Informacja

Drogi użytkowniku, aplikacja do prawidłowego działania wymaga obsługi JavaScript. Proszę włącz obsługę JavaScript w Twojej przeglądarce.

English (EN)·Polski (PL)·Yкраїнський (UK)
Przejdź do strony domowej biblioteki Centralna Biblioteka Wojskowa Link otwiera się w nowym oknie Logo biblioteki Prolib Integro - strona głównaCentralna Biblioteka Wojskowa

Wyszukujesz frazę "Business Model Canvas" wg kryterium: Temat

  Lista filtrów
Wyrównaj
    Wyświetlanie 1-12 z 12
    Tytuł:
    Model biznesu jako narzędzie planowania i opisu projektu na przykładzie Electrolux Poland Sp. z o.o.
    Business model as a tool of planning and describing the project – case of Electrolux Poland Ltd
    Autorzy:
    Drzewiecki, Jakub
    Równicka, Anna
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/419832.pdf
    Data publikacji:
    2015
    Wydawca:
    Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
    Tematy:
    business model
    Osterwalder
    Business Model Canvas
    project management
    outsourcing
    Opis:
    The aim of the article is to present the concept of business model (based on A. Osterwalder’s business model framework) as an outsourcing project planning and description tool in Electrolux Poland Ltd. The article opens with a synthetic overview of the business model proposed by A. Osterwalder as well as justification for the selection of this particular concept as a tool for project planning and description. Next, the company`s outsourcing projects are briefly presented. The paper closes the description of the business model as a tool of the project management in Electrolux Poland Ltd. The case shows the potential of this Business Model Canvas in the management of not only the company as a whole (level of ownership and board of directors), but also project management within the organization. It proves that the concept can be very useful in particular in the planning stage of the project; it also serves more precise (more understandable, coherent) project description.
    Źródło:
    Nauki o Zarządzaniu; 2015, 3 (24); 69-79
    2080-6000
    Pojawia się w:
    Nauki o Zarządzaniu
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Model biznesu z perspektywy interesariuszy
    Business model in stakeholders perspective
    Autorzy:
    Wit, Bogdan
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/1830557.pdf
    Data publikacji:
    2016
    Wydawca:
    Politechnika Gdańska
    Tematy:
    business model
    stakeholder theory
    Business Model Canvas
    model biznesu
    teoria interesariuszy
    szablon modelu biznesu
    Opis:
    Scientific and cognitive aspect presented in the article concern two elements: the theory of stakeholders and business models. The aim of this paper is to determine the relationship between stakeholders of organization and their impact on the business model. Proposed model of sustainable business with four perspectives of stakeholders has been described on the A. Osterwalder and Y. Pigneur model case, which has been extended including sustainable development and risk assessment. The analyze brought us to the conclusion that business model is the result of an iterative design process, which is defined by stakeholders prospects.
    Zaprezentowany w artykule aspekt naukowy i poznawczy dotyczy dwóch zagadnień: teorii interesariuszy oraz modeli biznesu. Przedstawiono konceptualny model interesariuszy w notacji faktów, model biznesu oraz określono zależności pomiędzy interesariuszami organizacji a tworzonymi przez nich modelami biznesu. Opracowany model biznesu z czterema perspektywami interesariuszy został zaprezentowany na przykładzie modelu A. Osterwaldera i Y. Pigneura, który rozszerzono o elementy związane ze zrównoważonym rozwojem oraz oceną ryzyka. Wynikiem procesu analitycznego jest konkluzja: model biznesu jest wynikiem iteracyjnego procesu podejścia projektowego, który jest konstytuowany perspektywami interesariuszy.
    Źródło:
    Przedsiębiorstwo we współczesnej gospodarce - teoria i praktyka; 2016, 4, 19; 87-99
    2084-6495
    Pojawia się w:
    Przedsiębiorstwo we współczesnej gospodarce - teoria i praktyka
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Diaspora Business Model Innovation
    Autorzy:
    Harima, Aki
    Vemuri, Sivaram
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/475153.pdf
    Data publikacji:
    2015
    Wydawca:
    Fundacja Upowszechniająca Wiedzę i Naukę Cognitione
    Tematy:
    business model canvas
    east Asian diaspora
    transnational entrepreneurship
    opportunity recognition
    mixed embeddedness
    Opis:
    This paper explores how diasporans achieve business model innovation by using their unique resources. The hypothesis underlying the paper is that the unique backgrounds and resources of the diaspora businesses, due to different sources of information and experiences as well as multiple networks, contributes to business model innovation in a distinctive manner. We investigate the English school market in the Philippines which is established by East Asian diaspora who innovate a business model of conventional English schools. Two case studies were conducted with Japanese diaspora English schools. Their business is analyzed using a business model canvas (Osterwalder & Pigneur, 2010) and contrasted with the conventional business model. The empirical cases show that diaspora businesses use knowledge about their country of origin and engage with country of residence and multiple networks in different locations and constellations to identify unique opportunities, leading to a business model innovation.
    Źródło:
    Journal of Entrepreneurship, Management and Innovation; 2015, 11, 1; 29-52
    2299-7075
    2299-7326
    Pojawia się w:
    Journal of Entrepreneurship, Management and Innovation
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Computer support for Competitive Intelligence
    Komputerowe wspomaganie Competitive Intelligence
    Autorzy:
    Bartuś, Kamil
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/1935284.pdf
    Data publikacji:
    2021
    Wydawca:
    Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
    Tematy:
    Competitive Intelligence
    Competitive Profile Matrix
    Business Model Canvas
    Resource Based View
    Industrial Organization
    Opis:
    The main aim of the article is to present a theoretically well-grounded discussion on Competitive Intelligence and its computing support. This article is an attempt to answer the following questions: (1) What is the idea of Competitive Intelligence and its computer support? (2) How to use the Competition Profile Matrix (CPM), Business Model Canvas (BMC), Resource Based View (RBV) and Industrial Organization (IO) in competition analysis? (3) What are their advantages for Computer Aided CI? The search for answers to these questions was conducted mainly on the basis of theoretical and empirical research. Streszczenie: Głównym celem artykułu jest przedstawienie teoretycznie dobrze ugruntowanej dyskusji na temat Competitive Intelligence i jego wspomagania komputerowego. Niniejszy artykuł jest próbą odpowiedzi na następujące pytania: (1) Jaka jest idea inteligencji konkurencyjnej i jej wspomagania komputerowego? (2) Jak wykorzystać macierz profili konkurencji (CPM), kanwę modelu biznesowego (BMC), widok oparty na zasobach (RBV) i organizację przemysłową (IO) w analizie konkurencji? (3) Jakie są ich zalety dla wspomaganej komputerowo CI? Poszukiwanie odpowiedzi na te pytania prowadzone było głównie na podstawie badań teoretycznych i empirycznych.
    Głównym celem artykułu jest przedstawienie teoretycznie dobrze ugruntowanej dyskusji na temat Competitive Intelligence i jego wspomagania komputerowego. Niniejszy artykuł jest próbą odpowiedzi na następujące pytania: (1) Jaka jest idea inteligencji konkurencyjnej i jej wspomagania komputerowego? (2) Jak wykorzystać macierz profili konkurencji (CPM), kanwę modelu biznesowego (BMC), widok oparty na zasobach (RBV) i organizację przemysłową (IO) w analizie konkurencji? (3) Jakie są ich zalety dla wspomaganej komputerowo CI? Poszukiwanie odpowiedzi na te pytania prowadzone było głównie na podstawie badań teoretycznych i empirycznych.
    Źródło:
    Informatyka Ekonomiczna; 2021, 2; 1-13
    1507-3858
    Pojawia się w:
    Informatyka Ekonomiczna
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Triple Bottom Line w szablonie modelu biznesu A. Osterwaldera i Y. Pigneura w perspektywie interesariuszy
    The Triple Bottom Line in the business model canvas proposed by A. Osterwalder and Y. Pigneur in the perspective of stakeholders
    Autorzy:
    Bojar, E.
    Wit, B.
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/326170.pdf
    Data publikacji:
    2016
    Wydawca:
    Politechnika Śląska. Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
    Tematy:
    rozwój zrównoważony
    Triple Bottom Line
    szablon modelu biznesu
    teoria interesariuszy
    sustainable development
    Business Model Canvas
    stakeholder theory
    Opis:
    Zaprezentowany w artykule aspekt naukowy i poznawczy dotyczy zrównoważonego rozwoju modeli biznesu i teorii interesariuszy w trzech wymiarach: ekonomicznym, społecznym i środowiskowym (Triple Bottom Line). Przedstawiono rozwiązanie koncepcyjne zawierające implementację zrównoważonego rozwoju w trzech wymiarach w szablonie modelu biznesu A. Osterwaldera i Y. Pigneura (BMC) z opisem szablonu z perspektywy interesariuszy. Wynikiem procesu analitycznego jest szablon modelu zrównoważonego biznesu, który jest narzędziem umożliwiającym opracowanie schematów modeli zrównoważonych biznesów organizacji lub spektrum różnych przedsięwzięć gospodarczych, społecznych oraz środowiskowych.
    Scientific and cognitive facets presented in this paper relate to the following three issues: sustainable development in the economic, social, and environmental dimensions (Triple Bottom Line), business models, and stakeholders theories. The paper discusses a conceptual solution which includes the implementation of sustainable development in three dimensions employing the business model canvas proposed by A. Osterwalder and Y. Pigneur (BMC), and describes the proposed solution from the stakeholders’ perspective. The result of the analytical process presented in this paper is a template of the sustainable business development model which is a tool enabling working-out patterns of sustainable business models concerning organizations, as well as a wide spectrum of other business, social, and environmental ventures.
    Źródło:
    Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska; 2016, 99; 37-53
    1641-3466
    Pojawia się w:
    Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Rola rachunkowości zarządczej w projektowaniu innowacyjnych modeli biznesu
    The role of management accounting in the designing of innovative business models
    Autorzy:
    Świderska, Getruda Krystyna
    Pielaszek, Marcin
    Raulinajtys-Grzybek, Monika
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/697945.pdf
    Data publikacji:
    2017
    Wydawca:
    Szkoła Główna Handlowa w Warszawie
    Tematy:
    innovative business model
    management accounting
    business model canvas
    management accounting tools
    innowacyjny model biznesu
    rachunkowość zarządcza
    projektowanie modelu biznesu
    narzędzia rachunkowości zarządczej
    Opis:
    An innovative business model is defined in literature as a model that allows for identification of opportunities for innovation in every aspect described by the business model. The article presents the areas of application of management accounting tools in creating and implementing innovative business models. Based on the analysis of the business model canvas, the authors presented areas, in which management accounting allows for implementing innovation, as well as the tools that can be used to obtain information on specific areas.
    Innowacyjny model biznesu w literaturze jest definiowany jako model, który umożliwia identyfikowanie szans na innowacje w każdym aspekcie opisywanym przez model biznesu. Artykuł prezentuje obszary zastosowania narzędzi rachunkowości zarządczej przy tworzeniu oraz wdrażaniu tego typu modeli. Na podstawie analizy szablonu modelu biznesu określono obszary, w których rachunkowość zarządcza pozwala na wprowadzenie innowacji. Opisane zostały narzędzia, które mogą być wykorzystane dla pozyskania informacji o poszczególnych obszarach.
    Źródło:
    Kwartalnik Nauk o Przedsiębiorstwie; 2017, 44, 3; 11-21
    1896-656X
    Pojawia się w:
    Kwartalnik Nauk o Przedsiębiorstwie
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Circular transformation of current business solutions in wastewater management
    Cykliczna transformacja aktualnych rozwiązań biznesowych w zarządzaniu ściekami
    Autorzy:
    Czikkely, Marton
    Hoang, Nguyen Huu
    Fogarassy, Csaba
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/405190.pdf
    Data publikacji:
    2019
    Wydawca:
    Politechnika Częstochowska
    Tematy:
    conventional linear business models
    circular improve
    ReSOLVE framework
    Mapping analyze
    Business Model Canvas
    konwencjonalne liniowe modele biznesowe
    ramy ReSOLVE
    analiza mapowania
    osnowa modelu biznesowego
    Opis:
    The wastewater treatment technologies become more efficiency by biological treatment method business structure development. In this paper, we would like to present a circular economic transformation method to wastewater management development by economical way. The most used wastewater treatment technologies work with conventional business models (by a linear economic way). We determined a circular economic solve to get more effective and cost-efficient wastewater treatment system. The ReSOLVE framework and Mapping method were used and presented the main circular points (in focus of Regenerate part) of each technology to effectively application of treatment solutions. Regarding our research method results, we improved the Business Model Canvas and the main economic transformation points were given by the framework. In this short paper we would like to give answers to how could minimalize the wastewater production by business model development with low cost and effective economical background. The research clearly demonstrates that economic operators and members of the supply chain integrate their resources into circular systems, then business ecosystems can be continually redesigned, creating dynamically and efficiently self-regulating systems. The modern structure of environmental treatment methods does not mean exclusively technological development, the new business structure and innovative circular model could be more useful to rethink the economic loop and cascade solutions. Based on the research results we can almost be sure that the focus of related research will in the future be focused on sharing economy and big data applications.
    Technologie oczyszczania ścieków stają się bardziej wydajne dzięki rozwojowi struktury biznesowej metod oczyszczania biologicznego. W tym artykule chcielibyśmy przedstawić ekonomiczną metodę cyklicznej transformacji gospodarczej w rozwoju gospodarki ściekowej. Najczęściej stosowane technologie oczyszczania ścieków działają w oparciu o konwencjonalne modele biznesowe (w sposób liniowy ekonomiczny). Zdecydowaliśmy się na rozwiązanie ekonomiczne o obiegu zamkniętym, aby uzyskać bardziej wydajny i opłacalny system oczyszczania ścieków. Zastosowano szkielet ReSOLVE i metodę mapowania, które przedstawiły główne okrągłe punkty (w części Regenerate) każdej technologii w celu skutecznego zastosowania rozwiązań naprawczych. Jeśli chodzi o wyniki naszych metod badawczych, poprawiliśmy osnowe modelu biznesowego, a główne punkty transformacji gospodarczej zostały określone w ramach. W tym krótkim artykule chcielibyśmy odpowiedzieć na pytanie, w jaki sposób można zminimalizować produkcję ścieków poprzez opracowanie modelu biznesowego z niskim kosztem i efektywnym zapleczem ekonomicznym. Badanie wyraźnie pokazuje, że podmioty gospodarcze i członkowie łańcucha dostaw integrują swoje zasoby w systemy o obiegu zamkniętym, a następnie ekosystemy biznesowe można nieustannie przeprojektowywać, tworząc dynamicznie i skutecznie samoregulujące się systemy. Nowoczesna struktura metod oczyszczania środowiska nie oznacza wyłącznie rozwoju technologicznego, nowa struktura biznesowa i innowacyjny model kołowy mogą być bardziej przydatne do ponownego przemyślenia pętli ekonomicznej i rozwiązań kaskadowych. Na podstawie wyników badań możemy być prawie pewni, że badania pokrewne będą w przyszłości koncentrować się na udostępnianiu aplikacji ekonomicznych i dużych zbiorów danych.
    Źródło:
    Polish Journal of Management Studies; 2019, 20, 2; 196-209
    2081-7452
    Pojawia się w:
    Polish Journal of Management Studies
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Non-Formal Education Event Governance Strategies
    Autorzy:
    Pańkowska, Malgorzata
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/633783.pdf
    Data publikacji:
    2017
    Wydawca:
    Uniwersytet Marii Curie-Skłodowskiej. Wydawnictwo Uniwersytetu Marii Curie-Skłodowskiej
    Tematy:
    event governance, strategy, non-formal education, facilitators, Business Canvas Model, BPMN, RACI
    Opis:
    Purpose – The present paper aims to characterize the main differences and similarities among different strategies of event governance. Beyond that, there is a study analysis on non-formal education event governance. Design/Methodology/Approach – The author’s approach is based on the literature review and research works survey, concerning the governance strategies. The last part of the paper covers the Business Process Modeling Notation (BPMN) diagram and the Responsible-Accountable-Consulted-Informed (RACI) model for visualization of the basic processes, decisions and stakeholders’ roles in a non-formal education event.Findings – Based on the analysis, it was found that the most appropriate strategy for the non-formal education event is the strategy, which strongly emphasizes the role of event facilitator. That role is confronted with the roles of other event stakeholders. In the paper, the characteristics of a project are confronted with the features of event.Practical implications – The outcomes of the study can teach event managers how to share leadership and organize event activities.Original value – The original value of the paper is that governance strategies are discussed as well as an event organizing approach is presented.<p.Article type – Research and literature general review.
    Źródło:
    International Journal of Synergy and Research; 2017, 6
    2083-0025
    Pojawia się w:
    International Journal of Synergy and Research
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Designing the Competitive Intelligence Model for Organization
    Autorzy:
    Bartuś, Kamila
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/16728988.pdf
    Data publikacji:
    2023-05
    Wydawca:
    Uniwersytet Marii Curie-Skłodowskiej. Wydawnictwo Uniwersytetu Marii Curie-Skłodowskiej
    Tematy:
    competitive intelligence
    industrial organization
    resource-based view
    business model canvas
    competitive profile matrix and industrial critical success factors
    models of competitive intelligence
    Opis:
    Theoretical background: These studies are motivated by three reasons: (1) the Competitive Intelligence (CI) approach is a critical factor in increasing the organization’s ability to monitor and strengthen competitive advantage; (2) too little research has been done on the use of new management theories in the CI approach and (3) there is no research devoted to computer-assisted CI. Purpose of the article: This study proposes a comprehensive framework for extending the CI’s potential in the organization’s activities and its computer-assisted support. The purpose of this article is to develop a new CI construction theory and propose a holistic, conceptual CI model, as well as carry out its initial verification. Research methods: The comprehensive CI model is based on the following theories: (1) Resource-Based View (RBV), Industrial Organization (IO) and Business Model Canvas, which were used for CI design, (2) theories for measuring and validating CI implementation, i.e.: Competitive Profile Matrix (CPM), Industrial Critical Success Factors (ICSF) and (3) theories for integrated computer-assisted CI. The validation of the proposed comprehensive CI model was based on data on the opinions of SUV class users. Main findings: The results obtained during the validation of the CI model show great importance for a comprehensive look at the topic of computer-assisted CI. This contribution is significant because in the literature there are no such studies and conclusions obtained from them. The results obtained and conclusions should be useful for all organizations that need to analyze competitiveness using a comprehensive CI model.
    Źródło:
    Annales Universitatis Mariae Curie-Skłodowska, sectio H – Oeconomia; 2023, 57, 1; 7-39
    0459-9586
    2449-8513
    Pojawia się w:
    Annales Universitatis Mariae Curie-Skłodowska, sectio H – Oeconomia
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Konsolidacja controllingu z modelem biznesowym w kontekście działalności przedsiębiorstwa
    Consolidation of controlling with the business model in the context of the companys operations
    Autorzy:
    Zelga, Kamila
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/449639.pdf
    Data publikacji:
    2018
    Wydawca:
    Zachodniopomorska Szkoła Biznesu w Szczecinie
    Tematy:
    procesy controllingowe
    kanwa modelu biznesowego
    efektywność przedsiębiorstwa
    controlling processes
    canvas of the business model
    enterprise efficiency
    Opis:
    Artykuł przedstawia zagadnienie koncepcji controllingu w powiązaniu z kanwą modeli biznesowych, jako podstawę do efektywnego funkcjonowania przedsiębiorstwa w dobie globalizacji oraz przemian technologicznych. Okazuje się, iż realizacja głównych zadań controllingu w zakresie budżetowania i planowania, kalkulacji kosztów czy raportowania, nie przeważa już o rentowności przedsiębiorstwa w kontekście uzyskania przewagi konkurencyjnej i wzrostu wartości rynkowej. Niezbędna wydaje się analiza controllingu w szerszej perspektywie, a więc w konsolidacji z całokształtem procesów, zasobów i otoczenia organizacji, stanowiących pryzmat innowacyjnych rozwiązań, ujmowanych jako modele biznesowe.
    The article presents the concept of controlling concept in relation to the canvas of business models as a basis for the effective functioning of the enterprise in the era of globalization and technological changes. It turns out that the implementation of the main tasks of controlling in the field of budgeting and planning, cost calculation or reporting no longer prevails about the profitability of the company in the context of gaining competitive advantage and increasing market value. It seems necessary to analyze controlling in a broader perspective, in consolidation with the whole of processes, resources and the environment of the organization, which constitute the prism of innovative solutions, recognized as business models.
    Źródło:
    Zeszyty Naukowe ZPSB Firma i Rynek; 2018, 1(53); 95-102
    2657-3245
    Pojawia się w:
    Zeszyty Naukowe ZPSB Firma i Rynek
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    The Business Model Canvas – narzędzie zarządzania dla start-upów
    The Business Model Canvas – Management tool for start-ups
    Autorzy:
    Pierścieniak, Marek
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/534192.pdf
    Data publikacji:
    2016-12-18
    Wydawca:
    Uniwersytet Rzeszowski. Wydział Ekonomii
    Tematy:
    business models
    model Canvas
    start-up
    management tools
    Opis:
    The aim of the article is a presentation of the concept of The Business Model Canvas as a tool that supports the process management in the newly created organization and involvement in scientific discussion on the usefulness of such tools in practice. For this purpose a case study, which allowed to present copyright reflection associated with the use Canvas model for service management "dobrerecezje.pl." The research part of the results of the assessment of the usefulness of this tool from the perspective of owners of start-drop – people starting business operations. Model Canvas in the planning phase assists in the tasks and activities necessary to start operations in the initial phase helps in ensuring all the elements and from the perspective of annual activity helps determine the direction of development.
    Źródło:
    Przedsiębiorstwo i Region; 2016, 8; 56-64
    2080-458X
    Pojawia się w:
    Przedsiębiorstwo i Region
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Key components of the business model in an Industry 5.0 environment
    Autorzy:
    Grabowska, Sandra
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/27313675.pdf
    Data publikacji:
    2022
    Wydawca:
    Politechnika Śląska. Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
    Tematy:
    business model
    Canvas
    Industry 5.0
    Industry 4.0
    competitiveness
    value creation
    model biznesowy
    przemysł 5.0
    przemysł 4.0
    konkurencyjność
    tworzenie wartości
    Opis:
    Purpose: The aim of the article is to identify the key components of the business model of an enterprise operating in the Industry 5.0 environment Design/methodology/approach: The achievements and results presented in the article were obtained on the basis of literature research and expert research conducted among 25 professionals with experience in strategic management, Industry 4.0 and Industry 5.0 technologies. The research technique was the Delphi method. The key components of the business model were presented in the form of Business Model Canvas. Findings: Based on the research results obtained, components shaping the business model of a company operating in the Industry 5.0 environment were identified. Research limitations/implications: The analysis of experts' opinions is a preliminary stage of identifying key components of the business model of a company operating in the Industry 5.0 environment. The research should be extended to the analysis of case studies of companies implementing Industry 4.0 technologies. Originality/value: The original achievements obtained during the research include obtaining valuable research results in the field of key components of the business model affecting the formation of its architecture, competitive advantage and value creation and monetization. The research results were obtained directly from experts who have the necessary knowledge of strategic management, Industry 4.0 technologies and Industry 5.0 pillars.
    Źródło:
    Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska; 2022, 158; 191--199
    1641-3466
    Pojawia się w:
    Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
      Wyświetlanie 1-12 z 12

      Ta witryna wykorzystuje pliki cookies do przechowywania informacji na Twoim komputerze. Pliki cookies stosujemy w celu świadczenia usług na najwyższym poziomie, w tym w sposób dostosowany do indywidualnych potrzeb. Korzystanie z witryny bez zmiany ustawień dotyczących cookies oznacza, że będą one zamieszczane w Twoim komputerze. W każdym momencie możesz dokonać zmiany ustawień dotyczących cookies