Informacja

Drogi użytkowniku, aplikacja do prawidłowego działania wymaga obsługi JavaScript. Proszę włącz obsługę JavaScript w Twojej przeglądarce.

English (EN)·Polski (PL)·Yкраїнський (UK)
Przejdź do strony domowej biblioteki Centralna Biblioteka Wojskowa Link otwiera się w nowym oknie Logo biblioteki Prolib Integro - strona głównaCentralna Biblioteka Wojskowa

Wyszukujesz frazę "Węgrzyn, Halina" wg kryterium: Autor

  Lista filtrów
Wyrównaj
    Wyświetlanie 1-4 z 4
    Tytuł:
    The Origins and the Activity of the Family
    Autorzy:
    Węgrzyn, Halina
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/668279.pdf
    Data publikacji:
    2012
    Wydawca:
    Uniwersytet Papieski Jana Pawła II w Krakowie
    Źródło:
    The Person and the Challenges. The Journal of Theology, Education, Canon Law and Social Studies Inspired by Pope John Paul II; 2012, 2, 1
    2391-6559
    2083-8018
    Pojawia się w:
    The Person and the Challenges. The Journal of Theology, Education, Canon Law and Social Studies Inspired by Pope John Paul II
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Dobre praktyki wdrażania strategii rozwoju w małych i średnich przedsiębiorstwach
    Good practice in introducing development strategies in small and medium enterprises
    Autorzy:
    Węgrzyn, Halina
    Bołtuć, Paweł
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/415449.pdf
    Data publikacji:
    2015-01
    Wydawca:
    Małopolska Wyższa Szkoła Ekonomiczna w Tarnowie
    Tematy:
    kodeks dobrych praktyk
    strategia przedsiębiorstwa
    konkurencyjność przedsiębiorstwa
    małe i średnie przedsiębiorstwa
    code of good practice
    enterprise strategy
    enterprise competitiveness
    small and medium enterprises
    Opis:
    Kluczowe czynniki sukcesu, charakterystyczne dla konkretnych branż, są źródłem powodzenia działalności przedsiębiorstwa. W przypadku wdrażania strategii takimi czynnikami stają się pewne dobre praktyki, które mogą przesądzić o sukcesie lub porażce wdrażanej strategii. Duże korporacje charakteryzują się najczęściej złożonymi zespołami odpowiedzialnymi za rozwój programów i projektów, które w rezultacie są przełożeniem strategii na konkretne działania. Zupełnie inaczej funkcjonują małe i średnie przedsiębiorstwa, w których podczas wdrażania strategii nie wykorzystuje się narzędzi służących do zarządzania ryzykiem. W realizowanych projektach sporadycznie funkcjonują zespoły stanowiące komitety sterujące, a zarządzanie strategiczne leży jedynie w kompetencjach najwyższego kierownictwa – zarządu i/lub właścicieli. W takich przypadkach z pomocą przychodzą dobre praktyki. Autorzy artykułu, na podstawie własnych doświadczeń przy opracowywaniu i wdrażaniu strategii w małych i średnich przedsiębiorstwach działających w różnych branżach, podejmują analizę dobrych praktyk, które zapewniają skuteczne i uwieńczone sukcesem wdrożenie strategii. Omówione zostały przykłady przedsiębiorstw, które w swojej działalności zastosowały pewne praktyki biznesowe pozwalające im na mitygację pojawiającego się ryzyka, a tym samym na skuteczne wdrożenie opracowanej strategii.
    The key success factors, characteristic of particular industries, are the source of success for the company’s activity. In case of strategy introduction some good practices become such factors which can determine the success or the failure of the introduced strategy. Huge corporations are most often characterized by complex teams responsible for the development of programmes and projects which translate the strategy to specific activities. Small and medium companies, in which no risk management tools are used during strategy implementation, operate in a totally different way. In implemented projects steering committees operate occasionally and strategic management belongs exclusively to the competencies of the highest level managers— the management board and/or the owners. In such cases good practices come to assistance. The authors of this article, based on their own experiences in preparing and introducing strategies in small and medium companies operating in various sectors, analyze good practices which provide efficient and successful strategy introduction. Examples of companies which introduced some business practices in their activities, which allowed mitigation of rising risks and at the same time successful introduction of prepared strategy, have been reviewed.
    Źródło:
    Zeszyty Naukowe Małopolskiej Wyższej Szkoły Ekonomicznej w Tarnowie; 2015, 1(26); 201-209
    1506-2635
    Pojawia się w:
    Zeszyty Naukowe Małopolskiej Wyższej Szkoły Ekonomicznej w Tarnowie
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Czynniki niematerialne jako determinanty wartości małych i średnich przedsiębiorstw
    Intangible Factors as Determinants of Small and Medium-Sized Enterprises’ Goodwill
    Autorzy:
    Urbańska, Kamila
    Węgrzyn, Halina
    Fulneczek, Roman
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/440136.pdf
    Data publikacji:
    2018
    Wydawca:
    Akademia Finansów i Biznesu Vistula
    Tematy:
    wartość przedsiębiorstwa
    czynniki kreowania wartości firmy
    zarządzanie wartością przedsiębiorstwa
    enterprise’s goodwill
    factors of creating firm’s goodwill
    enterprise’s goodwill management
    Opis:
    Celem artykułu jest identyfikacja czynników niematerialnych wpływających na kształtowanie wartości małych i średnich przedsiębiorstw (MŚP). Nośniki te opisane zostały przez autorów na podstawie badań literatury, analizy przypadków oraz wieloletniego doświadczenia w zakresie zarządzania małymi i średnimi przedsiębiorstwami różnej branży. Obecnie można zaobserwować proces, w którym nie tylko literatura przedmiotu, ale także przedsiębiorcy coraz większe znaczenie przypisują aktywom niematerialnym jako kluczowym w budowaniu strategii organizacji, osiąganiu przewagi konkurencyjnej czy kształtowaniu wartości przedsiębiorstwa. Dlatego też świadomość tych czynników jest istotna z punktu widzenia zarządzania finansami małych i średnich przedsiębiorstw.
    The aim of the article is to identify the intangible factors affecting the formation of goodwill of small and medium-sized enterprises (SMEs). These vehicles are described by the authors on the grounds of literature studies, case study and long-term experience in the field of managing small and medium-sized enterprises of various branches. At present, one may observe the process where not only the subject literature but also entrepreneurs an ever growing importance attach to intangible assets as the key ones in building the organisation’s strategy, achieving competitive advantage or formation of enterprise’s goodwill. Therefore also awareness of these factors is important from the point of view of managing finance of small and medium-sized enterprises.
    Źródło:
    Kwartalnik Naukowy Uczelni Vistula; 2018, 3(57); 38-50
    2084-4689
    Pojawia się w:
    Kwartalnik Naukowy Uczelni Vistula
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
      Wyświetlanie 1-4 z 4

      Ta witryna wykorzystuje pliki cookies do przechowywania informacji na Twoim komputerze. Pliki cookies stosujemy w celu świadczenia usług na najwyższym poziomie, w tym w sposób dostosowany do indywidualnych potrzeb. Korzystanie z witryny bez zmiany ustawień dotyczących cookies oznacza, że będą one zamieszczane w Twoim komputerze. W każdym momencie możesz dokonać zmiany ustawień dotyczących cookies