Informacja

Drogi użytkowniku, aplikacja do prawidłowego działania wymaga obsługi JavaScript. Proszę włącz obsługę JavaScript w Twojej przeglądarce.

English (EN)·Polski (PL)·Yкраїнський (UK)
Przejdź do strony domowej biblioteki Centralna Biblioteka Wojskowa Link otwiera się w nowym oknie Logo biblioteki Prolib Integro - strona głównaCentralna Biblioteka Wojskowa

Wyszukujesz frazę "Strużyna, Janusz" wg kryterium: Autor

  Lista filtrów
Wyrównaj
Wyświetlanie 1-15 z 22
Tytuł:
EVOLUTION OF STRATEGIC HUMAN RESOURCE MANAGEMENT
Ewolucja strategicznego zarzadzanie zasobami ludzkimi
Autorzy:
Struzyna, Janusz
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/599055.pdf
Data publikacji:
2010-06-15
Wydawca:
Instytut Pracy i Spraw Socjalnych
Tematy:
EVOLUTION OF SHRM
HR STRATEGIC PLANNING
STRATEGIC HRM
Opis:
W artykule autor prezentuje koncepcję ewolucji strategicznego zarządzania zasobami ludzkimi. Opierając się na analizie literatury i informacjach z praktyki, wyróżniono pięć etapów rozwoju strategicznego zarządzania zasobami ludzkimi (SZZL). Charakterystyka etapów może być wykorzystana przez praktyków i teoretyków do diagnozowania sytuacji w konkretnej firmie przez antycypację przyszłych praktycznych i teoretycznych problemów, a także rozwiązań.
This paper presents the conception of the evolution of strategic human resource management (SHRM). Five stages of SHRM development are identified on the basis of an analysis of SHRM literature as well as real world experience. The characteristics of these stages may be utilized by both practitioners and theorists to diagnose the situation in the given organization and to anticipate future practical and theoretical problems as well as solutions.
Źródło:
Zarządzanie Zasobami Ludzkimi; 2010, 3-4(74-75); 11-28
1641-0874
Pojawia się w:
Zarządzanie Zasobami Ludzkimi
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
KRÓTKI RYS EWOLUCYJNEJ INSPIRACJI DLA BADACZY ZARZĄDZANIA
THE BRIEF REVIEW OF EVOLUTIONARY INSPIRATION FOR MENAGEMENT RESEARCHERS. ORGANIZATIONAL ENVIRONMENT
Autorzy:
Strużyna, Janusz
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/954095.pdf
Data publikacji:
2011
Wydawca:
Polska Akademia Nauk. Czytelnia Czasopism PAN
Źródło:
Organization and Management; 2011, 146
0137-5466
Pojawia się w:
Organization and Management
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Od redakcji
Autorzy:
Strużyna, Janusz
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/598976.pdf
Data publikacji:
2012-02-15
Wydawca:
Instytut Pracy i Spraw Socjalnych
Źródło:
Zarządzanie Zasobami Ludzkimi; 2012, 1(84); 7-9
1641-0874
Pojawia się w:
Zarządzanie Zasobami Ludzkimi
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Wybrane założenia polityki wynagrodzeń wspartej na relacji „dynamiczne zdolności–rutyny”
Selected Assumptions behind Remuneration Policy as Supported by the ‘Dynamic Capability – Routine’ Relationship
Autorzy:
Strużyna, Janusz
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/598423.pdf
Data publikacji:
2012-10-15
Wydawca:
Instytut Pracy i Spraw Socjalnych
Tematy:
rutyny
dynamiczne zdolności
system wynagrodzeń
polityki wynagrodzeń
routines
dynamic capabilities
reward system
compensation policies)
Opis:
W artykule autor podejmuje próbę wykorzystania koncepcji dynamicznych zdolności i rutyn do opracowania polityki wynagrodzeń w firmie. Dla realizacji celów artykułu zastosowano prosty schemat wnioskowania dedukcyjnego. Opierając się na opisie dynamicznych zdolności i rutyn, zaproponowano trzy podstawowe wytyczne dla konstrukcji systemu wynagrodzeń. Pierwsza dotyczy kryteriów wynagradzania. Druga opisuje sposób tworzenia struktury i doboru form, typów wynagrodzeń. Trzecia poziomu płac. Ich treść sugeruje sposób projektowania systemu wynagrodzeń, który, w pewnym zakresie, różni się od dotąd opisywanych w literaturze.
In this article the author undertakes an effort to apply the concept of dynamic capability and routine to develop a company remuneration policy. In order to achieve this target, the article applies a simple scheme of deductive reasoning. Three basic recommendations are proposed for constructing the system of rewards. They are based on a description of the dynamic capability and routine concept. The first concerns pay criteria. The second describes ways of developing structure and selecting forms and types of compensation. The third looks at pay levels. Their content suggests the way in which the remuneration system should be designed, which, in a sense, is different from that described in literature to date.
Źródło:
Zarządzanie Zasobami Ludzkimi; 2012, 5(88); 89-108
1641-0874
Pojawia się w:
Zarządzanie Zasobami Ludzkimi
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Od redakcji
Autorzy:
Strużyna, Janusz
Zieliński, Wojciech
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/598531.pdf
Data publikacji:
2013-10-15
Wydawca:
Instytut Pracy i Spraw Socjalnych
Opis:
From the Editor
Źródło:
Zarządzanie Zasobami Ludzkimi; 2013, 5(94) Ocenianie pracowników (Appraising employees); 7-10
1641-0874
Pojawia się w:
Zarządzanie Zasobami Ludzkimi
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Propozycja nowego sposobu analizy i doskonalenia ZZL w małej firmie sieciowej
Proposals for a New Way of Analyzing and Perfecting Human Resource Management in a Small Networked Company
Autorzy:
Strużyna, Janusz
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/599343.pdf
Data publikacji:
2013
Wydawca:
Instytut Pracy i Spraw Socjalnych
Tematy:
HRM in small business
network organization
HRM in network organizations
Opis:
The objective of this paper is the presentation of new ways of analyzing and perfecting HRM in a small networked company. The paper presents a description of a new approach, assumptions made, as well as the process itself of conducting analyses of the state and process of managing human resources in a small networked project team.
Źródło:
Zarządzanie Zasobami Ludzkimi; 2013, 3-4(92-93); 161-180
1641-0874
Pojawia się w:
Zarządzanie Zasobami Ludzkimi
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Spójność narzędzi ocen okresowych i założeń polityki personalnej. Tekto Productions
The Cohesiveness of Performance Appraisal Tools and Personnel Policy Assumptions: Tekto Productions
Autorzy:
Strużyna, Janusz
Bartoszewicz, Michał
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/598396.pdf
Data publikacji:
2013-10-15
Wydawca:
Instytut Pracy i Spraw Socjalnych
Tematy:
system ocen pracowniczych
kwestionariusz oceny
badanie zmian
sytuacyjne uczenie się
performance appraisal system
PAS documentations questionnaire
the study of changes
situated learning
Opis:
Współcześnie wskazuje się na potrzebę wzajemnego rozwoju biznesu i uniwersytetów poprzez wymianę wiedzy. Artykuł niniejszy ma dwa podstawowe cele. Po pierwsze, prezentuje jeden z możliwych sposobów badania wzorów dokumentacji okresowego oceniania pracowników oraz wypracowania na tej podstawie wskazówek doskonalących system zarządzania zasobami ludzkimi. Po drugie, przedstawia propozycję współpracy środowiska akademickiego z biznesem w zakresie realizacji badań nad wyłaniającym się wzorem zarządzania ZZL. Jest to przykład niskokosztowej wymiany myśli pomiędzy praktykami a akademickimi badaczami.
The exchange of knowledge is what is being indicated today as the way forward for the mutual development of business and universities in the modern world. This article has two primary goals. First, it presents a possible way for studying employee performance appraisal documentation forms as well as the development of this as a basis of guidelines for improving the human resource management system. Second, it presents a proposal for collaboration between the academic community and business in the area of undertaking research into the emerging model of HRM. This is an example of a low–cost exchange of ideas among practitioners and academic researchers.
Źródło:
Zarządzanie Zasobami Ludzkimi; 2013, 5(94) Ocenianie pracowników (Appraising employees); 55-68
1641-0874
Pojawia się w:
Zarządzanie Zasobami Ludzkimi
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Symulakry w teorii organizacji i zarządzania
Simulacra in Theory of Organization and Management
Autorzy:
Strużyna, Janusz
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/906139.pdf
Data publikacji:
2013
Wydawca:
Uniwersytet Łódzki. Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego
Opis:
The aim of this study is to provide a proposition of new way ordering concepts in the organization and management. science field Research method bases on the key concept formulated by Jean Baudrillard and the material and social fact idea (Durkhaim). In effect three methodological requirements are formulated. These requirements are addressed to the authors of new research proposals in organization and management field.
Celem tego opracowania jest dostarczenie propozycji nowego sposobu porządkowania oryginalnych koncepcji w zakresie teorii organizacji i zarządzania. Metoda badawcza opiera się na kluczowych ideach sformułowanych przez Jean Baudrillarda i idei faktu materialnego i społecznego (Durkheim). Praca kończy się sformułowaniem trzech wymagań, jakie powinni spełnić autorzy nowych propozycji teoretycznych w zakresie organizacji i zarządzania.
Źródło:
Acta Universitatis Lodziensis. Folia Oeconomica; 2013, 282
0208-6018
2353-7663
Pojawia się w:
Acta Universitatis Lodziensis. Folia Oeconomica
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Symulakry w teorii organizacji i zarządzania
Simulacra in Theory of Organization and Management
Autorzy:
Strużyna, Janusz
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/906157.pdf
Data publikacji:
2013
Wydawca:
Uniwersytet Łódzki. Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego
Opis:
The aim of this study is to provide a proposition of new way ordering concepts in the organization and management. science field Research method bases on the key concept formulated by Jean Baudrillard and the material and social fact idea (Durkhaim). In effect three methodological requirements are formulated. These requirements are addressed to the authors of new research proposals in organization and management field.
Celem tego opracowania jest dostarczenie propozycji nowego sposobu porządkowania oryginalnych koncepcji w zakresie teorii organizacji i zarządzania. Metoda badawcza opiera się na kluczowych ideach sformułowanych przez Jean Baudrillarda i idei faktu materialnego i społecznego (Durkheim). Praca kończy się sformułowaniem trzech wymagań, jakie powinni spełnić autorzy nowych propozycji teoretycznych w zakresie organizacji i zarządzania.
Źródło:
Acta Universitatis Lodziensis. Folia Oeconomica; 2013, 282
0208-6018
2353-7663
Pojawia się w:
Acta Universitatis Lodziensis. Folia Oeconomica
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Od redakcji
From the Editor
Autorzy:
Strużyna, Janusz
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/599038.pdf
Data publikacji:
2014-06-15
Wydawca:
Instytut Pracy i Spraw Socjalnych
Źródło:
Zarządzanie Zasobami Ludzkimi; 2014, 2014 3-4(98-99) Przeszłość, teraźniejszość, przyszłość ZZL w Polsce (The past, present, and future of HRM in Poland); 7-16
1641-0874
Pojawia się w:
Zarządzanie Zasobami Ludzkimi
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Czynniki sukcesu zawodowego w organizacjach publicznych. Przegląd stanowisk teoretycznych
Factors of Career Success in Public Organizations: Review of Theoretical Approaches
Autorzy:
Strużyna, Janusz
Marzec, Izabela
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/598218.pdf
Data publikacji:
2015-06-15
Wydawca:
Instytut Pracy i Spraw Socjalnych
Tematy:
organizacja publiczna
zawód
wzory organizacji
sukces zawodowy
relacja „osoba – organizacja”
public organization
profession
patterns of the organization
career success
the person – organization relationship
Opis:
W opracowaniu autorzy podejmują próbę wykorzystania koncepcji organizacji, zawodu i organizacji publicznej do rozwinięcia wiedzy na temat czynników kształtujących sukces zawodowy. Dla realizacji celów artykułu zastosowano prosty schemat dedukcyjnego wnioskowania. W efekcie porównania treści wymienionych powyżej pojęć otrzymano osiem potencjalnych wzorów organizacji. Każdy z nich tworzy inny zbiór czynników warunkujących sukces zawodowy. Wyniki studiów literatury wskazują, że wartościowe byłoby empiryczne sprawdzenie kilku propozycji, np. o naturalnej ewolucji koncepcji sukcesu zawodowego pracowników w polskich organizacjach publicznych. Artykuł pozwala wypełnić istniejącą w teorii ZZL lukę poznawczą w zakresie zagadnień dotyczących czynników organizacyjnych sukcesu zawodowego pracowników w sektorze publicznym.
In this paper the authors attempt to apply the concepts of organization, profession, and public organization in the development of knowledge regarding professional career success factors. A simple scheme of deductive reasoning was used in order to achieve the article’s objectives. As a result of the comparison of the content of the above concepts, the authors identified eight possible organization patterns. Each pattern creates a different set of career success factors. The results of studies of literature indicate that it would be worthwhile to empirically check several propositions— e.g., about the natural evolution of professional career success concepts in Polish public organizations. The paper makes possible the filling of the existing knowledge gap in HRM theory regarding organizational factors in employee career success in the public sector.
Źródło:
Zarządzanie Zasobami Ludzkimi; 2015, 2015 3-4(104-105) Zarządzanie ludźmi w sektorze publicznym i organizacjach pozarządowych (People Management in the Public and NGOs Sector); 11-26
1641-0874
Pojawia się w:
Zarządzanie Zasobami Ludzkimi
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Sześć kroków wprowadzania gamifikacji do praktyk ZZL (Six Steps for Introducing Gamification into Human Resource Management Practice)
Six Steps for Introducing Gamification into Human Resource Management Practice
Autorzy:
Strużyna, Janusz
Kania, Krzysztof
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/598586.pdf
Data publikacji:
2015-04-15
Wydawca:
Instytut Pracy i Spraw Socjalnych
Tematy:
gra
gamifikacja
oferty
ZZL
kontekst niegry
game
gamification
affordance
HRM
non–game context
Opis:
Gamifikacja zdobywa coraz większą popularność, a wraz z nią rośnie liczba uruchamianych projektów w różnych obszarach zarządzania organizacją. Jak wszystkie projekty, także i te są narażone na niepowodzenia, co w wypadku tak wrażliwego obszaru, jakim jest ZZL, może mieć katastrofalne skutki dla organizacji. W artykule autorzy zwrócili uwagę na specyficzny kontekst, jaki dla gamifikacji stwarza ZZL, na konieczność starannego przygotowania projektów gamifikacji w obszarze ZZL oraz sformułowali sześć kroków, jakie należy wykonać przed rozpoczęciem projektu. W artykule zaproponowano również listę pytań kontrolnych dla organizacji, które zamierzają wykorzystać gamifikację w praktyce ZZL.
Gamification is winning ever–greater popularity and the number of projects in various areas of organizational management being launched is growing with it. Like all projects, these are also at risk of failure. In the case of an area as sensitive as HRM, this may result in catastrophic effects for the organization. In this article the authors note the specific context that HRM creates for gamification and look at the need for the careful preparing of gamification projects in the field of HRM. They also formulate six steps that must be taken prior to commencing the project. The article also proposes a checklist for the organization that intends to utilize gamification in HRM practice.
Źródło:
Zarządzanie Zasobami Ludzkimi; 2015, 2015 2(103) Gamifikacja/Grywalizacja (Gamification); 49-63
1641-0874
Pojawia się w:
Zarządzanie Zasobami Ludzkimi
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Wyświetlanie 1-15 z 22

Ta witryna wykorzystuje pliki cookies do przechowywania informacji na Twoim komputerze. Pliki cookies stosujemy w celu świadczenia usług na najwyższym poziomie, w tym w sposób dostosowany do indywidualnych potrzeb. Korzystanie z witryny bez zmiany ustawień dotyczących cookies oznacza, że będą one zamieszczane w Twoim komputerze. W każdym momencie możesz dokonać zmiany ustawień dotyczących cookies