Informacja

Drogi użytkowniku, aplikacja do prawidłowego działania wymaga obsługi JavaScript. Proszę włącz obsługę JavaScript w Twojej przeglądarce.

English (EN)·Polski (PL)·Yкраїнський (UK)
Przejdź do strony domowej biblioteki Centralna Biblioteka Wojskowa Link otwiera się w nowym oknie Logo biblioteki Prolib Integro - strona głównaCentralna Biblioteka Wojskowa

Wyszukujesz frazę "Kanban" wg kryterium: Temat

  Lista filtrów
Wyrównaj
Wyświetlanie 1-15 z 20
Tytuł:
Zastosowanie zasad Kanban w zwiększeniu efektywności zawodowej personelu medycznego w wielospecjalistycznym niepublicznym zakładzie opieki zdrowotnej
Application of Kanban principles in increasing the professional effectiveness of medical staff in a multispecialty nonpublic health care facility
Autorzy:
Tabaka, Alina Maria
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/2147239.pdf
Data publikacji:
2021
Wydawca:
Wyższa Szkoła Zarządzania Ochroną Pracy w Katowicach
Tematy:
Kanban
karty Kanbanowe
zasady Kanban
efektywność Kanban
opieka zdrowotna
zarządzanie w służbie zdrowia
specjalizacje medyczne
Kanban cards
Kanban rules
Kanban efficiency
healthcare
Opis:
Kanban jest systemem japońskim, który początkowo był wykorzystywany wyłącznie w produkcji. Wraz z jego upowszechnieniem zyskał na popularności i stał się koncepcją wdrażaną do innych dziedzin, znajdując zastosowanie w zakładach opieki zdrowotnej. Artykuł wskazuje możliwość użycia zasad Kanban w celu zwiększania efektywności zawodowej personelu medycznego.
Kanban is a Japanese system that was initially used only in manufacturing. As it became more widespread, it gained popularity and became a concept that was implemented into other fields, finding application in healthcare facilities. The article shows the possibility of using Kanban principles to increase the professional efficiency of medical staff.
Źródło:
Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Zarządzania Ochroną Pracy w Katowicach; 2021, 1(17); 21--39
1895-3794
2300-0376
Pojawia się w:
Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Zarządzania Ochroną Pracy w Katowicach
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Możliwość zastosowania metodyki Kanban w zarządzaniu projektami
Applicability of Kanban methodology in project management
Autorzy:
Krasiński, Marek
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/419967.pdf
Data publikacji:
2013
Wydawca:
Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
Tematy:
project management
kanban
Kanban methodology
Opis:
This paper presents reflections on the possibility of using Kanban methodology in project management. The author presents the history of adaptation of the Japanese production control tool to the needs of IT project management. Then, based on the analysis of world literature related to project management methodologies and personal experiences, the author tries to prove the thesis that the set of available methodologies for project managers can be increased by the Kanban methodology.
Źródło:
Nauki o Zarządzaniu; 2013, 1(14); 24-32
2080-6000
Pojawia się w:
Nauki o Zarządzaniu
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Analiza funkcjonowania systemu kanban w przedsiębiorstwie produkcyjnym
Examination of kanban in the manufacturing company
Autorzy:
Dziekoński, K.
Czepiel, P.
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/339960.pdf
Data publikacji:
2014
Wydawca:
Polskie Towarzystwo Zarządzania Produkcją
Tematy:
kanban
produkcja
oszacowanie
percepcja
Kanban
manufacturing
assessment
perception
Opis:
Paper presents an assessment of the functioning of the production control system in a manufacturing company. The assessment was based on the perception of the employees. In the opinion of the surveyed employees kanban has had a positive impact on their work and the company’s operations. Kanban removed out recognized by the management problems contributing to a reduction in inventory levels, increase in production flow, eliminating downtime and reducing the time of production flows and increase the timeliness of orders. In addition, production workers declared kanban’s positive impact on their work by simplifying their operation and ensure .order. through a clear definition of the aim.
Źródło:
Zarządzanie Przedsiębiorstwem; 2014, 17, 1; 26-30
1643-4773
Pojawia się w:
Zarządzanie Przedsiębiorstwem
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Zastosowanie metody Kanban w zarządzaniu procesami operacyjnymi w wielobranżowym biurze projektów
The application of the Kanban method in managing operation processes in multi-branch office of projects
Autorzy:
Śniegula, Tomasz
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/2058406.pdf
Data publikacji:
2020
Wydawca:
Wyższa Szkoła Zarządzania Ochroną Pracy w Katowicach
Tematy:
zarządzanie procesowe
lean management
marnotrawstwo
system Kanban
process management
wasteness
Kanban system
Opis:
Praca posiada charakter teoretyczno-empiryczny, dotyczy zastosowania metody Kanban w zarządzaniu procesami operacyjnymi w wielobranżowym biurze projektów. Początkowo przybliża tematykę zarządzania procesami operacyjnymi, ukazując główne definicje i uwarunkowania. Następnie omówione są podstawy związane z Kanban – jego powiązaniem z lean management, jak i kartami kanbanowymi. Duże znaczenie mają korzyści i zalety implementacji systemu Kanban we współczesnych organizacjach. Praca skupia się również na procesach operacyjnych, jak i zarządzaniu projektami, wprowadzając w główną problematykę.Celem pracy jest analiza potencjału zastosowania metody Kanban w zarządzaniu procesami operacyjnymi w wielobranżowym biurze projektów. Metodologia odnosi się do tego zagadnienia, rozkładając je na problemy, hipotezy, jak i podstawy wstępne do przeprowadzenia badania. Empiryczna część pracy jest związana z analizą materiałów źródłowych, jak i kwestionariuszem ankiety, samodzielnie opracowanym na cele badania. Praca wskazuje, iż zastosowanie metody Kanban w zarządzaniu procesami operacyjnymi w wielobranżowym biurze projektów jest korzystnym i skutecznym rozwiązaniem dla wspomagania działań.
The work is of the theoretico-empirical character and it concerns the application of the Kanban method in managing operational processes in a multi-branch office of projects. At the beginning the topic of managing operational projects has been discus-sed showing the main definitions and conditionings. Then, the bases connected with Kanban have been discussed – their connection with lean management and Kanban cards. Of big importance are the benefits and advantages of implementing the Kanban system in contemporary organizations. The work concentrates also on the operational processes as well as project management introducing its major issues.The aim of the work is the analysis of the potential of the Kanban method application in managing operational processes in a multi-branch office of projects. The methodology refers to this issue decomposing it into problems, hyptheses as well as the bases necessary to carry out the research. The empirical part of the work is connected with the analysis of source materials as well as the questionnaire prepared independently for the purpose of the research. The work shows that the application of the Kanban method in managing operational processes in a multi-branch office of projects is a beneficial and effective solution to support the activities.
Źródło:
Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Zarządzania Ochroną Pracy w Katowicach; 2020, 1(16); 15--39
1895-3794
2300-0376
Pojawia się w:
Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Zarządzania Ochroną Pracy w Katowicach
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Experience Report: Introducing Kanban Into Automotive Software Project
Autorzy:
Majchrzak, M.
Stilger, L.
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/384075.pdf
Data publikacji:
2017
Wydawca:
Politechnika Wrocławska. Oficyna Wydawnicza Politechniki Wrocławskiej
Tematy:
kanban
lean
automotive
scrum
agile
Opis:
The boundaries between traditional and agile approach methods are disappearing. A significant number of software projects require a continuous implementation of tasks without dividing them into sprints or strict project phases. Customers expect more flexibility and responsiveness from software vendors in response to the ever-changing business environment. To achieve better results in this field, Capgemini has begun using the Lean philosophy and Kanban techniques. The following article illustrates examples of different uses of Kanban and the main stakeholder of the process. The article presents the main advantages of transparency and ways to improve the customer co-operation as well as stakeholder relationships. The Authors try to visualise all of the elements in the context of the project. There is also a discussion of different approaches in two software projects. The article fokuses on the main challenges and the evolutionary approach used. An attempt is made to answer the question how to convince both the team as well as the customer, and how to optimise ways to achieve great results.
Źródło:
e-Informatica Software Engineering Journal; 2017, 11, 1; 39-51
1897-7979
Pojawia się w:
e-Informatica Software Engineering Journal
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
5S z życia wzięte – czyli jak wdrożyć 5S w domu
Autorzy:
Juszczyńska, Paulina
Fogt, Monika
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/518238.pdf
Data publikacji:
2017
Wydawca:
Uniwersytet Gdański. Wydział Ekonomiczny
Tematy:
lean management
5S
kanban
marnotrawstwo
Opis:
Lean manufacturing definiuje się jako filozofię zarządzania, zgodnie z którą przedsiębiorstwo dąży do optymalnego wykorzystania zasobów pracy. Obecnie istnieje wiele specyficznych metod i narzędzi zarządzania, które mają na celu poprawę operacji logistycznych i produkcyjnych. Jedną z nich niewątpliwie jest metoda 5S. Wdrożenie zasad 5S w przedsiębiorstwie nie wymaga dużych nakładów. Jest to prosty i zrozumiały system, który w krótkim czasie może przynieść wymierne korzyści. 5S obejmuje: usprawnienie procesów, poprawienie płynność pracy, zwiększenie terminowości, redukcję niepotrzebnych zapasów, poprawienie przepływu informacji i komunikacji oraz zmniejszenie liczby wypadków. Artykuł prezentuje praktyczny aspekt zastosowania narzędzia 5S w domu – na przykładzie lodówki. Celem opracowania jest przedstawienie przykładu organizacji lodówki za pomocą wykorzystania metody 5S. Autorki przedstawiły 5 etapów metody 5S wdrażanych w tym urządzeniu. Dzięki dokładnemu opisowi podjętych działań, autorki starały się przedstawić prostotę wdrożenia metody oraz korzyści, które płyną w związku z implementacją. Metoda ta została przedstawiona jako narzędzie służące oszczędności czasu i pieniędzy.
Lean manufacturing is defined as management philosophy according to which a company strives to use its labor and machinery resources in the optimal way. Nowadays, there are many specific methods and tools of quality management to improve both logistics and production operations. One of them is indubitably the concept of 5S. The implementation of its principles in the enterprise does not require large expenditure. This is a simple and understandable system, which can bring tangible benefits within a short amount of time. The 5S principles include: processes streamlining, improving job liquidity, increasing the timelines, reducing unnecessary interventions, improving communication, reducing the number of defects and accidents. The article presents the practical aspect of 5S method’s implementation at home on the basis of the fridge. The goal of the article is to show an example of the fridge organization with the use of 5S method. This particular method is presented as money and time saving tool.
Źródło:
Zeszyty Studenckie Wydziału Ekonomicznego „Nasze Studia”; 2017, 8; 99-111
1731-6707
Pojawia się w:
Zeszyty Studenckie Wydziału Ekonomicznego „Nasze Studia”
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Implementation of a pull system – a case study of a polymeric production system for the automotive industry
Autorzy:
Martins, Bruna
Silva, Cláudia
Silva, Diogo
Machado, Laura
Brás, Miguel
Oliveira, Rui
Carvalho, Tiago
Silva, Vera
Lima, Rui M.
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/2037393.pdf
Data publikacji:
2021
Wydawca:
STE GROUP
Tematy:
Kanban
Leveling
pull production
SMED
Supermarket
Opis:
This work, developed as a case study, propose, describe, and evaluates an implementation of a pull system in a SME company producing polymeric components for the automotive industry. The production system of the company was based on the push paradigm, which creates high stock levels and high lead times. The main purpose was to develop a pull production system controlled by Kanbans in the painting line. To achieve this goal, this case study demonstrates the application of relevant lean tools, such as, VSM, SMED, Kanban System, Supermarkets and Leveling. Through the SMED’s application, it was possible to reduce the setup times in 38% and make annual earnings of approximately 83000€. The application of a Kanban System, Leveling and Supermarket enabled the WIP’s reduction between injection and painting in 56% and, also, between painting and expedition in 45%. Also, the lead time decreased and the value-added time increased. Thus, this is an exemplary case study for the implementation of a pull system and can be used both by practitioners and researchers interested in this theme.
Źródło:
Management Systems in Production Engineering; 2021, 4 (29); 253-259
2299-0461
Pojawia się w:
Management Systems in Production Engineering
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Modelling and Simulation the Value Stream Mapping – Case Study
Autorzy:
Pekarcíková, Miriam
Trebuňa, Peter
Kliment, Marek
Král, Štefan
Dic, Michal
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/1841410.pdf
Data publikacji:
2021
Wydawca:
Polska Akademia Nauk. Czytelnia Czasopism PAN
Tematy:
value stream mapping
Kanban
model
simulation
Opis:
Digitization in the production area represents the integrated planning and management of production and logistics systems and networks based on digital models, methods, and tools, which are built on a common flexible information and communication platform. Currently known and used Lean tools need to be dynamized and oriented to the creation of digital business, where digital models can be heterogeneous, respectively usable in several projects. One of these possibilities is the use of the Lean production method – Value Stream Mapping, the potential of which in the context of the above mentioned is great. The aim of the presented article is based on Gemba analysis of the production process to process the value stream in the environment of the software tool TX Plant Simulation for the needs of flexible reflection on changes in various parameters within the value stream. The case study carried out under this article aims, among other things, to highlight the importance of combining simple Lean Production tools with software in finding, testing, and designing alternative solutions. The potential of using the processed model was also processed for the needs of digitization of business processes in the future.
Źródło:
Management and Production Engineering Review; 2021, 12, 2; 107-114
2080-8208
2082-1344
Pojawia się w:
Management and Production Engineering Review
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
The model of work in process inventory management of rail cars building company
Управление запасами незавершенного производства предприятия вагоностроения
Autorzy:
Bulgakova, J.
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/374054.pdf
Data publikacji:
2013
Wydawca:
Politechnika Śląska. Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
Tematy:
rail-cars production
Kanban system
work in process
Markov chains
system Kanban
praca w procesie
łańcuchy Markowa
Opis:
The necessity of work-in-process management of rail-cars production by intelligent decision support software, which is based on JIT and Kanban principles, is identified. The scheme of one type cargo-flow movement between two workshops with control by electronic and traditional kanban-card is offered. For simulation of rail-cars production cargo flows Markov chain of M/M/1/1 type was applied. Simulation shows the dependence of the work-in-process on the in-flow and out-flow intensity. To determine the high level of the optimal work-in-process the stochastic inventory management model is applied.
Обоснована необходимость управления запасами незавершенного производства в вагоностроении с помощью интеллектуальных программ поддержки принятия решений, основанных на принципах концепции JIT и системы Канбан. Разработана схема движения материального потока одного типа между двумя производственными подразделениями с управлением электронными и традиционными канбан-картами. Для моделирования перемещения грузов машиностроительного производства применена модель цепи Маркова типа M/M/1/1. Для определения оптимального размера запаса незавершенного производства применена вероятностная модель управления запасами.
Źródło:
Transport Problems; 2013, 8, 4; 129-136
1896-0596
2300-861X
Pojawia się w:
Transport Problems
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Narzędzia zarządzania logistycznego
Autorzy:
Bujak, A.
Śliwa, Z.
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/347126.pdf
Data publikacji:
2008
Wydawca:
Akademia Wojsk Lądowych imienia generała Tadeusza Kościuszki
Tematy:
zarządzanie logistyczne
just-in-time
Kanban
kaizen
Opis:
Metody zarządzania logistycznego są w stałym zainteresowaniu praktyków i teoretyków problemu. Ich doskonale, lepsze przystosowaniu do wymogów współczesnej gospodarki jest przedmiotem wieloaspektowych dociekań i rozważań. U podstaw tej wiedzy leży doskonała znajomość już przyjętych rozwiązań, zwłaszcza tych które stale przynoszą wymierne efekty w kategoriach ekonomicznych, czasowych i jakościowych. W tworzeniu nowych metod, tak potrzebnych do zarządzania globalnymi sieciami logistycznymi, wykorzystać trzeba wszystkie już sprawdzone rozwiązania. Takim rozwiązaniem jest metoda "Just In Time". Trzeba ją jednak dobrze poznać i zrozumieć rządzące nią prawidłowości, dostrzec dobre i słabe strony. Temu problemowi poświęcony jest artykuł. Autorzy starają się wskazać na pewne istotne uwarunkowania, które legły u podstaw tej koncepcji, wskazując jednocześnie na możliwość współczesnego wykorzystania tej metody zarządzania logistycznego.
Źródło:
Zeszyty Naukowe / Wyższa Szkoła Oficerska Wojsk Lądowych im. gen. T. Kościuszki; 2008, 2; 156-166
1731-8157
Pojawia się w:
Zeszyty Naukowe / Wyższa Szkoła Oficerska Wojsk Lądowych im. gen. T. Kościuszki
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Hybrydyzacja metodyk kanban i scrum jako narzędzie dostarczania oprogramowania
Autorzy:
Wróbel, Ewelina
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/432318.pdf
Data publikacji:
2018
Wydawca:
Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
Tematy:
agile
kanban
metodyki
scrum
zarządzanie projektem informatycznym
oprogramowanie
Opis:
Celem artykułu jest wypracowanie metodyki, będącej odpowiedzią na zmieniające się otoczenie przedsięwzięcia informatycznego. Autorka zajęła się problemem badawczym, związanym z niedostosowaniem metodyki do specyfiki organizacji i wykonywanego projektu. Biorąc pod uwagę wieloletnie doświadczenie we wdrażaniu i utrzymaniu systemów informatycznych wspierających działanie przedsiębiorstw w różnych branżach i sektorach gospodarki opisała możliwości oraz słabe strony dwóch wybranych metodyk, a następnie dokonała ich hybrydyzacji, sięgając po najlepsze cechy obu. Efektem pracy są założenia początkowe nowej metodyki, które mogą być dostosowywane przez zespół projektowy do swoich indywidualnych potrzeb. Wypracowana metodyka jest elastyczna i pozwala na jej dalszy rozwój zgodnie z potrzebami zespołu oraz projektu
Źródło:
Informatyka Ekonomiczna; 2018, 2(48); 93-106
1507-3858
Pojawia się w:
Informatyka Ekonomiczna
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Logistyka i zarządzanie w kraju kwitnącej wiśni
Autorzy:
Szumacher, Paula
Wasilewska, Adriana
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/518186.pdf
Data publikacji:
2017
Wydawca:
Uniwersytet Gdański. Wydział Ekonomiczny
Tematy:
lean management
just‐in‐time
kaizen
kanban
5S
Opis:
Samodyscyplina, dążenie do perfekcji, systematyka, uporządkowanie – dzięki tym cechom Japończycy zapewnili swojemu państwu wzrost technologiczny oraz gospodarczy, propagując tym samym na całym świecie filozofie, zapewniające sprawne i efektywne zarządzanie przedsiębiorstwem. Lean management, Just‐in‐time, Kaizen, Kanban zostały zapoczątkowane właśnie w Japonii, wyrastając z wieloletniej tradycji i kultury Kraju Kwitnącej Wiśni. Ich wspólnym filarem jest profesjonalizm i perfekcja na każdym szczeblu, jak również uszanowanie zdania oraz pracy drugiego człowieka. Wydaje się, że są to podstawowe zasady, jednakże nieraz nastręczają wiele trudności przy wprowadzaniu filozofii japońskich do zarządzania firmami europejskimi. W artykule, który posiada charakter teoretyczny, analizujemy podłoże, na którym zapoczątkowane zostały systemy wykorzystywane w zarządzaniu i procesach logistycznych wielu przedsiębiorstw na całym świecie. Przedstawiamy również różnice pomiędzy strukturą japońską, a europejską w tym aspekcie.
Self‐discipline, striving after perfection, systematicity, orderliness – thanks to these characteristics Japanese provided technological progress and economic growth to their country, promoting around the world philosophies which ensure efficient and effective business management. Lean management, just‐in‐time, kaizen, kanban, which have been initiated in Japan, growing out of its long tradition and culture. Their common thread is professionalism and perfection at all levels of the career as well as respect for the opinion and work of another person. It seems that these are basic principles, but sometimes they come with difficulties for people in implementing Japanese principles to manage European companies. In this article, which has theoretical nature, we analyze basis of the systems used for management and logistics at many companies around the world. We also present the differences between the Japanese and European structure in this aspect.
Źródło:
Zeszyty Studenckie Wydziału Ekonomicznego „Nasze Studia”; 2017, 8; 141-150
1731-6707
Pojawia się w:
Zeszyty Studenckie Wydziału Ekonomicznego „Nasze Studia”
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Świadomość pracownicza wdrożenia narzędzi Lean Management w przedsiębiorstwie produkcyjnym
Worker’s Knowledge of Lean Management’s tools implementation in production company
Autorzy:
Cyplik, P.
Odważny, F.
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/1383075.pdf
Data publikacji:
2017
Wydawca:
Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne
Tematy:
wdrożenie Lean Management
5S
SMED
Kanban
lean management implementation
Opis:
Świadomość pracowników dotycząca wprowadzanych zmian w przedsiębiorstwie, może i często jest czynnikiem determinujących sukces takiego przedsięwzięcia. Przedsiębiorstwa produkcyjne dostosowując swoje procesy produkcyjne do zmiennych warunków rynkowych często wdrażają wybrane narzędzie Lean Management. Celem artykułu jest odpowiedź na pytanie problemowe: czy świadomość pracowników jest niezbędnym elementem wdrożenia narzędzi lean management w przedsiębiorstwie. Celem pośrednim autorów była weryfikacja skuteczności metod wdrożenia narzędzi oraz wskazanie kierunku dalszego rozwoju koncepcji i budowania kultury lean w strukturze badanej organizacji. Elementami pomocnymi w odpowiedzi na to pytanie będą analiza stanu wdrożenia narzędzi Lean Management w badanym przedsiębiorstwie oraz badania ankietowe wśród pracowników dotyczące świadomości wprowadzonych zmian. W artykule dokonano również krytycznej analizy przyjętej metodologii wdrożenia Lean Management w badanym przedsiębiorstwie i propozycję jej usprawnień.
Employees’ awereness of implementing changes in company may be and usually is a factor which determines success of such an undertaking. Production factories have to implement dedicated tools of lean management to adjust their production processes to changing conditions in the market. The aim of the paper is to find answer to the question if employees awereness is the key element in implementing those tools in the company. What is more, authors would like to verify the efficiency in implementing choosen tools and show possible steps of further implementation and building lean culture in the organisation. Authors used several tools to fulfill the task and find the answer to above stated question. In the paper the results of survey are provided. Based on employees answers, authors could analyse the level of awereness and commitment among company. What is more, the study on level of transformation is shown, based on personal observations of the process. Through research authors tried to check the level of understanding and commitment within workforce. Authors provided a critical analysis of choosen metodology of Lean Management’s implementation and suggested several possible improvements.
Źródło:
Gospodarka Materiałowa i Logistyka; 2017, 1; 43-47
1231-2037
Pojawia się w:
Gospodarka Materiałowa i Logistyka
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Synergia zwinnego i szczupłego rozwoju oprogramowania na bazie Scrumban
Autorzy:
Knapik, Ida
Werewka, Jan
Grabiński, Tadeusz
Luty, Zbigniew
Surowiec, Anna
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/2232994.pdf
Data publikacji:
2022-12-01
Wydawca:
Wyższa Szkoła Ekonomii i Informatyki w Krakowie
Tematy:
Scrumban
Scrum
Kanban
zarządzanie projektami
wytwarzanie oprogramowania
project management
software development
Opis:
W firmach informatycznych cały czas poszukiwane są efektywne metody rozwoju oprogramowania. Zwykle te podejścia dostosowywane są do rodzaju prac związanych z rozwojem oprogramowania. Do najbardziej popularnych należą podejście zwinne (agile), szczupłe (lean) i proaktywne (klasyczne). W opracowaniu poddana zostanie ocenie metodyka łącząca w sposób synergetyczny podejście zwinne (agile) i podejście szczupłe (lean). Reprezentantami tych podejść są Scrum i Kanban. W wyniku tej oceny zostaną zaproponowane optymalne rozwiązania dla zespołów rozwijających oprogramowanie. Przedstawiony zostanie przykład studialny (case study) użycia rozwiązania łączącego podejście zwinne i szczupłe.
IT companies are constantly looking for effective methods of software development. Typically, these approaches are tailored to the type of software development work. The most popular are the agile, lean and proactive (classic) approaches. The study will assess the methodology that synergistically combines the agile and lean approaches. Representatives of these approaches are Scrum and Kanban. As a result of this assessment, optimal solutions for software development teams will be proposed. A case study of using a solution combining agile and lean approaches will be presented.
Źródło:
Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Ekonomii i Informatyki w Krakowie; 2022, 18; 99-121
1734-5391
Pojawia się w:
Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Ekonomii i Informatyki w Krakowie
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
A Concept of an SME Focused Edge Computing Self-managing Cyber-physical System
Autorzy:
Stadnicka, Dorota
Bonci, Andrea
Longhi, Sauro
Pirani, Massimiliano
Dec, Grzegorz
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/24200520.pdf
Data publikacji:
2023
Wydawca:
Polska Akademia Nauk. Czasopisma i Monografie PAN
Tematy:
cyber-physical system
information communication
knowledge management
edge computing
e-kanban
Opis:
The dynamically changing environment forces companies to introduce changes in production processes and the need for employees to adapt quickly to new tasks. Therefore, it is expected to implement solutions to support employees. The system that will manage the work on a manufacturing line should work in real time to support the ongoing activities and, to be implemented in SMEs, must not be expensive. The authors identified important system components and expected functionalities. The methodology of the work is based on humancentered design. A concept of a cyber-physical system is proposed. The aim of the proposed edge computing-based system is to manage the work on the manufacturing line in which certain elements communicate with each other to achieve common goals. The paper presents what the system can consist of, how information and knowledge are managed in the system, and what can be the benefits for enterprises from its implementation.
Źródło:
Management and Production Engineering Review; 2023, 14, 3; 3--15
2080-8208
2082-1344
Pojawia się w:
Management and Production Engineering Review
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Wyświetlanie 1-15 z 20

Ta witryna wykorzystuje pliki cookies do przechowywania informacji na Twoim komputerze. Pliki cookies stosujemy w celu świadczenia usług na najwyższym poziomie, w tym w sposób dostosowany do indywidualnych potrzeb. Korzystanie z witryny bez zmiany ustawień dotyczących cookies oznacza, że będą one zamieszczane w Twoim komputerze. W każdym momencie możesz dokonać zmiany ustawień dotyczących cookies