Informacja

Drogi użytkowniku, aplikacja do prawidłowego działania wymaga obsługi JavaScript. Proszę włącz obsługę JavaScript w Twojej przeglądarce.

English (EN)·Polski (PL)·Yкраїнський (UK)
Przejdź do strony domowej biblioteki Centralna Biblioteka Wojskowa Link otwiera się w nowym oknie Logo biblioteki Prolib Integro - strona głównaCentralna Biblioteka Wojskowa

Wyszukujesz frazę "Board of Directors" wg kryterium: Temat

  Lista filtrów
Wyrównaj
    Wyświetlanie 1-12 z 12
    Tytuł:
    Responsibility of the Member of Board of Directors in Stock Corporation in Commercial Law
    Autorzy:
    Strapáč, Peter
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/2157551.pdf
    Data publikacji:
    2014
    Wydawca:
    Instytut Studiów Międzynarodowych i Edukacji Humanum
    Tematy:
    responsibility
    board of directors
    authorized representaive
    Opis:
    The article deals with responsibility of a member of a board in Stock Corporation, which is inseparably linked with his funkcion and the member of the board cannot divest of that. The article comparatively refers to the valid legislation in the Slovak republic, the Czech Republic and Poland. The author not only mentions the valid legislation, but also points out the decisions of the Courts of the mentioned countries. The article refers to terminology issues and compares term „proffesional diligence “which is used in the Slovak republic with term” diligence of due manager“which is used in the Czech republic.
    Źródło:
    Społeczeństwo i Edukacja. Międzynarodowe Studia Humanistyczne; 2014, 3(15); 93-100
    1898-0171
    Pojawia się w:
    Społeczeństwo i Edukacja. Międzynarodowe Studia Humanistyczne
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Teorie opisujące działanie rady nadzorczej
    The Theories Describing Board of Directors Roles
    Autorzy:
    Pawlak, Marek
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/30145612.pdf
    Data publikacji:
    2016
    Wydawca:
    Katolicki Uniwersytet Lubelski Jana Pawła II. Towarzystwo Naukowe KUL
    Tematy:
    rada nadzorcza
    rada dyrektorów
    nadzór korporacyjny
    teorie opisujące radę nadzorczą
    board of directors
    supervisory board
    corporate governance
    theories describing board of directors
    Opis:
    Istnieje kilka teorii opisujących działanie rady nadzorczej. Są to w szczególności: teoria hegemonii zarządu, teoria pośrednictwa, teoria uzależnienia od zasobów, teoria instytucjonalna, teoria interesariuszy, teoria włodarza, teoria hegemonii klasowej. W artykule opisano miejsce rady nadzorczej w szeroko rozumianym systemie nadzoru korporacyjnego i przedstawiono teorie opisujące jej funkcjonowanie. Sformułowano też wnioski dotyczące zakresu obowiązywania teorii w obecnym systemie nadzoru korporacyjnego w Polsce.
    There are several theories describing board of directors roles. This are in particular: managerial hegemony theory, agency theory, resource dependence theory, institutional theory, stakeholder theory, stewardship theory, class hegemony theory. In the paper the position of board of directors in corporate governance system has been shown and the theories have been presented describing its roles. Some conclusions were also formulated concerning validity of presented theories in the current Polish corporate governance system.
    Źródło:
    Roczniki Ekonomii i Zarządzania; 2016, 8, 1; 207-241
    2081-1837
    2544-5197
    Pojawia się w:
    Roczniki Ekonomii i Zarządzania
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Odpowiedzialność majątkowa członka zarządu za zobowiązania spółki wobec wierzyciela
    Property liability of a member of the management board for the company’s liabilities towards the creditor
    Autorzy:
    Spyra, Marcin
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/9315268.pdf
    Data publikacji:
    2023
    Wydawca:
    Kancelaria Sejmu. Biuro Analiz Sejmowych
    Tematy:
    Constitutional Tribunal
    Tax Ordinance
    board of directors of a capital company
    Opis:
    In the draft of the Sejm’s position regarding the constitutional complaint concerning the provision of the Tax Ordinance, the author considers the provision which concerns the property liability of a member of the management board for the company’s liabilities towards the state creditor collect‑ ing social insurance contributions to be constitutional, as the provision indicated in the complaint does not disproportionately interfere with the property rights of members of the management board of a limited liability company. The allegation of unconstitutionality, in the view of the author of the position, is based on the erroneous assumption that members of the management board of a company employed under an employment contract and other employees of the company are similar entities, but the rights granted to employees holding the position of members of the man‑ agement board mean that their situation should be unequivocally distinguished from the one of other employees of the company.
    Źródło:
    Zeszyty Prawnicze BAS; 2023, 1(77); 371-404
    1896-9852
    2082-064X
    Pojawia się w:
    Zeszyty Prawnicze BAS
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Determinants of under-representation of women on Boards of Directors: an exploratory study of African public and private firms
    Autorzy:
    Ouedraogo, Alidou
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/943169.pdf
    Data publikacji:
    2018-05-25
    Wydawca:
    Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu
    Tematy:
    Board of Directors
    presence of women
    leadership
    socio-cultural factors
    developing countries
    Opis:
    The underlying causes for the low representation of women on board directorships has been the subject of considerable research when viewed in the context of North American, European and Asian economies and markets. In Africa, very few studies exist that examine this reality even if the socio-economic situation increasingly requires it. Indeed, women are a pillar of the social and economic life of African countries, as they constitute the equilibrium point of family stability and contributors to various essential economic activities alongside men in their community and country. This central role of African woman in all civic endeavours stands in stark contradiction to their general absence on the Board of Directors of most African companies. Although a recent ADB study indicates that the percentage of African women on boards is higher than on some other continents’ nonetheless, the fact remains that this low representation is astonishing. This research aims to understand the cause and effect relationship and to identify the determinants of this low representation of women as sitting board members. It is based on semi-structured interviews with women who are voting members on existing Boards of Directors of large firms in the public and private sectors. It shows that the low representation of women in boardrooms is explained more by socio-cultural factors rather than any organizational flaws or personal issues with these women.
    Źródło:
    Economics and Business Review; 2018, 4(18), 2; 98-113
    2392-1641
    Pojawia się w:
    Economics and Business Review
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    The Effect of Corporate Governance on the Performance of a Company. Some Empirical Findings from Indonesia
    Autorzy:
    Herdjiono, Irine
    Mega Sari, Indah
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/465610.pdf
    Data publikacji:
    2017-03-15
    Wydawca:
    Akademia Leona Koźmińskiego w Warszawie
    Tematy:
    board of directors
    institutional ownership
    corporate governance
    managerial ownership
    the audit committee
    Źródło:
    Journal of Management and Business Administration. Central Europe; 2017, 1; 33-52
    2450-7814
    Pojawia się w:
    Journal of Management and Business Administration. Central Europe
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Rola rad nadzorczych i komitetów audytu w kontekście obowiązków informacyjnych jednostek zainteresowania publicznego /
    The role of supervisory boards and audit committees in the context of information obligations of public interest entities
    Autorzy:
    Kurek, Robert
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/582623.pdf
    Data publikacji:
    2018
    Wydawca:
    Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
    Tematy:
    komitet audytu
    rada nadzorcza
    obowiązki informacyjne
    audit committee
    board of directors
    information obligations
    Opis:
    W spółkach kapitałowych (ksh) obowiązek nadzorowania i monitorowania procesu sporządzania i badania sprawozdań finansowych realizowany jest przez rady nadzorcze. W przypadku gdy spółka ma status jednostki zainteresowania publicznego (JZP), tworzone jest dodatkowe ciało, jakim jest komitet audytu. Porównanie kompetencji obu organów pozwala na stwierdzenie, że ich zadania i obowiązki się powielają. Jednak zgodnie z polskim prawem jedynie rada nadzorcza jako całość ma wyłączne, ustawowe kompetencje decyzyjne. Komitet nie może zatem zastępować rady, zaś jego funkcja ogranicza się do działalności doradczej i wspierającej działalność rady. Jednak dzięki niezależności i określeniu kwalifikacji członków komitetu, przewidywanym karom administracyjnym oraz enumeratywnie wymienionym kompetencjom i obowiązkom możliwy jest pełniejszy nadzór nad adekwatnością i skutecznością wszelkich systemów spółki w kontekście prawidłowości i rzetelności generowanych informacji, a tym samym wspomaganie bezpiecznego funkcjonowania JZP.
    In capital companies (CC) the obligation to supervise and monitor the process of preparing and auditing financial statements is carried out by the supervisory boards. If a company has the status of a public interest entity (PIE), an additional body is established, i.e. the audit committee. Comparing the competences of both bodies allows stating that their tasks and obligations are duplicated. However, in accordance with Polish law only the supervisory board, as a whole, has the exclusive, statutory decision-making powers. Therefore, the committee cannot replace the council, whereas its function is limited to advisory and supportive activities provided for the council. Independence and qualifications of the committee members, anticipated administrative fines and enumerated competences allow for the supervision over both adequacy and effectiveness of all systems in the context of the correctness and reliability of the generated information, and thus support the safe functioning.
    Źródło:
    Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu; 2018, 531; 280-288
    1899-3192
    Pojawia się w:
    Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Boardroom leadership: The board of directors as a source of strategic leadership
    Autorzy:
    Castellanos, Julio David
    George, Babu
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/557773.pdf
    Data publikacji:
    2020
    Wydawca:
    Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu
    Tematy:
    board of directors
    corporate governance
    strategic leadership
    agency theory
    principal agent problem
    stewardship theory
    board typologies
    Opis:
    The aim of this paper is to bring together some of the foundational and recent literature interlinking corporate governance and the leadership role of the board of directors. Strategic leadership is widely assumed to be a responsibility that defaults to the Chief Executive Officers (CEOs). However, in practice, what most CEOs do is strategic management rather than strategic leadership. While strategic management does share key aspects of strategic leadership CEOs are expected to prioritize the managerial side over the leadership side. This is just one of the situations in which the boardroom assumes the leadership role. This paper discusses how boards of directors conduct the process of strategic leadership in their organizations. In recent years there has been an increasing interest among scholars to understand how boards strategize from a behavioral point of view. This growing interest has resulted in the development of various typologies regarding boards’ involvement in the strategic leadership processes.
    Źródło:
    Economics and Business Review; 2020, 6(20), 1; 103-119
    2392-1641
    Pojawia się w:
    Economics and Business Review
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    ODPOWIEDZIALNOŚĆ ODSZKODOWAWCZA CZŁONKÓW ZARZĄDU SPÓŁKI Z OGRANICZONĄ ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ BĘDĄCĄ KOMPLEMENTARIUSZEM SPÓŁKI KOMANDYTOWEJ WOBEC KOMANDYTARIUSZY I SPÓŁKI KOMANDYTOWEJ
    THE RESPOSIBILITY FOR DAMAGES OF MANAGEMENT BOARD MEMBERS OF THE LIMITED LIABILITY COMPANY WHICH IS THE GENERAL PARTNER OF THE LIMITED PARTNERSHIP
    Autorzy:
    Oczkowski, Maciej
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/550837.pdf
    Data publikacji:
    2018
    Wydawca:
    Wyższa Szkoła Biznesu i Przedsiębiorczości w Ostrowcu Świętokrzyskim
    Tematy:
    zarząd
    komplementariusz
    komandytariusz
    odpowiedzialność
    spółka
    board of directors
    limited partner
    general partner
    responsibility
    partnership
    company
    Opis:
    Popularne w polskiej praktyce gospodarczej jest tworzenie spółki komandytowej, której komplementariuszem jest spółka z ograniczoną odpowiedzialnością. Wspólnicy de facto w ten sposób ograniczają swoją osobistą odpowiedzialność jaką ponosiliby, gdyby występowali w roli wspólnika aktywnego jako osoby fizyczne. Zarządzającymi spółką komandytową są członkowie spółko z o.o., których de facto nie łączy ze spółką komandytową ani komandytariuszami żaden stosunek obligacyjny. W przypadku wyrządzenia przez członków zarządu szkody spółce komandytowej bądź jej komandytariuszom pojawia się problem podstaw do odpowiedzialności. Obecny stan prawny skłania ku refleksji nad regulacją de lege ferenda nie tylko samej spółki komandytowej, ale także całego systemu prawa spółek..
    Popular in Polish business practice is the creation of a limited partnership, the general partner of which is a limited liability company. The de facto partners thus limit their personal responsibility if they acted as an active partner as natural persons. The management of a limited partnership company are members of the company with o.o., which de facto does not link with the limited partnership or limited partners any bond relationship. In the case of damage caused by members of the management board to a limited partnership or its limited partners, there is a problem of grounds for liability. The current legal situation prompts us to reflect on de lege ferenda regulation not only of the limited partnership itself, but also of the entire company law system.
    Źródło:
    Acta Scientifica Academiae Ostroviensis. Sectio A, Nauki Humanistyczne, Społeczne i Techniczne; 2018, 12(2)/2018; 35-44
    2300-1739
    Pojawia się w:
    Acta Scientifica Academiae Ostroviensis. Sectio A, Nauki Humanistyczne, Społeczne i Techniczne
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Monistic system in the simple joint-stock company
    System monistyczny w prostej spółce akcyjnej
    Autorzy:
    Pinior, Piotr
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/1041729.pdf
    Data publikacji:
    2020-02-29
    Wydawca:
    Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne
    Tematy:
    simple joint-stock company
    monistic system
    board of directors.
    prosta spółka akcyjna
    system monistyczny
    rada dyrektorów
    Opis:
    Due to the amendment to the Polish Commercial Companies Code introduced by the Act of 19 July 2019, a new type of company will be introduced into the Polish legal system, with effect from 1 March 2021: namely, the simple joint-stock company. The simple joint-stock company is innovative through its free choice between a monistic and dualistic management system. This paper aims to consider selected aspects as regards the legal position and competences of the board of directors in the monistic system, including the new provisions covering i.a. the duty of loyalty, flexibility of the boards' structure and business judgment rule.
    Na podstawie ustawy z 19.07.2019 r. o zmianie ustawy — Kodeks spółek handlowych oraz niektórych innych ustaw, do polskiego systemu prawa wprowadzony został z dniem 1.03.2021 r. nowy typ spółki kapitałowej — prosta spółka akcyjna. Prosta spółka akcyjna jest innowacyjną instytucją dzięki wprowadzonej swobodzie wyboru pomiędzy monistycznym a dualistycznym systemem organów. Celem artykułu jest przedstawienie wybranych aspektów związanych z pozycją prawną i kompetencjami rady dyrektorów, z uwzględnieniem nowych regulacji obejmujących takie zagadnienia, jak: obowiązek lojalności, elastyczność struktury organu w systemie monistycznym oraz zasad biznesowej oceny sytuacji.
    Źródło:
    Przegląd Ustawodawstwa Gospodarczego; 2020, 2; 2-7
    0137-5490
    Pojawia się w:
    Przegląd Ustawodawstwa Gospodarczego
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Doskonalenie sprawozdania finansowego jako narzędzia efektywnego nadzoru korporacyjnego
    Improvement of the financial statements as a tool for effective corporate governance
    Autorzy:
    Walińska, Ewa
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/596085.pdf
    Data publikacji:
    2014
    Wydawca:
    Łódzkie Towarzystwo Naukowe
    Tematy:
    sprawozdanie finansowe
    raport biznesowy
    sprawozdawczość zintegrowana
    nadzór korporacyjny
    rada nadzorcza
    financial statements
    business report
    integrated reporting
    corporate governance
    board of directors
    Opis:
    The paper is devoted to the problems of the financial statements changes aimed at improving the efficiency of corporate governance. It presents key modifications – both already introduced and proposed – with regard to the form and content of financial statements. In addition, the directions of non-financial (narrative) reports, starting with the Management Commentary and ending with an integrated reporting are presented.
    Źródło:
    Studia Prawno-Ekonomiczne; 2014, XCIII (93); 351-365
    0081-6841
    Pojawia się w:
    Studia Prawno-Ekonomiczne
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    The impact of State Affiliated Directors on the capital structure speed of adjustment in an emerging makret
    Wpływ państwowych dyrektorów stowarzyszonych (SAD) na prędkość dostosowania struktury kapitałowej na rynkach rozwijających się
    Autorzy:
    Hussain, H. I.
    Abidin, I. S. Z.
    Kamarulzaman, R.
    Shawtari, F. A.
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/404698.pdf
    Data publikacji:
    2018
    Wydawca:
    Politechnika Częstochowska
    Tematy:
    capital structure
    speed of adjustment
    state affiliated directors
    board composition
    board independence
    randomized tests
    struktura kapitału
    szybkość dostosowań
    zależni dyrektorzy państwowi
    skład zarządu
    niezależność zarządu
    testy losowe
    Opis:
    This study analyses a unique aspect of the speed of adjustment to optimal debt levels in an emerging market by accounting for the impact of State Affiliated Directors (SAD) on internal governance mechanisms. The paper is motivated based view where firms adjust to reach an optimal level of debt ratio as well as the agency problem arising from the separation of ownership and control leading to conflicting interests between managers and shareholders in order to maximize firm value, which could ultimately impede shareholders wealth maximization. Furthermore, the potential for conflict between controlling and minority shareholders are also captured in the appointment of directors linked to the state. The authors, therefore, evaluate the presence of state affiliated directors and their potential to compromise board independence, which may lead to sub-optimal financing decisions. Analyzing firms below target levels, the study finds that the presence of SAD allows firms below target levels to adjust at more rapid rates given the potential for favorable treatment while obtaining credit financing from financial institutions. Contrastingly, the findings, however, show that firms which exceed target leverage levels tend to adjust at more rapid rates in the absence of SAD on boards. The study results point towards the reluctance of these firms to raise financing in equity markets given the possible dilution of ownership of controlling shareholders as well as the reluctance to reduce debt levels. The findings are consistent regardless of measuring debt based on book or market values and across randomized measures of board composition implying that the presence of SAD alters the dynamics of the cost of capital and thus managerial financing decisions.
    Badanie to analizuje unikalny aspekt szybkości dostosowywania się do optymalnych poziomów zadłużenia na wschodzącym rynku poprzez uwzględnienie wpływu państwowych dyrektorów stowarzyszonych (SAD) na mechanizmy wewnętrznego zarządzania. Artykuł przedstawia obraz, w którym firmy dostosowują się do osiągnięcia optymalnego poziomu wskaźnika zadłużenia, jak również problem agencji wynikający z oddzielenia własności i kontroli prowadzącej do sprzecznych interesów pomiędzy menedżerami i akcjonariuszami w celu zmaksymalizowania wartości firmy, co może ostatecznie zahamować maksymalizację bogactwa akcjonariuszy. Ponadto przy powoływaniu dyrektorów powiązanych z państwem również brany pod uwagę jest potencjał konfliktu między akcjonariuszami kontrolującymi a akcjonariuszami mniejszościowymi. Autorzy oceniają zatem obecność państwowych dyrektorów stowarzyszonych i ich potencjał zagrażający niezależności rady, co może prowadzić do nieoptymalnych decyzji finansowych. Badanie wykazało, że obecność SAD pozwala firmom poniżej poziomów docelowych na szybsze dostosowanie, biorąc pod uwagę możliwość uprzywilejowanego traktowania przy uzyskiwaniu finansowania kredytowego od instytucji finansowych. Kontrastująco, wyniki pokazują również, że firmy, które przekraczają docelowe poziomy dźwigni, mają tendencję do szybszego dostosowywania się w przypadku braku SAD w zarządach. Wyniki badania wskazują na niechęć tych firm do pozyskania finansowania na rynkach akcji, biorąc pod uwagę potencjalne osłabienie własności akcjonariuszy kontrolujących oraz niechęć do obniżania poziomu zadłużenia. Ustalenia są spójne, niezależnie od pomiaru zadłużenia w oparciu o wartości księgowe lub rynkowe oraz poprzez losowe miary składu zarządu, co oznacza, że obecność SAD zmienia dynamikę kosztu kapitału, a tym samym decyzji finansowych dotyczących zarządzania.
    Źródło:
    Polish Journal of Management Studies; 2018, 18, 1; 133-148
    2081-7452
    Pojawia się w:
    Polish Journal of Management Studies
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Ubezpieczenie odpowiedzialności cywilnej spółki kapitałowej i członków jej organów wobec nowelizacji Kodeksu spółek handlowych
    Civil Liability Insurance of Companies and Members of Managing Bodies and the Amendment to the Commercial Companies Code
    Autorzy:
    Wolf-Jezierska, Dominika
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/46169988.pdf
    Data publikacji:
    2023-05-26
    Wydawca:
    Fundacja „Prawo Ubezpieczeniowe”
    Tematy:
    ubezpieczenie odpowiedzialności cywilnej
    nowelizacja Kodeksu spółek handlowych
    odpowiedzialność członków władz spółek prawa handlowego
    ryzyko biznesowe
    polecenie wiążące
    grupa spółek
    ubezpieczenie Directors and Officers (D&O)
    Directors and Officers (D&O) insurance
    civil liability insurance
    amendment to the Commercial Companies Code
    liability of board members of commercial companies
    business risk
    binding order
    group of companies
    Opis:
    Ubezpieczenie odpowiedzialności cywilnej kadry zarządzającej w spółkach kapitałowych za ich działania i zaniechania związane z wykonywaniem mandatu stało się niemal standardowym produktem ubezpieczeniowym w praktyce gospodarczej. Członkowie organów spółek kapitałowych ponoszą bowiem odpowiedzialność całym swoim majątkiem osobistym zarówno wobec spółki, jej wspólników, jak i pracowników czy wierzycieli za działania lub zaniechania związane z pełnioną funkcją. W celu ochrony majątku osobistego osób kierujących sprawami spółki, stworzono właśnie ubezpieczenie D&O. Mając na uwadze zmiany wprowadzone przez tzw. prawo holdingowe, uzasadnione jest rozważenie wpływu nowej legislacji na zasady odpowiedzialności osób zarządzających spółkami kapitałowymi, a tym samym zastosowanie ubezpieczenia D&O.
    Liability insurance of corporate directors and officers covering actions and omissions related to their performance has almost become a standard insurance product in economic practice. Board members in companies are liable with all their personal assets towards the company, its partners, employees and/or creditors for their managerial performance, mismanagement or nonfeasance. The D&O insurance has been created with the aim of protecting personal property of company managers. Having regard to the changes introduced by the so-called holding law, it seems justified to consider the impact of the new legislation on the principles of liability of company managers as well as the application of the D&O insurance.
    Źródło:
    Prawo Asekuracyjne; 2023, 1(114), 1; 16-29
    1233-5681
    2957-1995
    Pojawia się w:
    Prawo Asekuracyjne
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
      Wyświetlanie 1-12 z 12

      Ta witryna wykorzystuje pliki cookies do przechowywania informacji na Twoim komputerze. Pliki cookies stosujemy w celu świadczenia usług na najwyższym poziomie, w tym w sposób dostosowany do indywidualnych potrzeb. Korzystanie z witryny bez zmiany ustawień dotyczących cookies oznacza, że będą one zamieszczane w Twoim komputerze. W każdym momencie możesz dokonać zmiany ustawień dotyczących cookies