management culture, permeation of values from outside environment to organisational reality. The results of the research that had been carried out in the Polish and the Ukrainian organisations were analysed. In the adopted research procedure a diagnosis of cultural dimensions (power distance, individualism-collectivism, masculinity-femininity, uncertainty avoidance) and their comparative characteristics were made taking into account the criterion of nationality. The data collected during the studies of the employees of the Polish and the Ukrainian companies were given quantitative analysis. Afterwards, in-depth interviews with the managers of both these organisations were carried out. In this case, qualitative method was used. Its aim was to identify cultural features in the management of the studied subjects. It was concluded that shaping interpersonal, mutual relations between the employees and also between the employees and the management is influenced by the senior managers who lead the organisation. Therefore, they influence the formation of the management culture.
Kultura ukierunkowuje sposób myślenia o człowieku, ustanawia też ramy tego, co uznaje się za sposoby realizacji człowieczeństwa. Jest zawsze "czyjąś" kulturą, ponieważ tworzą ją konkretni ludzie i w niej się wyrażają. W artykule skoncentrowano się na pokazaniu wpływu kultury narodowej na kulturę zarządzania, przenikaniu wartości z otoczenia zewnętrznego do organizacyjnej rzeczywistości. Przeanalizowano wyniki badań, które zostały przeprowadzone w organizacji polskiej i organizacji ukraińskiej. W przyjętej procedurze badawczej dokonano diagnozy wymiarów kultury (dystans władzy, indywidualizm-kolektywizm, męskość-kobiecość, unikanie niepewności), jak również ich charakterystyki porównawczej z uwzględnieniem kryterium narodowości. Poddane analizie ilościowej dane zostały zebrane w trakcie badań pracowników przedsiębiorstwa polskiego oraz pracowników przedsiębiorstwa ukraińskiego. W dalszej kolejności przeprowadzono wywiady pogłębione z menedżerami obu tych organizacji. W tym przypadku zastosowano analizę jakościową. Miała ona na celu identyfikację cech kulturowych w zarządzaniu badanymi podmiotami. Uznano, że na kształtowanie stosunków międzyludzkich, wzajemnych relacji między pracownikami, a także między pracownikami a kierownictwem, mają wpływ kierujący tą organizacją menedżerowie wyższego szczebla. Mają więc wpływ na kształtowanie kultury zarządzania.

Źródło:

Przedsiębiorstwo we współczesnej gospodarce - teoria i praktyka; 2017, 3, 22; 263-277
2084-6495

Pojawia się w:

Przedsiębiorstwo we współczesnej gospodarce - teoria i praktyka

Dostawca treści:

Biblioteka Nauki

/5

Artykuł

Zmień widok

• na półce

Skocz do pozycji: 35.

Tytuł:

Czynniki kształtujące siłę subkultury zespołu projektowego
Factors shaping the strength of the project team subculture

Autorzy:

Kamiński, Robert

Powiązania:

https://bibliotekanauki.pl/articles/2011996.pdf

Data publikacji:

2020

Wydawca:

Politechnika Poznańska. Wydawnictwo Politechniki Poznańskiej

Tematy:

kultura organizacyjna
subkultura
projekt
zespół
organizational culture
subculture
project
team

Opis:

Celem artykułu jest zdefiniowanie siły subkultury zespołu projektowego oraz sformułowanie hipotezy badawczej, która dotyczy związku czterech cech projektu z siłą subkultury zespołu projektowego. Na podstawie analizy literatury przedmiotu wykazano, że unikalność każdego projektu oraz jego niepowtarzalny w danej organizacji charakter uniemożliwiają sformułowanie spójnej listy norm i wartości subkultury zespołu projektowego, a bardziej zasadne wydaje się postrzeganie jej w relacji do kultury organizacyjnej. Na podstawie czterech wymiarów projektu, opisanych szeroko w literaturze, określono związek cech projektu z siłą subkultury zespołu projektowego. Głównym wnioskiem z badań jest konieczność zweryfikowania hipotezy badawczej opisującej zależność między siłą tej subkultury i czynnikami sprzyjającymi jej kształtowaniu się. Hipoteza jest oparta na założeniu, że przy słabym nasileniu cech projektu subkultura zespołu powinna być słaba, co oznacza, że jaskrawe przeciwstawianie zarządzania powtarzalną działalnością i zarządzania projektami nie zawsze jest uzasadnione. W zależności od wyróżnionych czynników subkulturotwórczych normy i wartości charakterystyczne dla subkultury zespołu projektowego mogą bowiem mniej lub bardziej się różnić od obserwowanych w kulturze organizacyjnej. Odmiennie więc niż w dotychczasowej literaturze przedmiotu zwraca się uwagę na to, że nie istnieje uniwersalny zestaw cech charakteryzujących zespół projektowy w odróżnieniu od reszty organizacji, zajmującej się rutynową działalnością. Biorąc pod uwagę zdefiniowane w artykule pojęcie siły subkultury zespołu projektowego, można bowiem przypuszczać, że słabe nasilenie cech projektu spowoduje ukształtowanie się słabej subkultury zespołu projektowego lub nawet jej brak, a normy i wartości reprezentowane przez członków zespołu projektowego będą takie same jak przyjęte w kulturze organizacyjnej.
The aim of the article is to define the strength of the project team subculture and to formulate a research hypothesis that describes the relationship between the four characteristics of the project and the strength of the project team subculture. Based on the analysis of the literature on the subject, it has been shown that the uniqueness of each project and its unique character in a given organization makes it impossible to formulate a coherent list of norms and values of the project team subculture, and it seems more reasonable to perceive the project team subculture in its relation to organizational culture. On the basis of the four dimensions of the project described in the literature, the relationship between the characteristics of the project and the strength of the project team subculture was determined. The need to verify the research hypothesis was shown. The hypothesis assumes that with the weakness of the project features, the team subculture should be weak, which means that the sharp contrast between repetitive management and project management is not always justified. Depending on the distinguished subcultural factors, norms and values in the project team subculture may therefore be more or less different from those in the organizational culture.

Źródło:

Zeszyty Naukowe Politechniki Poznańskiej. Organizacja i Zarządzanie; 2020, 81; 73-91
0239-9415

Pojawia się w:

Zeszyty Naukowe Politechniki Poznańskiej. Organizacja i Zarządzanie

Dostawca treści:

Biblioteka Nauki

/5

Artykuł

Zmień widok

• na półce

Skocz do pozycji: 36.

Tytuł:

Podsystem wartości i celów organizacyjnych na przykładzie formalizacji działalności GOPR
Subsystem of organizational values and purposes based on example of GOPR activity - voluntary mountain rescue service

Autorzy:

Mrozowicz, Kazimierz

Powiązania:

https://bibliotekanauki.pl/articles/415506.pdf

Data publikacji:

2009

Wydawca:

Małopolska Wyższa Szkoła Ekonomiczna w Tarnowie

Tematy:

organizacja
kultura organizacyjna
usługi medyczne
organization
organizational culture
medical services

Opis:

Każda organizacja działa w specyficznym dlań otoczeniu i jest systemem składającym się z szeregu elementów, które zależą wzajemnie od siebie, korzysta z zasobów otoczenia zewnętrznego, transformuje je i zwraca do otoczenia w przetworzonej formie. W ramach podjętego dyskursu analizą idiograficzną objęto wyłącznie część aksjologiczną bytu organizacyjnego, a mianowicie jego podsystem wartości i celów. Stanowi on zgoła pryncypialną determinantę efektywności każdej organizacji, która wyraża się m.in. właściwym stopniem formalizacji przebiegających w niej procesów.
Each organization performs its activity in a specific environment and it is a system which consists of several dependent elements, it uses resources of an external environment, transforms it and gives it back to the environment in a transformed form. Within the discourse an idiographic analysis has been made of an axiological part of an organization only, that is its subsystem of values and purposes. It constitutes absolutely principal determination of effectiveness of each organization, which is expressed mainly by a proper level of formalization of processes carried our within the organization.

Źródło:

Zeszyty Naukowe Małopolskiej Wyższej Szkoły Ekonomicznej w Tarnowie; 2009, 1(12); 89-99
1506-2635

Pojawia się w:

Zeszyty Naukowe Małopolskiej Wyższej Szkoły Ekonomicznej w Tarnowie

Dostawca treści:

Biblioteka Nauki

/5

Artykuł

Zmień widok

• na półce

Skocz do pozycji: 37.

Tytuł:

Stosunek przedstawicieli pokolenia Y do kultur organizacyjnych z modelu K.S. Camerona i R.E. Quinna

Autorzy:

Muszyńska, Weronika

Powiązania:

https://bibliotekanauki.pl/articles/2162190.pdf

Data publikacji:

2021

Wydawca:

Politechnika Częstochowska

Tematy:

kultura organizacyjna
model Camerona i Quinna
pokolenie Y
rynek pracy

Opis:

Na współczesnym rynku pracy zaczynają dominować przedstawiciele pokolenia Y. Chociaż są oni postrzegani jako osoby silnie zdeterminowane w zdobywaniu nowych doświadczeń zawodowych, to wśród wyznawanych wartości na pierwszym miejscu stawiają rodzinę. Istotną lukę badawczą stanowi to, jak przedstawiciele pokolenia Y odnoszą się do poszczególnych kultur organizacyjnych diagnozowanych w modelu K.S. Camerona i R.E. Quinna. Celem podjętego badania było określenie, czy między wartościami, którymi kierują się w życiu codziennym przedstawiciele pokolenia Y, a wartościami, które uznają za najważniejsze w życiu zawodowym, oraz kulturą organi-zacyjną, w której chcieliby pracować, zachodzą związki. Artykuł został opracowany na bazie dostępnej literatury przedmiotu oraz badania ilościowego. W wyniku prze-prowadzonego badania stwierdzono, że przedstawiciele pokolenia Y wyrażają tym większą chęć pracy w organizacjach, im bardziej mają one wspólne wartości i cele z tymi przyjmowanymi przez nich w życiu codziennym. Ponadto członkowie pokolenia Y są zainteresowani przede wszystkim pracą w organizacji o kulturze klanu, w której ludzie chętnie ze sobą współpracują, panuje przyjazna atmosfera, a pracowników ce-chuje lojalność i przywiązanie do organizacji.

Źródło:

Zeszyty Naukowe Politechniki Częstochowskiej. Zarządzanie; 2021, 42; 34-44
2083-1560

Pojawia się w:

Zeszyty Naukowe Politechniki Częstochowskiej. Zarządzanie

Dostawca treści:

Biblioteka Nauki

/5

Artykuł

Zmień widok

• na półce

Skocz do pozycji: 38.

Tytuł:

Diagnosis of the organizational culture of multicultural enterprises – introduction to in-depth research
Diagnoza kultury organizacyjnej przedsiębiorstw wielokulturowych – wprowadzenie do badań pogłębionych

Autorzy:

Domańska-Szaruga, Beata
Knap-Stefaniuk, Agnieszka

Powiązania:

https://bibliotekanauki.pl/articles/2186003.pdf

Data publikacji:

2022-12-16

Wydawca:

Wojskowa Akademia Techniczna im. Jarosława Dąbrowskiego

Tematy:

kultura organizacyjna
przedsiębiorstwo wielokulturowe
zarządzanie
organizational culture
multicultural enterprise
management

Opis:

Based on the research carried out, the article presents the results of the diagnosis of the organizational culture of selected multicultural enterprises from Poland, Spain and Portugal. The research carried out by the authors of this article is a pilot study, conducted as an introduction to more extensive and in-depth research in the field of human resource management in conditions of cultural differences. Research on the role and significance of organizational culture in a multicultural work environment was carried out, inter alia, using Cameron and Quinn's competing value model, which the authors also refer to in this publication. The article presents in a graphic form only partial results of the research carried out in 2022. In this publication, they concern the types of organizational cultures in the surveyed enterprises. The authors also indicated differences in organizational culture between Polish enterprises and Spanish and Portuguese enterprises.
W artykule, opierając się na zrealizowanych badaniach, przedstawiono wyniki diagnozy kultury organizacyjnej wybranych przedsiębiorstw wielokulturowych z Polski, Hiszpanii oraz Portugalii. Przeprowadzone przez autorki niniejszego artykułu badania to badania pilotażowe, potraktowane jako wstęp do bardziej pogłębionych badań z zakresu problematyki zarządzania zasobami ludzkimi w warunkach występowania różnic kulturowych. Badania dotyczące roli i znaczenia kultury organizacyjnej w wielokulturowym środowisku pracy przeprowadzono m.in. z wykorzystaniem modelu wartości konkurujących Camerona i Quinna, do którego to modelu autorki nawiązują również w tej publikacji. W pracy przedstawiono w formie graficznej tylko częściowe wyniki badań zrealizowanych w roku 2022. W niniejszym artykule dotyczą one typów kultur organizacyjnych w badanych przedsiębiorstwach. Autorki wskazały także różnice w kulturze organizacyjnej między przedsiębiorstwami polskimi a przedsiębiorstwami hiszpańskimi i portugalskimi.

Źródło:

Nowoczesne Systemy Zarządzania; 2022, 17, 4; 37-48
1896-9380
2719-860X

Pojawia się w:

Nowoczesne Systemy Zarządzania

Dostawca treści:

Biblioteka Nauki

/5

Artykuł

Zmień widok

• na półce

Skocz do pozycji: 39.

Tytuł:

Zmiany w organizacjach publicznych i ich otoczeniu

Współwytwórcy:

Kożuch, Antoni (1939- ). Redakcja
Balcerzyk, Robert. Redakcja
Wyższa Szkoła Oficerska Wojsk Lądowych im. Generała Tadeusza Kościuszki (Wrocław). Instytucja sprawcza
Wyższa Szkoła Oficerska Wojsk Lądowych im. Generała Tadeusza Kościuszki (Wrocław). Wydawnictwo. Wydawca

Data publikacji:

2017

Wydawca:

Wrocław : Wydawnictwo Wyższej Szkoły Oficerskiej Wojsk Lądowych imienia generała Tadeusza Kościuszki

Tematy:

Administracja publiczna
Kultura organizacyjna
Organizacje
Zarządzanie publiczne
Praca zbiorowa

Opis:

Bibliografia przy pracach.

Dostawca treści:

Bibliografia CBW

/5

Książka

Zmień widok

• na półce

Skocz do pozycji: 40.

Tytuł:

Intercultural Management – A Challenge for Contemporary Organizations
Zarządzanie międzykulturowe – dylematem współczesnych organizacji

Autorzy:

Łukasik, Katarzyna

Powiązania:

https://bibliotekanauki.pl/articles/525413.pdf

Data publikacji:

2019-05-06

Wydawca:

Uniwersytet Warszawski. Wydawnictwo Naukowe Wydziału Zarządzania

Tematy:

organizational culture intercultural managemen multiculturalism
kultura organizacyjna zarządzanie międzykulturowe wielokulturowość

Opis:

The objective of the paper is to analyse the perception, knowledge and application of training in intercultural management and cultural tolerance by the surveyed organizations. In the view of the above, in order to verify the formulated objective, empirical research was carried out in large companies and corporations, mainly with foreign and mixed capital, located in Poland. Data collected via a questionnaire survey was analysed using multidimensional statistical methods, such as the Yule’s phi-coefficient and Cramer’s V, as well as the following measures: gamma, contingency coefficients, Goodman and Kruskal’s, Kendall’s tau-b, Kendall’s tau-c. The conclusions drawn following the verification of research hypotheses indicate the existence of a relationship between the size and type of activity, and variables responsible for the conscious development of the organization towards efficient management within a multicultural environment.
Celem artykułu jest analiza postrzegania, znajomości i stosowania przez badane organizacje szkoleń z zakresy zarządzania międzykulturowego i utrzymania tolerancji kulturowej. Dla weryfikacji postawionego celu przeprowadzono badania empiryczne w dużych firmach i korporacjach, posiadających głównie kapitał zagraniczny i/lub mieszany mieszczących się w Polsce. Do analizy danych, zgromadzonych za pomocą kwestionariusza ankietowego, wykorzystano metody wielowymiarowej analizy statystycznej, m.in.: współczynniki Phi Yule’a oraz V Cramera, a także miary: gamma, współczynniki kontyngencji, Goodmana i Kruskala, tau-b, Kendalla tau-c Kendalla. Wnioski otrzymane po weryfikacji postawionych hipotez badawczych, świadczą o istnieniu zależności między wielkością i rodzajem prowadzonej działalności a zmiennymi odpowiedzialnymi za możliwości świadomego rozwoju organizacji w kierunku sprawnego zarządzania w środowisku wielokulturowym.

Źródło:

Problemy Zarządzania; 2019, 2/2019 (82); 109-126
1644-9584

Pojawia się w:

Problemy Zarządzania

Dostawca treści:

Biblioteka Nauki

/5

Artykuł

Zmień widok

• na półce

Skocz do pozycji: 41.

Tytuł:

Zachowania nieetyczne w warunkach zmiany kulturowej na przykładzie firmy inwestycyjnej
Unetical behavior in the process of the change of organizational culture on the example of financial investment company

Autorzy:

Miklaszewski, Lech

Powiązania:

https://bibliotekanauki.pl/articles/540985.pdf

Data publikacji:

2013

Wydawca:

Wyższa Szkoła Bankowa we Wrocławiu

Tematy:

organizacja
kultura organizacyjna
zachowania nieetyczne
organization
organizational culture
unetical behavior

Opis:

Artykuł porusza problematykę zachowań nieetycznych w organizacji, w tym związków pomiędzy częstotliwością ich występowania, rodzajem zachowań nieetycznych i ich szkodliwością a typem kultury organizacyjnej. Wykorzystując typologię kultur wynikającą z istoty modelu wartości konkurujących oraz studium przypadku w postaci konkretnej firmy inwestycyjnej, kulturę rynku i adhokracji uznano za sprzyjające pojawianiu się zachowań nieetycznych. Ponadto zwrócono uwagę na ambiwalencję postaw przyjmowanych wobec zachowań nieetycznych przez menedżerów i pracowników szeregowych.
The paper presents the relations between the existence, types and negative effects of unetical behavior and the type of organizational culture. Using the division of organizational cultures made on the basis of the model of competing values and the case of financial investment company, the culture of marketing and adhocracy is indicated as types of cultures encouraging the occurrence of unetical behavior. At the same time ambivalent attiudes of managers and employees towards unetical behavior are recognized.

Źródło:

Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Bankowej we Wrocławiu; 2013, 4(36); 181-201
1643-7772

Pojawia się w:

Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Bankowej we Wrocławiu

Dostawca treści:

Biblioteka Nauki

/5

Artykuł

Zmień widok

• na półce

Skocz do pozycji: 42.

Tytuł:

Kultura organizacyjna w poglądzie zarządzania przedsiębiorstwem produkcyjnym
Organizational culture in the view of managing a manufacturing company

Autorzy:

Tyszkiewicz, Rafał
Tyszkiewicz, Monika

Powiązania:

https://bibliotekanauki.pl/articles/114784.pdf

Data publikacji:

2019

Wydawca:

Stowarzyszenie Menedżerów Jakości i Produkcji

Tematy:

kultura organizacyjna
menedżer
normy
wartości
organizational culture
manager
standards
values

Opis:

Celem artykułu jest identyfikacja znaczenia kultury organizacyjnej w przedsiębiorstwie produkcyjnym. Badania przeprowadzono korzystając z danych literaturowych oraz wykorzystano metodę sondażu diagnostycznego, a jako narzędzie badawcze wykorzystano kwestionariusz ankiety, który przeprowadzono z 53 pracownikami przedsiębiorstwa produkcyjnego.
The process of creating an organizational culture becomes very complicated and complex. Its nature is influenced by internal and external factors. The first can include: valued values, respected by all standards, artifacts, created organizational climate and also the prevailing management style. On the other hand, external factors include the impact of a culture characteristic of the organization's environment and the employees employed in it. Organizational culture helps to build an advantage over competitors and increases the chances of success in a company on the market

Źródło:

Zeszyty Naukowe. Quality. Production. Improvement; 2019, 1 (10); 43-51
2544-2813

Pojawia się w:

Zeszyty Naukowe. Quality. Production. Improvement

Dostawca treści:

Biblioteka Nauki

/5

Artykuł

Zmień widok

• na półce

Skocz do pozycji: 43.

Tytuł:

Tożsamość organizacji i kultura organizacyjna - definicje i relacje
Organization's identity and organization's culture - definitions and relations

Autorzy:

Kocoń, P.

Powiązania:

https://bibliotekanauki.pl/articles/399378.pdf

Data publikacji:

2009

Wydawca:

Politechnika Białostocka. Oficyna Wydawnicza Politechniki Białostockiej

Tematy:

kultura organizacyjna
tożsamość organizacji
organizational culture
identity of an organization

Opis:

The article explains basic definitions used when describing the culture of an organization and the identity of an organization. Having described the definitions, the author tried to demarcate them.

Źródło:

Ekonomia i Zarządzanie; 2009, 1, 1; 143-152
2080-9646

Pojawia się w:

Ekonomia i Zarządzanie

Dostawca treści:

Biblioteka Nauki

/5

Artykuł

Zmień widok

• na półce

Skocz do pozycji: 44.

Tytuł:

Wpływ kultury organizacyjnej na podejmowanie decyzji strategicznych na przykładzie firm z branży logistycznej, farmaceutycznej i turystycznej
Influence of organizational culture on strategic decisions on the examples of companies from logistics, pharmaceutical and tourism industries

Autorzy:

Dubas-Matela, A.

Powiązania:

https://bibliotekanauki.pl/articles/326889.pdf

Data publikacji:

2018

Wydawca:

Politechnika Śląska. Wydawnictwo Politechniki Śląskiej

Tematy:

strategie
decyzje
kultura organizacyjna
zarządzanie
strategies
decisions
organizational culture
management

Opis:

Niniejszy referat ma na celu przedstawienie kultury organizacyjnej w wybranych firmach z branży logistycznej, farmaceutycznej i turystycznej w świetle procesu podejmowania decyzji strategicznych. Referat przedstawia podobieństwa i różnice w podejmowaniu decyzji w firmach z różnych branż oraz posiadających odmienne struktury właścicielskie. Referat bazuje na praktyce zawodowej zdobytej przez autorkę na stanowiskach wchodzących w skład zespołów zarządzających w opisywanych firmach.
The article aims to present the organizational culture in selected companies from the logistics, pharmaceutical and tourism industries in the light of the strategic decision-making process. The article presents similarities and differences in decision making in companies from various industries and having different ownership structures. The article is based on the professional experience acquired by the author at the management positions in the described companies.

Źródło:

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska; 2018, 130; 117-131
1641-3466

Pojawia się w:

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

Dostawca treści:

Biblioteka Nauki

/5

Artykuł

Zmień widok

• na półce

Skocz do pozycji: 45.

Tytuł:

The significance of organisational culture in the development of human capital

Autorzy:

Gitling, Maciej

Powiązania:

https://bibliotekanauki.pl/articles/1925923.pdf

Data publikacji:

2020

Wydawca:

Politechnika Śląska. Wydawnictwo Politechniki Śląskiej

Tematy:

organisational culture
human capital
competitiveness
kultura organizacyjna
kapitał ludzki
konkurencyjność

Opis:

Purpose: The chief purpose of this article was to draw attention to the importance of organisational culture as a crucial factor in human capital management. In order to achieve this goal, reports of research on the competitiveness of small and medium-sized enterprises in Poland were read, with respect to investments in human capital development. Design/methodology/approach: The literatures on management sciences, sociology of organisations and economics were also reviewed, on the basis of which a theoretical description of selected issues was made. The issues included factors shaping organisational culture and its influence on human capital development. The analysis of the literature showed that organisational culture may perform many functions in the integration and development of human resources, including the development of human capital. Organisational culture is a carrier of specific norms and values preferred by both managers and employees. Findings: Nowadays, human capital generating new quality of knowledge is recognised as a strategic factor of enterprises and the basis for their prosperity. It therefore becomes an issue of core importance for managers to effectively manage human capital in such a way that it would encourage creativity, the ability to acquire knowledge and to shape working competences. One should remember that enterprises differ in respect of ability to define, communicate and manage organisational culture. Owing to the literature review, it was found that through the study of organisational culture it is possible to create value and a competitive position of enterprises based on human capital development. Originality/value: The subject of the article may be useful for both practitioners of economic life, as well as theoreticians studying organisational culture and human capital.

Źródło:

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska; 2020, 148; 189-201
1641-3466

Pojawia się w:

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

Dostawca treści:

Biblioteka Nauki

/5

Artykuł

Zmień widok

• na półce

Skocz do pozycji: 46.

Tytuł:

Unikanie niepewności w kulturach organizacyjnych przedsiębiorstw funkcjonujących na terenie Polski i Ukrainy
Avoiding uncertainty in the organizational cultures of companies operating in Poland and Ukraine

Autorzy:

Szydło, Joanna

Powiązania:

https://bibliotekanauki.pl/articles/2060894.pdf

Data publikacji:

2020-10-31

Wydawca:

Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne

Tematy:

kultura organizacyjna
kultura narodowa
unikanie niepewności
organizational culture
national culture
avoiding uncertainty

Opis:

W naukach o zarządzaniu uwaga jest skupiona na kulturze organizacyjnej. Refleksja nad nią dotyczy również szeroko rozumianego kontekstu kulturowego, bowiem organizacje funkcjonują w określonych miejscach i w określonym czasie. Wraz z wkraczaniem przedsiębiorców na zagraniczne rynki pojawia się konieczność zgłębiania wiedzy na temat aspektów kulturowych, co skutkuje możliwością generowania praktycznych wskazówek dotyczących kształtowania kultury organizacyjnej w odmiennym kulturowo otoczeniu. W artykule uwagę poświęcono przedsiębiorstwom funkcjonującym w otoczeniu kultury narodowej polskiej i kultury narodowej ukraińskiej. Analizy odnoszą się do jednego z wymiarów kulturowych wyróżnionych przez G. Hofstedego - unikania niepewności. Celem artykułu jest zdiagnozowanie różnic w wymiarze unikania niepewności w polskiej i ukraińskiej organizacji. Próba badawcza wynosiła 590 osób. Do badania wykorzystano autorskie narzędzie, w analizie statystycznej posłużono się nieparametrycznym testem U Manna-Whitneya.
In the sciences of management, attention is focused on organizational culture. Reflection on it also concerns the broadly understood cultural context, because organizations function in specific places and at a specific time. As foreigners enter foreign markets, be inspired to report knowledge about cultural training, which results in the experience of generating practical advice, shaping organizational culture in a culturally different environment. Attention to enterprises operating in the Polish national culture and Ukrainian national culture. The analyzes referred to one of the cultural dimensions distinguished by G. Hofstede — the avoidance of uncertainty. The aim of the article was to diagnose the differences in the dimension of avoiding uncertainty in Polish and Ukrainian organizations. Research sample was 590 responders. A proprietary tool was used for the study, while the non-parametric Mann-Whitney U test was used in the statistical work.

Źródło:

Marketing i Rynek; 2020, 10; 3-11
1231-7853

Pojawia się w:

Marketing i Rynek

Dostawca treści:

Biblioteka Nauki

/5

Artykuł

Zmień widok

• na półce

Skocz do pozycji: 47.

Tytuł:

Employee’s development as a factor of company’s success at dynamic market
Rozwój pracownika czynnikiem sukcesu przedsiębiorstwa na dynamicznym rynku

Autorzy:

Lis, T.
Bajdor, P.
Ładyga, M.

Powiązania:

https://bibliotekanauki.pl/articles/405816.pdf

Data publikacji:

2014

Wydawca:

Politechnika Częstochowska

Tematy:

employee
advancement
organizational structure
organizational culture
changes
pracownik
doskonalenie
struktura organizacyjna
kultura organizacyjna
zmiany

Opis:

Changes in the modern enterprise are necessary. This follows directly from market volatility. The effectiveness of the organization is determined by the efficiency of its employees. Therefore, the improvement of the company is primarily related to the improvement of its human resources. This applies to all employees, regardless of its role and position in the organizational structure.
Zmiany we współczesnym przedsiębiorstwie są koniecznością. Wynika to bezpośrednio ze zmienności rynku. O efektywności funkcjonowania organizacji decyduje efektywność jej pracowników. W związku z tym doskonalenie przedsiębiorstwa jest przede wszystkim związane z doskonaleniem jego kadr. Dotyczy to wszystkich pracowników, niezależnie od roli i pozycji w strukturze organizacyjnej.

Źródło:

Polish Journal of Management Studies; 2014, 10, 2; 85-93
2081-7452

Pojawia się w:

Polish Journal of Management Studies

Dostawca treści:

Biblioteka Nauki

/5

Artykuł

Zmień widok

• na półce

Skocz do pozycji: 48.

Tytuł:

Wpływ kultury organizacyjnej na styl kierowania działem sprzedaży
The influence of the organization culture on the leadership of the sales department

Autorzy:

Korycka, Agnieszka
Pluciński, Mateusz

Powiązania:

https://bibliotekanauki.pl/articles/203052.pdf

Data publikacji:

2019

Wydawca:

Politechnika Poznańska. Wydawnictwo Politechniki Poznańskiej

Tematy:

kultura organizacyjna
styl kierowania
dział sprzedaży
organizational culture
leadership
sales department

Opis:

Artykuł poświęcony jest relacji kultury organizacyjnej i stylowi kierowania działem sprzedaży. Kultura organizacyjna jest jednym z elementów pozwalających przedsiębiorstwom wyróżnić się na tle innych, przez prawidłowe jej planowanie i wykorzystanie. Autorzy dokonali przeglądu literatury z zakresu kultury organizacyjnej i stylów kierowania. Następnie przeprowadzono badanie w charakterze case study, które miało na celu rozpoznanie istnienia relacji kultury organizacyjnej i stylu kierowania w dziale sprzedaży. Rezultatem badania jest model empiryczny zawierający zależności pomiędzy stylem kierowania i kulturą organizacyjną.
The article is focused on the relationship between the organizational culture and the leadership style of the sales department. Organisational culture is one of the elements enabling entrepreneurs to stand out from the competition through its accurate management and the right use. The authors have reviewed the literature on organisational culture and leader-ship styles. Then, a case study was conducted to identify the relationship between the organizational culture and management style in the sales department. The result of the study is an empirical model containing the relationship between management style and organizational culture.

Źródło:

Zeszyty Naukowe Politechniki Poznańskiej. Organizacja i Zarządzanie; 2019, 79; 133-147
0239-9415

Pojawia się w:

Zeszyty Naukowe Politechniki Poznańskiej. Organizacja i Zarządzanie

Dostawca treści:

Biblioteka Nauki

/5

Artykuł

Zmień widok

• na półce

Skocz do pozycji: 49.

Tytuł:

Kultura organizacyjna a efektywność przedsiębiorstwa – metodologia badań ilościowych

Autorzy:

Stankevič, Greta

Powiązania:

https://bibliotekanauki.pl/articles/518142.pdf

Data publikacji:

2017

Wydawca:

Uniwersytet Gdański. Wydział Ekonomiczny

Tematy:

kultura organizacyjna
mierniki
efektywność ekonomiczna
wskaźniki zyskowności
badania korelacji
badania regresji

Opis:

Artykuł przedstawia ilościowy sposób badania wpływu kultury organizacyjnej na efektywność ekonomiczną przedsiębiorstwa. Na przykładzie wybranej jednostki gospodarczej autorka demonstruje proces tworzenia mierników, za pomocą których możliwe staje się zmierzenia poziomu kultury organizacyjnej w skali numerycznej. Dla reguł i wartości, panujących w przedsiębiorstwie, obliczyła dziesięć następujących wskaźników: koncentracji władzy, stopnia zależności pracowników od kadry kierowniczej, przyjaźni z kadrą kierowniczą, przyjaźni pracowników, współpracy, przejmowania wiedzy praktycznej, wspólnych tradycji, talentu i profesjonalizmu pracowników i zależności premii od osiągniętych rezultatów. Także skonstruowała syntetyczny indeks efektywności ekonomicznej badanego podmiotu, którego częściami składowymi są zyskowność przychodów, zyskowność majątku oraz zyskowność zaangażowanych kapitałów własnych. Tego rodzaju obliczenia w dalszej części artykułu pozwalają na analizowanie powiązań, występujących między kulturą organizacyjną a efektywnością ekonomiczną, metodami statystycznymi, takimi jak badania korelacyjne i tworzenie modelu regresji, oraz porównanie tych zależności w czasie.
The purpose of this article is to introduce the impact of organizational culture on economic effectiveness on the business using a numerical method of testing. Using example author demonstrates a process creating indicators by which it is possible to measure the level of organizational culture in a numerical scale. On the basis of rules and values reigning in the company were calculated ten indicators: concentration of power, degree of employees’ dependence from managers, friendship with the management, friendship between employees, cooperation, acquisition of practical knowledge, shared traditions, talent and professionalism, and depending on bonuses the results achieved. Moreover, a synthetic index of economic effectiveness was developed for the tested entity, whose components are: a profitability of incomes, a profitability of assets and a profitability of involved equity. This kind of calculation later in this article allow us to analyze the relationship, occurring between organizational culture and economic effectiveness, by statistical methods, such as correlational studies and the creation of a regression model, and to compare these relationships in different time periods.

Źródło:

Zeszyty Studenckie Wydziału Ekonomicznego „Nasze Studia”; 2017, 8; 267-278
1731-6707

Pojawia się w:

Zeszyty Studenckie Wydziału Ekonomicznego „Nasze Studia”

Dostawca treści:

Biblioteka Nauki

/5

Artykuł

Zmień widok

• na półce

Skocz do pozycji: 50.

Tytuł:

Kultura organizacyjna a negatywne zachowania personelu pielęgniarskiego – na przykładzie szpitali klinicznych

Autorzy:

Jończyk, Joanna A.
Kunecka, Danuta
Mazur, Iwona

Powiązania:

https://bibliotekanauki.pl/articles/419737.pdf

Data publikacji:

2017

Wydawca:

Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

Tematy:

kultura organizacyjna
szpitale kliniczne
zachowanie się
miejsce pracy
mobbing
personel pielęgniarski

Opis:

Celem badań było udzielenie odpowiedzi na pytanie, czy występuje zależność pomiędzy określonym modelem kultury organizacyjnej, dominującym w szpitalach klinicznych, a negatywnymi zachowaniami personelu pielęgniarskiego. Badanie przeprowadzono metodą sondażu diagnostycznego z użyciem autorskiego kwestionariusza ankiety oraz standaryzowanego narzędzia badawczego The Negative Acts Questionnaire (NAQ), adaptowanego do polskich warunków, w grupie pielęgniarek zatrudnionych w szpitalach klinicznych. Analizie statystycznej poddano 178 prawidłowo wypełnionych kwestionariuszy. Uzyskane wyniki badań wskazują, że w szpitalach klinicznych dominuje kultura organizacyjna charakteryzująca się wysokim stopniem sformalizowania, zorientowana głównie na zadania, ze znacznym wpływem kontroli formalnej. Powszechne jest występowanie negatywnych zachowań w miejscu pracy personelu pielęgniarskiego, w 41,6% pozwalających na wiktymizację w postaci mobbingu. Nie stwierdzono zależności pomiędzy dominującym w szpitalach klinicznych modelem kultury organizacyjnej a występowaniem negatywnych zachowań w miejscu pracy personelu pielęgniarskiego.

Źródło:

Nauki o Zarządzaniu; 2017, 3(32); 85-92
2080-6000

Pojawia się w:

Nauki o Zarządzaniu

Dostawca treści:

Biblioteka Nauki

/5

Artykuł

Zmień widok

• na półce