Informacja

Drogi użytkowniku, aplikacja do prawidłowego działania wymaga obsługi JavaScript. Proszę włącz obsługę JavaScript w Twojej przeglądarce.

Wyszukujesz frazę "Employees" wg kryterium: Temat


Tytuł:
Повседневность белорусского чиновника в конце 1920-х – начале 1930-х гг. (на примере Народного комиссариата финансов БССР)
The Daily Routine of a Belarusian Official in the Late 1920s and Early 1930s (on the Example of the People’s Commissariat of Finance of the BSSR)
Codzienność białoruskiego urzędnika późnych lat 20. i wczesnych lat 30. XX wieku (na przykładzie Ludowego Komisariatu Finansów BSRR)
Autorzy:
Kryvashei, Dzmitry
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/2056200.pdf
Data publikacji:
2020
Wydawca:
Uniwersytet Marii Curie-Skłodowskiej. Wydawnictwo Uniwersytetu Marii Curie-Skłodowskiej
Tematy:
civil servants
local committee of the trade union organization
supply
employees
the People’s Commissariat of Finance of the BSSR
urzędnicy służby cywilnej
lokalny komitet organizacji związkowej
zaopatrzenie
pracownicy
Ludowy Komisariat Finansów Białoruskiej Socjalistycznej Republiki Radzieckiej
государственный служащий
местный комитет профсоюзной организации
снабжение
сотрудники
Народный комиссариат финансов БССР
Opis:
В статье на широкой базе исторических источников предпринята попытка реконструкции условий труда, рабочего дня, повседневных практик и общественной жизни служащих Народного комиссариата финансов БССР в переломный для общества период конца 1920-х – начала 1930-х гг. На конкретных примерах рассмотрена реализация в Наркомате таких мероприятий, как выдвижение рабочих на должности государственных служащих, проведение белоруссизации, внедрение непрерывной рабочей недели. Раскрыта роль местного комитета профсоюзной организации в решение бытовых проблем сотрудников. Большое внимание уделено трудовой дисциплине и организации условий труда, уровню зарплаты и вычетов из неё, вопросам товарного снабжения и становления карточной системы.
In the article, on a broad basis of historical sources, an attempt is made to reconstruct the working conditions, working day, daily practices and social life of the employees of the People’s Commissariat of Finance of the BSSR in the critical period for society in the late 1920s and early 1930s. The implementation of such measures in the People’s Commissariat as the promotion of workers to the positions of civil servants, the implementation of Belarusization, and the introduction of a continuous working week are considered using specific examples. The role of the local committee of the trade union organization in solving everyday problems of employees is revealed. Much attention is paid to labor discipline and the organization of working conditions, the level of wages and deductions from it, issues of commodity supply and the formation of the card system.
W artykule, opierając się na wielu źródłach historycznych, podjęto próbę rekonstrukcji warunków pracy, dnia pracy, codziennych zwyczajów i życia pracowników Ludowego Komisariatu Finansów Białoruskiej Socjalistycznej Republiki Radzieckiej (BSRR) w krytycznym dla społeczeństwa okresie, czyli w późnych latach 20. oraz wczesnych latach 30. XX wieku. Na konkretnych przykładach rozważono wdrażanie takich środków w Komisariacie Ludowym, jak: awansowanie pracowników na stanowiska urzędników służby cywilnej, białorusyzacja czy wprowadzenie ciągłego tygodnia pracy. Podkreślono rolę lokalnego komitetu organizacji związkowej w rozwiązywaniu codziennych problemów pracowników. Dużo uwagi poświęcono dyscyplinie pracy i organizacji warunków pracy, wysokości i potrąceń z wynagrodzeń oraz problemom zaopatrzenia w towary i tworzeniu systemu kartowego.
Źródło:
Annales Universitatis Mariae Curie-Skłodowska, sectio F – Historia; 2020, 75; 113-141
0239-4251
Pojawia się w:
Annales Universitatis Mariae Curie-Skłodowska, sectio F – Historia
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Zwolnienia pracowników jako nieuchronny proces zachodzący w działalności każdej organizacji
Dismissal of employees as inescapable process within every company’s activity
Autorzy:
Krzyszkowska, P.
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/324662.pdf
Data publikacji:
2015
Wydawca:
Politechnika Śląska. Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
Tematy:
zwolnienia pracowników
przyczyna
skutek
zwolnienia grupowe
etap
dismissal of employees
reason
effect
collective dismissals
stage
Opis:
Podstawowym zasobem każdej organizacji są pracownicy. W przedsiębiorstwach występują naturalne ruchy pracownicze związane z zatrudnianiem, przesunięciami wewnętrznymi, jak również ze zwolnieniami. Przyczyny zwolnień mogą leżeć zarówno po stronie pracodawcy, jak i po stronie pracownika. Zagadnienia dotyczące zwolnień są regulowane przepisami Kodeksu pracy. Najtrudniejszymi decyzjami, z którymi zmagają się przedsiębiorstwa są zwolnienia grupowe, które najczęściej wymusza trudna sytuacja finansowa, i które negatywnie wpływają na personel, pozostający w firmie.
Employees are the main resources of every companies. In companies there are natural employees movements connected with hiring, internal movements and dismissals. Reasons of dismissals can be caused by both employees and employers. Issues relating to dismissals are regulated by the Labour Code. The most difficult decisions faced by companies are collective dismissals which are mostly forced by company’s financial condition. Collective dismissals have the negative impact on personnel extant in the company.
Źródło:
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska; 2015, 82; 101-110
1641-3466
Pojawia się w:
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Zróżnicowanie oceny sprawiedliwości wynagradzania w zależności od poziomu płac
Differentiation in the Assessment of Compensation Justice According to Pay Levels
Autorzy:
Kinowska, Hanna
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/1194579.pdf
Data publikacji:
2018
Wydawca:
Szkoła Główna Handlowa w Warszawie
Tematy:
compensation
justice of remuneration
pay level
employees’
engagement
leadership in the organization
wynagrodzenie
sprawiedliwość wynagradzania
poziom płac
zaangażowanie pracowników
przywództwo w organizacji
Opis:
Sprawiedliwość jest kluczowym parametrem oceny poziomu wynagrodzenia. W polskiej literaturze brakuje analiz empirycznych analizujących istotę tego konstruktu. Główny celem przeprowadzonych badań była identyfikacja czynników wpływających na ocenę sprawiedliwości i ich zróżnicowania w zależności od poziomu płac. Wyniki analizy SEM‑PLS na podstawie danych zebranych na reprezentatywnej próbie pracujących Polaków wykazały, że rodzaj czynników zmienia się przy miesięcznej kwocie wynagrodzenia 3500 PLN netto. Poniżej tej kwoty na ocenę sprawiedliwości wynagradzania wpływa troska przełożonego, system wynagradzania oraz przekonanie o słuszności różnicowania wynagrodzeń na podstawie nakładów, zadań i wyników. Powyżej wymienionej kwoty na tę ocenę również wpływa troska przełożonego oraz relacje w miejscu pracy.
Justice is a key parameter in assessing remuneration. Polish literature lacks empirical analyses of the essence of this construction. The main objective of the research was to identify the factors influencing the assessment of justice and their differentiation depending on the pay level. The results of the SEM‑PLS analysis based on data collected on a representative sample of employed Poles showed that the type of factors changes with a monthly net salary of PLN 3,500. Below, the assessment of the fairness of remuneration is influenced by the concern of the superior, the compensation system and the belief in the rightness of remuneration differentiation based on inputs, tasks and results. Above this there are supervisor concerns and relationships in the workplace.
Źródło:
Edukacja Ekonomistów i Menedżerów; 2018, 49, 3; 83-98
1734-087X
Pojawia się w:
Edukacja Ekonomistów i Menedżerów
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Źródła demotywacji pracowników w świetle badań empirycznych
Sources of employees’ demotivation in the light of empirical research
Autorzy:
Dolot, Anna
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/592818.pdf
Data publikacji:
2015
Wydawca:
Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach
Tematy:
Czynniki motywacyjne
Demotywacja
Motywacja pracowników
Źródła demotywacji
Demotivation
Employee’s motivation
Motivational factors
Sources of demotivation
Opis:
Celem artykułu jest prezentacja wyników badań empirycznych w obszarze źródeł demotywacji pracownika. W pierwszej kolejności wyjaśniono pojęcie motywacji. Następnie zdefiniowano termin demotywacji, który, choć powszechnie funkcjonuje w praktyce biznesowej, rzadko pojawia się w literaturze przedmiotu. W dalszej kolejności przedstawiono metodykę prowadzonych badań. Kluczową częścią artykułu jest prezentacja wyników badań. Z zaproponowanych czynników demotywacji wyodrębniono te, które funkcjonują w badanych podmiotach. Dokonano także analizy czynników, które stanowią źródło demotywujące dla pracowników.
The aim of the paper is empirical research presentation in the area of employee’s demotivation sources. In the first place definition of motivation is explained. Next, term of demotivation is defined. Although this term is commonly used in the business practice, it occurs rarely in the literature. Then the research methodology is presented. The crucial part of the article is presentation of the empirical research. Among selected demotivation factors’ those that exist in the researched companies’ were ranged. The most common demotivation factors were also pointed.
Źródło:
Studia Ekonomiczne; 2015, 229; 21-34
2083-8611
Pojawia się w:
Studia Ekonomiczne
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Znaczenie Public Relations w kreowaniu postaw innowacyjnych
The Significance of Public Relations in Creating Innovative Attitudes
Autorzy:
Ślusarczyk, Stanisław
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/1856599.pdf
Data publikacji:
2004
Wydawca:
Katolicki Uniwersytet Lubelski Jana Pawła II. Towarzystwo Naukowe KUL
Tematy:
innowacyjność pracowników
„nowość” jako wartość funkcjonująca jako wartość kadry kierowniczej
twórczość i kreatywność
kultura organizacyjna
public relations
employees' innovativeness
„novelty” as the value that functions as the executives' value
creativity
organization culture
Opis:
Innovations appear everywhere where there is a good climate for innovative processes connected with them, that is, creativeness and enterprise. The employee as the subject of innovative actions undergoes in the organization two mutually conditioned systems of values: the outer one, i.e. the culture of the organization, and the inner one, i.e. the employee's individual system of values. Hence the employee not only realizes his own, but also somebody else's values. The basic questions in the aspect of relations between values and innovative attitudes are: which ones should appear in culture, and how they should be formed and communicated within the policy of public relations.
Źródło:
Roczniki Nauk Społecznych; 2004, 32, 3; 203-213
0137-4176
Pojawia się w:
Roczniki Nauk Społecznych
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Znaczenie budowania wizerunku pracodawcy na nowym rynku pracy
The importance of building the image of the employer in the new labour market
Autorzy:
Bartkowiak, Monika
Szłapińska, Joanna
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/431415.pdf
Data publikacji:
2014
Wydawca:
Uniwersytet Zielonogórski. Oficyna Wydawnicza
Tematy:
wizerunek atrakcyjnego pracodawcy
nowoczesna organizacja
tendencje rynku pracy
kompetencje pracownicze
employer branding
image of an attractive employer
modern organization
labour market tendencies
competence of employees
Opis:
Shaping the image of a modern employer regarding the demands of the job market is the main area of interest in this article. The starting point for the discussion on the changes and tendencies on the job market and the key competences that both employees and work candidates should possess is showing the unique way the modern company works. The so-called employer branding issues, which are important from the companies’ point of view, are also addressed. That being so, the need for shaping the image of an attractive employer according to the employees’ expectations is the final issue described in this article. The way the employer shapes his image is reflected in the employees’ attitude, who either perceive him as an attractive “workplace” or not very flexible and objectifying the staff. An attractive modern employer shapes the work environment, especially when it is meant for the ambitious and talented workers. A consciously planned and implemented image and recruitment policy of a company build the brand, increase prestige and ensure a strong market position.
Źródło:
Dyskursy Młodych Andragogów; 2014, 15; 25-38
2084-2740
Pojawia się w:
Dyskursy Młodych Andragogów
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Zawodowe zagrożenia zdrowia pracowników ochrony zdrowia w miejscu pracy
Occupational health hazards of healthcare employees in the workplace
Autorzy:
Żółtańska, Joanna
Bujnowska, Małgorzata
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/473143.pdf
Data publikacji:
2010
Wydawca:
Collegium Witelona Uczelnia Państwowa
Tematy:
zagrożenia zdrowotne dla pracowników ochrony zdrowia;
choroby zawodowe; zagrożenia biologiczne, chemiczne, fizyczne i psychiczne; zespół
wypalenia zawodowego.
health hazards for healthcare employees; occupational diseases; biological,
chemical, physical and mental hazards; occupational burnout syndrome.
Opis:
Pracownicy ochrony zdrowia są grupą zawodową narażaną na zagrożenia zdrowotne, których etiologia jest bezpośrednio związana z miejscem i specyfiką pracy. Ważne jest, aby pracownicy znali te zagrożenia i postępowali zgodnie z procedurami, które mają im zapobiegać lub je eliminować. W artykule przedstawiono podstawowe grupy zagrożeń zdrowotnych i czynniki, które je wywołują. W PWSZ w Legnicy w roku akademickim 2009/2010 otworzono Wydział Medyczny. Kształci się tu pielęgniarki i ratowników medycznych. Osoby te już podczas nauki narażone są na szkodliwości zawodowe i dlatego podczas zajęć dydaktycznych w szkole i na praktykach zawodowych należy kłaść duży nacisk na zapoznanie studentów z zagrożeniami i rozpocząć prewencje.
Health protection employees belong to an occupational group which is exposed to the health hazard. Its aetiology is connected with the place and specificity of work. It is important for the employees to be aware of these dangers and to behave in accordance with procedures which aim at eliminating these dangers and preventing from them. This article presents some basic groups of the health hazard and some factors that cause these dangers. At Witelon University of Applied Science in Legnica in academic year 2010–2011 Faculty of Medicine was opened. Nurses and medical rescue workers are educated there. These people are at risk of the occupational exposure even during their study. Thus ( during lectures and practice ) it is advised to put an emphasis on familiarizing students with these dangers and starting the prevention.
Źródło:
Zeszyty Naukowe Państwowej Wyższej Szkoły Zawodowej im. Witelona w Legnicy; 2010, 6
1896-8333
Pojawia się w:
Zeszyty Naukowe Państwowej Wyższej Szkoły Zawodowej im. Witelona w Legnicy
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Zaufanie wewnętrzne i zewnętrzne w przedsiębiorstwie
Organizational trust and consumer trust in an enterprise
Autorzy:
Rudzewicz, Adam
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/591128.pdf
Data publikacji:
2016
Wydawca:
Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach
Tematy:
Kierownictwo
Klienci
Pracownicy
Wizerunek
Zaufanie
Customers
Employees
Image
Management
Trust
Opis:
Celem artykułu jest identyfikacja roli, jaką odgrywa zaufanie w funkcjonowaniu współczesnych przedsiębiorstw oraz omówienie czynników determinujących rozwój i utrzymanie zaufania wśród partnerów relacji. Zaufanie jest kluczem do motywowania ludzi, mobilizowania ich do pracy i osiągania wspólnych celów. Jeżeli ludzie nie ufają sobie, to nie osiągną sukcesu. Wiarygodność przedsiębiorstwa oraz jego produktów stanowi fundament lojalności pracowników i klientów. Zaufanie potrzebuje silnego przywództwa, zaangażowania, otwartej komunikacji i szczerych zachowań opartych na mocnych etycznych podstawach.
The purpose of this article is to identify the role that trust plays in the functioning of modern enterprises and to discuss the factors that determine the development and keeping trust in relationships among partners. Trust is the key to motivating people, mobilizing them to work and achieve common goals. If people do not trust each other, they will not achieve success. The credibility of the company and its products is the foundation of employee and customer loyalty. Trust needs strong leadership, commitment, open communication and honest behavior based on strong ethical principles.
Źródło:
Studia Ekonomiczne; 2016, 255; 261-269
2083-8611
Pojawia się w:
Studia Ekonomiczne
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Zaufanie wewnątrzorganizacyjne a staż pracy pracowników
Organizational trust and length of employment of workers
Autorzy:
Rudzewicz, A.
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/325831.pdf
Data publikacji:
2018
Wydawca:
Politechnika Śląska. Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
Tematy:
trust
organization
employees
seniority
zaufanie
organizacja
pracownicy
staż pracy
Opis:
The aim of the article is to introduce the importance of organizational trust in the functioning of the organization and to determine its effect on the length of employment of workers. It is assumed that the trust in the organization promotes employee satisfaction and their commitment to work. Satisfied employees are not interested in changing jobs and remain loyal to the employer. This thesis has been subjected to empirical verification. Based on research conducted among employees of two different organizations and the preparation of the linear regression model and correlation coefficients it found that there is no correlation between trust and length of employment of workers. The obtained results may reflect the specifics of the surveyed entities and socio-economic environment in which the culture of trust is not a strong point.
Celem artykułu jest przybliżenie znaczenia zaufania wewnątrz-organizacyjnego w funkcjonowaniu organizacji oraz określenie jego wpływu na długość okresu zatrudnienia pracowników. Przyjmuje się, że zaufanie do organizacji sprzyja satysfakcji pracowników i ich zaangażowaniu w pracę. Zadowoleni z pracy pracownicy nie są zainteresowani zmianą pracy i pozostają lojalni w stosunku do pracodawcy. Teza ta została poddana weryfikacji empirycznej. Na podstawie badań przeprowadzonych wśród pracowników dwóch, różnych organizacji i opracowaniu modelu regresji liniowej oraz współczynników korelacji stwierdzono, że nie występuje zależność między zaufaniem a stażem pracy pracowników. Uzyskane wyniki mogą być odzwierciedleniem specyfiki podmiotów poddanych obserwacji oraz otoczenia społeczno-gospodarczego, w którym kultura zaufania nie jest mocną stroną.
Źródło:
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska; 2018, 117; 485-499
1641-3466
Pojawia się w:
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Zatrudnienie w samorządowych jednostkach organizacyjnych pomocy społecznej na stanowisku pracownika socjalnego i kierowniczych stanowiskach urzędniczych w tych jednostkach
Employment in local government social welfare units as a social worker and managerial official positions in these units
Autorzy:
Pytlik, Roksana
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/2054649.pdf
Data publikacji:
2021-11-26
Wydawca:
Wyższa Szkoła Humanitas
Tematy:
samorządowa jednostka organizacyjna pomocy społecznej
awans wewnętrzny
ustawa o pomocy społecznej
pracownicy samorządowi
pracownicy na stanowiskach urzędniczych
w tym kierowniczych urzędniczych
pracownicy na stanowiskach pomocniczych i obsługi
self-government organizational unit of social assistance
internal promotion
local government employees
employees in clerical positions
including clerical
managerial staff
employees in auxiliary and service positions
the Act on social assistance
Opis:
Możliwość awansu wewnętrznego na stanowisko kierownika samorządowej jednostki organizacyjnej pomocy społecznej wymaga interpretacji następujących przepisów: ustawy z dnia 21 listopada 2008 r. o pracownikach samorządowych, w szczególności art. 20 awans wewnętrzny, ustawy z dnia 12 marca 2004 o pomocy społecznej, w szczególności art. 122 ust. 1 wymagania wobec osób kierujących jednostkami organizacyjnymi pomocy społecznej oraz Rozporządzenia Rady Ministrów z dnia 15 maja 2018 r. w sprawie wynagradzania pracowników samorządowych. W każdym z wymienionych aktów prawa uregulowane zostały inne obligatoryjne wymagania, które muszą zostać spełnione w związku z awansem wewnętrznym. Zatem na mocy obowiązujących przepisów prawa wskazać należy: poprawność przeprowadzenia procedury awansu wewnętrznego; spełnienie ustawowych wymogów w zakresie stażu pracy: 5 lat doświadczenia zawodowego, 3 lata doświadczenia zawodowego w pomocy społecznej; spełnienie wymogu kwalifikacji: wykształcenie wyższe, ukończona specjalizacja z zakresu organizacji pomocy społecznej.
The possibility of internal promotion to the position of the head of a local government organizational unit of social assistance requires the interpretation of the following provisions: Act of 21 November 2008 on local government employees, in particular art. 20 internal promotion, the Act of 12 March 2004 on social assistance, in particular art. 122 sec. 1 requirements for persons managing social assistance organizational units and the Regulation of the Council of Ministers of May 15, 2018 on remuneration of local government employees. Each of the aforementioned legal acts regulates other obligatory requirements that must be met in connection with internal promotion. Therefore, under the applicable law, the following should be indicated: the correctness of the internal promotion procedure; compliance with the statutory requirements in the field of seniority: 5 years of professional experience, 3 years of professional experience in social assistance; meeting the qualification requirement: university education, completed specialization in the organization of social assistance.
Źródło:
Roczniki Administracji i Prawa; 2021, 2, XXI; 253-271
1644-9126
Pojawia się w:
Roczniki Administracji i Prawa
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Zasady zaangażowania pracowników w procesie tworzenia i rejestracji spółki europejskiej w Polsce
Rules of employee involvement in the process of formulation and registration of the European company in Poland
Autorzy:
Golema, Kamil
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/1806928.pdf
Data publikacji:
2019-11-16
Wydawca:
Katolicki Uniwersytet Lubelski Jana Pawła II. Towarzystwo Naukowe KUL
Tematy:
involvement of employees
information
consultation
participation
social dialogue
zaangaowanie pracowników
Opis:
Zaangażowanie pracowników jest to jedna z form realizacji szerszej koncepcji, jaką jest dialog społeczny. Spółka europejska jest to natomiast podmiot ponadnarodowy, który prowadzi działalność na terenie wielu państw Unii Europejskiej. Opracowanie poddaje analizie akty prawne regulujące zaangażowanie pracowników w procesie tworzenia i rejestrowania spółki europejskiej w Polsce. Opisana została procedura informowania, konsultacji i partycypacji, przy uwzględnieniu odmienności przepisów unijnych i polskich.
Involvement of employees is one of the forms of realization of the wider idea, which is known as social dialogue. European company is a supranational entity, which operates in many countries of the European Union. This paper analyzes the legal acts regulating the involvement of employees in the formulation and the registration process for a European company in Poland. Hereby are presented procedures of information, consultation and participation, taking into account the differences in EU and Polish legislation.
Źródło:
Roczniki Nauk Prawnych; 2014, 24, 4; 43-71
1507-7896
2544-5227
Pojawia się w:
Roczniki Nauk Prawnych
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Zarządzanie zmianą w kontekście pracowników z pokolenia Y
Managing the Change in the Context of Employees from Generation Y
Autorzy:
Kaczkowska-Serafińska, Magdalena
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/439917.pdf
Data publikacji:
2018
Wydawca:
Akademia Finansów i Biznesu Vistula
Tematy:
pracownicy z pokolenia Y
zarządzanie zmianą
employees from Generation Y
change management
Opis:
W artykule omówiono wyniki autorskiego badania dotyczącego oczekiwań pracowników w obszarze funkcjonowania w zmiennym otoczeniu biznesowym w opinii przyszłych pracowników z pokolenia Y, którzy obecnie wkraczają na globalny rynek pracy. Prezentowane wyniki badania ukazują opinie respondentów z Polski, Ukrainy i Grecji oraz trendy zmian w zakresie komunikacji z przyszłymi pracownikami. Wnioski stanowią rekomendacje dla kadry zarządzającej w zakresie zarządzania zmianą w organizacjach, w których pracują pracownicy z pokolenia Y. Wnioski z przeprowadzonego badania wskazują, że respondenci upatrują w zmianie lepszą perspektywę, pokłady dodatkowej energii do działania oraz zarówno możliwość wykazania się, jak również możliwość wykorzystania swoich silnych stron albo rozwoju swoich słabych stron. Co szósty respondent postrzega zmianę jako intrygującą przyszłość. Aby skutecznie wprowadzać zmiany w organizacjach, kadra zarządzająca nieustannie musi zmierzać się z minimalizowaniem oporu pracowników. Wydaje się, że obecnie wkraczające młode pokolenie Y na rynek pracy może usprawnić implementowanie zmian.
In her article, the author discussed the findings of the author’s research on employees’ expectations in the field of functioning in the variable business environment in the opinion of prospect employees from Generation Y who have currently been entering the global labour market. The presented research findings show the opinions of respondents from Poland, Ukraine and Greece as well as the trends of changes as regards communication with prospect employees. The conclusions are recommendations for the managerial staff in the area of change management within the organisations where the employees from Generation Y work. The conclusions stemming from the conducted research indicate that the respondents see in the change a better perspective for themselves, layers of additional energy to act and both the opportunity to demonstrate one’s abilities and the possibility to make use of one’s strengths or to change one’s weaknesses into strengths. Every sixth respondent perceives the change as an intriguing future. In order to effectively introduce changes within organisations the managerial staff must unceasingly cope with minimising employees’ resistance. It seems that the young generation Y, currently entering the labour market, may have improved the change implementation.
Źródło:
Kwartalnik Naukowy Uczelni Vistula; 2018, 4(58); 194-201
2084-4689
Pojawia się w:
Kwartalnik Naukowy Uczelni Vistula
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Zarządzanie zespołem wirtualnym: analiza strategii skutecznej współpracy na odległość
Managing a virtual team: analyzing strategies for effective remote collaboration
Autorzy:
Nowakowska, Paulina
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/42929985.pdf
Data publikacji:
2023-03-15
Wydawca:
Akademia Humanistyczno-Ekonomiczna w Łodzi
Tematy:
zarządzanie
praca online
zespół
pracownicy
praca
przedsiębiorstwo
strategie zarządzania
komunikacja
firma
zasoby ludzkie
management
online work
team
employees
work
enterprise
management strategies
communication
company
human resources
Opis:
Artykuł omawia strategię zarządzania zespołami pracującymi zdalnie. W erze globalizacji i postępu technologicznego praca na odległość stała się powszechna, co stawia przed organizacjami wyzwania związane z efektywnym zarządzaniem takimi zespołami. Artykuł rozpoczyna się od podkreślenia roli zaufania w zarządzaniu zespołem wirtualnym. Budowanie zaufania jest podstawą, ponieważ umożliwia pracownikom większą autonomię i jasne wytyczne. Komunikacja wirtualna stanowi naczelny element tego procesu, w którym wykorzystanie różnych narzędzi komunikacyjnych jest kluczowe. Kolejnym istotnym punktem jest budowanie wspólnej kultury w zespole wirtualnym. Organizowanie spotkań online, a nawet okazjonalnych spotkań twarzą w twarz, może wesprzeć zespół w rozwoju poczucia przynależności i identyfikacji z organizacją. Artykuł podkreśla także znaczenie ciągłego doskonalenia umiejętności zarządzania zespołem wirtualnym z uwzględnieniem nowych technologii i najlepszych praktyk. W zmiennym środowisku pracy XXI wieku skuteczne zarządzanie zespołem wirtualnym staje się ważnym czynnikiem sukcesu organizacji. Dbałość o zaufanie, komunikację, równowagę między pracą a życiem prywatnym, kulturę zespołową i rozwijanie umiejętności liderów to główne elementy skutecznego zarządzania tymi zespołami.
The subject of this article is to discuss strategies for managing remote working teams. In an era of globalization and technological advances, remote work has become commonplace, which poses challenges for organizations to effectively manage such teams. The article begins by highlighting the role of trust in managing a virtual team. Building trust is key, allowing employees greater autonomy and clear guidelines. Virtual communication is the chief element in this process, where the use of various communication tools is key. Another important point is building a shared culture within the virtual team. Holding online meetings, or even occasional face-to-face meetings, can support the team in developing a sense of belonging and identification with the organization. In addition, the article highlights the importance of continually improving virtual team management skills, taking into account new technologies and best practices. In the changing work environment of the 21st century, effective virtual team management is becoming a key factor in an organization’s success. Nurturing trust, communication, work-life balance, team culture and developing the skills of leaders are the main elements of successful management of these teams.
Źródło:
Zarządzanie Innowacyjne w Gospodarce i Biznesie; 2023, 37, 2; 37-55
1895-5088
2391-5129
Pojawia się w:
Zarządzanie Innowacyjne w Gospodarce i Biznesie
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Zarządzanie wiedzą klientów w przedsiębiorstwie w opinii menedżerów i pracowników
Customer Knowledge Management in the Opinion of Managers and Employees
Autorzy:
Komańda, Marcin
Sowa, Marek
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/589741.pdf
Data publikacji:
2014
Wydawca:
Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach
Tematy:
Menedżer
Opinia pracowników
Relacje przedsiębiorstwo-konsument
Relacje z klientami
Zarządzanie wiedzą
Employees' opinion
Enterprise-customer relationship
Knowledge management
Manager
Relationships with customers
Opis:
Among managers and employees is increasing awareness of the benefits for the development of the company born of computer tools use and the role of knowledge and information obtained from the customer. This article presents the results of research on solutions for CKM in the opinion of these two groups.
Źródło:
Studia Ekonomiczne; 2014, 202; 78-89
2083-8611
Pojawia się w:
Studia Ekonomiczne
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Zarządzanie talentami w świetle teorii przywództwa służebnego
Talent management in the light of servant leadership theory
Autorzy:
Marek, Agnieszka
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/24246880.pdf
Data publikacji:
2018-03-26
Wydawca:
Wojskowa Akademia Techniczna im. Jarosława Dąbrowskiego
Tematy:
przywództwo służebne
rozwój pracowników
zarządzanie talentami
talent management
servant leadership
employees development
Opis:
W dobie gospodarki opartej na wiedzy przewaga konkurencyjna przedsiębiorstw budowana jest przede wszystkim w oparciu o pracowników. Rosnąca mobilność, ustawiczne zmiany w gospodarce oraz brak odpowiednio wykwalifikowanych osób na rynku pracy skutkują zaostrzającą się „wojną o talenty”. Świadomi swoich zdolności pracownicy nie zadowalają się zachętami materialnymi, ale szukają miejsca pracy, w którym będą mieli zapewnione odpowiednie warunki do rozwoju, a zadania będą wymagać kreatywności i współpracy z ludźmi podzielającymi ich zainteresowania. Celem artykułu jest przedstawienie charakterystyki zarządzania talentami w organizacji stosującej koncepcję przywództwa służebnego. Na podstawie analizy literatury przedmiotu można stwierdzić, że największą spójność z założeniami przywództwa służebnego wykazuje inkluzywne zarządzanie talentami skierowane na rozwój pracowników. Kluczowe w tym podejściu jest dopasowanie pracowników utalentowanych do rzeczywistości organizacyjnej, budowanie silnych więzi pomiędzy przywódcą służebnym i jego współpracownikami oraz indywidualne zaplanowanie rozwoju każdego członka organizacji pod kątem jego potrzeb i ambicji.
In knowledge based economy employees, with their knowledge and motivation, play the key role in building competitive advantage of companies. Constantly growing mobility, rapid changes in economy and deepening shortage of qualified candidates who suit organisations’ needs lead to aggravating “war for talents”. Talented employees, aware of their skills, look for the employer who provides not only material incentives but also proper development conditions, which include creative tasks and cooperation with people who share the same interests. The aim of the paper is to present the characteristics of talent management in organisations which use servant leadership. Literature analysis revealed that the concept with the highest level of congruence with servant leadership is inclusive talent management focused on employees development. In that approach the key factors are: matching talents to the organisation, building strong relationships between leader and his followers and tailoring development programs to needs and ambitions of every employee.
Źródło:
Nowoczesne Systemy Zarządzania; 2018, 13, 1; 27-37
1896-9380
2719-860X
Pojawia się w:
Nowoczesne Systemy Zarządzania
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł

Ta witryna wykorzystuje pliki cookies do przechowywania informacji na Twoim komputerze. Pliki cookies stosujemy w celu świadczenia usług na najwyższym poziomie, w tym w sposób dostosowany do indywidualnych potrzeb. Korzystanie z witryny bez zmiany ustawień dotyczących cookies oznacza, że będą one zamieszczane w Twoim komputerze. W każdym momencie możesz dokonać zmiany ustawień dotyczących cookies