Informacja

Drogi użytkowniku, aplikacja do prawidłowego działania wymaga obsługi JavaScript. Proszę włącz obsługę JavaScript w Twojej przeglądarce.

English (EN)·Polski (PL)·Yкраїнський (UK)
Przejdź do strony domowej biblioteki Centralna Biblioteka Wojskowa Link otwiera się w nowym oknie Logo biblioteki Prolib Integro - strona głównaCentralna Biblioteka Wojskowa

Wyszukujesz frazę "International Business Strategy," wg kryterium: Temat

  Lista filtrów
Wyrównaj
    Wyświetlanie 1-5 z 5
    Tytuł:
    The European Migration Crisis as a Factor in Foreign Market Entry Decisions of German Multinationals
    Autorzy:
    Bodil Huyer, Esther
    Trouille, Jean-Marc
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/558306.pdf
    Data publikacji:
    2017
    Wydawca:
    Uniwersytet Warszawski. Centrum Europejskie
    Tematy:
    Cross-Cultural Management,
    Europe,
    Foreign Market Entry,
    Germany,
    Institutional Theory,
    Integration,
    International Business Strategy,
    Migration,
    Refugees,
    Opis:
    The largest influx of refugees since German unification has generated new challenges and opportunities in Germany’s society, culture, politics and economy. Theory advocates the advantages for international business of institutional change, migrations and integration. However, a negative public perception can conceal and inhibit resources and opportunities for German multinational enterprises. How did the attitude of Germany towards refugees change in 2015 and 2016? How did formal and informal German institutions react on the EU refugee crisis? How has this affected decision makers in German MNEs in terms of foreign market entry choices? How do German MNEs evaluate the long-term consequences of this crisis? This paper investigates in which ways the infl ux of refugees and migrants who arrived in Germany has affected the international business strategy of German MNEs. It is divided into two parts. Part One analyses the impact of this crisis on German culture, society, government, politics and economics and examines how it has been perceived and displayed. Part Two will further investigate how German MNEs are infl uenced by the migration context in Germany and Europe and how this affects their foreign market entry strategies in emerging economies.
    Źródło:
    Studia Europejskie - Studies in European Affairs; 2017, 2; 23-41
    1428-149X
    2719-3780
    Pojawia się w:
    Studia Europejskie - Studies in European Affairs
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    International Strategy as the Facilitator of the Speed, Scope, and Scale of Firms’ Internationalization
    Autorzy:
    Głodowska, Agnieszka
    Pera, Bożena
    Wach, Krzysztof
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/1810505.pdf
    Data publikacji:
    2019-12-02
    Wydawca:
    Akademia Leona Koźmińskiego w Warszawie
    Tematy:
    strategy
    international strategy
    international business
    internationalization of firms
    Opis:
    Purpose: Strategy determines the patterns of internationalization. The speed, scale, and scope of internationalization are important dimensions from the perspective of firms’ behaviors and activ ities. The aim of the article is to identify and verify the relationship between the international strategy and its impact on three dimensions of the studied phenomenon. Methodology: The article uses a quantitative approach. The survey was conducted on a sample of 355 internationalized firms from Poland, varying in size. Findings: The analysis with t test and U test (ANOVA) shows a correlation between a company’s international strategy as a planning instrument and the speed and scope of internationalization. Research limitations/implications: While considering a firm’s development, especially its inter national growth, one should plan the activities related to entering into foreign markets. The results presented in this article are just a starting point for further analyses. In an attempt to eliminate its limitations, further research should focus on building a comprehensive model that includes the remaining components of international strategy and other categories that stimulate international ization processes. Originality: The originality of this article lies in three elements: (i) the article comprehensively captures the scale, scope, and speed of internationalization at the same time, (ii) the strategy is introduced as a determining factor of the scale, scope, and speed of internationalization, and (iii) the article enriches empirical studies about emerging markets such as Poland.
    Źródło:
    Central European Management Journal; 2019, 27(3); 55-84
    2658-0845
    2658-2430
    Pojawia się w:
    Central European Management Journal
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Which resources and competences are in favour of an international strategy? A case of Polish firms
    Autorzy:
    Głodowska, Agnieszka
    Wach, Krzysztof
    Maciejewski, Marek
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/2211947.pdf
    Data publikacji:
    2022-03-31
    Wydawca:
    Uniwersytet Pedagogiczny im. Komisji Edukacji Narodowej w Krakowie
    Tematy:
    competences
    international strategy
    international business
    international entrepreneurship
    internationalisation
    Polska
    resources
    Opis:
    The objective of the study is to verify the way and the scope of the impact of resources and competences on the process of entrepreneurial internationalisation. In this paper we have presented a broad review of the literature, which shows that resources and competencies are two fundamental aspects that play vital roles in the internationalisation of firms. The novelty of this article lies in selecting Poland as a post-emerging economy, and such countries as being late comers to international business are still not well explored in the literature. The article uses own primary data based on a survey questionnaire. We used a quantitative approach. We applied simple and multiple logistic regression to verify the impact of resources and competences and their individual components on the creation of an international strategy in the firm. We have proved that resources and competences have a significant impact on the creation of an international strategy in internationalised firms from Poland. The results for specific individual resources and competences are no longer so clear-cut.
    Źródło:
    Prace Komisji Geografii Przemysłu Polskiego Towarzystwa Geograficznego; 2022, 36, 1; 7-20
    2080-1653
    Pojawia się w:
    Prace Komisji Geografii Przemysłu Polskiego Towarzystwa Geograficznego
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Strategiczne myślenie w procesie internacjonalizacji polskich przedsiębiorstw
    Strategic thinking among Polish internationalized firms
    Autorzy:
    Wach, Krzysztof
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/592185.pdf
    Data publikacji:
    2016
    Wydawca:
    Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach
    Tematy:
    Biznes międzynarodowy
    Internacjonalizacja przedsiębiorstw
    Przedsiębiorczość międzynarodowa
    Strategia umiędzynarodowienia
    International business
    International entrepreneurship
    Internationalization of the firm
    Internationalization strategy
    Opis:
    Celem artykułu jest omówienie ram koncepcyjnych strategicznego myślenia w procesie umiędzynarodowienia przedsiębiorstw oraz weryfikacja stanu strategicznego myślenia wśród badanych polskich przedsiębiorstw. Artykuł, oprócz przeglądu literatury, prezentuje wyniki badań na warstwowo-losowej próbie 355 przedsiębiorstw umiędzynarodowionych z Polski. Ankietyzacja została przeprowadzona przy wykorzystaniu techniki CATI. Wyniki badań potwierdzają, że wielkość przedsiębiorstw wpływa na fakt posiadania przez nie strategii umiędzynarodowienia. Strategiczne myślenie w procesie umiędzynarodowienia przekłada się natomiast na podstawowe charakterystyki opisujące proces internacjonalizacji. Wyniki badań potwierdzają trzy główne zależności: tempo internacjonalizacji, zakres internacjonalizacji, indeks internacjonalizacji.
    This article aims at discussing the conceptual framework of strategic thinking in the process of internationalization of firms as well as verifying the state-of-the-art of strategic thinking among the surveyed Polish firms. The article, in addition to the literature review, presents the results of research on the stratified random sample of 355 Polish internationalized firms. The survey was conducted using CATI technique. The results confirm that the size of the firm affects the fact of having the internationalization strategy. Strategic thinking in the process of internationalization is reflected in the basic characteristics describing the process of internationalization of the firms. The results confirm the three main relationships: internationalization speed, internationalization scope, internationalization index.
    Źródło:
    Studia Ekonomiczne; 2016, 271; 28-42
    2083-8611
    Pojawia się w:
    Studia Ekonomiczne
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Strategic Change Process in Practice: Four Case Studies in Kosovo
    Proces zmian strategicznych w praktyce – cztery studia przypadków w Kosowie
    Autorzy:
    Lekaj, Diana
    Qirezi, Bardha
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/1923910.pdf
    Data publikacji:
    2020-03-30
    Wydawca:
    Uniwersytet Warszawski. Wydawnictwo Naukowe Wydziału Zarządzania
    Tematy:
    strategy as practice
    financial institutions
    Kosovo
    strategic change
    processes and practices
    organizational context
    foreign ownership
    international business
    strategia jako praktyka
    instytucje finansowe
    Kosowo
    zmiana strategiczna
    procesy i praktyki
    kontekst organizacyjny
    własność zagraniczna
    biznes międzynarodowy
    Opis:
    Purpose: Strategic change from the perspective of strategy as practice (SAP) is an interactive and complex process entangled in the macro and micro environment, especially in the international business context. This paper explores the process of organizational strategic change in four financial companies with foreign and domestic ownership in Kosovo. Methodology: The study uses strategy as practice approach and grounded theory methodology (Charmaz, 2006) to examine the process of strategic change and to provide insights of change management in context. Results: The study proposes 5 stages of change: experiencing crisis, diagnosing the organization, shaping the change strategy, communicating the change strategy, and implementing and stabilizing change. The results show that strategic change models should be adapted based on the context of change and other organizational contents such as type of organization, industry, type of crisis, organizational culture and other factors aligned with the need for change. Value: The results add a constructive discussion to the field of strategy as practice and the international business research area, highlighting the importance of culture integration, communication and new practice stabilization through the understanding of the local culture and tolerance on the part of international companies including M&A firms.
    Cel: Zmiana strategiczna z punktu widzenia strategii jako praktyki (strategy as practice – SAP) jest interaktywnym i złożonym procesem osadzonym w otoczeniu makro i mikro, zwłaszcza w kontekście biznesu międzynarodowego. W artykule zbadano proces strategicznej zmiany organizacyjnej w czterech zagranicznych i krajowych przedsiębiorstwach finansowych w Kosowie. Metodologia: W celu zbadania procesu zmian strategicznych i przybliżenia kwestii zarządzania zmianą w ujęciu kontekstowym w badaniu zastosowano podejście oparte na strategii jako praktyce oraz metodologię teorii ugruntowanej (Charmaz, 2006). Wyniki: W opracowaniu zaproponowano 5 etapów zmian: doświadczanie kryzysu, diagnoza organizacji, kształtowanie strategii zmiany, komunikowanie strategii zmiany oraz wdrażanie i stabilizowanie zmiany. Wyniki pokazują, że modele zmian strategicznych należy dostosować w oparciu o kontekst zmian i inne czynniki organizacyjne, takie jak rodzaj organizacji, branża, rodzaj kryzysu, kultura organizacyjna i inne czynniki dostosowane do potrzeby zmiany. Wartość: Wyniki wnoszą konstruktywną dyskusję w dziedzinę strategii jako praktyki i obszar badań w zakresie biznesu międzynarodowego, podkreślając znaczenie integracji kultury, komunikacji i stabilizacji nowych praktyk poprzez zrozumienie kultury lokalnej i dzięki tolerancji ze strony przedsiębiorstw międzynarodowych, w tym przedsiębiorstw prowadzących fuzje i przejęcia.
    Źródło:
    Problemy Zarządzania; 2020, 1/2020 (87); 54-80
    1644-9584
    Pojawia się w:
    Problemy Zarządzania
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
      Wyświetlanie 1-5 z 5

      Ta witryna wykorzystuje pliki cookies do przechowywania informacji na Twoim komputerze. Pliki cookies stosujemy w celu świadczenia usług na najwyższym poziomie, w tym w sposób dostosowany do indywidualnych potrzeb. Korzystanie z witryny bez zmiany ustawień dotyczących cookies oznacza, że będą one zamieszczane w Twoim komputerze. W każdym momencie możesz dokonać zmiany ustawień dotyczących cookies