Informacja

Drogi użytkowniku, aplikacja do prawidłowego działania wymaga obsługi JavaScript. Proszę włącz obsługę JavaScript w Twojej przeglądarce.

Wyszukujesz frazę "Wiernek, Bogusław" wg kryterium: Autor


Wyświetlanie 1-3 z 3
Tytuł:
Zwolnienia monitorowane jako forma wsparcia zwolnień grupowych
Outplacement as a supporting form of group layoffs
Autorzy:
Wiernek, Bogusław
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/1315977.pdf
Data publikacji:
2013-05-21
Wydawca:
Wyższa Szkoła Zarządzania i Bankowości w Krakowie
Tematy:
restructuring
Outplacement
Opis:
Artykuł prezentuje problematykę restrukturyzacji zatrudnienie a szczególnie trudną do realizacji dla firm redukcję zatrudnienia. Jednym ze stosowanych coraz częściej przez firmy rozwiązań w przypadku zwolnień na dużą skalę czyli zwolnień grupowych jest wykorzystanie podejścia określanego jako outplacement (polskim odpowiednikiem są zwolnienia monitorowane).
The article presents the issue of staff restructuring and particularly the issue of redundancies. Outplacement has become one of the most frequent solutions in mass layoffs applied by companies.
Źródło:
Zeszyt Naukowy Wyższej Szkoły Zarządzania i Bankowości w Krakowie; 2013, 27; 149-157
2300-6285
Pojawia się w:
Zeszyt Naukowy Wyższej Szkoły Zarządzania i Bankowości w Krakowie
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Zarządzanie talentami
Talent management
Autorzy:
Wiernek, Bogusław
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/1313176.pdf
Data publikacji:
2014-06-30
Wydawca:
Wyższa Szkoła Zarządzania i Bankowości w Krakowie
Tematy:
Zarządzanie
Zarządzanie talentami
Kapitał intelektualny
Opis:
Artykuł dotyczy bardzo ważnego składnika polityki personalnej – zarządzania talentami. Wzrost znaczenia zarządzania talentami spowodowały coraz większe trudności przedsiębiorstw ze znalezieniem najlepszych pracowników. Przedstawiono główne założenia zarządzania talentami, sposoby pozyskiwania talentów z zewnętrznego rynku pracy i wewnątrz przedsiębiorstwa, metody oceny i pomiaru talentów. Bardziej praktyczna część artykułu pokazuje sposoby zagospodarowania talentów w przedsiębiorstwie: programy zarządzania talentami w przedsiębiorstwach polskich i zagranicznych oraz strategie zarządzania talentami.
The article concerns a very important element of personnel policy – the talent management. The growth in significance of talent management resulted from the increasingly severe difficulties with finding the best employees. It presents the main assumptions of talent management, methods of acquiring talents from external labor market and from within the company, as well as talent assessment and measurement methods. The more practical part of the article presents the way of implementing talents in a company: talent management programs applies in Polish firms and talent management strategies.
Źródło:
Zeszyt Naukowy Wyższej Szkoły Zarządzania i Bankowości w Krakowie; 2014, 32; 54-63
2300-6285
Pojawia się w:
Zeszyt Naukowy Wyższej Szkoły Zarządzania i Bankowości w Krakowie
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Analiza porównawcza strategii zarządzania zasobami ludzkimi w korporacjach IT
Comparative analysis of HRM strategies in IT corporations
Autorzy:
Wiernek, Bogusław
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/1317235.pdf
Data publikacji:
2015-03-30
Wydawca:
Wyższa Szkoła Zarządzania i Bankowości w Krakowie
Tematy:
zarządznie zasobami ludzkimi
strategie ZZL
kapitał ludzki
efektywność
Opis:
Artykuł zawiera analizę porównawczą strategii zarządzania zasobami ludzkimi stosowanych przez największe korporacje IT: Apple, Google, Facebook i Microsoft. Spośród strategii personalnych do analizy wybrano trzy najczęściej stosowane ze względu na proste założenia: strategię sita, strategię kapitału ludzkiego i strategię mieszaną. Dokonano oceny zalet i wad każdej strategii. W oparciu o oceny ekspertów z amerykańskiego portalu Glassdor.com dokonano rankingu strategii z punktu widzenia przynoszonych efektów dla korporacji.
The article presents a comparative analysis of HRM strategies applied by the biggest IT corporations: Apple, Google, Facebook and Microsoft. For the purposes of the analysis, from among personal strategies three most common ones were chosen due to their simple assumptions: the SITA strategy, human capital strategy and a mixed strategy. The advantages and disadvantages of each strategy were evaluated. On the basis of the opinion of the experts from an American portal Glassdor.com, a ranking list of strategies was made from the point of view of their beneficial effect on corporations.
Źródło:
Zeszyt Naukowy Wyższej Szkoły Zarządzania i Bankowości w Krakowie; 2015, 35; 1-15
2300-6285
Pojawia się w:
Zeszyt Naukowy Wyższej Szkoły Zarządzania i Bankowości w Krakowie
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
    Wyświetlanie 1-3 z 3

    Ta witryna wykorzystuje pliki cookies do przechowywania informacji na Twoim komputerze. Pliki cookies stosujemy w celu świadczenia usług na najwyższym poziomie, w tym w sposób dostosowany do indywidualnych potrzeb. Korzystanie z witryny bez zmiany ustawień dotyczących cookies oznacza, że będą one zamieszczane w Twoim komputerze. W każdym momencie możesz dokonać zmiany ustawień dotyczących cookies