Informacja

Drogi użytkowniku, aplikacja do prawidłowego działania wymaga obsługi JavaScript. Proszę włącz obsługę JavaScript w Twojej przeglądarce.

English (EN)·Polski (PL)·Yкраїнський (UK)
Przejdź do strony domowej biblioteki Centralna Biblioteka Wojskowa Link otwiera się w nowym oknie Logo biblioteki Prolib Integro - strona głównaCentralna Biblioteka Wojskowa

Wyszukujesz frazę "производительность" wg kryterium: Temat

  Lista filtrów
Wyrównaj
    Wyświetlanie 1-6 z 6
    Tytuł:
    A conceptual framework of transformational leadership as an influential tool in the team performance
    Концептуальная основа трансформационного лидерства как влиятельного инструмента в работе команды
    Концептуальна основа трансформаційного лідерства як впливового інструменту в роботі команди
    Autorzy:
    Islami, Xhavit
    Mulolli, Enis
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/1011819.pdf
    Data publikacji:
    2020-06-25
    Wydawca:
    Dnieprowski Uniwersytet Narodowy im. Ołesia Honczara
    Tematy:
    командна продуктивність
    стиль керівництва
    згуртованість команди
    ефективність
    командная производительность
    стиль руководства
    сплоченности команды
    эффективность
    team performance
    leadership style
    team cohesion
    effectiveness
    Opis:
    Purpose – to identify the relationship between the transformational leadership approach and team performance, to analyze the existing literature that expresses the role of transformational leadership on team performance and to create a guideline for the leaders to increase their performance.Design/Method/Approach. To achieve the purpose o.f the study 86 articles and books were analyzed in terms of transformational leadership, team performance, and the relationship between these two concepts.Findings. Leadership is one of the essential words in today’s organizational direction. Despite that, transformational leadership has excellent attention on leadership theory. A few numbers of researches are done on analyzing the relationship between transformational leadership and team performance. The findings show that transformational leadership remains the most crucial leadership style in improving team performance.Originality / Value. The originality of the study is that no one researcher before has analyzed the relationship between transformational leadership and team performance, like this study, which includes analyzing the existing literature over 50 years of research made on this topic by numerous researchers.Theoretical implications. This study's theoretical significance increases opinion and change of judgment for performance appraisal on the working life quality.Practical implications. The practical benefit of this study is that it provides a guideline for managers use the leadership style correctly to increase the performance of a team, and as a result their organization.Research limitattions / Future research. The projections for further research are to analyze the relationship between the transformational leadership approach and team performance, add other dimensions, and measure their common effects on such relationship. Paper type – theoretical.
    Мета роботи – виявити взаємозв'язок між трансформаційним лідерським підходом та результатами роботи команди, проаналізувати існуючу літературу, що виражає роль трансформаційного лідерства в роботі команди, та створити керівництво для лідерів щодо підвищення їх ефективності.Дизайн/Метод/План дослідження. Для досягнення мети дослідження проаналізовано 86 статей та книг з точки зору трансформаційного лідерства, результативності команди та взаємозв'язку між цими двома концепціями.Результати дослідження. Лідерство – одне з важливих слів у сьогоднішньому організаційному напрямку. Незважаючи на це, трансформаційне лідерство приділяє велику увагу теорії лідерства. Проведено декілька досліджень з аналізу взаємозв'язку між трансформаційним лідерством та ефективністю команди. Отримані дані показують, що трансформаційне лідерство залишається найважливішим стилем лідерства для підвищення ефективності роботи команди.Теоретичне значення дослідження. Теоретичне значення цього дослідження розширює думки та змінює суджень для оцінки роботи щодо якості трудового життя.Практичне значення дослідження. Практична перевага цього дослідження полягає в тому, що воно надає рекомендації для менеджерів щодо правильного використання стилю керівництва для підвищення ефективності роботи команди, і як результат - їх організації.Оригінальність/Цінність/Наукова новизна дослідження. Оригінальність дослідження полягає в тому, що вперше проаналізовано взаємозв'язок між трансформаційним лідерством та результатами роботи команди на основі дослыдження існуючої літератури за 50 років досліджень, проведених на цю тему численними дослідниками.Обмеження досліджень/Перспективи подальших досліджень. Прогнозами подальших досліджень є аналіз взаємозв'язку між трансформаційним лідерським підходом та результатами роботи команди, додавання інших вимірів та вимірювання їх загального впливу на такі відносини. Тип статті – теоретичний.  
    Цель работи – выявить взаимосвязь между подходом трансформационного лидерства и результативностью команды, проанализировать существующую литературу, в которой выражается роль трансформационного лидерства в эффективности команды, и разработать руководство для лидеров по повышению их эффективности.Дизайн/Метод/План исследования. Для достижения цели исследования проанализировано 86 статей и книг с точки зрения трансформационного лидерства, эффективности команды и взаимосвязи между этими двумя концепциями.Результаты исследования. Лидерство – одно из важнейших слов в современном организационном направлении. Несмотря на это, трансформационное лидерство уделяет большое внимание теории лидерства. Проведено небольшое количество исследований по анализу взаимосвязи между трансформационным лидерством и работой команды. Полученные данные показывают, что трансформационное лидерство остается наиболее важным стилем лидерства для повышения эффективности команды.Теоретическое значение исследования. Теоретическая значимость этого исследования расширяет мнения и измененет суждения при служебной аттестации о качестве трудовой жизни.Практическое значение исследования. Результаты исследования формулироуют руководящие принципы для менеджеров по правильному использованию стиля лидерства для повышения производительности своей команды и, как следствие, своей организации.Оригинальность/Ценность/Научная новизна исследования. Оригинальность исследования заключается в том, что впервые проанализирована взаимосвязь между трансформационным лидерством и работой команды на основе изучения существующей литературы за 50 лет исследований, проведенных по этой теме многочисленными исследователями.Ограничения исследований /Перспективы будущих исследований. Прогнозы для дальнейших исследований состоят в том, чтобы проанализировать взаимосвязь между трансформационным подходом к лидерству и производительностью команды, добавить другие параметры и измерить их общее влияние на такие отношения. Тип статьи – теоретический.
    Źródło:
    European Journal of Management Issues; 2020, 28, 1-2; 13-24
    2519-8564
    Pojawia się w:
    European Journal of Management Issues
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Employee Satisfaction and Job Performance in the Accommodation Sector: Basis for Human Resource Plans
    Удовлетворенность сотрудников и эффективность работы в секторе размещения: основа для кадровых планов
    Задоволеність працівників та ефективність роботи в секторі розміщення: основа для кадрових планів
    Autorzy:
    Romasanta, Arceli
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/1879837.pdf
    Data publikacji:
    2021-07-22
    Wydawca:
    Dnieprowski Uniwersytet Narodowy im. Ołesia Honczara
    Tematy:
    accommodation
    employee
    satisfaction
    performance
    human resource
    розміщення
    співробітник
    задоволеність
    продуктивність
    людські ресурси
    размещение
    сотрудник
    удовлетворенность
    производительность
    человеческие ресурсы
    Opis:
    Purpose: It is impossible to meet the guest's needs when employees come and go, and it is costly to find new employees to recruit. The study aims to find ways of retaining employees while also investigating why they leave their jobs. Design/Method/Approach: A descriptive-correlational method of research in a quantitative design was used to determine correlation between variables. The study was highly accepted in terms of a Cronbach α = .988 which indicates an excellent index of reliability. Survey questionnaires served as a tool to draw facts about employees’ satisfaction and employees’ level of job performance in the accommodation sector. Findings: The study revealed the existing relationship between employee satisfaction and job performance in the accommodation sector. Based on the research findings, employee satisfaction is an important aspect that affects job performance and organizational success. Hence, the accommodation sector may leap at a chance of increasing employee satisfaction since it is the best predictor of job performance in the accommodation sector. Theoretical Implications: This paper expanded the body of research on employee satisfaction in relation to Herzberg’s Theory: (1) hygiene factors such as work environment, wages and benefits, and job security if they are not present at work will lead to dissatisfaction; (2) motivator factors such as career and personal work will increase employee satisfaction; (3) employee satisfaction mediates relationship with job performance. Originality/Value: This research can act efficiently through an enhanced human resource plan providing an optimal balance of human capital leading to increased productivity and retained quality employees. Research Limitations/Future Research: This research opens avenues for future research on dynamic capabilities in the hotel sector.   Paper type: Theoretical
    Цель работы: Невозможно удовлетворить потребности клиентов, когда сотрудники приходят и увольняются, а поиск новых сотрудников для найма обходится дорого. Цель исследования – найти способы удержать сотрудников, а также выяснить, почему они покидают свои рабочие места. Дизайн/Метод/Подход исследования: Описательно-корреляционные методы исследования в количественном дизайне использовались для определения корреляции между переменными. Исследование получило высокую оценку с точки зрения α Кронбаха = 0,988, что указывает на отличный индекс надежности. Анкеты опроса служили инструментом для сбора фактов об удовлетворенности сотрудников и их уровне выполнения работы в секторе размещения. Результаты исследования: Исследование выявило существующую взаимосвязь между удовлетворенностью сотрудников и производительностью труда в секторе размещения. Согласно результатам исследования, удовлетворенность сотрудников является важным аспектом, влияющим на производительность труда и успех организации. Следовательно, сектор гостиничного обслуживания может иметь большие шансы на повышение удовлетворенности сотрудников, поскольку он является лучшим показателем производительности труда в секторе размещения. Теоретическая ценность исследования: Эта статья расширила объем исследований удовлетворенности сотрудников в рамках теории Герцберга: (1) гигиенические факторы, такие как рабочая среда, заработная плата, льготы, а также гарантия занятости, приведут к неудовлетворенности, если их нет на рабочих местах; (2) факторы мотивации, такие как карьера и личная работа, повысят удовлетворенность сотрудников; (3) удовлетворенность сотрудников опосредует взаимосвязь с производительностью труда. Оригинальность/Ценность исследования: Это исследование может быть эффективным при наличии улучшенного плана управления персоналом, обеспечивающего оптимальный баланс человеческого капитала, ведущего к повышению производительности и сохранению квалифицированных сотрудников. Ограничения исследования/Будущие исследования: Это исследование открывает возможности для будущих исследований динамических возможностей в секторе размещения.   Тип статьи: Теоретический
    Мета роботи: Неможливо задовольнити потреби клієнтів, коли співробітники приходять і звільняються, а пошук нових співробітників для найму обходиться дорого. Мета дослідження – знайти способи утримати співробітників, а також з'ясувати, чому вони покидають свої робочі місця. Дизайн/Метод/Підхід дослідження: Описово-кореляційні методи дослідження в кількісному дизайні використовувалися для визначення кореляції між змінними. Дослідження отримало високу оцінку з точки зору α Кронбаха = 0,988, що вказує на відмінний індекс надійності. Анкети опитування слугували інструментом для збору фактів про задоволеність співробітників і їх рівні виконання роботи в секторі розміщення. Результати дослідження: Дослідження виявило існуючий взаємозв'язок між задоволеністю співробітників і продуктивністю праці в секторі розміщення. Згідно з результатами дослідження задоволеність співробітників є важливим аспектом, що впливає на продуктивність праці і успіх організації. Отже, сектор розміщення може мати великі шанси на підвищення задоволеності співробітників, оскільки він є найкращим показником продуктивності праці в секторі розміщення. Теоретична цінність дослідження: Ця стаття розширила обсяг досліджень задоволеності співробітників в рамках теорії Герцберга: (1) гігієнічні фактори, такі як робоче середовище, заробітна плата, пільги, а також гарантія зайнятості, приведуть до незадоволеності, якщо їх немає на робочих місцях; (2) фактори мотивації, такі як кар'єра і особиста робота, підвищать задоволеність співробітників; (3) задоволеність співробітників опосередковує взаємозв'язок з продуктивністю праці. Оригінальність/Цінність дослідження: Це дослідження може бути ефективним при наявності поліпшеного плану управління персоналом, що забезпечує оптимальний баланс людського капіталу, що веде до підвищення продуктивності і збереженню кваліфікованих співробітників. Обмеження дослідження/Майбутні дослідження: Це дослідження відкриває можливості для майбутніх досліджень динамічних можливостей в секторі розміщення.   Тип статті: Теоретичний
    Źródło:
    European Journal of Management Issues; 2021, 29, 3; 117-124
    2519-8564
    Pojawia się w:
    European Journal of Management Issues
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    FEATURES OF FORMATION LABOR COSTS IN UKRAINE AND THE EU COUNTRIES
    CECHY FORMACJI KOSZTÓW PRACY NA UKRAINIE I W KRAJACH UE
    ОСОБЕННОСТИ ФОРМИРОВАНИЯ РАСХОДОВ НА РАБОЧУЮ СИЛУ В УКРАИНЕ И СТРАНАХ ЕС
    Autorzy:
    Samoliuk, Natalia
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/576744.pdf
    Data publikacji:
    2016-06-30
    Wydawca:
    Międzynarodowy Instytut Innowacji Nauka – Edukacja – Rozwój w Warszawie
    Tematy:
    labor, labor costs, wages, employer contributions to social insurance, labor productivity
    pracy, koszty pracy, wynagrodzenia, składki pracodawcy na ubezpieczenie społeczne, wydajności pracy
    рабочая сила, расходы на рабочую силу, заработная плата, отчисление работодателей на социальное страхование,
    производительность труда
    Opis:
    W artykule analizuje charakter i składniki kosztów pracy w odniesieniu do różnych klasyfikacji. Zbadana stan, struktura i dynamika powstawania kosztów pracy na Ukrainie iw Unii Europejskiej. Ponadto, w porównaniu wydajności pracy i kosztów pracy w różnych krajach.
    The article examines the nature and components of labor costs for the different classifications. The condition, structure and dynamics of the formation of the cost of labor in Ukraine and EU countries studied. Also, productivity and labor costs are compared across countries.
    В статье рассмотрены сущность и составляющие расходов на рабочую силу за разными классификациями. Исследовано состояние, структуру и динамику формирования расходов на рабочую силу в Украине и странах Европейского союза. Также, сопоставлены производительность труда и расходы на рабочую силу в разных странах.
    Źródło:
    International Journal of New Economics and Social Sciences; 2016, 3(1); 72-81
    2450-2146
    2451-1064
    Pojawia się w:
    International Journal of New Economics and Social Sciences
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Marketing performance management w erze digitalizacji
    Marketing Performance Management in the Digitisation Era
    Marketing performance management в эпоху оцифровки
    Autorzy:
    Kowal, Witold
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/563251.pdf
    Data publikacji:
    2017
    Wydawca:
    Polski Instytut Ekonomiczny
    Tematy:
    informacja
    marketing performance
    business performance management
    marketing performance management
    information
    информация производительность маркетинга
    управление производительностью бизнеса
    управление маркетинговой производительностью
    Opis:
    Rozwój kategorii związanych z informacją biznesową wskazuje na zmieniające się problemy w zarządzaniu tą informacją. Na dodatek rozwój koncepcji e-marketingu komplikuje problematykę marketing performance. System pomiarów dokonań marketingowych staje się coraz bardziej rozbudowany. Celem publikacji jest próba uporządkowania dorobku koncepcyjnego w zakresie marketing performance z perspektywy zarządzania tymi dokonaniami.
    The development of business information categories indicates the changing problems in managing this information. The development of the e-marketing concept complicates the problem of marketing performance. The marketing performance system is becoming more and more sophisticated. The aim of the publication is to systematise the conceptual output of marketing performance from the perspective of performance management.
    Развитие категорий, связанных с бизнес-информацией, указывает изменяющиеся проблемы в управлении этой информацией. К тому же развитие концепции э-маркетинга осложняет проблематику маркетинговой производи- тельности (англ. marketing performance). Система измерений маркетинговых свершений становится все более расширенной. Цель публикации – попытаться упорядочить концептуальные достижения в области marketing performance из перспективы управления этими свершениями.
    Źródło:
    Handel Wewnętrzny; 2017, 5 (370); 241-249
    0438-5403
    Pojawia się w:
    Handel Wewnętrzny
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    PERFORMANCE MANAGEMENT OF LABOR: THE MACROECONOMIC ASPECT
    UJĘCIE MAKROEKONOMICZNE PROBLEMATYKI ZARZĄDZANIA WYDAJNOŚCIĄ PRACY
    УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬЮ ТРУДА: МАКРОЭКОНОМИЧЕСКИЙ АСПЕКТ
    Autorzy:
    Beztelesna, Lyudmila
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/576801.pdf
    Data publikacji:
    2016-06-30
    Wydawca:
    Międzynarodowy Instytut Innowacji Nauka – Edukacja – Rozwój w Warszawie
    Tematy:
    economy, labor productivity, reforms, partnership
    gospodarki, wydajności pracy, reformy, partnerstwo
    экономика, производительность труда, реформы, сотрудничество
    Opis:
    Z treści artykułu wynika, że w kontekście wzrostu konkurencyjności gospodarki, przewiduje się szybszy wzrost wydajności pracy nad wzrostem płac. Wskazano na pilną potrzebę zarządzania wydajnością pracy w obecnych warunkach rynkowych. Opisano negatywne skutki liberalnych reform gospodarczych przeprowadzonych w Rosji i Kazachstanie. Opisano problemy tych reform i dokonano porównania ich skutków w krajach charakteryzujących się średnim poziomem dochodowości. Na podstawie doświadczeń konkurencyjnych gospodarek podkreślono konieczność stymulowania wzrostu wydajności w oparciu o partnerstwo publiczno-prywatne.
    Proved that is competitive and the economy, which provided faster growth of labor productivity growth over wages. Identified an urgent need to manage productivity in modern conditions. Reflected the negative effects of liberal economic reforms in Russia and Kazakhstan. Showing weather hit countries in a trap average income. On the basis of experience of competitive economies necessity to stimulate productivity growth based on public-private partnership.
    Доказано, что конкурентоспособной является та экономика, в которой обеспечивается опережающий рост производительности труда над ростом заработной платы. Определена насущная необходимость управления производительностью труда в современных условиях. Отражены отрицательные последствия проведения либеральных реформ в экономике России и Казахстана. Показан прогноз попадания стран в ловушку среднего дохода. На основе изучения опыта конкурентоспособных экономик обоснована необходимость стимулирования роста производительности труда на основе государственно-частного партнерства.
    Źródło:
    International Journal of New Economics and Social Sciences; 2016, 3(1); 138-145
    2450-2146
    2451-1064
    Pojawia się w:
    International Journal of New Economics and Social Sciences
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Нематеріальний складник групової трудової мотивації
    Non-material component of group labor motivation
    Нематериальная составляющая групповой трудовой мотивации
    Autorzy:
    Don, O. D.
    Privarnikova, I. Y.
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/692270.pdf
    Data publikacji:
    2016
    Wydawca:
    Dnieprowski Uniwersytet Narodowy im. Ołesia Honczara
    Tematy:
    нематеріальне мотивування групи
    згуртованість
    мотиваційний тип працівників
    продуктивність праці
    нематеріальні стимули
    виробниче підприємство
    нематериальное мотивирование группы
    сплоченность
    мотивационный тип работников
    производительность труда
    нематериальные стимулы
    производственное предприятие
    non-material motivation of a group
    cohesion
    motivational type of workers
    labor productivity
    intangible incentives
    production enterprise
    Opis:
    Ограничения финансовых возможностей предприятий в увеличении материальных стимулов, в частности реальной заработной платы сотрудников, повысило внимание к нематериальной стороне мотивации. Поскольку мотивы и стимулы групповой мотивации достаточно не изучены, а подходы, применяемые для индивидуальной мотивации сотрудников, не всегда могут быть применены для мотивации группы, тема исследования актуальна. Цель работы – охарактеризовать нематериальную составляющую трудовой групповой мотивации, мотивационные типы работников и привести возможные нематериальные стимулы, специфичные в мотивировании группы достигнуть цели. Трудовую мотивацию нужно рассматривать как систему компонентов, представляющих собой совокупность мотивов внутреннего и внешнего происхождения, стимулирующих факторов, которые побуждают производственный коллектив к активной деятельности для достижения как личных, так и целей предприятия. Высокомотивированные работники – работники заинтересованные, а следовательно, достигая общих целей предприятия, они удовлетворяют личные потребности и сознательно выбирают определенный тип поведения. Охарактеризованы основные мотивы (потребности), которые побуждают работников к деятельности. Отмечено, что мотивов, определяющих поведение человека в процессе труда, множество, однако им управляют только некоторые из них, один из которых обязательно преобладает. Подбор состава команды с учетом различий в мотивах исполнителей обеспечивает начальные условия для успеха. Сделано предположение, что в кризисных условиях мотивационные потребности как отдельных работников, так и группы связаны в большей мере с ожиданием материального вознаграждения за выполненную работу. При ограниченных финансовых возможностях целесообразно применять нематериальную стимулы. Подбирая их, руководитель ориентируется на тот факт, что для улучшения своей работы исполнители должны находиться в среде, которая соответствует их основному эмоциональному состоянию. Неотъемлемые компоненты такой «здоровой» среды – правильная субординация, корпоративный этикет, микроклимат в коллективе, наличие опытного руководителя. Мотивационное воздействие как на отдельного работника, так и на группу в целом реализуют с учетом различий в потребностях, черт характера, рабочего поведения, статуса, квалификации. В статье дана характеристика мотивационных типов работников по этим критериям и оценена их способность работать в группе по шкале «низкая способность – высокая способность». Сделан вывод, что для эффективной мотивации работы группы при формировании команды предпочтение следует отдавать работникам хозяйственного типа, который вместе с инструментальным наиболее соответствует условиям результативной работы. Даны рекомендации по применению мотивационных стимулов в контексте «применение стимулов – формирование условий». Научная новизна исследования – выявление наиболее способного к групповой работе мотивационного типа сотрудников путем сопоставления их потребностей и стимулов. Результаты работы можно использовать для создания на предприятии реальных условий для построения групповой трудовой мотивации и заинтересованности каждого работника в росте производительности труда. Перспективные направления дальнейших исследований – оценка эффективности предложенных мотивационных стимулов повышения результативности групповой работы для различных сфер деятельности.
    A limitation in financial resources of enterprises to increase financial incentives, in particular real wages of employees, led to paying more attention to the non-material part of motivation. Since the motives and incentives of group motivation have not been studied sufficiently, while the approaches used for individual motivation of employees, are not always applicable for the motivation of a group, the subject of present study is relevant.  The goal of present work is to characterize non-material component of labor group motivation, motivational types of workers and to define possible intangible incentives specific to motivate a group to achieve its goal. Labor motivation should be considered as a system of components that represent a set of motives of internal and external origin, stimulating drivers that induce a labor collective to work actively towards achieving both personal and enterprise goals. Highly motivated employees are interested employees and, therefore, when reaching common goals of the enterprise, they satisfy their personal needs and consciously choose a certain type of conduct.  We characterized the underlying motives (needs), which encourage employees to work. It is emphasized that the motives that define human behavior in the process of work are in plenty, but it is run by only a few of them, one of which necessarily prevails. A selection of team members with regard to differences in motives provides for the prerequisites for success. We assumed that under critical conditions, motivational needs of both individual employees and groups are mostly related to the expectation of financial remuneration for the work done. Under limited financial resources, it is expedient to use intangible incentives. When choosing them, manager should take into account the fact that in order to improve results of the work, employees must be in an environment that meets their basic emotional state. The integral components of such a "healthy" environment are proper subordination, corporate etiquette, microclimate in the team, presence of an experienced manager. Motivational impact on both the individual worker and the group as a whole is realized taking into consideration the differences in needs, character features, working behavior, status, qualifications, experience, and worldview. Present article characterized motivational types of workers by these criteria and assessed their ability to work in a group by a scale of "low capability – high capability". It was concluded that for the effective motivation of work of the group during team formation, preference should be given to people who can handle household work, who, along with those of the instrumental type, meet the requirements of effective work to a large degree. Recommendations are given on using motivational incentives in the context of the "application of incentives – forming the conditions". Scientific novelty of present research is the identification of motivational type of employee most inclined to work in group by comparing their needs and incentives.  Results of the study might be used to create real conditions at an enterprise to build up group labor motivation and to engage each employee for increasing labor productivity. Promising directions for further research is the assessment of effectiveness of particular proposed motivational incentives to increase effectiveness of group work in different spheres of activity.
    Обмеження фінансових можливостей підприємств у збільшенні матеріальних стимулів, зокрема реальної заробітної плати співробітників, підвищило увагу до нематеріального боку мотивації. Оскільки мотиви та стимули групової мотивації достатньо не вивчено, а підходи, застосовні для індивідуальної мотивації працівників, не завжди можна застосувати для мотивування групи, тема дослідження актуальна. Мета роботи – охарактеризувати нематеріальний складник трудової групової мотивації, мотиваційні типи працівників і навести можливі нематеріальні стимули, специфічні для мотивування групи досягти ціль. Трудову мотивацію потрібно розглядати як систему компонентів, що являють собою сукупність мотивів внутрішнього і зовнішнього походження, стимулюючих чинників, які спонукають виробничий колектив до активної діяльності для досягнення як особистих, так і цілей підприємства. Високомотивовані працівники – працівники зацікавлені, а отже, досягаючи загальних цілей підприємства, вони задовольняють особисті потреби та свідомо обирають певний тип поведінки. Охарактеризовано основні мотиви (потреби), які спонукають робітників до діяльності. Мотивів, які визначають поведінку людини в процесі праці, безліч, проте нею керують тільки декілька з них, один з яких обов’язково переважає. Підбір учасників команди із урахуванням розбіжностей у мотивах забезпечує початкові умови для успіху. Зроблено припущення, що в кризових умовах мотиваційні потреби як окремих працівників, так і групи здебільшого пов’язані з очікуванням матеріальної винагороди за виконану роботу. За обмежених фінансових можливостях доцільно застосовувати нематеріальні стимули. Під час їх добору керівнику необхідно враховувати той факт, що для покращення результатів роботи виконавці мають перебувати у середовищі, яке відповідає їх основному емоційному стану. Невід’ємні компоненти такого «здорового» середовища – правильна субординація, корпоративний етикет, мікроклімат у колективі, наявність досвідченого керівника. Мотиваційний вплив як на окремого працівника, так і на групу в цілому реалізують із урахуванням відмінностей у потребах, рисах характеру, робочої поведінки, статусі, кваліфікації, досвіді, світогляді. У статті охарактеризовано мотиваційні типи робітників за цими критеріями та оцінено їх здатність працювати у групі за шкалою «низька здатність – висока здатність». Зроблено висновок, що для ефективної мотивації роботи групи у ході формування команди перевагу слід надавати працівникам господарського типу, який разом з інструментальним найбільше відповідає вимогам результативної праці. Надано рекомендації щодо застосування мотиваційних стимулів у контексті «застосування стимулів – формування умов». Наукова новизна дослідження – виявлення найпридатнішого до групової роботи мотиваційного типу співробітників шляхом порівняння їх потреб і стимулів. Результати дослідження можна використати для створення на підприємстві реальних умов для побудови групової трудової мотивації та зацікавлення кожного працівника у збільшенні продуктивності праці. Перспективні напрямки подальших досліджень – оцінка ефективності окремих запропонованих мотиваційних стимулів підвищення результативності групової праці для різних сфер діяльності.
    Źródło:
    European Journal of Management Issues; 2016, 7; 185-193
    2519-8564
    Pojawia się w:
    European Journal of Management Issues
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
      Wyświetlanie 1-6 z 6

      Ta witryna wykorzystuje pliki cookies do przechowywania informacji na Twoim komputerze. Pliki cookies stosujemy w celu świadczenia usług na najwyższym poziomie, w tym w sposób dostosowany do indywidualnych potrzeb. Korzystanie z witryny bez zmiany ustawień dotyczących cookies oznacza, że będą one zamieszczane w Twoim komputerze. W każdym momencie możesz dokonać zmiany ustawień dotyczących cookies