Informacja

Drogi użytkowniku, aplikacja do prawidłowego działania wymaga obsługi JavaScript. Proszę włącz obsługę JavaScript w Twojej przeglądarce.

English (EN)·Polski (PL)·Yкраїнський (UK)
Przejdź do strony domowej biblioteki Centralna Biblioteka Wojskowa Link otwiera się w nowym oknie Logo biblioteki Prolib Integro - strona głównaCentralna Biblioteka Wojskowa

Wyszukujesz frazę "Katar" wg kryterium: Temat

  Lista filtrów
Wyrównaj
Wyświetlanie 1-25 z 70
Tytuł:
Priorytety polityki bezpieczeństwa Państwa Kataru
Priorities of the Safety Policy of Qatar
Autorzy:
Czulda, Robert
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/2141459.pdf
Data publikacji:
2019-12-22
Wydawca:
Wydawnictwo Naukowe Dolnośląskiej Szkoły Wyższej
Tematy:
bezpieczeństwo
Katar
polityka bezpieczeństwa
Opis:
W artykule przedstawiono założenia i praktyczną implementację narodowej polityki bezpieczeństwa Kataru. Autor przedstawia ekonomiczne i geopolityczne uwarunkowania tej polityki, podkreśla wagę surowców energetycznych w całokształcie polityki bezpieczeństwa państwa, a zwłaszcza problem suwerennej kontroli nad posiadanymi złożami surowców. Przedstawia także międzynarodową aktywność Kataru w sferze bezpieczeństwa oraz próby poprawy swojej pozycji politycznej poprzez poszukiwanie strategicznego partnera.
The articles provides with assumptions and practical implementation of the safety policy of Qatar. The author presents the economic and geopolitical considerations of this policy. He emphasizes the importance of raw materials (energy) in the policy of the state’s safety. He also describes international activity of Qatar in the fi eld of safety and its eff orts to improve its political position by searching for a strategic partner.
Źródło:
Rocznik Bezpieczeństwa Międzynarodowego; 2007, 2; 287-302
1896-8848
2450-3436
Pojawia się w:
Rocznik Bezpieczeństwa Międzynarodowego
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Konflikt Arabii Saudyjskiej z Jordanią (1990–1991) i Katarem (2014–2021). Specyfika monarchii arabskich
Autorzy:
Wróblewski, Bartosz
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/2050229.pdf
Data publikacji:
2021-06-06
Wydawca:
Uniwersytet Rzeszowski. Wydawnictwo Uniwersytetu Rzeszowskiego
Tematy:
Saudis
Qatar
Jordan
Hashemites
conflict
monarchy
Saudowie
Katar
Haszymidzi
Jordania
konflikt
monarchia
Opis:
Półwysep Arabski to ostatnie na globie miejsce gdzie dominują politycznie monarchie absolutne lub zbliżone de facto do tego typu ustrojowego. Powstał tam system polityczny, w którym dominuje Arabia Saudyjska, a w cieniu tego królestwa istnieją monarchie w Jordanii, Kuwejcie, Katarze, Bahrajnie, Omanie oraz w Zjednoczonych Emiratach Arabskich (ZEA), które same są federacją sześciu drobnych monarchii. W okresie zimnej wojny państwa te zmuszone były działać solidarnie wobec zagrożenia ze strony proradzieckich republik arabskich takich jak np. Egipt. Jednak rody sprawujące władzę w tych państwach mają często wielowiekową tradycję sporów i konfliktów. Nawet współcześnie możliwe jest gwałtowne odnowienie się tych konfliktów. Tekst ten przedstawia dwa takie spory. Pierwszy to rywalizacja między Saudami i Haszymidami. Zaowocował on w latach 1990-1991 gwałtownym zerwaniem wszelkiej współpracy między Arabią Saudyjską a Jordanią. Podobny spór dotyczy Saudów i rodu Al-Thani, którego wynikiem był ostry konflikt polityczny Rijadu z Katarem w latach 2014-2020. Te dwa konflikty obrazują gwałtowną zmienność w relacjach między arabskimi monarchiami. Wskazują na hegemonistyczne dążenia Rijadu, ale również na silny opór części rodów monarszych przeciw tym u uproszczeniom oraz na potencjał destabilizacji tkwiący w tych relacjach. 
The Arabian Peninsula is the last place on Earth dominated by absolutist monarchies or systems that are, in fact, similar. There evolved a political system dominated by Saudi Arabia and in the shadow of that kingdom there are monarchies in Jordan, Kuwait, Qatar, Bahrain, Oman and the United Arab Emirates (UAE), which is a federation of several smaller monarchies. In the period of the Cold War these states were forced to act jointly towards the threat of post-Soviet Arab republics, such as Egypt. However, the houses exercising the power in these states for centuries have been involved in conflicts and disputes. Even nowadays it is possible for these conflicts to revive. The following text discussed two such disputes, the first one being the rivalry between the Saudis and the Hashemites. In 1990-1991 it resulted in sudden severing all of collaboration between Saudi Arabia and Jordan. A similar dispute concerns the Saud and the house of Al-Thani, the result of which was a severe political conflict of Riyadh with Qatar in 2014-2020. These two conflicts reflect sudden variability of relations between Arab monarchies- they indicate hegemonic ambitions of Riyadh, but also strong resistance of some of the royal families against these claims, and the potentiality of destabilisation inherent in these relations
Źródło:
Polityka i Społeczeństwo; 2021, 19, 1; 120-132
1732-9639
Pojawia się w:
Polityka i Społeczeństwo
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Investigating the role of leadership styles and governance on project performance in megaprojects
Badanie roli stylów przywództwa i zarządzania w realizacji projektów w megaprojektach
Autorzy:
Al-Subaie, Abdulla Abdulaziz
Faisal, Mohd Nishat
Aouni, Belaid
Jabeen, Fauzia
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/2021184.pdf
Data publikacji:
2021
Wydawca:
Politechnika Częstochowska
Tematy:
megaprojects
leadership
governance
project performance
Qatar
megaprojekty
przywództwo
zarządzanie
wydajność projektu
Katar
Opis:
Megaprojects are very large-scale complex ventures that involve multiple stakeholders and influence millions of lives. In the literature, leadership styles and governance have been found to have significant relationship with project performance. However, majority of the research on megaprojects are in the Western contexts. Thereby, the emerging economies in Middle East, which have seen many megaprojects in recent times, provide unique setting to test various theories. Based on the review, a theoretical model relating various leadership styles and governance with project performance is proposed. The proposed model is empirically tested using data from 157 senior managers from megaprojects in Qatar. The results of the study shows a positive relationship between transformational style of leadership and megaproject performance. It also establishes positive relationship between project governance and megaproject performance. However, no relation was found between transactional style and passive style of leadership with megaproject performance. The results of the study provides managers direction to develop mechanisms to facilitate transformational leadership development. Further, top managers need to be proactively involved in the project governance for smooth and successful implementation of organizational strategies leading to megaproject success.
Megaprojekty to złożone przedsięwzięcia na bardzo dużą skalę, które obejmują wielu interesariuszy i wpływają na miliony istnień ludzkich. W literaturze stwierdzono, że style przywództwa i zarządzanie mają istotny związek z wynikami projektu. Jednak większość badań nad megaprojektami odbywa się w kontekście zachodnim. W ten sposób wschodzące gospodarki na bliskim Wschodzie, które w ostatnim czasie były świadkami wielu megaprojektów, zapewniają wyjątkowe warunki do testowania różnych teorii. Na podstawie przeglądu zaproponowano model teoretyczny łączący różne style przywództwa i zarządzania z wynikami projektu. Proponowany model jest testowany empirycznie z wykorzystaniem danych od 157 menedżerów wyższego szczebla z megaprojektów w Katarze. Wyniki badania wskazują na pozytywny związek między transformacyjnym stylem przywództwa a wynikami megaprojektu. Ustanawia również pozytywny związek między zarządzaniem projektem a wydajnością megaprojektu. Nie znaleziono jednak związku między stylem transakcyjnym a pasywnym stylem przywództwa a wydajnością megaprojektu. Wyniki badania wskazują menedżerom kierunek rozwoju mechanizmów ułatwiających rozwój przywództwa transformacyjnego. Ponadto kierownicy najwyższego szczebla muszą aktywnie uczestniczyć w zarządzaniu projektem, aby zapewnić płynne i skuteczne wdrażanie strategii organizacyjnych prowadzących do sukcesu megaprojektu.
Źródło:
Polish Journal of Management Studies; 2021, 23, 1; 45-58
2081-7452
Pojawia się w:
Polish Journal of Management Studies
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Wyświetlanie 1-25 z 70

Ta witryna wykorzystuje pliki cookies do przechowywania informacji na Twoim komputerze. Pliki cookies stosujemy w celu świadczenia usług na najwyższym poziomie, w tym w sposób dostosowany do indywidualnych potrzeb. Korzystanie z witryny bez zmiany ustawień dotyczących cookies oznacza, że będą one zamieszczane w Twoim komputerze. W każdym momencie możesz dokonać zmiany ustawień dotyczących cookies