Informacja

Drogi użytkowniku, aplikacja do prawidłowego działania wymaga obsługi JavaScript. Proszę włącz obsługę JavaScript w Twojej przeglądarce.

English (EN)·Polski (PL)·Yкраїнський (UK)
Przejdź do strony domowej biblioteki Centralna Biblioteka Wojskowa Link otwiera się w nowym oknie Logo biblioteki Prolib Integro - strona głównaCentralna Biblioteka Wojskowa

Wyszukujesz frazę "Sopińska, Agnieszka" wg kryterium: Autor

  Lista filtrów
Wyrównaj
    Wyświetlanie 1-13 z 13
    Tytuł:
    Działalność innowacyjna w przedsiębiorstwach rodzinnych
    Innovation activity in family firms
    Autorzy:
    Sopińska, Agnieszka
    Dziurski, Patryk
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/17942708.pdf
    Data publikacji:
    2023-08-03
    Wydawca:
    Szkoła Główna Handlowa w Warszawie. Kolegium Zarządzania i Finansów
    Tematy:
    innovativeness
    innovation
    family firm
    model attitudes of family members
    innowacyjność
    innowacje
    przedsiębiorstwo rodzinne
    modelowe postawy członków rodziny
    Opis:
    Celem artykułu jest przybliżenie specyfiki działalności innowacyjnej w przedsiębiorstwach rodzinnych oraz zaproponowanie autorskiej klasyfikacji modelowych postaw członków rodziny wobec działalności innowacyjnej wraz z ich krótką charakterystyką. Na podstawie przeglądu literatury przedmiotu oraz analizy wyników dotychczas prowadzonych badań wykazano, że cecha rodzinności może zarówno sprzyjać, jak i ograniczać działalność innowacyjną w firmach rodzinnych. Jednak decydujący wpływ na poziom innowacyjności tych podmiotów ma zaangażowanie członków rodziny w działalność innowacyjną. Opierając się na dwóch kryteriach – „poziom zaangażowania rodziny w inicjowaniu działań innowacyjnych” oraz „zaangażowanie rodziny w realizację działalności innowacyjnej” – autorzy zidentyfikowali cztery modelowe postawy rodziny wobec działalności innowacyjnej, tj. (1) postawę aktywnego inicjatora, (2) postawę aktywnego wykonawcy, (3) postawę aktywnego inicjatora i wykonawcy oraz (4) postawę pasywną (bierną). Preferowanymi postawami sprzyjającymi innowacyjności są „postawa aktywnego inicjatora” oraz „postawa aktywnego inicjatora i wykonawcy”, pozostałe dwie postawy natomiast nie sprzyjają innowacyjności rodzinnych podmiotów.
    The aim of the article is to present the specificity of innovative activity in family enterprises and to propose an original classification of model attitudes of family members towards innovative activity along with their short characteristics. Based on the review of the literature on the subject and the analysis of the results of research conducted so far, it has been shown that the family character feature can both favor and limit innovative activity in family businesses. However, the involvement of family members in innovative activities has a decisive impact on the level of innovation of these entities. Based on two criteria – “the level of family involvement in initiating innovative activities” and “family involvement in the implementation of innovative activities” – the authors identified four model family attitudes to[1]wards innovative activities, i.e.: (1) the attitude of an active initiator, (2) the attitude of an active performer, (3) an active initiator and performer attitude, and (4) a passive (passive) attitude. The preferred attitudes favoring innovation are the “attitude of an active initiator” and the “attitude of an active initiator and contractor”, while the other two attitudes are not conducive to innovativeness of family entities.
    Źródło:
    Studia i Prace Kolegium Zarządzania i Finansów; 2023, 189; 11-25
    1234-8872
    2657-5620
    Pojawia się w:
    Studia i Prace Kolegium Zarządzania i Finansów
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Knowledge Sharing in Teams Making Strategic Decisions in Companies – The Results of Research Carried Out in the Furniture Industry in Poland
    Dzielenie się wiedzą w zespołach podejmujących decyzje strategiczne w przedsiębiorstwie – wyniki badań przeprowadzonych w branży meblarskiej w Polsce
    Autorzy:
    Sopińska, Agnieszka
    Glińska-Neweś, Aldona
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/2055702.pdf
    Data publikacji:
    2021-07-05
    Wydawca:
    Uniwersytet Warszawski. Wydawnictwo Naukowe Wydziału Zarządzania
    Tematy:
    knowledge management
    knowledge sharing
    furniture industry
    zarządzane wiedzą
    dzielenie się wiedzą
    branża meblarska
    Opis:
    Purpose: The aim of this article is to present the phenomenon of knowledge sharing in decision-making teams in companies representing the furniture industry in Poland. The analysis of the phenomenon included the following five aspects: assessment of the propensity to share knowledge within decision-making teams, assessment of the significance of knowledge to be shared from the perspective of the decisions taken, identification of the main motivations for sharing knowledge by members of the decision-making team, identification of dominant attitudes towards knowledge sharing, and identification of dominant forms of knowledge sharing. Design/methodology/approach: The survey was conducted in the time period March 2018 – September 2019, with the use of the CATI method. The research sample included members of decision-making teams responsible for making strategic decisions in medium-sized and large companies representing the furniture industry in Poland. Findings: The analysis of responses delivered by 123 respondents shows that decision-makers in the furniture industry in Poland display an average propensity to share knowledge, with a slightly higher propensity declared by men than women; they highly value the significance of the knowledge transferred to other team members; the main motivations prompting them to share knowledge are non-monetary motivations; the majority of them declare an attitude towards knowledge sharing labeled as ‘a knowledge transformer’ and prefer direct contact between team members as a form of knowledge sharing. Originality/value: The study contributes to the understanding of processes related to knowledge sharing, specifically in terms of sector and market specificity.
    Cel: prezentacja zjawiska dzielenia się wiedzą w zespołach decyzyjnych w przedsiębiorstwach z branży meblarskiej w Polsce. Analiza zjawiska dzielenia się wiedzą w zespołach decyzyjnych obejmowała pięć składowych: ocenę skłonności do dzielenia się wiedzą w ramach zespołów decyzyjnych, ocenę znaczenia wiedzy z perspektywy podejmowanych decyzji, która podlega dzieleniu w ramach zespołu decyzyjnego, identyfikację głównych motywów dzielenia się wiedzą przez członków zespołu decyzyjnego, identyfikację dominujących postaw wobec dzielenia się wiedzą oraz identyfikację dominujących form dzielenia się wiedzą. Metodyka/podejście badawcze: badania przeprowadzono w okresie marzec 2018 – wrzesień 2019, z zastosowaniem metody CATI. Respondentami byli członkowie zespołów decyzyjnych, odpowiedzialni za podejmowanie decyzji strategicznych w średnich i dużych przedsiębiorstwach branży meblarskiej na rynku polskim. Wyniki: analiza odpowiedzi udzielonych przez 123 respondentów pozwala stwierdzić, iż decydenci z branży meblarskiej w Polce: wykazują przeciętną skłonność do dzielenia się wiedzą, przy czym nieco wyższą skłonność mężczyźni niż kobiety; wysoko oceniają znaczenie wiedzy przekazywanej przez siebie innym członkom zespołu; głównymi motywatorami skłaniającymi ich do dzielenia się wiedzą są motywatory pozapieniężne; w większości deklarują postawę wobec dzielenia się wiedzą określaną mianem „transformatora wiedzy” oraz preferują bezpośredni kontakt członków zespołu jako formę dzielenia się wiedzą. Wartość: badanie przyczynia się do zrozumienia procesów związanych z dzieleniem się wiedzą, w szczególności w zakresie specyfiki sektora i rynku.
    Źródło:
    Problemy Zarządzania; 2021, 19, 2/2021 (92); 24-48
    1644-9584
    Pojawia się w:
    Problemy Zarządzania
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Otwarte innowacje produktowe - diagnoza zjawiska w polskich przedsiębiorstwach
    Product open innovations - diagnosis of the phenomenon in Polish enterprises
    Autorzy:
    Sopińska, Agnieszka
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/587608.pdf
    Data publikacji:
    2016
    Wydawca:
    Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach
    Tematy:
    Innowacje produktowe
    Innowacje przyrostowe (stopniowe)
    Innowacje radykalne
    Otwarte innowacje
    Polskie przedsiębiorstwa
    Incremental innovations (gradual innovation)
    Open innovations
    Polish enterprises
    Product innovations
    Radical innovations
    Opis:
    W artykule przedstawiono diagnozę zjawiska powstawania otwartych innowacji produktowych w polskich przedsiębiorstwach, w oparciu o autorskie badania. Zakres podmiotowy badań obejmował 123 innowacyjne przedsiębiorstwa, działające na rynku polskim. Wyniki badań wskazują na niewielką skalę zjawiska tworzenia otwartych innowacji produktowych w polskich przedsiębiorstwach. Inicjatorami tworzenia otwartych innowacji produktowych były nie tylko badane przedsiębiorstwa, ale także ich partnerzy zewnętrzni. Powstałe we współpracy innowacje produktowe charakteryzowały się ponadlokalnym zasięgiem geograficznego oddziaływania nowości. Niestety, ich stopień nowości był niski – przeważały innowacje przyrostowe (stopniowe), a nie radykalne.
    In the article, diagnosis of the product open innovations phenomenon, based on the results of own research was presented. Survey of the phenomenon were 123 innovative enterprises, operating on the Polish market. Results of research indicate the narrow scope of the product open innovations phenomenon in Polish enterprises. Not only examined enterprises, but also their outside partners were initiators of creating opened product innovations. Incurred in the cooperation product innovations were characterized by a more than a local geographical coverage of their novelty. Unfortunately, their degree of the newness was low – overbalanced incremental innovations (gradual), rather than radical.
    Źródło:
    Studia Ekonomiczne; 2016, 280; 172-184
    2083-8611
    Pojawia się w:
    Studia Ekonomiczne
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Przedsiębiorstwo hybrydowe – perspektywa praktyków
    A Hybrid Enterprise – Practitioner Perspective
    Autorzy:
    Sopińska, Agnieszka
    Tomaszewski, Albert
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/18659645.pdf
    Data publikacji:
    2022-07-12
    Wydawca:
    Szkoła Główna Handlowa w Warszawie. Kolegium Zarządzania i Finansów
    Tematy:
    hybrid enterprise
    hybrid organization
    hybrid solutions
    hybrid measures
    przedsiębiorstwo hybrydowe
    organizacja hybrydowa
    rozwiązania hybrydowe
    działania hybrydowe
    Opis:
    Artykuł podejmuje kwestię percepcji pojęcia przedsiębiorstwa hybrydowego wśród praktyków oraz wpływu praktyk hybrydowych na funkcjonowanie przedsiębiorstw. W tekście zestawiono pojęcie przedsiębiorstwa hybrydowego występujące w literaturze przedmiotu z wynikami badań pilotażowych przeprowadzonych wśród kadry menedżerskiej średniego szczebla. Wyniki badań wskazują na relatywnie słabą znajomość pojęcia przedsiębiorstwa hybrydowego wśród praktyków oraz wyraźne jego utożsamianie ze sposobem organizacji pracy pracowników. Badani menedżerowie w większości hybrydowość działania traktowali jako zjawisko zewnętrznie wymuszone, a nie samodzielną wewnętrzną decyzję. Docelowo nie byli zainteresowani rozszerzaniem zakresu działań hybrydowych, a raczej utrzymaniem aktualnego stanu, mimo że jako główną zaletę wprowadzenia rozwiązań hybrydowych wskazali możliwość redukcji kosztów oraz możliwości lepszego wykorzystania potencjału.
    The article focuses on how the practitioners perceive the term ‘hybrid enterprise’ and on the impact of hybrid practices on organizational performance. The text makes a broad overview of the semantic field and meanings associated with the term ‘hybrid enterprise’ in subject-matter literature and discusses the results of questionnaire-based surveys conducted on a sample of 31 people. These results confirm the initial assumptions about the difficulty in unambiguously defining the concept of a hybrid enterprise and the fact that practitioners are relatively little familiar with the term.
    Źródło:
    Studia i Prace Kolegium Zarządzania i Finansów; 2022, 183; 33-45
    1234-8872
    2657-5620
    Pojawia się w:
    Studia i Prace Kolegium Zarządzania i Finansów
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Przejawy odpowiedzialnego zarządzania w przedsiębiorstwach finansowych – doniesienie z badań
    Responsible management in financial enterprises: research findings
    Autorzy:
    Sopińska, Agnieszka
    Gregorczyk, Sylwester
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/31804124.pdf
    Data publikacji:
    2024-06-03
    Wydawca:
    Szkoła Główna Handlowa w Warszawie. Kolegium Zarządzania i Finansów
    Tematy:
    responsible management
    financial company
    responsible management index
    odpowiedzialne zarządzanie
    przedsiębiorstwo finansowe
    indeks odpowiedzialnego zarządzania
    Opis:
    Celem artykułu jest przybliżenie praktyk odpowiedzialnego zarządzania w przedsiębiorstwach finansowych działających na rynku polskim. Autorzy, bazując na wynikach dwóch edycji pomiaru, wskazują na zdecydowanie wyższy poziom odpowiedzialnego zarządzania przedsiębiorstwami finansowymi w porównaniu z przedsiębiorstwami wielobranżowymi. Wartość Subindeksu Zarządzanie przedsiębiorstw finansowych przewyższa ponad półtora raza wartość dla przedsiębiorstw wielobranżowych. Dodatkowo tylko niecałe 10% badanych przedsiębiorstw osiągnęło wartość indeksu poniżej poziomu indeksu przedsiębiorstw wielobranżowych.
    The aim of the article is to present the practices of responsible management in financial enterprises operating in the Polish market. Based on the results of two measurement editions, the authors indicate a significantly higher level of responsible management in financial enterprises compared to diversified enterprises. The value of the Sub-index of Management for financial enterprises exceeds by over one and a half times the value for diversified enterprises. Additionally, only just under 10% of the surveyed enterprises achieved an index value below the level of the index for diversified enterprises.
    Źródło:
    Studia i Prace Kolegium Zarządzania i Finansów; 2024, 196; 81-92
    1234-8872
    2657-5620
    Pojawia się w:
    Studia i Prace Kolegium Zarządzania i Finansów
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Rodzaje sieci tworzących otwarte innowacje w Polsce
    Types of open innovation networks in Poland
    Autorzy:
    Sopińska, Agnieszka
    Dziurski, Patryk
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/584193.pdf
    Data publikacji:
    2018
    Wydawca:
    Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
    Tematy:
    sieci
    otwarte innowacje
    sieć policentryczna
    sieć monocentryczna
    sieć heterogeniczna
    sieć homogeniczna
    networks
    open innovations
    polycentric network
    monocentric network
    heterogeneous network
    homogeneous network
    Opis:
    Celem artykułu jest przedstawienie autorskiej klasyfikacji rodzajów sieci tworzących otwarte innowacje oraz ich empiryczna weryfikacja na polskim rynku. Autorzy zaproponowali klasyfikację rodzajów sieci tworzących otwarte innowacje, uwzględniając dwa kryteria: liczbę koordynatorów przepływu wiedzy oraz poziom zróżnicowania partnerów. Zderzenie dwóch kryteriów pozwoliło autorom zidentyfikować cztery rodzaje sieci tworzących otwarte innowacje: sieć monocentryczną homogeniczną, sieć monocentryczną heterogeniczną, sieć policentryczną homogeniczną oraz sieć policentryczną heterogeniczną. Wyniki uzyskane z badań empirycznych (metoda standaryzowanych telefonicznych wywiadów kwestionariuszowych ze wspomaganiem komputerowym CATI) pozwalają stwierdzić, że dominującym rodzajem sieci tworzącej otwarte innowacje w Polsce była sieć monocentryczna homogeniczna. Zdecydowanie rzadziej występowała sieć policentryczna homogeniczna, a zupełnie sporadycznie sieć monocentryczna heterogeniczna oraz sieć policentryczna heterogeniczna.
    The scientific paper aims to present authors’ own classification of types of open innovation networks and their empircial verification on polish market. The authors developed thier own classifiaction of open innovation networks based on the number of coordinators of knowledge flow in the open innovation network and degree of partners diversity engaged in the process of creating open innovations. Combination of those two criterias enabled to identify four types of open innovation networks: monocentric homogeneous network, monocentric heterogeneous netowrk, polycentric homogeneous network as well as polycentric heterogeneous network. The conducted research (computer-assisted telephone interviewing method (CATI)) revealed that the monocentric homogeneous network is prevailing in Poland. Other types of open innovation networks identied by the authors in the study - polycentric homogeneous network, monocentric heterogeneous network and polycentric heterogeneous network are not widely implemented.
    Źródło:
    Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu; 2018, 538; 402-411
    1899-3192
    Pojawia się w:
    Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Strategic Choices of Managers of Furniture Companies on the Polish Market
    Wybory strategiczne kadry menedżerskiej przedsiębiorstw z branży meblarskiej na rynku polskim
    Autorzy:
    Sopińska, Agnieszka
    Glińska-Neweś, Aldona
    Escher, Iwona
    Józefowicz, Barbara
    Łuka, Alicja
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/1923659.pdf
    Data publikacji:
    2019-10-17
    Wydawca:
    Uniwersytet Warszawski. Wydawnictwo Naukowe Wydziału Zarządzania
    Tematy:
    strategic choices
    development strategy
    diversification
    geographic coverage of operations
    vertical integration scope
    wybory strategiczne
    strategia rozwoju
    dywersyfikacja
    zasięg geograficzny działania
    zasięg integracji pionowej
    Opis:
    The article presents the results of research on strategic choices made by manages of furniture companies on the Polish market. Three strategic dilemmas resolved at the level of company development strategy are taken into account: the dilemma regarding the level of sectoral diversification, the dilemma regarding the geographic coverage of operations, and the dilemma regarding the scope of vertical integration. The basis for conclusions was provided by a survey conducted under a broader project funded by the National Science Centre on team strategic decision-making in companies. The survey was carried out in 2018 in a group of 200 medium-sized and large furniture companies operating in Poland. The dominant strategic choices of managerial staff were identified on the basis of the so-called “strategic option cube” at the development strategy level. The survey found that that managers of furniture companies on the Polish market more often choose a development strategy based on geographical expansion rather than on sectoral diversification and a development strategy focused on selective or full vertical integration rather than on virtualisation of operations. At the companies surveyed, so-called international or nationwide specialists with selective or full vertical integration were dominant.
    W artykule zaprezentowano wyniki badań dotyczących wyborów strategicznych kadry menedżerskiej przedsiębiorstw z branży meblarskiej na rynku polskim. Pod uwagę wzięto trzy dylematy strategiczne rozstrzygane na poziomie strategii rozwoju przedsiębiorstwa: dylemat dotyczący poziomu dywersyfikacji branżowej, dylemat dotyczący zasięgu geograficznego działania oraz dylemat dotyczący zakresu integracji pionowej. Podstawę do wnioskowania stanowiło badanie prowadzone w ramach szerszego projektu finansowanego przez Narodowe Centrum Nauki na temat zespołowego podejmowania decyzji strategicznych w przedsiębiorstwach. Badanie przeprowadzono w 2018 roku na grupie 200 średnich i dużych przedsiębiorstw z branży meblarskiej działających na terenie Polski. Identyfikacji dominujących wyborów strategicznych kadry menedżerskiej dokonano w oparciu o tzw. kostkę opcji strategicznych na poziomie strategii rozwoju. W efekcie badania stwierdzono, że kadra menedżerska przedsiębiorstw z branży meblarskiej na rynku polskim częściej decyduje się na wybór strategii rozwoju opartej na ekspansji geograficznej niż na dywersyfikacji branżowej oraz na wybór strategii rozwoju nastawionej na selektywną bądź pełną integrację pionową, a nie na wirtualizację działania. Wśród badanych przedsiębiorstw dominowali tzw. międzynarodowi lub ogólnokrajowi specjaliści selektywnie lub w pełni zintegrowani pionowo.
    Źródło:
    Problemy Zarządzania; 2019, 4/2019 (84); 65-79
    1644-9584
    Pojawia się w:
    Problemy Zarządzania
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Zarządzanie wiedzą a innowacyjność organizacji sieciowych w świetle wyników badań
    Knowledge Management and Innovativeness of Network Organisations in the Light of Research Results
    Autorzy:
    Sopińska, Agnieszka
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/591496.pdf
    Data publikacji:
    2014
    Wydawca:
    Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach
    Tematy:
    Innowacyjność
    Organizacje sieciowe
    Zarządzanie wiedzą
    Innovative character
    Knowledge management
    Network organisations
    Opis:
    All the processes enabling creation, dissemination and use of knowledge by a network organisation in order to achieve specific objectives, are defined as network management. Skilful knowledge management can considerably increase the effectiveness of a network organisation, including its innovativeness. Innovativeness of a network organisation should be understood as its ability to constantly search for, implement and disseminate innovations. The author is trying to prove that there is a relation between the level of advancement of the knowledge management process in network organisations and their level of innovativeness.
    Źródło:
    Studia Ekonomiczne; 2014, 183 cz 1; 243-255
    2083-8611
    Pojawia się w:
    Studia Ekonomiczne
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Dywersyfikacja branżowa versus ekspansja geograficzna – dylemat strategiczny przedsiębiorstw z sektora MSP działających na rynku polskim
    Industry Diversification versus Geographic Expansion – Strategic Dilemma of Polish SMEs
    Отраслевая диверсификация контра географическая экспансия – стратегическая дилемма предприятий из сектора МСП, действующих на польском рынке
    Autorzy:
    Mierzejewska, Wioletta
    Sopińska, Agnieszka
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/563480.pdf
    Data publikacji:
    2017
    Wydawca:
    Polski Instytut Ekonomiczny
    Tematy:
    przedsiębiorstwa MSP
    strategia rozwoju
    dywersyfikacja
    zasięg geograficzny działania
    strategic choices
    SME
    diversification
    internationalisation
    предприятия МСП
    стратегия развития
    диверсификация
    географический охват действия
    Opis:
    W artykule zaprezentowano wyniki badań dotyczących wyborów strategicznych przedsiębiorstw z sektora MSP. Pod uwagę wzięto dwa dylematy strategiczne rozstrzygane na poziomie strategii rozwoju przedsiębiorstwa: dylemat dotyczący poziomu dywersyfikacji branżowej oraz dylemat dotyczący zasięgu geograficznego działania. Badania przeprowadzono w 2013 roku na grupie 356 przedsiębiorstw MSP działających na terenie Polski. W wyniku badań zidentyfikowano dominujące warianty dokonywanych wyborów przez przedsiębiorstwa z sektora MSP bazując na macierzy opcji strategicznych. W efekcie badań stwierdzono, że podmioty MSP działające na rynku polskim częściej decydują się na ekspansję geograficzną, w tym na umiędzynarodowienie swej działalności, niż na dywersyfikację branżową działalności. A zatem, dylemat dywersyfikacja versus ekspansja geograficzna w przypadku MSP działających na polskim rynku rozstrzygany jest wyraźnie na korzyść ekspansji geograficznej, w tym ekspansji o zasięgu międzynarodowym.
    The article presents the results of research on the strategic choices of the SME sector. We took into account the two strategic dilemmas: the level of diversification and the geographic scope of action. The study was conducted in 2013 on a group of 356 SME enterprises operating in Poland. We identified the dominant variants of the choices made by enterprises from the SME sector based on a matrix of strategy options. As a result of studies we found that the majority of SMEs operating in Poland decide to geographical expansion, including the internationalisation of its activities, rather than diversification. So the dilemma: diversification versus geographical expansion, in the case of SMEs operating in the Polish market is clearly adjudicated in favour of geographic expansion.
    В статье представили результаты исследований по выборам стратегических предприятий из сектора МСП. Во внимание приняли две стратегические дилеммы, решаемые на уровне стратегии развития предприятия: дилемма, касающаяся уровня отраслевой диверсификации, и дилемма, касающаяся географического охвата действия. Обследования провели в 2013 г. в группе 356 предприятий сектора МСП, действующих на территории Польши. В результате изучения выявили преобладающие варианты совершаемых выборов предприятиями из сектора МСП, основываясь на матрице стратегических опционов. В результате изучения установлено, что субъекты МСП, действующие на польском рынке, чаще решаются вводить географическую экспансию, в том числе интернационализацию своей деятельности, чем отраслевую ди- версификацию деятельности. Следовательно, дилемма: диверсификация контра географическая экспансия в случае МСП, действующих на польском рынке, решается заметно в пользу географической экспансии, в том числе экспансии с международным охватом.
    Źródło:
    Handel Wewnętrzny; 2017, 3 (368) Tom I; 275-287
    0438-5403
    Pojawia się w:
    Handel Wewnętrzny
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Pozytywne relacje interpersonalne a dzielenie się wiedzą w zespołach menedżerów najwyższego szczebla
    Positive interpersonal relationships and knowledge sharing in top management teams
    Autorzy:
    Glińska-Neweś, Aldona
    Sopińska, Agnieszka
    Łuka, Alicja
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/2195485.pdf
    Data publikacji:
    2020-06
    Wydawca:
    Uniwersytet Warszawski. Wydawnictwo Naukowe Wydziału Zarządzania
    Tematy:
    pozytywne relacje interpersonalne
    dzielenie się wiedzą
    motywacja
    zespoły menedżerskie najwyższego szczebla
    positive interpersonal relationships
    knowledge sharing
    motivation
    top management teams
    Opis:
    Celem artykułu jest określenie związku jakości relacji interpersonalnych, mierzonych poziomem ich pozytywności, z dzieleniem się wiedzą przez członków zespołów menedżerskich najwyższego szczebla (TMT). Analizie poddano przede wszystkim związek relacji interpersonalnych z a) deklarowaną indywidualną skłonnością do dzielenia się wiedzą, b) motywami, jakimi w dzieleniu się wiedzą kierują się członkowie badanych zespołów, c) stosowanymi formami dzielenia się wiedzą. Podstawą empiryczną artykułu jest badanie przeprowadzone metodą CATI na próbie 123 menedżerów wchodzących w skład zespołów podejmujących decyzje strategiczne w przedsiębiorstwach branży meblarskiej w Polsce. Wyniki badania sugerują, że dzielenie się wiedzą w zespołach menedżerskich pozostaje w związku z poziomem pozytywnych relacji interpersonalnych ich członków. Relacje te wzmacniają wewnętrzną motywację do dzielenia się wiedzą, obniżając znaczenie motywatorów zewnętrznych, a także sprzyjają nieformalnym i bezpośrednim formom dzielenia się wiedzą, obniżając znaczenie form zinstytucjonalizowanych.
    The aim of the article is to determine the relatedness between the quality of interpersonal relationships, measured by the level of their positivity, with knowledge sharing among members of the top management teams (TMT). The analyses primarily concerned the relatedness between interpersonal relationships and a) the declared individual tendency to share knowledge, b) the motives of knowledge sharing among members of the surveyed teams, c) the forms of knowledge sharing. The empirical basis of the article is a CATI research on a sample of 123 managers who are members of decision-making teams in the furniture industry in Poland. The results obtained suggest that knowledge sharing within management teams is related to the level of positive interpersonal relationships of their members. These relationships strengthen the intrinsic motivation to share knowledge, reducing the importance of extrinsic motivators, as well as foster informal and direct forms of knowledge sharing, reducing the importance of institutionalized forms.
    Źródło:
    Studia i Materiały; 2020, 1(32); 21-33
    1733-9758
    Pojawia się w:
    Studia i Materiały
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Subdyscypliny w naukach o zarządzaniu – logika wyodrębnienia, identyfikacja modelu koncepcyjnego oraz zawartość tematyczna
    Autorzy:
    Cyfert, Szymon
    Dyduch, Wojciech
    Latusek‑Jurczak, Dominika
    Niemczyk, Jerzy
    Sopińska, Agnieszka
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/704610.pdf
    Data publikacji:
    2014
    Wydawca:
    Polska Akademia Nauk. Czytelnia Czasopism PAN
    Źródło:
    Organization and Management; 2014, 161
    0137-5466
    Pojawia się w:
    Organization and Management
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
      Wyświetlanie 1-13 z 13

      Ta witryna wykorzystuje pliki cookies do przechowywania informacji na Twoim komputerze. Pliki cookies stosujemy w celu świadczenia usług na najwyższym poziomie, w tym w sposób dostosowany do indywidualnych potrzeb. Korzystanie z witryny bez zmiany ustawień dotyczących cookies oznacza, że będą one zamieszczane w Twoim komputerze. W każdym momencie możesz dokonać zmiany ustawień dotyczących cookies