Informacja

Drogi użytkowniku, aplikacja do prawidłowego działania wymaga obsługi JavaScript. Proszę włącz obsługę JavaScript w Twojej przeglądarce.

English (EN)·Polski (PL)·Yкраїнський (UK)
Przejdź do strony domowej biblioteki Centralna Biblioteka Wojskowa Link otwiera się w nowym oknie Logo biblioteki Prolib Integro - strona głównaCentralna Biblioteka Wojskowa

Wyszukujesz frazę "стратегическое управление" wg kryterium: Temat

  Lista filtrów
Wyrównaj
    Wyświetlanie 1-10 z 10
    Tytuł:
    Wiedza i ignorancja w metodologii zarządzania strategicznego
    Knowledge and Ignorance in Methodology of Strategic Management
    Знания и невежество в методологии стратегического управления
    Autorzy:
    Mesjasz, Czesław
    Szarucki, Marek
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/562112.pdf
    Data publikacji:
    2017
    Wydawca:
    Polski Instytut Ekonomiczny
    Tematy:
    wiedza
    ignorancja
    zarządzanie strategiczne
    knowledge
    ignorance
    strategic management
    знания
    невежество
    стратегическое управление
    Opis:
    W teorii zarządzania coraz większą wagę przywiązuje się do ograniczenia wiedzy, czyli do ignorancji. Powstają takie koncepcje, jak zarządzanie wiedzą i ignorancją czy też nawet zarządzanie ignorancją. W ogólnym ujęciu ignorancja odnoszona jest do informacji, wiedzy, niepewności, kompetencji i złożoności. Należy też podkreślić, że ignorancja jest efektem zdobywania wiedzy. Można więc mówić o swego rodzaju „pozytywnej” ignorancji. Wiedza i ignorancja odgrywają szczególną rolę w zarządzaniu strategicznym, w którym podstawowym problemem jest redukcja niepewności. Celem opracowania jest analiza roli ignorancji w klasycznej metodyce planowania strategicznego oraz w planowaniu scenariuszowym.
    In the management theory, more attention is being paid currently to the limitations of knowledge, i.e. to ignorance. The concepts of knowledge and ignorance management and even management of ignorance are proposed. Ignorance is usually referred to information, knowledge, uncertainty, and complexity. It should also be pointed out that ignorance is the result of learning. So there exists a kind of “positive” ignorance. Knowledge and ignorance play a significant role in strategic management, where the basic problem is to reduce the uncertainty. The aim of the paper is to analyse the role of ignorance in methodology of strategic planning and in scenario planning.
    В теории управления все большее значение придают ограничению знаний, т.е. невежеству. Возникают такие концепции, как управление знаниями и невежеством, или же даже управление невежеством. В общем выражении невежество соотносят с информацией, знаниями, неуверенностью, компетентностью и сложностью. Следует тоже подчеркнуть, что невежество – эффект приобретения знаний. Следовательно, можно говорить о своеобразном «по- ложительном» невежестве. Знания и невежество играют особую роль в стратегическом управлении, в котором основной проблемой предстоит снижение неуверенности. Цель разработки – анализ роли невежества в классической методике стратегического планирования и в сценарном планировании.
    Źródło:
    Handel Wewnętrzny; 2017, 3 (368) Tom I; 264-274
    0438-5403
    Pojawia się w:
    Handel Wewnętrzny
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    O teorii zarządzania strategicznego
    On the Strategic Management Theory
    О теории стратегического управления
    Autorzy:
    Stańczyk-Hugiet, Ewa
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/563950.pdf
    Data publikacji:
    2017
    Wydawca:
    Polski Instytut Ekonomiczny
    Tematy:
    zarządzanie strategiczne
    teoria
    integracja
    strategic management
    theory
    integration
    стратегическое управление
    теория
    интеграция
    Opis:
    W artykule podjęto próbę odpowiedzi na pytanie o znaczenie teorii i czy zarządzanie strategiczne bazuje na określonej teorii/teoriach. Dodatkowym celem jest wskazanie na tzw. proliferację teorii w zarządzaniu strategicznym i na wyzwania stojące przed badaczami w zakresie dyscypliny i rygoru naukowego w badaniach mieszczących się w zarządzaniu strategicznym. Wnioski wynikające z przeprowadzonego procesu badawczego prowadzą do ustaleń w zakresie proliferacji teorii w zarządzaniu strategicznym, fragmentaryczności badań oraz potrzeby większej integracji i koordynacji wysiłków badawczych.
    The article attempts to answer the question of the meaning of the theory and whether the strategic management is based on a specific theory (theories). Another objective is to identify the so-called theory proliferation in strategic management and to specify the challenges researchers face in the discipline as well as scientific rigor in making research locating within the strategic management area. Conclusions resulting from the conducted research process lead to the specific findings concerning the proliferation of theories in strategic management, the fragmentation of research and the need for greater integration and coordination of research efforts in the strategic management field.
    В статье предприняли попытку ответить на вопрос о значении теории и основано ли стратегическое управление на определенной теории (теориях). Дополнительная цель – указать так называемое распространение теории в стратегическом управлении и вызовы, стоящие перед исследователями в области научной дисциплины в исследованиях, входящих в стратегическое управление. Выводы, вытекающие из проведенного исследовательского процесса, ведут к указаниям в области распространения теории в стратегическом управлении, фрагментарности исследований и потребности в большей интеграции и координации исследовательских усилий.
    Źródło:
    Handel Wewnętrzny; 2017, 3 (368) Tom II; 81-89
    0438-5403
    Pojawia się w:
    Handel Wewnętrzny
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Metodyczne problemy zarządzania ryzykiem w organizacjach publicznych
    Methodological Problems of Risk Management in Public Organisations
    Методические проблемы управления риском в публичных организациях
    Autorzy:
    Tworek, Piotr
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/563167.pdf
    Data publikacji:
    2017
    Wydawca:
    Polski Instytut Ekonomiczny
    Tematy:
    zarządzanie ryzykiem
    zarządzanie strategiczne
    zarządzanie publiczne
    organizacje publiczne
    szpitale publiczne
    risk management
    strategic management
    public management
    public organisations
    public hospitals
    управление риском
    стратегическое управление
    публичное управление
    публичные организации
    публичные больницы
    Opis:
    Integralnym elementem zarządzania strategicznego współczesnymi organizacjami publicznymi jest zarządzanie ryzykiem. Ryzykiem w praktyce organizacyjnej należy bowiem zarządzać w sposób zintegrowany i systemowo. Dlatego celem artykułu jest przedstawienie problematyki zarządzania ryzykiem w organizacjach sektora publicznego ze szczególnym uwzględnieniem uniwersalnych zasad i metod, które należy stosować w zarządzaniu publicznym. Rozważania zawarte w artykule mają, z jednej strony, charakter rozważań teoretyczno-koncepcyjnych, z drugiej zaś wskazują na aplikacyjny wymiar postulowanych w nim rozwiązań. Rozważania teoretyczne w artykule zilustrowano wynikami badań empirycznych przeprowadzonymi wśród wybranych szpitali publicznych w Polsce. W artykule wykorzystano metodę syntezy.
    Risk management is an inherent part of strategic management in todays’ public organisations. In practical terms, organisations should manage the risks they face in an integrated and systemic way. Therefore, the aim of the paper is to outline the risk management problems faced by public organisations, with the focus on universal principles and methodology, which may be used in public management in this respect. On the one hand, the discussions presented in the paper are of the theoretical and conceptual character but, on the other hand, they also point out to practical applicability of the proposed solutions. The theoretical deliberations in the paper are illustrated by findings of the empirical research conducted among the selected public hospitals in Poland. The paper uses the method of synthesis.
    Управление риском – интегральный элемент стратегического управления современными публичными организациями, ибо в организационной практике риском следует управлять интегрированным и системным образом. Поэтому цель статьи – представить проблематику управления риском в организациях публичного сектора с особым учетом универсальных принципов и методов, которые следует применять в публичном управлении в этой области. Рассуждения, содержащиеся в статье, имеют, с одной стороыны, характер теорети- ко-концептуальных рассуждений, с другой же – они указывают аппликативное измерение постулируемых в ней решений. Теоретические рассуждения в статье проиллюстрировали результатами эмпирических исследований, проведенных среди избранных публичных больниц в Польше. В статье использо- вали метод синтеза.
    Źródło:
    Handel Wewnętrzny; 2017, 3 (368) Tom II; 116-124
    0438-5403
    Pojawia się w:
    Handel Wewnętrzny
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Model wdrażania strategii – wnioski z badań empirycznych liderów biznesu
    Strategy Implementation Model - Conclusions from Empirical Research on Business Leaders
    Модель внедрения стратегии – выводы из эмпирических исследований лидеров бизнеса
    Autorzy:
    Wołczek, Przemysław
    Ignacy, Jarosław
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/562971.pdf
    Data publikacji:
    2017
    Wydawca:
    Polski Instytut Ekonomiczny
    Tematy:
    model wdrażania strategii
    strategia rozwoju
    badania empiryczne
    zarządzanie strategiczne
    strategy implementation model development strategy
    empirical research
    strategic management
    модель внедрения стратегии стратегия развития
    эмпирические исследования стратегическое управление
    Opis:
    W artykule zaprezentowano model wdrażania strategii, który powstał w wyniku przeprowadzenia badań empirycznych na grupie 200 polskich przedsiębiorstw. Grupę respondentów stanowili liderzy biznesu, którzy skutecznie wdrażają strategię rozwoju. Przeprowadzone badania potwierdzają, że nawet w wybitnych firmach z każdym elementem modelu powiązane są praktyczne problemy, których efektem są bariery wdrożeniowe i luka aplikacyjna strategii. Badania zrealizowano w ramach projektu pt. Wdrażanie strategii organizacji - model, uwarunkowania i implikacje finansowanego ze środków Narodowego Centrum Nauki (decyzja numer DEC-2011/03/B/HS4/04247).
    The main purpose of the article is to present the strategy implementation model. The model is a result of empirical research based on a group of 200 Polish companies that are industry leaders and that can be considered as effective in the process of the strategy implementation. Empirical studies confirm that even outstanding companies suffer from practical problems related to elements of the presented model, which results in barriers and implementation gap of the strategy. The research was carried out within the project “The implementation of the strategy in the organisation - model, determinants and implications” funded by the National Science Centre (Decision number DEC-2011/03/B/HS4/04247).
    В статье представили модель внедрения стратегии, возникшую в результате проведения эмпирических исследований на группе 200 польских предприятий. Группу респондентов представляли лидеры бизнеса, которые успешно внедряют стратегию развития. Проведенные исследования подтверждают, что даже в лучших фирмах с каждым элементом модели связаны практические проблемы, эффектом которых являются барьеры внедрения и аппликативная брешь стратегии. Исследование провели в рамках проекта Внедрение стратегии организации - модель, обусловленности и импликации, финансируемо- го за счет средств Национального центра науки (решение № DEC-2011/03/B/HS4/04247).
    Źródło:
    Handel Wewnętrzny; 2017, 3 (368) Tom II; 168-180
    0438-5403
    Pojawia się w:
    Handel Wewnętrzny
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Алгоритм формування портфеля інноваційних проектів підприємства
    Алгоритм формирования портфеля инновационных проектов предприятия
    Algorithm of formation of a portfolio of innovative projects of an enterprise
    Autorzy:
    Klymova, T. V.
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/692510.pdf
    Data publikacji:
    2016
    Wydawca:
    Dnieprowski Uniwersytet Narodowy im. Ołesia Honczara
    Tematy:
    стратегічне управління
    портфель інноваційних проектів підприємства
    проект
    багатокритеріальний аналіз.
    стратегическое управление
    портфель инновационных проектов предприятия
    многокритериальный анализ.
    strategic management
    portfolio of innovative projects of an enterprise
    project
    multicriteria analysis.
    Opis:
    The interrelation of an enterprise strategy and the factors of successful implementation of the projects at an enterprise, and primarily, the compatibility of the parameters of projects with an internal environment of an enterprise is a priori necessary. The process of formation of a portfolio of projects is quite complex, so it is advisable to consider general mathematical setting of the problem of formation of a portfolio of projects and to identify the main concepts, within which to carry out the main task of this study. The purpose of the study is to obtain a publicly available algorithm of optimal selection of the projects for the portfolio of an enterprise that will meet its overall development strategy and will not conflict with the set of resources that is already available. In the course of performing the set tasks, we applied scientific methods: comparison, generalization, mathematics and system analysis, mathematical similarities and simulation. The information basis of the study is the authors’ designs relating to a portfolio analysis. The status of the tools and mechanisms of strategic management at a production enterprise was analyzed under conditions of competition and an enterprise development. It was revealed that at present there are many methods of selection of projects, but on the one hand, they are all incomplete, on the other, they possess complicated mathematics apparatus that makes it inaccessible for a wide application, which is why obtaining a simple approach is extremely necessary. The algorithm for the analysis of potential projects was proposed with the aim of their selection for the portfolio of an enterprise and further implementation. It was proposed to take into account the available resources of an enterprise and its current strategy. Applying this algorithm provides for the consistent analysis of the projects in order to identify possibilities of their implementation at a specific enterprise, taking into account the state of the enterprise’s resources, for the coordination of the plan of implementation of the portfolio of projects with the plans of an enterprise during different levels of planning, for the selection of the most promising projects for implementation in line with the strategy of development. The novelty of the research lies in an attempt to expand the parameters of an enterprise that should be included in the requirements for the selection of projects and will most accurately reflect the original status of the enterprise. On the basis of the proposed algorithm, it is planned in the future to build a mathematical model of formation of a portfolio, which will highlight the main settings needed to conduct a comprehensive analysis and assessment of the portfolio of a company. The parameters were proposed for the strategy of an enterprise, which allow systematically assessing of the possibility of implementation of its portfolio. With the use of the given indicators, we evaluated implementation of the portfolio of projects at the level of planning of functional units.
    Взаимосвязь стратегии предприятия и факторов успешного внедрения проектов на предприятии и в первую очередь совместимости параметров проектов с внутренней средой предприятия априори необходимы. Процесс формирования портфеля проектов является достаточно сложным, поэтому целесообразно рассмотреть общую математическую постановку задачи формирования портфеля проектов и определить основные концепции, в рамках которых будет решаться основная задача данного исследования. Целью исследования является получение общедоступного алгоритма оптимального отбора проектов в портфель предприятия, которые будут удовлетворять общей стратегии развития этого предприятия и не конфликтовать с уже существующим набором ресурсов. В ходе выполнения поставленных задач были применены научные методы: сравнения, обобщения, математического и системного анализа, математического подобия и моделирования. Информационной основой послужили авторские исследования в области портфельного анализа. Проанализировано состояние инструментов и механизмов стратегического управления на производстве в условиях конкурентной борьбы и развития предприятия. Выявлено, что на сегодняшний день существует множество методов отбора проектов, но, с одной стороны, все они являются неполными, с другой – имеют достаточно сложный математический аппарат, который не доступен для широкого применения, поэтому получение простого подхода крайне необходимо. Предложен алгоритм анализа потенциальных проектов с целью их отбора в портфель предприятия и последующей реализации. Предложено учитывать существующие ресурсы предприятия и его текущие стратегии. Применение данного алгоритма позволяет последовательно анализировать проекты с целью выявления возможности их реализации на конкретном предприятии с учётом состояния ресурсов предприятия, согласовывать план реализации портфеля проектов с планами предприятия на различных уровнях планирования, отбирать наиболее перспективные проекты к реализации в соответствии с определённой стратегией развития. Новизна исследований заключается в попытке расширить круг параметров предприятия, которые должны быть включены в требования по отбору проектов и позволяют максимально точно отобразить исходное состояние предприятия. На основе предложенного алгоритма в дальнейшем планируется разработка математической модели формирования портфеля, в которой выделены главные параметры, необходимые для проведения комплексного анализа и оценки его портфеля. Предложенные параметры стратегии позволяют системно оценить возможность реализации портфеля на предприятии. С использованием данных показателей проводится оценка реализации портфеля проектов на уровне планирования деятельности функциональных подразделений.
    Взаємозв’язок стратегії підприємства і факторів успішного впровадження проектів на підприємстві та в першу чергу сумісності параметрів проектів із внутрішнім середовищем підприємства апріорі необхідні. Процес формування портфеля проектів досить складний, тому доцільно розглянути загальну математичну постановку задачі формування портфеля проектів і визначити основні концепції, у межах яких слід виконувати основне завдання даного дослідження. Метою дослідження є отримання загальнодоступного алгоритму оптимального відбору проектів у портфель підприємства, які будуть задовольняти його загальну стратегію розвитку і не конфліктувати з тим набором ресурсів, який уже існує. У ході виконання поставлених завдань застосовано наукові методи: порівняння, узагальнення, математичного та системного аналізу, математичної подібності й моделювання. Інформаційною основою дослідження стали  авторські доробки, що стосуються портфельного аналізу. Проаналізовано стан інструментів і механізмів стратегічного управління на виробництві в умовах конкурентної боротьби і розвитку підприємства. Виявлено, що на сьогоднішній день існує безліч методів відбору проектів, але, з одного боку, всі вони  неповні, з іншого – мають досить складний математичний апарат, що робить його не доступним для широкого застосування, тому отримання простого підходу вкрай необхідне. Запропоновано алгоритм аналізу потенційних проектів з метою їх відбору у портфель підприємства і подальшої реалізації. Запропоновано враховувати існуючі ресурси підприємства і його поточні стратегії. Застосування даного алгоритму дозволяє послідовно аналізувати проекти із метою виявити можливості їх реалізації на конкретному підприємстві з урахуванням стану ресурсів підприємства, погоджувати план реалізації портфеля проектів із планами підприємства на різних рівнях планування, відбирати найперспективніші проекти для реалізації  відповідно до певної стратегії розвитку. Новизна досліджень полягає в спробі розширити коло параметрів підприємства, які повинні бути включені у вимоги щодо відбору проектів і дозволять максимально точно відобразити початковий стан підприємства. На основі запропонованого алгоритму в подальшому заплановано розробити математичну модель формування портфеля, у якій будуть виділені основні параметри, необхідні для проведення комплексного аналізу та оцінки портфеля підприємства. Запропоновано параметри стратегії підприємства, які дозволяють системно оцінити можливість реалізації його портфеля. Із застосуванням даних показників оцінено реалізацію портфеля проектів на рівні планування діяльності функціональних підрозділів.
    Źródło:
    European Journal of Management Issues; 2016, 6; 78-86
    2519-8564
    Pojawia się w:
    European Journal of Management Issues
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Źródła i trwałość przewagi konkurencyjnej
    Sources of Competitive Advantage and Its Sustainability
    Источники и постоянство конкурентного преимущества
    Autorzy:
    Sołoducho-Pelc, Letycja
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/957517.pdf
    Data publikacji:
    2017
    Wydawca:
    Polski Instytut Ekonomiczny
    Tematy:
    przewaga konkurencyjna
    zarządzanie strategiczne
    strategia
    competitive advantage
    strategic management
    strategy
    sustainable competitive advantage
    sources of competitive advantage
    конкурентное преимущество стратегическое управление
    стратегия
    постоянное конкурентное преимущество
    источник конкурентного
    преимущества
    Opis:
    Celem artykułu jest identyfikacja dwóch cech kształtujących przewagę konkurencyjną – jej źródeł oraz trwałości. W artykule zaprezentowano dorobek naukowy oraz wyniki badań ilościowych przeprowadzonych w 150 polskich firmach. W przeglądzie literatury odniesiono się do stanu wiedzy prezentowanego w literaturze polskiej i światowej. W badaniach empirycznych zastosowano technikę badawczą Paper and Pencil Interview (PAPI). Prezentując wyniki badań warto zwrócić uwagę na wyraźne ukierunkowanie przedsiębiorstw na zmieniające się potrzeby klienta i skłonne do modyfikacji profilu działalności. Ponadto, źródła przewagi konkurencyjnej wyznaczają nowe standardy w branży, innowacjach i technologii. W odniesieniu do trwałości przewagi konkurencyjnej firmy planują działania w dłuższym horyzoncie czasowym (powyżej 3 lat), jednak nie precyzują długofalowych planów w perspektywie powyżej 5 lat. Przedsiębiorstwa posiadające znaczącą przewagę względem konkurentów wykorzystują źródła przewagi konkurencyjnej pozwalające im na tworzenie wartości dla klientów. Biorąc pod uwagę horyzont czasowy można przyjąć, że posiadają trwałą przewagę konkurencyjną. Wyniki badań stanowią, że przedsiębiorstwa zajmujące silną pozycję konkurencyjną w podejściu do przewagi względem konkurentów kierują się potrzebami klienta i dążeniem do nadania przewadze trwałego charakteru.
    The aim of the paper is to identify two features shaping the competitive advantage: sources of competitive advantage and sustainability of advantage. The paper presents the scientific achievements and results of quantitative research conducted in Polish companies. A review of the Polish and world literature was used as the research method. The paper and pencil interview (PAPI) research technique was used in the empirical studies. The companies participating in the study are strongly focused on changing customer needs – they are ready to modify their business profile. In addition, the following elements may be sources of competitive advantage: setting new standards in the industry, innovation and technology. In relation to the sustainability of competitive advantage, the companies participating in the study plan their operations in a longer time perspective (over 3 years), but they do not specify long-term plans (in a time perspective of over 5 years). The conclusions resulting from the study are as follows: the companies with a significant advantage over competitors use sources of competitive advantage that allow them satisfying their customers. Taking into account the time horizon, it can be assumed that such sources make the competitive advantage sustainable. The research results indicate that companies that have a strong competitive position in the approach to the advantage over competitors are guided by customer needs and the intention to make the advantage sustainable.
    Цель статьи – выявить две черты, формирующие конкурентное преимущество, а также постоянство преимущества. В статье представили научныедостижения и результаты количественных исследований, проведенных в 150 польских фирмах. В обзоре литературы отнеслись к состоянию знаний, представленному в польской и мировой литературе. В эмпирических исследовани- ях применили исследовательскую технику опроса (англ. PAPI). Представляя результаты исследований, стóит обратить внимание на четкую ориентацию предприятий на изменяющиеся потребности клиента и склонность к видо- изменению профиля деятельности. Кроме того, источники конкурентного преимущества представляют: определение новых стандартов в отрасли, инновации и технология. По отношению к постоянству конкурентного преимущества фирмы планируют действия в большем временном горизонте (свы- ше 3 лет), но они не уточняют долгосрочных планов в перспективе свыше 5 лет. Выводы из проведенных исследований следующие: предприятия со значительным конкурентным преимуществом по отношению к конкурентам используют источники конкурентного преимущества, позволяющие им создавать ценности для клиентов. Учитывая временной горизонт, можно принять, что они обладают постоянным конкурентным преимуществом. Результаты исследований представляют собой указание, что предпрития с сильной конкурентной позицией в подходе к преимуществу по отношению к конкурентам руководствуются потребностями клиента и стремлением придать преимуществу постоянный характер.
    Źródło:
    Handel Wewnętrzny; 2017, 3 (368) Tom II; 60-71
    0438-5403
    Pojawia się w:
    Handel Wewnętrzny
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    “Quality of Life Indicators” Programs as a Component of Strategic Management
    Programy „Wskaźniki jakości życia” jako komponent zarządzania strategicznego
    Программы «Показатели качества жизни» в качестве компонента стратегического управления
    Autorzy:
    Cichocki, Ryszard
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/562367.pdf
    Data publikacji:
    2017
    Wydawca:
    Polski Instytut Ekonomiczny
    Tematy:
    local and regional communities
    quality of life
    urban strategic management
    development strategies
    social policies
    społeczności lokalne i regionalne jakość życia
    zarządzanie strategiczne miastem
    strategie rozwojowe
    polityki społeczne
    локальные и региональные общества
    качество жизни
    стратегическое управление городом
    стратегии развития
    общественная политика
    Opis:
    This paper aims at demonstrating the relationships between the programs aiming at diagnosing and monitoring the quality of life in cities and the urban strategies of development. It is focused on the uses of information sourced through quality-oflife projects in the crucial phases of building, disseminating, updating and verifying strategies of urban development. The main part of the presented analysis in based on the experiences accumulated through the conduct of the program “Quality of life of the citizens of Poznan” conducted by the Centre for Quality of Life Research at the Adam Mickiewicz University, Poznan, in the period 2002-2016.
    Opracowanie ma na celu wskazanie zależności między programami ukierunkowanymi na diagnozowanie i monitorowanie jakości życia w miastach oraz na strategie rozwoju miast. Koncentruje się ono na wykorzystaniu informacji pochodzących z realizacji projektów dotyczących jakości życia w zasadniczych fazach budowania, rozpowszechniania, aktualizowania i weryfikowania strategii rozwoju miast. Główna część prezentowanej nalizy opiera się na doświadczeniach zgromadzonych poprzez realizację projektu „Jakość życia mieszkańców Poznania” przeprowadzonego przez Centrum Badania Jakości Życia na Uniwersytecie im. Adama Mickiewicza w Poznaniu w latach 2002-2016.
    Цель разработки – указать зависимости между программами, направленными на диагноз и мониторинг качества жизни в городах, а также на стратегии развития городов. Оно сосредоточено на использовании информации, полученной по ходу осуществления проектов, касающихся качества жизни в основных фазах формирования, распространения, актуализации и верификации стратегий развития городов. Основная часть представленного анализа основана на опыте, накопленном по ходу осуществления проекта «Качество жизни жителей Познани», осуществленного Центром изучения качества жизни в Университете им. Адама Мицкевича в Познани в 2002-2016 гг.
    Źródło:
    Handel Wewnętrzny; 2017, 4 (369) Tom II; 58-69
    0438-5403
    Pojawia się w:
    Handel Wewnętrzny
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Інновації у стратегічному управлінні в правоохоронній сфері у період реформування
    Innovations in strategic management in law enforcement during the reform
    Autorzy:
    Slivenko, V. A.
    Slivenko, A. V.
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/980198.pdf
    Data publikacji:
    2015
    Wydawca:
    Dnieprowski Uniwersytet Narodowy im. Ołesia Honczara
    Tematy:
    інновації
    стратегічне управління
    реформування
    правоохоронна сфера
    поліція
    кадрова політика
    фінансування
    міжнародний досвід
    європейські стандарти
    громадський контроль
    инновации
    стратегическое управление
    реформирование
    правоохранительная сфера
    полиция
    кадровая политика
    финансирование
    международный опыт
    европейские стандарты
    общественный контроль
    innovation
    strategic management
    reform
    law enforcement sphere
    the police
    personnel
    finance
    international experience
    European standards
    public control
    Opis:
    Проанализированы процессы усиления защиты прав и свобод гражданина в Украине, требующие ускорения реорганизации структуры правоохранительной системы, уточнения сущности правового статуса правоохранительных органов, определения путей и направлений совершенствования их деятельности. Исследованы инновации в стратегическом управлении процессом реформирования правоохранительной сферы. Выявлено, что основным содержанием реформ должно стать постепенное переформатирование карательного и контролирующего государственного органа (милиции) в новую полицейскую структуру, которая будет предоставлять обществу услуги по охране общественного порядка. Определены источники финансового обеспечения стратегического управления процессом реформ. Рассмотрен механизм создания структуры местной полиции и новые принципы кадровой политики ведомства. Исследован правовой порядок создания Консультативной миссии ЕС по реформированию сектора гражданской безопасности, которая поможет воплотить европейский опыт в области стратегического управления правоохранительной системой
    Система правоохоронних органів України, що є частиною виконавчої влади, за своєю організацією та діяльністю не повною мірою відповідає соціально-політичній, економічній і криміногенній ситуації в країні. На необхідності реформування правоохоронної системи відповідно до суспільних потреб і можливостей держави було наголошено ще в перші роки незалежності України й досить широко задекларовано. Оскільки розроблені концепції реформування так і не реалізували, тема статті актуальна і нині. Мета дослідження – проаналізувати ефективність процесів, пов’язаних із інноваційним стратегічним управлінням під час реформування правоохоронної системи держави; дослідити основні аспекти і фактори переформатування, а також динаміку подальших змін правоохоронних структур. Для досягнення мети застосовано комплекс методів: порівняльний, структурного аналізу, синтезу, індукції та дедукції. Розглянуто процес створення структури місцевої поліції, яку організовуватимуть та фінансуватимуть громади. Оцінено нововведення кадрової політики відомства: незалежність та прозорість конкурсного механізму зайняття вакантних посад (включаючи керівні) у поліції. Розглянуто правовий порядок розгортання діяльності Консультативної місії ЄС, яка допоможе втілити європейський досвід у сфері стратегічного управління правоохоронною системою. Наукова новизна статі полягає в дослідженні особливостей інноваційного стратегічного управління правоохоронною діяльністю в період кардинального реформування суспільства. Заплановані реформи розроблено із урахуванням міжнародних, у тому числі європейських, стандартів поліцейської діяльності. Практичне значення одержаних результатів полягає в комплексному вивченні механізму поступового переформатування «усесильного» карального державного органу (міліції) в нову поліцейську структуру, що надаватиме суспільству послуги з охорони громадського порядку. Подальші наукові дослідження доцільно спрямувати на пошук інноваційних шляхів вирішення проблем реформування правоохоронної сфери України. Бібл. 12.  
    The system of law enforcement bodies of Ukraine, which is a part of the executive power, by its organization and activities does not fully match the socio–political, economic and criminogenic situation in the country. The need for reform of the law enforcement system in accordance with social needs and opportunities was stressed back in the first years of independence of Ukraine and it was widely declared. Since the developed concepts of reform have not been implemented, the subject of the article is still relevant.  The aim of the research is to analyze the efficiency of the processes associated with innovative strategic management during the reform of the law enforcement system of the state; to explore the main aspects and factors of reformatting, as well as the dynamics of future changes in the law enforcement structures. To achieve the goal, we applied a set of methods: comparative, structural analysis, synthesis, induction and deduction. The paper considers the process of creating the structure of the local police, which should be organized and financed by the local communities. We evaluated innovations in the personnel policy of the department: independence and transparency of the contest mechanism of filling in vacant posts (including leadership) in the police force. The paper studies the legal framework of the deployment of activities of the EU Advisory mission, which will help implement the European experience in the field of strategic management of the law enforcement system.  The scientific novelty of the article is in the study of the features of the innovative strategic management of the law enforcement activities in the period of radical reform of the society. The planned reforms were developed taking into account international, including European, standards of the police activity. The practical significance of the obtained results is in a comprehensive study of the mechanism of gradual reformatting of "almighty" punitive state authority (the militia) into a new police structure that will provide services of the protection of public order to the society.  Further research is advisable to focus on finding innovative ways to solve the problems of the reform of the law enforcement sphere of Ukraine.
    Źródło:
    European Journal of Management Issues; 2015, 4; 85-92
    2519-8564
    Pojawia się w:
    European Journal of Management Issues
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Planowanie strategiczne z perspektywy sustainability
    Strategic Planning from the Perspective of Sustainability
    Стратегическое планирование из перспективы устойчивости
    Autorzy:
    Pabian, Arnold
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/562832.pdf
    Data publikacji:
    2017
    Wydawca:
    Polski Instytut Ekonomiczny
    Tematy:
    zrównoważone zarządzanie zrównoważony rozwój
    zrównoważone planowanie strategiczne
    sustainable management
    sustainable development sustainable strategic planning
    устойчивое управление
    устойчивое развитие
    устойчивое стратегическое планирование
    Opis:
    Sustainable management (zrównoważone zarządzanie) to młody, dopiero kształtujący się na świecie obszar wiedzy. Planowanie strategiczne oparte na zasadach sustainability stanowi jedną z jego funkcji, która powinna być realizowana przez kierowników najwyższego szczebla zarządzania. Stanowi ono punkt zwrotny na drodze do zrównoważonego rozwoju. Rozwój ten będzie miał miejsce w przedsiębiorstwie tylko wówczas, gdy w planach strategicznych zostaną uwzględnione przedsięwzięcia o charakterze proekologicznym i prospołecznym. Celem artykułu jest prezentacja kompleksowego podejścia do problemu sustainability na etapie planowania strategicznego z uwzględnieniem autorskiej, oryginalnej koncepcji dotyczącej zakresu i struktury równoważenia zasobów oraz funkcjonalnych obszarów działania. Powinno ono ułatwić dyrekcji przedsiębiorstw podejmowanie decyzji w obszarze zrównoważonego rozwoju. Artykuł ma charakter koncepcyjny. Zaprezentowano w nim modelowe rozwiązania wzbogacające teorię i praktykę zarządzania, które mogą przyczynić się do szerszego, planowego angażowania się przedsiębiorstw w równoważenie potrzeb międzypokoleniowych.
    Sustainable management is a young area of knowledge emerging in the world. Strategic planning based on the principles of sustainability represents one of its functions which should be implemented by top managers. Strategic planning is a turning point on the road to sustainable development. This development will take place in a company only when pro-social and pro-ecological activities are incorporated into the strategic plans. The aim of the article is to present a full, comprehensive approach to the problem of sustainability at the strategic planning stage, including the author’s original concept of the range and structure of sustainable resources and sustainable functional areas of action. It should facilitate making decisions in the area of sustainable development by the managers of companies. The article has the conceptual character. It presents model solutions enriching the theory and practice of management, which can contribute to a broader planned involvement of enterprises in balancing the intergenerational needs.
    Устойчивое управление – это молодая, лишь формирующаяся в мире область знаний. Стратегическое планирование, основанное на принципах устойчивости – одна из его функций, которая должна осуществляться руководителями высшего уровня управления. Оно представляет собой поворотную точку на пути к устойчивому развитию. Это развитие наступит на предприятии лишь тогда, когда в стратегических планах будут учтены меры проэкологического и прообщественного характера. Цель статьи – представить комплексный под- ход в вопросу устойчивости на этапе стратегического планирования с учетом авторской, оригинальной концепции, касающейся объема и структуры сбалансированности ресурсов и функциональных областей действия. Оно должно облегчить руководству предприятий принятие решений в области устой- чивого развития. Статья имеет концептуальный характер. Она представляет модельные решения, обогащающие теорию и практику управления, которые могут способствовать более широкому, плановому включению предприятий в сбалансирование межгенерационных потребностей.
    Źródło:
    Handel Wewnętrzny; 2017, 3 (368) Tom I; 341-350
    0438-5403
    Pojawia się w:
    Handel Wewnętrzny
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Problems of the strategic planning systems implementation at industrial enterprises
    Проблемы внедрения системы стратегического планирования на промышленных предприятиях
    Проблеми впровадження системи стратегічного планування на промислових підприємствах
    Autorzy:
    Grynko, Tetiana V.
    Yehorova, Olha
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/1011895.pdf
    Data publikacji:
    2020-12-25
    Wydawca:
    Dnieprowski Uniwersytet Narodowy im. Ołesia Honczara
    Tematy:
    стратегія
    стратегічне планування
    промислове підприємство
    управління
    проблеми впровадження системи стратегічного планування
    стратегия
    стратегическое планирование
    промышленное предприятие
    управление
    strategy
    strategic planning
    industrial enterprise
    management
    implementation problems of the strategic planning system
    Opis:
    Purpose – to investigate the problems of implementing a strategic planning system in industrial enterprises.  Design/Method/Research approach. A theoretical approach based on the generalization of available research, analysis, and comparison to identify obstacles to the strategic planning implementation in industrial enterprises Findings. It is substantiated that the strategy development and strategic planning system implementation are necessary conditions for a modern industrial enterprise's functioning due to the dynamism and instability of the economic environment. One of the most important factors influencing the economic entity's efficiency is the awareness of the need to implement a strategic planning system because it allows the company to achieve dynamic development and strengthen its market position. It is argued that among the problems that affect the strategic planning implementation in industrial enterprises, external factors of influence, internal factors of the organization, and factors related to the enterprise owner's motives. Theoretical implications. The research's theoretical significance is to change the research focus in strategic planning from external factors to the enterprise owner's motives research.  Practical implications. Owners and top managers can use the research to prevent problems with the enterprise's strategic planning implementation. Originality/Value. The paper's originality is because, for the first time, the relationship between the dynamics and problems of strategic planning system implementation in industrial enterprises is considered by the personal motives of the enterprises' owners. Research limitations/Future research. Further research forecasts further analyze the relationship between external and internal factors influencing strategic planning system implementation problems in industrial enterprises. Paper type – theoretical.
    Мета роботи – дослідити проблеми впровадження системи стратегічного планування на промислових підприємствах. Дизайн/Метод/План дослідження. Теоретичний підхід, що заснований на узагальнені існуючих досліджень, аналіз та порівняння для виявлення перешкод впровадження системи стратегічного планування на промислових підприємствах. Результати дослідження. Обґрунтовано, що розробка стратегії та впровадження системи стратегічного планування – це одна з необхідних умов функціонування сучасного промислового підприємства, що обумовлено динамічністю та нестабільністю економічного середовища. Доведено, що одним з найголовніших факторів, котрий впливає на ефективність функціонування економічного суб’єкту, є усвідомлення необхідності впровадження системи стратегічного планування, оскільки, воно дає можливість підприємству досягати динамічного розвитку та посилювати ринкову позицію. Аргументовано, що серед проблем, які впливають на впровадження системи стратегічного планування на промислових підприємствах є не тільки зовнішні фактори впливу і внутрішні фактори організації, а й фактори пов’язані з особистісними мотивами власника підприємства. Теоретичне значення дослідження. Теоретичне значення цыэъ статты полягаэ у зміны фокусу досліджень у сфері стратегічного планування з зовнішніх факторів на дослідження особистих мотивів власника підприємства. Практичне значення дослідження. Дане дослідження може використовуватись власниками та топ-менеджерами для запобігання проблем пыд час впровадження стратегічного планування на підприємстві. Оригінальність/Цінність/Наукова новизна дослідження. Оригінальність статті зумовлена тим, що вперше розглянуто взаємозв’язок між динамікою та проблемами впровадження системи стратегічного планування на промислових підприємствах з боку особистих мотивів власників цих підприємств. Обмеження дослідження / Перспективируйте подальших досліджень. Прогнози подальших исследований - подальший аналіз взамозв'язку зовнішніх та внутрішніх факторы впливу на проблемах впровадження системи стратегического планирования на промисловых предприятиях. Тип статті - теоретичний
    Цель работы – исследовать проблемы внедрения системы стратегического планирования на промышленных предприятиях. Дизайн/Метод/План исследования. Теоретический подход, основанный на обобщении существующих исследований, анализ и сравнение для выявления препятствий внедрения системы стратегического планирования на промышленных предприятия. Результаты исследования. Обосновано, что разработка стратегии и внедрение системы стратегического планирования – это одно из необходимых условий функционирования современного промышленного предприятия, что обусловлено динамичностью и нестабильностью экономической среды. Доказано, что одним из главных факторов, который влияет на эффективность функционирования экономического субъекта, является осознание необходимости внедрения системы стратегического планирования, поскольку оно дает возможность предприятию достигать динамичного развития и усиливать рыночную позицию. Аргументировано, что среди проблем, которые влияют на внедрение системы стратегического планирования на промышленных предприятиях, следует выделять не только внешние факторы влияния и внутренние факторы организации, но и факторы, связаные с личностными мотивами собственника предприятия. Теоретическое значение исследования. Теоретическим значением данной статьи является изменение фокуса исследований в области стратегического планирования с внешних факторов на исследования личных мотивов собственника предприятия. Практическое значение исследования. Данное исследование может использоваться владельцами и топ-менеджерами для предотвращения проблем при внедрения стратегического планирования на предприятии. Оригинальность/Ценность/Научная новизна исследования. Оригинальность статьи обусловлена тем, что впервые рассмотрена взаимосвязь между динамикой и проблемами внедрения системы стратегического планирования на промышленных предприятиях со стороны личных мотивов владельцев этих предприятий. Ограничение исследования/Перспективы дальнейших исследований. Прогнозы дальнейших исследований –дальнейший анализ взаимосвязи внешних и внутренних факторов влияния на проблемы внедрения системы стратегического планирования на промышленных предприятиях. Тип статьи – теоретический.
    Źródło:
    European Journal of Management Issues; 2020, 28, 4; 135-142
    2519-8564
    Pojawia się w:
    European Journal of Management Issues
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
      Wyświetlanie 1-10 z 10

      Ta witryna wykorzystuje pliki cookies do przechowywania informacji na Twoim komputerze. Pliki cookies stosujemy w celu świadczenia usług na najwyższym poziomie, w tym w sposób dostosowany do indywidualnych potrzeb. Korzystanie z witryny bez zmiany ustawień dotyczących cookies oznacza, że będą one zamieszczane w Twoim komputerze. W każdym momencie możesz dokonać zmiany ustawień dotyczących cookies