Informacja

Drogi użytkowniku, aplikacja do prawidłowego działania wymaga obsługi JavaScript. Proszę włącz obsługę JavaScript w Twojej przeglądarce.

English (EN)·Polski (PL)·Yкраїнський (UK)
Przejdź do strony domowej biblioteki Centralna Biblioteka Wojskowa Link otwiera się w nowym oknie Logo biblioteki Prolib Integro - strona głównaCentralna Biblioteka Wojskowa

Wyszukujesz frazę "Wojtyra, Marta" wg kryterium: Autor

  Lista filtrów
Wyrównaj
    Wyświetlanie 1-3 z 3
    Tytuł:
    „Tyle wiemy o sobie/ile nas sprawdzono”. Recepcja Wisławy Szymborskiej w mediach
    “Tyle wiemy o sobie/ile nas sprawdzono”. The reception of Wisława Szymborska in the media
    Autorzy:
    Wojtyra, Marta
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/782324.pdf
    Data publikacji:
    2019
    Wydawca:
    Wydawnictwo Uniwersytetu Śląskiego
    Tematy:
    Wisława Szymborska
    poetry
    interpretation
    Internet
    Opis:
    The author presents the reception of Wisława Szymborska’s work. She shows how the Nobel Prize received by the writer in 1996 caused a sudden increase in interest in her work. This interest has been shown from two perspectives: one is a fascination with poetry and an attempt to put the Nobel Prize winner on a monument, against which the poet herself strongly protested, and the other is the perspective of an open reluctance, not to say hate, resulting from indicating Szymborska’s youthful fascination with the ideals of socialism. The article shows how the Internet has become a platform that has helped to promote, above all, the knowledge about the author of the poems and, to a lesser extent, reflection on her work.
    Źródło:
    Z Teorii i Praktyki Dydaktycznej Języka Polskiego; 2019, 28; 23-35
    0208-5011
    2353-9577
    Pojawia się w:
    Z Teorii i Praktyki Dydaktycznej Języka Polskiego
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Wyjście przedsiębiorcy – perspektywy i wyzwania badawcze
    Entrepreneurial Exit: Research Perspectives and Challenges
    Autorzy:
    Koładkiewicz, Izabela
    Wojtyra, Marta
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/525854.pdf
    Data publikacji:
    2016-12-01
    Wydawca:
    Uniwersytet Warszawski. Wydawnictwo Naukowe Wydziału Zarządzania
    Tematy:
    wyjście przedsiębiorcy
    strategia wyjścia
    entrepreneurial exit
    exit strategy
    Opis:
    Celem artykułu jest dokonanie charakterystyki wybranych wymiarów zjawiska wyjścia przedsiębiorcy z perspektywy innych strategii, jak sukcesja w firmie rodzinnej. Na potrzeby realizacji celu został dokonany przegląd światowej literatury przedmiotu. W analizie zostały uwzględnione takie wymiary, jak: definicja zjawiska, identyfikacja motywów wychodzącego przedsiębiorcy, identyfikacja strategii wyjścia i czynników decydujących o jej wyborze oraz wskazanie potencjalnych skutków jej realizacji.Na podstawie przeprowadzonej analizy można stwierdzić, że przez wyjście przedsiębiorcy należy rozumieć „przecięcie” dotychczasowych więzów właścicielskich oraz zaprzestanie pełnienia funkcji zarządczych w przedsiębiorstwie. Wyjście to może nastąpić poprzez różne strategie. Strategie te można ogólnie podzielić na takie, które zapewniają kontynuację działania firmy (na tym samym lub innym rynku) oraz na takie, których realizacja powoduje jej przejście w gospodarczy niebyt. Do pierwszej grupy należą: wykup menedżerski, wykup przez pracowników, fuzje i przejęcia, sprzedaż firmy oraz wejście na giełdę. Podstawową strategią w drugiej grupie jest likwidacja firmy (dobrowolna lub wymuszona). O wyborze danej strategii decydują czynniki związane z osobą przedsiębiorcy oraz z samą firmą.Skutków wybranej strategii wyjścia z firmy nie ponosi jedynie odchodzący z niej przedsiębiorca, mają one również przełożenie na samą firmę oraz jej interesariuszy.
    The objective of this paper is to characterize selected dimensions of the phenomenon of entrepreneurial exit from the perspective of strategies other than succession in a family business. An overview of world topical literature presenting research results in this area was made to this end. The analysis took into account dimensions such as a definition of the phenomenon, identification of the motives of the exiting entrepreneur, and identification of exit strategy and factors leading to its choice as well as indications of the potential effects of its implementation. Pursuant to the conducted analysis, it may be stated that entrepreneurial exit should be understood as the “severing” of current ownership ties and the ceasing of any managerial functions in the company. Such a departure may take place by way of various exit strategies. In general, these strategies may be subdivided into those that guarantee the continued operations of the company (on the same or other market) and those whose implementation causes it to pass into business oblivion. The first group includes management buy-out, employee buy-out, mergers and acquisitions, and sale of the company or its public offering on the stock market. The basic strategy of the second group is the liquidation of the company (voluntary or involuntary). Selection of a given strategy is determined by factors related to the person of the entrepreneur and of the company itself. It is not only the departing entrepreneur who incurs the effects of the selected exit strategy. It also has an impact on the company and its stakeholders.
    Źródło:
    Problemy Zarządzania; 2016, 3/2016 (62), t.2; 89-106
    1644-9584
    Pojawia się w:
    Problemy Zarządzania
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Współpraca doradców z firmami rodzinnymi w procesie sukcesji. Perspektywa doradców
    Autorzy:
    Wojtyra-Perlejewska, Marta
    Zajkowski, Robert
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/books/2078758.pdf
    Data publikacji:
    2022-06-30
    Wydawca:
    Akademia Leona Koźmińskiego w Warszawie
    Opis:
    Monografia dotyczy współpracy właścicieli firm rodzinnych z doradcami w procesie sukcesji. Autorka przedstawia w niej dotychczasowy dorobek naukowy podejmujący temat doradztwa organizacyjnego, specyfiki firm rodzinnych oraz doradztwa skierowanego do właścicieli tych firm. Dokonuje również przeglądu literatury w zakresie sukcesji międzypokoleniowej oraz stanowiącej dla niej równorzędną opcję wyboru sukcesji zewnętrznej, która najczęściej rozumiana jest jako sprzedaż firmy rodzinnej. Ważną częścią monografii jest prezentacja wyników badań własnych. Umożliwiły one przybliżenie roli doradców w procesie sukcesji wewnętrznej i zewnętrznej, jak również wskazanie czynników sprzyjających odgrywaniu tej roli i utrudniających je, a także współpracę zewnętrznych ekspertów z nestorami. Ponadto przeprowadzone badania pozwoliły na opracowanie modelu współpracy tych dwóch aktorów w procesie sukcesji. Książka zainteresuje zarówno początkujących doradców, którzy znajdą w niej wskazówki dotyczące przebiegu współpracy z właścicielami firm rodzinnych, jaki i wykwalifikowanych doradców, którzy będą mieli szansę porównać swoje doświadczenia z wynikami badań, co może ich zainspirować do przemyślenia swojego podejścia do procesu doradczego. Właściciele firm rodzinnych zyskają natomiast wiedzę, która ułatwi im zmierzenie się z wyzwaniem, jakim jest sukcesja.
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Książka
      Wyświetlanie 1-3 z 3

      Ta witryna wykorzystuje pliki cookies do przechowywania informacji na Twoim komputerze. Pliki cookies stosujemy w celu świadczenia usług na najwyższym poziomie, w tym w sposób dostosowany do indywidualnych potrzeb. Korzystanie z witryny bez zmiany ustawień dotyczących cookies oznacza, że będą one zamieszczane w Twoim komputerze. W każdym momencie możesz dokonać zmiany ustawień dotyczących cookies