- Tytuł:
-
Strategy Implementation: Does Hierarchy Culture Matter in Licensed Professional Societies in East Africa
Реализация стратегии: имеет ли значение иерархическая культура в лицензированных профессиональных обществах в Восточной Африке
Реалізація стратегії: чи має значення ієрархічна культура в ліцензованих професійних товариствах в Східній Африці - Autorzy:
- Njagi, Anne
- Powiązania:
- https://bibliotekanauki.pl/articles/1879838.pdf
- Data publikacji:
- 2021-08-02
- Wydawca:
- Dnieprowski Uniwersytet Narodowy im. Ołesia Honczara
- Tematy:
-
strategic implementation
hierarchical culture
professional bodies
Kenya
стратегічне впровадження
ієрархічна культура
професійні організації
Кенія
стратегическое внедрение
иерархическая культура
профессиональные организации
Кения - Opis:
-
Purpose: This study is aimed at establishing hierarchy and strategy relationship in registered professional bodies in Kenya.
Design/Method/Approach: The dependent variable was measured through policy implementation, resource assessment and motivation. Hierarchy culture as an independent variable was measured through dominant characteristic and management of employees. Using a descriptive design approach, the study collected a return of 132 responses from a target of 168 in professional bodies of Kenya. The study set up a null hypothesis to be tested using a linear regression model to establish the relationship between dependent and independent variables.
Findings: For hierarchy constructs, it was established that there was a significant correlation between strategy implementation and dominant characteristics r = .316, p < .05 with the management of employees r = .288, p < .05.
Theoretical Implications: This paper expanded the body of research on organizational culture by showing that there is a significant relationship between the hierarchy culture and strategy implementation with both dominant characteristics and management of employees showing positive effects for the relationship.
Originality/Value: This research shows that the organizations that are most successful in the market have a strong hierarchy culture within their environment. Therefore, professional bodies must at least have a mechanism of ensuring hierarchy culture within the organization.
Research Limitations/Future Research: The study only looked at the association between hierarchy culture and strategy implementation. Future studies should investigate the relationship between strategy implementation and other dimensions of an organizational culture.
Paper type: Empirical
Мета роботи: Дане дослідження спрямоване на встановлення ієрархії і стратегічних взаємин в зареєстрованих професійних організаціях в Кенії. Дизайн/Метод/Підхід дослідження: Залежна змінна вимірювалася за допомогою реалізації політики, оцінки ресурсів і мотивації. Культура ієрархії як незалежна змінна вимірювалася через домінуючі характеристики і управління співробітниками. Використовуючи підхід описового дизайну, в дослідженні було отримано 132 відповіді з цільових 168 в професійних організаціях Кенії. У дослідженні була створена нульова гіпотеза для перевірки з використанням моделі лінійної регресії для встановлення взаємозв'язку між залежними і незалежними змінними. Результати дослідження: Для ієрархічних побудов було встановлено, що існує значуща кореляція між реалізацією стратегії і домінуючими характеристиками r = 0,316, p <0,05 з керуванням співробітниками r = 0,288, p <0,05. Теоретична цінність дослідження: Ця стаття розширила обсяг досліджень організаційної культури, показавши, що існує значний взаємозв'язок між культурою ієрархії і реалізацією стратегії, причому як домінуючі характеристики, так і управління співробітниками демонструють позитивний вплив на ці відносини. Оригінальність/Цінність дослідження: Це дослідження показує, що найбільш успішні на ринку організації мають сильну ієрархічну культуру в своєму середовищі. Отже, професійні органи повинні мати як мінімум механізм забезпечення ієрархічної культури всередині організації. Обмеження дослідження/Майбутні дослідження: В дослідженні розглядалася лише зв'язок між культурою ієрархії і реалізацією стратегії. У майбутніх дослідженнях слід вивчити взаємозв'язок між реалізацією стратегії і іншими аспектами організаційної культури. Тип статті: Емпіричний
Цель работы: Данное исследование направлено на установление иерархии и стратегических взаимоотношений в зарегистрированных профессиональных организациях в Кении. Дизайн/Метод/Подход исследования: Зависимая переменная измерялась посредством реализации политики, оценки ресурсов и мотивации. Культура иерархии как независимая переменная измерялась через доминирующие характеристики и управление сотрудниками. Используя подход описательного дизайна, в исследовании было получено 132 ответа из целевых 168 в профессиональных организациях Кении. В исследовании была создана нулевая гипотеза для проверки с использованием модели линейной регрессии для установления взаимосвязи между зависимыми и независимыми переменными. Результаты исследования: Для иерархических построений было установлено, что существует значимая корреляция между реализацией стратегии и доминирующими характеристиками r = 0,316, p <0,05 с управлением сотрудниками r = 0,288, p <0,05. Теоретическая ценность исследования: Эта статья расширила объем исследований организационной культуры, показав, что существует значительная взаимосвязь между культурой иерархии и реализацией стратегии, причем как доминирующие характеристики, так и управление сотрудниками демонстрируют положительное влияние на эти отношения. Оригинальность/Ценность исследования: Это исследование показывает, что наиболее успешные на рынке организации имеют сильную иерархическую культуру в своей среде. Следовательно, профессиональные органы должны иметь как минимум механизм обеспечения иерархической культуры внутри организации. Ограничения исследования/Будущие исследования: В исследовании рассматривалась только связь между культурой иерархии и реализацией стратегии. В будущих исследованиях следует изучить взаимосвязь между реализацией стратегии и другими аспектами организационной культуры. Тип статьи: Эмпирический - Źródło:
-
European Journal of Management Issues; 2021, 29, 3; 125-132
2519-8564 - Pojawia się w:
- European Journal of Management Issues
- Dostawca treści:
- Biblioteka Nauki
Artykuł