Informacja

Drogi użytkowniku, aplikacja do prawidłowego działania wymaga obsługi JavaScript. Proszę włącz obsługę JavaScript w Twojej przeglądarce.

English (EN)·Polski (PL)·Yкраїнський (UK)
Przejdź do strony domowej biblioteki Centralna Biblioteka Wojskowa Link otwiera się w nowym oknie Logo biblioteki Prolib Integro - strona głównaCentralna Biblioteka Wojskowa

Wyszukujesz frazę "Annual Work Plan" wg kryterium: Temat

  Lista filtrów
Wyrównaj
    Wyświetlanie 1-5 z 5
    Tytuł:
    A MANAGEMENT APPRAISAL PERFORMANCE AND DEVELOPMENT SYSTEM: THE TP GROUP
    System Kompleksowej Oceny i Rozwoju w Grupie TP
    Autorzy:
    Szczęsna, Monika
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/598839.pdf
    Data publikacji:
    2010-06-15
    Wydawca:
    Instytut Pracy i Spraw Socjalnych
    Tematy:
    Management Appraisal Performance
    and Development
    premium tasks or goals assessment
    style of work evaluation
    competency model
    competency profiles
    professional roles
    competency evaluation
    potential evaluation
    individual development
    plan
    self assessment
    assessment meeting
    annual salary review
    managerial talent review
    mobility
    succession planning
    system kompleksowej oceny i rozwoju (SKOR)
    ocena zadań premiowych i celów
    ocena stylu pracy
    model kompetencji
    role zawodowe
    profile kompetencyjne
    ocena kompetencji
    ocena potencjału
    indywidualny plan rozwoju
    samoocena
    rozmowa oceniająca
    proces podwyżkowy
    program identyfikacji talentów menedżerskich
    mobilność
    planowanie sukcesji
    Opis:
    This article describes the management appraisal performance and development system in TP Group - its guidelines, the elements subject to appraisal, the process flow, and the supporting software tool. It also shows the links between this system and other HR processes. It presents benefits for employee, manager, and the organization flowing from the management appraisal performance and development system.
    Artykuł opisuje funkcjonujący w Grupie TP system kompleksowej oceny i rozwoju (SKOR) – jego założenia, elementy oceny, przebieg procesu i aplikację wpierającą ocenę. Przedstawia również powiązania pomiędzy tym systemem a innymi procesami HR. Prezentuje korzyści płynące ze SKOR dla pracownika, menedżera i organizacji.
    Źródło:
    Zarządzanie Zasobami Ludzkimi; 2010, 3-4(74-75); 154-162
    1641-0874
    Pojawia się w:
    Zarządzanie Zasobami Ludzkimi
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    A MANAGEMENT APPRAISAL PERFORMANCE AND DEVELOPMENT SYSTEM: THE TP GROUP (System kompleksowej oceny i rozwoju w Grupie TP)
    Autorzy:
    Szczęsna, Monika
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/598556.pdf
    Data publikacji:
    2010-06-15
    Wydawca:
    Instytut Pracy i Spraw Socjalnych
    Tematy:
    Management Appraisal Performance
    and Development
    prpremium tasks or goals assessment), style of work evaluation
    competency model
    competency profiles
    professional roles
    competency evaluation
    potential evaluation
    individual development plan
    self assessment
    assessment meeting
    annual salary review
    managerial talent review
    mobility
    succession planning
    Opis:
    This article describes the management appraisal performance and development system in TP Group-its guidelines, the elements subject to appraisal, the process flow, and the supporting software tool. It also shows the links between this system and other HR processes. It presents benefits for employee, manager, and the organization flowing from the management appraisal performance and development system.
    Źródło:
    Zarządzanie Zasobami Ludzkimi; 2010, 3-4(74-75); 154-162
    1641-0874
    Pojawia się w:
    Zarządzanie Zasobami Ludzkimi
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Plan pracy NIK na rok 2017
    Work Plan of NIK for 2017
    Autorzy:
    Szyc, Ryszard
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/416453.pdf
    Data publikacji:
    2017-02
    Wydawca:
    Najwyższa Izba Kontroli
    Tematy:
    annual work plan
    audit bodies
    Supreme Audit Office
    audit topics
    audit procedure
    revealing irregularities
    Opis:
    In the Work Plan of the Supreme Audit Office for the Year 2017 over 110 audits are comprised, including: the audit of the state budget execution in 2016 in 111 budget parts; the audit of the monetary policy guidelines for 2016; four international audits: three financial audits – of the European Organisation for Nuclear Research (CERN), the CERN Pension Funds, and the Council of Europe, as well as the audit of selected organisational issues and performance audits in the Council of Europe; 105 audits dedicated to specific problems, out of which 86 have the status of coordinated audits. All audit proposals were classified in accordance with the COFOG classification, horizontal risk, the ISSAI categories and the government administration sectors. According to the last classification, the largest number of NIK audits planned for 2017 will be conducted in the following sectors: health, environment, transportation, public administration, education, public finance, agriculture, national defence and internal affairs. The audits in these sectors will constitute 61 percent of all those comprised in the Work Plan of the Supreme Audit Office for the Year 2017.
    Źródło:
    Kontrola Państwowa; 2017, 62, 1 (372); 8-28
    0452-5027
    Pojawia się w:
    Kontrola Państwowa
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Roczny plan pracy Najwyższej Izby Kontroli
    Annual Work Plan of the Supreme Audit Office
    Autorzy:
    Olesiewicz, Anna
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/416511.pdf
    Data publikacji:
    2015-02
    Wydawca:
    Najwyższa Izba Kontroli
    Tematy:
    Annual Work Plan
    Supreme Audit Office
    Council of NIK
    110 audits
    Opis:
    The annual work plan of the Supreme Audit Office for the year 2015, which was adopted by the Council of NIK (Kolegium NIK) on 29th October 2014, comprises 110 audits, including the following: the audit of the state budget execution in 2014 in 102 budget parts, and selected entities whose financial plans are included in the Budget Act; the audit of the execution of the monetary policy guidelines; four financial audits of the European Organisation for Nuclear Research (CERN) and the Council of Europe for the years 2014 and 2015, which stem from NIK’s international commitments (NIK was appointed external auditor of these organisations through a competition procedure); and other planned audits whose number stands at 104. The proposals for topics of these audits were developed on the basis of risk analyses conducted at individual departments and regional branches of NIK, as well as issues presented by members of parliament, and citizens in their complaints. The biggest number of audits have been planned in the following areas: public administration (19 audits), health (14 audits) and transportation (13 audits). Audits in these three areas will constitute 42 percent of all audits comprised in the NIK work plan for the year 2015.
    Źródło:
    Kontrola Państwowa; 2015, 60, 1 (360); 24-47
    0452-5027
    Pojawia się w:
    Kontrola Państwowa
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Urlopy wypoczynkowe w świetle przepisów prawa pracy
    Annual leave pursuant to the provisions of the labour code
    Autorzy:
    MAJCHRZAK, KATARZYNA
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/661152.pdf
    Data publikacji:
    2015
    Wydawca:
    Uniwersytet Kardynała Stefana Wyszyńskiego w Warszawie
    Tematy:
    urlop wypoczynkowy
    plan urlopów
    praca
    odpoczynek
    annual leave pursuant
    plan of holidays
    work
    rest
    Opis:
    The article discusses the issues associated with annual leave pursuant the provisions of the labour law.  The main purpose of an annual leave is to provide an employee with the opportunity to rest so she or he can fully regenerate physical and mental strength and efficiently perform the prescribed duties.  The annual leave mechanism features primarily a protective function.  An employee is entitled to annual leave every year, the leave is fully paid and it cannot be waived.  Annual leave is a privilege, which, given its purpose, should be provided in its natural form, in other words the employee should use the time off from work he or she is entitled to.  However, in situations where the employee cannot utilise his or her annual leave in nature, he or she is entitled to cash equivalent. Every employee is entitled to annual leave, that is why it should utilised in the calendar year in which this entitlement arises. Without doubt the use of this entitlement affects the organisation of the workplace and may often interfere with the normal course of work, and for that reason the legislator has introduced annual leave planning. Juvenile employees enjoy annual leave entitlement which is more favourable than in case of adult employees.  Reasons for such solution include their age and young organism that requires more time for rejuvenation as well as the opportunity to gradually adapt to their professional duties.
    W artykule poruszono kwestie związane z urlopami wypoczynkowymi w świetle przepisów prawa pracy. Zasadniczym celem urlopu wypoczynkowego jest zapewnienie pracownikowi wypoczynku, aby mógł w pełni zregenerować siły fizyczne i psychiczne oraz efektywnie wykonywać swoje obowiązki. Instytucja urlopu wypoczynkowego spełnia głównie funkcję ochronną. Urlop przysługuje corocznie, jest płatny i nie można się go zrzec. Urlop wypoczynkowy to uprawnienie, które ze względu na swój cel, powinno być realizowane w naturalnej postaci, czyli pracownik powinien wykorzystać przysługujący mu czas wolny od pracy. Jednak w sytuacji, gdy pracownik nie może skorzystać z urlopu w naturze przysługuje mu wówczas ekwiwalent pieniężny. Każdy pracownik ma prawo do corocznego urlopu wypoczynkowego, dlatego powinien wykorzystać go w roku kalendarzowym w którym nabył do niego prawo. Niewątpliwie korzystanie z tego uprawnienia wpływa na organizację zakładu pracy i często może zakłócać normalny tok pracy, dlatego ustawodawca wprowadził plany urlopów. Pracownicy młodociani mają uprawnienia urlopowe ukształtowane bardziej korzystnie niż pracownicy dorośli. Przyczynami takiego rozwiązania są m.in. wiek i młody organizm potrzebujący więcej czasu na regenerację sił oraz możliwość stopniowego przystosowywania do obowiązków zawodowych.  
    Źródło:
    Prawo Kanoniczne; 2015, 58, 4; 175-181
    2353-8104
    Pojawia się w:
    Prawo Kanoniczne
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
      Wyświetlanie 1-5 z 5

      Ta witryna wykorzystuje pliki cookies do przechowywania informacji na Twoim komputerze. Pliki cookies stosujemy w celu świadczenia usług na najwyższym poziomie, w tym w sposób dostosowany do indywidualnych potrzeb. Korzystanie z witryny bez zmiany ustawień dotyczących cookies oznacza, że będą one zamieszczane w Twoim komputerze. W każdym momencie możesz dokonać zmiany ustawień dotyczących cookies