Informacja

Drogi użytkowniku, aplikacja do prawidłowego działania wymaga obsługi JavaScript. Proszę włącz obsługę JavaScript w Twojej przeglądarce.

Wyszukujesz frazę "Agile methods" wg kryterium: Temat


Wyświetlanie 1-6 z 6
Tytuł:
Elements of scrum in a students robotics project : a case study
Autorzy:
Gerndt, R.
Schiering, I.
Lüssem, J.
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/384611.pdf
Data publikacji:
2014
Wydawca:
Sieć Badawcza Łukasiewicz - Przemysłowy Instytut Automatyki i Pomiarów
Tematy:
student projects
robotics competitions
project management
self-organisation
agile methods
Scrum
project-based learning
Opis:
Robotics competitions allow self-organised learning in a quite natural way. In the last years, we have observed an increasing complexity in these competitions. At the same time, the search for an adequate project organisation became more and more important. As traditional project organisa tion methods failed, we adopted Scrum and tried to adapt this agile methodology to student projects.
Źródło:
Journal of Automation Mobile Robotics and Intelligent Systems; 2014, 8, 1; 37-45
1897-8649
2080-2145
Pojawia się w:
Journal of Automation Mobile Robotics and Intelligent Systems
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Propozycja modelowych cech narzędzia wspomagającego zwinne zarządzanie projektami inżynierii oprogramowania
The proposal for model features of the tool supporting an agile project management in software engineering
Autorzy:
Synowiec, Jakub
Błaszczyk, Tomasz
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/591762.pdf
Data publikacji:
2015
Wydawca:
Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach
Tematy:
Inżynieria oprogramowania
Metodyki zwinne
Narzędzia informatyczne
Zarządzanie projektami
Agile methods
Project management
Software engineering
Software tools
Opis:
W artykule opisano próbę analizy zasadności wykorzystania informatycznych narzędzi wspierających zwinne zarządzanie projektami oraz określenia modelowych cech, którymi powinno charakteryzować się takie oprogramowanie, aby zaspokoić oczekiwania konkretnych członków zespołów projektowych w każdej fazie ich realizacji (koncepcyjnej, planowania, produkcji, testowania w fazie operacyjnej). Rozważania prowadzono, opierając się na wynikach pogłębionych wywiadów, przeprowadzonych wśród członków zespołów projektowych realizujących zadania w sektorze inżynierii oprogramowania.
In this paper we described an attempt of the analysis the legitimacy of the use of tools to support project management and to determine the characteristics of the model, which should have the tools to meet the needs of post-specific members project teams at every level of implementation (planning, design, production, testing and management). The data we used was collected by in-depth interviews conducted with members of the software engineering project teams.
Źródło:
Studia Ekonomiczne; 2015, 235; 222-235
2083-8611
Pojawia się w:
Studia Ekonomiczne
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Requirements Modeling in Agile Methodologies with X-Machines
Modelowanie wymagań w metodach Agile z wykorzystaniem X-Machines
Autorzy:
Lipski, A.
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/305983.pdf
Data publikacji:
2011
Wydawca:
Wojskowa Akademia Techniczna im. Jarosława Dąbrowskiego
Tematy:
X-Machine
metody Agile
modelowanie wymagań
agile methods
requirements modeling
Opis:
The demand for more complex but also more reliable and correct computer based systems on the one hand, and the fact that several changes in the user requirements through the development cycle on the other hand, leads to the need for more formal but also agile development methodologies. X-Machines is an intuitive formal method which can be easily applied to agile methodologies, especially in specification phase, gaining a lot of advantages.
Popyt na bardziej złożone, ale również bardziej wiarygodne i prawidłowe systemy z jednej strony, oraz fakt, że klika zmian w wymaganiach użytkownika w trakcie cyklu rozwoju oprogramowania z drugiej strony, prowadzi do konieczności użycia bardziej formalnych ale również zwinnych metody wytwarzania oprogramowania. X-Machines to intuicyjne formalne metody, które można łatwo zastosować wraz z metodami Agile, zwłaszcza w fazie specyfikacji wymagań, osiągając wiele zalet.
Źródło:
Biuletyn Instytutu Systemów Informatycznych; 2011, 7; 19-24
1508-4183
Pojawia się w:
Biuletyn Instytutu Systemów Informatycznych
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Uwarunkowania, proces i efekty wdrożenia metodyki zwinnej jako zmiany organizacyjnej w przedsiębiorstwach sektora teleinformatycznego
Conditions, Process and Results of Agile Methodology Deployment As an Organizational Change in ICT Companies
Autorzy:
Kozarkiewicz, Alina
Paterek, Paweł
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/1828439.pdf
Data publikacji:
2017
Wydawca:
Politechnika Gdańska
Tematy:
project management
organizational change
agile methods
project success
zarządzanie projektami
zmiana organizacyjna
metodyka zwinna
sukces projektu
Opis:
The paper is focused on conditions, process and results of the organizational change due to the introduction of new project management methodology. After literature review, the multiple case study of the ICT companies implementing new agile project management methodology is being presented. As the results show, the change of the project management methodology might affect the project success in large and complex ICT projects. Moreover, it might lead to the organizational transformation in technology, methodology, processes, strategy, organization and organizational culture extending competitive advantage of the organization.
Celem pracy jest pokazanie uwarunkowań, przebiegu oraz skutków zmian organizacyjnych wynikających z wprowadzenia nowej metodyki zarządzania projektami. W artykule przedstawiono wyniki badań własnych w postaci wielokrotnego studium przypadku przedsiębiorstw sektora teleinformatyki wprowadzających nową zwinną metodykę zarządzania projektami. Jak wykazano w badaniach, zmiana metodyki zarządzania projektami może prowadzić zarówno do zwiększenia szans na sukces dużych i złożonych projektów informatycznych oraz teleinformatycznych, jak i do transformacji przedsiębiorstwa, rozumianej jako szereg gruntownych zmian w obszarach technologicznym, metodycznym, procesowym, strategicznym, organizacyjnym i kulturowym, zorientowanych na zwiększenie przewagi konkurencyjnej.
Źródło:
Przedsiębiorstwo we współczesnej gospodarce - teoria i praktyka; 2017, 2, 21; 93-104
2084-6495
Pojawia się w:
Przedsiębiorstwo we współczesnej gospodarce - teoria i praktyka
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Wybrane metody zarządzania projektem technologicznym
Selected Methods of Technological Project Management
Autorzy:
Caban, Marta
Musiał, Dorota
Lipiński, Tomasz
Nowacki, Krzysztof
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/chapters/27694286.pdf
Data publikacji:
2023-12-14
Wydawca:
Politechnika Częstochowska. Wydawnictwo Politechniki Częstochowskiej
Tematy:
Agile
Design Thinking
metody wdrażania nowej technologii
PMBOK
PRINCE2
methods of implementing new technology
Opis:
W niniejszym rozdziale przedstawiono wybrane metody zarządzania projektem technologicznym. Współczesna globalizacja otwiera przed przedsiębiorstwami zarówno wiele możliwości, jak i zagrożeń. Z tego względu niezwykle ważna staje się dla nich innowacyjność. Pod pojęciem „innowacyjności” rozumie się wdrażanie, opracowywanie, a także opatentowanie rozwiązań oraz działań skierowanych na szeroko rozumiany rozwój przedsiębiorstwa. W poszukiwaniu odpowiedniej metodyki wdrażania nowej technologii pojawiają się zatem metody konwencjonalne (określane także mianem tradycyjnych) oraz niekonwencjonalne (określane także mianem nowatorskich). Kluczowym aspektem niniejszego rozdziału jest krótka charakterystyka każdego z pojęć, a także przedstawienie najciekawszych, zdaniem autorek, metod wdrożeniowych.
This chapter presents selected methods of technological project management. Contemporary globalization brings many opportunities but also many threats, making it essential for companies to be innovative. Innovation refers to the implementation, development, and patenting of solutions and actions aimed at the broad development of the company. In search of the appropriate methodology for implementing new technology, conventional methods (also known as traditional) and unconventional methods (also known as innovative) emerge. The key aspect of this chapter is to briefly characterize each concept and present the most interesting implementation methods according to the authors.
Źródło:
Potencjał innowacyjny w inżynierii materiałowej i zarządzaniu produkcją; 298-306
9788371939457
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Zmiana metodyki zarządzania projektami a transformacja przedsiębiorstwa - uwarunkowania, proces i efekty
Relationship between change of a project management methodology and organizational transformation – contingencies, process and results
Autorzy:
Kozarkiewicz, Alina
Paterek, Paweł
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/592744.pdf
Data publikacji:
2016
Wydawca:
Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach
Tematy:
Metodyka zwinna
Sukces projektu
Transformacja organizacji
Zarządzanie projektami
Zmiana organizacyjna
Agile methods
Organizational change
Organizational transformation
Project management
Project success
Opis:
Celem pracy jest pokazanie uwarunkowań, przebiegu oraz rezultatów transformacji przedsiębiorstwa wynikającej z wprowadzenia nowej metodyki zarządzania projektami. W artykule przedstawiono wyniki badań własnych w postaci studium przypadku przedsiębiorstwa sektora teleinformatyki wprowadzającego nową zwinną metodykę zarządzania projektami. Jak wykazano w badaniach, zmiana metodyki zarządzania projektami może prowadzić zarówno do zwiększenia szans na sukces dużych i złożonych projektów informatycznych oraz teleinformatycznych, jak i do transformacji całej organizacji, rozumianej jako szereg gruntownych zmian w obszarach technologicznym, metodycznym, procesowym, strategicznym, organizacyjnym i kulturowym, zorientowanych na zwiększenie przewagi konkurencyjnej.
The paper is focused on conditions, process and results of the organizational transformation due to the introduction of new project management methodology. After literature review, the case study of the ICT company implementing new agile project management methodology is presented. As the results show, the change of the project management methodology might affect the project success in large and complex IT and ICT projects. Moreover, it might lead to the organizational transformation in technology, methodology, processes, strategy, organization and organizational culture extending competitive advantage of the organization.
Źródło:
Studia Ekonomiczne; 2016, 299; 187-196
2083-8611
Pojawia się w:
Studia Ekonomiczne
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
    Wyświetlanie 1-6 z 6

    Ta witryna wykorzystuje pliki cookies do przechowywania informacji na Twoim komputerze. Pliki cookies stosujemy w celu świadczenia usług na najwyższym poziomie, w tym w sposób dostosowany do indywidualnych potrzeb. Korzystanie z witryny bez zmiany ustawień dotyczących cookies oznacza, że będą one zamieszczane w Twoim komputerze. W każdym momencie możesz dokonać zmiany ustawień dotyczących cookies