Informacja

Drogi użytkowniku, aplikacja do prawidłowego działania wymaga obsługi JavaScript. Proszę włącz obsługę JavaScript w Twojej przeglądarce.

English (EN)·Polski (PL)·Yкраїнський (UK)
Przejdź do strony domowej biblioteki Centralna Biblioteka Wojskowa Link otwiera się w nowym oknie Logo biblioteki Prolib Integro - strona głównaCentralna Biblioteka Wojskowa

Wyszukujesz frazę "BSC" wg kryterium: Temat

  Lista filtrów
Wyrównaj
    Wyświetlanie 1-10 z 10
    Tytuł:
    Dealer-service center competitiveness increase using modern management methods
    Poprawa konkurencyjności dealerskiego centrum serwisowego przy wykorzystaniu nowoczesnych metod zarządzania
    Autorzy:
    Makarova, I.
    Khabibullin, R.
    Belyaev, A.
    Belyaev, E.
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/375158.pdf
    Data publikacji:
    2012
    Wydawca:
    Politechnika Śląska. Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
    Tematy:
    dealerskie centrum serwisowe
    metoda BSC
    analiza systemu
    dealer-service center
    BSC method
    system analysis
    Opis:
    In article the method of a management automotive company dealer -service network by application of decision-making allowing support system on the basis of network subjects functioning indicators analysis and comparison of their values during the previous and present periods to develop the decision in the field of spare parts deliveries optimization is offered.
    Źródło:
    Transport Problems; 2012, 7, 2; 53-59
    1896-0596
    2300-861X
    Pojawia się w:
    Transport Problems
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Pomiar zasobów niematerialnych w organizacji z wykorzystaniem BSC
    The measurement of intangible assets in the organization with the use of Balanced Scorecard
    Autorzy:
    Skrzypek, Elżbieta
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/547376.pdf
    Data publikacji:
    2019
    Wydawca:
    Uniwersytet Rzeszowski. Wydawnictwo Uniwersytetu Rzeszowskiego
    Tematy:
    zasoby niematerialne
    pomiar
    wskaźniki pomiaru
    mierniki pomiaru
    metoda BSC
    intangible assets
    measurement
    measures
    measurement indicators
    BSC method
    Opis:
    W warunkach społeczeństwa wiedzy wzrasta rola zasobów niematerialnych, w tym wiedzy i kapitału intelektualnego. Pomiar zasobów niematerialnych umożliwia uruchomienie narzędzi służących poprawie i doskonaleniu zarządzania. Może on być rozpatrywany z perspektywy statycznej i dynamicznej. Pomiar aktywów niematerialnych oparty jest na wykorzystaniu miar finansowych i pozafinansowych. Skuteczność pomiaru zdeterminowana jest przez poprawny dobór i mierników i wskaźników pomiaru. Pojawiające się trudności w pomiarze powodują, że wiele przedsiębiorstw nie podejmuje prób mierzenia tych zasobów. Jednym ze sprawdzonych narzędzi pomiaru zasobów niematerialnych jest BSC, które funkcjonuje już ponad 25 lat. BSC ocenia firmę z perspektywy finansowej, klienta, procesów i rozwoju. W każdej perspektywie oceniane są cele strategiczne, szczegółowe oraz mierniki. BSC to narzędzie, które dostarcza kierownictwu uniwersalnego instrumentu dla przełożenia wizji i strategii na zestaw logicznie powiązanych mierników efektywności. Tworzy kompleksowo ujęty system pomiaru i zarządzania przedsiębiorstwem, stwarza możliwość rozwiązania problemów wynikających z trudności pomiarów zasobów niematerialnych. Celem artykułu jest wskazanie na istotę i znaczenie pomiaru zasobów niematerialnych oraz pokazanie BSC jako sprawdzonej metody pomiaru zasobów niematerialnych. W pracy wykorzystano analizę dostępnej literatury i wnioskowanie.
    In the knowledge society, the role of intangible resources, including knowledge and intellectual capital, increases. The measurement of intangible assets enables organizations to apply tools to improve their management process. Intangible assets measurement can be considered from a static and dynamic perspective. The measurement of intangible assets is based on the use of financial and non-financial measures. The effectiveness of the measurement is determined by the correct selection of measures and indicators. The difficulties in the measurement mean that many enterprises do not attempt to measure these resources. One of the proven tools for measuring intangible assets is balanced scorecard (BSC), which has been in use for over 25 years. BSC evaluates the company from the financial, customer, processes and development perspectives. For each perspective, strategic and operational goals and their measures are evaluated. BSC is a tool that provides the management with a universal instrument for translating vision and strategy into a set of logically related performance measures. It creates a comprehensive system of measuring and managing the enterprise. It creates the possibility of solving problems resulting from the difficulty of measuring intangible assets. The aim of the present paper is to indicate the essence and importance of measuring intangible assets and to present BSC as a proven method of measuring intangible assets. The work uses analysis of available literature and inference.
    Źródło:
    Nierówności Społeczne a Wzrost Gospodarczy; 2019, 58; 35-46
    1898-5084
    2658-0780
    Pojawia się w:
    Nierówności Społeczne a Wzrost Gospodarczy
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Strategic Balanced Scorecard implementation in controlling bias and conflict
    Implementacja strategicznej zrównoważonej karty wyników w kontroli stronniczości i konfliktów
    Autorzy:
    Handoko, J.
    Wehartaty, T.
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/404680.pdf
    Data publikacji:
    2017
    Wydawca:
    Politechnika Częstochowska
    Tematy:
    BSc framing
    BSc involvement
    management role
    motivated reasoning bias
    conflict
    ramy zrównoważonej karty wyników
    zaangażowanie zrównoważonej karty wyników
    rola zarządzania
    stronniczości zmotywowanego rozumowania
    konflikt
    Opis:
    Balanced Scorecard (BSc) is one of five management tools that most widely used in the business world. Recently, BSc research has developed significantly, not just considering it as performance measurement tool but also as a strategic management system. This research was adopted from Tayler (2010) with the aim of proving whether the involvement of management in the selection of strategic initiatives and selection of BSc measures will be able control motivated reasoning and / or conflict. A 2x2x2 between-subject design experiment is conducted and a hundred and thirty-two undergraduate and graduate students from Business Faculty in Surabaya participated in this research. There are three factors being manipulated in this research: BSc framing, BSc involvement and management role. Consistent with Tayler (2010), results of my study show that there were statistically significant results to prove the existence of motivated reasoning bias in strategic balanced scorecard implementation, but the type of BSc framing could not significantly reduce the bias. Adding to Tayler (2010) results, my study find the effectiveness of lower manager involvement in selecting strategic initiatives and BSc measures, which is increasing lower manager responsibility. Nonetheless, the effectiveness of the strategic BSc implementation is still be recognized if the lower management is being involvement in selecting strategic initiatives and BSc measures. Conflict controlling by enhancing management responsibility is main contribution of this experiment, including when considering causal chain framing.
    Zrównoważona karta wyników (ang. Balanced Scorecard, BSc) to jedno z pięciu narzędzi zarządzania, które są najczęściej stosowane w świecie biznesu. Ostatnie badania wykazały, że BSc to nie tylko narzędzie do pomiaru wyników, ale także strategiczny system zarządzania. Badania te zostały przeprowadzone przez Tayler (2010) w celu sprawdzenia, czy zaangażowanie kierownictwa w wybór inicjatyw strategicznych i wybór środków BSc będzie w stanie kontrolować uzasadnione rozumowanie i / lub konflikt. W międzyprzedmiotowym eksperymencie projektowym 2x2x2 uczestniczyło stu trzydziestu dwóch studentów pierwszego i drugiego stopnia Wydziału Biznesu w Surabaya. W tym badaniu zmieniano trzy czynniki: ramy BSc, zaangażowanie BSc i rolę zarządzania. Zgodnie z Tayler (2010), wyniki mojego badania pokazują, że istnieją statystycznie istotne wyniki, pozwalające udowodnić istnienie stronniczości zmotywowanego rozumowania w strategicznie zrównoważonej implementacji karty wyników, ale typ ram BSc nie mógł znacząco obniżyć stronniczości. Rozszerzając wyniki Taylera (2010), w moim badaniu stwierdzono skuteczność zaangażowania niższego menedżera w wybór inicjatyw strategicznych i środków BSc, co zwiększa odpowiedzialność menedżera. Niemniej jednak, skuteczność wdrożenia strategicznego BSc jest nadal uznawana, jeśli niższa kadra kierownicza jest zaangażowana w wybór inicjatyw strategicznych i środków BSc. Kontrola konfliktów poprzez podniesienie odpowiedzialności kadry kierowniczej za zarządzanie jest głównym udziałem tego eksperymentu, w tym przy rozważaniu ramowania przyczynowego.
    Źródło:
    Polish Journal of Management Studies; 2017, 15, 1; 57-65
    2081-7452
    Pojawia się w:
    Polish Journal of Management Studies
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    W kierunku wzrostu wartości organizacji - wybrane aplikacje BSC
    Towards the growth of organization value - selected applications of BSC
    Autorzy:
    Brzóska, J.
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/325356.pdf
    Data publikacji:
    2012
    Wydawca:
    Politechnika Śląska. Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
    Tematy:
    BSC
    metodyka Balanced Scorccard
    wartość firmy
    Balanced Scorccard methodology
    company value
    Opis:
    Jednym z ważnych instrumentów budowania wartości organizacji jest strategiczna karta wyników (BSC). W artykule przedstawiono elementy metodyki Balanced Scorccard, ukierunkowane na wzrost wartości organizacji. Podkreślono w nich te narzędzia, które są związane z systemami motywacji i stymulatorami innowacyjności. Można •zaobserwować coraz bardziej różnorodne zastosowania BSC zarówno w skali mikro-, jak i makroekonomicznej. W artykule zaprezentowano zastosowania tego instrumentu w: kreowaniu strategii wzrostu wartości przedsiębiorstwa przemysłowego, benchmarkingu parków technologicznych, regionalnej strategii innowacji oraz innowacyjności krajowej gospodarki,
    One of the strategic management instruments used to build value and of organisation is balanced scorecard (BSC). The paper presents the elements of the Balanced Scorecard methodology, which are oriented at the growth of organization value. They emphasize these tools, which are related with the motivation systems and innovativeness stimulators, BSC is used in more and more sectors, both to micro and macroeconomic scale. The paper presents application of this instrument while creating the strategy of growth of industrial company, benchmarking of technological parks, regional strategy of innovation and innovativeness of the national economy.
    Źródło:
    Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska; 2012, 60; 27-47
    1641-3466
    Pojawia się w:
    Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Ranking strategic objectives in a strategy map based on Logarithmic Fuzzy Preference Programming and similarity method
    Autorzy:
    Safari, Hossein
    Khanmohammadi, Ehsan
    Maleki, Meysam
    Cruz-Machado, Virgilio
    Shevtshenko, Eduard
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/410035.pdf
    Data publikacji:
    2019
    Wydawca:
    STE GROUP
    Tematy:
    Balanced Scorecard (BSC)
    Logarithmic Fuzzy Preference Programming (LFPP)
    similarity method
    Strategy map
    Opis:
    This paper aims to rank strategic objectives in a strategy map to improve the efficiency of strategy implementation. Objectives are ranked based on strategic destinations using the combination of Logarithmic Fuzzy Preference Programming (LFPP) and similarity method. In the first step, the weight of strategic destinations is obtained using LFPP technique; then objectives are ranked by similarity method. Similarity method uses the concept of alternative gradient and magnitude for effectively solving the general multi-criteria analysis problem. Finally, objectives are ranked in an actual strategy map. As a practical and efficient tool, the proposed approach can assist managers and decision-makers in drawing more efficient output from strategy maps.
    Źródło:
    Management Systems in Production Engineering; 2019, 3 (27); 153-161
    2299-0461
    Pojawia się w:
    Management Systems in Production Engineering
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Balanced Scorecard concept as a tool of strategic management and its usage in the construction industry
    Porównawcza zrównoważona karta wyników jako narzędzie zarządzania strategicznego i jego użytkowania w branży budowlanej
    Autorzy:
    Dobrovič, J.
    Urbański, M.
    Gallo, P.
    Benková, E.
    Čabinová, V.
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/405135.pdf
    Data publikacji:
    2018
    Wydawca:
    Politechnika Częstochowska
    Tematy:
    financial indicators
    non-financial indicators
    BSC
    performance
    management
    wskaźniki finansowe
    wskaźniki niefinansowe
    wyniki
    zarządzanie
    Opis:
    The paper focuses on the issue of non-financial indicators in construction companies in Slovakia through the Balanced Scorecard concept as a tool of strategic management. The main aim of the paper is to find out the current state of using the method of Balanced Scorecard in construction companies in Slovakia. Two hypotheses were established in the study which was verified using the method of proportion of the given phenomenon in the population and the method of chi-square test for independence. Another part of our research was dedicated to the barriers that prevent the use of the BSC method wchich we have also subjected to the statistical research in our paper using the standard deviations and other statitical methods. The research has shown that the Balanced Scorecard method is not use even by 15% of construction companies in Slovakia. The partial objective was to find out the existence of statistically significant relationship between the use of non-finnacial indicators in the management and the use of BSC concept, since the BSC method assigns the same importance to both financial as well as non-financial indicators. The paper offers an overview about the current state of BSC in the construction industry and seeks to present the concept as a modern business management tool that gives equal importance to both financial and non-financial indicators.
    Artykuł koncentruje się na problemie wskaźników niefinansowych w spółkach budowlanych na Słowacji za pomocą koncepcji Balanced Scorecard jako narzędzia zarządzania strategicznego. Głównym celem artykułu jest poznanie obecnego stanu wykorzystania metody Balanced Scorecard w firmach budowlanych na Słowacji. W badaniu ustalono dwie hipotezy, które zweryfikowano za pomocą metody proporcji danego zjawiska w populacji i testu zgodności chi-kwadrat pod kątem niezależności. Kolejna część naszych badań poświęcona była barierom, które uniemożliwiają zastosowanie metody BSC, którą również poddaliśmy badaniom statystycznym przy użyciu odchyleń standardowych i innych metod statystycznych. Badania wykazały, że metoda Balanced Scorecard nie jest wykorzystywana nawet przez 15% firm budowlanych na Słowacji. Celem pośrednim artykułu było ustalenie istnienia statystycznie istotnego związku między wykorzystaniem wskaźników pozafinansowych w zarządzaniu i stosowaniu koncepcji BSC, ponieważ metoda BSC przypisuje to samo znaczenie zarówno do wskaźników finansowych, jak i niefinansowych. Artykuł przedstawia przegląd aktualnego stanu BSC w branży budowlanej i stara się przedstawić tę koncepcję jako nowoczesne narzędzie do zarządzania przedsiębiorstwem, które nadaje równe znaczenie wskaźnikom finansowym i niefinansowym.
    Źródło:
    Polish Journal of Management Studies; 2018, 18, 2; 59-72
    2081-7452
    Pojawia się w:
    Polish Journal of Management Studies
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Probability densities of superconductors
    Autorzy:
    Gamalath, K. A. I. L. W.
    Udeni, G. D. K. N.
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/411730.pdf
    Data publikacji:
    2015
    Wydawca:
    Przedsiębiorstwo Wydawnictw Naukowych Darwin / Scientific Publishing House DARWIN
    Tematy:
    Superconductors
    Cooper pair
    London theory
    Ginzburg-Landau theory
    BSC theory
    current densities
    momentum probability densities
    Opis:
    The energy, current density and momentum probability densities of superconductors were studied from London, Ginzburg-Landau and BSC theories by treating cooper pair as a particle moving in a magnetic field through analytical and numerical techniques. The London and GL solution were exactly the same at the classical limit for NbN. Considering a Cooper pair as a complete classical particle, the momentum probability density was derived by using the Maxwell velocity distribution and the quantum mechanical momentum probability density was derived by using the radial wave function of the cooper pairs for Zn. The quantum mechanical and classical momentum probability densities overlap at zero momentum.
    Źródło:
    International Letters of Chemistry, Physics and Astronomy; 2015, 41; 31-44
    2299-3843
    Pojawia się w:
    International Letters of Chemistry, Physics and Astronomy
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Strategiczna karta wyników jako postmodernistyczne narzędzie zarządzania miastem
    The balanced scorecard - the postmodern era tool in the city management
    Autorzy:
    Weiss, Elżbieta
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/1871290.pdf
    Data publikacji:
    2010
    Wydawca:
    Uniwersytet Opolski
    Tematy:
    Balanced Scorecard
    city management
    BSC - a performance measurement system
    Strategiczna Karta Wyników
    zarządzanie miastem
    mierniki Strategicznej Karty Wyników
    Opis:
    W literaturze z zakresu zarządzania w ostatnich latach przedmiotem dyskusji jest koncepcja Strategicznej Karty Wyników (Balanced Scorecard, BSC), będąca narzędziem wspierającym zarządzanie miastem i proces wdrażania strategii. Stąd zasadne wydaje się przedstawienie propozycji wykorzystania koncepcji BSC jako narzędzia wdrażania strategii dla miasta. W artykule zostanie zaprezentowana idea BSCoraz możliwości wdrożenia tego narzędzia w celu poprawy efektywności funkcjonowania polskich miast.
    In last few years, the concept ofa Balanced Scorecard has been the object ofliteraturę discussions in regards to management. Hus performance management tool becomes an instrument, supporting city management and the process of customizing its strategy. The BSC is a management system which enables city management to clarify their vision and strategy and translate them into action. The ideas presented in this article focused on overall improvement of effective performance in existence of polish cities.
    Źródło:
    Studia Miejskie; 2010, 1; 47-55
    2543-5302
    2082-4793
    Pojawia się w:
    Studia Miejskie
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Ekonomiczna wartość dodana EVA w systemie mierników finansowych wykorzystywanych w zrównoważonej karcie wyników
    Economic Value Added - EVA used as a performance measure of a strategic controlling
    Autorzy:
    Jagiełło, Krzysztof
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/415131.pdf
    Data publikacji:
    2004
    Wydawca:
    Małopolska Wyższa Szkoła Ekonomiczna w Tarnowie
    Tematy:
    ekonomiczna wartość dodana
    strategiczna karta wyników
    zarządzanie strategiczne
    controlling strategiczny
    narzędzia controllingu
    economic value added (EVA)
    balanced scorecard (BSC)
    strategic management
    strategic controlling
    controlling tools
    Opis:
    Celem artykułu jest zaprezentowanie koncepcji ekonomicznej wartości dodanej – EVA oraz wskazanie praktycznych obszarów jej wykorzystania w narzędziu, jakim jest zrównoważona karta wyników. Autor podejmuje także próbę odpowiedzi na pytanie, w których obszarach zrównoważonej karty wyników oraz systemie controllingu strategicznego może być wykorzystywana ekonomiczna wartość dodana.
    The article attempts to find an answer to the question whether economic value added EVA is the measure that could be used in the strategic controlling. The paper is devoted to the real meaning of the strategic controlling; the balanced result sheet and the ways to calculate the value-based performance measure - EVA. In the final part of the paper weak and strong points of the EVA concept have been presented, which on one hand determine, and on the other hand limit the possibilities of its use in the strategic controlling.
    Źródło:
    Zeszyty Naukowe Małopolskiej Wyższej Szkoły Ekonomicznej w Tarnowie; 2004, 6; 51-65
    1506-2635
    Pojawia się w:
    Zeszyty Naukowe Małopolskiej Wyższej Szkoły Ekonomicznej w Tarnowie
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Performance evaluation of green supply chain management
    Pomiar wydajności zarządzania zielonymi łańcuchami dostaw
    Autorzy:
    Surmacz, Tomasz
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/684588.pdf
    Data publikacji:
    2017
    Wydawca:
    Uniwersytet Łódzki. Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego
    Tematy:
    Zarządzanie zielonymi łańcuchami dostaw
    wydajność
    model referencyjny zielonych łańcuchów dostaw
    zmodyfikowana zrównoważona karta wyników
    Supply Chain Management
    Green Supply Chain Management
    performance
    Green SCOR
    Green BSC
    Opis:
    Tylko to, co jest mierzone, może być właściwie zarządzane. Proces pomiaru powinien służyć ciągłemu doskonaleniu przedsiębiorstw i całych łańcuchów dostaw. Dane z systemu pomiaru powinny powodować wzrost współpracy i pomagać w podejmowaniu decyzji o zmianach na poziomie operacyjnym, a z drugiej strony może to być ważna informacja przy przedefiniowaniu strategii. Pozwala to na rozwój łańcuchów dostaw opartych na wiedzy, gdzie zakres współpracy jest dosłownie nieograniczony (dotyczy to również aspektów ekologicznych). Istnieją dwa podstawowe podejścia do pomiaru wydajności łańcucha dostaw: kompleksowy pomiar, który patrzy na wyniki całego łańcucha (który można rozdzielić na poszczególne szczeble i poziomy), oraz pomiar częściowy, gdy mierzymy tylko niektóre aspekty. Często praktykowany jest tylko pomiar oddzielnie działających firm, a nie całego łańcucha. Problem jest jeszcze bardziej widoczny, jeśli chodzi o pomiar wydajności działań ekologicznych w zintegrowanych łańcuchach dostaw. W artykule opisano możliwości oceny wyników GSCM. Przedstawiono i oceniono główne wyzwania i przeszkody stojące przed pomiarem wyników zielonych łańcuchów dostaw.
    Only what is measured can be managed properly. And the measurement process should serve a continuous improvement of companies and whole supply chains. Data from the performance measurement system should cause an increase of cooperation and help in taking right decisions about changes at the operational level, and on the other hand, are an important information when redefining strategies. This will allow for the development of the supply chain based on knowledge, in which the scope of cooperation is literally unlimited (including green aspects). There are two basic approaches to measuring the performance of supply chains: a comprehensive measurement that measures the results of the entire chain (which can be divided into individual tiers and levels) and partial measurement when we measure only certain aspects. Often, in practice, only measurement of separately operating companies is practiced by companies, not throughout chains. And the problem is even more evident when it comes to measuring performance of green activities in integrated supply chains. The paper presents the possibilities of evaluation of GSCM performance. The major challenges and obstacles are presented and assessed.
    Źródło:
    Gospodarka w Praktyce i Teorii; 2017, 46, 1
    1429-3730
    2450-095X
    Pojawia się w:
    Gospodarka w Praktyce i Teorii
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
      Wyświetlanie 1-10 z 10

      Ta witryna wykorzystuje pliki cookies do przechowywania informacji na Twoim komputerze. Pliki cookies stosujemy w celu świadczenia usług na najwyższym poziomie, w tym w sposób dostosowany do indywidualnych potrzeb. Korzystanie z witryny bez zmiany ustawień dotyczących cookies oznacza, że będą one zamieszczane w Twoim komputerze. W każdym momencie możesz dokonać zmiany ustawień dotyczących cookies