Temat: управления - Katalog OPAC zbiorów

Skocz do pozycji: 1.

Tytuł:: Система управления Безопасностью информации - эффективное орудие политики информционной безопасности
Autorzy:: Piwowarski, Juliusz
Rozwadowski, Mariusz
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/1878619.pdf
Data publikacji:: 2014
Wydawca:: Wyższa Szkoła Bezpieczeństwa Publicznego i Indywidualnego Apeiron w Krakowie
Tematy:: политика безопасноти информации
система управления безопаностью информации
особо важные ресурсы
Opis:: Information Security Management System is an effective information security policy. Its application allows estimating the risk, service risk in an appropriate manner, the effective management of information security within the organization and in dealing with others. It is very important to ensure the safety of human resources and information systems, networks and sensitive data. The universal character of the ISMS resulted in its use in organizations in the private and public sectors.
Źródło:: Security Dimensions; 2014, 11(11); 241-251
2353-7000
Pojawia się w:: Security Dimensions
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

Zmień widok

na półce

Skocz do pozycji: 2.

Tytuł:: Kontrola zarządcza w zarządzaniu biznesem
Managerial Control in Business Management
Управленческий контроль в управлении бизнесом
Autorzy:: Dorozik, Leon
Dziedziczak, Ignacy
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/562538.pdf
Data publikacji:: 2017
Wydawca:: Polski Instytut Ekonomiczny
Tematy:: kontrola zarządcza
standardy wspomagania zarządzania problemy zarządzania ryzykiem
management control
management support standards
risk management problems
управленческий контроль
стандарты поддержки управления
вопросы управления риском
Opis:: Artykuł ma charakter metodologiczno-koncepcyjny. Celem jest pokazanie potrzeby i możliwości stosowania kontroli zarządczej w podmiotach gospodarczych różnej wielkości. Przedstawiono wypracowane standardy kontroli zarządczej INTOSAI GOV 9100 (2004). Podjęto próbę pokazania praktycznych obszarów, w których należy stosować te standardy oraz wyspecyfikowano przyczyny słabego stosowania praktycznego tych standardów. Wykazano, ze najważniejszym polem stosowania winny być małe firmy, w których poziom zarządzania i wspomagania nowoczesnymi narzędziami jest najmniejszy.
This article is of the methodological and conceptual character. The aim is to show the need and the possibility of applying management control in business entities of various sizes. There are presented the developed standards of management control INTOSAI GOV 9100 (2004). An attempt was made to show the practical areas where you need to apply these standards and there are specified the reasons for low use of practical developed standards. It is shown that the most important field of application should be small companies where the level of management and support with modern tools is the lowest.
Статья имеет методологическо-концептуальный характер. Ее цель – показать потребность и возможность применять управленческий контроль в экономических субъектах разной величины. Представлены разработанные стандарты управленческого контроля INTOSAI GOV 9100 (2004). Авторы предприняли попытку указать практические сферы, в которых следует применять эти стандарты, а также представили причины слабого практического применения этих стандартов. Они продемонстрировали, что самой важной областью применения должны быть малые фирмы, в которых уровень управления и поддержки современными инструментами самый низкий.
Źródło:: Handel Wewnętrzny; 2017, 4 (369) Tom II; 108-117
0438-5403
Pojawia się w:: Handel Wewnętrzny
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

Zmień widok

na półce

Skocz do pozycji: 3.

Tytuł:: Diagnoza oferty wybranych jednostek certyfikacyjnych
Diagnosis of the Offer of the Selected Certification Bodies
Диагноз предложения избранных сертификационных единиц
Autorzy:: Grudowski, Piotr
Wendt, Anna
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/563115.pdf
Data publikacji:: 2017
Wydawca:: Polski Instytut Ekonomiczny
Tematy:: certyfikacja
jednostka certyfikacyjna
system zarządzania
certification
certification body
management system
сертификация
сертификационная единица система управления
Opis:: Celem opracowania jest ocena porównawcza zakresu usług oferowanych przez wybrane, kluczowe jednostki certyfikujące normatywne systemy zarządzania, działające na rynku Pomorza Gdańskiego. Opracowane wyniki badań mogą ułatwić potencjalnym klientom tych organizacji wybór jednostki oferującej certyfikację stosownie do profilu działalności. Wyniki te określają także aktualne tendencje związane z certyfikacją systemów zarządzania w Polsce.
The authors’ purpose adopted in this article is to present a comparative assessment of the scope of services of the selected key organisations certifying normative management systems and products, operating in the market of the Gdansk Pomeranian region. The results of the study can help potential customers of these organisations to choose the certification body that best suits their business profile. These results also determine current trends in the certification of management systems in Poland.
Цель разработки – дать сравнительную оценку диапазона услуг, предлагаемых избранными основными единицами, сертифицирующими нормативные системы управления, действующими на рынке Гданьского Поморья. Разрабо- танные результаты исследований могут облегчить потенциальным клиентам этих организаций выбор единицы, предлагающей сертификацию, в соответствии с профилем деятельности. Эти результаты определяют тоже актуальные тенденции, связанные с сертификацией систем управления в Польше.
Źródło:: Handel Wewnętrzny; 2017, 6 (371); 95-103
0438-5403
Pojawia się w:: Handel Wewnętrzny
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

Zmień widok

na półce

Skocz do pozycji: 4.

Tytuł:: Tradycyjna a adaptacyjna metoda zarządzania projektami szkoleniowymi
Traditional vs. Adaptive Method in Training Project Management
Традиционный и адаптационный методы управления учебными проектами
Autorzy:: Sierpowski, Tomasz
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/1195968.pdf
Data publikacji:: 2012
Wydawca:: Szkoła Główna Handlowa w Warszawie
Tematy:: Traditional Project Management
Adaptive Project Framework
Project Management Effectiveness
the effects of training
development of professional skills
learning ability
традиционный метод управления
адаптационный метод управления
эффективность управления проектами
эффекты обучения
развитие профессиональных компетенций
способность учиться
tradycyjna metoda zarządzania
adaptacyjna metoda zarządzania
skuteczność zarządzania projektami
efekty szkoleń
rozwój kompetencji zawodowych
zdolność uczenia się
Opis:: Z perspektywy niezwykle istotnej idei uczenia się przez całe życie (ang. life long learning) kształcenie, nabywanie kwalifikacji i umiejętności wymaganych na rynku pracy powinno odbywać się w warunkach zachęcających pracowników do rozwoju, wspierających kreatywność i innowacyjność. W niniejszym artykule przedstawiono wyniki badań ankietowych dotyczących wpływu metody zarządzania projektem szkoleniowym na skuteczność szkoleń. Specyfika tradycyjnej i adaptacyjnej metody zarządzania projektami w istotny sposób wpływa na końcowe oceny projektów pod kątem skuteczności i poziomu satysfakcji klienta. Przeprowadzone badania własne dowodzą, że adaptacyjne podejście w realizacji projektów (Adaptive Project Framework) zwiększa prawdopodobieństwo sukcesu. Błyskawiczne reakcje (adaptacyjność), to umiejętność niezwykle pożądana i której uczyć powinien każdy projekt szkoleniowy.
Nowadays, the process of constant learning for professional purposes is a must. Therefore, from the perspective of an extremely important concept of lifelong learning, it is education, qualifications and skills required on the labour market that should be acquired provided employees are encouraged to develop and promote their creativity and innovation. This paper presents the results of a survey concerning the impact of the training project management method on the effectiveness of trainings. The specificity of the traditional and adaptive method of the project management significantly influences the final evaluation of projects in terms of efficiency and customer satisfaction. The conducted research shows that the adaptive approach in project implementation (Adaptive Project Framework) increases the likelihood of success. The instant reaction (adaptability) is a highly desirable skill which should be taught in each training project.
Учитывая особо важную идею, что человек учится всю жизнь (life long learning), обучение приобретение квалификации и умений, востребованных на рынке труда, должны происходить в условиях, пробуждающих работников к развитию, стимулирующих креативность и инновационность. В настоящей статье представлены результаты опросов, касающихся влияния метода управления учебным проектом на эффективность обучения. Специфика традиционного и адаптационного методов управления проектами существенным образом влияет на окончательные оценки проектов с точки зрения эффективности и уровня удовлетворения клиента. Проведенные собственные исследования доказывают, что адаптационный подход при реализации проектов (Adaptive Project Framework) увеличивает вероятность успеха. Молниеносные реакции (адаптивность) – это особо желательное умение, которому должен учить каждый учебный проект.
Źródło:: Edukacja Ekonomistów i Menedżerów; 2012, 25, 3; 217-233
1734-087X
Pojawia się w:: Edukacja Ekonomistów i Menedżerów
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

Zmień widok

na półce

Skocz do pozycji: 5.

Tytuł:: Benefits of Web-based Idea Management System Application
Преимущества применения системы управления идеями на основе веб-технологий
Переваги застосування системи управління ідеями на основі веб-технологій
Autorzy:: Mikelsone, Elina
Spilbergs, Aivars
Segers, Jean-Pierre
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/1879852.pdf
Data publikacji:: 2021-09-17
Wydawca:: Dnieprowski Uniwersytet Narodowy im. Ołesia Honczara
Tematy:: idea management
idea management systems
benefits
управління ідеями
система управління ідеями
переваги
управление идеями
система управления идеями
преимущества
Opis:: Purpose: Research web-based idea management system (IMS) application benefits and their relations with different IMS types and how it is all related to the IMS results – idea quality, idea quantity and involvement. Design/Method/Approach: On the basis of a commercially available web-based IMS study and the analysis of cases of the IMS use, the main benefits of IMS were identified. The survey verified the most typical benefits for the IMS use. On the basis of a thematic analysis of the benefits, they were grouped together in advance in the thematic groups that were addressed. Data collection: the survey of 400 enterprises with web-based IMS experience was carried out. Data analysis: descriptive statistics and MANOVA analysis were utilized. Findings: The potential benefits of IMS in 4 main groups: the benefits of an idea management (IM) process, the benefits of innovation management, the benefits of cooperation, and the benefits of general management were determined. According to MANOVA, all groups of benefits have strong connections with all types of a web-based IMS. Originality/Value: This study fills the previously identified need to clarify the types of IMS and their impact on the results and benefits of IMS application. Academic contribution to the study is (1) it is the broadest survey-based study of the web-based IMS benefits; (2) it applies two classifications of IMS; (3) it explores relations among the results, benefits and IMS types. Practical contribution is the outcomes of the study will help companies to understand what results can be achieved using different types of IMS. Research Limitations/Future Research: This research opens avenues for the future research on the web-based IMS application in organizations exploring each of the benefit relations with the web-based IMS types. Paper type: Empirical.
Цель работы: Изучить преимущества применения веб-системы управления идеями (IMS) и их взаимосвязь с различными типами IMS, а также то, как все это связано с результатами IMS - качеством идеи, количеством идей и вовлеченностью. Дизайн/Метод/Подход исследования: На основе коммерчески доступного веб-исследования IMS и анализа случаев использования IMS были определены основные преимущества IMS. Опрос подтвердил наиболее типичные преимущества использования IMS. На основе тематического анализа преимуществ они были заранее сгруппированы в тематические группы, которые рассматривались. Сбор данных: был проведен опрос 400 предприятий, имеющих опыт использования IMS в Интернете. Анализ данных: использовали описательную статистику и анализ MANOVA. Результаты исследования: Были определены потенциальные преимущества IMS в 4 основных группах: преимущества процесса управления идеями (IM), преимущества управления инновациями, преимущества сотрудничества и преимущества общего управления. Согласно MANOVA, все группы преимуществ тесно связаны со всеми типами IMS на базе Интернета. Оригинальность/Ценность исследования: Это исследование удовлетворяет ранее выявленную потребность в уточнении типов IMS и их влияния на результаты и преимущества применения IMS. Академический вклад в исследование заключается в том, что (1) это наиболее широкое исследование преимуществ IMS в Интернете; (2) он применяет две классификации IMS; (3) исследуются взаимосвязи между результатами, преимуществами и типами IMS. Практический вклад результатов исследования поможет компаниям понять, каких результатов можно достичь с помощью различных типов IMS. Ограничения исследования/Дальнейшие исследования: Это исследование открывает возможности для будущих исследований веб-приложений IMS в организациях, изучающих каждое из выгодных отношений с веб-типами IMS. Тип статьи: Эмпирический
Мета роботи: Вивчити переваги застосування веб-системи управління ідеями (IMS) та їх взаємозв'язок з різними типами IMS, а також те, як все це пов'язано з результатами IMS - якістю ідеї, кількістю ідей і залученістю. Дизайн / Метод / Підхід дослідження: На основі комерційно доступного веб-дослідження IMS і аналізу випадків використання IMS були визначені основні переваги IMS. Опитування підтвердило найбільш типові переваги використання IMS. На основі тематичного аналізу переваг вони були заздалегідь згруповані в тематичні групи, які розглядалися. Збір даних: було проведено опитування 400 підприємств, що мають досвід використання IMS в Інтернеті. Аналіз даних: використовували описову статистику і аналіз MANOVA. Результати дослідження: Були визначені потенційні переваги IMS в 4 основних групах: переваги процесу управління ідеями (IM), переваги управління інноваціями, переваги співпраці і переваги загального управління. Згідно MANOVA, все групи переваг тісно пов'язані з усіма типами IMS на базі Інтернету. Оригінальність / Цінність дослідження: Це дослідження задовольняє раніше виявлену потребу в уточненні типів IMS і їх впливу на результати і переваги застосування IMS. Академічний внесок в дослідження полягає в тому, що (1) це найбільш широке дослідження переваг IMS в Інтернеті; (2) він застосовує дві класифікації IMS; (3) досліджуються взаємозв'язки між результатами, перевагами і типами IMS. Практичний внесок результатів дослідження допоможе компаніям зрозуміти, яких результатів можна досягти за допомогою різних типів IMS. Обмеження дослідження / Подальші дослідження: Це дослідження відкриває можливості для майбутніх досліджень веб-додатків IMS в організаціях, які вивчають кожне з вигідних відносин з веб-типами IMS. Тип статті: Емпіричний
Źródło:: European Journal of Management Issues; 2021, 29, 3; 151-161
2519-8564
Pojawia się w:: European Journal of Management Issues
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

Zmień widok

na półce

Skocz do pozycji: 6.

Tytuł:: Ocena funkcjonowania systemu zarządzania jakością w małych i średnich organizacjach handlowych
ASSESSMENT OF OPERATION OF THE QUALITY MANAGEMENT SYSTEM IN SMALL AND MEDIUM TRADE ORGANISATIONS
ОЦЕНКА ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ КАЧЕСТВОМ В МЕЛКИХ И СРЕДНИХ ТОРГОВЫХ ОРГАНИЗАЦИЯХ
Autorzy:: Zimon, Dominik
Sikora, Tadeusz
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/562092.pdf
Data publikacji:: 2012
Wydawca:: Polski Instytut Ekonomiczny
Tematy:: ISO 9001
system zarządzania jakością
ocena funkcjonowania
quality management system
operation assessment
система управления качеством оценка функционирования
Opis:: Przyjmuje się, że wdrażanie systemów zarządzania jakością według normy ISO 9001 jest optymalną propozycją dla organizacji pragnących doskonalić wewnętrzne procesy zarządzania oraz cechujących się wysoką dbałością o poziom jakości wyrobów oraz potrzeby klienta. Niestety, nie zawsze implementacja wymagań systemu zarządzania jakością przynosi oczekiwane rezultaty. Celem autorów publikacji jest próba oceny funkcjonowania systemu zarządzania jakością w małych i średnich organizacjach handlowych.
It’s understood that implementation of the quality management system is an excellent proposition for the organisations that want to improve their internal processes and also characterised by a high level of attention to a product quality and customer needs. Unfortunately, not always the implementation of requirements of the quality management system delivers the wanted results. An idea of the publication is to try to assess functioning of the quality management system in small and medium trade organisations.
Считают, что внедрение систем управления качеством по стандарту ISO 9001 – оптимальное предложение для организаций, которые хотят совершенствовать внутренние процессы управления и для которых характерна высокая забота об уровне качества изделий и о потребностях клиента. Увы, не всегда внедрение требований системы управления качеством приносит ожидаемые результаты. Цель публикации – попытка оценить функционирование системы управления качеством в мелких и средних торговых организациях.
Źródło:: Handel Wewnętrzny; 2012, 2 (337); 21-32
0438-5403
Pojawia się w:: Handel Wewnętrzny
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

Zmień widok

na półce

Skocz do pozycji: 7.

Tytuł:: Społeczna odpowiedzialność a projakościowe zarządzanie organizacją
Social Responsibility versus Pro-qualitative Organisation Management
Социальная ответственность и прокачественное управление организацией
Autorzy:: Łukasiński, Wiesław
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/957497.pdf
Data publikacji:: 2014
Wydawca:: Polski Instytut Ekonomiczny
Tematy:: rozwój
społeczna odpowiedzialność organizacji
proces zarządzania
development
organisation’s social responsibility
management process
развитие
социальная ответственность организации
процесс управления
Opis:: Zmienność i złożoność otoczenia stanowią wyzwania, którym muszą sprostać organizacje funkcjonujące w dzisiejszej rzeczywistości gospodarczej. W publikacji autor prezentuje istotę optymalizacji jakości procesu zarządzania i funkcjonowania organizacji, poprzez wykorzystanie koncepcji społecznej odpowiedzialności, ukazanie znaczenia trwałego i zrównoważonego rozwoju.
Changeability and complexity of the environment constitute challenges which should be dealt with by organisations functioning in the today’s reality. In the article, the author presents the core of optimisation of the process of management and functioning of an organisation by means of the use of the concept of social responsibility. The aim of the article is to show sustainable development of an organisation.
Изменчивость и сложность окружающей среды представляют собой вызовы, с которыми должны совладеть организации, функционирующие в нынешней экономической действительности. В статье автор представляет суть оптимизации качества процесса управления и функционирования организации посредством использования концепции социальной ответственности, представления значения устойчивого развития.
Źródło:: Handel Wewnętrzny; 2014, 1 (348); 70-79
0438-5403
Pojawia się w:: Handel Wewnętrzny
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

Zmień widok

na półce

Skocz do pozycji: 8.

Tytuł:: Korzyści zewnętrzne z funkcjonowania ekoinnowacji organizacyjnych jako skutki wyborów strategicznych
External Benefits of Organisational Eco-Innovations Functioning as Results of Strategic Choices
Внешние выгоды от функционирования организационных экоинноваций как последствия стратегических выборов
Autorzy:: Hajduk-Stelmachowicz, Marzena
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/563031.pdf
Data publikacji:: 2017
Wydawca:: Polski Instytut Ekonomiczny
Tematy:: ekoinnowacje organizacyjne
ISO 14001
system zarządzania środowiskowego
organisational eco-innovations environmental management system
организационные экоинновации
система управления средой
Opis:: Implementacja proaktywnych i proinnowacyjnych modeli biznesowych jest i będzie w przyszłości przedmiotem rozważań w ramach wyborów strategicznych coraz większej ilości przedsiębiorstw. Celem artykułu było przeanalizowanie, jakich korzyści zewnętrznych oczekiwano oraz jakie korzyści osiągnięto w wyniku funkcjonowania certyfikowanych ekoinnowacji organizacyjnych (bazujących na wymaganiach międzynarodowego standardu ISO 14001) w przedsiębiorstwach z województwa podkarpackiego. Badaniom (zrealizowanym w postaci wywiadów pogłębionych) poddano przedstawicieli najwyższego kierownictwa odpowiedzialnych za funkcjonowanie systemów zarządzania środowiskowego z 64 przedsiębiorstw. Były one zróżnicowane zarówno pod względem profilu działalności, formy organizacyjno-prawnej, jak i wielkości. Wśród osiągniętych korzyści zewnętrznych m.in.: 69,8% badanych wskazało ochronę bądź poprawę stanu zasobów przyrody: wody, powietrza, gleby, fauny i flory; 67,4% − poprawę wizerunku firmy, a tym samym uzyskanie silniejszej pozycji negocjacyjnej; 60,4% − demonstrowanie poprawy działań środowiskowych na zewnątrz, 58,2% − zwiększenie konkurencyjności firmy, 55,8% wzmocnienie dobrych stosunków ze społecznością lokalną, 53,5% zwiększenie zaufania klientów/zwiększenie liczby lojalnych odbiorców/ zyskanie nowych klientów.
The implementation of proactive and pro-innovative business models (based on organisational eco-innovations) is and will be the subject of discussion within the strategic choices framework. The aim of this article is to analyse the range of external benefits (expected and achieved) after implementing and functioning of the certified environmental management systems (based on ISO 14001 requirements). The results of in-depth research realised in 62 enterprises from the Podkarpackie Province were shown. The most important achieved benefits (according to own research) were: 69.8% of respondents indicated protection or improvement of the natural resources (water, air, soil, flora, and fauna); 67.4% – improving the image of the company, and thus achieving a stronger negotiating position; 60.4% – demonstrating the improvement of the outside environmental action, 58.2% – increasing the competitiveness of companies, 55.8% strengthening of good relations with the local community, 53.5% increasing in customer confidence/increasing plural loyal audience/gaining new customers.
Внедрение проактивных и проинновационных бизнес-моделей представляет собой и будет в будущем представлять собой предмет рассуждений в рамках стратегических выборов все большего числа предприятий. Цель статьи – провести анализ, каких внешних выгод ожидали и каких выгод достигли в результате функционирования сертифицированных организационных экоинноваций (основанных на требованиях международного стандарта ISO 14001) на предприятиях из Подкрпатского воеводства. Изучение (проведенное в форме углубленных интервью) охватило представителей высшего руко- водства, ответственных за функционирование систем управления средой из 64 предприятий. Они отличались друг от друга как по профилю деятельности, организационно-правовой формы, так и по величине. Среди достигнутых внешних выгод, в частности, 69,8% опрошенных указали защиту или улучше- ние состояния природных ресурсов: воды, воздуха, почвы, фауны и флоры; 67,4% – улучшение имиджа фирмы, тем самым обретение более сильной позиции в переговорах; 60,4% – демонстрирование улучшения действий на благо среды наружу; 58,2% – повышение конкурентоспособности фирмы; 55,8% – укрепление хороших отношений с местными жителями; 53,5% – повышение доверия клиентов/увеличение числа лояльных покупателей/обретение новых клиентов.
Źródło:: Handel Wewnętrzny; 2017, 3 (368) Tom I; 132-141
0438-5403
Pojawia się w:: Handel Wewnętrzny
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

Zmień widok

na półce

Skocz do pozycji: 9.

Tytuł:: Rola intuicji w procesie podejmowania decyzji
The Role of Intuition in the Decision-Making Process
Роль интуиции в процессе принятия решений
Autorzy:: Tokarski, Stefan
Tokarski, Krzysztof
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/562746.pdf
Data publikacji:: 2017
Wydawca:: Polski Instytut Ekonomiczny
Tematy:: intuicja
kompetencje
decyzje
kierownik
poziom kierowania
intuition
competence
decisions
leader
manager
leadership measurement
интуиция
компетенции
решения
управляющий\
уровень
управления
Opis:: Przyjmujemy, że intuicja to racjonalna i logiczna zdolność menadżera, nie zawsze uświadomiona, którą można badać, rozwijać i wykorzystać do wspomagania podejmowanych decyzji. Aby osiągnąć konkurencyjne rezultaty, menadżer musi opanować umiejętności niezbędne na kolejnych poziomach kompetencji kierowania pojmowane jako zakres umiejętności, którymi posługuje się zwierzchnik. Postawiono hipotezę, że częstość podejmowania decyzji na podstawie intuicji wzrasta wraz z poziomem kierowania. Postawiona hipoteza została potwierdzona. Jednak nie uzyskano znaczącej korelacji między wzrostem intuicyjności a sąsiednimi poziomami kompetencji kierowania.
We assume that intuition is a rational and logical manager’s ability (not always conscious) which can be explored, developed and used to support decision-making. To achieve competitive results, the manager must be skilled with subsequent levels of management. There is a hypothesis that frequency of making intuitional decisions increases with the level of management. The hypothesis was confirmed. However, we did not get a significant correlation between the increase of intuitiveness and the next-door levels of management.
Мы предполагаем, что интуиция – это рациональная и логичная способность менеджера, не всегда осознанная, которую можно изучать, развивать и использовать для обоснования принимаемых решений. Чтобы достичь конкурентных результатов, менеджер должен овладеть умениями, необходимыми на очередных уровнях компетентности управления, понимаемыми как круг умений, которыми пользуется начальник. Выдвинули гипотезу, что частота принятия решений на основе интуиции растет вместе с уровнем управления. Поставленная гипотеза подтвердилась. Однако мы не получили значительной корреляции между ростом интуитивности и соседними уровнями компетентности управления.
Źródło:: Handel Wewnętrzny; 2017, 3 (368) Tom II; 103-115
0438-5403
Pojawia się w:: Handel Wewnętrzny
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

Zmień widok

na półce

Skocz do pozycji: 10.

Tytuł:: Cechy kultury organizacyjnej a metodyki prowadzenia projektów
Features of Organizational Culture vs. Project Management Methodologies
Свойства организационной культуры и методики ведения проектов
Autorzy:: Piwowar-Sulej, Katarzyna
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/1196006.pdf
Data publikacji:: 2012
Wydawca:: Szkoła Główna Handlowa w Warszawie
Tematy:: kultura organizacyjna
kultura projektowa
metodyki zarządzania projektami
организационная культура
проектная культура
методики
управления проектами
organizational culture
project culture
project management
methodologies
Opis:: W artykule przedstawiono relacje między cechami kultury organizacyjnej a metodykami prowadzenia projektów. Podkreślono przy tym atrybuty tzw. kultury projektowej oraz dokonano ogólnej charakterystyki praktykowanych podejść do zarządzania projektami. Mając na uwadze typologię kultur według Camerona i Quinna stwierdzono, że postępowanie zgodne z wartościami kulturowymi charakterystycznymi dla kultury o typie klanu lub adhokracji gwarantują metodyki nowoczesne. W organizacjach o kulturze hierarchii lub rynku standardy zachowań i pozycja kierownika projektu odpowiada ujęciu prezentowanemu w tradycyjnych metodykach zarządzania projektami.
This article presents the relations between features of organizational culture and project management methodologies with special emphasis on the attributes of so-called project culture. General characteristics of practical approach to project management are shown as well. Concerning the typology of organizational culture by Cameron and Quinn it is found out that acting in accordance with the cultural values, typical for clan or adhocracy culture, is ensured by modern project management methodologies. The hierarchy or market culture creates standards of behaviour and the project manager’s position presented in the traditional project management methodologies.
В своей статье авторка показывает связь между свойствами организационной культуры и методиками ведения проектов. При этом подчеркивает атрибуты т. н. проектной культуры, а также дает общую характеристику применяемых на практике подходов к управлению проектами. Имея в виду типологию культур по Камерону и Куинну, констатирует, что поведение, соответствующее культурным ценностям характерным для культур типа клана или адхократии гарантируют современные методики. В организациях с культурой иерархии или рынка стандарты поведения и позиция руководителя проекта соответствует подходу характерному для традиционных методик управления проектами.
Źródło:: Edukacja Ekonomistów i Menedżerów; 2012, 26, 4; 39-51
1734-087X
Pojawia się w:: Edukacja Ekonomistów i Menedżerów
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

Zmień widok

na półce

Skocz do pozycji: 11.

Tytuł:: ДЕСЯТОСЛОВИЕ ЭТИКИ В ДЕЛОВЫХ ОТНОШЕНИЯХ В БИЗНЕСЕ
The Decalogue of Ethics of Business and Relations in Business
Autorzy:: Sperański, Władymir
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/567241.pdf
Data publikacji:: 2013
Wydawca:: Olsztyńska Szkoła Wyższa
Tematy:: этика бизнеса, деловая этика, менеджмент, культура управления, деловые отношения, мораль
ethics of business, business ethics, management, culture of management, business relations, morals
Opis:: Эта статья является продолжением „Декалога этики бизнеса в свободном рынке”. Автор разделяет этику бизнеса и этику в бизнесе. Первая относится к взаимоотношениям бизнеса с обществом. Проблема социальной ответственности бизнеса. Этика в бизнесе – это этика деловых отношений в бизнес-структуре, этика управленческих отношений и взаимоотношений между работниками компании
This article constitutes an extension of the previously published paper . The author here differentiates between Ethics of Business and Ethics in Business. The first concept refers to mutual relations of business enterprises with a society, affects issues of social responsibility to be observed by industrial and business enterprises. Ethics in business however, focuses on ethics of business relations within business structures, means ethics of business relations, encompasses administrative relations and interactions between the employees within one enterpris
Źródło:: Warmińsko-Mazurski Kwartalnik Naukowy, Nauki Społeczne; 2013, 2; 31-40
2084-1140
Pojawia się w:: Warmińsko-Mazurski Kwartalnik Naukowy, Nauki Społeczne
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

Zmień widok

na półce

Skocz do pozycji: 12.

Tytuł:: Proces zarządzania marką korporacyjną: ramy analityczne oraz zagadnienia dla dalszych badań
The Corporate Brand Management Process: an Analytical Framework and Key Issues for Future Research
Процесс управления корпоративным брендом: аналитические рамки и вопросы для дальнейшего изучения
Autorzy:: Chmielewski, Krzysztof
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/561882.pdf
Data publikacji:: 2018
Wydawca:: Polski Instytut Ekonomiczny
Tematy:: marka korporacyjna
proces zarządzania marką korporacyjną
budowanie marki
corporate brand
corporate brand management process
brand building
корпоративный бренд
процесс управления корпоратив-
ным брендом
формирование бренда
Opis:: Cel artykułu: przedstawienie ram analitycznych i przedstawienie kluczowych kwestii dla przyszłych badań w procesie zarządzania marką korporacyjną. Zgodnie z tym, co twierdzą Balmer i Wang (2016), dalsze badania poświęcone kwestii zarządzania marką korporacyjną powinny koncentrować się na dokładnym określeniu działań podejmowanych przez menadżerów w zakresie budowania marki korporacyjnej. Istnieje już kilka modeli omawiających proces zarządzania marką korporacyjną; jednak, według wiedzy autora, proces ten jest wciąż zjawiskiem dość świeżym i niezbadanym dotąd na szerszą skalę. Rodzaju wykorzystywanej metody badawczej/podejścia badawczego: artykuł koncepcyjny, oparty na szczegółowym przeglądzie literatury z zakresu zarządzania marką korporacyjną. Główne wyniki badań/wnioski: menadżerowie odpowiedzialni za markę korporacyjną powinni poświęcić swój czas i włożyć więcej pracy w zarządzanie marką korporacyjną na podstawie procesu. W dobie brandingu korporacyjnego niezwykle ważna jest umiejętność budowania i długofalowego korzystania z marki korporacyjnej jako przewagi konkurencyjnej (Rindova, Fombrun 1999). Jednocześnie należy wziąć pod uwagę szereg narzędzi umożliwiających wyjście naprzeciw specyficznym wymaganiom i potrzebom marki korporacyjnej. Implikacje praktyczne i społeczne: identyfikacja procesu zarządzania marką korporacyjną. Ponadto pokazano, jak powinien wyglądać ten proces, i autor przedstawia kilka hipotez dotyczących przyszłych badań.
The character of the article: The aim of the article is to present an analytical framework and to show key issues for future research in the corporate brand management process. As Balmer and Wang (2016) suggested, further research should be focused on the precise activities of managers in relation to corporate brand building. Concerning the brand management process, there are several models; however, the corporate brand management process is still a topic not widely researched to the best knowledge of the author. Research method/methodological approach: The paper is a conceptual article, based on a thorough literature review within the field of corporate brand management. Main findings/conclusions: Corporate brand managers should invest their time and effort to implement a corporate brand management process. In the age of corporate branding, the ability to create and sustain a corporate brand as a competitive advantage is extremely important (Rindova and Fombrun 1999). At the same time, a multiplicity of various tools for coping with the specific requirements and needs of the corporate brand must be included. Furthermore, the corporate brand management process should follow a clear structure (Dutta et al. 2003, Shocker et al. 1994, Simon et al. 2006). In this context, the process structure and design can be viewed as success critical factors. Practical and social implications: The main practical implication of this article is the identification of the corporate brand management process. Further, it is shown how this process (i.e. implicit factors) should look like. Moreover, the author presents several hypotheses for future research.
Формулировка цели статьи: Цель статьи – представить аналитические рамки и ключевые вопросы для будущих исследований в процессе управления корпоративным брендом. Согласно тому, что утверждают Balmer и Wang (2016), дальнейшие исследования вопроса управления корпоративным брендом должны сосредоточиваться на тщательном определении мер, принимаемых менеджерами по управлению корпоративным брендом. Существует уже несколько моделей, обсуждающих процесс управления корпоративным брендом; однако, согласно знаниям автора, этот процесс – все еще явление свежее и пока шире не изученное. Вид используемого исследовательского метода/подхода: Статья имеет концептуальный характер, она основана на подробном обзоре литературы в области управления корпоративным брендом. Основные результаты изучения/выводы: Менеджеры, ответственные за корпоративный бренд, должны отвести время и вложить больше труда в управление корпоративным брендом на основе процесса. В эпоху корпоративного брендинга чрезмерно важно умение формирования и длительного пользования корпоративным брендом в качестве конкурентного преимущества (Rindova и Fombrun, 1999). Одновременно следует учесть ряд инструментов, дающих возможность выйти навстречу специфическим требованиям и потребностям корпоративного бренда. Более того, процесс управления корпоративным брендом должен проходить на основе четкой, ясной структуры (Dutta и др., 2003; Shocker и др., 1994; Simon и др., 2006). В этом контексте проектирование и структура процесса могут восприниматься в качестве самых существенных решающих факторов. Практические и социальные импликации: Основная практическая импликация статьи – выявление процесса управления корпоративным брендом. Кроме того, указали, как должен выглядеть этот процесс, и автор представляет несколько гипотез, касающихся будущих исследований.
Źródło:: Handel Wewnętrzny; 2018, 4 (375) tom I; 53-64
0438-5403
Pojawia się w:: Handel Wewnętrzny
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

Zmień widok

na półce

Skocz do pozycji: 13.

Tytuł:: Kierunki badawcze w kontekście zastosowania narzędzi w zarządzaniu (strategicznym) przedsiębiorstwem
Directions of Research in the Context of Application Tools in Enterprise (Strategic) Management
Исследовательские направления в контексте применения инструментов в (стратегическом) управлении предприятием
Autorzy:: Weinert, Adam
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/562866.pdf
Data publikacji:: 2017
Wydawca:: Polski Instytut Ekonomiczny
Tematy:: skrzynka narzędziowa menadżera narzędzia strategiczne
wspomaganie zarządzania przedsiębiorstwo
manager’s toolbox
strategic tools
management support
enterprise
ящик с инструментами менеджера стратегические инструменты
поддержка управления
предприятие
Opis:: Celem artykułu jest ustalenie kierunków badawczych dotyczących problematyki tzw. „skrzynki narzędziowej menadżera”, w tym obejmujących przede wszystkim narzędzia wspomagające zarządzanie strategiczne. Zgodnie z metodyką systematycznego przeglądu literatury, wyłoniono prace opublikowane w czasopismach o zasięgu międzynarodowym. W pierwszej części artykułu omówiono pojęcie narzędzi strategicznych (strategic tools). Wskazano występujące w literaturze przedmiotu definicje tego terminu. Druga część opracowania obejmuje przegląd badań z lat 1992-2015. Zainteresowanie badaczy w wybranych pozycjach stanowiło przesłankę do wskazania głównych kierunków badawczych w kontekście zastosowania narzędzi w zarządzaniu (strategicznym) przedsiębiorstwem.
The aim of this article is to determine the directions of research on the issue of the so-called “manager’s toolbox”, with the focus on strategic management tools. According to the methodology of systematic literature review, pieces of work published in international journals are selected. The first part of the article discusses the concept of strategic tools. The definitions of the term occurring in the literature are indicated. The second part of the study includes a review of studies in the period of 1992-2015. The interest of researchers in the indicated positions was a prerequisite to identify the main directions of research in the context of application of tools in enterprise (strategic) management.
Цель статьи – определить исследовательские направления, касающиеся проблематики так называемого «ящика с инструментами менеджера», в том числе включающие прежде всего инструменты, поддерживающие стратегическое управление. В соответствии с методикой систематического обзора литаратуры были отобраны труды, опубликованные в журналах международного охвата. В первой части статьи обсудили понятие стратегических инструментов. Указали выступающие в литературе предмета определения этого терми- на. Вторая часть разработки охватывает обзор периода 1992-2015 гг. Интерес исследователей к избранным позициям стал предпосылкой указания основных исследовательских направлений в контексте применения инструментов в (стратегическом) управлении предприятием.
Źródło:: Handel Wewnętrzny; 2017, 3 (368) Tom II; 146-156
0438-5403
Pojawia się w:: Handel Wewnętrzny
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

Zmień widok

na półce

Skocz do pozycji: 14.

Tytuł:: Koncepcje zarządzania jakością w służbie zdrowia
Quality Management Concepts in Health Care
Концепции управления качеством в здравоохранении
Autorzy:: Kanownik, Greta
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/1195621.pdf
Data publikacji:: 2014
Wydawca:: Szkoła Główna Handlowa w Warszawie
Tematy:: quality
service
medical
competition
competitive
modern management concepts
качество
медицинская услуга
конкуренция
конкурентоспосбность
современные концепции управления
jakość
usługa medyczna
konkurencja
konkurencyjność
współczesne koncepcje
zarządzania
Opis:: W artykule podjęto istotny problem dotyczący możliwości wykorzystania współczesnych koncepcji zarządzania jakością stosowanych w komercyjnych przedsiębiorstwach (produkcyjnych i usługowych) dla stymulowania wyższej jakości świadczenia usług zdrowotnych w placówkach medycznych. W nauce występuje wiele koncepcji zarządzania przedsiębiorstwem, wspomagających osiągnięcie efektywności i konkurencyjności, które mogą być także z powodzeniem wykorzystane w szpitalach. Jednak za najbardziej skuteczne narzędzia zarządcze o charakterze projakościowym uważane są metody kompleksowe lub zintegrowane, jak np. bardzo obecnie popularny Zintegrowany System Zarządzania Jakością. W artykule przedstawione zostało wykorzystanie współczesnych koncepcji zarządzania jakością w szpitalach na świecie i w Polsce.
В стаье был поднят существенный вопрос, касающийся возможности использования современных концепций управления качеством, применяемых в коммерческих предприятиях (производственных и оказывающих услуги) с целью стимулировать более высокое качество предоставления санитарных услуг в медицинских учреждениях.В науке существует много концепций управления предприятием поощряющих эффективность и конкурентоспособность. Они с успехом могут использоваться в больницах. Однако наиболее эффективным управленческим инструментом имеющим ввиду повышение качества считаются комплексные методы или интегрированные, например, очень популярна в настоящее время Интегрированная система управления качеством. В статье будет представлено использование современных концепций управления качеством в больницах в мире и в Польше.
The paper discussed the possibility of applying modern concepts of quality management in manufacturing and service sector companies to enhance quality of health service in medical facilities. In theory, there are many business management concepts, enabling to achieve efficiency and competitiveness, which can also be successfully used in hospitals. However, the most effective tools for quality management are the comprehensive or integrated ones, such as currently popular Integrated Quality Management System. This article focuses on the useof modern concepts of quality management in hospitals in Poland and abroad.
Źródło:: Edukacja Ekonomistów i Menedżerów; 2014, 34, 4; 139-153
1734-087X
Pojawia się w:: Edukacja Ekonomistów i Menedżerów
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

Zmień widok

na półce

Skocz do pozycji: 15.

Tytuł:: Russian direction in the paradiplomacy of Polish local governments
Autorzy:: Modzelewski, Wojciech Tomasz
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/568291.pdf
Data publikacji:: 2017
Wydawca:: Wydawnictwo Adam Marszałek
Tematy:: paradiplomacy
priorities for international
cooperation
partnership agreements with
Russian local governments
парадипломатия,
приоритеты международного сотрудни-чества, соглашение о партнерстве с российскими органами местного самoуправления
Opis:: Foreign activity (paradiplomacy) of local governments is one of the elements of Polish foreign policy and plays a special, positive role in the process of Polish integration with the European Union. This paper presents the results of the investigations concerning foreign activity of Polish local and regional governments with Russia. In particular, there is intensive cooperation with the Kaliningrad region, the only region bordering Poland and refers to the neighboring provinces of Warmia and Mazury and Pomorskie. Studies have shown, however, that 11 out of the 16 Polish provinces signed agreements with other regions of Russia and only 2 have no cooperation.
Зарубежная активность (парадипломатия) местного самоуправления один из элементов внешней политики Польши и один из аспектов современных международных отношений, осуществляемых негосударственными субъектами, на их самом низком уровне. В статье представлены результаты деятельности зарубежных польских органов местного самоуправления с партнерами из России. Особенно интенсивное сотрудничество происходит здесь с Калининградской областью, единственным граничащим с Польшей регионом Российской Федерации и касается, главным образом, соседующих воеводств, т. е. Варминско-мазурского и Поморского. Исследования показали, что, на региональном уровне, 14 воеводств установили более или менее интенсивные контакты с российскими регионами, а только 2 не ведут в настоящее время никакого сотрудничества на российском направлении.
Źródło:: Nowa Polityka Wschodnia; 2017, 1(12); 110-120
2084-3291
Pojawia się w:: Nowa Polityka Wschodnia
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

Zmień widok

na półce

Informacja

Wyszukujesz frazę "управления" wg kryterium: Temat

Źródło danych

Dostawca treści

Kolekcja

Rok wydania

Wydawca

Temat

Autor

Typ dokumentu

Język