Informacja

Drogi użytkowniku, aplikacja do prawidłowego działania wymaga obsługi JavaScript. Proszę włącz obsługę JavaScript w Twojej przeglądarce.

English (EN)·Polski (PL)·Yкраїнський (UK)
Przejdź do strony domowej biblioteki Centralna Biblioteka Wojskowa Link otwiera się w nowym oknie Logo biblioteki Prolib Integro - strona głównaCentralna Biblioteka Wojskowa

Wyszukujesz frazę "Integracja przedsiębiorstw" wg kryterium: Temat

  Lista filtrów
Wyrównaj
    Wyświetlanie 1-7 z 7
    Tytuł:
    Projektowanie systemów interorganizacyjnych
    Designing Interorganizational Systems
    Autorzy:
    Stanek, Stanisław
    Abramek, Edyta
    Kowal, Radosław
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/586303.pdf
    Data publikacji:
    2013
    Wydawca:
    Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach
    Tematy:
    Architektura korporacyjna
    Integracja przedsiębiorstw
    Systemy ERP
    Systemy informatyczne
    Computer system
    Enterprise architecture
    ERP system
    Integration of enterprises
    Opis:
    The chapter comprises discussion on interorganizational system development problems. At first, authors define what interorganizational information system is and in what aspects they could be analyzed. The second part includes consideration of integration problems on different organizational levels. Then authors present firms' IT solutions applicable for integration of information systems. The purpose of this article is to present experiences and recommendations on IOS technologies and processes.
    Źródło:
    Studia Ekonomiczne; 2013, 128; 163-176
    2083-8611
    Pojawia się w:
    Studia Ekonomiczne
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Strategiczna karta wyników w ocenie integracji przedsiębiorstw górniczych
    Strategic scorecard in evaluation of mining companies integration
    Autorzy:
    Kudełko, J.
    Wirth, H.
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/216029.pdf
    Data publikacji:
    2015
    Wydawca:
    Polska Akademia Nauk. Instytut Gospodarki Surowcami Mineralnymi i Energią PAN
    Tematy:
    strategiczna karta wyników
    wartość przedsiębiorstwa
    wartość złoża
    integracja przedsiębiorstw górniczych
    rozwój kompetencji
    strategic scorecard
    company value
    deposit value
    integration of mining companies
    competences development
    Opis:
    Strategiczna karta wyników jest jednym z podstawowych narzędzi zarządzania przedsiębiorstwem, którego działalność opisuje się standardowo w perspektywach: finansowej, klienta, procesów wewnętrznych i rozwoju. Przedstawia ona w sposób przyczynowo-skutkowy cele całej działalności przedsiębiorstwa i ich mierniki. Wzorując się na strategicznej karcie wyników stosowanej dla całego przedsiębiorstwa, zaproponowano analogiczną kartę do projekcji i oceny skutków integracji przedsiębiorstw. Integracja przedsiębiorstwa, a szczególnie fuzje i przejęcia są przedsięwzięciami inwestycyjnymi i dotyczą jednego celu strategicznego, tj. rozwoju przedsiębiorstwa.W ramach tej aktywności do badania skutków integracji przedsiębiorstw zaproponowano bardziej szczegółowe obszary (perspektywy) obejmujące zagadnienia efektywności, zasobów, produktów i rynku oraz kompetencji. W perspektywie efektywnościowej podstawowym miernikiem celu jest wzrost wartości przedsiębiorstwa macierzystego, ale także stosowane są uzupełniająco mierniki statyczne i dynamiczne. Do standardowych mierników statycznych należą wskaźniki rentowności, a do dynamicznych wartość zaktualizowana netto. W perspektywie zasobowej cele integracyjne upatruje się w aktywach geologiczno-górniczych, w szczególności w koncesjach na poszukiwanie, rozpoznanie i użytkowanie złóż. Zasadnicze wymiary oceny plasują się w makroekonomicznej i mikroekonomicznej lokalizacji oraz ocenie geologiczno-górniczej. W perspektywie produktowo-rynkowej cele integracyjne sytuują się w obszarze produktu i polegają na zwiększeniu wolumenu produkcji, wzbogaceniu jego użyteczności w tym cech jakościowych oraz nowych produktach związanych z dywersyfikacją działań. Cele w obszarze rynkowym dotyczą zwiększenia bazy klientów przy czym korzysta się odpowiednio z analiz sektorowych lub portfelowych. Perspektywa kompetencyjna obejmuje wiele obszarów tworzących wiedzę organizacyjną przedsiębiorstwa, na którą składa się mistrzostwo indywidualne, doświadczenie, umiejętność rozwiązywania problemów. Działania, których firma nie może zrealizować samodzielnie, zlecane są na zewnątrz. Zwrócono także uwagę na fakt, że jednym z podstawowych celów integracji przedsiębiorstw jest poszerzenie pola kompetencji.
    Strategic scorecard™ is one of the basic tools in managing the company, which activity is standardly described from several perspectives i.e. finance, client, internal processes and development. It presents, in casually-consecutive way, the targets of company and their measurers. Modelling after the strategic scorecard utilized with regard of entire company, the similar card for projecting and evaluating the results of companies integration, was proposed. Company integration, especially mergers and takeovers are the investment projects and concern, as a whole, one strategic target i.e. the company development. Within that activity, in order to study the results of companies integration, the areas (perspectives) covering the problems of effectiveness, resources, products and market as well as competences, were proposed. From the perspective of effectiveness the basic target measurer is the increase of parent-company’s value but also static and dynamic measurers are used. Among the standard static measures are profitability ratios, while among dynamic ones the net present value (NPV). From resource perspective, the integration targets are sought in mining-geological assets, especially in deposits exploration, prospection and mining concessions (royalties). Essential dimensions of evaluation are positioned within the macroeconomic and microeconomic location and geological and mining estimation. From the product-market perspective, the integration targets are located within the product area and consists in increasing the production volume, improving its usefulness including quality features and new products related with activity diversification. Targets in the market area concern the increase of clients database, whereat the sectorial or portfolio analyses are used respectively. Competence perspective includes many areas building the general organizational knowledge of the company involving individual mastership, experience and problems solving competence. The activities which cannot be made by company itself are contracted outside. It was pointed out that one of the basic targets of companies integration is widening their competence range.
    Źródło:
    Gospodarka Surowcami Mineralnymi; 2015, 31, 1; 27-43
    0860-0953
    Pojawia się w:
    Gospodarka Surowcami Mineralnymi
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Kooperacja zewnętrzna w zarządzaniu przedsiębiorstwem
    External co-operation in a company management
    Autorzy:
    Walas-Trębacz, Jolanta
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/415915.pdf
    Data publikacji:
    2004
    Wydawca:
    Małopolska Wyższa Szkoła Ekonomiczna w Tarnowie
    Tematy:
    zarządzanie przedsiębiorstwem
    zarządzanie strategiczne
    integracja gospodarcza przedsiębiorstw
    współpraca marketingowa
    alianse strategiczne
    strategia przedsiębiorstwa
    enterprise management
    strategic management
    economic integration of enterprises
    strategic alliances
    corporation strategies
    Opis:
    Artykuł dotyczy znaczenia kooperacji zewnętrznej dla organizacji sieciowej. W szczególności zostały zaprezentowane podstawowe pojęcia związane z kooperacją, klasyfikacje rodzajów kooperacji przede wszystkim zewnętrznych, motywy podejmowania współpracy, charakterystyka szczególnej formy współpracy między firmami tzn. aliansu strategicznego, korzyści i zagrożenia płynące z tytułu nawiązywania współpracy w postaci aliansu oraz rodzaje przyjmowanych strategii w ramach kooperacji.
    This article presents basic definitions connected with co-operation, various classifications of kinds of co-operation, mostly of external co-operation, reasons for co-operating, characteristics of special forms of co-operation between enterprises, that is strategic alliance, benefits and threats associated with establishing co-operation in a form of an alliance and finally types of strategies adopted within the co-operation.
    Źródło:
    Zeszyty Naukowe Małopolskiej Wyższej Szkoły Ekonomicznej w Tarnowie; 2004, 5; 143-157
    1506-2635
    Pojawia się w:
    Zeszyty Naukowe Małopolskiej Wyższej Szkoły Ekonomicznej w Tarnowie
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    The Influence of European Integration Process on Cross-Country and Cross-Industry Diversity of Corporate Performance
    Autorzy:
    Koralun-Bereźnicka, Julia
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/659391.pdf
    Data publikacji:
    2010
    Wydawca:
    Uniwersytet Łódzki. Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego
    Tematy:
    integracja europejska
    kondycja finansowa
    zróżnicowanie przedsiębiorstw
    Opis:
    Celem badania jest ocena wpływu procesu integracji europejskiej na zróżnicowanie kondycji finansowej przedsiębiorstw w ujęciu międzynarodowym i międzysektorowym. Jednym ze skutków integracji, a zarazem jej głównych celów jest wzrost harmonizacji uczestniczących w niej podmiotów, który zaobserwować można w wielu obszarach makroekonomicznych, takich jak polityka monetarna, gospodarka budżetowa, czy wzrost gospodarczy. Można zatem oczekiwać, że pewnego rodzaju ujednoliceniu podlegać też będą sfery mikroekonomiczne, w tym również kondycja finansowa przedsiębiorstw. Weryfikacji podlegać więc będzie hipoteza o spadku zróżnicowania międzynarodowego i międzysektorowego kondycji finansowej przedsiębiorstw pod wpływem integracji. Analizą objęto 13 sektorów w 10-ciu krajach Unii Europejskiej, w tym w Polsce. Do scharakteryzowania kondycji finansowej podmiotów przyjęto zestaw kilkudziesięciu rocznych wskaźników finansowych z okresu 1999-2005. Źródłem danych jest baza BACH, zawierająca zagregowane i zharmonizowane dane statystyczno-księgowe przedsiębiorstw w krajach Europy.
    Źródło:
    Acta Universitatis Lodziensis. Folia Oeconomica; 2010, 242
    0208-6018
    2353-7663
    Pojawia się w:
    Acta Universitatis Lodziensis. Folia Oeconomica
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Wzorce internacjonalizacji przedsiębiorstw na obszarze Euroazjatyckiej Unii Gospodarczej – wyniki badań z Kazachstanu
    The internalization patterns of enterprises in the Euroasian Economic Union. Results of Kazakhstan research
    Autorzy:
    Suchkova, Inna
    Daszkiewicz, Nelly
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/591444.pdf
    Data publikacji:
    2018
    Wydawca:
    Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach
    Tematy:
    Euroazjatycka Unia Gospodarcza
    Integracja gospodarcza
    Internacjonalizacja przedsiębiorstw
    Economic integration
    Eurasian Economic Union (EAEU)
    Internationalization of enterprises
    Opis:
    Celem artykułu jest ukazanie specyfiki internacjonalizacji przedsiębiorstw kazachstańskich, a w szczególności tempa, zakresu, intensywności i form ich umiędzynarodowienia. W części teoretycznej artykułu przedstawiono najważniejsze efekty międzynarodowej integracji gospodarczej, a w szczególności funkcjonowanie Euroazjatyckiej Unii Gospodarczej (EUG) oraz scharakteryzowano gospodarkę Kazachstanu. Następnie ukazano wyniki badań przeprowadzonych na próbie 108 przedsiębiorstw eksporterów pozyskanych z bazy eksporterów o nazwie KazNex Invest, działających na terytorium Republiki Kazachstanu. Badanie zostało przeprowadzone jesienią 2016 r. Przedsiębiorstwa udzielały odpowiedzi na zawarte w kwestionariuszu pytania przy wykorzystaniu wywiadów CATI (Computer Assisted Telephone Intervieving – wywiad telefoniczny wspomagany komputerowo).
    The aim of the article is to show the specificity of the internationalization of Kazakh enterprises, in particular the pace, scope, intensity and forms of their internationalization. The article presents the most important effects of international economic integration, in particular the functioning of the Eurasian Economic Union (EAEU) and the economy of Kazakhstan. The results of the study on a sample of 108 exporters from the exporters database named KazNex Invest, operating in the Republic of Kazakhstan, were presented. The study was conducted in the autumn of 2016. Enterprises responded to the questionnaire using CATI interviews (Computer Assisted Telephone Intervention).
    Źródło:
    Studia Ekonomiczne; 2018, 352; 233-246
    2083-8611
    Pojawia się w:
    Studia Ekonomiczne
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    A multi-level study of influence financial knowledge management small and medium enterprises
    Wielopoziomowe badanie wpływu zarządzania wiedzą w małych i średnich przedsiębiorstwach
    Autorzy:
    Abdulaali, Aymen Raheem
    Alnoor, Alhamzah
    Eneizan, Bilal
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/405101.pdf
    Data publikacji:
    2019
    Wydawca:
    Politechnika Częstochowska
    Tematy:
    integrating intellectual capital
    junior accountants turnover intentions
    financial knowledge management
    success of small and medium enterprises
    integracja kapitału intelektualnego
    rotacja personelu finansowego
    zarządzanie wiedzą finansową
    sukces małych i średnich przedsiębiorstw
    Opis:
    Depending on a model for organizational context within work groups and a job perspective for the socially responsible behaviors, we have developed and examined a model for small and medium enterprises' success within the work place that explains some reasons leading to small and medium institutions' success. The sample included 217 workers in small and medium companies in Iraq. It was found that the intellectual capital integration and intentional junior accountants' turnover were related to small and medium companies' success within the work place for companies' members, in addition, there was a direct relationship between accountants' turnover and intellectual capital integration and small and medium companies' success and there also was an indirect relationship mediated by the financial knowledge management system within work groups.
    W zależności od kontekstu modelu organizacyjnego w grupach roboczych i perspektywy pracy dla zachowań odpowiedzialnych społecznie, opracowano i zbadano model sukcesu małych i średnich przedsiębiorstw, który wyjaśnia wybrane przesłanki prowadzące do sukcesu tych firm. Próba obejmowała 217 pracowników w małych i średnich przedsiębiorstwach w Iraku. Stwierdzono, że integracja kapitału intelektualnego i celowa rotacja młodszego personelu finansowego były związane z sukcesem małych i średnich przedsiębiorstw, ponadto istniał bezpośredni związek między rotacją personelu finansowego a integracją kapitału intelektualnego i sukcesem małych i średnich firm, a także pośredni związek z systemem zarządzania wiedzą przez system zarządzania wiedzą finansową w ramach grup roboczych.
    Źródło:
    Polish Journal of Management Studies; 2019, 19, 1; 21-31
    2081-7452
    Pojawia się w:
    Polish Journal of Management Studies
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Information-decision model for self-controlling enterprise processes
    Autorzy:
    Zaborowski, M.
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/125518.pdf
    Data publikacji:
    2018
    Wydawca:
    Politechnika Białostocka. Oficyna Wydawnicza Politechniki Białostockiej
    Tematy:
    enterprise integration
    complex control system
    enterprise modelling
    enterprise process control
    industry 4.0
    enterprise architecture
    integracja przedsiębiorstwa
    złożony system kontroli
    modelowanie przedsiębiorstw
    kontrola procesu produkcyjnego
    przemysł 4.0
    architektura korporacyjna
    Opis:
    This study demonstrates that integrated management and direct control systems may be combined into integrated enterprise process control (EntPC) systems, which are composed of self-controlling enterprise business processes. A business process has been defined as a control system for business activities, which are considered to be business processes of the lower level, or as base processes that are control systems for control plants in the form of infrastructure operations. An enterprise process also influences its delivery. This description of a business process is usually compared with definitions used in such approaches as BPMN, YAWL, ARIS and DEMO and MERODE. Each enterprise process has its own controlling unit that contains one information unit and one decision unit, as well as memory places of the information-decision state variables that are processed by the business transitions that belong to these units. The i-d state variables are attributes of business objects, i.e. business units, business roles, business activities, business accounts and business products. Their values are transferred between business transitions that belong to the same or different controlling units. Relationships between business objects, business transitions and i-d state variables, as well as the other most important concepts of the EntPC system framework (EntPCF), are presented in this paper as the class diagrams of the enterprise process control language (EntPCL).
    Źródło:
    Engineering Management in Production and Services; 2018, 10, 4; 34-54
    2543-6597
    2543-912X
    Pojawia się w:
    Engineering Management in Production and Services
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
      Wyświetlanie 1-7 z 7

      Ta witryna wykorzystuje pliki cookies do przechowywania informacji na Twoim komputerze. Pliki cookies stosujemy w celu świadczenia usług na najwyższym poziomie, w tym w sposób dostosowany do indywidualnych potrzeb. Korzystanie z witryny bez zmiany ustawień dotyczących cookies oznacza, że będą one zamieszczane w Twoim komputerze. W każdym momencie możesz dokonać zmiany ustawień dotyczących cookies