Informacja

Drogi użytkowniku, aplikacja do prawidłowego działania wymaga obsługi JavaScript. Proszę włącz obsługę JavaScript w Twojej przeglądarce.

Wyszukujesz frazę "Enterprise strategy" wg kryterium: Temat


Tytuł:
Analiza SWOT w zakładzie produkującym cement
SWOT analysis in a cement factory
Autorzy:
Szczęsna, M.
Klimecka-Tatar, D.
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/108981.pdf
Data publikacji:
2017
Wydawca:
Stowarzyszenie Menedżerów Jakości i Produkcji
Tematy:
analiza strategiczna przedsiębiorstwa
analiza SWOT
enterprise strategy analysis
SWOT analysis
Opis:
Celem artykułu jest zaprezentowanie wybranej analizy oceny strategii działania dla przedsiębiorstwa zajmującego się masową produkcją cementu. Na podstawie przeprowadzonych obserwacji oraz na podstawie wyników analizy SWOT został stworzony układ ilustrujący strategię firmy. Dodatkowo w pracy omówiono i zaproponowano działania, które firma powinna zastosować, w celu zwiększenia swojej konkurencyjności na rynku.
The aim of the article is to present a selected analysis of the assessment of the operation strategy for a company dealing in the mass production of cement. Based on the made observations made and based on the results of the SWOT analysis, the system illustrating the company's strategy has been created. In addition, the work discusses and proposes actions that the company should use to increase its competitiveness on the market.
Źródło:
Archiwum Wiedzy Inżynierskiej; 2017, 2, 2; 17-19
2544-2449
Pojawia się w:
Archiwum Wiedzy Inżynierskiej
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Relationships of enterprise strategy and organizational creativity
Relacje strategii przedsiębiorstwa z kreatywnością organizacyjną
Autorzy:
Muthuswamy, Vimala Venugopal
Chong, Kwong Wing
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/27315289.pdf
Data publikacji:
2022
Wydawca:
Politechnika Częstochowska
Tematy:
innovation adoption
enterprise strategy
organizational creativity
wdrażanie innowacji
strategia przedsiębiorstwa
kreatywność organizacyjna
Opis:
The goal of the current study is to examine relationship of the enterprise strategy elements: organizational goals, commitment and plans and the organizational creativity of the pharmaceutical retail business in Malaysia. The research objectives also include the investigation of mediating impact of innovation adoption among the links of organizational goals, organizational commitment, organizational plans, and organizational creativity of the pharmaceutical retail enterprises in Malaysia. The results were assessed using AMOS and revealed that organizational goals, organizational commitment, and organizational plans have a positive association with the organizational creativity of the pharmaceutical retail enterprises in Malaysia. The findings also indicated that innovation adoption significantly mediates among the nexus of organizational goals, organizational commitment, organizational plans, and organizational creativity of the pharmaceutical retail industry in Malaysia. These findings are meaningful for the regulators while formulating the policies related to the innovation adoption that improves organizational performance and creativity.
Celem niniejszego opracowania jest zbadanie relacji elementów strategii przedsiębiorstwa: celów organizacyjnych, zaangażowania i planów oraz kreatywności organizacyjnej branży farmaceutycznej w Malezji. Cele badawcze obejmują również zbadanie pośredniczącego wpływu przyjęcia innowacji na powiązania celów organizacyjnych, zaangażowania organizacyjnego, planów organizacyjnych i kreatywności organizacyjnej przedsiębiorstw farmaceutycznych w Malezji. Wyniki zostały ocenione za pomocą AMOS i wykazały, że cele organizacyjne, zaangażowanie organizacyjne i plany organizacyjne mają pozytywny związek z kreatywnością organizacyjną przedsiębiorstw handlu detalicznego farmaceutykami w Malezji. Odkrycia wskazały również, że przyjęcie innowacji znacząco pośredniczy w splocie celów organizacyjnych, zaangażowania organizacyjnego, planów organizacyjnych i kreatywności organizacyjnej branży farmaceutycznej w Malezji. Ustalenia te mają znaczenie dla organów regulacyjnych podczas formułowania polityk związanych z wdrażaniem innowacji, które poprawiają wydajność i kreatywność organizacji.
Źródło:
Polish Journal of Management Studies; 2022, 25, 1; 254--269
2081-7452
Pojawia się w:
Polish Journal of Management Studies
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Strategiczna karta wyników jako narzędzie wspomagające nadzór korporacyjny
Balanced scorecard as a tool to support corporate governance
Autorzy:
Siemionek, Małgorzata
Siemionek, Anna
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/951364.pdf
Data publikacji:
2014
Wydawca:
Łódzkie Towarzystwo Naukowe
Tematy:
Strategiczna Karta Wyników
nadzór korporacyjny
strategia przedsiębiorstwa
Balanced Scorecard
Corporate Governance
enterprise strategy
Opis:
The paper focuses on Balanced Scorecard as a tool to support corporate governance. The authors explain the nature of corporate governance and BSC and its role in enterprises developmental strategy. Basic corporate governance mechanism are also presented in this paper as well as benefits of BSC implementation.
Źródło:
Studia Prawno-Ekonomiczne; 2014, XCIII (93); 301-312
0081-6841
Pojawia się w:
Studia Prawno-Ekonomiczne
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Corporate Social Responsibility in large companies in the city of Karlovac
Społeczna odpowiedzialność biznesu w dużych firmach w Karlovacu
Autorzy:
Varičak, Ivana
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/416063.pdf
Data publikacji:
2014
Wydawca:
Małopolska Wyższa Szkoła Ekonomiczna w Tarnowie
Tematy:
corporate social responsibility
CSR
enterprise strategy
sustainable development
społeczna odpowiedzialność przedsiębiorstw
strategia biznesu
zrównoważony rozwój
Opis:
Due to the growing social consciousness and public pressure as well as legislation, the business sector is challenged to base its existence and development on the principles of sustainable development. The concept of sustainable development has emerged due to the growing problem of inequality in the world as well as global environmental problems. It aims to achieve balance between economic, social and environmental requirements so that future generations would not have to withhold because of the actions of present generations. Companies that actively participate in resolving the environmental, social and ethical issues are considered to be socially responsible companies. Basic areas of consideration in socially responsible companies are environmental protection and welfare of employees, as well as welfare of local communities and society as a whole. This paper deals with the concept of sustainable development and the application of its principles in companies in Karlovac County. It also seeks for an answer whether large companies in Karlovac County have strategic approach to corporate social responsibility.
Ze względu na rosnącą świadomość i presję społeczną, mając na uwadze stosowne przepisy, sektor biznesu zmuszony jest oprzeć swoje istnienie na zasadach zrównoważonego rozwoju. Pojęcie zrównoważonego rozwoju pojawiło się ze względu na narastający problem nierówności na świecie, jak również z powodu światowych problemów związanych z ochroną środowiska naturalnego. Ma on na celu osiągnięcie równowagi pomiędzy wymogami gospodarczymi, społecznymi i środowiskowymi, tak aby przyszłe pokolenia nie musiały wstrzymywać rozwoju z powodu działań podejmowanych współcześnie. Firmy, które aktywnie uczestniczą w rozwiązywaniu problemów środowiskowych, społecznych i etycznych, są uważane za podmioty społecznie odpowiedzialne. Obszary ogólnej troski uwzględniane przez odpowiedzialne społecznie przedsiębiorstwa to ochrona środowiska i dobrobyt pracowników jak również działania na rzecz społeczności lokalnych i społeczeństwa jako całości. Prezentowany artykuł dotyczy pojęcia zrównoważonego rozwoju i stosowania jego zasad przez firmy w powiecie Karlovac. Ma on również odpowiedzieć na pytanie, czy dla dużych przedsiębiorstw w Karlovacu społeczna odpowiedzialność biznesu jest zadaniem strategicznym.
Źródło:
Zeszyty Naukowe Małopolskiej Wyższej Szkoły Ekonomicznej w Tarnowie; 2014, 2(25); 211-219
1506-2635
Pojawia się w:
Zeszyty Naukowe Małopolskiej Wyższej Szkoły Ekonomicznej w Tarnowie
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Strategie działania małych i średnich przedsiębiorstw
Business activity strategies of small and medium-size enterprises
Autorzy:
Kaczmarek, Anna
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/415479.pdf
Data publikacji:
2009-09
Wydawca:
Małopolska Wyższa Szkoła Ekonomiczna w Tarnowie
Tematy:
strategia przedsiębiorstwa
małe i średnie przedsiębiorstwa
MSP
enterprise strategy
small and medium-size enterprises
SME
Opis:
W artykule przedstawiono rożne definicje strategii. Pokazano również hierarchię oraz rodzaje strategii typowe dla sektora małych i średnich przedsiębiorstw, a także etapy ich wdrażania. Każda strategia musi być powiązana z celami przedsiębiorstw, strukturą organizacyjną, profilem działania. Tylko taka strategia sprawi, że przedsiębiorstwo łatwiej osiągnąć może przewagę konkurencyjną na rynku krajowym i międzynarodowym.
This article presents different strategies implemented by small and medium-size enterprises. It also presents a hierarchy and various kinds of strategies typical for such firms, also stages of their practical implementation. Each strategy should be connected with objectives, organizational structure and business activity of the company. Only such strategy will allow the company to attain a competitive advantage on the local and international market.
Źródło:
Zeszyty Naukowe Małopolskiej Wyższej Szkoły Ekonomicznej w Tarnowie; 2009, 2(13) t. 2; 259-267
1506-2635
Pojawia się w:
Zeszyty Naukowe Małopolskiej Wyższej Szkoły Ekonomicznej w Tarnowie
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
The competitive factors of German enterprises in Poland
Autorzy:
Śliwiński, Rafał
Śliwińska, Magdalena
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/2037297.pdf
Data publikacji:
2021-09-30
Wydawca:
Uniwersytet im. Adama Mickiewicza w Poznaniu
Tematy:
competitiveness
enterprise strategy
strategic management
internationalization
competitive factors
konkurencyjność
strategia przedsiębiorstwa
strategiczne zarządzanie
internacjonalizacja
czynniki konkurencyjności
Opis:
The purpose of this paper is to answer the following research questions: which factors relating to the international competitiveness of German enterprises are most important for the Polish market? Which competitiveness factors play a key role in helping enterprises from the highest developed countries conquer the market of a relatively less developed country? On the basis of a literature review, a research gap is identified, indicating there is a shortage of studies that clearly identify a group of factors that influence a company’s success on the foreign market. The gap is filled with the empirical qualitative research and the conclusions regarding the key competitiveness factors and their effective combination. Competitive strategies and factors key for their implementation are identified, presenting the factors responsible for the growth of German enterprises on the international market (Poland) and achieving market success. The set of enterprises’ competitiveness factors is established and the hierarchy those factors is presented. Although the qualitative research based on thirteen companies is not  representative, the leading German enterprises provide a valuable lesson on how to successfully conquer a foreign market. The key competitiveness factors responsible for such success in the context of strategic goals, competition strategies and modern methods of competition are presented and discussed. The findings are very useful for real enterprises in internationalizing situations, where the management has to determine the competitive strategy which should lead to foreign growth and in consequence success on the international market. The study indicates what to focus on when entering the foreign market and which factors have a direct impact on the growth on the foreign market. The paper is a result of empirical research on competitiveness and provides valuable information about the set of ranked competitive factors that have a direct influence on success in a foreign market.
Celem artykułu jest odpowiedź na pytanie badawcze, które czynniki międzynarodowej konkurencyjności niemieckich przedsiębiorstw mają największe znaczenie dla polskiego rynku, a w szerszym kontekście, które czynniki konkurencyjności przedsiębiorstw z krajów najwyżej rozwiniętych odgrywają kluczową rolę w zdobyciu rynku stosunkowo słabiej rozwiniętego kraju. Na podstawie literatury zidentyfikowano lukę badawczą wskazującą na niedobór pozycji, które wyraźnie wskazują na grupę czynników wpływających na sukces na rynku zagranicznym. Lukę wypełniają empiryczne badania jakościowe oraz wnioski dotyczące kluczowych czynników konkurencyjności i ich efektywnego połączenia. Zidentyfikowano strategie konkurencyjne i czynniki kluczowe dla ich realizacji, przedstawiając czynniki mające szczególne znaczenie dla niemieckich przedsiębiorstw na rynku międzynarodowym (Polska) przyczyniające się do osiągnięcia sukcesu rynkowego. Badania jakościowe oparte na trzynastu firmach nie są reprezentatywne, jednak czołowe niemieckie przedsiębiorstwa dostarczają cennej lekcji, jak skutecznie podbić zagraniczny rynek. Przedstawiono i omówiono kluczowe czynniki konkurencyjności, które za to odpowiadają w kontekście celów strategicznych, strategii konkurencji oraz nowoczesnych metod konkurowania. Uzyskane wyniki są bardzo przydatne w realnych sytuacjach internacjonalizacji przedsiębiorstw, w których kierownictwo ustala strategię konkurencyjną mającą prowadzić do rozwoju zagranicznego, a w konsekwencji do sukcesu rynkowego na rynku międzynarodowym. Artykuł wskazuje, na czym warto się skupić, wchodząc na rynek zagraniczny, i które czynniki mają bezpośrednie przełożenie na wzrost na rynku zagranicznym. Praca jest wynikiem badań empirycznych dotyczących konkurencyjności i dostarcza cennych informacji na temat zestawu uszeregowanych czynników konkurencji wpływających bezpośrednio na wzrost na rynku zagranicznym.
Źródło:
Ruch Prawniczy, Ekonomiczny i Socjologiczny; 2021, 83, 3; 287-299
0035-9629
2543-9170
Pojawia się w:
Ruch Prawniczy, Ekonomiczny i Socjologiczny
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Presentation of social responsibility in exporters’ missions
Prezentacja społecznej odpowiedzialnooeci w misjach eksporterów
Autorzy:
Czubała, Anna
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/414916.pdf
Data publikacji:
2010-12
Wydawca:
Małopolska Wyższa Szkoła Ekonomiczna w Tarnowie
Tematy:
corporate social responsibility
enterprise’s strategy
społeczna odpowiedzialność przedsiębiorstwa
strategia przedsiębiorstwa
Opis:
Social responsibility means that an enterprise voluntarily takes into account the ethical, social and ecological dimension in its economic operations and relations with all the interest groups. An important and pragmatic sign of social responsibility is recognising social commitment as a significant distinguisher of an enterprise’s identity, an element of its mission, accepted values and principles. The article presents the results of a review and mission content evaluation of 100 biggest Polish exporters, uploaded to their www sites.
Społeczna odpowiedzialność polega na dobrowolnym uwzględnianiu przez przedsiębiorstwa wymiaru etycznego, społecznego i ekologicznego w ich ekonomicznych działaniach oraz w relacjach ze wszystkimi interesariuszami. Ważnym, pragmatycznym jej przejawem jest uznanie społecznego zaangażowania za ważny wyróżnik tożsamości przedsiębiorstwa, element jego misji, uznawanych wartości i zasad. W artykule przedstawiono wyniki przeglądu i oceny treści misji 100 największych polskich eksporterów zamieszczonych na ich stronach www.
Źródło:
Zeszyty Naukowe Małopolskiej Wyższej Szkoły Ekonomicznej w Tarnowie; 2010, 2(16); 29-37
1506-2635
Pojawia się w:
Zeszyty Naukowe Małopolskiej Wyższej Szkoły Ekonomicznej w Tarnowie
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Life cycle business modelling
Autorzy:
Chukhray, A.
Novakivskii, I.
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/410996.pdf
Data publikacji:
2015
Wydawca:
Polska Akademia Nauk. Oddział w Lublinie PAN
Tematy:
enterprise developments strategy
consumer value
enterprise value
dynamic programming
algorithm
task of the linear programming
Opis:
The article deals with the task of life cycle business modelling. In the article the strategic orientation of enterprises is examined from the point of estimation view of its possibility to cost creation. A problem consists in development of management mechanism of the difficult mutually concerted multistage complex of tasks in industries of cost creation for a consumer and cost of enterprise, as in turn laid out on the row of the recommended project measures. This task was set forth in terms of the dynamic programming. The brought analysis over of this task allowed forming the comfortable and transparent algorithm of her decision, and her erection in an eventual result to the task of the linear programming.
Źródło:
ECONTECHMOD : An International Quarterly Journal on Economics of Technology and Modelling Processes; 2015, 4, 1; 17-24
2084-5715
Pojawia się w:
ECONTECHMOD : An International Quarterly Journal on Economics of Technology and Modelling Processes
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Dobre praktyki wdrażania strategii rozwoju w małych i średnich przedsiębiorstwach
Good practice in introducing development strategies in small and medium enterprises
Autorzy:
Węgrzyn, Halina
Bołtuć, Paweł
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/415449.pdf
Data publikacji:
2015-01
Wydawca:
Małopolska Wyższa Szkoła Ekonomiczna w Tarnowie
Tematy:
kodeks dobrych praktyk
strategia przedsiębiorstwa
konkurencyjność przedsiębiorstwa
małe i średnie przedsiębiorstwa
code of good practice
enterprise strategy
enterprise competitiveness
small and medium enterprises
Opis:
Kluczowe czynniki sukcesu, charakterystyczne dla konkretnych branż, są źródłem powodzenia działalności przedsiębiorstwa. W przypadku wdrażania strategii takimi czynnikami stają się pewne dobre praktyki, które mogą przesądzić o sukcesie lub porażce wdrażanej strategii. Duże korporacje charakteryzują się najczęściej złożonymi zespołami odpowiedzialnymi za rozwój programów i projektów, które w rezultacie są przełożeniem strategii na konkretne działania. Zupełnie inaczej funkcjonują małe i średnie przedsiębiorstwa, w których podczas wdrażania strategii nie wykorzystuje się narzędzi służących do zarządzania ryzykiem. W realizowanych projektach sporadycznie funkcjonują zespoły stanowiące komitety sterujące, a zarządzanie strategiczne leży jedynie w kompetencjach najwyższego kierownictwa – zarządu i/lub właścicieli. W takich przypadkach z pomocą przychodzą dobre praktyki. Autorzy artykułu, na podstawie własnych doświadczeń przy opracowywaniu i wdrażaniu strategii w małych i średnich przedsiębiorstwach działających w różnych branżach, podejmują analizę dobrych praktyk, które zapewniają skuteczne i uwieńczone sukcesem wdrożenie strategii. Omówione zostały przykłady przedsiębiorstw, które w swojej działalności zastosowały pewne praktyki biznesowe pozwalające im na mitygację pojawiającego się ryzyka, a tym samym na skuteczne wdrożenie opracowanej strategii.
The key success factors, characteristic of particular industries, are the source of success for the company’s activity. In case of strategy introduction some good practices become such factors which can determine the success or the failure of the introduced strategy. Huge corporations are most often characterized by complex teams responsible for the development of programmes and projects which translate the strategy to specific activities. Small and medium companies, in which no risk management tools are used during strategy implementation, operate in a totally different way. In implemented projects steering committees operate occasionally and strategic management belongs exclusively to the competencies of the highest level managers— the management board and/or the owners. In such cases good practices come to assistance. The authors of this article, based on their own experiences in preparing and introducing strategies in small and medium companies operating in various sectors, analyze good practices which provide efficient and successful strategy introduction. Examples of companies which introduced some business practices in their activities, which allowed mitigation of rising risks and at the same time successful introduction of prepared strategy, have been reviewed.
Źródło:
Zeszyty Naukowe Małopolskiej Wyższej Szkoły Ekonomicznej w Tarnowie; 2015, 1(26); 201-209
1506-2635
Pojawia się w:
Zeszyty Naukowe Małopolskiej Wyższej Szkoły Ekonomicznej w Tarnowie
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Strategia zarządzania przedsiębiorstwem budowlanym, etapy rozwoju i stan współczesny
Management strategy of enterprise in the field of building, development phases and current status
Autorzy:
Tracz, R.
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/40573.pdf
Data publikacji:
2017
Wydawca:
Szkoła Główna Gospodarstwa Wiejskiego w Warszawie. Wydawnictwo Szkoły Głównej Gospodarstwa Wiejskiego w Warszawie
Tematy:
przedsiebiorstwa budowlane
zarzadzanie przedsiebiorstwem
strategia zarzadzania
strategie przedsiebiorstw
teoria zasobowa
innowacje
technologia BIM
Zintegrowana Realizacja Przedsiewziecia
building enterprise
enterprise management
management strategy
enterprise strategy
resource theory
innovation
building information modelling
Integrated Project Delivery
Źródło:
Acta Scientiarum Polonorum. Architectura; 2017, 16, 4
1644-0633
Pojawia się w:
Acta Scientiarum Polonorum. Architectura
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Web 3.0 applications in enterprise strategy
Aplikacje web 3.0 jako element strategii przedsiębiorstw
Autorzy:
Pawełoszek, Ilona
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/592162.pdf
Data publikacji:
2015
Wydawca:
Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach
Tematy:
Competitive advantage
Enterprise strategy
Semantic Web applications
Web 3.0
Aplikacje semantycznej sieci Web
Przewaga konkurencyjna
Semantyczna sieć Web
Strategia
Opis:
Web 3.0 trend has recently gained much attention from scientists, researchers and business. Semantic Web technologies make it possible to integrate knowledge from many disciplines to achieve unique solutions. Nowadays Semantic Web applications are not as popular yet as other types of enterprise systems therefore they have potential to bring their early adopters competitive advantage on the basis of differentiation of their services or agility of business operations. The paper presents short characteristic of Semantic Web applications and highlights their strategic power. Two examples of strategic role of semantic applications have been presented from pharmaceutical industry and e-commerce.
Trend Web 3.0 jest ostatnio tematem często podejmowanym zarówno przez naukowców, badaczy, jak i w kręgach biznesu. Technologie semantycznej sieci Web umożliwiają integrację wiedzy z różnych dyscyplin i źródeł w celu budowania unikalnych rozwiązań. Obecnie aplikacje semantyczne nie są tak popularne jak inne typy systemów informatycznych przedsiębiorstw, zatem istnieje możliwość ich wykorzystania do uzyskania przewagi konkurencyjnej przez pionierów ich zastosowań. Mogą one przyczynić się do wyróżnienia oferty przedsiębiorstwa w oczach klientów oraz usprawnienia wewnętrznych procesów biznesowych. Artykuł prezentuje krótką charakterystykę aplikacji semantycznej sieci Web i podkreśla ich strategiczny potencjał. Aby zilustrować zastosowanie rozwiązań semantycznych, zaprezentowano dwa ich przykłady: w przemyśle farmaceutycznym oraz handlu elektronicznym.
Źródło:
Studia Ekonomiczne; 2015, 234; 129-139
2083-8611
Pojawia się w:
Studia Ekonomiczne
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Competition as a strategy of enterprise functioning in the ecosystem of innovations
Autorzy:
Chukhray, N.
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/411349.pdf
Data publikacji:
2012
Wydawca:
Polska Akademia Nauk. Oddział w Lublinie PAN
Tematy:
ecosystem
ecosystem of innovation
business environment
strategy of enterprise
cooperation
competition
Opis:
The article deals with the problem of providing the innovation activities of Ukrainian enterprises based on the competition strategy in the market of innovations. It describes new trends in the interaction of innovative proces participants in competition and cooperation in competitive environment. The main results of the marketing studies of innovative activity of Ukrainian enterprises and their cooperation are given. The principles of competition as a form of interaction in the ecosystem of innovations are explained.
Źródło:
ECONTECHMOD : An International Quarterly Journal on Economics of Technology and Modelling Processes; 2012, 1, 3; 9-15
2084-5715
Pojawia się w:
ECONTECHMOD : An International Quarterly Journal on Economics of Technology and Modelling Processes
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Budowanie strategii promocji organizacji
Creating a Promotion Strategy for an Organization
Autorzy:
Majchrzak, Katarzyna
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/500148.pdf
Data publikacji:
2000
Wydawca:
Szkoła Główna Handlowa w Warszawie
Tematy:
Promocja przedsiębiorstwa, Strategia przedsiębiorstwa, Strategia promocji
Promotion of enterprise, Corporation strategies, Promotion strategy
Opis:
The author regards the construction of the strategy for promotion of organization.
Źródło:
Prace i Materiały Instytutu Rozwoju Gospodarczego SGH; 2000, 66; 57-69
0866-9503
Pojawia się w:
Prace i Materiały Instytutu Rozwoju Gospodarczego SGH
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Formation of Diversifying Substrategies for the Enterprise Business Activities
Autorzy:
Hrabovenko, Oleksandr
Hrebeshkova, Olena
Kyzenko, Olena
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/2163260.pdf
Data publikacji:
2022-03-31
Wydawca:
Politechnika Częstochowska
Tematy:
controlling
diversification
enterprise
management
strategy
Opis:
The article presents the author's view on the methodological support for the formation of substrategies for diversifying the behavior of an enterprise with the ability to track (evaluate) the results achieved and develop scenarios for the future. The methodological bases for identifying the level of diversification of an enterprise's activities are formulated on the basis of a three-dimensional indicator that allows taking into account the triune nature of diversification as a diversity of the enterprise's resource portfolio (“inputs” into the enterprise system), formalization of its activities (“processor” of the system), and achieved (expected) results (“outputs”) from the system). On the example of a group of Ukrainian enterprises of firefighting services, a developed system of economic metrics for diversifying their activities is presented, which is based on two concepts – a balanced scorecard (BSC) and economic management using the method of interval values. Based on the proposed idea of three-dimensionality of diversification by applying the methodology of morphological analysis, substrategies of diversification of the enterprise's activities are modeled and the results of practical testing of the development of a diversification strategy for the group of enterprises selected for study are presented.
Źródło:
Zeszyty Naukowe Politechniki Częstochowskiej. Zarządzanie; 2022, 45; 20-37
2083-1560
Pojawia się w:
Zeszyty Naukowe Politechniki Częstochowskiej. Zarządzanie
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Changes In The Rules For Granting State Aid To Enterprises In The European Union
Autorzy:
Stępniak-Kucharska, Anna
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/632678.pdf
Data publikacji:
2013-12-01
Wydawca:
Uniwersytet Łódzki. Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego
Tematy:
state aid
enterprise
Lisbon Strategy
Opis:
The point of departure of EU State aid policy is laid down in the Treaty establishing the European Community (hereinafter the “Treaty”). This Treaty provides that State aid is, in principle, incompatible with the common market. However, the principle of incompatibility does not amount to a full-scale prohibition. In the EU countries state aid is permissible to promote the economic development (of areas where the standard of living is abnormally low or where there is serious underemployment) and to facilitate the development of certain economic activities or certain economic areas (where such aid does not adversely affect trading conditions contrary to the common interest). The provisions of the 2000 Lisbon Strategy and the “Europe 2020” Strategy are also important in determining the directions of state aid in the European Union. According to their assumptions the member countries have been required to: reduce the level of aid relative to GDP; reduce state aid which decreases competition; reorient sectoral aid to horizontal and regional aid; and change the forms of state aid-from passive to active instruments. The purpose of this paper is to present the directions of allocation of state aid in the EU countries during 2000-2011, and answer the question whether the resolutions contained in the Lisbon Strategy have been implemented. The research hypothesis is: have the changes in the size, direction and allocation of state aid taken place in accordance with the resolutions of the Lisbon Strategy.
Źródło:
Comparative Economic Research. Central and Eastern Europe; 2013, 16, 4; 101-120
1508-2008
2082-6737
Pojawia się w:
Comparative Economic Research. Central and Eastern Europe
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł

Ta witryna wykorzystuje pliki cookies do przechowywania informacji na Twoim komputerze. Pliki cookies stosujemy w celu świadczenia usług na najwyższym poziomie, w tym w sposób dostosowany do indywidualnych potrzeb. Korzystanie z witryny bez zmiany ustawień dotyczących cookies oznacza, że będą one zamieszczane w Twoim komputerze. W każdym momencie możesz dokonać zmiany ustawień dotyczących cookies